https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6/ タグ“経営学”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sun, 11 Dec 2005 11:41:12 +0900

　企業が生産を行なうには原材料、機械、労働といった投入要素が必要である。この投入要素と企業が生産する生産物の関係を表した物が生産関数である。ある産出量における投入量の増加１単位当りの産出量の増加分が、その生産要素の限界生産物であり、それは生[360]
企業が生産を行なうには原材料、機械、労働といった投入要素が必要である。この投入要素と企業が生産する生産物の関係を表した物が生産関数である。ある産出量における投入量の増加１単位当りの産出量の増加分が、その生産要素の限界生産物であり、それは生産関数上の点における傾きである。他の投入物の量を変えずに、一つの生産要素の投入だけを追加しつづけると、その生産要素の限界生産物は減少することを収益逓減（収穫逓減）と言う。 グーテンベルクは生産要素投入量と産出量との関係を数学的なモデルで表現した生産関数を基礎に原価理論を展開するが、生産関数をモデル化するに際して、要素投入における制限性を仮定する。他の要素投入量を固定したままで１つの要素投入量を増やしても生産量は増えないというのが制限性の意味であるが、機械の投入量を増やさなくても、材料の投入量を増やせば生産量が増加するのは、機械の運転時間を増加させたか、あるいは、機械の強度を増加させたからであり、それは機械の利用量の増加を意味する。グーテンベルクの生産理論では要素投入量という用語が用いられているが、その本質は要素利用量であるのだ。変動費中心の理論ではある..]]> Sat, 14 Jan 2006 21:58:25 +0900

３．報通信システムと経営のオープン化 キーワード：　オープン・システム、オープン化、アーキテクチャ、標準インターフェース（標準化）、クローズド・システム 概要： 従来の囲い込み型クローズド戦略からオープン戦略に変ってきた。オープン[344]
オープン・ネットワーク経営　（国領二郎、1995）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2002．4.16． ３．報通信システムと経営のオープン化 キーワード：　オープン・システム、オープン化、アーキテクチャ、標準インターフェース（標準化）、クローズド・システム 概要： 従来の囲い込み型クローズド戦略からオープン戦略に変ってきた。オープン戦略は社会的に共用された標準仕様を採用し、自社の製品が他社製品と組み合わされることを前提とする戦略である。経営のオープン化は商品のオープン化、ロジスティクスオープン化、経営資源のオープン化を意味する。 クローズド型戦略とは情報関連機器をフルライン取り揃え、顧客..]]> Sat, 14 Jan 2006 16:40:06 +0900

　日本的経営とは、日本固有の社会風土、経済環境の下で、日本人の長所を活かすために工夫され、効率的な経営成果をあげるためにつくられた日本独自の経営メカニズムである。 そして日本的経営の特徴としては終身雇用制度、年功序列制度、企業別労働組合制[356]
日本的経営とは、日本固有の社会風土、経済環境の下で、日本人の長所を活かすために工夫され、効率的な経営成果をあげるためにつくられた日本独自の経営メカニズムである。 そして日本的経営の特徴としては終身雇用制度、年功序列制度、企業別労働組合制度、集団的意思決定制度の４つの独自の制度のことを指す。 まず終身雇用制度とは、正式に従業員として採用された場合、極度の経営的困難や従業員の致命的トラブルがない限り、定年まで雇用されるという暗黙の制約である。この制度は企業内での熟練形成・技術蓄積を可能とし、従業員に蓄積への努力を促すという効果を得ることができる。 次に、年功序列制度とは、年齢に応じて賃金や地位が上昇していくという人事慣行であり、終身雇用制が機能することで成立する慣行である。この制度の目的は賃金や地位の序列の逆転をできるだけ避けることであるとともに、年功制を維持することにより勤労意欲を高め、仕事の効率の維持と職場の人間関係の調和とを両立させることである。 次に、企業別労働組合制度とは、職種に関係なく企業を単位として、ひとつの組合で労働者が組織された労働組合のことを言う。日本の労働組合は、会社..]]> Sat, 14 Jan 2006 02:11:46 +0900

　投資信託とはどのような金融商品であるか、その性格あるいは仕組みを説明し、投資信託の国民経済上の意義を説明しなさい。 【投資信託とはどのような金融商品であるか】 　投資信託とは、参加証券(わが刻国の場合、受益証券あるいは投資証券)を発行[348]
投資信託とはどのような金融商品であるか、その性格あるいは仕組みを説明し、投資信託の国民経済上の意義を説明しなさい。 【投資信託とはどのような金融商品であるか】 投資信託とは、参加証券(わが刻国の場合、受益証券あるいは投資証券)を発行して複数の投資家から資金を集め、これをひとつの基金「ファンド」として運用の専門機関が有価証券や不動産などに分配投資し、その成果（運用収益）を参加証券の所有数に応じて還元する仕組みの総称である。株式や債券は値上がりを期待できるが、一方で値下がりのリスクもある。そこで投資信託では、多くの投資家の資金をまとめて大きなファンドを作り、そのファンドで数多くの株式や債券などに投..]]> Sat, 14 Jan 2006 02:04:49 +0900

社会的責任「CRS」…「経営活動のプロセスの中に社会的公正性や環境への配慮などを組みこみ、アカウンタビリティを果たしていくこと」 　今日、企業が経営活動を行っていくうえで、企業の経営活動と企業の社会的責任はなくてはならないものになっている[350]
企業の社会的責任「CRS」 社会的責任「CRS」…「経営活動のプロセスの中に社会的公正性や環境への配慮などを組みこみ、アカウンタビリティを果たしていくこと」 今日、企業が経営活動を行っていくうえで、企業の経営活動と企業の社会的責任はなくてはならないものになっている。その理由は、「企業は社会の中に存在している」ということである。企業は、社会にとって必要な財貨やサービスを生産・販売することにより、社会的分業の一部を担っている。 これは、われわれ(社会)が生活をしていくのに必要なもの、衣服や、食べ物、家やいろいろなサービスは、ほとんどを企業が生産・販売するものに頼っている。また、それらを得るための生..]]> Fri, 13 Jan 2006 22:49:16 +0900

　世の中に輩出される製品や生産物は、「消費財」と「産業財」に大別される。一般消費向けに開発・生産されたものが「消費財」で、企業や官公庁の事業展開サービス向けに開発・生産されたものが「産業財」である。 　消費財のマーケティングでは、まず市場[356]
インダストリアル・マーケティング 前期課題レポート 『消費財マーケティングと産業財マーケティングの相違点について』 世の中に輩出される製品や生産物は、「消費財」と「産業財」に大別される。一般消費向けに開発・生産されたものが「消費財」で、企業や官公庁の事業展開サービス向けに開発・生産されたものが「産業財」である。 消費財のマーケティングでは、まず市場分析し、それを根拠に仮説を立てて製品を開発し、販路を決定した後、公告などを梃子に消費者に訴求していくという一連の「メーカーから消費者に向けてのアプローチ」がある。すなわち、「こんな商品を開発したら売れるに違いない」という商品特性を軸に発想したものとな..]]> Fri, 13 Jan 2006 15:01:05 +0900

情報化時代を動かす三つの要因 情報化とオープン・アーキテクチャ戦略、なぜともに進展しているのか。 その要因は？ ?機械系システムの能力向上と人間の認知限界 ?ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 ?情報と媒体のアンバン[334]
情報化時代を動かす三つの要因 情報化とオープン・アーキテクチャ戦略、なぜともに進展しているのか。 その要因は？ 機械系システムの能力向上と人間の認知限界 ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 情報と媒体のアンバンドルによる情報の非物財的特性の表面化 作用し合って、多様な主体が発信する情報を総合させることで価値が生まれる経済を形成している。 情報技術によって 機械系システムの能力向上と人間の認知限界 全体システムを人間系システムと機械系システムの複合システムととらえ、機械の性能が今後ますます向上することを考えると、人間系システムと機械系システムの能力向上にアンバランスがある状態は、さらに強まると思われる。人間の情報処理能力が機械に追いつかないため、人間にかかる負担が大きくなり、人間の希少な情報処理能力の利用効率を極大にするようなシステム設計が求められている。 モジュール化 ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 顧客への情報量が大きくなって情報の逆転現象までみられるようになる。それは、メーカからの情報だけではなく、第三者、顧客間の情報もネットワークを通じて流れるよ..]]> Fri, 13 Jan 2006 14:49:03 +0900

・企業の社歌的責任 　２００４頃からＣＳＲという文字を新聞でよく目にする。Corporate Social responsibility（企業の社会的責任）という意味であるが企業の数々の不祥事を背景に日本でも注目を集めるようになってきた。[294]
・企業の社歌的責任 　　２００４頃からＣＳＲという文字を新聞でよく目にする。Corporate Social responsibility（企業の社会的責任）という意味であるが企業の数々の不祥事を背景に日本でも注目を集めるようになってきた。企業の社会的責任といえば今までは多くの利益を出し政府に多くの税金を納めることが企業の目的とされてきたが、最近では利益のみを追求する会社では市場のみならず、社会から淘汰されていく。企業の社会的責任は近年の環境問題や人権問題などに配慮した企業の事業活動に対する企業の責任を意味するもので日本国内だけではなく、地球規模にまで発展してきている。 ・三菱自動車の危機 リコール隠しを中心とする不祥事で三菱自動車は会社危機である。２００４年１２月中旬に発表するはずだった再建計画も１月に発表を延期しており、会社の中は慌ただしさがうかがえる。優秀な人材が会社を去っていくという実態もある。なぜ、あれだけの大きな会社がこのように、存続の危機を招くような事態を起こしてしまったのだろう。 　他にも不祥事を起こして問題になっている会社が多々あるが、ジャパネット・タカタのように経営..]]> Fri, 13 Jan 2006 13:19:04 +0900

第一章　製品・ブランド戦略と価値創造 １、企業成長と価値創造 ＝ヒト、モノ、カネ、技術・情報の組み合わせ 「資源化プロセス」（インプット）と「資産化プロセス」（アウトプット） ⇒資産の累積的拡大 持続的競争優位の確立が必要 売れ[336]
第一章　製品・ブランド戦略と価値創造 １、企業成長と価値創造 ＝ヒト、モノ、カネ、技術・情報の組み合わせ 「資源化プロセス」（インプット）と「資産化プロセス」（アウトプット） ⇒資産の累積的拡大 持続的競争優位の確立が必要 売れる仕組み・・・製品開発 売れ続ける仕組み・・・ブランド構築 ２、戦略的マーケティングの構図 価値創造のプロセス Ｒ→ＳＴＰ→ＭＭ→Ｉ→Ｃ ３、製品開発の戦略的意義 製品それ自体の差別化 製品開発力による差別化 ４、ブランド構築の戦略的意義 ブランドのエクイティ 第二章　ブランド価値のデザイン １、ブランドの価値 知名度　　　　　　　　　　　　　・ロイヤルティ効果 商品に..]]> Fri, 13 Jan 2006 00:45:16 +0900

　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営[360]
日本企業のグローバル戦略 　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営を生み出し続けている。かつて、欧米企業が海外に展開した時に比べて、さらに、それぞれの国や地域の人々の意識や文化に重要な意義をもつ時代になっています。日本の自動車メーカーの場合は、「世界の自動車産業における日本の自動車メーカーの新しい役割とは何か」という基本問題を掲げています。過去、日本の自動車産業は国内の生産システムの向上にばかり力を注いでいました。しかし、その後、輸出のメカニズムを作り上げ輸出比率を向上させていきました。その方法とは、「生産性の高いスリムな生産」という方法でありました。この生産方法の特徴というのは、トヨタ生産システムが顕著な例であり、その内容は、柔軟性の高い生産、多様な製品範囲、製品ライフ・サイクルの短縮、１モデル当たりの少量生産、複数技能をもつ技術者と労働者、高度な技術を備え信頼性の高いサプライヤー、メー..]]> Wed, 11 Jan 2006 23:26:02 +0900

企業の国際化の３局面 　企業の国際化とはどのようなことをいうのであろうか。製造企業を例に取ると、まず国内市場向けに自国で生産活動を始めた企業が、一部、その製品の輸出に乗り出す。最初は、自国の商社や販売代理人を用い(間接輸出)、販路の拡大と[352]
企業の国際化の３局面 企業の国際化とはどのようなことをいうのであろうか。製造企業を例に取ると、まず国内市場向けに自国で生産活動を始めた企業が、一部、その製品の輸出に乗り出す。最初は、自国の商社や販売代理人を用い(間接輸出)、販路の拡大と共に自らの手で直接に輸出を行う(直接輸出)。輸出活動が企業の国際化の第１局面であるといえる。 　　第２の局面は技術提携である。輸出と並行して、または輸出の代わりに、自ら開発した特許技術を国外企業に利用させ、ロイヤリティーを得ようとする企業が出現する。この技術提携には、単純な技術供与から請負契約、一括受注契約が含まれる。すなわち、提携相手の技術能力に対応して、単な..]]> Wed, 11 Jan 2006 13:33:11 +0900

問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。 解答 ○ 起業家として成功するために必要なこと ・ 自分力…「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない[344]
ＩＴと起業家 問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。 解答 起業家として成功するために必要なこと 自分力…「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない資質」といった意味を持つ。「自分力」を高めるには、「自分にしかできないことは何だろうか？」と考え、自分自身で自分の強みを発見し、育てていくことが大切である。起業後は、大手企業を含む幾多の競合相手と戦っていかなければならない。大手企業の商品よりも、あえて自分の商品を客に選んでもらうためには、商品、製造コスト、物流コスト、パッケージ、広告において、自分の商品やサービスにしかない「オリジナリティ」を持つ必要がある。つまり、他企業との「差別化」を図ることである。 差別化…客が自分の商品を選ぶ明確なメリットを作る。そのためには競合相手との「差別化」を図る必要がある。差別化とは、「差異」を作ることであり、商品、価格、販売　　方法などのどれかにおいて差異を作り出すことができれば、より多くの客を獲得できる。しかし、事業を成功させる最大の武器ともいえる「差異」だが、「..]]> Mon, 09 Jan 2006 20:09:33 +0900

　「電子商取引」はEコマースといい(Electronic　Commerce)、インターネットなどのコンピュータ・ネットワークを使ったビジネス全般のことを指す幅広い概念である。 伝統的な商取引は、相手の顔をみながら口頭で契約を交わしたり(書[312]
「電子商取引の現状と問題点と解決策」 「電子商取引」はEコマースといい(Electronic　Commerce)、インターネットなどのコンピュータ・ネットワークを使ったビジネス全般のことを指す幅広い概念である。 伝統的な商取引は、相手の顔をみながら口頭で契約を交わしたり(書面取引)、相手の顔をみずに書面を取り交わす(書面取引)のが一般だったが、電子商取引は、インターネットや携帯電話を通じデジタル化された電気信号情報がコンピュータ・ネットワークを通じて伝達される取引のことである。 例えば、ネット上の個人商店であったり、ライブドア、楽天などのショッピングモール、ヤフーオークションなどのネットオーク..]]> Sun, 08 Jan 2006 21:04:36 +0900

●はじめに 　今回のレポートではヤマハ発動機についての、特にオートバイメーカーとしての面からその位置づけと「感動創造企業」という経営理念にもとづく戦略について迫っていくものとする。 ●オートバイ業界における位置づけ。…日本の四大メーカー[352]
2004年7月28日 感動創造企業、ヤマハ発動機 ●はじめに 　今回のレポートではヤマハ発動機についての、特にオートバイメーカーとしての面からその位置づけと「感動創造企業」という経営理念にもとづく戦略について迫っていくものとする。 ●オートバイ業界における位置づけ。…日本の四大メーカーは世界の四大メーカー？ 　日本におけるオートバイメーカーはその創世期においては多数のメーカーが乱立していた。現在ではスズキ、カワサキ、ホンダ、ヤマハの僅か四つが存在するのみであり、正しく寡占産業であるといえるだろう。 国内のそれぞれの生産量について着目すると2002年では、ホンダ849,475台、ヤマハ699,663台、スズキ356,504台、カワサキ209,010台である。そして統計によるとその他として836台という記述があったが、世界二輪車概況の日本主要メーカーの欄にもそれらしきメーカーは記載されていないので不明である。一部のオートバイの改造を請け負うショップが製造したものかもしれない（＊１）。だが、数としての比率は非常に少ないので、やはり四大メーカーの寡占といえる。そしてこの順位は1970年頃から変..]]> Sat, 07 Jan 2006 13:33:13 +0900

