資料
グループ
会員登録 非会員購入確認 チャージする
へルプ 初心者ガイド
考課で検索した結果:13件
人事考課評定書(管理職) 第 期 作成日 年 月 日 所属 等級 役職 氏名 項目 一次 評価 一次評定者コメント 上司 評価 半 期 目 標 経営方針の理解、実践 経営方針を十分に理解し、自らの 役割範囲...
AIスタディメイトが基礎となる草案を作成いたします。
オープン限定特別価格
特価:100円(通常200円・50%OFF)
1.人事考課制度の目的と仕組みについて はじめに人事考課制度を活用する目的について、人事部門、管理者、個人の視点からまとめる。 ... そこで評価者や被評価者にとって満足感が得られる効果的な人事考
人事考課評定書(専門職、専任職、資格職、一般職) 第 期 作成日 年 月 日 所属 等級 職種 氏名 項目 一次 評価 一次評定者コメント 上司 評価 半期通算の目標評価 評価 担当業務の処理力向上
(考課の構成) 第4条 人事考課は、成績考課、情意考課、能力考課の3つから構成する。 1.成績
ヶ月 前回の人事考課 所属 生年月日 年月日 年齢 歳 評価 点 項目 考課要素 考課の内容 ウェート 本人 一次 二次 三次 調整 評価 成績 仕事の量 上司や社員の
近年、公正な人事評価の重要性が騒がれ、制度改訂や新制度導入が繰り返されているが人事評価制度の精緻化や考課者訓練の実施による評価レベルの向上にもかかわらず、被評価者の評価結果に対する不平・不満は一向になくならない...
管理職のための人事考課チェックリスト 氏名 二次評定者 最終評定者 ㊞ ㊞ ㊞ Ⅰ基本項目(管理職として果たすべき基本的役割) 評点 本人 二次 最終 ①指導・統率 -1 部下の役割と責任を明確...
日本企業では、昇進・昇格する場合、必ず人事考課の結果が反映されることになっており、勤続年数のみが昇進・昇格の必要条件ではない。
成果主義は日本においては成果主義と能力主義が混同されることがあるが、人事考課(評価)上の成果主義とは、従業員など個人の仕事の成果を昇進や昇給の基準とするものであり、一定の職務をこなすことができる能力(職能...
ⅱ日本の人事考課制度が性差性を 有していること。 ... 欧米では職務・仕事に関連する客観的評価項目が重視されるのに対し、 日本では、考課者の主観的な裁量に左右されやすい評価要素(能力・態度・意欲・性格) が重視されている。また、日本の場合、人事考課に関.....
Y社では半年ごとに人事考課(いくつかの評価項目を加算した絶対評価)を行っており、Xは、3期連続で下位20%内に入っていた(それ以前には、おおむね平均より少し上位であった)。
名例・衛禁・職制・戸婚・厩庫・擅興・賊盗・ 闘訟・詐偽・雑・捕亡・断獄の 12 篇からなる刑罰の規定であり、令は、官位・職員・後宮職 員・東宮職員・家令職員・神祇・僧尼・戸・田・賦役・学・選叙・継嗣・考課...
導入記念価格でご提供
学習をサポートする AI が、資料の基礎となる原稿を作成いたします。