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		<title>タグ“組織”の公開資料</title>
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		<description>タグ“組織”の公開資料</description>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[組織社会変革の可能性と方向性]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/13005/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 02 Feb 2007 16:25:32 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/13005/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/13005/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/13005/thmb.jpg?s=s&r=1170401132&t=n" border="0"></a><br /><br />『はじめに』
　本レポートでは、現代の「組織」という定義に触れ、その上で参考文献である『経営組織の基本問題』の第１章『組織社会の光と影』を読み、現代組織の問題点を考え、本レポートの本題である組織社会変革の可能性と方向性に関して述べたいと思う[358]<br />『はじめに』
　本レポートでは、現代の「組織」という定義に触れ、その上で参考文献である『経営組織の基本問題』の第１章『組織社会の光と影』を読み、現代組織の問題点を考え、本レポートの本題である組織社会変革の可能性と方向性に関して述べたいと思う。
現代の組織社会
参考文献でも述べられている様に、現代社会は「組織社会」である。[1]　組織に所属していない人はいないと言いきれるほど、人は何らかの組織に所属している。ビジネスマンの人は会社という組織に所属しているが、その他にも何らかの活動を行う組織にも所属している場合もあるだろう。私自身で考えてみると、大学、バイト先の企業、サークルなど多数の組織に所属している。
現代社会において「組織」の定義やこの言葉の示す範囲は、実に様々な捉えられ方がされている。組織とは何か、人はなぜ組織を形成するのかなど、この疑問を発して組織の本質を考えた人々の１人にバーナードが存在した。バーナードは、人間は自分自身だけでは能力に限界があるため、その限界を克服し、目的を達成するために、他の人々と協働するのだと考え、組織を「協働行為の体系」と考えた。そしてバーナードは、組織を..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経済地理　分冊２　ハイテク企業]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34941/]]></link>
			<author><![CDATA[ by bardot]]></author>
			<category><![CDATA[bardotの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 24 Jan 2009 23:36:27 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34941/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34941/" target="_blank"><img src="/docs/983429490001@hc06/34941/thmb.jpg?s=s&r=1232807787&t=n" border="0"></a><br /><br />企業が外部環境で最も大きな影響を受けるものの一つは産業構造の変化である。産業構造の高度化は、ソフト化及びハイテク化として現れる。この中心的役割を果たすのがハイテク企業である。こうしたハイテク企業の活動を地域的･空間的に捉える方法に、ハイテク[360]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営学1　経営戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34938/]]></link>
			<author><![CDATA[ by bardot]]></author>
			<category><![CDATA[bardotの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 24 Jan 2009 23:36:19 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34938/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429490001@hc06/34938/" target="_blank"><img src="/docs/983429490001@hc06/34938/thmb.jpg?s=s&r=1232807779&t=n" border="0"></a><br /><br />経営戦略の本質
戦略の本質は、何を実行し、何を実行しないかを選択することである。
有限な経営資源のなか、優位性を構築し競争に打ち勝つのに、あれもこれも手を出していては目標は達成されない。経営資源の傾斜配分、つまり「選択と集中」が求められ[352]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[廃用性症候群による障害]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39434/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 00:59:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39434/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39434/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39434/thmb.jpg?s=s&r=1238515179&t=n" border="0"></a><br /><br />廃用性症候群による障害
筋・骨格系にあたえる影響
筋萎縮・筋力低下
臥床安静後3～7日ころから、筋の構成成分であるたんぱく質が減少しはじめ、筋力低下・筋萎縮を引き起こす。
筋力低下は歩行に必要な殿部・大腿・下腿の筋にいちじるしく、歩行を不安[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[皮膚統合性リスク状態について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39455/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 01:00:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39455/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39455/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39455/thmb.jpg?s=s&r=1238515244&t=n" border="0"></a><br /><br />皮膚統合性リスク状態
褥瘡ケア
前頭葉の運動野が障害されている為、左片麻痺が生じており、上肢や下肢に関節の拘縮が見られることから、○さんのＡＤＬは低下し全介助の状態です。
入院前の家族の介護力の低下、痛みの訴えがないこと、自らの体動がないこ[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[皮膚生検、筋生検、リンパ節生検]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39454/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 01:00:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39454/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39454/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39454/thmb.jpg?s=s&r=1238515241&t=n" border="0"></a><br /><br />皮膚生検、筋生検、リンパ節生検
目的 
病理組織学的所見を得、次のことを目的にする。 
診断の確定 
病変の境界部の変化、病変の広がりを把握し、腫瘍の進展度を確定する。 
対象患者 
皮膚疾患患者で、組織を採取し検査することにより、診断や腫[338]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[全身酔法]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39575/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 01:18:05 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39575/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39575/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39575/thmb.jpg?s=s&r=1238516285&t=n" border="0"></a><br /><br />麻酔法
麻酔の役割
麻酔は手術に伴う痛みを取り除くためだけではなく、同時に患者が安全に手術を受け
られるように全身管理をするために行う。
痛みに対する感覚を全身的または局所的に、また一時的・可逆的に消失させて、患者
の音痛を除去することであ[350]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[輸血用血液の放射線照射]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39642/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 01:24:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39642/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39642/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39642/thmb.jpg?s=s&r=1238516685&t=n" border="0"></a><br /><br />輸血用血液の放射線照射
目的 
輸血によるＧＶＨＤ（Graft-Versus-Host　Disease；移植片対宿主病）を予防する。 
輸血後ＧＶＨＤの原因と病態 
輸血後ＧＶＨＤは、輸血用血液中に含まれる供血者のリンパ球が排除されず、むし[298]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[放射線治療（密封小線源治療）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39623/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あき看護師]]></author>
			<category><![CDATA[あき看護師の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 01:19:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39623/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429996301@hc06/39623/" target="_blank"><img src="/docs/983429996301@hc06/39623/thmb.jpg?s=s&r=1238516358&t=n" border="0"></a><br /><br />放射線治療（密封小線源治療）
密封小線源とは 
外部照射と異なり、線源を体内において治療する技法を密封小線源治療という。ラジウム針の刺入などもその一つであるが、現在使用しているものは、後充填治療装置で、あらかじめ線源挿入用導管（アプリケータ[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[社会心理学　集合行動の社会心理について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961284933958@hc08/39028/]]></link>
			<author><![CDATA[ by shingen3759]]></author>
			<category><![CDATA[shingen3759の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 03:13:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961284933958@hc08/39028/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961284933958@hc08/39028/" target="_blank"><img src="/docs/961284933958@hc08/39028/thmb.jpg?s=s&r=1237745594&t=n" border="0"></a><br /><br />集合行動の社会心理について論ぜよ。
　
Ⅰはじめに
集合行動とはある程度共通した価値およびその下位類型に共鳴した人びとの行動のことであり、共鳴された信念によって、ヒステリーはパニック（ヒステリー的信念に基づく集合的逃走）を、願望充足信[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[教職：公衆衛生：成人保健について述べよ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38350/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mini1110]]></author>
