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年功序列で検索した結果:76件
もし、年功序列型ならば、Bは現在の年俸600万円を維持できる。それに対して、Cは年俸360万円である。 ... 年功序列賃金制度と成果主義・女性の社会進出 テーマ:AはM商事会社の人事課長である。入社して15年経過した。Aの入社以来の同期社員であるBは営業課の係長である。...
以前から、日本企業の労使関係の特徴として終身雇用、年功序列、企業別組合が「三種の神器」と称されてきた。近年では、年功序列はほぼ過去のものとなり、終身雇用も崩壊しつつあるといわれている。 ... 年功序列型賃金は、勤続年数や年齢などの要素によって決められる賃金である。...
年功序列 年功序列ねんこうじょれつとは、官公庁や企業などにおいて勤続年数、年齢などに応じて役職 や賃..
そして日本的経営の特徴としては終身雇用制度、年功序列制度、企業別労働組合制度、集団的意思決定制度の4つの独自の制度のことを指す。 ... 次に、年功序列制度とは、年齢に応じて賃金や地位が上昇していくという人事慣行であり、終身雇用制が機能することで成立する慣行である。...
ここでは日本型経営と呼ばれている狭義の意味の「終身雇用制」、「年功序列制」、「企業内組合」ということをみることにしよう。 ... はじめに 日本型経営という概念は,広義には企業システム(...
三種の神器とは、日本的経営に特徴的なもので、終身雇用制、年功序列制、企業内組合、というもので、その他に福利厚生などの制度も日本独特の経営法と見られている、というものだ。
この日本的経営の慣行体系は、終身雇用のほかに年功序列や定型訓練、人の和の尊重などからなる人事労務慣行が存在し、すでに江戸時代に日本人の社会生活の中に定着していた前近代的な価値理念に基づいて形成されたものであった...
すなわち、後にいわゆる「三種の神器」と呼ばれる、①終身雇用的慣習ないしは長期安定雇用、②年功序列的処遇、③企業内的組合です。以来、「日本的経営」の特徴として、盛んに喧伝されました。
さらに、年功序列による若手の発言力の低さがないので、比較的自由であると言える。 しかし、人種差別はないが、能力主義の学歴差別が起こり、学歴が低いと相手にされなかったり、能力のないものは切り捨てられる。
これには、従来のような年功序列型の人事制度ではなく、成果を上げた者を正当に評価しようという考え方が浸透しつつあることが背景にはあります。
評価制度の新しい在り方について 現在の日本において、今までにあったような年功序列制や終身雇用制度といった人事制度が失われつつあります。
労使関係のあり方 現在多くの日本企業がグローバル化し、国内だけではなく国際的な価格競争の中で優位性を保つため、また従業員のモチベーションの向上を目的に、企業は従来の年功序列制度...