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『はじめに』 本レポートでは、CSRの定義に触れ、その上で具体事例（松下電器産業株式会社）を取り上げ、当社のCSRの疑問点、問題点を考えながら、自分自身の意見を述べたいと思う。 １．CSRの定義・範囲 現代、CSRの定義やこの言葉の示す範囲]]> Fri, 02 Feb 2007 16:25:32 +0900

『はじめに』 　本レポートでは、現代の「組織」という定義に触れ、その上で参考文献である『経営組織の基本問題』の第１章『組織社会の光と影』を読み、現代組織の問題点を考え、本レポートの本題である組織社会変革の可能性と方向性に関して述べたいと思う]]> Fri, 02 Feb 2007 16:20:36 +0900

　『はじめに』 　本レポートでは、経営心理学Ｂの受講を通して学んだ「動機づけ」のさまざまな理論に関して論じようと思う。また私自身の経験を動機づけ理論に取り入れて述べたいと思う。 １．動機づけ 人が行動を起こすときには必ず理由がある。このよう]]> Fri, 02 Feb 2007 16:13:52 +0900

　『はじめに』 　本レポートでは、まずイノベーションの定義を行い、その上で講義にて説明されたケースの各企業（ホンダ、ダイキン、NTT DoCoMo、キャノン、トヨタ、松下電器産業）が、どのような活動を行ったかテキストを参考に論じ、最後にイノ]]> Tue, 26 Dec 2006 06:18:36 +0900

第９章　『ベンチャーを取り巻く風土の変化』 ①要約 第1節日米の起業風土の違い １．格差の残る起業インフラ 日米の経済状況と起業環境の違いは開業率および廃業率の推移に反映されている。日米の起業風土の格差は、産業構造や企業活動の相違だけに起因]]> Tue, 26 Dec 2006 06:16:33 +0900

第７章　『ベンチャーの危機と対処』 ①要約 ベンチャー企業の危機の萌芽 １．ベンチャー企業の成長と危機 　成長意欲の高いベンチャー企業は、その後の生存確率については明確な統計資料はないが、「３年、５年、１０年」という節目があるのは確かである]]> Tue, 26 Dec 2006 06:14:14 +0900

①要約 　第１節　ベンチャー企業経営論の枠組み 構造アプローチによる「四面体理論」 　成功したベンチャー企業を成功したと認識された時点でケーススタディーとして取り上げ、それまでの全過程を見て、何が一番の成功要因であったかを構造的に明らかにす]]> Tue, 26 Dec 2006 06:05:40 +0900

『第６章ベンチャーのビジネスプラン、リスクファクターの補足説明』 　『リスク管理の第一歩』　 ビジネスプラン作成において重要なことは、今後の事業展開において想定されるリスクを事前にいかに最小限に下げられるかを検討しておくことである。リスク管]]> Tue, 26 Dec 2006 06:03:02 +0900

第６章　『ベンチャーのビジネスプラン』 ①要約 第１節　ビジネスモデルの構築 １．ビジネスプラン構築の必要性 なぜビジネスプランを作成するのかというと、これにより自分で新たな事業の考え方を整理しておくことに加え、ベンチャーキャピタル（VC）]]> Tue, 26 Dec 2006 05:51:31 +0900

「はじめに」 今回この『あなたの気になる企業の不祥事を取り上げる』という課題に対して、迷うことなく２００５年４月２５日に起きてしまった「ＪＲ日本尼崎脱線事件」の張本人である法人『西日本旅客株式会社』を思い浮かべました。この課題に対して、今現]]> Tue, 26 Dec 2006 05:36:41 +0900

【テイラリズム】 テイラーは、今日組織の文化と呼ばれるものを変化させようと管理者達が試みる危険性を警告した。彼は管理公約の重要性と、その緩やかな実現と教育の必要性を述べた。彼は "精神的な姿勢と工員達のような全ての管理に従事する者の習慣" ]]> Mon, 30 Jan 2006 06:49:04 +0900

「はじめに」 　今回この『あなたの気になる企業の不祥事を取り上げる』という課題に対して、迷うことなく２００５年４月２５日に起きてしまった「ＪＲ日本尼崎脱線事件」の張本人である法人『西日本旅客株式会社』を思い浮かべました。この課題に対して、今]]>