			<category><![CDATA[mini1110の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 15:23:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38350/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38350/" target="_blank"><img src="/docs/983429442801@hc06/38350/thmb.jpg?s=s&r=1237357396&t=n" border="0"></a><br /><br />「成人保健について述べよ。」
1.はじめに
　成人保健では、現在生活習慣病に関する保健事業を中心として行っている。人口の高齢化に伴い、国民の疾病構造も大きく変化し、悪性新生物、虚血性心疾患、脳血管疾患など、いわゆる生活習慣病が健康上の重[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[教職：解剖生理：体液の恒常化について述べよ」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38347/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mini1110]]></author>
			<category><![CDATA[mini1110の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 15:23:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38347/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429442801@hc06/38347/" target="_blank"><img src="/docs/983429442801@hc06/38347/thmb.jpg?s=s&r=1237357395&t=n" border="0"></a><br /><br />「体液の恒常化について述べよ。」
私たちが健康に日々を過ごすためには、身体の様々な機能が正常に機能していることが重要である。その機能を作っているものは、すべて細胞からできている。身体を構成する基本的な単位である細胞は、各々の器官ごとにそれ[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[栄養生化学doc]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38164/]]></link>
			<author><![CDATA[ by benchan]]></author>
			<category><![CDATA[benchanの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 17:52:46 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38164/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38164/" target="_blank"><img src="/docs/959730329089@hc09/38164/thmb.jpg?s=s&r=1237107166&t=n" border="0"></a><br /><br />栄養素の代謝についてまとめよ。
栄養と不可欠にあるものが代謝である。栄養素が体内に吸収されたあとは、色々な過程を経て排泄されるが、この間に新旧物質の交代が行われるのである。これを新陳代謝または物質代謝、あるいは単に代謝という。
　代謝を特に[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[公衆衛生]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38176/]]></link>
			<author><![CDATA[ by benchan]]></author>
			<category><![CDATA[benchanの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 17:53:11 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38176/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38176/" target="_blank"><img src="/docs/959730329089@hc09/38176/thmb.jpg?s=s&r=1237107191&t=n" border="0"></a><br /><br />成人保健について述べよ。
わが国における、死亡数・死亡率は、平成17年の死亡数は108万4012人で、前年の102万8602人より5万5410人増加し、死亡（人口千対）は8.6で前年の8.2を上回った。 　死因順位では、平成17年の死亡数を[298]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[発達と救急　評価A]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38189/]]></link>
			<author><![CDATA[ by benchan]]></author>
			<category><![CDATA[benchanの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 17:53:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38189/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38189/" target="_blank"><img src="/docs/959730329089@hc09/38189/thmb.jpg?s=s&r=1237107206&t=n" border="0"></a><br /><br />小児外傷における救急看護の問題点を述べよ。
　｢小児は成人の小型ではない｣とよく言われる。そのため、小児の特徴を十分に理解し救急看護をしていかなくてはならない。
小児の一般的特性として次のようなことがあげられる。
①小児は心身の異常や不快症[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[病原微生物学　評価A]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38191/]]></link>
			<author><![CDATA[ by benchan]]></author>
			<category><![CDATA[benchanの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 17:53:29 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38191/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959730329089@hc09/38191/" target="_blank"><img src="/docs/959730329089@hc09/38191/thmb.jpg?s=s&r=1237107209&t=n" border="0"></a><br /><br />感染予防について述べよ。
１．はじめに
　感染とは、微生物が生体内に侵入し、組織内で増殖し、寄生状態が成り立つことである。その結果宿主（寄生虫に居所を提供する側の動物または植物の総称）の生体機能に障害または、組織に変化をもたらすことである。[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[政治学　圧力団体の活動様式について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961206171116@hc08/38150/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ayame]]></author>
			<category><![CDATA[ayameの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 00:16:43 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961206171116@hc08/38150/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961206171116@hc08/38150/" target="_blank"><img src="/docs/961206171116@hc08/38150/thmb.jpg?s=s&r=1237043803&t=n" border="0"></a><br /><br />圧力団体とは、特定の集団の利益を図るべく政治活動を行う団体で、目的を実現するために政治に組織的に影響力を及ぼすが、政党とは異なり、政治活動を専門とはせず、政権をとろうとすることはない団体である。
　圧力団体の具体的な活動形態として政治家や[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国際連合の特色について、国際連盟と比較して論じなさい]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959855799895@hc09/37527/]]></link>
			<author><![CDATA[ by boukensya]]></author>
			<category><![CDATA[boukensyaの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2009 00:39:36 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959855799895@hc09/37527/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959855799895@hc09/37527/" target="_blank"><img src="/docs/959855799895@hc09/37527/thmb.jpg?s=s&r=1235835576&t=n" border="0"></a><br /><br />（設題）
　国際連合の特色について、国際連盟と比較して論じなさい
（解答）
１．国際連盟の歴史
⑴成立
　国際連盟は、第一次世界大戦後、アメリカ合衆国大統領ウィルソンにより提唱されたベルサイユ条約その他の講和条約の第１編である「国[340]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[流通論〔早稲田大学商学部「流通論」（三村）試験対策〕]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963399795724@hc08/37157/]]></link>
			<author><![CDATA[ by buffalo3001]]></author>
			<category><![CDATA[buffalo3001の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 11:28:36 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963399795724@hc08/37157/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963399795724@hc08/37157/" target="_blank"><img src="/docs/963399795724@hc08/37157/thmb.jpg?s=s&r=1235442516&t=n" border="0"></a><br /><br />卸売業
流通は生産と消費の懸隔の架橋をすることにより、両者を結合する社会的役割を果たしている。
流通懸隔
要素的懸隔
所有懸隔　　所有権移転
空間懸隔 物流
時間懸隔
システム的懸隔
情報懸隔　　情報伝達
価値懸隔　　需給[322]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[多重債務問題　自治体　対策]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/35897/]]></link>
			<author><![CDATA[ by lawyer-business]]></author>
			<category><![CDATA[lawyer-businessの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 01 Feb 2009 16:55:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/35897/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/35897/" target="_blank"><img src="/docs/960151950503@hc09/35897/thmb.jpg?s=s&r=1233474951&t=n" border="0"></a><br /><br />商法特講レポート
テーマ「多重債務者問題に取り組む自治体レベルの努力と課題について述べよ」
（１）始めに
　生活の困窮などをきっかけとしてサラ金から高い金利で借り、その返済から逃れるためにさらに他の金融機関からお金を借りてその返済に充[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[リーン生産方式と製品開発システム]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431631501@hc05/35713/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tonbo789]]></author>