１． ?会議には、情報の共有、より的確な判断、創造的アイデアの生成・問題解決、民意の反映の４つの機能がある。 　この中で、2つ目と3つ目から分かるように、我々が会議に期待していることは、いわゆる「三人寄れば文殊の知恵」ということだ。我々[346]
平成17年度『経営心理学（火曜5限）』後期レポート １． ①会議には、情報の共有、より的確な判断、創造的アイデアの生成・問題解決、民意の反映の４つの機能がある。 　この中で、2つ目と3つ目から分かるように、我々が会議に期待していることは、いわゆる「三人寄れば文殊の知恵」ということだ。我々の間には、集団での相互作用からは、1人ではとても思い付かないような卓越したアイデアが生まれうる、という信念が根付いているからである。 ②集団浅慮とは、集団の合議による愚かで浅薄な決定のことである。これは、高い凝集性、外部との隔絶、高いストレス、強い指示的リーダー、などの条件がそろった場合に生じやすいとされている。凝集性や強いリーダーシップは集団討議の利点である相互批判機能を衰えさせ、ストレスは情報処理能力を低下させる。こうしたことが、集団浅慮につながりやすいのだ。 ２． ①リーダーシップに関する研究は長い歴史を持っているが、その初期においては、「優れたリーダーは、どのような特性を備えているのか」を明らかにしようとするアプローチが主流を占めていた。これは、特性アプローチによる研究である。この研究アプローチ..]]> Sat, 31 Dec 2005 17:09:07 +0900

１、ＳＯＮＹの市場細分化戦略 　ＳＯＮＹと言えば、数多くのＡＶ機器の発売で有名な会社である。そんなＳＯＮＹの代表的な商品は、ウォークマンである。しかし、今年７月にＳＯＮＹから販売された１.８インチハードディスク内蔵ポータブルオーディオプレ[354]
ＳＯＮＹの戦略 １、ＳＯＮＹの市場細分化戦略 ＳＯＮＹと言えば、数多くのＡＶ機器の発売で有名な会社である。そんなＳＯＮＹの代表的な商品は、ウォークマンである。しかし、今年７月にＳＯＮＹから販売された１.８インチハードディスク内蔵ポータブルオーディオプレーヤーの『ネットワークウォークマン「ＮＷ－ＨＤ１」』が苦戦している。ウォークマンは現在どの年代にも使われている。ウォークマンとは今の１０代後半や２０代前半の若者に絶大な人気があるが、売り上げをもっと上げようと思うならば３０代以上の世代に興味を持たせることがポイントになると思われる。10代後半から２０代、もちろんそれ以下の世代には、重いラジカセを持ち歩いた時代を経験していないためにウォークマンに胸をときめかせた記憶が無い。しかし３０代以上の世代にはその記憶がある。ウォークマンは３０代以上の世代にとってウォークマンは、青春時代の流行を懐かしむ対象的な存在と言える。成功例を上げると、アップルコンピュータの『ｉＰｏｄ（アイポッド）』が良い例である。 次に、最近特定の年齢層にこだわらず広い範囲に発売されたＳＯＮＹ初の携帯ゲーム機『ＰＳＰ（プレイステ..]]> Fri, 30 Dec 2005 03:18:31 +0900

　今回は、団塊の世代の個人消費が現役引退後に飛躍的に拡大するという記事を取り上げて見た。日本経済新聞社（以下、日経）の調査によると、団塊世代の引退後は旅行やスポーツなど趣味に対して消費意欲が高く、団塊世代の引退が始まる2007年以降の市場規[352]
今回は、団塊の世代の個人消費が現役引退後に飛躍的に拡大するという記事を取り上げて見た。日本経済新聞社（以下、日経）の調査によると、団塊世代の引退後は旅行やスポーツなど趣味に対して消費意欲が高く、団塊世代の引退が始まる2007年以降の市場規模は現在の1.7倍に広がる可能性があるそうだ。薄型テレビや車、バイクなど耐久消費財の購買意欲が高く、他にも旅行やスポーツ、教養面でも趣味としてお金をかけたいと考える人が多い。 例えば、旅行市場においてはHISが高額旅行商品専門店の銀座ヴィヴァレットを出し、JTBも同様のコンセプトで専門店を展開している。ここでは顧客の9割が50代であり、2005年の売上高は前年比15パーセント増の40億円という見込みであり、2007年以降はさらに2割増加すると予想している。 また、日本旅行が2001年に出した海外ツアーである「語学見聞録」では、海外での語学研修やホームステイを売り物とするツアーのターゲットは学生や若い世代にも関わらず、2004年度の実績では利用者の35パーセントを50代以上が占めた。2005年度は熟年層向けコースを拡充し、更なる集客を狙う。 旅行以外でも..]]> Sat, 24 Dec 2005 13:56:04 +0900

An eBay Japan’s Mistake Yasushi “Yaz” Fujita College of Business and Technology The University of Texas at Tyler iTM[126]
An eBay Japan’s Mistake Yasushi “Yaz” Fujita College of Business and Technology The University of Texas at Tyler iTMS Has Been Successful In 4th August 2005, Apple’s iTunes Music Store started its service in Japan. Within 4 days since the beginning, the number of downloaded tunes reached one million. In 28th February 2000, eBay Japan started its business. When Did eBay Do in Japan? In that time, eBay possessed nearly 10 millions of its users in United States. What Was Common Between Them? Both e..]]> Fri, 23 Dec 2005 17:56:43 +0900

はじめに 　現在、地球上を走る車は7億6千万台にのぼる。近代化された現代において、自動車は必要不可欠な存在となっている。自動車の登場から約1世紀、ここに来て、世界の自動車販売市場は、ひとつの変革期を迎えている。大型車の需要はここ10年のう[346]
日本自動車メーカーのハイブリッド車戦略 はじめに 現在、地球上を走る車は7億6千万台にのぼる。近代化された現代において、自動車は必要不可欠な存在となっている。自動車の登場から約1世紀、ここに来て、世界の自動車販売市場は、ひとつの変革期を迎えている。大型車の需要はここ10年のうちに大きく減り、対照的に小型で燃費のよい車が好まれるようになった。今年度のアメリカ市場におけるビック3の凋落と、日本企業の売れ行きのよさは、この傾向によるところが大きい。特に、アメリカ消費者のエコカーに対する関心は高く、エコカーの代表格であるハイブリッド車の人気は特に高く、現在販売する日本自動車メーカーの予想を大きく上回っている。昨今の自動車産業を考える上で、エコカーの分野、とりわけ、ハイブリッド車の開発、販売は今後最も注目されるだろう分野である。そこで、私たちは日本自動車メーカーのハイブリッド車開発、販売の戦略について研究を行うことにした。ハイブリッドカーや日本企業は将来どうあるべきか、他技術との兼ね合いはどうするべきか、などという今後の展望について私たちの見解を述べたい。 　　　　　　　　　　　　　 1、ハイブ..]]> Fri, 23 Dec 2005 14:33:49 +0900

１．ソニーのビジネスモデル − 感動価値経営モデル ソニーの事業ドメイン 　ソニー株式会社(以下、ソニー)は、エレクトロニクス、ゲーム、映画、音楽、金融、インターネット/ライフスタイル、の６分野から成り立っている。ソニーの経営理念の根底[342]
《エンターテイメント志向による感動価値経営》 　レポート課題を行うにあたって、以下の項目について順に述べいきたいと思う。 ソニーのビジネスモデル ― 感動価値経営モデル 考察・感想 １．ソニーのビジネスモデル － 感動価値経営モデル ソニー株式会社(以下、ソニー)は、エレクトロニクス、ゲーム、映画、音楽、金融、インターネット/ライフスタイル、の６分野から成り立っている。ソニーの経営理念の根底には｢エンターテイメント｣という考え方があり、それはつまり、ソニーの商品が顧客にワクワク、ドキドキする感動を与える経営をしていこうという、顧客の感動価値経営の考えである。 この価値が満たされなければ、反対に商品あるいはその商品を提供する企業に対して不満を持ってしまうものである。 その本質価値が満たされると、次に上層の表層価値へと移行する。表層価値はなくても不満を持つことはないが、あればあるだけ顧客の効用は高まる。また、この表層価値が、顧客の感動価値そのものであり、感動価値経営を自社の理念に据えるソニーでは本質価値を満たすことはもちろんのこと、表層価値をいかに満たす商品をつくっていくかに戦略的重点を置..]]> Fri, 23 Dec 2005 00:15:31 +0900

　今日本では、ほぼ「終身雇用・年功序列という長期ストック型の雇用」（テキスト40頁）が崩壊し、多くの企業でリストラが行われている。「『経済白書』（1999年版）までが「雇用・設備・債務という3つの過剰の解消が重要」と「リストラのすすめ」を説[346]
今日本では、ほぼ「終身雇用・年功序列という長期ストック型の雇用」（テキスト40頁）が崩壊し、多くの企業でリストラが行われている。「『経済白書』（1999年版）までが「雇用・設備・債務という3つの過剰の解消が重要」と「リストラのすすめ」を説いている」（新書8頁）のであるから、リストラはまだまだ続くであろう。では、日本経済に大きな影響を与えているリストラに何か問題はないのだろうか。実は日本のリストラは4つの間違いを犯していたのだ。　 まず、第１の間違いは、リストラのタイミングである。日本はデフレの下でリストラを行ってしまった。デフレの下でのリストラは、「リストラされた労働者の所得低下だけでなく、企..]]> Wed, 21 Dec 2005 17:28:00 +0900

＜序論＞　企業の経営目的は主に経済的目的と社会的目的に分けられる。経済目的は、さらに成長制目的、収益性目的、生産性目的、安定性および弾力性目的から構成されている。 　経営戦略とは企業が外部環境にどのように働きかけていくかを決定することであ[356]
＜序論＞　企業の経営目的は主に経済的目的と社会的目的に分けられる。経済目的は、さらに成長制目的、収益性目的、生産性目的、安定性および弾力性目的から構成されている。 　経営戦略とは企業が外部環境にどのように働きかけていくかを決定することである。すなわち、組織体としての企業が、経営活動の長期的基本プランを策定するに当たって、外部環境とのかかわりに最重点をおくことを定義できる。さらに経営戦略は大きく分けて競争戦略と事業構造戦略とに２分される。競争戦略はまた事業戦略ともいわれ、企業が活動している事業分野のなかで、いかに競争するかに焦点をあてた戦略で、競争優位をめざす手段と資源の配分、展開方法が分析される。それに対して、事業構造戦略のほうは全社的戦略ともいわれ、企業全体の将来のあり方にかかわるもので、自社が基本的にどの事業分野で活動すべきかについて選択する戦略である。 　戦略的意思決定とは、企業構造に関する問題、具体的には、企業が創り出す製品と市場の組み合わせをこれからどうするか、そのタイミングと規模をどうするかについての意志決定をいう。意思決定の対象となる課題が否定型的であるところに特徴がある..]]> Wed, 21 Dec 2005 17:21:25 +0900

　私が考えたコミュニティービジネスは仕事を引退した高齢者や子供のいる母親の人、学生、若年者、仕事を持ち働いている人たちが無農薬の有機野菜を作り、その作った野菜でできるだけ安く弁当を作り、高齢者の家や老人ホーム、幼稚園や保育園に配達するという[360]
コミュニティービジネス 私が考えたコミュニティービジネスは仕事を引退した高齢者や子供のいる母親の人、学生、若年者、仕事を持ち働いている人たちが無農薬の有機野菜を作り、その作った野菜でできるだけ安く弁当を作り、高齢者の家や老人ホーム、幼稚園や保育園に配達するというものです。配達するときは弁当を渡すだけでなく、配達したとこにあるいらなくなった物を持ち帰りリサイクルをしてバザーを開きで売るというものです。 無農薬野菜を作る理由は少しでも体に良いものを高齢者や子供に食べてもらうためです。特に子供は農薬を使用した野菜などの食物を摂取するとアトピーやアレルギーになることがあります。農薬が原因の場合は治療を..]]> Tue, 20 Dec 2005 23:16:16 +0900

今日、自社の業務を他社にアウトソーシングする企業が増えてきている。従来のように製造部門での委託にとどまらず、経理部門や人材をアウトソーシングすることも珍しくない。この事業形態はこれからの企業の経営において重要な位置を占めてくるだろう。 し[356]
今日、自社の業務を他社にアウトソーシングする企業が増えてきている。従来のように製造部門での委託にとどまらず、経理部門や人材をアウトソーシングすることも珍しくない。この事業形態はこれからの企業の経営において重要な位置を占めてくるだろう。 しかし、自社の業務を他社に委託する場合、責任の所在がどこにあるのかという問題が起きる。アウトソーシングして発生した製品やサービスに不良があった場合、製造を委託したアウトソーサーに責任があるのか、受託した企業に責任があるのか。契約の範囲、企業間の意識の違いによって責任がどこにあったのか見極めるのは困難である。 その例として２００４年、８月に起こった福井県美浜原発の事故の例を挙げる。 ＜事例：関西電力美浜原発蒸気噴出事故＞ ２００４年８月９日、福井県美浜町の関西電力美浜原発３号機のタービン建屋内で９日、２次冷却水の蒸気が噴出した事故で１１人が死傷した。 犠牲になったのは大阪市天王寺区の木内計測の従業員。木内計測は冷却水配管の弁の検査などを関西電力の関連会社「日本アーム」から請け負っており、今回は同月２０日ごろから約１か月かけて実施する予定だった。 ・減肉現象..]]> Thu, 15 Dec 2005 13:12:18 +0900

１．はじめに 　シャープといえば、日本有数の大手総合家電メーカーで、その名を知らない人はまずいないほどの大企業である。2004年度3月期の連結決算は、売上高2兆2573億円、経常利益1116億円。今期業績予想は売上高2兆5300億円、経常[318]
シャープ　その強さの理由 はじめに 本文 シャープの歴史 シャープの経営理念 シャープの戦略 ▼　競争戦略 ▼　技術戦略 ▼　組織マネジメントにおける戦略 近年のヒット商品 ●　液晶テレビ「アクオス（AQUOS）」 ●　カメラ付き携帯電話 ３．おわりに １．はじめに シャープといえば、日本有数の大手総合家電メーカーで、その名を知らない人はまずいないほどの大企業である。2004年度3月期の連結決算は、売上高2兆2573億円、経常利益1116億円。今期業績予想は売上高2兆5300億円、経常利益1400億円が見込まれている。2002年度から3期連続で売上高、経常利益ともに2桁成長となる勢いで、同業種と比較しても著しい業績の伸びである。 未だ不況から脱し切れていないここ数年において、なぜシャープはこのように業績を伸ばすことができたのだろうか。本レポートでは、シャープという企業の強さの理由を歴史、経営理念、戦略、ヒット商品の調査から探っていきたいと思う。 本文 シャープの歴史 まずは、シャープの創業から現在に至るまでを年代順に述べていく。 　1912年、早川徳次が東京で金属加工業を創業、「徳尾錠..]]> Mon, 12 Dec 2005 02:57:13 +0900

はじめに 　環境報告書とは、環境省（2004）の定義によると「その名称並びに公表媒体に関わらず、事業者が環境コミュニケーションを促進し、事業活動における環境配慮の取組状況に関する説明責任を果たすとともに、利害関係者の意思決定に有用な情報を[348]
石油元売会社における環境報告書について ◆キーワード（Keywords ） 環境コミュニケーション、環境マネジメント、サスティナビリティ （sustainability ）、社会的責任（CSR ：Corporate Social Responsibility ） ◆目次（Contents ） はじめに p.2 １．環境報告書の名称比較 p.2 ２．環境報告書の公表媒体 p.3 ３．環境報告書に対する第三者意見の掲載 p.4 おわりに p.5 注記 p.5 はじめに 環境報告書とは、環境省（2004 ）の定義によると「その名称並びに公表媒体に 関わらず、事業者が環境コミュニケーションを促進し、事業活動における環境 配慮の取組状況に関する説明責任を果たすとともに、利害関係者の意思決定に 有用な情報を提供するためのもの」である。 また、上記の定義に先立って、経営環境の問題について、「経営の視点では経営 体そのものの自主的環境マネジメントのなかで説明される。経営体はこの経営 環境を経営意思決定のなかに組み込むことである」と考えていた。 今回対象として取り上げる石油元売..]]> Fri, 09 Dec 2005 17:51:50 +0900

