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経営戦略で検索した結果:128件
セブンイレブンに見る顧客戦略 目次 第1章 はじめに 第2章 お客様のわがままにいかにこたえるか 第1節 品揃え 第2節 品質 第3節 利便性 第3章 鈴木イズムの根幹 第1節 常識破壊 第2節 素人の強み 第3節 顧客心理 第4章 考察:鈴木氏...
海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して、全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用している企業である。経営戦略がどうであれ...
1.本書の要約 今回、この経営史のレポートを書くにあたって、『経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。 本書は序章と第1章から第7章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨と第1章から第7章までの内容を大まかに説...
■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■ ■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■ ■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■ はじめに 企業の経営を学ぶ上で、...
『人的資源管理論の特徴』 1.人間観 以前の人間観は、労働者は機械や原材料と同じ生産要素の1つと見なされ、機械の付属品として扱われてきた。労働者は代替可能な労働力と見なされ、コストとして計算された。 人的資源管理論の人間観は、大きく2つの要素で構成されている。その1つは...
経営戦略と組織Ⅱ キーワード 「三現主義」、約2000通、「ゴールデン′90sビジョン」、「ACTION′90s」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービス事業、パソコン周辺機器事業、エンタテイ...
日本企業の海外進出は貿易摩擦の回避とより安価な労働コストの追求をきっかけに始まった。現段階ではグローバル戦略として位置づけられるようになり、日本企業の対外直接投資は増大する一方である。こういった状況の中、日本企業のアジアへの事業展開は、EC市場統合、NAFTA結成といった欧米市場...
競争戦略は、3つの基本型に分けることができる。 それらは(1)コスト・リーダーシップ、(2)差別化、(3)集中化である。 (1)コスト・リーダーシップとは、同業者より低いコストを実現することによって、競争者に対して優位にたつ戦略である。競争を有利に展開するために、業界一低いコ...
業界標準と企画戦略 <ソニーと日本ビクターのVTR開発競争> VTRは、1950年代から放送局用を中心に開発が進められてきたが、60年代末から家庭用もねらったものが出てきた。1970年にはソニー、日本ビクター、松下電器の三社で統一の「U規格」が発表された。 しかし、U規格は家...
戦略的経営の非営利組織への運用可能性について 近年は、社会的使命の実現を目的とする非営利組織(NPO)の倒産も珍しくなく目にしている。営利企業の経済状況が赤字で倒産するのは当然のことであるが、利益を目的としない非営利組織の倒産はなぜ起きたのか。 日本では、1995年の阪神淡路...
リビング•カンパニーの4つの特徴 (1)資金調達に保守的である(危険な資金調達を避ける)。 ―貯えた資金を利用し、自社の成長と進化をコントロール。 (2)自社を取り巻く世界に敏感である(変化のマネジメントに優れている事)。 ―戦争、不況、技術革新など、環境の新しい情報...
経営戦略の策定プロセス 経営理念の設定 経営ビジョン・経営目標の設定 環境の分析 経営戦略の策定 位置取り戦略 ポジションペース型戦略 エクセレント・カンパニー コア・コンビダンス ビジョナリー・カンパニー PPM(product portfolio management) ポー...