			<category><![CDATA[tonbo789の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 30 Jan 2009 21:02:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431631501@hc05/35713/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431631501@hc05/35713/" target="_blank"><img src="/docs/983431631501@hc05/35713/thmb.jpg?s=s&r=1233316979&t=n" border="0"></a><br /><br />リーン生産方式と製品開発システム
　ＭＩＴの研究では、リーン生産方式が日本の優位性を支える要因として、工場の生産システムとサプライヤーシステムの２つの要因だけでなく、もう１つ設計開発システムについても小数精鋭によるリードタイム(設計に着手[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[商業の学説について説明しなさい]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960109244718@hc09/35344/]]></link>
			<author><![CDATA[ by Viva La Vida]]></author>
			<category><![CDATA[Viva La Vidaの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2009 21:55:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960109244718@hc09/35344/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960109244718@hc09/35344/" target="_blank"><img src="/docs/960109244718@hc09/35344/thmb.jpg?s=s&r=1233233741&t=n" border="0"></a><br /><br />過去から現在に至る商業の概念は、市場経済社会の交換形式の変遷とともに変化をしており、主に次の５つの学説をあげることができる。
まず交換即商業説だが、これは商業の概念規定としては最古の学説で、最広義の商業概念である。特性としては、商品交換の[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともに、わが国の医療改革について述べよ。]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/35219/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kurotetsuko]]></author>
			<category><![CDATA[kurotetsukoの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 21:51:20 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/35219/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/35219/" target="_blank"><img src="/docs/983430549201@hc06/35219/thmb.jpg?s=s&r=1233147080&t=n" border="0"></a><br /><br />1.アメリカにおける医療制度の現状　　個人主義を重んじるアメリカでは、貧困や医療問題の解決にしても、全面的に公的扶助に依存するべきではないという「自助努力」が強調されている。そのため、アメリカには日本のような国民全体を対象とした公的医療保[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[★『ムスリムはヨーロッパに何を見たか』 part2]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961892812145@hc08/35280/]]></link>
			<author><![CDATA[ by northcircular]]></author>
			<category><![CDATA[northcircularの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2009 12:46:01 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961892812145@hc08/35280/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961892812145@hc08/35280/" target="_blank"><img src="/docs/961892812145@hc08/35280/thmb.jpg?s=s&r=1233200761&t=n" border="0"></a><br /><br />『ムスリムはヨーロッパに何を見たか』
1　欲望の渦巻くヨーロッパ―――オランダはありとあらゆる欲望
を満たしてくれる麻薬のような国。それゆえ、道を踏み外さないよう自己責任が求められる。
オランダ社会の中のイスラーム社会―――不道徳なも[346]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[どうすれば会計不正は減少するのか]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ryo2112]]></author>
			<category><![CDATA[ryo2112の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 02:14:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/" target="_blank"><img src="/docs/983431414401@hc05/35152/thmb.jpg?s=s&r=1233076443&t=n" border="0"></a><br /><br />会計学
①どうすれば会計不正は減少するのか。
序論：
　近年、アメリカにおけるエンロン事件(負債総額約160億ドル)、ワールドコム事件(負債総額約410億ドル)といった巨額粉飾決算事件を筆頭に、日本でも山一證券粉飾決算（約2600億円[320]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[農村計画学レポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429047601@hc07/35087/]]></link>
			<author><![CDATA[ by taniken]]></author>
			<category><![CDATA[tanikenの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2009 01:26:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429047601@hc07/35087/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429047601@hc07/35087/" target="_blank"><img src="/docs/983429047601@hc07/35087/thmb.jpg?s=s&r=1232987201&t=n" border="0"></a><br /><br />農村計画学レポート
「ふるさと21世紀プラン」
地域の概要
埼玉県所沢市は埼玉県南部にある市であり、さいたま市、川口市に続いて埼玉県内で３番目の人口を抱えている。また、特例市及び彩の国中核都市に指定されている。
　都心のベットタウンとして、[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[主題書誌]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429242901@hc06/33372/]]></link>
			<author><![CDATA[ by alpaca]]></author>
			<category><![CDATA[alpacaの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Jan 2009 22:53:53 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429242901@hc06/33372/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429242901@hc06/33372/" target="_blank"><img src="/docs/983429242901@hc06/33372/thmb.jpg?s=s&r=1231509233&t=n" border="0"></a><br /><br />主題書誌
テーマ：「ホスピタリティ」
１．図書編
前田勇『現代観光とホスピタリティ : サービス理論からのアプローチ』 学文社, 2007.11, 10, 168p. 　ISBN ：9784762017346 
所蔵大学図書館：3館
京産大[260]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[社会心理学　集合行動の社会心理について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962251334779@hc08/33135/]]></link>
			<author><![CDATA[ by せばすちゃん]]></author>
			<category><![CDATA[せばすちゃんの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 20:03:29 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962251334779@hc08/33135/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/962251334779@hc08/33135/" target="_blank"><img src="/docs/962251334779@hc08/33135/thmb.jpg?s=s&r=1231239809&t=n" border="0"></a><br /><br />『集合行動の社会心理について論ぜよ。』
　　　印刷済み
　集合行動の社会心理について考えていくうえでは、｢スメルサーの集合行動論｣や｢ル・ボンの群集心理｣を知ることが必要となる。
1.スメルサーの集合行動論
　｢社会的行為を再規定する信念に[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:35:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33109/thmb.jpg?s=s&r=1231209322&t=n" border="0"></a><br /><br />学生人材派遣
■事業概要
筑波大生に技能を生かしたつくば市周辺の家庭教師、アルバイト先情報を提供し、反対につくば市周辺の家庭教師、アルバイト先に特殊技能を持った筑波大生情報を提供して、仲介料で運営費をまかなう事業。[319]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[つくば学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:33:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33106/thmb.jpg?s=s&r=1231209235&t=n" border="0"></a><br /><br />e - business
つくば学生人材派遣
目次
1. はじめに 12. 事業概要 13. 市場環境 13.1. 派遣先市場及び派遣対象学生の現状 13.2. 競合企業 23.3. 海外の学生派遣（参考） 34. 事業計画 64.1. 業[238]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[IBM ビジネスコンサルティング[内定]]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33103/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:32:27 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33103/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33103/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33103/thmb.jpg?s=s&r=1231209147&t=n" border="0"></a><br /><br />IBM ビジネスコンサルティング サービス株式会社
あなたが考えるコンサルタントの仕事とはどんなものですか？（全角400文字以内）
　私の考えるコンサルタントは、クライアントのパートナーとして機能し、高い志を持って利益向上に最大限貢献す[336]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[人材派遣ビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:32:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33102/thmb.jpg?s=s&r=1231209127&t=n" border="0"></a><br /><br />「人材派遣ビジネス」 
事業目的 
サマリー 
事業内容 
（１）商品・サービス 
人材を学生に限定して派遣を行う。主なサービスは以下のようになる。 
・留学生（帰国子女含）による外国語指導 
