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株主価値経営で検索した結果:22件
その株主価値経営は現代の経営としては時代錯誤となりつつある。株主価値
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経営者からは盛んに「株主価値」あるいは「企業価値」という言葉が発せられます。 ... 自社の企業価値を高め、高
その事は、すなわち、株主価値の最大化、そして、企業利益の最大化を目指す事へと繋がり、雇用の確保、従業員や取引先への適正な対価の支払いなどを行うことが、企業の持つ大きな役割として備わっています。 ... 企業活動を...
しかしながら、敵対的買収防衛策に関しては、経営陣の自己保身のための導入は許容できず、本来、株主価値の向上のために使われるべきである。 ... つまり、株主
コーポレート・ガバナンスについて コーポレート・ガバナンス 株主、顧客、従業員をはじめとする様々なステークホルダー(利害関係者)の価値の総体である企業価値の最大化を図るためには、
また、企業価値や株主価値を増大させるための手段として、企業の収益力を高めることも導入の目的となった。 ... (1)トップ・マネジメントを中心とする重要な経営
第二の経営制度は、企業のガバナンス(統治)にかかわる制度である。企業は価値を創造し、それをさまざまな人びとに分配する社会制度である。この社会制度では、統一的な意思をもとに経営が行
なぜならば、株主は間接損害については代表訴訟を提起できることを大前提とし、①会社の損害が回復すれば価値が下がった株式を所有している株主の損害も回復する関係にあること、②
「企業価値創造」や「株主価値創 造」といった言葉が企業の活動目的として掲げられる昨今の日本において、 EVAは価値創造のための指標として注目され
アメリカ型株主中心主義について まず、アメリカの経営形態は、図1のような一元的経営概念・二層型取締形態である 図1(1) アメリカは株価重視であり、人材はそのための手段である
資本市場における経営者の情報開示の問題は、この消費者とメーカーの関係に類似したところがある。ここ..
の利己的意思決定を抑制しながら相互利害関係の円滑な調整に基づいた企業経営の実行を監視する仕組みであり、その主要目的は(1)「株主価値向上」,(2)「経営
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