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人事考課で検索した結果:11件
人事考課評定書(管理職) 第 期 作成日 年 月 日 所属 等級 役職 氏名 項目 一次 評価 一次評定者コメント 上司 評価 半 期 目 標 経営方針の理解、実践 経営方針を十分に理解し、自らの 役割範囲...
1.人事考課制度の目的と仕組みについて はじめに人事考課制度を活用する目的について、人事部門、管理者、個人の視点からまとめる。 ... そこで評価者や被評価者にとって満足感が得られる効果的な人事考
人事考課評定書(専門職、専任職、資格職、一般職) 第 期 作成日 年 月 日 所属 等級 職種 氏名 項目 一次 評価 一次評定者コメント 上司 評価 半期通算の目標評価 評価 担当業務の処理力向上
人事考課規定 (目的) 第1条 人事考課は、職能資格制度に基づいて、従業員の能力、成果、意欲を正しく評価することにより、異動、配置、昇格、昇給、賞与及び教育訓練に積極的に活用を図ることによって、従業員各人 ....
管理職のための人事考課チェックリスト 氏名 二次評定者 最終評定者 ㊞ ㊞ ㊞ Ⅰ基本項目(管理職として果たすべき基本的役割) 評点 本人 二次 最終 ①指導・統率 -1 部下の役割と責任を明確...
日本企業では、昇進・昇格する場合、必ず人事考課の結果が反映されることになっており、勤続年数のみが昇進・昇格の必要条件ではない。
成果主義は日本においては成果主義と能力主義が混同されることがあるが、人事考課(評価)上の成果主義とは、従業員など個人の仕事の成果を昇進や昇給の基準とするものであり、一定の職務をこなすことができる能力(職能...
また、日本の場合、人事考課に関.. ... ⅱ日本の人事考課制度が性差性を 有していること。
の考課チェックシート 平成 年 月 日~平成 年 月 日まで 実施:平成 年 月 日 氏名 入社年月日 年月日 勤続 年 ヶ月 前回の人事考課...
Y社では半年ごとに人事考課(いくつかの評価項目を加算した絶対評価)を行っており、Xは、3期連続で下位20%内に入っていた(それ以前には、おおむね平均より少し上位であった)。
人事戦略が経営戦略に及ぼす可能性のある影響 ・職能資格制度で、資格ごとに最低在留年数を設けていると、若手に経営を登用できない ・必要な能力の人材を集められなければ、経営戦略の変更 ・人事考課制度の設計により...