・楽器の指導およびパフォーマンス[318]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[心理学研究法１]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960751978135@hc08/31519/]]></link>
			<author><![CDATA[ by rabi]]></author>
			<category><![CDATA[rabiの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 20:57:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960751978135@hc08/31519/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960751978135@hc08/31519/" target="_blank"><img src="/docs/960751978135@hc08/31519/thmb.jpg?s=s&r=1228478250&t=n" border="0"></a><br /><br />「心理学の研究法のうち、面接法と質問紙法について述べよ。」
　人間に関する知識の多くは、直接・間接に他の人間から入手したものであり、人間こそが知識の最大の源泉である。人間を情報源としてデータを収集するための方法はいくつも開発されているが、こ[358]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大規模小売業の失敗分析　「そごうの失敗から学ぶこと」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 02:26:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/28777/thmb.jpg?s=s&r=1226165190&t=n" border="0"></a><br /><br />The Analysis of Failures in Large Retail Industry &ldquo;a Lesson from Sogo&rsquo;s Failure&rdquo;
大規模小売業の失敗分析　「そごうの失敗から学ぶこと」
Abstract
概　要[184]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「職業訓練について」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28652/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 00:32:01 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28652/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28652/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/28652/thmb.jpg?s=s&r=1225899121&t=n" border="0"></a><br /><br />組織行動論
「職業訓練について」
1. 背景
日本の産業界では、団塊の世代が退職を迎える時期にきている。この世代の労働者は、日本の高度経済成長に貢献してきたと言えるだろう。この世代の人たちの持つ暗黙知；ノウハウ、その人に内在するマニュアル化[348]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[環境問題の解決への官民連携のあるべき姿を問う]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432203901@hc05/28320/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nicework]]></author>
			<category><![CDATA[niceworkの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 02 Nov 2008 02:23:48 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432203901@hc05/28320/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432203901@hc05/28320/" target="_blank"><img src="/docs/983432203901@hc05/28320/thmb.jpg?s=s&r=1225560228&t=n" border="0"></a><br /><br />環境問題の解決への官民連携のあるべき姿を問う
～環境パートナーシップの今とこれから～
はじめに
　近年、環境パートナーシップという言葉がにわかに脚光を浴びるようになった。そこには、環境問題がますます深刻化する一方だという背景がみられる。地球[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[集合行動]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428506301@hc07/26282/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maromaro18]]></author>
			<category><![CDATA[maromaro18の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 12 Oct 2008 19:32:50 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428506301@hc07/26282/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428506301@hc07/26282/" target="_blank"><img src="/docs/983428506301@hc07/26282/thmb.jpg?s=s&r=1223807570&t=n" border="0"></a><br /><br />「集合行動の社会心理について論ぜよ。」
ル・ボンの群衆心理とは、個人の意識ではなく「集団的精神」によって支配され、そのような精神を体現した指導者に屈服している諸個人の集合体と考えられている。人々が、心理的群衆を構成していくと、それが存続して[358]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[次世代のネットワークリワイヤリング]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428737901@hc07/26275/]]></link>
			<author><![CDATA[ by awabi0123456]]></author>
			<category><![CDATA[awabi0123456の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 11 Oct 2008 21:01:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428737901@hc07/26275/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428737901@hc07/26275/" target="_blank"><img src="/docs/983428737901@hc07/26275/thmb.jpg?s=s&r=1223726484&t=n" border="0"></a><br /><br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[＠組織心理学A]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428858301@hc07/25893/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あや]]></author>
			<category><![CDATA[あやの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 20:23:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428858301@hc07/25893/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428858301@hc07/25893/" target="_blank"><img src="/docs/983428858301@hc07/25893/thmb.jpg?s=s&r=1223292206&t=n" border="0"></a><br /><br />第1回
＊目標 
生活の中で，心理学的なものの観方や考え方をしたり，利用出来る力を養う
組織，組織の中の集団・個人の行動が及ぼす影響を考察する 
＊扱う主なテーマ 　&darr; 考察していく現象・問題・ 内容 
組織の中の集団
組織のコミュニケーシ[334]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[従業員満足と業績の相関関係]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25154/]]></link>
			<author><![CDATA[ by heartheart]]></author>
			<category><![CDATA[heartheartの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 11:48:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25154/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25154/" target="_blank"><img src="/docs/983432307901@hc05/25154/thmb.jpg?s=s&r=1222397304&t=n" border="0"></a><br /><br />4、相関関係
　4.1職場満足と業績の相関関係
　　4.1.1メタ分析
組織における職務満足と一般的な業績や成果について「正の相関関係」を示している研究として、「メタ分析」が上げられる。メタ分析とは、複数の研究を１つにまとめて総合的な結論を[336]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[両立支援策と業績の相関関係]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25153/]]></link>
			<author><![CDATA[ by heartheart]]></author>
			<category><![CDATA[heartheartの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 11:48:04 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25153/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25153/" target="_blank"><img src="/docs/983432307901@hc05/25153/thmb.jpg?s=s&r=1222397284&t=n" border="0"></a><br /><br />4.3両立支援策と業績の相関関係（5.2と似ているが進化した版）
　　4.3.1Perry-Smith　＆　Blum（2000）
　　・両立支援策を一括導入することが「企業の価値を高める」
　　　&rarr;両立支援策に現在の従業員もしくは将来の従業[294]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[成果主義におけるモチベーションの行動]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25151/]]></link>
			<author><![CDATA[ by heartheart]]></author>
			<category><![CDATA[heartheartの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 11:42:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25151/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25151/" target="_blank"><img src="/docs/983432307901@hc05/25151/thmb.jpg?s=s&r=1222396953&t=n" border="0"></a><br /><br />成果主義におけるモチベーションの行動（プリンシパル・エージェント理論（中でインセンティブ理論・エージェント理論・マルチタスクの問題を紹介する）
モチベーションアップの施策の１つに「成果主義」があげられる。
　　企業業績を考える際に、話題にの[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[生理学（設題１）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430073701@hc06/24128/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mika0316]]></author>
			<category><![CDATA[mika0316の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Sep 2008 16:11:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430073701@hc06/24128/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430073701@hc06/24128/" target="_blank"><img src="/docs/983430073701@hc06/24128/thmb.jpg?s=s&r=1221289885&t=n" border="0"></a><br /><br />『生命を維持するための機能である循環・呼吸・消化・排泄について、それらを調節する内分泌系や自律神経の機能について述べよ。』
