日本企業における終身雇用慣行について

日本企業における終身雇用慣行について述べる。 ... これは小規模企業が、終身雇用慣行を含めた「日本的経営」をセットにして常備するだけの余裕が

レポート 経営学 日本的経営 年功序列 終身雇用 定年制

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• 2006/02/27
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• e09012004

社会政策論－2分冊

で正規雇用従業員が労使間紛争の相互理解による解消を重要視する「労使協調主義」に基づいて組織化した「企業別労働組合」以上３点の代表的特徴を基盤とする雇用慣行を意味し、高度経済成長期

日大通信 日本大学通信教育部 社会政策 社会政策論 雇用慣行

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• SEIJI-AMASAWA

現代の若者の雇用状況を生み出した要因と若者雇用対策のあり方

現代の若者の雇用状況を生み出した要因と若者雇用対策のあり方について 雇用慣行の変化 現代の若者の雇用状況を

現代 若者 雇用 雇用状況 雇用対策 雇用慣行 雇用形態 要因 多様化 企業

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• soul2peace

【平成27・28年度】日大通信　社会政策論／分冊２

日本の雇用慣行は、日本的経営の「三種の神器」と称される「年功序列型賃金」・「終身雇用制度」・「企業別労働組合」で成り立ってきました。 ... 、入社してから定年までを一つの企業で

社会政策 社会政策論 日大通信 日本大学 分冊２ A評価

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• だんエル

日本的経営とは

次に、年功序列制度とは、年齢に応じて賃金や地位が上昇していくという人事慣行であり、終身雇用制が機能することで成立する慣行である。 ... まず終身雇用

「日本的雇用」をめぐる経緯 （１）はじめに いわゆる「日本的雇用」とは、長期的雇用制度、年功序列賃金制度、福利厚生などから成る、日本独自の雇用

レポート 経営学 日本的雇用 企業別組合 終身雇用 年功賃金

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• takashiyokoyama

日本的経営の成立とその変容

しかし、日本企業における雇用の実態は、「終身雇用制」とよばれるような終身雇用を保証する制度的、法律的な根拠は一切なく、単なる慣行に過ぎないという

日本的経営 三種の神器 終身雇用 年功序列 企業別労働組合 成果主義成長 派遣労働者法 経営学 高度経済成長 マネジメント

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• saikyo0

キャリア形成について、それに対するあなたの見解を述べなさい

また、バブル崩壊前のわが国の成長経済を支えてきた日本的雇用慣行が転換期を向かえ、年功制から成果主義へと移行しつつある現在、人材の能力開発は経営の最重要課題といっても過言ではな.. ... このようなことは、いずれ...

レポート 経営学 人材開発 キャリア形成 経営資源

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• 2005/11/03
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• ba029023

雇用システムと社会生活の変化

日本的雇用慣行成立の起点は戦間期であり、高度成長期に確立した。これまでの日本経済システムを構築していたのは、様々なレベルにおける「長期的関係」である。 ... 日本的雇用システム

レポート 経済学 日本的雇用システム 年金制度 平等主義

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• shen2000

日本型経営の特徴について

この三つはいずれも、公式に規定されたものではなくて日本企業が、きわめて文化的、歴史的所産である経営慣行として、使用してきたのである。 ... ここでは日本型経営と呼ばれている狭義の意味の「終身雇用制」、「年功序列...

レポート 経営学 日本型経営 終身雇用制 年功序列制 企業内組合 意思決定

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• manager

経営学分冊2(科目コード0841)日本型経営システムの特徴とその変容について

年功序列とは、昇進・賃金体系において年齢・勤続年数・学歴という属人的要素が高く評価される人事慣行であり、年功昇進と年功賃金が軸となる。 ... すなわち、①終身雇用、②年功序列、③企業別労働組合の存在である。 ...

日大 通信 経営学 科目コード 0841 日本型 経営 会社観 経営目的 理念 経営戦略 組織慣行 共同生活体 年功序列 終身雇用 人材尊重経営 能力主義

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• むらそい

【H25.26年度対応】0841経営学＜分冊２＞日本大学通信教育部／評価Ａ

経営システムは、経営目的、経営理念、経営戦略、経営制度・慣行から成り立ち、企業の目的を有効かつ能率的に実現していくための仕組みである。「人間観」や「労働観」などにより基本的に規定されている。 ... また、欧米の企業目的は利潤の獲得に一元化する傾...

日大 日本 通教 大学 経営 システム 会社観 経営目的 理念 経営戦略 組織 制度 慣行 共同生活体 年功序列 終身雇用 人材尊重経営

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• 
• おっちん