　年金スポンサーの主要な政策の一つは資産の運用政策であり、運用政策の如何は資産配分とともに運用を委託する運用機関の選択ないし運用機関の構成の巧拙に密接に関わっている。以下では、私が運用機関の選択にあたって留意する点を二点にわたって述べること[360]
資産運用機関の選択基準：年金基金を中心に 　年金スポンサーの主要な政策の一つは資産の運用政策であり、運用政策の如何は資産配分とともに運用を委託する運用機関の選択ないし運用機関の構成の巧拙に密接に関わっている。以下では、私が運用機関の選択にあたって留意する点を二点にわたって述べることにしたい。 　第一は、運用機関の能力（スキル）である。というのも、言うまでも無く資産運用の目的は自身の資産の拡大を目的とするからである。 運用機関の能力の評価にあたっては、短期的な運用成績を規定する市場でのスタイル選好および市場のノイズと、運用機関本来の運用能力を区別することが必要であると思われる。すなわち、市場にお..]]> Fri, 09 Dec 2005 17:25:32 +0900

　1990年代における日本経済の長期低迷は、企業収益を圧迫し、企業の年金負担軽減と運用利回りの向上がミクロ、マクロ両面からの課題となっている。また、1985年以降の年金資産運用の分散化・キャピタル化は、企業に総合的なリスク管理を必要とさせて[344]
企業経営からみた年金ＡＬＭの意味 1990年代における日本経済の長期低迷は、企業収益を圧迫し、企業の年金負担軽減と運用利回りの向上がミクロ、マクロ両面からの課題となっている。また、1985年以降の年金資産運用の分散化・キャピタル化は、企業に総合的なリスク管理を必要とさせてきた。以上のような年金資金の運用利回り向上や総合的なリスク管理策として注目されているものが、年金ALM(Asset and Liability Management)である。以下では、第一に、年金ALMの内容と目的について説明し、第二に、年金ALMが登場した背景要因について、90年代に個別企業が当面してきた経営上の課題を中心に..]]> Fri, 09 Dec 2005 17:10:33 +0900

　戦後日本の流通研究の流れは以下のようであったと捉えられる。後日本の流通研究における基軸として、重要な役割を担った代表的な論者の一人に、森下二次也氏が挙げられる。森下氏の中心的課題は、資本主義における商品流通を、自由競争段階と独占段階の2つ[358]
戦後日本における流通論の展開 　戦後日本の流通研究の流れは以下のようであったと捉えられる。後日本の流通研究における基軸として、重要な役割を担った代表的な論者の一人に、森下二次也氏が挙げられる。森下氏の中心的課題は、資本主義における商品流通を、自由競争段階と独占段階の2つの段階に区分し、両段階における全体的流通構造の比較分析を発展論的分析することであった。すなわち、森下氏が解明したことは、①資本主義的流通の一般的傾向(自由競争段階の商業組織から独占資本主義段階の配給組織への移行)、それを踏まえた上で、②日本流通機構の特殊性の二点である。 　流通研究の特徴について考える際に、とりわけ重要なことが、②の日本流通機構の特殊性についての評価である。森下氏は日本の伝統的な流通機構の特質として、小売業における小規模性・零細性・過多性・低生産性・生業性・前近代性、卸売業における他段階性・迂回性等を指摘している。こうした森下氏の評価を巡って、戦後日本の流通研究は激しく対立する二つの潮流が生み出された。すなわち、一方の潮流は、日本の伝統的な流通機構の特質を「遅れ」として捉え、流通機構の一層の「近代化」を推..]]> Fri, 09 Dec 2005 17:02:57 +0900

１．サプライ・チェーン・マネジメントの内容 　サプライ・チェーン・マネジメント(以下、SCMと略す)の起源は、1980年代から90年代始めにかけてのドル高等による米国企業の苦境の中、日用雑貨・食品業界において製造業・卸・小売の会社組織を横[334]
サプライチェーンマネジメントの内容とその具体的事例 １．サプライ・チェーン・マネジメントの内容 　サプライ・チェーン・マネジメント(以下、SCMと略す)の起源は、1980年代から90年代始めにかけてのドル高等による米国企業の苦境の中、日用雑貨・食品業界において製造業・卸・小売の会社組織を横断するSCMでスピード経営を実現して生き残りをはかったところに生まれた。SCMは端的に以下のようにまとめられる。すなわち、原材料から消費者までのサプライチェーン(原材料の調達から顧客への商品提供までの一連の産業プロセス)の全過程に対して、情報の共有化を進め、生産計画、在庫管理、需要予測などにおいての効率化を進めることによって、顧客に対しての製品・サービスの付加価値を高める経営管理手法のことを指す。したがって、物流全体に拡がった「カンバン方式」ともいえる。 　理想的なSCM実現のためには、サプライ・チェーン内の複数の企業や組織が需要や在庫などの情報を共有し、需要と供給のギャップをなくしていくこと、効率的な物流システムを構築することが必要である。だから、情報技術、物流技術、金融技術の高度な融合が必要である..]]> Fri, 09 Dec 2005 16:43:38 +0900

近年の日本の流通政策は大きな転換期を迎えている。98年の「大店法撤廃」とそれに代わる新たな法律として「大店立地法」が制定された。この背景としては、政府が推進する規制緩和や新自由主義路線の影響が大きい。このような政府の政策によって、近年中[352]
地域商業の再生とサステイナブル･コミュニティ 近年の日本の流通政策は大きな転換期を迎えている。98年の「大店法撤廃」とそれに代わる新たな法律として「大店立地法」が制定された。この背景としては、政府が推進する規制緩和や新自由主義路線の影響が大きい。このような政府の政策によって、近年中小小売業やその集積である商店街は大打撃をうけており地域商業の衰退が著しくなっている。 　日本の「大店立地法」のモデルとなったのはアメリカであるが、以下では、まず、そのアメリカにおける小売業の現状を述べていく。アメリカでは、ゾーニング制度の導入によって商業立地規制をしようとした。ゾーニング制度は用途地区制に基づく規制で..]]> Wed, 07 Dec 2005 18:42:35 +0900

　現在、チェーン展開の大型店の出現によって、商店街のような個人経営の店、いわゆる中小企業が倒産に追い込まれたり、ギリギリの状態で経営をしていることが多いというのは広く知られている事実である。しかしその一方で、大量仕入れや格安販売を行う大型店[360]
　現在、チェーン展開の大型店の出現によって、商店街のような個人経営の店、いわゆる中小企業が倒産に追い込まれたり、ギリギリの状態で経営をしていることが多いというのは広く知られている事実である。しかしその一方で、大量仕入れや格安販売を行う大型店にはできない、雰囲気や質、コミュニケーション、こだわりによって成功している中小企業が存在しているのも事実である。これは大量生産、大量仕入れの時代の反動かもしれない。また、大企業であっても、ゼネラル・エレクトリック社の前会長であるジャック・ウェルチ氏が「大企業を中小企業のように経営したい」と言ったように、中小企業特有であったスマートな経営を大企業も求め始めているようだ。大競争時代に生き残っていくためには、中小企業の持つ、変化の激しい環境に対応し易い「俊敏さ」と「専門性」は切っても切り離せない要素になってきているのである。 　今回、レポートに協力して頂いたのはc’est la vieという美容院を、３店舗経営している柏村信雄氏である。 柏村氏が経営しているこの美容院は、千歳船橋、喜多見、狛江という近い場所にあるのだが、それぞれ3店舗と同じ駅で営んでいる多..]]> Wed, 07 Dec 2005 15:12:37 +0900

１・トヨタ自動車 ?文化 　トヨタ自動車の始まりは1933年(昭和8年)に豊田喜一郎が株式会社豊田自動織機製作所に自動車部を設置したことから始まる 　戦後のトヨタは比較的明確な段階区分を経てきており、その時期区分は自動車産業全体にほぼ[332]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005/01/28 【自動車業界の情報化】 １・トヨタ自動車 ①文化 トヨタ自動車の始まりは1933年(昭和8年)に豊田喜一郎が株式会社豊田自動織機製作所に自動車部を設置したことから始まる 戦後のトヨタは比較的明確な段階区分を経てきており、その時期区分は自動車産業全体にほぼ共通するといってよい。第一段階は、戦後の生産を再開し、朝鮮戦争の特需を契機に急速に息を吹き返していく再開期、(45~50年)、第二段階は、「生産設備五ヵ年計画」により、経営政策の骨格を固めていく経営基盤確立期(51~58年)、第三段階は、初の乗用車専用工場である元町工場を建設した大量生産確立期(59~65年)、第四段階は「マイカー元年」を契機に相次いで工場を建設し、大量に労働力を吸引し、日産に対する優位を決定的にしていく展開期(66~72年)、第五段階は、オイルショックを契機に人員削減と「ムダの排除」を徹底しながら利益率を高める一方、集中豪雨的な輸出を推進していく成熟期(73~81年)、第六段階は、対米輸出自主規制を契機として、工販合併により、本格的な資本..]]> Tue, 06 Dec 2005 17:02:13 +0900

　組織は、複数の人間の労働を効率的に管理し、その協働を可能にさせて、組織目的を達成するための手段である。大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の[360]
労務管理とは何か 組織は、複数の人間の労働を効率的に管理し、その協働を可能にさせて、組織目的を達成するための手段である。大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の管理」、いわゆる労務管理と経営管理が必要なのである。ここでは、このうちの労務管理のほうに焦点を当て、以下でその説明をしていく。 労務管理の対象 　労務管理は、現在では人的資源管理とも言われる。企業経営活動の一環としての人的資源管理は、企業の構成要素であるヒトを対象とした管理活動である。そして、企業を構成する４つの生産要素（ヒト、モノ、カネ、情報）のうち、ヒトは最も重要な要素である。従って、経営学の生成当初から人事労務管理の研究が発展してきており、２１世紀も「人事の時代」とも言われる程に人々の活用を促進する人的資源管理が重視されている。 　この生産要素としてのヒトは、企業活動という枠内で見ても、現場で働いているヒト、オフィスで働いているヒト、それらの人々を管理監督しているヒトなど、非常に広い内容を含んでいる。これらさまざまな人々を対象と..]]> Tue, 06 Dec 2005 14:02:51 +0900

[目的] バブル期におかれた日本の為替レートと日経平均株価の関係の見るため、為替レートと日経平均株価の月次変化の関係調べることにした。二つの数値は日本の経済指数である（為替レートはドル対円であるから逆増でみる）からどちらが上がれば、もう一[352]
経営統計学　　　レポート１ 為替レートと日経平均株価の月次変化の関係 1986年1月～1990年12月 [目的] バブル期におかれた日本の為替レートと日経平均株価の関係の見るため、為替レートと日経平均株価の月次変化の関係調べることにした。二つの数値は日本の経済指数である（為替レートはドル対円であるから逆増でみる）からどちらが上がれば、もう一方も上がる、と考えられる。 [データ] 標本は1986年1月～1990年12月までの為替レートと日経平均株価の月次変化を使用する 。 まず、為替レートをｘ、日経平均株価をｙとして、散布図を作成する。 表1　基本統計量 　 為替レート 日経平均株価 平均 144.2508333 22986.23733 標準誤差 1.972830458 858.887435 中央値 （メジアン） 143.2 21634.795 最頻値 （モード） 132.55 0 標準偏差 15.28147902 6652.913464 分散 233.523601 44261257.57 尖度 0.737498262 -0.304225013 歪度 0.874423888 0.7943..]]> Thu, 01 Dec 2005 10:42:44 +0900

１） 労務管理の目的について 　労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協[354]
労務管理について 労務管理の目的について 労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協力関係形成説がある。これは労務管理の目的を使用者と労働者間の協力関係の形成にあるとするものである。この場合、労働者は単なる労働力の担い手としてではなく、人格の所有者として見られる。最後に、批判的労務管理説がある。これは、マルクスの労働価値税に依拠して、労務管理の目的を最大利潤の獲得、余剰価値の生産あるとして、その半労働者的性格を暴露、批判するものである。 労務管理の理念の展開 　　　　これには、まず専制的労務管理がある。これは傾斜がその地位に付随する権威を利用して、権力、強制などの方法で指監督するものである、これが典型的に見られたのは産業革命直後の数十年間である。極端な長時間労働、休憩時間の短さ、低賃金、生活条件の悪化がその特徴であった。 　　　　　恩恵的労務管理または父権的管理とは、専制的労務管理がムチによる管理と呼ばれるのに対して、アメに..]]> Thu, 24 Nov 2005 16:02:10 +0900

　1999年6月、カルロス・ゴーン氏が日産自動車の代表取締役最高執行責任者に任命された。現在、彼は日産自動車の代表取締役社長兼最高経営責任者となっている。彼はここ10年低迷し、赤字へと転落していた、日産自動車を再建するために「日産リバイバル[346]
日産自動車、カルロス・ゴーンの経営戦略について 　1999年6月、カルロス・ゴーン氏が日産自動車の代表取締役最高執行責任者に任命された。現在、彼は日産自動車の代表取締役社長兼最高経営責任者となっている。彼はここ10年低迷し、赤字へと転落していた、日産自動車を再建するために「日産リバイバル・プラン」(NRP)、そして「日産180」(ワンエイティ)という3ヵ年計画を掲げた。これらの経営戦略がどのようなものであり、どのように成功していったのか、本を参考に、述べてみたいと思う。 　まず、「日産リバイバル・プラン」についてである。「日産リバイバル・プラン」とは、1999年10月、日産自動車が全世界で持続的に利益を出し、成長し続けるために出されたものである。その具体的内容とは、『明確な収益指向に基づき、収益の拡大とコスト削減の両面を組み合わせたもの』(P33)ということである。つまり、コスト削減だけを目標としていたのでは利益につながらないとしたカルロス・ゴーン氏は、新商品の開発に重点的な投資を行い、シェアを拡大していくために市場での商品力をつけていったのである。例えば日本ではどのような商品かと言う..]]> Wed, 23 Nov 2005 11:29:51 +0900

　企業分析とは、個々の企業または企業集団の資本の集積・集中と運用の課程をその所属する個別資本を視野において、一定の計数と事実との照合のなかから分析し、評価し、提言する営為である。つまり、企業分析とは、資本の集積・集中つまり企業がいかにして儲[360]
企業分析論 企業分析とは、個々の企業または企業集団の資本の集積・集中と運用の課程をその所属する個別資本を視野において、一定の計数と事実との照合のなかから分析し、評価し、提言する営為である。つまり、企業分析とは、資本の集積・集中つまり企業がいかにして儲けをためたり、資金を集めたか。集中、集積した資金をどのような資産に投資・運用し、結果はどうであったか。このような資本の集積・集中と投資・運用の過程はどのようなものであったか、いわば企業の生きざまを明らかにすることを目的としています。 この資本の集積・集中と投資・運用の家庭を明らかにするにあたっては、財務数値に加え非財務数値をもちいます。非財務数値に..]]> Sat, 19 Nov 2005 12:30:16 +0900

最近の消費者の環境意識の変化を考えるうえで、注目していきたい新しいライフタイルのキーワードとして「ロハス」がある。ロハスとは、健康と持続可能な社会に配慮したライフスタイルを基本として生活している人のことである。こうした消費者の新しい価値観は[360]
ロハス層を意識した戦略の必要性 最近の消費者の環境意識の変化を考えるうえで、注目していきたい新しいライフタイルのキーワードとして「ロハス」がある。ロハスとは、健康と持続可能な社会に配慮したライフスタイルを基本として生活している人のことである。こうした消費者の新しい価値観は、従来のように「まず第一に環境問題への配慮ありき」という考え方とは少し異なっている。どちらかというと、本当に健康的で快適な生活を追及していけば、「自分の身体に良い商品は、環境にも優しい」というように、自分の中にも主体的に環境への配慮をしていく姿勢がそこにあるのである。 このような消費者の環境意識の変化を背景に、最近の環境配慮..]]> Fri, 18 Nov 2005 16:37:30 +0900