私たちの生命を維持するための基本的な機能は、循環、呼吸、消化、排泄である。食物を取り入れて消化吸収し、体の構成分（細[358]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[体液の恒常化について述べよ　完成]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963069428306@hc08/23317/]]></link>
			<author><![CDATA[ by jirou]]></author>
			<category><![CDATA[jirouの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 04 Sep 2008 02:30:28 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963069428306@hc08/23317/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963069428306@hc08/23317/" target="_blank"><img src="/docs/963069428306@hc08/23317/thmb.jpg?s=s&r=1220463028&t=n" border="0"></a><br /><br />体液の恒常化について述べよ
　
細胞が浸っている体液の恒常化のために多くの器官系が働いている。ここでは、体液の組成、体液の水・電解質のバランス、体液の酸・塩基平衡、体液の調節機構の四つに分けて述べる。
体液の組成について述べる。体液は細胞内[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[糖質、脂肪、たんぱく質の主な食品名を書きその働きを述べ、幼児栄養の特徴と献立を立てる時の留意点]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962668775872@hc08/23025/]]></link>
			<author><![CDATA[ by いちご姫]]></author>
			<category><![CDATA[いちご姫の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 11:21:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962668775872@hc08/23025/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/962668775872@hc08/23025/" target="_blank"><img src="/docs/962668775872@hc08/23025/thmb.jpg?s=s&r=1219371676&t=n" border="0"></a><br /><br />糖質（炭水化物）、脂肪、たんぱく質の主な食品名を書き、その働きを延べ、幼児栄養の特徴と献立を立てる時の留意点を記しなさい。
糖質（炭水化物）の主な食品。
・主食類として、精白米、玄米、もち、きりたんぽ、上新粉、白玉粉、ビーフンなどの米製品。[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[社会福祉援助活動の価値と倫理について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961570912270@hc08/22901/]]></link>
			<author><![CDATA[ by soul2peace]]></author>
			<category><![CDATA[soul2peaceの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 17:48:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961570912270@hc08/22901/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961570912270@hc08/22901/" target="_blank"><img src="/docs/961570912270@hc08/22901/thmb.jpg?s=s&r=1218617310&t=n" border="0"></a><br /><br />社会福祉援助活動の価値と倫理について
１．価値について
　ソーシャルワーカーは、すべての人間を、出生、人種、性別、年齢、身体的精神的状況、宗教的文化的背景、社会的地位、経済状況等の違いに関わらず、かけがえのない存在として尊重し、人々の平等と[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともにわが国の医療改革について述べよ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/21911/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 樺音]]></author>
			<category><![CDATA[樺音の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 23:04:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/21911/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/21911/" target="_blank"><img src="/docs/aya/21911/thmb.jpg?s=s&r=1213711458&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともに、わが国の医療改革について述べよ。
1.アメリカの医療制度の現状
　アメリカは、「個人主義」の重視かつ、国民生活に深く浸透している。それは、貧困、福祉、医療問題の解決にしても強く反映され、｢自[352]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[保育原理　たてわり保育とオープン保育]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428879701@hc07/21840/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kayo1987]]></author>
			<category><![CDATA[kayo1987の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 11:22:04 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428879701@hc07/21840/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428879701@hc07/21840/" target="_blank"><img src="/docs/983428879701@hc07/21840/thmb.jpg?s=s&r=1213496524&t=n" border="0"></a><br /><br />学校教育法施行規則の第19条によると、『小学校の学級は、同学年の児童で編成するものとする。ただし、特別の事情がある場合においては、数学年の児童を１学級に編成することができる』と規定している。これは、学級編成は同年齢の児童によることを原則とす[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[法学（２分冊）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430395101@hc06/21617/]]></link>
			<author><![CDATA[ by minminmin]]></author>
			<category><![CDATA[minminminの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 01 Jun 2008 16:35:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430395101@hc06/21617/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430395101@hc06/21617/" target="_blank"><img src="/docs/983430395101@hc06/21617/thmb.jpg?s=s&r=1212305706&t=n" border="0"></a><br /><br />法とは社会規範の一種であり、そのうちでも特に社会秩序を対象としている点に特徴がある。そこで、法が存立の基礎としている「社会」とはどのような意味だろうか。
　社会という言葉を簡単に定義すれば「人の集まり」である。2人の場合でも、それでも法の基[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[CoQ10]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962259566477@hc08/21513/]]></link>
			<author><![CDATA[ by double]]></author>
			<category><![CDATA[doubleの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 26 May 2008 00:52:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962259566477@hc08/21513/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/962259566477@hc08/21513/" target="_blank"><img src="/docs/962259566477@hc08/21513/thmb.jpg?s=s&r=1211730732&t=n" border="0"></a><br /><br />コエンザイム（ＣｏＱ）の歴史
1957年　　米国のフレデリッククレーンは、牛の心筋ミトコンドリアから可逆的に酸化還元を受け、ATP産生に不可欠なキノンを分離した。 同年にイギリスのモートン教授らは、ビタミンA欠乏症のラット肝臓から単離され、[340]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[地域福祉の理念と基本的な構成要素について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963030055783@hc08/21361/]]></link>
			<author><![CDATA[ by DANTE]]></author>
			<category><![CDATA[DANTEの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 10 May 2008 22:18:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963030055783@hc08/21361/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963030055783@hc08/21361/" target="_blank"><img src="/docs/963030055783@hc08/21361/thmb.jpg?s=s&r=1210425486&t=n" border="0"></a><br /><br />はじめに、地域福祉とは、社会福祉サービスを必要とする個人等の自立を地域社会の場において図ることを目的とし、それらを実現するためにすすめる組織化活動の総体をいう。
この地域福祉の理念については、社会福祉事業法第３条(基本理念)がその内容を表し[354]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[雇用システムの転換]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yamabe]]></author>
			<category><![CDATA[yamabeの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 16:39:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/" target="_blank"><img src="/docs/983431088501@hc06/20010/thmb.jpg?s=s&r=1204184366&t=n" border="0"></a><br /><br />雇用システムの転換について
日本企業の雇用システムは転換しつつある。長期安定と言われる終身雇用が崩れ、雇用が流動化・多様化している。評価に関しても年俸性から成果主義・能力主義へと変化してきている。
ほんの少し前まで、多くの日本企業では終身雇[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[地域福祉の概念規定における機能的アプローチと構造的アプローチについて述べよ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428864901@hc07/19579/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mirai0903]]></author>
