連関資料 :: アメリカ

資料:237件

  • アメリカにおける医療制度と我が国の医療改革について
  • アメリカにおける医療制度と我が国の医療改革について 我が国では、2000年より介護保険制度を導入した。その目的の1つに、医療を目的とする機関、つまり病院が、介護を目的とした高齢者が収容されているために、本来の目的である「医療」を効率的に実施することが困難となってきたことがある。 1、アメリカの医療制度 我が国では社会保険制度はかなり整っている。ほとんどの国民が何らかの保険に入り、医療機関にかかるが、アメリカではあまり社会保険制度は発達していないため、個人または会社で保険に入るしか方法はあまり無い。 (1)メディケア メディケアとは、国民皆保険性のないアメリカが導入した公的医療保険で、65歳以上の人と重度障害者等を対象としたメディケアがある。メディケアにはパートAとパートBがあり、パートAでは、入院やホームヘルスケア、ホスピスケアなどがあり、パートBではパートAでカヴァーしきれない広範囲の部分を担っている。しかし、眼科診察料や外来の薬代、予防医療分野などは範囲外となり、充分にカヴァーしきれていないのが現状である。また、メディケアが利用できる範囲についても厳しい審査や制限、自己負担があるため、利用しづらい制度である。 1965年からは、パートCという「メディケア+選択プラン」が追加された。これは、自らが選択したプランの追加料金を支払うことで、従来のメディケアでは利用できなかった長期看護などの医療が利用できるようにしたものである。
  • レポート 福祉学 アメリカの医療 日本の医療 医療制度
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  • アメリカ文学史レポート分冊1
  • 平成27年4月~平成29年3月までの日大通信学部、アメリカ文学史Ⅰの合格レポートです。 前半にてchapter6の概要、後半にてホイットマンとトゥエインの本の感想です。 教授より 参考文献がつけてありよかったです。前半の文学史のまとめも後半の作品感想もこれでよいでしょう。
  • 日大 通信 アメリカ文学史Ⅰ 分冊1
  • 550 販売中 2016/10/12
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  • アメリカ企業をめぐる経営者支配
  • アメリカ企業をめぐる経営者支配  個人株主支配の時代 アメリカでは株式会社は、1920年代までは、鉄道や運河、銀行や保険といった、公的な性格の強い業種に限られました。ここでは大株主がオーナー経営者として、自ら会社の経営をおこなうか、自分の息のかかった人物を経営者にして、会社を支配するのが普通でした。  経営者支配の時代 1930年代から70年代ごろまで、株式会社が他の業種に広がり、会社の数が増えてくると、株主の数が多くなり、経営に参加しない一般投資家も現れてきました。株主が分散することによって、大株主の保有する持ち株比率が低くなります。一方技術の進歩、会社規模の拡大により、会社経営が高度化、専門化、複雑化してきて、オーナーである株主に代わって、プロの経営者が求められてきます。いわゆる資本と経営の分離が起こり、プロの経営者が経営の実権を握るようになります。オーナーである株主は、会社運営の基本事項のみを株主総会で決めて、あとは経営者に任せ、株主は出資の果実である配当を受け取ることで満足します。この時代を「経営者支配の時代」ということができます。  機関投資家の出現 1970年代になると、アメリカの企業は、ベトナム戦争、ドル危機、石油危機などの影響を受けて、業績が低迷します。一方、年金基金、投資信託、生命保険などの機関投資家が大株主として成長し、年金基金などの顧客の利益を守る立場から、積極的な資産運用を求めて、投資先の会社の経営に圧力をかけるようになります。「株主主権の時代」の到来です。 機関投資家は、自己の利益をつよく主張します。経営者の責務は、株式の時価総額を最大にすることであるとし、配当を最大限多くすることを要求します。この時期はM&Aが大流行した時代です。M&Aを通じて、経営不振に陥っていた企業の、無能な経営者は追放され、リストラによって会社は再建されていきます。経営者は、株主を無視できなくなり、その処遇に留意せざるをえなくなります。またこの頃、一流企業においてインサイダー取引、粉飾決算、違法な政治献金、海外における贈賄事件などの企業不祥事や、大型倒産などが次々に起こりました。経営者に対する不信感が高まり、企業に対する社会的監視が高まってきました。経営者支配の時代は終わりを告げました。 株主主権の時代 1980年代後半から90年代にかけて、本格的な株主支配の時代になります。レーガンが小さな政府を目指し、大胆な規制緩和を実施して、民間企業の活力によって、経済活動を活発化しようとした時代です。企業は経営の抜本的な再編成に着手します。過剰人員や過剰設備の整理、多角化した事業部門の廃止、成長部門へのリソースのシフトなど、規模の拡大よりも、スリムで生産効率の良さが重視されました。その中で、利益と株価の引き上げを目指す、「株価至上主義」経営が、経営の常識となり、アメリカビジネス界を支配するようになります。 機関投資家は、株主総会において、経営陣の提案する議案が、株主の利益 にならない場合は、これに反対するほか、株主に有利なM&Aを支持するなど、経営者の意に反してでも、企業経営に積極的に発言するようになりました。社外取締役の増員を求めて、取締役会議決へのチェックを強化し、またストック・オプションを通じて、経営者と株主の利害を一致させ、株主重視の経営方針を誘導するような働きかけをするなどは、株主が勝ちとった一例です。このような株主優位の経営は、アメリカ的なコーポレート・ガバナンスとして定着し、アメリカ経済の成長とあいまって、90年代の世界をリードしていくことに
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