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そして80年代バブルが崩壊する。このように、ここ数十年をみただけでも日本経済は目まぐるしく変化をしている。
サブプライムローン問題は日本が経験した土地バブルに類似していて比喩的にいえば今後の地球経済は成長神話期から定常運行期に移行すると考えられる。
1.法人の山一 1986年、当時社長であった横田良男は、前年からの株価バブルを好機と捉え、営業戦略の柱として、法人客を対象とするエクイティ営業を最重点に置くことを決定した。
バブル経済崩壊以降、「終身雇用システム」が崩壊し、一流大学を卒業し、一流会社に就職したものがリストラや倒産で職を失う憂き目に会い、学歴社会の前提条件が崩壊しつつある。
その結果が、バブル崩壊以降、巨額な負債として経営を圧迫。1998年には上場以来、初めての経常赤字となりグループ全体で2 兆6000 億円にも及ぶ有利子 負債を抱えるに至った。
日本の旅行業はバブル経済崩壊以後、顧客の増加はあるものの、価格破壊により厳しい収益環境を余儀なくされている。旅行商品の価格競争の激化、これに従う旅行業全体の収益性の悪化は深刻な状態である。
〈ポイント〉 バブル経済崩壊以降,経済が長期低迷する中で正規従業者が非正規従業者に置き換えられ,格差が拡大してきているといわれている。
1991年のバブル経済崩壊以降、日本の経済が約20年間にわたって停滞してきたことを如実に物語っている。
日本の中でもバブルのときの遺産をまだ引きずってその影響に四苦八苦することもあれば、高度成長期から先人が積み重ねてきた預貯金額は1400兆円という莫大な金額である。
例えば私たちは戦時下の社会もバブル期の社会も上辺でしか知らず、それらを肌で感じてきた世代の人の助言は、これから先必ず必要になってくると思う。
年間の総排出量で見ると、1980年代のバブル経済期に急増する様相をみせていたが、その後の景気の低迷と、ごみ減量施策の推進によって伸び率は抑制され、以降は微増で推移している。
<はじめに> バブルの崩壊とともに、学歴社会も崩壊したという声がよく聞かれる。現実に難関大学を卒業し、一流企業に就職した人間がリストラや倒産で職を失う事態が頻繁に生じているからである。