			<category><![CDATA[mirai0903の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 20 Feb 2008 08:55:38 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428864901@hc07/19579/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428864901@hc07/19579/" target="_blank"><img src="/docs/983428864901@hc07/19579/thmb.jpg?s=s&r=1203465338&t=n" border="0"></a><br /><br />地域福祉の概念規定における機能的アプローチと構造的アプローチについて述べよ
１、はじめに
　近年、環境の化などなことが大きく変化する中、社会環境においても大きく変化してきている。それに伴って、孤独死などの地域社会が抱える問題も増えてきており[356]<br />地域福祉の概念規定における機能的アプローチと構造的アプローチについて述べよ
１、はじめに
　近年、環境の化などなことが大きく変化する中、社会環境においても大きく変化してきている。それに伴って、孤独死などの地域社会が抱える問題も増えてきており、地域福祉の重要性が明らかとなってきている。 　「地域福祉」とは、子どもから高者まで障害の有無に関わらず、すべての人が地域において、自立した生活が送れるように、インフォーマルな地域住民の助け合い互助とフォーマルな制度化された福祉サービスが、一的に展開されることをいう。 地域福祉の概念をとらえていくためのアプロ－チとして「構造的アプローチ」と「機能的アプローチ」がある。
　本レポートでは1980年代に登場した構造的アプローチと機能的アプローチについて考察していく。
２、機能的アプローチ
　機能的アプローチとは、地域福祉の対象（生活問題）を制度矛盾まで広げずに酔う援護者に絞り、また、在宅福祉、予防的福祉、環境改善、地域の組織化といった構成要件によって地域福祉を体系化する理論である。つまり、地域福祉を「社会的ニーズを充足する社会サービス及び社会資源の供給シ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[社会福祉協議会の組織と機能について述べなさい]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428799301@hc07/19676/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 蜜]]></author>
			<category><![CDATA[蜜の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 24 Feb 2008 17:48:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428799301@hc07/19676/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428799301@hc07/19676/" target="_blank"><img src="/docs/983428799301@hc07/19676/thmb.jpg?s=s&r=1203842925&t=n" border="0"></a><br /><br />社会福祉協議会の組織と機能について述べなさい
社会福祉協議会は、1962年、自らの活動指針を社会福祉協議会基本要項に定めて以来、住民主体の地域福祉を主張し今日に至っており、紛れも無くわが国における地域福祉のリーダーとしての役割を果たしてきた[350]<br />社会福祉協議会の組織と機能について述べなさい
社会福祉協議会は、1962年、自らの活動指針を社会福祉協議会基本要項に定めて以来、住民主体の地域福祉を主張し今日に至っており、紛れも無くわが国における地域福祉のリーダーとしての役割を果たしてきた。
社会福祉協議会が作られるきっかけとなったのは、戦後にGHQが厚生省に示した厚生行政6原則であった。社会福祉協議会は、時代の状況を移しつつ、一定の役割を果たしており、その結果、組織体社協から運動体社協へ、更には事業体社協へと性格を変容させ、わが国の社会福祉は「措置から契約へ」を基調に抜本的な改正が行われた。社会福祉協議会の役割と任務を以下に挙げる。
公私の..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19185/]]></link>
			<author><![CDATA[ by the_north_myth00]]></author>
			<category><![CDATA[the_north_myth00の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 20:04:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19185/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19185/" target="_blank"><img src="/docs/963212682732@hc08/19185/thmb.jpg?s=s&r=1202209443&t=n" border="0"></a><br /><br />多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車）
　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関[358]<br />多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車）
　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関連の技術開発を巡って、「戦略提携」を結ぶケースが数多くみられるようになってきた。その中でも日産自動車について、どのような戦略的意図をもって提携を結んでいるのか明らかにする。そこで、今後の自動車産業において成長の鍵を握ると思われる製品開発の側面と海外での現地化の側面から日産自動車の意図を明らかにしてみる。
　日産では、製品開発における要求を満たすために実際に商品本部と主管制度を敷いている。この両制度により、商品化の全過程を横断的に統合することが可能となり、商品開発室で考えていることが製造段階や営業段階、さらには消費者へとはっきり伝わるようになった。しかし、この制度が有効に機能するためには、ある一定水準以上の技術力を保持するのと同時に、現地のニーズを的確につかみ、それをすばやく商品に反映させていくことが必要になってくる。実際に製品開発の果たす役割は重要に..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[今後の教員給与のあり方について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19065/]]></link>
			<author><![CDATA[ by caduceus]]></author>
			<category><![CDATA[caduceusの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 22:38:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19065/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19065/" target="_blank"><img src="/docs/983428999201@hc07/19065/thmb.jpg?s=s&r=1201873093&t=n" border="0"></a><br /><br />資料２
今後の教員給与の在り方について
（答申 （案））
平成１９年 月 日
中央教育審議会
目次
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ はじめに １
‥‥‥‥ 第一章 教員給与をはじめとした処遇の在り方につい[332]<br />資料２
今後の教員給与の在り方について
（答申 （案））
平成１９年 月 日
中央教育審議会
目次
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ はじめに １
‥‥‥‥ 第一章 教員給与をはじめとした処遇の在り方についての基本的な考え方 ３
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 第二章 教員の校務と学校の組織運営体制の見直し ５
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ １．教員の校務と学校事務の見直し ５
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２．学校の組織運営体制の見直し ６
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ３．学校の指導体制の充実 ７
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 第三章 メリハリある教員給与の在り方 ８
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ １．優秀な人材の確保 ８
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２．教員の給料の見直し ９
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ３．教職調整額の見直し １０
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ４．諸手当等の見直し １２..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[pH-熱応答性ポリマーについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983427455601@hc07/18840/]]></link>
			<author><![CDATA[ by engineer]]></author>
			<category><![CDATA[engineerの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 29 Jan 2008 12:16:28 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983427455601@hc07/18840/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983427455601@hc07/18840/" target="_blank"><img src="/docs/983427455601@hc07/18840/thmb.jpg?s=s&r=1201576588&t=n" border="0"></a><br /><br />医療分野における高分子（polymers）の応用
近年、合成ポリマーが治療薬として、薬物送達システム（drug delivery system：以下DDSと呼ぶ）での応用がますます興味をもたれている。ポリマーは、通常、長い循環時間と組織ター[296]<br />医療分野における高分子（polymers）の応用
近年、合成ポリマーが治療薬として、薬物送達システム（drug delivery system：以下DDSと呼ぶ）での応用がますます興味をもたれている。ポリマーは、通常、長い循環時間と組織ターゲッティングによる潜在性を有する小分子薬と比べて、優秀な薬物動態を持つことで知られている。したがって、色々な形態で成ポリマーがＤＤＳとして利用されている。例えば、合成ポリマー自身がDDSとして使用され、また小分子薬やタンパク質、核酸ｃのような生体高分子との組み合わせで使用されている。
この分野における高分子の応用は、一般的に「polymeric drug（高分子医薬）」や「nanomedicines」という表現されている。ここでの高分子医薬は、さらに以下の5つの項目に細分化できる。それは、①高分子医薬、②高分子‐薬物複合体、③高分子－タンパク質複合体、④高分子ミセル、そして最後に⑤ポリプレックス（polyplexes：高分子と核酸の複合薬）である。これら高分子医薬の領域をさらに拡張した分野としてnanomedicinesという表現が存在し、これらは高..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[政策法務]]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431410901@hc05/18258/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nephe35]]></author>
			<category><![CDATA[nephe35の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 10:22:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431410901@hc05/18258/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431410901@hc05/18258/" target="_blank"><img src="/docs/983431410901@hc05/18258/thmb.jpg?s=s&r=1201051375&t=n" border="0"></a><br /><br />政策法務概論
今日、地方分権という大きな流れのなかで地方自治体がかかえる行政課題は大きく変容してきており、政策法務は、住民の福祉増進を実現するため、自治体現場の視点から、条例の立案・法令の自主解釈、訴訟・裁判への政策的対応をするためますます[358]<br />政策法務概論
今日、地方分権という大きな流れのなかで地方自治体がかかえる行政課題は大きく変容してきており、政策法務は、住民の福祉増進を実現するため、自治体現場の視点から、条例の立案・法令の自主解釈、訴訟・裁判への政策的対応をするためますます重要になってきている。具体的になぜ重要になってきているかを述べると、旧来圧倒的事務量を占めていた機関委任事務（県の約７割、市の約４割）の廃止とともに、自治体の役割＝住民の福祉の増大、および国と自治体との役割分担原則が新しく地方自治法（自治１条の２第１～２項）に規定され、国に対する地方の役割が増大したことや地方分権原則に適合する（自治最適化）法令の制定・解釈の..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[現代行政論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963335464839@hc08/18234/]]></link>
