代表キーワード :: 経営学

資料:345件

  • 経営戦略:HONDA
  • 1:ホンダの「ものづくり」の特徴 ホンダのものづくりの特徴は「個人の発想を引き出す仕組み作り」である。世界的に有数の企業規模でありながらも、伝統的に個人の発想や能力を企業にとって有用なものと捕らえ、それを積極的に評価する制度を構築し、企業の発展の原動力としてい...
  • 550 販売中 2006/03/02
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  • 需要の同期化戦略について
  • 1.概要 同期化戦略は、伝統的な投機型戦略と逆の志向をもつ戦略である。 投機型戦略は、大規模集中の見込み生産であり、完成品の販売が成功しなければならないため、流通系列化を要請し、絶えざる製品改革という製品政策も要請する。 同期化戦略は、販売時点情報を、できる限り...
  • 550 販売中 2006/04/17
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  • 日本的経営の特徴と変化
  • 近年、日本的経営に対する旗色が悪い。マスコミの報道を見ていると、日本的な経営は破綻したかのような印象すら受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代の放漫な経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次々に起こっている。こ...
  • 990 販売中 2005/07/30
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  • ドイツ機関会社制度(オルガンシャフト)
  • ドイツ機関会社制度(オルガンシャフト) 1.ドイツ機関会社制度成立の沿革 ドイツの機関会社制度については、第2次世界大戦以前の売上税・地方営業税として法律上規定されていた。また、法人税については社会的な一般概念として認識されていたが、長年、なされていた解釈が適法か...
  • 550 販売中 2006/12/06
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  • サプライチェーンマネジメントの内容とその具体的事例
  • 1.サプライ・チェーン・マネジメントの内容 サプライ・チェーン・マネジメント(以下、SCMと略す)の起源は、1980年代から90年代始めにかけてのドル高等による米国企業の苦境の中、日用雑貨・食品業界において製造業・卸・小売の会社組織を横断するSCMでスピード経営を実現して生...
  • 550 販売中 2005/12/09
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  • 経営戦略論レポート
  • 1M&Aを行う動機を大きく4つに分類して論じる。 第1は市場の支配力が向上すると、製品の価格・量・品質をコントロールする市場に関連する能力があり、それは超過利益の源泉となるものとなる。 市場支配力は同業企業を買収する水平的買収によって市場占有率が大きくなることから...
  • 550 販売中 2005/10/03
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  • コンティンジェント・ワーカーとは?
  • アルバイト 「アルバイト」という呼称は、それ自体、種々の雇用形態を含みます。アルバイトの対象の多くは学生となりますが、中には将来演劇やスポーツで身を立てるために勉強中の者や、資格取得のために浪人中の者もいます。これらの者との関係では、労働条件の決定にあたって、...
  • 550 販売中 2005/10/20
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  • CSRの具体事例及びそのメリットと問題点
  • 本レポートでは、まず本レポートにおけるCSRの定義を行い、その上で具体事例(NECを取り上げる)のCSRの問題点及びメリットを探って行こうと思う。また、講義では主にアメリカの事例が取上げられていたが、本レポートでは日本企業に焦点を当てて、論じようと思う。 CSRの定義・範...
  • 550 販売中 2006/02/02
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  • インフォーマル組織について
  • 企業の経済的・技術的目的等を達成するために、意識的に形成された組織をフォーマル組織というのに対し、インフォーマル組織とは、職場内で個人的な接触などによって自然発生的に形成される小集団のことをいう。個人的な接触とは、例えば、同期入社の集団や同じ出身地の集団、同じ...
  • 550 販売中 2006/04/14
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  • 富士フィルムの経営戦略
  • ―富士写真フィルムの経営戦略― はじめに 本稿では、「市場シェアを占めており成功するはずなのに、失敗した」事例としてカメラ市場におけるデジタルカメラへの変革でシェアを失った企業について論じていく。カメラ市場においては、安価のデジタルカメラの登場以来、需要がフィル...
  • 550 販売中 2007/09/25
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  • 百貨店の現状・これから
  • ?百貨店の歴史 明治末から大正の初めに、呉服屋から出発する。販売方法は座売りから陳列売りへと変化し、相手にとって価格が変わる掛け値から誰でも同じ価格である正礼販売へと変化した。 商品は高額品で、顧客は富裕層であった。 百貨店の語源である「DEPARTMENT STORE」とい...
  • 550 販売中 2006/07/01
  • 閲覧(6,444) コメント(2)
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