連関資料 :: ショック
資料:12件
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電気ショック療法について
- 電気ショック療法(ECT) 電気ショック療法には 1939年に、イタリアのセルレッティと、ビニにより、また同年わが国 の安河内と向笠によつて始められ、抗精神薬による薬物療法が普及するまでの20年 間、 身体的治療の代表として、外来・入院を問わず日常的に行われてきた。頭部に 100Vの 電流を 2～3秒 間通電すると、てんかんの大発作様の強直・間代性庭纂が起きる。痙嬰 後、呼吸が回復して睡眠に移行し、通常は 10～20分後に覚醒する。通電前の恐怖感を 取り除いたり、痙攀後のもうろう状態を避け、睡眠をとらせるために静脈麻酔(主として、 パルビツール酸系の薬物)が前処置として行われる。主に操鬱病や統合失調症に対し て行われてきたが、特にうつ病には優れた効果を示した。今日では、著しい拒絶B興密 状態や自殺の危険性がきわめて高い場合、あるいは昏迷など、薬物による緊急の効果 が望めなかったり、薬物がほとんど無効な時、副作用で使用できないといつた緊急やむ を得ない場合に限つて施行されている。適応を考慮すれば、迅速な効果を示すので、な お有用な治療法とされている。最近では、麻酔医の管理(全身麻酔)のも
- 電気 精神 安全 自殺 治療 薬物 精神病 うつ病 血圧 呼吸 看護 看護学
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![[循環器] <strong>ショック</strong>](/docs/956813613950@hc10/76001/thmb.jpg?s=b&r=1290985350&t= "[循環器] <strong>ショック</strong>")
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刑法（総論） ショック死
- AとBは常日頃より不仲の関係にあったが、某日ささいなことから喧嘩となり、組んずほぐれつの乱闘となった。体力に勝るAは、自己の勝利を確信しBを軽くあしらうつもりでいたが意外にもBが強かったので、すっかり本気になってBを押し倒しその上に馬乗りになって両手でBの頸部を強く圧迫した。そのため特異体質（心臓肥大と高度の脂肪変性）であったBはその場でショック死した。Aの刑事責任はどうか。 本問において、まずＡの実行行為と結果を整理する。実行行為とは特定の構成要件に該当する行為をいうが、実質的客観的説の立場から本問の実効行為を検討すると、ＡがＢの「頸部を強く圧迫した」こと、つまり、暴行・傷害が実行行為にあたる。一方、結果とは行為から生じた帰結を意味し、Ｂのショック死が結果である。従って、本問においては、上記の実行行為と結果の関係から、Ａは結果的加重犯として傷害致死罪（刑法２０５条）に問われるかが問題となる。 結果的加重犯とは、基本となる軽い犯罪を犯す故意で実行行為に出たところ予期せざる重い結果を発生させる犯罪形態をいうが、この成立には下記を検討しなければならない。 結果的加重犯の成立要件には、
- 刑法 判例 問題 過失 責任 犯罪 因果関係 違法性 総論 傷害 大学 レポート
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ソニーショック 危機に陥ったのはなぜか
- はじめに SONYは仲間同士で立ち上げた小さな会社から日本を代表する大企業の電機メーカーになった。しかし、現在は業績不振が続き、学生の就職希望ランキングでも上位から落ちた。では、なぜソニーは危機に直面したのだろうか。今後、どうすればよいのだろうか。この二つを考えるにあたって最初にグループで出た意見を述べた後、私が考える原因を二つ挙げ、改善策を論じていく。 グループディスカッション 初めに危機に陥った理由について各自の意見を述べてみると、ソニーの技術者不足、エレクトロニクス事業の軽視、出井氏のリーダーシップに問題があったなど多くの意見が出た。しかし、私がその中で注目したいのは、ニュービジネスに取り掛かることについて反対意見と条件付賛成との二つに分かれたことである。私はゲーム事業や映画事業を行うことに反対ではない。