			<author><![CDATA[ by borodin]]></author>
			<category><![CDATA[borodinの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 22 Jan 2008 12:01:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963335464839@hc08/18234/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963335464839@hc08/18234/" target="_blank"><img src="/docs/963335464839@hc08/18234/thmb.jpg?s=s&r=1200970872&t=n" border="0"></a><br /><br />現代行政論
4つのテーマ
ⅰ　行政学の展開
ⅱ　官僚制、公務員制度
ⅲ　行政責任、行政管理、行政統制
ⅳ　NPM　新しい行政形態
行政学の展開
主にアメリカ行政学
ウィルソンとグットナウ
政治行政二分論　行政と政治の分離、能率的な行政の確立[334]<br />現代行政論
4つのテーマ
ⅰ　行政学の展開
ⅱ　官僚制、公務員制度
ⅲ　行政責任、行政管理、行政統制
ⅳ　NPM　新しい行政形態
行政学の展開
主にアメリカ行政学
ウィルソンとグットナウ
政治行政二分論　行政と政治の分離、能率的な行政の確立
科学的管理法
工場労働の管理法　動作研究と時間研究
テイラーにより考案された工場管理の手法であり、テイラーシステムともよばれ、労働者のための高賃金と企業のための低労務費を目指す。科学的管理法は、熟練の移転の原理、課業管理、職能化の原理との三つによって構成されている。課業管理を推進するために時間研究、指図票制度、差別出来高給制度、企画部制度、機能別職長制度などが考案された。この科学的管理法は分析レベルが作業自体や工場レベルにとどまり、管理や経営それ自体の考察にまでは至ってない。また、計画と執行の分離が前提となっているが、これは単純な肉体的作業の効率化には一定の効果があるとしても、複雑な知的作業や創造的・革新的仕事には必ずしも有効的ではない。
3つの要素
①標準化≒マニュアル化＋出来高賃金
　作業者の指針となる作業や事務を特定し指導表指図表を作成
②統..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[憲法9条改憲について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963350839293@hc08/18210/]]></link>
			<author><![CDATA[ by lawliet0608]]></author>
			<category><![CDATA[lawliet0608の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 20 Jan 2008 17:35:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963350839293@hc08/18210/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963350839293@hc08/18210/" target="_blank"><img src="/docs/963350839293@hc08/18210/thmb.jpg?s=s&r=1200818151&t=n" border="0"></a><br /><br />憲法Ⅰレポート
　私は憲法第9条を改正することに賛成である。
　改憲の内容として、少なくとも以下の3点の内容を明文化すべきであると考える。
日本国は、個別的・集団的自衛権を持つということ
日本国は、威嚇や侵略を目的とする自衛権に基づくもので[348]<br />憲法Ⅰレポート
　私は憲法第9条を改正することに賛成である。
　改憲の内容として、少なくとも以下の3点の内容を明文化すべきであると考える。
日本国は、個別的・集団的自衛権を持つということ
日本国は、威嚇や侵略を目的とする自衛権に基づくものでない武力の所持・行使を認めないということ
有事の際を除き、軍事予算を歳出の3％以下にする等、軍事力拡大の一定の歯止めをかけることを目的とする条文
憲法第9条改正を賛成する論拠
　まず、憲法第9条改正をする必要性について見解を述べる。端的に、その必要性は現行の憲法9条が抱える問題点を改正なくして解決をできない点にある、と考える。現行の憲法第9条が抱える問題点は大きく2つあると考える。
　一つ目は、行政が憲法を恣意的に拡大解釈する一方で司法が機能していない点である。
自衛隊発足、日米安保条約締結、PKO法制定など、行政は憲法第9条の文言上は違憲と判断されると思われる行政判断を行ってきた。政府は憲法の拡大解釈ととらえられるような解釈論を論拠に、自己の行政判断の合憲性を主張している。
思うに、実質的意味での憲法は、立法・行政の持つ巨大な国家権力を抑え、国民の..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[武力行使に関する国連の法的枠組みの有効性]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17577/]]></link>
			<author><![CDATA[ by caduceus]]></author>
			<category><![CDATA[caduceusの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 23:03:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17577/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17577/" target="_blank"><img src="/docs/983428999201@hc07/17577/thmb.jpg?s=s&r=1199801024&t=n" border="0"></a><br /><br />41 外務省調査月報　2006/No. ３
研究ノート
武力行使に関する国連の法的枠組みの有効性
─対アフガニスタン軍事作戦とイラク戦争の場合─
折田　正樹
はじめに 
１. 対アフガニスタン軍事作戦とイラク戦争
　　　　　　　についての国[316]<br />41 外務省調査月報　2006/No. ３
研究ノート
武力行使に関する国連の法的枠組みの有効性
─対アフガニスタン軍事作戦とイラク戦争の場合─
折田　正樹
はじめに 
１. 対アフガニスタン軍事作戦とイラク戦争
　　　　　　　についての国際法からみた評価
２. 武力行使に関する国連の法的枠組みの中での
　　　　　　　対アフガニスタン軍事作戦とイラク戦争の位置付け
３. 自衛のための先制攻撃論
４. 武力行使に関する国連の法的枠組みの有効性
おわりに 
　
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
42
43
50
52
56
59
42 武力行使に関する国連の法的枠組みの有効性
はじめに 
　2001 年 9 月 11 日の米国における国際テロ攻撃以後、米国主導で行われた対アフ
ガニスタン軍事作戦及びイラク戦争は、国際法上の観点また国連の機能の観点から
大きな議論を呼んだ
..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国連における平和構築の潮流]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17574/]]></link>
			<author><![CDATA[ by caduceus]]></author>
			<category><![CDATA[caduceusの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 22:59:53 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17574/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/17574/" target="_blank"><img src="/docs/983428999201@hc07/17574/thmb.jpg?s=s&r=1199800793&t=n" border="0"></a><br /><br />25 外務省調査月報　2006/No. ２
国連における平和構築の潮流
─平和構築委員会設立─
山内　麻里
はじめに
１．平和構築委員会設立の背景 : 国連に於ける平和構築の取り組みの変遷
　　（１）平和構築概念の変遷
　　（２）国連におけ[316]<br />25 外務省調査月報　2006/No. ２
国連における平和構築の潮流
─平和構築委員会設立─
山内　麻里
はじめに
１．平和構築委員会設立の背景 : 国連に於ける平和構築の取り組みの変遷
　　（１）平和構築概念の変遷
　　（２）国連における調整・統合の取り組み
　　　　（イ）国連本部における統合の試み
　　　　（ロ）現場における統合の試み
　　　　（ハ）経済社会理事
会（経社理）による平和構築活動の調整の試み
　　（３）平和構築委員会（PBC）
２．平和構築委員会設置を巡る交渉 : 底流に流れる二つの問題
　　（１）積み残し案件に係る交渉
　　　　（イ）PBC の設置方法
　　　　（ロ）当該国の関与の在り方
　　　　（ハ）報告ライン
　　　　（ニ）PBC の議題設定 
　　　　（ホ）組織委員会の構成
　　（２）二つの根本問題
　　（３）決議採択後の交渉
おわりに
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・
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..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営戦略と組織]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/17453/]]></link>
			<author><![CDATA[ by s0413s]]></author>
			<category><![CDATA[s0413sの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 06 Jan 2008 06:34:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/17453/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/17453/" target="_blank"><img src="/docs/983430717701@hc06/17453/thmb.jpg?s=s&r=1199568854&t=n" border="0"></a><br /><br />経営戦略と組織Ⅱ　　
キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン&prime;９０ｓビジョン」、「ACTION&prime;９０ｓ」、経営革新
オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービ[340]<br />経営戦略と組織Ⅱ　　
キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン&prime;９０ｓビジョン」、「ACTION&prime;９０ｓ」、経営革新
オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービス事業、パソコン周辺機器事業、エンタテイメント事業、RFIDシステム事業、エネルギーマネジメントシステム事業の８つの事業をおこなっている。中でも公共・交通・セキュリティ事業での空港などで使われている顔認証システムはアメリカなどでは長い時間がかかるのに対し、ほんの２，３秒ですむ。これほど進んだ技術を持っているオムロンに興味を持ち調べてみることにした。
オムロン..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大学の組織原理をどう再構築するか]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963584129802@hc07/16367/]]></link>
			<author><![CDATA[ by galileo]]></author>
			<category><![CDATA[galileoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 24 Dec 2007 17:08:08 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963584129802@hc07/16367/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963584129802@hc07/16367/" target="_blank"><img src="/docs/963584129802@hc07/16367/thmb.jpg?s=s&r=1198483688&t=n" border="0"></a><br /><br />大学の組織原理をどう再構築するか
--管理運営と教育・研究組織をめぐって-- 
　この研究セッションでは三つの報告とそれに基づく討論がなされた。冒頭で司会の吉田氏が示唆したように、このセッションでは主に二つの論点をめぐって報告・討論がなされ[346]<br />大学の組織原理をどう再構築するか
--管理運営と教育・研究組織をめぐって-- 
　この研究セッションでは三つの報告とそれに基づく討論がなされた。冒頭で司会の吉田氏が示唆したように、このセッションでは主に二つの論点をめぐって報告・討論がなされた。第一に大学の管理運営のあり方、第二に大学における教育組織と研究組織のあり方である。 
　周知のように、日本の大学は、戦前は主にドイツの大学を、また、戦後は主にアメリカの大学をモデルとしながら、日本的にアレンジして、管理運営され、また、教育研究がなされてきた。しかし、学問研究の変化と多様化、また情報化の進展に代表される経済社会の変化の中で、今日、我が国の大学の管理運営のあり方、教育・研究組織のあり方が抜本的に問い直されるに至った。その結果、1991年のいわゆる「大学設置基準の大綱化」を契機として、政府の大学・高等教育に関する政策レベルで大きな変化が生じ、これに応じて個々の大学レベルでも、大学組織の再構築のための模索が試みられているのである。このセッションでは、このような問題意識を前提として、再構築の試みをどのように評価するかををめぐって報告と討論が..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチャービジネス概論 az HC]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/]]></link>
