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企業で検索した結果:234件
日本企業の「基礎構造にほんきnihonnni」と「基本的関係」を活かした制度改革に関する考察 ―転換期における日本企業の再生― はじめに 小論は、我が国企業の採用している制度・
同法では国・地方自治体や民間企業等で就労する障害者の一定基準雇用を義務づける「障害者雇用率制度」が導入されており、一般民間企業なら1.8%(常用労働者数が56人以上..
また、多くの場合は企業に属するものの、中間の調整者となりえる金融機関を企業部門とは別に扱うことが多い。 ... 基本的な経済主体は家計(消費者)と企業(生産者)の2者であるが、現
福祉施設における就労から一般企業等における就労への移行を進める上での課題について述べよ(1200文字)※A評価
福祉国家のはじまりの19世紀後半から20世紀にかけては、家族や企業、中間団体などの組織が社会の中心であった。 ... 日本でも、1960年代の高度成長期に代表されるように、安定的な企業社会の下で、家族という基礎集団を基盤に社会が構成されていた。...
一般の民間企業では、1.8%、国・地方公共団体では、2.1%である。
この制度の仕組みを簡単に説明すると、運営主体(保険者)を市区町村とする、保険給付の対象となる40歳以上の国民が保険料を負担、一人当たり保険料の平均月額は2500円(社会保険受益者は企業が半額負担)、介護...
しかしながら、「ミッションの達成」を組織の第一目的とするNPOは、営利企業のように業績を計るための「利潤」という財務的な判定基準が存在しておらず、客観的に評価をすることは難しい。
雇用率を超えて雇用する企業に対し、常用労働者300人以上の企業には障害者雇用調整金、および300人未満の企業には報奨金として支給したり、在宅就業障害者や在宅就業団体に仕事を発注し
実現するためには、一般企業等との繋がりが必要であり、それも多数の企業や機関との関わりが必要となることが想定される。 ... しかし、その後の「一般企業で働きたい」というクライエントの思いは障害福祉サービス事業所だけでは実現できない。...
決まった日時に出勤し能率よく働いてもらえれば、企業にとっても利益になる、という考え方に立てば、メンタルヘルス対策は企業にとっても必要だと考えることができる。 ... また、労働者のメンタルヘルス対策を行うことは、...
日本ではイギリスやドイツなどにならい、民間企業や国、地方公共団体に対して全労働者数に占める障害者の割合が一定レベル以上になるように義務づけている。この制度を「障害者雇用率制度」と呼んでいる。