近年、IT企業の活動が目覚しい。特に、ライブドアとフジテレビの買収騒動は記憶に新しい所だ。そうしたIT企業の中で、現在の流通企業の中で成功しているのが楽天である。業績、その市場、そして将来性について本レポートでは分析していきたい。 ・[344]
楽天のマーケティングとその成功 近年、IT企業の活動が目覚しい。特に、ライブドアとフジテレビの買収騒動は記憶に新しい所だ。そうしたIT企業の中で、現在の流通企業の中で成功しているのが楽天である。業績、その市場、そして将来性について本レポートでは分析していきたい。 ・楽天の業績 図によると、2004年度の伸びがいい事が分かる。これはプロ野球参入決定による、宣伝効果があった物と思われる。参入の為には多額の資金が消費されているが、当時その話題性から連日のTV放送が行われた為、高い宣伝効果を楽天にもたらしたのである。 ・楽天の市場 楽天の特異性は、その市場がインターネット・ショッピングモールである事だ..]]> Sat, 12 Nov 2005 14:35:02 +0900

　フランチャイジングという言葉は今までにもどこかで聞いたことはあった。母も、「フランチャイジングかぁ。公文とかもフランチャイジングの一つよ」と口をはさんできた。しかし、その言葉の意味がわからず、レポートを書くための課題として、この「フランチ[360]
フランチャイジングの特質と課題　 　 フランチャイジングという言葉は今までにもどこかで聞いたことはあった。母も、「フランチャイジングかぁ。公文とかもフランチャイジングの一つよ」と口をはさんできた。しかし、その言葉の意味がわからず、レポートを書くための課題として、この「フランチャイジング―米国における発展過程―」を読み始めても、その時代によってフランチャイジングの定義が異なるとかいうことでいま一つその意味を理解出来なかった。とりあえず本書によると、現代におけるフランチャイジングは「大企業と小企業とが結合して単一の管理単位を形成する方法」と定義されてはいた。もっとわかりやすい説明はないかと思い、インターネットで調べてみた。ネットで見つけた、「フランチャイズ研究所」によると、フランチャイズとは「事業者（フランチャイザー）が他の事業者（フランチャイジー）との間に契約を結び、自己の商標、サービスマーク、トレードネーム、その他の営業の象徴となる標識及び経営のノウハウを用いて、同一のイメージのもとに商品の販売その他の事業を行う権利を与え、一方、フランチャイジーは、その見返りとして一定の対価を支払い、..]]> Thu, 10 Nov 2005 19:37:10 +0900

履行強制は、裁判により債務名義を得た上で、直接強制、間接強制、代替執行の方法によってなされる。ただし、この方法は債務者の資力に依存する。 損害賠償請求も実際に実現するには裁判により債務名義を得る必要があり、債務者の資力に依存する。 契約[352]
＜債権回収の方法と限界＞ 一 正攻法としては、債務履行に基づく①履行強制、②損害賠償請求、③契約解除がありうる。 ① 履行強制は、裁判により債務名義を得た上で、直接強制、間接強制、代替執行の方法によっ てなされる。ただし、この方法は債務者の資力に依存する。 ② 損害賠償請求も実際に実現するには裁判により債務名義を得る必要があり、債務者の資力に 依存する。 ③ 契約解除は裁判外でもなすことができ、これにより契約は消滅する。仮に契約に未履行部分 があれば何ら問題はないが、既履行部分についてはやはり債務者の資力に依存する。 二 現実的手段としてはまず、抜け駆け的な債権回収方法がある。す..]]> Wed, 09 Nov 2005 10:10:53 +0900

「ユビキタス（ubiquitous）」とは、ラテン語で「同時に至るところに存在（偏在）する」という意味である。インターネットなどの情報ネットワークに、誰もが、いつでもどこからでもアクセスできる環境を指し、ユビキタスが普及すると場所にとらわれ[340]
　　「ユビキタス・ネットワーク社会の今後」 「ユビキタス（ubiquitous）」とは、ラテン語で「同時に至るところに存在（偏在）する」という意味である。インターネットなどの情報ネットワークに、誰もが、いつでもどこからでもアクセスできる環境を指し、ユビキタスが普及すると場所にとらわれない働き方や娯楽が実現出来るようになる。このような状態が「ユビキタス・ネットワーク社会」と呼ばれるものである。 　現代、私たちは家庭や職場におけるインターネット接続、携帯電話に代表されるモバイル、公衆無線LANサービス（ホットスポットサービス）に代表されるワイヤレスネットワークなどに囲まれている。しかし、ユビキタスネットワークが目指しているものはもっと上である。今はまだ多くは、場所を移動すると対応する端末を切り替える必要があり、さまざまなインターネット接続端末に囲まれていても、常に1ユーザー1端末の閉じた世界のままだ。ユビキタスネットワークが実現すると、自分が移動するのにつれて接続端末をシームレスに切り替えることが可能になるらしい。それはたとえば、こんなことである。ホットスポットサービスを提供しているカフェ..]]> Wed, 09 Nov 2005 09:59:30 +0900

ダイキン工業株式会社は、1924年に山田晁氏が合資会社大阪金属工業社を大阪に創立したのが始まりで、住宅用、業務用エアコンのグローバルリーダーであり、日本国内では3分の1以上のシェアを誇っている。フッ素化学製品の分野においても世界市場で20%[342]
　　　「企業の経営理念がどのように反映されるか」 　ダイキン工業株式会社は、1924年に山田晁氏が合資会社大阪金属工業社を大阪に創立したのが始まりで、住宅用、業務用エアコンのグローバルリーダーであり、日本国内では3分の1以上のシェアを誇っている。フッ素化学製品の分野においても世界市場で20%のシェアを獲得している。機械、電子、科学分野で非常に高い専門性と高度なR&D機能を持ち、これらの強みを活かして革新的な製品づくりと効率性の高い生産システムづくりも目指している。ダイキンは、日本、中国、東南アジア、欧州、北米の世界主要地域でビジネスを展開するグローバルカンパニーである。 　ダイキンの経営理念は大きく分けて10個ある。『「次の欲しい」を先取りし、新たな価値を創造する』、「世界をリードする技術で、社会に貢献する」、「企業価値を高め、新たな夢を実現する」、「地球規模で考え、行動する」、「柔らかで活力に満ちたグループ」、「環境社会をリードする」、「社会との関係を見つめ、行動し、信頼される」、「働く一人ひとりの誇りと喜びがグループを動かす力」『世界に誇る「フラット&スピード」の人と組織の運営』、..]]> Wed, 09 Nov 2005 01:03:02 +0900

このレポートを書くための課題として「デルの革命」を読んだわけだが、その内容を軽くまとめてみる。この本の著者であるマイケル・デルは、子供の頃から家族の影響でビジネスチャンスというものに敏感であった。十五歳の誕生日に両親にせがんでアップル?を買[358]
　　　「デルの革命」を読んで－デルの経営手法から学べること－ 　このレポートを書くための課題として「デルの革命」を読んだわけだが、その内容を軽くまとめてみる。この本の著者であるマイケル・デルは、子供の頃から家族の影響でビジネスチャンスというものに敏感であった。十五歳の誕生日に両親にせがんでアップルⅡを買ってもらったが、設計や構造に興味を持ち、すぐに分解してしまった。コンピューターに興味を持ちながらも、両親の希望でテキサス大学に入学した。大学に通いながら寮の一室で創業した。ビジネスが成長を続けた時、フルタイムでの事業への専念による可能性を考え始め、両親に黙って大学一年が終わった時点で中退した。元手は1000ドルであったが、ダイレクト・モデルによる驚異的急成長で全米第1位のPCメーカーとなった。 　デルの成功要因は一言では言えない。そもそもデルの考え方自体が斬新で他とは違うのだと思う。デルの考え方の多くは子供の頃からのものが多いようである。無駄なプロセスを省略したいというところから中間業者を排除することなどである。家庭環境のために常に、ここにはビジネスチャンスがあるという視点で考える癖があ..]]> Wed, 09 Nov 2005 00:18:34 +0900

「刻舟求剣」は「舟に刻みて剣を求む」と読み、紀元前二四〇年に、秦の始皇帝の宰相であった呂不韋が編纂した百科全書『呂氏春秋・慎大覧・察今』の中に寓話として出て来るものである。同じ意味に、「落剣刻舟」、「株を守りて鬼を待つ」がある。ある楚の国の[360]
　　　「刻舟求剣」ともいえる経営を行った企業 「刻舟求剣」は「舟に刻みて剣を求む」と読み、紀元前二四〇年に、秦の始皇帝の宰相であった呂不韋が編纂した百科全書『呂氏春秋・慎大覧・察今』の中に寓話として出て来るものである。同じ意味に、「落剣刻舟」、「株を守りて鬼を待つ」がある。ある楚の国の人が長江を舟で渡っているさい、あやまって剣を川に落としてしまった。その人は小刀で舟に印をつけ、「この位置で剣を落としたから、印をつけたのだ」という。舟が岸につくと、その人は舟の印をつけた場所に降り剣を探したが、当然あるはずもない。意味は、状況の変化に気付かず、かたくなに古いしきたりにこだわることである。呂不韋はこの話で、政治では常に時代の流れを考慮しないと求めるものを得ることは出来ないと言いたかったわけだが、同じことは経済でも言えるだろう。昔からの手法を続けているだけでは企業は倒産してしまう。 　2000年7月12日に大手百貨店のそごうが、預金保険機構と72の金融機関に要請した6300億円の債権放棄計画を撤回、民事再生法の適用を東京地裁に申請し財産保全命令を受け、事実上倒産した。負債総額1兆8700億円、..]]> Wed, 09 Nov 2005 00:04:08 +0900

授業で挙げられた七つの経営コンセプトの中からカスタマー経営とナレッジ経営を選びたい。カスタマー経営は三波春夫の『お客様は神様です』という言葉もあり、これから先、消費者を大事に考えなければ、その支持も得られないだろうというところから選んだ。ナ[360]
　　　　経営コンセプト－経営手法の例として各企業を挙げる－　　 　　 　授業で挙げられた七つの経営コンセプトの中からカスタマー経営とナレッジ経営を選びたい。カスタマー経営は三波春夫の『お客様は神様です』という言葉もあり、これから先、消費者を大事に考えなければ、その支持も得られないだろうというところから選んだ。ナレッジ経営は正直、授業を聴いても意味が理解しきれていない。しかし暗黙知を形式知に変換、人的資源などの言葉に多少の興味を持ったので、これを選ぶことにした。 　まず、カスタマー経営の具体的な企業として株式会社サイボウズを挙げたい。この会社の設立のきっかけは、ユーザーの必要性に基づく開発をしなければという、現在の社長と副社長の考えからだった。サイボウズのすべての製品は「シンプル」、「お客様第一主義」に基づいて開発されている。広告については単なる宣伝としてではなく、製品に新たな付加価値を加えるものと捉えている。これは「お客様第一主義」という、お客様に理解して いただくこと、喜んでいただくことを広報のポリシーとしているところからきているのだろう。たとえば、この会社の最近のメール広告に「うな..]]> Sun, 06 Nov 2005 17:54:58 +0900

１．マズローの「欲求５段階説」について アメリカの心理学者であるマズローは、人間の欲求を５つに分類して、低次の欲求が満たされると、より高次の欲求が生じてくるという「欲求段階説」を提唱した。１．生理的欲求２．安全欲求　３．社会的欲求　４．自[356]
行動科学諸理論について マズローの「欲求５段階説」について アメリカの心理学者であるマズローは、人間の欲求を５つに分類して、低次の欲求が満たされると、より高次の欲求が生じてくるという「欲求段階説」を提唱した。１．生理的欲求　２．安全欲求　３．社会的欲求　４．自我欲求　５．自己実現欲求の５つにわけられる。 ２．アージリスの「未成熟→成熟理論」 組織の中で人間は、７つのレベルで、未成熟段階から成熟段階へと向かう。組織は個人の自己実現欲求の満足過程と、組織目標が一致するような政策をとらなければならない。そのためには、１、職務における能力発揮の機会をふやす２、職務内容の決定にその担当者を参加させるこの..]]> Sat, 05 Nov 2005 14:27:58 +0900

１．本書の要約 今回、この経営史のレポートを書くにあたって、『経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。 本書は序章と第１章から第７章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨[348]
　　　『経営戦略と組織』を読んで　　　　　　　　　　　　　　　　 １．本書の要約 今回、この経営史のレポートを書くにあたって、『経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。 本書は序章と第１章から第７章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨と第１章から第７章までの内容を大まかに説明している。経営戦略に従って組織が形成された歴史上で、デュポン、ＧＭ，スタンダード石油、シアーズ・ローバックは相互の間でも無関係に事業部制を創り上げたが、簡単に言うと、本書は合衆国の経営管理史と、さらに広いアメリカ経済の変遷を明らかにしようとするものである。そのため、焦点はアメリカ産業における近代的「分権」制組織の革新と普及にあてられている。また序章では、本書に用いられる言葉の定義が行われている。第１章は合衆国の大企業における成長と経営管理の変遷の型の概観である。第２章から第５章は先に示した４社の経営管理史の事例研究である。なぜ、その会社では管理の改革が行われたのか、それはどのような改革で、どのように行われたのかという視点から行われたのかということ..]]> Fri, 04 Nov 2005 00:11:46 +0900

１．トヨタ労使関係の基本構成要素 　海外移転の視点から日本的労使関係を要素別に分けると、第一の要素は「理念」である。「理念」は「労使相互信頼」とそれを大前提として、企業の発展に労使それぞれの利益の接点を見い出し、「労使がそれぞれの協力によ[356]
『タイを例に、現地企業内労使関係の現状とトヨタ労使関係の移転にむけて解　　決すべき課題とその解決方向について簡潔にまとめなさい』 １．トヨタ労使関係の基本構成要素 　海外移転の視点から日本的労使関係を要素別に分けると、第一の要素は「理念」である。「理念」は「労使相互信頼」とそれを大前提として、企業の発展に労使それぞれの利益の接点を見い出し、「労使がそれぞれの協力により実現する」という極めて合理的なものであった。そして、第二の要素は、労働組合が企業内労働者の絶対多数の利益を代表し、職場に根ざした民主的な組織運営を行うことである。また、組織運営の二つ目の要素として挙げられるのは、「労使対等」と労使の「立場の相互尊重」である。最後に第三の要素は、基礎を成すマネジメントである生産性・品質などのパフォーマンスに向けた高いモチベーションとそれを継続的に生かすマネジメントである。 ２．タイにおける企業内労使関係の実態 タイにおける労使関係は、反共産主義思想を基本に政労使による国家レベルの参加システムとして成立したもので、経営者団体とナショナルセンター、そして政府を交えた国の労働政策に関する社会的合意..]]> Thu, 03 Nov 2005 23:56:48 +0900

日本的経営の大きな特徴として、“終身雇用制”と“年功序列制”それに“企業別労働組合”という、いわゆる三本柱が喧伝されてきたが、数ある学説の中には、新規学卒採用者に対する長期にわたる“導入教育”も大きな柱として取り上げている場合がある。この、[360]
『キャリア形成について、それに対するあなたの見解を述べなさい』 　日本的経営の大きな特徴として、“終身雇用制”と“年功序列制”それに“企業別労働組合”という、いわゆる三本柱が喧伝されてきたが、数ある学説の中には、新規学卒採用者に対する長期にわたる“導入教育”も大きな柱として取り上げている場合がある。この、人材開発の原点ともいえる入職時の一斉導入教育は初期導入教育を3～6ヶ月、長いところでは1年ほどの時間をかけて行う。この間、まさに見習い期間でまったく戦力にはならず研修に関わる色々な間接経費も含めて大きな初期投資となる。このようなことは、いずれも人材の長期継続雇用を前提にして始めて成り立つ、わが国独自の人材育成法といえる。しかしながら、終身雇用制が一部の企業で、また一部の階層で機能することはあっても、多くの企業で今後大きく変質していくことは明らかであり、それ故に従来の人材育成、能力開発方式の見直しが必至となっている。また、バブル崩壊前のわが国の成長経済を支えてきた日本的雇用慣行が転換期を向かえ、年功制から成果主義へと移行しつつある現在、人材の能力開発は経営の最重要課題といっても過言ではな..]]> Thu, 03 Nov 2005 23:33:31 +0900

