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連関資料 :: 情報とは?

資料:919件

  • 取引先情報2
  • 顧客情報管理書 平成○○年○○月○○日作成 所属:           作成者:           顧客名 情報 入手先 補足事項 部門 情報分類 技術 動向 製品の品質 生産 計画 同業他社動向 受注 状況 組織 人事 その他 今後のアクション方法 信用度(○で囲む) 100%   90%以上   80%以上   70%以上   50%以上 重要度判定(○で囲む) A(特別重要)   B(重要)   C(準重要)   D(一般情報) 特記事項
  • 会社書式 会社文書 営業 取引先情報
  • 全体公開 2008/09/30
  • 閲覧(1,444)
  • 取引先情報2
  • 顧客情報管理書 平成○○年○○月○○日作成 所属:           作成者:           顧客名 情報 入手先 補足事項 部門 情報分類 技術 動向 製品の品質 生産 計画 同業他社動向 受注 状況 組織 人事 その他 今後のアクション方法 信用度(○で囲む) 100%   90%以上   80%以上   70%以上   50%以上 重要度判定(○で囲む) A(特別重要)   B(重要)   C(準重要)   D(一般情報) 特記事項
  • 会社書式 会社文書 営業 取引先情報
  • 全体公開 2008/09/30
  • 閲覧(1,482)
  • 情報サービス論Ⅰ
  • 公共図書館による情報サービスが、将来ますます進展するための課題は何か具体的な提案を添えて論じなさい。 Ⅰ、これまでの流れ 戦後の図書館は、1963年に刊行した「中小レポート」に従い、進展していった。中小レポートでは、それまでの資料管理、あるいは資料保管といった概念から、資料提供という新たな公共図書館サービスを生み出した点で、画期的なものであった。 資料提供は、資料の利用に対する住民ニーズに積極的にこたえることを重視する考え方であり、その特徴として。 1、要求を所与のものととらえ、図書館員が要求を評価したり、要求に介入したりしない、 2、提供するのはあくまでも資料であって、そこから利用者がどのような情報を引き出すか、どのような使い方をするのかに図書館員は関知しない、ということがあった。 「中小レポート」には「相談」という概念で、レファレンスサービスについて触れられており、資料利用について図書館員が相談にのる業務も挙げられていた。また、中小レポートの資料提供概念の目標をより戦略的に明確にした『市民の図書館』では「読書案内」というかたちで、貸出サービスを行う際にニーズと資料を結びつけるための
  • 司書 情報サービス論 公共図書館 進展 発展 図書館
  • 550 販売中 2009/11/23
  • 閲覧(3,434)
  • 情報メディアの活用レポート
  • 課題:次の5つの課題に答えなさい。ただし、調べた出典やホームページを添付すること。 ①『現代用語の基礎知識』と『情報・知識 イミダス』の特色を比較して答えなさい。 ②「オリエンテーリング」の意味を調べなさい。 ③「十七条憲法」の意味を調べなさい。 ④WHOの歴史と歴代国連事務総長を調べなさい。 ⑤バルト三国の分離・独立年を調べなさい。
  • 憲法 日本 アメリカ 中国 経済 情報 国際 社会 健康 地域
  • 550 販売中 2009/11/24
  • 閲覧(2,478)
  • 自動車業界の情報
  • 1・トヨタ自動車 ?文化  トヨタ自動車の始まりは1933年(昭和8年)に豊田喜一郎が株式会社豊田自動織機製作所に自動車部を設置したことから始まる  戦後のトヨタは比較的明確な段階区分を経てきており、その時期区分は自動車産業全体にほぼ共通するといってよい。第一段階は、戦後の生産を再開し、朝鮮戦争の特需を契機に急速に息を吹き返していく再開期、(45~50年)、第二段階は、「生産設備五ヵ年計画」により、経営政策の骨格を固めていく経営基盤確立期(51~58年)、第三段階は、初の乗用車専用工場である元町工場を建設した大量生産確立期(59~65年)、第四段階は「マイカー元年」を契機に相次いで工場を建設し、大量に労働力を吸引し、日産に対する優位を決定的にしていく展開期(66~72年)、第五段階は、オイルショックを契機に人員削減と「ムダの排除」を徹底しながら利益率を高める一方、集中豪雨的な輸出を推進していく成熟期(73~81年)、第六段階は、対米輸出自主規制を契機として、工販合併により、本格的な資本進出の体制を固めていく国際戦略構築期(82~85年)である。 ?リーダーシップ  トヨタの前社長がグループの結束を図る方法として持ち株会社構想をあげた。それはグループの力を合わせないと乗り越えられない環境技術の取り組みとか、いまはグループ会社がバラバラに取り組んでいるIT分野で、グループ各社間で重視している部分を少し整理するとか、こういうところを見極めないとまだわからない。当面はグループが結集して力を発揮していかにと競争相手に勝てないことをグループ各社に説得していかなければならない。そのなかでトヨタが選ばれ続けることは、21世紀において、彼らがさらなる成長を遂げるために不可欠である。そのために、現在彼らは、次の4つのポイントを変革への戦略と位置付け、グループの総力を結集して取り組んでいる。
  • レポート 経営学 自動車 情報化 IT
  • 660 販売中 2005/12/07
  • 閲覧(2,557)
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