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製品技術戦略で検索した結果:43件
第一章 製品・ブランド戦略と価値創造 1、企業成長と価値創造 =ヒト、モノ、カネ、技術・情報の組み合わせ 「資源化プロセス」(インプット)と「資産化プロセス」(アウトプット) ⇒
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多国籍企業の国際戦略提携(日産自動車) これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。 ... しかし、近年では、こうしたライバル同士...
これまでの技術イノベーションは専門知識を深く追求し発展してきたが、従来にない新しい発想の新製品・新サービス開発ではある分野の技術がほかの分野の技術
コア技術戦略とは、特定の技術分野に集中することによって、競争優位を確かなものとし、その技術をベースとした新製品
こうした“単純な”加工型製品の生産的な付加価値は追いかける国家にとってはキャッチアップしやすいが、そうした製品を生み出すアイデア、生産技術のシステム、周辺技術
マーケティング論では事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境変化や企業の経営資源(ヒト、モノ、カネ)のヒトつまり人材は短期の視点で管理不能変数といい、技術の改革もグローバルな外部環境変化として表れることが ... 管理可能変数は事業組織や個人が自...
まず、技術革新により情報技術を使った製品が安価で手に入るようになった。次に、そのためパソコンが驚異的な速度で普及した。そしてインターネット等のコンピュータネットワークのインフラが
(イ)技術的問題への対処 いかにして製品やサービスをできる限り効率的に生産・販売・配送するか。 これは、ルーチンで統合的な技術の採用による対処である。 ... (ア)
この生産方法の特徴というのは、トヨタ生産システムが顕著な例であり、その内容は、柔軟性の高い生産、多様な製品範囲、製品ライフ・サイクルの短縮、1モデル当たりの少量生産、複数技能をもつ技術
これはSANにおいてもデルモデルを展開していく戦略的な製品です。 一方、プロフェッショナルサービスの事業も好調を維持し、売り上げは前年同期比で倍増しています。 ... デファクトスタンダードの技術を使い、スケールアウトでシステムを拡張できるDellのアプロー.....
【東京大学】【優】今日の日本の技術戦略の問題点は何か。上記の問題分析を踏まえて21世紀の日本の技術戦略の進むべき方向性を示せ。
1)コストリーダーシップ戦略 大規模な生産設備で大量生産を行うなど、規模の経済を利用したり、独自の技術や他社より有利な原材料の確保などにより、競合他社より徹底的に低いコストの地位を確立する戦略
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