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経営職能で検索した結果:24件
1995年、日経連は『日本的経営』で、グローバル化のなかでの国際競争に日本の企業が生き抜いていくためには、国際収支の黒字の累積に伴う実質円高の結果として発生した、日本経済の高コスト構造を変えなくてはならないと ... )を基準とする...
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職能制組織のごとくトップマネジメントによる全社的管理から脱却して各事業部単位の業務意思決定が可能となる組織が模索される。迅速で的確な意思決定が戦略経営として不可欠な条件となるからである。 ... 各事業部はさらに...
大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の管理」、いわゆる労務管理と経営管理が必要なのである。 ... 従って、...
企業の経営は、これまで幹部からの指揮に基づいて整然と仕事が進められるように階層性を重視していた。いわゆるトップダウンである。 ... 絶えず学習することが求められ、しかも高等教育における学習を必要とするような高度専門職能...
課題内容 経営戦略の意味、重要性、体系、多角化戦略の功罪、資源展開戦略などについて論述しなさい。 参考資料 日大経営学教科書 ... 日大通信、経営学分冊1(科目コード0841)の合格レポートです。参考資料としてお使いください(丸写しはご遠慮願います)。...
2.職能の分化 (1 )目的職能の分化 目的職能とは、経営目的の達成のために直接的および間接的に必要な業務活動のことをいう。そのなかでも、直接的に必要なものを第一次目的職能という。 ... 第一次目的職能は、通常、生産・販売・財務職能のことを指し、これを合目的にかつ能率的に.....
この科学的管理法は分析レベルが作業自体や工場レベルにとどまり、管理や経営それ自体の考察にまでは至ってない。 ... 科学的管理法は、熟練の移転の原理、課業管理、職能化の原理との三つによって構成されている。課業管理...
なぜなら、他社製品のシェア・業界の動向などの企業の外部環境は、自社の新製品開発や製品撤収などの企業の経営戦略に大きな影響を与えるし、その製品や産業の性質などの外部環境は企業が職能部門制組織や事業部制組織 ... ...
企業組織の最も一般的な形態は、経営者、管理者、一般社員の順のピラミッド型の職能別組織と呼ばれる階層型組織である。 ... この職能別組織の階層構造の枠組みから、各
そこで経営活動を取り巻く企業内外の様々な環境に対応し、企業が存続していくためには経営戦略が不可欠であり、経営戦略とは企業レベル、事業レベル、職能
経営戦略の体系 企業全体に関わる戦略を企業戦略、各事業分野に関わるものを事業戦略、企業職能に関わるものを機能別戦略と呼ぶ。 企業の経営戦略は、次のような戦略から構成される。
事業戦略の選択に影響を与える4つの要素 ①環境の機会=ポジショニングベース ②経営資源=RBV this theory ③経営陣の価値観 ④社会的責任≒CSR この理論は ①目標設定 ②職能<
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