なぜなら、ソニーのゲーム事業はプレイステーションを筆頭によい結果をもたらしており、映画事業もスパイダーマンなどで成功を収めているし、はこれから配信という新しい形での提供がますます浸透するであろう。危機に陥った主な原因は他に存在するのだと思い、後に細かく書いていきたい。それから、経営者のあり方についても盛り上がった。特に意見が分かれることはなかったが、大変多くの意見が出た。 ソニーの戦略 ソニーショックを引き起こした原因は、グループディスカッションでもでたようにいくつも存在する。主なひとつは売り上げの７0％を占めるエレクトロニクス事業の落ち込みである。確かにエレクトロニクス事業は大きなソニーの柱である。その柱が2003年1－3月期で1161億円という巨額の営業赤字に転落すれば、企業全体に大きな影響を与えるのは当然であろう。しかし、ソニーがエレクトロニクス事業ではなく、新しくネットワーク事業を重視したことが一番の問題ではない。私はエレクトロニクス事業の転落よりその後の対策に問題があったと思う。その問題とは、ソニーショックが明らかになった後の対策の中に、最初に掲げた「ブロードバンド時代に対応した先端メディア企業」を目指す姿勢がソニーに見られなかったことだ。開発された製品はクオリア商品というネットワーク事業とは関係の無い商品ではないだろうか。メディア企業を目指しているにもかかわらず、機能ではなく高級感を重視したのである。経営陣が目指すソニーのビジョンは見えず、クオリア製品開発は短期的な利益率向上を望んだに過ぎない。創業者である森田氏が小型ラジオをブローバ社に販売しなかったエピソードとは対照的な行動だと感じた。 ネットワーク事業に力を入れたため、エレクトロニクスが落ち込んだというのなら投資家も少しは納得したであろうが、ニュービジネスはエレクトロニクスの落ち込みをカバーできるほどの成長は無く、新たな対策もネットワーク事業とは関係がないのなら投資家だけでなく、社員の混乱や不信感を招くのは当然だと思う。社員の4割が経営者のビジョンがわからないというアンケートの結果がよい証拠である。出井氏の変動の激しい戦略は、市場でも社内でもまだ安定していないニュービジネスをさらに不安定にさせ、エレクトロニクスという事業にも悪影響を及ぼしてしまったのである。新しい展望であるメディア企業を目指すのは悪くない。ただ、ソニーの基盤であるエレクトロニクス事業の落ち込みに注意を払わず、その上不安定な戦略を行ったことがソニーを危機に追いやった大きな影響だと思うのだ。 組織運営 では、次にソニーと出井氏ソニーの組織運営について述べていきたい。 創業当時のソニーとソニーショックが起きてしま
- レポート 経営学 ソニー 戦略 ソニーショック 国際経営論
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第一次大戦中および大戦後数多く発症したシェル・ショックの意味するところは何か
- 「第一次大戦中および大戦後数多く発症した シェル・ショックの意味するところは何か」 第一次世界大戦 シェル・ショック〈戦争神経症〉を理解するに当たって、まず、第一次大戦について話をする必要がある。 １９０８年、オーストリアはボスニアを併合し、現地のスラブ系住人から反感を買っていた。１９１４年６月２８日、オーストリア＝ハンガリー帝国皇太子一行が、ボスニアの首都サラエボを訪れた。その時のパレードの最中に、スラブ人の過激派の青年に銃殺された事件（サラエボ事件）から、帝国主義の世界大戦が始まった。 この時は、「戦争はクリスマスまでには終わるだろう」というのが世間の一致した見方であり、誰も疑わなかった。だから、新兵の身体的適性や、産業・軍需両面のバランスまでは、考えられてはいなかったし、志願兵もたくさんいた。イギリスでは志願者が押し寄せた「８月の熱狂」という現象までおきた。これは多くが中流階級かそれ以上であり、戦争に対する支持率は裕福な階層に多いと言える。これは愛国心や、生活に対する余裕がそうさせている。 大量虐殺 戦争はクリスマスまでには終わらなかった。年を越し、１９１５年に入ると、膠着状態に
- レポート 史学 シェルショック ヒステリー 第一次世界大戦 戦争神経症 ジェンダー
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