1997年7月2日、タイは「通貨バスケット方式」から「管理フロート方式」に移行した。これにより、1ドル26バーツであったタイバーツの為替が一時54バーツにまで暴落した。このタイバーツの暴落は国内のバブル崩壊と絡まってタイの経済、ひいては自動[338]
『タイとアメリカにおける日本の自動車産業多国籍企業の資金調達と日本の多国籍銀行の関係について』 １．タイと日系自動車産業のファイナンス 　1997年7月2日、タイは「通貨バスケット方式」から「管理フロート方式」に移行した。これにより、1ドル26バーツであったタイバーツの為替が一時54バーツにまで暴落した。このタイバーツの暴落は国内のバブル崩壊と絡まってタイの経済、ひいては自動車産業に大きな打撃を与えた。タイのファイナンス・カンパニーが97年中に91社中56社も営業停止となり、従来の自動車販売に伴ってつけられるオートローンの供給が停止されたため自動車の売り上げは8割も減少した。これが日本から進出していた数百社の自動車部品メーカーに打撃をあたえることとなった。このようなタイの金融危機・通貨危機に対してトヨタとホンダをはじめとする日系自動車メーカーとその部品産業メーカーがファイナンス面でどのように対応したのか、またそれは国内のメインバンク・システムとどう関係しているのかを以下に述べたい。 　タイ経済はかつての低賃金を利用した輸出加工国から、国内経済成長による国内市場の拡大へと表面的には順調な..]]> Thu, 03 Nov 2005 02:52:55 +0900

１．機能分化という概念 　機能分化を簡単に説明するには、たとえば、大学病院に来るほどではない患者さんは診療所へ行ってもらうということが挙げられる。これは一見、診療所、もしくは患者さんを差別したものにも思われるかもしれないが、そうではない。[356]
「病院機能分化の経営への影響」　　　 　１．機能分化という概念 　機能分化を簡単に説明するには、たとえば、大学病院に来るほどではない患者さんは診療所へ行ってもらうということが挙げられる。これは一見、診療所、もしくは患者さんを差別したものにも思われるかもしれないが、そうではない。本来、診療所は比較的軽症の患者、大学病院はそれよりも重症の患者への設備が整った場所なのだから、それで当然といえる。 　２．　機能分化が活きる条件 　機能分化といってもただ、診療所は軽症の患者を、大学病院は重症の患者さんを診ようという方針では本来の目的は達成されない。それでは機能分化というよりは単なる役割分担である。もちろん症状の違いによって役割を分担してはいるが、患者は素人であるから、自ら症状を熟知できるとは限らない。重症であるのに診療所に行く場合もあり得る。その場合、診療所には治すのに十分な設備が整っていないので（診療所という言葉の定義から考えて）、大学病院への紹介がスムーズに行われ、紹介後にも大学病院からの病状の報告が行われていくというのが理想である。患者が完治して再び診療所での診療に戻るときのためにも、分化..]]> Tue, 01 Nov 2005 23:30:18 +0900

まず下のグラフを見てほしい。１９９０年から２０００年までの間にラスベガスを訪れる観光客の数がおおよそ二倍になっている。これはなぜなのであろうか。私はこれにはアメリカにおける好景気が影響していると考えた。『アメリカ経済は１９９１年３月から２０[360]
ラスベガス更なる躍進 まず下のグラフを見てほしい。１９９０年から２０００年までの間にラスベガスを訪れる観光客の数がおおよそ二倍になっている。これはなぜなのであろうか。私はこれにはアメリカにおける好景気が影響していると考えた。『アメリカ経済は１９９１年３月から２００１年３月まで平時では最長の景気拡大を記録し、日欧が低成長に喘ぐ中で一人勝ちの様相を呈した。〈産業通研No.56〉』とも言われるようにアメリカは９０年代初めから好景気に沸いていたことから、この１９９０年から２０００年の間に観光客の数が２倍になったのではないかと考えた。 そこから調査を進めていくと、どうやら「ラスベガスを訪れる３分の１が地元民、３分の１は各地から来るアメリカ人、最後の３分の１は他国の観光客」とも言われるように、ラスベガスを訪れる３分の２がアメリカ人のようである。事実、ガイドブックで知られるフォダーズ社が行った「ウインター　ホットスポット・サーベイ」の結果、ラスベガスが米国内のナンバーワン・デスティネーションに選ばれるなど、アメリカ人からも人気のスポットとなっている。同サーベイはASTAメンバーの旅行会社の協力を得て..]]> Mon, 31 Oct 2005 22:34:41 +0900

現在、消費者の多様なニーズに応えるため、各企業は製品を開発・製作する上で、ムダを省こうと努力している。トヨタのカンバン方式に代表\されるように、ムダを省くにはいろいろな手法がある。生産性・品質を向上させ、利益を上げるために、どのような手法が[358]
現在、消費者の多様なニーズに応えるため、各企業は製品を開発・製作する上で、ムダを省こうと努力している。トヨタのカンバン方式に代表されるように、ムダを省くにはいろいろな手法がある。生産性・品質を向上させ、利益を上げるために、どのような手法が使われているのか調べることにした。 ■MRP：資材所用量計画 生産予定のある製品に関して部品展開を行い、生産に必要となる部品の総量を算出し、そこから有効在庫量と発注残を差し引き、発注が必要な部品数量を算出する方法。原材料から最終製品に至るまでの全ての物の流れを総合的に管理できる。 過去の使用分を補充するのではなく、予想される需要を事前に算出して発注することに..]]> Sat, 29 Oct 2005 11:43:55 +0900

まず、工場そのものを分業化する。例えば、自動車メーカーと部品メーカー、その下請など、一つ一つ専門を作り分業化する。 これは管理の容易化と、土着産業の取りこみがねらいである。 一つの企業に、あれもこれもと取りこむと、たくさんの人材が必要に[352]
私は分業の効用を取り上げるにあたって、自動車工場の例をあげてみた。 ①主に日産で行われている例である。 まず、工場そのものを分業化する。例えば、自動車メーカーと部品メーカー、その下請など、一つ一つ専門を作り分業化する。 これは管理の容易化と、土着産業の取りこみがねらいである。 一つの企業に、あれもこれもと取りこむと、たくさんの人材が必要になり、その一つ一つの管理も難しくなる。 また、その土地によって、鉄の加工がやりやすかったり、昔から続いている伝統工業の応用でできたりと、地方によっての向き不向きを考慮する。 ちなみにアメリカの大メーカーは、分業化しないで、一つの企業でやったほうが良いと信じられ..]]> Sat, 29 Oct 2005 11:12:04 +0900

１０月９日、千代田生命破綻。 １０月２０日、協栄生命破綻。 千代田生命の支援にはAIG。 協栄生命の支援にはプルデンシャル社。 両社とも米国の保険会社である。 今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を[334]
経営学総論B 　　　　　　　　　　 　Newspaper Report 　　「破綻した生命保険会社に対する外国資本」 　　　　　　　　　　　　　　２０００／１０／２５ 　１０月９日、千代田生命破綻。 　１０月２０日、協栄生命破綻。 　千代田生命の支援にはAIG。 　協栄生命の支援にはプルデンシャル社。 両社とも米国の保険会社である。 今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を考えたい。 千代田、協栄に共通して言えることは、他の金融機関や、国内外の保険会社との資本提携に努力して、かなわなかったということだ。 特にプルデンシャル社は千代田生命とAIGの関係を見ているだけ..]]> Thu, 20 Oct 2005 14:24:49 +0900

アルバイト 　「アルバイト」という呼称は、それ自体、種々の雇用形態を含みます。アルバイトの対象の多くは学生となりますが、中には将来演劇やスポーツで身を立てるために勉強中の者や、資格取得のために浪人中の者もいます。これらの者との関係では、労[356]
【コンティンジェントワーカーの種類】 大まかには、以下の種類が挙げられます。 パートタイマー アルバイト 契約社員 派遣労働者 この中で、パートタイマー、アルバイト、契約社員は「非正規社員」。派遣労働者は「外部労働者」とも言われます。一般的に、非正社員は補助的な仕事に、外部労働者は機関的な仕事に就くケースが多いようです。 では、ここで、一般的に用いられているパートタイマー、アルバイト、契約社員、派遣労働者という雇用形態について説明します。なお、パートタイマー、アルバイト、契約社員という雇用形態については、法律上の厳密な定義はありません。したがって、以下で説明する内容は一応の分類ということになります。 ①パートタイマー パートタイマーというのは、文字通り、「限られた時間帯」に仕事を行う者です。つまり、所定労働時間または所定労働日数が正社員に対して短い、または少ない者とこうことになります。 今日のパートタイマーの対象は、主として主婦層を中心とした人たちが念頭に置かれています。したがって、そのような場合には労働条件の決定にあたっても、家庭生活という業務以外の目的との調和をいかに行うかという点..]]> Tue, 18 Oct 2005 23:29:00 +0900

組織戦略の考え方 −企業経営の健全性のために− 」　　書評 　第１部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤[348]
「組織戦略の考え方 －企業経営の健全性のために－ 」　　書評 　第１部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤解を解いている。第２部では日本の組織内にどのようにして組織を駄目にする人物、風潮が生まれていくかをフリーライダーや権力の問題をたとえとしてとりあげて説明している。第三部では組織が完全に駄目になっていく順序を図やたとえを用いながら示し、自分の属する組織もそうなっているのかを知る手立てや元に戻す方法について著者の考えが書かれている。以上が本書の要約である。 まず全体を通して言える、本書のデメリットについて考えたい。この本は突っ込みづらいと感じていたが、それは統計的データを基にしていないからであるとわかった。今まで課題として出された本はＳＳＭ調査や税収についてのグラフなど、数学的な根拠があるものだったが、本書にはそういったデータがなく、理論だけで裏づけを行っている。統計的データが示されていなくては、その矛盾を指摘することもできない。これから続けて書いていく、私..]]> Wed, 12 Oct 2005 20:02:58 +0900

経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが[360]
経営における意思決定の重要性 はじめに 今日、様々な場面で意思決定という言葉を耳にするになった。意思決定を簡単に説明すると、複数ある考えの中から最も良い案を採用し、行うことである。身近な例として学校のクラス討論の場合で考えると、挙げられた意見がクラス全体としての提案として採用していいものか、多数決によって選び出す。これも一種の意思決定である。経済不況が続く中、この意思決定という概念が企業にとって重要な物となっているといっても過言ではないだろう。では、会社にとっての意思決定とはいったいどのような物なのだろう。 意思決定の重要性とは 　経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが会社にとって大きな損得を生むこととなる。会社が損害を被らないためにどのような過程を踏めばよいのだろうか。 はじめに行うことは、現状を客観的に分析して何が問題なのかを認識することである。それからその問題解決方法を列挙して、各..]]> Wed, 12 Oct 2005 19:07:40 +0900

1．日程計画について述べ、ガントチャートの例を示して、その作成方法について説明せよ。...........設計図および仕様書に基づき、作業の順序や方法、使用機械と工具、所用人員、作業時間、 資材などを最適に計画した手順計画を元に工程表を作[332]
- 1 - １.日程計画について述べ、ガントチャートの例を示して、その作成方法について説明せよ。 ●日程計画 設計図および仕様書に基づき、作業の順序や方法、使用機械と工具、所用人員、作業時間、 資材などを最適に計画した手順計画を元に工程表を作成し、これに基づいて工程別の負荷を 配慮しながら、予定の製品をいつまでにどれだけ完成させるかの計画。製品別、工程別、作 業別などの目的別に日程表として作成される。日程計画の算定基準となるのは規準日程であ り、製品や作業ごとの標準的な必要日数から、着手から完了までの全日程を算出する。一般 的に や、ガントチャートを用いる。 PERT/Time ●ガントチャートの例 右の表は、製品番号ｎ ～ｎ の 種類の製品を、ｍ ～ｍ の 台の行程で加工する場合の 3 4 1 3 1 4 各工程の加工日数である。加工はｍ 、ｍ 、ｍ 、ｍ の順で、各 1 2 3 4 加工機とも 度に 製品しか加工できず、この行程に投入する 1 1 製品の順番は、ｎ 、ｎ 、ｎ とする。 月 日(月)から作業を 11 1 1 2 3 開始し、土日のみ休日、祝日は作業するものとする。縦..]]> Fri, 07 Oct 2005 00:57:40 +0900

　X-Y理論は、アメリカの経営学者のダグラス・マクレガーによって提唱された人間観ならびに動機づけの理論である。マクレガーは、「人間を本来怠け者で、強制されたり、命令されたりしなければ仕事をしない」とするX理論と、「生まれながらに嫌いというこ[352]
　X-Y理論は、アメリカの経営学者のダグラス・マクレガーによって提唱された人間観ならびに動機づけの理論である。マクレガーは、「人間を本来怠け者で、強制されたり、命令されたりしなければ仕事をしない」とするX理論と、「生まれながらに嫌いということはなく、条件しだいで責任を受けるばかりでなく、自ら進んで責任をとろうとする」というY理論に分け、この「条件」が仕事の動機づけ要因であり、その条件とは魅力ある目標と責任と自由裁量を与えつづけることだと考えた。つまり、「アメとムチ」によって従業員を動かすのがX理論であり、「機会を与える」のがY理論である。 　マクレガーは、X理論の中心原則は権限行使による命令・統制と定義づけており、そのX理論の内容は次のようになる。 普通の人間は生来仕事がきらいで、なろうことなら仕事はしたくないと思っている この仕事はきらいだという人間の特性のために、たいていの人間は、強制されたり、統制されたり、命令されたり処罰するぞとおどされたりしなければ、企業目標を達成するために十分な力を出さないものである 普通の人間は命令される方が好きで、責任を回避したり、あまり野心をもたず、な..]]> Mon, 03 Oct 2005 11:03:40 +0900

1M&Aを行う動機を大きく４つに分類して論じる。 第１は市場の支配力が向上すると、製品の価格・量・品質をコントロールする市場に関連する能力があり、それは超過利益の源泉となるものとなる。 市場支配力は同業企業を買収する水平的買収によって市[344]
平成15年11月18日 経営戦略論レポート 問題A M&Aを行う動機を大きく４つに分類して論じる。 第１は市場の支配力が向上すると、製品の価格・量・品質をコントロールする市場に関連する能力があり、それは超過利益の源泉となるものとなる。 市場支配力は同業企業を買収する水平的買収によって市場占有率が大きくなることから発生する収入効果を通して関係者に利益をもたらす。そして、企業支配力の強い企業が市場を動かすことができる。 第２の規模の経済共通企業を含む買収の場合は販売シナジーと生産シナジー効果が発生し、M&Aによって重複した経営資源を削減することから発生するコストダウン効果もある。 第３の範囲の経済は、企業が複数の事業活動を行うことにより、それぞれの事業を独立して行う場合よりも、効率的な事業運営が可能になることから発生する利益である。 第４のリスクの分散、自社とは異なる事業サイクルを持つ企業を買収する場合には、環境の変動によって本業が不振になっても、他の事業で業績をカバーすることによって、企業全体へのダメージを軽減することが可能となる。 新規事業分野に進出する際にシナジーについて論じる。 新..]]> Wed, 28 Sep 2005 21:21:25 +0900

