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日本企業と日本型経営で検索した結果:42件
日本型経営という概念は,広義には企業システム(企業間関係−企業集団、系列下請
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今回のレポートではそうした企業や政治機関の「日本型」な組織の一面を考察し、改善策を提示する。 ◎日本型
バブルの崩壊以降、日本経済の成熟化が顕著になる中で、10年以上、日本企業の多くは右肩上がりの時代のビジネス手法からの脱却を模索してきました戦後型
ナレッジマネジメントは、企業の経営方針に関する理論として考えられています。この発想が生まれたのは、日本的経営の元に誕生したものとして知られていま
今の日本、そしてこれからの日本経済について述べていきたい。先ず初めに現在日本型経済システムが変革の時期にある。それはよく最近耳にする「成果主義」
日本型雇用システムにおける労使関係の特徴は企業別組合である。 ... 特に、技術革新によって大幅な職務の転換が迫られたり、経営状況の悪化によっ
1995年、日経連は『日本的経営』で、グローバル化のなかでの国際競争に日本の企業が生き抜いていくためには、国際収支の黒字の累積に伴う実質円高の結
これに対して、日本企業では、開発の初期段階から、金型等の下流工程企業が参加しながら、各工程を同時並行的に進めるコンカレント・エンジニアリング方式
日本でのリーグ経営は企業中心の成立過程、発展過程からも分かるように、そして競合する他種目リーグもないために、クラブ個人主義型に傾向が強い。その意
環境配慮型経営の先進事業例として、ヤマト運輸株式会社の環境経営について調べた。 ヤマト運輸株式会社 1919年に創業を開始した、宅急便をはじめとする運輸会社である。 ... 大<
近年の人事制度の変移について 現状の日本の企業おいて、人事制度の基本的な考え方が経営の中核をになっていると考えられています。 ... この考え方には、成果主義の人事制度と、育成<
コース「総合職」と、転勤は少ないが賃金体系や昇給・昇進などの待遇に差をつけられる「一般職」に女性を振り分け、ごく少数のエリート女性にのみ均等法の適用を図るというこの新しい人事制度は、終身雇用を前提とした日本型 ....
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