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経営管理で検索した結果：72件

経営の基礎

・経営管理者の階層について述べよ。 管理者を階層でわけると、最高者、中間管理者、下級管理者の3つにわけられる。 最高者は企業の存続に対して最高の責任を負う基本的な経営管理に最も深くかかわる企業のトップであり、日本では取締役、監査役、全般経営者で構成される。...

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  • 2007/11/14
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経営管理におけるPDCAサイクルの意義の考察

大学のころの管理会計論のレポートです。アップロードにあたり、図表の追加と参考文献に記載を追加しましたが、内容は変わっていません。経営管理におけるPDCAサイクルの意義の考察したレポートです。

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  • 2015/09/28
  • 閲覧(2,343)

「生産性」の原点としての科学的管理法

19世紀末以前のアメリカ合衆国は「成り行き管理」によって企業活動を行っていた。成り行き管理とは、昔ながらの職人に見られる親方と弟子のような関係で経営を行うことである。この管理では絶対的権限を持つ親方の意思決定で全ての企業活動が決定し、そこに科学的な根拠は存在しないため、リーダー...

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  • 2006/01/26
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雇用管理について

05/05/24労務管理特講 「雇用管理」：必要労働力、すなわち従業員の調達計画としての要因計画に基づき、従業員をその質と量という2つの基準で過不足のない適正な状態に維持するとともに、雇った従業員を適切な職務に配置することを役割とする人事労務管理の基幹的な職能...

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  • 2006/12/29
  • 閲覧(2,665)

労務管理とは何か

組織は、複数の人間の労働を効率的に管理し、その協働を可能にさせて、組織目的を達成するための手段である。大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の管理」、いわゆる労務管理と経営管理が必要...

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  • 2005/12/06
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経営管理論

ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっている。このROEを改善するためには、当...

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  • 2005/07/15
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経営管理における行動科学とリーダーシップ

経営管理論が人間関係論を経て、公式組織論、意思決定論と発展していく中で、企業の注目は個人の感情に集まり、1950年代以降からヒトの行動を心理学や哲学、社会学などの観点から研究する行動科学が展開された。経営管理における行動科学の分野は非常に範囲が広く、主要な理論としてよく取り上げら...

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  • 2006/02/02
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人事労務管理論

賃金管理について 労働の対償として使用者が労働者に支払うものすべてが賃金である。たとえば客が個人的に渡す純粋なチップは賃金ではありませんが、店が受け取り従業員全員に配分されるサービス料は賃金です。任意的、恩恵的給付や福利厚生給付は原則として労働の対償とはなりません。また実費弁...

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  • 2005/11/23
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人間関係論について

1924年〜1932年にかけて、アメリカ電話電信会社翼下のウェスタン・エレクトリック社のシカゴ郊外にあるホーソン工場で、G.E.メイヨーやF.J.レスリスバーガーらが加わり、従業員の作業能率に影響を与える要因の解明についての調査が行なわれた。結果、その要因は人間関係に依存するとい...

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  • 2006/04/17
  • 閲覧(3,765)

労務管理

１） 労務管理の目的について 労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協力関係形成説がある。これは労務管理の目的...

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  • 2005/12/01
  • 閲覧(3,134)

近畿大学通信レポート（中小企業経営論）

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  • 2012/01/16
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経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の相関性を論ぜよ

今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に環境に適応するよう...

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  • 2008/10/05
  • 閲覧(3,518)

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経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の相関性を論ぜよ

Ａ評価　社会福祉運営管理論　「福祉サービスにおける組織と経営について」

経営管理論　階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について

慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＫＢＳ）　研究計画書[合格]

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