原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければな[360]
一般的な製造業において、売上原価となる製造原価は、基本的に工場で発生した費用のことを指す。その原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければならない。原価にはあらゆるものがあるが、それを形態別に分類すると、材料費・労務費・経費の３つに分けることができる。まず、材料費には主要材料はもちろんのこと、部品や燃料もこれに該当する。労務費は給料、賃金をはじめとして福利費や賞与、手当などを含む。経費は前記２つの材料費と労務費のどちらにも該当しないような水道光熱費、修繕費、減価償却費などが経費にあたる。この材料費・労務費・経費を合わせて｢原価の三要素｣という。この３つは製品を製造する際に製造過程につぎ込まれ、仕掛品を経て製品になる。 材料費は、まず発生形態別に分類すると素材、買入部品、工場消耗品など、結果的に何として用いられるかによって区別される。更にそれは機能別に分類すると主要材料と補助材料に区別することがで..]]> Sun, 31 Jul 2005 23:43:41 +0900

身近な組織体としてコンビニを例に挙げてみる。まずコンビニは一人では経営できないことは明らかだろう。店長やバイトの人、商品を作る企業の人々、商品をコンビニまで運ぶ運送会社の人々など他にもたくさんいるだろう。そしてすべてを統括する指導者がいなけ[360]
経営管理レポート 身近な組織体としてコンビニを例に挙げてみる。まずコンビニは一人では経営できないことは明らかだろう。店長やバイトの人、商品を作る企業の人々、商品をコンビニまで運ぶ運送会社の人々など他にもたくさんいるだろう。そしてすべてを統括する指導者がいなければ経営できるはずがない。人間は一人では達成できないことを他の人々との協働によって達成しようとしたときに組織が生まれるのである。そして異質な人々の努力を組織の効率的な目標達成に向けて調整するニーズが発生したときに、作業活動と独立した固有の管理活動が生み出されるのである。よって経営管理と組織は表裏一体の関係にあり、まさに組織なくして管理はないのである。 ここで経営管理を定義してみると次のようになる。組織の有している能力を、状況のニーズに適応させながら組織目標を達成していく過程である。組織の有している能力とは、人、金、物、情報であるが経営管理を組織現象そのものととらえているので、個人、集団、組織の特性の生み出す力と組織の戦略を示す。これらの組織の潜在力を環境あるいはそれを主観的に認知した状況のニーズに組織のバランスを良くさせることは、必..]]> Sat, 30 Jul 2005 23:37:40 +0900

消費者の欲求を正しく吸い上げて、消費者に充足感を与え、かつ生産者の利益にもなる仕組み、“生産”と“消費”を調和させること、つまり資源の最適配分と消費者の最大満足の課題を果たすことが現在求められている流通改革の目標である。 　戦後のスーパーチ[358]
具体的な企業を事例として、その企業の戦略と情報ネットワークの特徴との関わりについて、資料にに基づいて考察せよ。 　 （１）はじめに 　消費者の欲求を正しく吸い上げて、消費者に充足感を与え、かつ生産者の利益にもなる仕組み、“生産”と“消費”を調和させること、つまり資源の最適配分と消費者の最大満足の課題を果たすことが現在求められている流通改革の目標である。 　戦後のスーパーチェーンの出現もその波にのることを考え、従来の生産者優位の市場体制を消費者主導のもとに変革していくことにあった。 　本来、生産は市場動向を十分考慮しながら行われてきたものであるのは当然であるが、現実には時間的、場所的、感性的ギャップがそこに存在し、必ずしも生産と消費はフィットしなかった。できるだけ市場のニーズに近づき、リスクを排除するために投じられる市場調査コスト、生産したもをとにかく市場に押し込んでいくために投じられる広告、宣伝費やチャンネルへのインセンティブ・コスト、需給ギャップによって生まれる機会損失と、在庫負担投資など、膨大のマーケティング・コストが消費され、それが最終製品に反映されていた。あくまでも小売業者は単..]]> Sat, 30 Jul 2005 22:20:45 +0900

昨今の消費低迷による影響で業績不振にあえぐファッション・アパレル業界の中でも、海外高級旅行鞄、靴、アクセサリー等の輸入販売を手掛けるルイ・ヴィトンジャパンは、景気動向に左右されずに2002年において、同業他社を圧倒して過去最高の売上高（1,[348]
昨今の消費低迷による影響で業績不振にあえぐファッション・アパレル業界の中でも、海外高級旅行鞄、靴、アクセサリー等の輸入販売を手掛けるルイ・ヴィトンジャパンは、景気動向に左右されずに2002年において、同業他社を圧倒して過去最高の売上高（1,357億円）を記録する等急速に売上げを拡大しており、ブランド大国日本におけるトップブランドの地位を確立している。 多くの日本企業がデフレ傾向著しい消費低迷にあえぐ中、なぜ高いブランド品が売れるのだろうか。その秘密は確固たるブランドに支えられたマーケティング戦略にあった。 ＬＶＭＨ－モエヘネシー・ルイヴィトン。知っている有名海外ブランドを１０個挙げて、そのうち少なくとも過半数はＬＶＭＨの傘下にある。一般の人が知っているあのブランド、このブランド、実はその多くはある巨大持ち株会社の子会社であり、いわばお互いに兄弟関係にあるのだ。本書は、そんな企業、ＬＶＭＨが、クリスティアン・ディオールを皮切りに巨大なブランド帝国に育った過程とその戦略を詳述する。非常に面白く読めた。教授の推薦に感謝したい。 LVMHの現総裁ベルナール・アルノーが，ブランド・コングロマリ..]]> Sat, 30 Jul 2005 22:18:30 +0900

アメリカのホワイトカラーの異常なまでの長時間労働の考察を見てみよう。本書に出てくるある調査によれば全労働者の１２％にあたる約１５００万人が週に４９時間から５９時間をオフィスで過ごしている。さらに、全労働者の８,８％にあたる１１００万人が週６[358]
アメリカ労働市場の変化とその要因について 近年のアメリカ労働市場の変化とその要因についてジル・Ａ・フレイザーの「窒息するオフィス」（岩波書店）を参考にこれから論をすすめていきたい。 まず、私たちが一般に抱いているアメリカの労働環境は、日本の働き蜂的なイメージとは正反対で、週休2日や長期休暇をエンジョイし、月曜から金曜でも午後５時にはオフィスを離れゆったり家庭生活を送っているといったものであろう。しかし、本書ではそういったイメージというのがもはや幻想でしかないということをはっきりと示す内容が描かれている。 例えば、アメリカのホワイトカラーの異常なまでの長時間労働の考察を見てみよう。本書に出てくるある調査によれば全労働者の１２％にあたる約１５００万人が週に４９時間から５９時間をオフィスで過ごしている。さらに、全労働者の８,８％にあたる１１００万人が週６０時間以上働いているとのことである。さらには、休暇は減少する一方で、休日出勤や在宅残業が増え、従来型の長期の休暇旅行は著しく減って、短い週末旅行が主流になっている。それさえしだいに難しくなり、近くのホテルや温泉に泊まっての日本型の１泊旅行が増..]]> Sat, 30 Jul 2005 16:00:40 +0900

まずはじめに必要なことは｢起業とは、起業家とはなにか｣ということを知ることである。具体的には、このような講義を取って起業家の方々と接する機会を持つのも一つである。また起業家を志す者たちが集う場(サークルやNPO等)に参加し、ともに情報交換、[350]
「起業家となるためにはどのようなキャリアを形成すべきか」 　起業家となるためにはどのようなキャリアを形成すべきか。この問いに対する明確な答えは存在しない。それは今までこの講義で様々なキャリア、経歴を持った起業家の方々からの講演によって実証されている。例えば、弁護士のように司法試験を突破して、または名のあるロースクールに入学して資格を獲得するといった明確なキャリアプランといったものが起業家には存在しない。どこの大学出身なんて関係ないし、このような資格を有していないと起業できないなんて制限もない。いつはじめるかといった時期や年齢も関係なければ、ついには一番の壁ともいえる最低資本金といったものも、先の中小企業挑戦支援法によって崩された。つまり、ただ｢起業家｣になるだけだったら、いつでもどこでも誰でもなれる時代が到来したといえる。しかし、それでは何の意味もない。｢起業家｣とはあくまで、手段であって目的ではないのだ。そして、もちろんその目的とは「自分自身がやりたい事」である。　 それではここからは少し自分なりに課題の定義変えをしよう。｢やりたいことを実現するために起業家という選択肢を選び、またそ..]]> Sat, 30 Jul 2005 15:56:40 +0900

近年、日本的経営に対する旗色が悪い。マスコミの報道を見ていると、日本的な経営は破綻したかのような印象すら受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代の放漫な経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次[360]
近年、日本的経営に対する旗色が悪い。マスコミの報道を見ていると、日本的な経営は破綻したかのような印象すら受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代の放漫な経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次々に起こっている。これらの問題は、日本的経営のなせるところであるという論調が強まっている。それでは、具体的に日本的経営の特徴とは何なのであろうか考えたい。 　まず経営制度とは、企業とさまざまな取引相手との取引を制御するルール、取り決めであり、それは主に次の三つの側面に分けることができる。 　第一は、労働を提供する人びととの雇用関係にかんする取り決めである。この制度を雇用制度と呼ぶことができる。日本的経営の特徴として、俗に三種の神器といわれてきた終身雇用、年功賃金、企業別組合の三つがあげられることが多いが、これらは雇用制度にかかわる特徴である。　 　第二の経営制度は、企業のガバナンス（統治）にかかわる制度である。企業は価値を創造し、それをさまざまな人びとに分配する社会制度である。この社会制度では、統一的な意思をもとに経営が行われなければならない。また、..]]> Fri, 29 Jul 2005 20:34:53 +0900

本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と経営戦略』（桑田・新宅1986　日経）をもとにカメラ市場おけるデジタルカメラへの変革について論じるものである。 　桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業がハイテクを社内に取り込むことによって再活性化し[350]
１．はじめに 本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と 経営戦略』（桑田・新宅 1986 日経）をもとに カメラ市場おけるデジタルカメラへの変革に 桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業が ハイテクを社内に取り込むことによって再活 性化していく過程を既述し、その移行過程の特 徴及びそこでの戦略について検討を試みてい る。 本稿では類似するケースとして、日本の カメラ市場おけるにデジタルカメラへの変革 に焦点をあて、歴史的背景から移行過程の特徴 ２．電子スチルカメラの試作 写真機の発明は今からおよそ１６０年前に さかのぼる。１８３９(天保 10)年、フランスの ルイ・マンデ・ダゲールが写真機を発明し、そ するといったものである。それからおよそ１４ ０年後の１９８１（昭和 56 年）、世界で初めて 従来の写真とは全く異なる方法で画像を記録 する電子スチルカメラ『マビカ』（写真１）の 試作機をソニーが発表した。 電子スチルカメラの原理は、ＣＣＤ（電荷結 合素子）で光を電気信号に変換し、磁気ディス ラのフィルムに相当する部分を電子センサー とフラッシュメモリで置き換えたものである。 この..]]> Thu, 28 Jul 2005 23:24:21 +0900

１．はじめに 　街や駅構内を歩いているとよく目にするカフェ。そのおしゃれな雰囲気を持った店でコーヒーを飲むという習慣はすでに私達の生活に定着している。その火付け役となったとも言えるのはスターバックスであろう。 ２．スターバックス社現[348]
１．はじめに 　街や駅構内を歩いているとよく目にするカフェ。そのおしゃれな雰囲気を持った店でコーヒーを飲むという習慣はすでに私達の生活に定着している。その火付け役となったとも言えるのはスターバックスであろう。 ２．スターバックス社現況 シアトルで創業―バークレイのコーヒー販売店「ピーツ・コーヒー」でコーヒービジネスを学んだジェリー･ボルドウィンが、ゴードン･ボーガー、ゼブ･シガールとともに、１９７１年４月にアメリカ・ワシントン州のシアトルでコーヒー豆の焙煎・販売会社としてスターバックスを創業した。1号店は、シアトルのパイク・プレイス・マーケットにあり、創業当時の面影のままで現在も営業している。 カフェの展開で急成長―１９８２年に店舗運営とマーケティング部門の役員として入社したハワード･シュルツ（現会長兼チーフ・グローバル・ストラテジスト）が、イタリアのバールで飲んだエスプレッソの味に感動し、会社にエスプレッソ･カフェの展開を提案。しかし、コーヒー豆の販売店にこだわった創業者陣に受け入れられず、１９８４年にシュルツはスターバックスを退社して、エスプレッソカフェの店「イル･ジョルナーレ」を..]]> Thu, 28 Jul 2005 01:16:40 +0900

顧客満足とは「ある商品・サービスにおける知覚された結果と顧客の期待との比較から生じる喜び、または失望の気持ち」である。この定義からも分かるように、顧客満足は知覚された成果と期待との相関関係で決まる。成果が期待を上回れば顧客の満足、喜びは大き[360]
顧客満足について 顧客満足とは「ある商品・サービスにおける知覚された結果と顧客の期待との比較から生じる喜び、または失望の気持ち」である。この定義からも分かるように、顧客満足は知覚された成果と期待との相関関係で決まる。成果が期待を上回れば顧客の満足、喜びは大きくなる。顧客満足度は、その企業から購入した商品やサービスに対して満足し、その満足感によって、これからも購入、利用を期待できるか否かを表す基準である。企業は、それを定量的に正確に測り、問題点を改善改革し顧客の完全な満足を得る仕組み作りをしていかなければならない。 顧客満足度調査 顧客満足度調査の種類、方法として次のようなものがある。 顧客意向..]]> Thu, 28 Jul 2005 01:12:56 +0900

１、事実説明 私はこのレポートの対象企業として、家から一番近いスーパーマーケットである「サミット」を選んだ。その理由は単に地元で頻繁に利用するスーパーマーケットであることなのに加え、私がこの地元に住むようになり８年間まったく衰退する様子が[356]
地元型地域密着型企業の分析 　　　　　　　　　　　　　　 　 １、事実説明 私はこのレポートの対象企業として、家から一番近いスーパーマーケットである「サミット」を選んだ。その理由は単に地元で頻繁に利用するスーパーマーケットであることなのに加え、私がこの地元に住むようになり８年間まったく衰退する様子がないからである。JR南武線の中野島駅から徒歩１分のマンションに住む私は、何か物を買う用事があるときは必ずといっていいほどにこのスーパーを利用している。マンションから更に徒歩２分のサミットは大半の客が私の住んでいる約９００世帯の大型マンションの住民であろう。そのような大型マンションの近くにあるスーパーならば衰退しないのは当然と考えるかもしれないが、３年程前、サミットよりも近くに位置しているが、多少小型であった、スーパーマーケット「ナガイ」はつぶれた。むしろサミットとの競争に敗れたといっても過言ではないかもしれない。ではサミット(中野島店)の他スーパーに打ち勝つ強みとはいったいなんなのであろうか。サミットこそが、チェーン店でありながらまさに地元の特性とそのニーズに応えている地元密着型の企業だと考..]]> Thu, 28 Jul 2005 00:55:01 +0900

関氏は自分の講演会で、人々に、まず話し始めに、中国のある地名に行ったことがあるか尋ねる。すると３〜５人の人しか手をあげない。関先生はそこで「今ごろ中国を見ないでよくやっていけますね。」と脅す。それ位、現場の中国は、日本人が思っている以上に発[360]
『「現場」学者中国を行く』を読んで １、あらすじ 　関氏は自分の講演会で、人々に、まず話し始めに、中国のある地名に行ったことがあるか尋ねる。すると３～５人の人しか手をあげない。関先生はそこで「今ごろ中国を見ないでよくやっていけますね。」と脅す。それ位、現場の中国は、日本人が思っている以上に発展している。この本を読むと、中国の産業の現状やハイテクの様子が良く分かる。それと中国でも大学が中心となり、起業化が進んでいるようで、まるで、シリコンバレーのように元気である様子が描かれている。中国は遅れているというのは、日本人の願望であり、どうしてもそのようにみてしまうところがあると関先生は指摘している。もうすぐ、中国は安い労働力でなく、ハイテクの国に変身し、それにたよっていた日本の企業は大きな問題をかかえることになる。中国は大学自身が変化して、競争的になっているからだ。関先生はこの本でこれらの単語を列挙する。世界最大の家電、ＯＡ機器供給拠点、珠江デルタ地域。未曾有の大都市へと急激に発展する上海。ハイテク産業、重化学工業が集積する内陸部。これらの単語は、私達が想像する、発展途上の中国と関係はない。溢..]]> Thu, 28 Jul 2005 00:07:36 +0900

