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経営管理で検索した結果:76件
● はじめに 言うまでもなく、企業を動かすのは人である。企業経営・会計を行うにあたり、この「業務管理会計」なくして、人材を活かしている企業であるとは言いがたい。経営者にとって、仕事の効率をデータ化し、分析することは、人材マネジメントにもつながるからだ。 よって、課題に入る...
20世紀初頭は、機械が積極的に導入され、生産性が飛躍的に上昇した時代であった。生産性が上昇することで、一人の労働者が達成する出来高も必然的に上昇し、労働者の賃金水準が高くなっていったため、雇用者側は賃金水準がある程度高くなると、労務費を削減するために出来高単価を切り下げなければな...
はじめに 平成20年6月14日に実施された特別講義において、○○先生より、「品質管理のあるべき姿」についてお話しをいただいた。今回、○○先生が繰り返し述べられていたことは、以下のような内容である。 『品質管理はあくまでも「人」が行うものであり、適正な効果をあげるためには人の「...
「日本的経営」の特徴 採用 欧米では、職務を基準に、必要に応じて採用するが、日本では、会社が毎年4月に新規学卒者一括採用を行う。 異動 欧米では、ワークルールに代表される仕事の縄張りがあるが、日本ではこのような規制がない。 退職 日本では新規学卒者が定期的に採用され、年功的...
サプライチェーン マネジメントとは 1.サプライチェーンマネジメントとは何か サプライチェーンマネジメントとはメーカーと流通とが販売情報や需要予測といったデータを互いに共有し、原材料の調達から生産、物流、販売を一体化することでモノの流...
1. ポーターによると、競争優位性を生み出すための経営戦略は3つのタイプ(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略)に分類できるという。これら3つのタイプの経営戦略を、身近な企業の経営戦略の具体例を用いて説明しなさい。 2. 競争優位を実現するための具体的な情報システ...
慶應大学通信教育学部・経済学部の経営管理論の評価合格のレポートです。設問 環境、戦略および組織の関連性について概観した上で、企業変革について述べなさい。企業変革を達成する際にトップ・マネジメントとミドル・マネジメントが果たすべき役割についても述べること...
原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければならない。原価にはあらゆるものがあるが、そ...
1.階層の分化 (1 )管理の限界 階層の分化とは「管理の限界の原則」あるいは「監督の限界の原則」によって行われるものである。 管理の限界の原則及び、監督の限界の原則とは、1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、それによって、単位組織の大きさが制限される...
アメリカ合衆国では人間性の疎外が招いた科学的管理法に対する労働組合の反発、そして1929年に起こった恐慌が引き起こした経済的危機などを理由に科学的管理の見直しに取り組んでいった。科学的管理法における最大の問題である「個人の軽視」の解決の兆しを示したのは、1924年からウエスタン・...
財務管理論のレポートになります。リスク分散を目的として、昭和シェル石油と東京ガスに投資した結果、最適ポートフォリオを実証しました。A+評価です。
営業利益と経常利益 はじめに 今回レポートを作成するにあたって、私は私自身が企業活動の最も重要な目的と考えている「利益」というところに目を向けてみました。 そして、その利益の中でも、新聞や、雑誌や、簿記の授業でもよく聞いた「営業利益」と「経常利益」というものについて調べてみました...