NGO活動は、環境問題、核問題、軍事問題、人権問題、経済問題、南北問題など地球規模の問題群を解決することで目覚しい成果をあげている。しかしNGO活動はどの国、どの地域に限らず、成果をあげるまではあまりにも順調ではない。それは、NGOは複雑な[342]
NGOの経営環境について NGO活動は、環境問題、核問題、軍事問題、人権問題、経済問題、南北問題など地球規模の問題群を解決することで目覚しい成果をあげている。しかしNGO活動はどの国、どの地域に限らず、成果をあげるまではあまりにも順調ではない。それは、NGOは複雑な経営の外部環境と内部環境をもっている組織からである。 まず、NGOの経営環境とは何か。NGOが経営活動を行っている「場」、それを[経営環境]という。その経営環境には①内部環境と、②外部環境がある。内部環境にはNGOがもっている経営資源、例えば技術、スタッフ、資金などの問題、NGOがおかれている内部構造、NGOが何かを達成しようとしている理念などが含まれる。外部環境は、NGOを取り囲んでいる多様な「利害者集団」からなる。具体的に言うと、①民間企業、②スタッフ、③政府、④地域社会などである。つまり文化的社会環境、政治、法律的環境、経済的環境などが外部環境として無視できない。以下はNGOの外部環境と内部環境の問題点及び解決策について論じていく。 外部環境の問題 ①資金、助成金をめぐる問題 　NGO活動を制約している最大の要因は資金..]]> Wed, 27 Jul 2005 16:22:32 +0900

状況特性と組織特性 コンティンジェンシー理論には状況特性と組織的特性という二つの特性が存在する。状況特性とは環境などにより、組織の形態や成果が変化するということである。また環境、技術、規模などは組織を取り巻く状況の特性を示す変数であり、こ[356]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営学総論レポート 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （A） ●状況特性と組織特性 コンティンジェンシー理論には状況特性と組織的特性という二つの特性が存在する。状況特性とは環境などにより、組織の形態や成果が変化するということである。また環境、技術、規模などは組織を取り巻く状況の特性を示す変数であり、この変数が状況特性を構成する要素である。これらの環境、技術、規模、などの変数に大きな影響を与えたのはBurns-Stalker、Woodward、の３人の研究である。 Burns-Stalkerは英国の２０の事業組織についての詳細な参加観察や面接調査をもとに組織構造の変動過程を分析したもである。主たる調査対象となったのは市場構造の変化に対応して、エレクトロニクス産業への参入を試みた事業所である。これらの事業所についての調査から、市場環境や技術環境の変化率などにより、組織は変化し、影響されているという結論を導き出した。 次にWoodwardを中心とするサウスイーストエセックス工科大学の調査班による組織調査をあげることができる（サウスエセックス研究）。サウ..]]> Tue, 26 Jul 2005 23:04:47 +0900

いまや、ＩＴ技術といえば、この日本の市場だけでも、様々なものがあげられる。だが、私たちに一番身近で、なおかつ使用頻度の高いものといえば、間違いなくインターネットだろう。インターネットによる情報の獲得はまさに情報科学技術そのものではないだろう[360]
ＩＴ技術と私 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　いまや、ＩＴ技術といえば、この日本の市場だけでも、様々なものがあげられる。だが、私たちに一番身近で、なおかつ使用頻度の高いものといえば、間違いなくインターネットだろう。インターネットによる情報の獲得はまさに情報科学技術そのものではないだろうか。インターネットが開発され、使用されるようになってからは、私たちの暮らしというものは生まれ変わった。まず初めとして、家でどんな情報でも検索できるようになった。今までわざわざ、図書館などに行って文献を探していたのが、家にいようが、どこにいようが、インターネットができれば、ボタン一つクリックするだけで、世界中のあらゆる情報を取得できるようになったのである。さらに、情報以外にも、電子メール、オンラインショッピング、オークション、音楽、映画などのダウンロードなど既存の概念をくつがえすものばかりである。 　私ももちろん、このインターネットは、中学生後半くらいから利用していて、今ではなくてはならないものになっている。最初は、何かわからないことがあったら調べてみたり、位の使用目的で使っていただけであったが、今で..]]> Tue, 26 Jul 2005 22:49:06 +0900

１　株主総会はなぜ形式でしかないのか。また日本ではなぜ形骸化しているのか。 　株式会社の重要な指針決定の場であり、または、投資者との数少ない意見交流の場であるはずの、株式総会がなぜこのようなことになっているのだろうか。株式会社において[352]
経営学原理レポート　 一橋大学　商学部３年生 １１０３１２５ｍ　佐々木　裕樹 １　株主総会はなぜ形式でしかないのか。また日本ではなぜ形骸化しているのか。 　株式会社の重要な指針決定の場であり、または、投資者との数少ない意見交流の場であるはずの、株式総会がなぜこのようなことになっているのだろうか。株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高議決機関として法制化されているのは、周知の事実である。重要事項の決定は、必ず株式総会の議決を経ることが、商法によって義務づけられているのだ。しかし、その株式総会で実際に重要な決議がなされている、ということは皆無だというのだ。現実に、株式総会が果たす役割といえば、経営者があらかじめ決定した重要事項を提案通りに承認し、経営者の決定を援護するだけなのである。 その理由は次のことにあるのだろう。株主会社の支配が、一株一票の原理に基づいていることである。この原理のもとでは、大株主に議決権が集合してしまう。あえて投票するまでもなく、大株主の意向が全体を制することは自明であるから、大株主は議案にとりたてて問題が無いかぎり原案賛成の委任状を提出し、株..]]> Mon, 25 Jul 2005 19:13:46 +0900

株主総会は株式会社における最高意思決定機関である。にもかかわらず、株主総会は「始まる前から結論の決まっている会議」とか「観客のいないショー」などと呼ばれ、形式的で形骸化したものと言われる。なぜこのような事態が生じているのだろうか。 株式会社[358]
株主総会はなぜ形式的でしかないのか。まだなぜ日本では形骸化しているのか。 株主総会は株式会社における最高意思決定機関である。にもかかわらず、株主総会は「始まる前から結論の決まっている会議」とか「観客のいないショー」などと呼ばれ、形式的で形骸化したものと言われる。なぜこのような事態が生じているのだろうか。 株式会社には会社民主主義が確立しているが、この会社民主主義が政治における民主主義と異なるのは、株主の議決権が出資額に応じて割り当てられているという点である。ゆえに、株主総会における議決権も1人1票ではなく、1株1票となる。10万株を持つ大株主は、1000株しか持たない一般株主の100倍の議決権を保持することになるわけである。　こうした前提を踏まえて、株主総会が形式的なものである理由について検討してみたい。 まず第一に、今日、多くの株式会社において株式の分散化が進んでいることである。特定の企業の子会社である会社や、オーナー経営者が支配的多数の株式を握っているような会社を除いて、多くの会社では極めて大きな人数の株主たちが、それぞれに少数の株式を分散して所有するという形態が一般的である。この..]]> Mon, 25 Jul 2005 19:09:15 +0900

企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。競争のなかで業界平均を上回る利益、すなわち超過利益を生み出すべく、企業は競争上の条件を自らに有利なものに変えていこう[360]
企業競争のダイナミズム/松下幸之助と事業部制 企業競争のダイナミズムとは何か。 　　企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。競争のなかで業界平均を上回る利益、すなわち超過利益を生み出すべく、企業は競争上の条件を自らに有利なものに変えていこうとして活動していく。具体的には、企業はまず①市場の創造、次いで②コストの引き下げを目指すことになる。以下、上記2点をより詳細に述べる。 　　競争上の条件を自らに有利なものにしたい企業は、まず新商品を開発することによって自らに有利な市場を創出しようとする。今までにない価値を持った商品を提供すれば、より多くの超過利益を得る事が出来るからである。しかし、これによって新しい市場が創出されると、競争相手の他社も超過利益を得るべく参入して来る。これによって価格は低下し、次第に市場は飽和状態となり、最終的には企業の得る超過利益はゼロとなる。 　　こうして超過利益がゼロになると、各企業はコストを引き下げる事によって超過利益を確保しようと努力することになる。ある商品を同じ価格で販売する..]]> Mon, 25 Jul 2005 17:18:04 +0900

日本企業はマス・マーケティングから、顧客を資産と捉えたワン・トゥ・ワンマーケティングへと変化してまいりました。とらえどころがない顧客価値を商品・サービスにつなげるのは容易ではありません。企業はその構造やすべての行動を、顧客価値の創造に合わせ[360]
日本企業はマス・マーケティングから、顧客を資産と捉えたワン・トゥ・ワンマーケティングへと変化してまいりました。とらえどころがない顧客価値を商品・サービスにつなげるのは容易ではありません。企業はその構造やすべての行動を、顧客価値の創造に合わせたものにする必要があります。なぜ、カスタマー・エクイティ重視の考えに変わってきたのでしょうか。そしてカスタマー・エクイティ重視にすることで、これからどのようになっていくのでしょうか。今回はそのような視点で書いていこうと思います。 バブルに至るまでの日本の企業行動には多くの共通性が見られました。マス型の流通構造と言われるメーカー主導の流通・販売ネットワークの構築、同質競争と呼ばれる激しい企業競争と非常に低い利益率、そして利益を無視したようなシェア競争と売上高競争などです。 すべての業種がこうした特徴を持っていたわけではないと思いますが、日本の多くの業種でみられた現象です。 バブルの崩壊以降、日本経済の成熟化が顕著になる中で、10年以上、日本企業の多くは右肩上がりの時代のビジネス手法からの脱却を模索してきました戦後型の機能、効率だけを志向した企業経営が大..]]> Tue, 19 Jul 2005 12:56:03 +0900

海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用[360]
海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較 一、二つのモデルのいずれによっても成功を収めうる 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用している企業である。経営戦略がどうであれ、重要なことは、両方とも注目すべき成功を収めているということである。2000年の中国家電輸出のランキングでは、海爾はトップで、格蘭仕はその次にランクしている。売上額で見ても、海爾は406億元で首位に君臨している一方、格蘭仕は56億で第７位を占めている。一方は自社ブランドを強調、もう一方はあえて他社ブランドを利用、一方は多角化展開、もう一方は専業経営、というまったく反対の戦略をとっている二つの企業がなぜ共に成功を収めているのか。もしこれらの模範とすべき企業の真似をむやみにしたくなければ、我々はその戦略の背後にある経済的なメカニズムを究明しなければならない。 海爾と格蘭仕が今日のような経営戦略を選んだのは、事前に熟考した結果という..]]> Mon, 18 Jul 2005 00:34:45 +0900

１ ｢知識創造企業｣の中で述べられている理論について まず、野中郁次郎の著書｢知識創造企業｣の中で述べられている理論について大まかに紹介したいと思う。 １‐１ 形式知と暗黙知 私たちが普段、知識と呼んでいるものには、実は２種類ある。１[344]
１ ｢知識創造企業｣の中で述べられている理論について まず、野中郁次郎の著書｢知識創造企業｣の中で述べられている理論について大まかに紹 介したいと思う。 １‐１ 形式知と暗黙知 私たちが普段、知識と呼んでいるものには、実は２種類ある。１つは形式知で、もう１ つは暗黙知である。形式知とは言葉や数字で表すことができ、厳密なデータ、科学方程式、 明示化された手続き、普遍的原則などの形でたやすく伝達・共有することができる知識の ことであり、暗黙知とは非常に個人的なもので形式化しにくく他人に伝達・共有すること が難しい、主観に基づく洞察・直観・勘といったような知識のことである。 一般に、西洋では形式知が重視され、東洋では暗黙知が重視される傾向にある。確かに 形式知と暗黙知は反対概念ではあるが、両者は全く相成れない存在ではなく相互補完の関 係にあるといえる。そして、本書では知識創造において、どちらの知識が重要かというこ とではなく、両方とも同等に必要だと述べている。 １‐２ 知識創造の４モード（SECIモデル） 形式知と暗黙知という２つのタイプの知識があるが、この２つの知識を組み合わせ..]]> Sun, 17 Jul 2005 16:17:45 +0900

（i）形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として，法制化されていることは，自明の事実である。しかし，その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はと[354]
経営学原理期末レポート A.株主総会の形式化と形骸化 （i）形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として，法制化されていることは，自明の事実である。しかし，その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はといえば，経営者（取柿役）があらかじめ決定した重要事項を，その提案どおりに承認し，経営者の決定に正当性を付与することだけである。それでは，法定の最高議決機関がなぜ単なるセレモニーの場になってしまうのかといえば，それは株式会社の支配が，一株一票の原理にもとづいているからである。この原理の下では，議決権は自動的に大株主に集中する。あえて講決（投票）するまでもなく，大株主の意向が全体を制することは自明であるから，当の大株主は，議案にとりたてて問題がないかぎり，原案賛成の委任状を提出し，わぎわぎ株主総会に出席することはしない。中小株主は中小株主で，高い交通費をかけて出席したところで，自分の意見が経営に反映されるわけでなし，お茶が出るわけでなし。結局、出席せずに委任状を送り返すか、それすらもしかない。もっとも，..]]> Fri, 15 Jul 2005 18:29:36 +0900

ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっ[318]
１・ROE ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっている。このROEを改善するためには、当期利益を向上させるか、自己資本を減少させるか、または両方を改善すればいいということに なる。 ２・ROA ROA･･･Return On Assetsの略称 総資産利益率のことである。これは企業の税引き後利益（当期利益）を総資産で割った数値であり、経営資源である総資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけているのかを示すものであり、ROEとともに、企業の総合的な収益性を表す代表的な指標として用いられている。 ３・キャッシュ・フロー キャッシュ・フロー計算書は、次の3区分に分かれている。 営業活動によるキャッシュ・フロー 企業本来の営業活動によって、どれだけの資金が獲得されたかがわかる。この金額は企業が外部からの資金調達に頼ることなく、営業能力を維持し、新規投資を行い、借入金を返済し、配当金を支..]]> Sun, 10 Jul 2005 18:48:12 +0900

近年、日本の企業の中では様々な経営改革が行なわれている。マスコミの報道を見ていると、以前の日本的な経営はもう通用しないという印象を受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代のままの経営、官と民の癒着など、首を[360]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本的経営 ［序章］ 近年、日本の企業の中では様々な経営改革が行なわれている。マスコミの報道を見ていると、以前の日本的な経営はもう通用しないという印象を受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代のままの経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次々に起こっている。これらの問題は、昔からの日本的経営のせいだからだと言われている。しかし、これらの問題は日本だけで起こっているのではない。景気の変動が起こるのはどこの国でも同じである。欧米でも、金融にかかわる不祥事は起こっているし、金融危機も起こっている。日本的なシステムだから起こるのではなく、どこの国でも起こるということを忘れてはならない。もちろん日本だからこそ起こりやすい問題もあるだろう。しかし、欧米で起こりやすい問題もあるはずだ。では、日本的経営が、グローバル・スタンダードといわれている現代、もう機能しなくなってしまったのだろうか。 ［日本的経営制度］ 経営制度とは、企業とさまざまな取引相手との取引を制御するルール、取り決めである。企業が取引を行う..]]> Sun, 10 Jul 2005 01:58:30 +0900

　学芸員をはじめとする博物館関係者の、目的に対する結果を経営学的に評価する傾向はむしろ強まるべきだと考えるのである。ここで経営学的というのは、「社会環境の変化を予測して、博物館の持つ経営資源を組み合わせ、環境に適応し、利用者の満足を創出し、[360]
非企業（非営利）組織の経営に関するエッセイ 　　　　　　　　～田尾雅夫氏の日経新聞記事「非企業組織の経営学」を参考にして 　 　＜題材とする非企業組織として、博物館を取り上げる＞ [非営利・準公的組織としての博物館] 　利潤追求を第一義的な目的としない非営利組織として博物館を取り上げることができるだろうが、法的に博物館がどういう位置づけをされているかをまず確認しようと思う。博物館法第2条で博物館は「歴史、芸術、民俗、産業、自然科学等に関する資料を収集し、保管し、展示して教育的配慮の下に一般公衆の利用に供し、その教養、調査研究、レクリエーション等に資するために必要な事業を行い、あわせてこれらの資料に関する調査研究をすることを目的とする機関」であるとされている。続いて第23条では、公立博物館に関しては、原則的に入館料を徴収してはならないとされている。（もっとも博物館の維持運営のためには必要な対価を徴収してもよいという但し書きがあるが）これらを踏まえれば、博物館は広く一般公衆の必要性に応える使命を抱えており、利潤獲得のために利用者からサービス対価を求めることは理念的に望まれないということが理..]]> Thu, 07 Jul 2005 20:50:34 +0900

中国自動車産業の成長が加速している。中国の自動車生産･市場はこの10年間で3倍に成長した。2000年に200万台に達した自動車生産は、2001年は233万台に拡大した。2000年の自動車生産台数の内訳を見てみると、合計209万台のうちトラッ[312]
　　　　　中国の自動車産業 　　　　　　　　　　　 中国自動車産業と市場の現状 　中国自動車産業の成長が加速している。中国の自動車生産･市場はこの10年間で3倍に成長した。2000年に200万台に達した自動車生産は、2001年は233万台に拡大した。2000年の自動車生産台数の内訳を見てみると、合計209万台のうちトラック部門が76万台、バス部門が70万台、商業車部門の合計が約146万台となっている。また、乗用車部門は約60万台である。2001年の内訳は、生産台数233万台のうちトラック部門が80万台、バス部門が83万台、乗用車部門が72万台となっている。バス部門と乗用車部門が伸びを見せている。特にバス部門の成長率はここ数年高くなっているが、これは整備が進められている都市内、都市間の幹線道路ならびに、全国的に展開されている高速道路の整備による輸送量の増大に起因したものと思われる。 　一方、乗用車は1994年から98年にかけて著しい伸びを見せている。しかし、乗用車の生産規模はまだ日本の10分の1程度にとどまっており、これからますます増加していくだろう。メーカー各社も新型乗用車を次々に発表..]]> Thu, 07 Jul 2005 18:26:37 +0900

○まず会社の加入目的から考えてみましょう！！ 経営者が会社で保険に加入する目的は大きく分けて、次の２つが考えられます。 ＜事業保全資金＞ 事業保全資金とは、経営者に万一の場合、会社の将来を守る資金のことです。 ＜役員退職金・[336]
経営者のリスクマネジメント ――リスク対策には生命保険の有効活用を！―― 企業繁栄の土台は経営者のリスク対策！！ 経営者のリスクには、会社と個人の両面があります。 〈会社編〉 退職慰労金・弔慰金リスク 〈個人編〉 リスク対策には生命保険を！！ 生命保険を上手に活用するためには、次の３つのポイントが重要です。 保険加入の目的は明確ですか？ 目的にあった保険金額ですか？ 目的にあった保険商品ですか？ 以上３点を押さえていないと無駄な保険料を支払うことになってしまいます。 まず会社の加入目的から考えてみましょう！！ 経営者が会社で保険に加入する目的は大きく分けて、次の２つが考えられます。 ＜事業保全資金＞ 事業保全資金とは、経営者に万一の場合、会社の将来を守る資金のことです。 ＜役員退職金・弔慰金＞ 役員退職金・弔慰金は、経営者の老後や遺族の生活を守るための資金となります。 会社での保険はいくら必要？？ 事業保全資金の目安は次の算式で求められます。 ・役員退職金の適正額を求める代表的な算式です。 弔慰金は業務上死亡＝報酬の３年分 　　　　　業務外死亡＝報酬の６ヶ月分 ○経営者個人の加入目..]]> Thu, 07 Jul 2005 16:03:31 +0900

接客というのはビジネスを行う上でとても重要なことである。私がそのように感じたのは、私が居酒屋のアルバイトをしていた時である。居酒屋というのはお客様に楽しくお酒を飲んで頂く所であり、最終的にそれがお客様の満足につながるものである。しかし接客の[360]
マーケティング概論 課題 顧客満足の重要性 総合政策学部総合政策学科　５セメ　 ０７１０３１０２８２ 中川　陽平 ビジネスというものは顧客なしでは成り立たない。消費者がいるからビジネスができる。しかし消費者つまり顧客を増やすためにはお客様に満足を提供しなければならない。私は現在、株式会社アンクル系列の築地鮪家とゆうお寿司の宅配専門のデリバリのアルバイトをしています。鮪家では、出勤するとまず決まりとしてお客様えの誓いとゆうものを言わなくてはいけません。その、誓いとは｢私たち鮪家で働く者は、以下二つのことをお客様に誓います。一ッ、新鮮たっぷりなネタを使用します。一ッ、宅配は３０分～４０分の宅配に努力します。｣と言う誓いです。最初、私がこのバイトを始めたときは、なんでこんな誓いをみんなの前で言わなくてはならないのかと思いましたが、この誓いを言うことによって私たち個人の意識も高まり、また鮪家では、この二ッのことがお客様に満足を提供する、まず一番に重要なことではないかと思います。しかし、この二ッの事柄をしっかり行っていたとしても、お客様に十分な満足を与えることはできません。この二ッの事柄以外にも..]]> Sun, 03 Jul 2005 20:27:03 +0900

コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先[356]
日本企業におけるコーポレート・ガバナンス １．コーポレート・ガバナンスの意味と重要性 コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先・債権者などのさまざまな利害関係者間での権限や利害調整の仕組み、経営者に対する監視とチェックの仕組みなどの問題を含んでいる。所有・支配・経営が一体化している企業においては、コーポレート・ガバナンスの問題が顕在化してくる。 　つまり、コーポレート・ガバナンスについては2つの問題が設定されているわけである。 １つは、「企業はいったい誰のものか」ということと「いったい誰が経営者をチェックするか」ということです。 株式会社の目的は企業の健全な発展にあり、出資者である株主に利益を還元することである、と考えられている。ここで企業の資金調達の源泉である株式を所有している人が同時に経営も行っている場合、つまり経営者がオーナー経営者であると、株式を持っているという意味での企業の所有者..]]> Wed, 29 Jun 2005 23:53:04 +0900

海に囲まれた日本にとって、郵便や荷物、人を運送するための船は欠かせないものであり、日本の発展には、自分で自国の荷を運送することが必要であった。 しかし、開国当初の日本の海運、小型帆船主体の船会社では、外国海運会社に太刀打ちできなかったので[356]
1.日本郵船会社の創立 ①市場を独占する外国海運会社との競争 1853年ペリー提督の来日を契機に、日本は約200年に及ぶ鎖国を解いた。この結果、アメリカのパシフィック･メール社、イギリスのP&O社など、外国の海運会社が大型の蒸気船を使用し日本向けの航路を開設、更には、日本国内主要航路に進出し、日本の沿岸航路を独占し始めた。 海に囲まれた日本にとって、郵便や荷物、人を運送するための船は欠かせないものであり、日本の発展には、自分で自国の荷を運送することが必要であった。 しかし、開国当初の日本の海運、小型帆船主体の船会社では、外国海運会社に太刀打ちできなかったのである。 そんな中、1870年に旧土佐藩士･岩崎彌太郎が土佐藩の廻漕業･九十九商会を継承し、民間による近代海運会社としての活躍を始める。三菱グループの創始者となる人である。 一方、明治政府によって1870年に設立された廻漕会社は度々経営危機に陥っていた。1875年ついに経営が行き詰ると、政府はその解散を決定、廻漕会社に代わって、三菱汽船会社（旧九十九商会）に補助金を支払い、国内主要航路と上海航路の開通を命じた。三菱汽船会社は、大久保や..]]> Thu, 23 Jun 2005 21:13:11 +0900

本レポートでは、医療分野への株式会社の進出例を元に、非経済・非営利分野への株式会社参入がもたらすメリット・デメリットを比較・考察することにしたい。 株式会社について検討するとき、医療法人のような非営利法人と異なり、株式会社は出資者（株主）[356]
医療分野への株式会社の進出について （１）はじめに 講義でも取り上げられているように、近年、大学・農業・病院など、非経済・非営利とされる分野への株式会社の進出が顕著に見られる。従来、こうした分野は大学であれば国立大学法人や学校法人、農業であれば農業法人、病院など医療機関であれば医療法人が担っていた。これらのような、各々の分野を担うための法人格がもともと存在するにもかかわらず新たに株式会社の参入が認められるからには、これらの分野において株式会社ならではの付加価値が存在するはずである。しかし、株式会社ならではの弊害も存在することが容易に推察される。そこで本レポートでは、医療分野への株式会社の進出例..]]> Thu, 23 Jun 2005 21:10:26 +0900

米国陸軍、フォード・モーターなどの「新しい組織」には、旧来型のピラミッド型中央集権組織には見られない二つの特徴があると私は考える。まず一つは、「新しい組織」においては、組織の成員がもれなく情報を共有するということである。これは一部の上層部の[360]
ネットワーク型組織の展開 米国陸軍、フォード・モーターなどの「新しい組織」には、旧来型のピラミッド型中央集権組織には見られない二つの特徴があると私は考える。まず一つは、「新しい組織」においては、組織の成員がもれなく情報を共有するということである。これは一部の上層部のみに情報が集約され、末端の人々は上層部が握っている情報のほんの一部分しか知ることが出来なかった旧来型の組織とは対照的である。もう一つは、前述のように共有された情報をもとにして、組織の成員それぞれが意思決定を行うということである。かつてモルトケが作り上げた軍隊の指揮命令システムに象徴されるように、旧来型の組織では末端の人々に意思決定は..]]> Wed, 22 Jun 2005 16:38:08 +0900

◇19c後半のフランス農業◇ 二重の危機→産地間の競争激化→農産物の特化→農業のフード・ビジネス化 ◇製塩会社による葡萄酒生産〜サラン・デュ・ミディ社〜◇ 　安価葡萄酒の大量生産・大量バルク輸送という「規模の経済」で成功 　WW[330]
2005/6/10 外国経営史の基礎知識 4-11　農業からフード・ビジネスへ－「先進国型」への模索 ◇19c後半のフランス農業◇ 二重の危機→産地間の競争激化→農産物の特化→農業のフード・ビジネス化 ◇製塩会社による葡萄酒生産～サラン・デュ・ミディ社～◇ 　安価葡萄酒の大量生産・大量バルク輸送という「規模の経済」で成功 　WWⅡ後はリステルという商標で市場の地位を確保 ◇産地呼称・銘柄の確立～モエ（・シャンドン）社～◇　発泡葡萄酒「シャンパーニュ」 　産地の明確化＝生産者・消費者間の信頼↑（信頼も競争手段の一つ）　 ◇食品加工業の発展～中心地ナントの三つの産業～◇ 製糖業・・・セイ社 ビス..]]> Tue, 21 Jun 2005 17:41:26 +0900

大型ディスカウントストア、ドンキホーテは、 「商品が安い」 「何でも揃っている」 という販売店のブランドイメージに加え、 「あの店に行くと何か楽しいことがある」 「暇つぶしに、とりあえず行けば何かある」 といった、遊戯施[328]
大型ディスカウントストア、ドンキホーテは、 「商品が安い」 「何でも揃っている」 という販売店のブランドイメージに加え、 「あの店に行くと何か楽しいことがある」 「暇つぶしに、とりあえず行けば何かある」 といった、遊戯施設としてのイメージも備えている。 　“安い”を除けば、昭和のデパートの姿と似ているように私は思った。 いろいろな種類の品物が、一通り揃えてあり、幅広い年齢層が楽しめる空間。 かつてデパートの屋上では、子供のためのゴーカートやコインゲームなどの遊戯施設が用意され、売店ではソフトクリームやフランクフルトが売っていた。仮設ステージでは、駆け出しの芸人や歌手などが営業に周り来店客を楽しませる。 　ドンキホーテも、店の側面には子供用の乗り物や、大人も子供に戻って遊ぶであろうコインゲーム（買い物をすると、コインが貰える仕組みのものもある）が置いてあり、プレハブ小屋の屋台のような場所でソフトクリームやコロッケを売っている。 　ただ、ドンキホーテが特徴的に異なったことは、 デパートのキラキラした、オシャレをして出かける場所というイメージとはかけ離れて、 ディスカ..]]> Sat, 04 Jun 2005 23:51:00 +0900

今後の日本経済は、どのように読めるだろうか、メディアから聞かれるのは緩やかな上昇ということがささやかれているようである。しかし、上向くと思われる要素は、どのようなところにあるのだろうか。 今後、日本経済に大きい影響を与えると感じられるテー[356]
「企業リサーチと企業評価」 　 今後の日本経済は、どのように読めるだろうか、メディアから聞かれるのは緩やかな上昇ということがささやかれているようである。しかし、上向くと思われる要素は、どのようなところにあるのだろうか。 今後、日本経済に大きい影響を与えると感じられるテーマとして考えられるものは、少子高齢化、ブロードバンド普及、身近なものとして安心の確保の３つを挙げる。 はじめに、日本にとって非常に深刻な問題である少子高齢化についてである。2015年には、65歳以上の高齢者の割合は25.2％となるといわれている。それは年々増加し続け、3人に1人が65歳以上という状況も遠い話ではない。この少子高齢化の問題点としてあげられるのは、高齢化によって発生する医療費の増加、年金問題、介護問題等多くの高齢者に対して必要となる費用が増加する。また、一方では少子化という問題もあり、それは労働力を低下させ、それにともなう税収の減少などにつながってくることあげられる。このように多くの問題はあるものの、高齢者の増加によって広がるビジネスも発生する。日本人の個人金融資産は1400兆円といわれているが、その多くは高..]]> Fri, 22 Apr 2005 09:20:11 +0900

■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■ ■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■ ■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■ [348]
1 卒　業　論　文 タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」 2 ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について はじめに Ⅰ章．ビール市場の概略 １．市場規模 ２．市場の変化について ３．ビール市場のプレイヤー Ⅱ章．ビール会社の概略 １．各社の財務戦略 ２．各社の商品・マーケティング戦略 ３．各社の経営戦略 Ⅲ章．各社の経営行動の実例と検証 １．二番手の追随に対する一番手の戦略（アサヒビール） ２．経営資源の集中と選択（アサヒ、と競合他社） ３．２０００年の麦芽ビール回帰戦略（各社） Ⅳ章．発泡酒に関する各社の戦略 １．市場の概要 ２．各社の戦略 ３．各社の今後の戦略展望 参考文献・資料 3 はじめに 企業の経営を学ぶ上で、企業経営の背景や理由を知ることは興味深い。どのような理由で、 そのような戦略をとるのか？どのような認識、判断で行動を起こし、現在のような結果に なっているのか、それを具体的に考えてみたいと思ったのが、同テーマを選択した、はじ まりである。 自分にとって身近でわかりや..]]> Thu, 16 Dec 2004 17:19:11 +0900

日本型経営という概念は,広義には企業システム(企業間関係−企業集団、系列下請け)を含めてさらに経営理念等も含めて理解されているが、狭義には｢終身雇用制｣、「年功序列制」、「企業内組織」として特徴づけられる。 　ここでは日本型経営と呼ばれて[350]
経営学原理特講 日本型経営の特徴について 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　はじめに 　日本型経営という概念は,広義には企業システム(企業間関係－企業集団、系列下請け)を含めてさらに経営理念等も含めて理解されているが、狭義には｢終身雇用制｣、「年功序列制」、「企業内組織」として特徴づけられる。 　ここでは日本型経営と呼ばれている狭義の意味の「終身雇用制」、「年功序列制」、「企業内組合」ということをみることにしよう。この三つはいずれも、公式に規定されたものではなくて日本企業が、きわめて文化的、歴史的所産である経営慣行として、使用してきたのである。特に、日本の場合、外部労働市場を通じて人を採用するのは、学校を出た時一度きりで、中途採用をすることはきわめて希である。したがって、人々はいったんある企業へ「入社」すると、ずっとその企業内に留まり、定年を迎えるのである。その間の数十年は、基本的には年功をベースに昇進、昇給していくのである。 　日本人の間には‘集団への所属欲求’や集団への定着志向が認められる。そして、これらの心..]]>