			<author><![CDATA[ by せいろん]]></author>
			<category><![CDATA[せいろんの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 15 Dec 2007 12:13:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/" target="_blank"><img src="/docs/ceylon_mypage/16044/thmb.jpg?s=s&r=1197688432&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチャービジネス概論
夏期レポート課題
題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。
組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシ[354]<br />ベンチャービジネス概論
夏期レポート課題
題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。
組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシステムが重要になる。近代化や産業化に伴い、社会制度の重要な編成原理として官僚制組織（ピラミッド組織）は主に大企業に取り入れられていった。古い非効率な組織という現在のイメージは1980年代以降、非効率性が指摘されフラット組織など、よりフレキシブルな組織編成を志向するようになってからのことであり、ピラミッド組織は、最も自然で原理的、職務範囲の決定とコントロール様式という組織構造を決定する要因のなかでもっとも基本となるこの二点を最も合理的に編成した組織ともいえる。
現代では大企業の典型的な組織形態であるが、ピラミッド構造の歴史自体は長く、教会や軍隊などがこの構造を持っていた。官僚制組織が成立する以前の組織では、強力なリーダーシップを持った個人が主導していくという、極めて恣意的な意思決定の下に組織運営がなされていたため、官僚制は現在のイメージとは逆に、効率的..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキングの種類]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15825/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15825/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15825/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15825/thmb.jpg?s=s&r=1197447435&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキングの種類
提供機関 : 三重県ホームページ
提供機関 URL : http://www.pref.mie.jp/GYOUSEI/gyousei/bm/catego.htm 
ベンチマーキングの種類 
　一般的には、ベンチマ&minus;キ[224]<br />ベンチマーキングの種類
提供機関 : 三重県ホームページ
提供機関 URL : http://www.pref.mie.jp/GYOUSEI/gyousei/bm/catego.htm 
ベンチマーキングの種類 
　一般的には、ベンチマ&minus;キングは次のような｢対象による区分｣と｢焦点の当て方による分類｣によって次のように分類されています。
対象による区分 内部（internal）ベンチマーキング 　企業内組織あるいはグループ組織内で、似通った性質の業務を比較分析し、優れたやり方を導入するベンチマーキング。
（ベンチマーキングのスタートポイント）
競合（Competitive）ベンチマーキング
　..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキングについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15824/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15824/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15824/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15824/thmb.jpg?s=s&r=1197447434&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキングについて
提供機関 : 株式会社リコー
提供機関 URL : http://www.ricoh.co.jp/cs/people/higuchi/bench.html 
&minus;外部発表した資料の目次&minus;
（１） ベンチマーキングとは[226]<br />ベンチマーキングについて
提供機関 : 株式会社リコー
提供機関 URL : http://www.ricoh.co.jp/cs/people/higuchi/bench.html 
&minus;外部発表した資料の目次&minus;
（１） ベンチマーキングとは （２） ベンチマーキングの発展段階 （３） ベンチマーキング行動規範 （４） プロセス変革の基本ステップ （５） ベストプラクティス調査 （６） プラクティスと促進要因（イネイブラー）の例 （７） ベンチマーキングの代表的事例 （８） 日本での動向と方向性 　　　&minus;リコーのケース&minus; （９） ベンチマーキングとは 
・ 先ず、何をやるかを決め、 
　次に、ど..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキング2]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15823/thmb.jpg?s=s&r=1197447434&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキング
提供機関 : アイティメディア株式会社
提供機関 URL : http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/benchmarking.html 
　経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善[226]<br />ベンチマーキング
提供機関 : アイティメディア株式会社
提供機関 URL : http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/benchmarking.html 
　経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善するため、他分野における優良事例（ベストプラクティス）を探し出して分析し、それを指標（ベンチマーク）に自社の活動を測定・評価して、変革を進める経営改善手法。
　日本経営品質賞アセスメント基準書（日本経営品質賞委員会）では、「組織が改善活動を行うときに、業界を超えて世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行している組織からその実践方法を学び、自社に適した形で導..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキング]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15822/thmb.jpg?s=s&r=1197447433&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキング
提供機関 : Wisdom
提供機関 URL : http://www.blwisdom.com/bizword/ben/ 
米国ゼロックス社の成功で広まった経営改善手法 
　一般的には、あまり耳慣れない言葉ですが、ベンチ[244]<br />ベンチマーキング
提供機関 : Wisdom
提供機関 URL : http://www.blwisdom.com/bizword/ben/ 
米国ゼロックス社の成功で広まった経営改善手法 
　一般的には、あまり耳慣れない言葉ですが、ベンチマーキングは、経営改善の手法として知られています。また建設業界では、土地測量の基準点を表し、コンピュータの世界では、異なるハードウェアやソフトウェアを使って同じプログラムを実行し、性能比較を行うテストの意味で使われています。
　ここでは、経営改善の手法としてのベンチマーキングについて説明します。ベンチマーキングの定義は、いろいろあるようですが、「日本経営品質賞アセスメント基準書」（日本経営品質賞委員会）によると、
　『組織が改善活動を行うときに、業界を超えて世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行している組織から、その実践方法を学び、自社に適した形で導入して大きな改善に結びつけるための一連の活動』
と、定義されています。
　ベンチマーキングの手法が広く知られるようになったのは、1989年、米国ゼロックス社がマルコム・ボルドリッジ全米品質賞を受賞した..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業評価の視点]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:42 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15820/thmb.jpg?s=s&r=1197447342&t=n" border="0"></a><br /><br />企業評価の視点
提供機関 : ALLIEDコンサルティング株式会社
提供機関 URL : http://www.allied-c.co.jp/page023.html 
最近、従来は優良企業とされてきたいくつかの大企業が反社会的な行為によっ[244]<br />企業評価の視点
提供機関 : ALLIEDコンサルティング株式会社
提供機関 URL : http://www.allied-c.co.jp/page023.html 
最近、従来は優良企業とされてきたいくつかの大企業が反社会的な行為によって非難を浴びているが、企業の評価に大きな欠陥があったことが原因の一つと考えられる。従来のジャーナリズムや金融関係者などは収益中心の評価（結果評価）を行っていて、それが社会の評価にもなっていた観があるが、そのような評価ではそれ自体が重大な瑕疵を持つし、一般の拝金主義を助長し、企業の指向をそちらに誘導する結果を生み、社会全体への悪影響も少なくない。
企業の評価基準や評価の視点は単に投資家のためのものでもないし、興味本位のランキングの問題でもない。これが被評価側の企業の姿勢や方向にまで大きな影響を及ぼすから、いわば社会の指針の一つとして捉えられなくてはならない。この評価基準は社会における企業の役割が大きくなればなるほど重要性を増す。
このことに鑑み、戦略経営において考慮すべきバックグラウンドの一つとして図のような評価視点を提示する。
優良企業の要件（解説）..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[レポートの作り方]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:27:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15785/thmb.jpg?s=s&r=1197444454&t=n" border="0"></a><br /><br />レポートの作り方
課題についてよく理解し、何を調べたらよいかを考える。
辞典、教科書
より専門的な文献　　　図書館、インターネット、『日本書籍総合目録』日本書籍出版協会、『出版年鑑』
具体的なケース　　　　雑誌記事、本、コンピュータ・データ[352]<br />レポートの作り方
課題についてよく理解し、何を調べたらよいかを考える。
辞典、教科書
より専門的な文献　　　図書館、インターネット、『日本書籍総合目録』日本書籍出版協会、『出版年鑑』
具体的なケース　　　　雑誌記事、本、コンピュータ・データベース（日経テレコン）、『ビジネス記事索引』日外アソシエーツ
会社情報　　　上場企業：『会社年鑑』日本経済新聞社、
　　　　　　　　　　　　　　　　『会社四季報』東洋経済新報社　
　　　　　　　　　　非上場企業：『会社年鑑・未上場会社版』日本経済新聞社、
　　　　　　　　　　　　　　　　『ダイヤモンド会社要覧・未上社版』ダイヤモンド社　　　　　　　　　　　　..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[リスクマネージメント]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:26:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15781/thmb.jpg?s=s&r=1197444370&t=n" border="0"></a><br /><br />MK5062 矢田　昌士
リスクマネジメント
今回はリスクマネジメントの仕組みとその流れについて説明していきたいと思います。
ご存知の通り、リスクマネジメントとはもともと欧米で発達してきた経営管理手法です。日本では最近まで「水と安全はタダ」[340]<br />MK5062 矢田　昌士
リスクマネジメント
今回はリスクマネジメントの仕組みとその流れについて説明していきたいと思います。
ご存知の通り、リスクマネジメントとはもともと欧米で発達してきた経営管理手法です。日本では最近まで「水と安全はタダ」といわれるほど治安水準が高かったため、注目を浴びることは少なかったのですが、年々その「安全神話」の崩壊と共に、必要性が高まっています。　特に1995年の阪神・淡路大震災の後、2000年に多発した大事故や傷害事件など、社会に大きな影響を及ぼす大事件や事故が多発してからは、企業や個人を取り巻く様々なリスクを分析し、適切な対策を講じることの必要性は年々高まっています。そこでまずリスク分析していく上での手順を紹介していきたいと思います。
まず、第一に「リスクの発見」があります。これには次のようなポイントがあります。
・先入観にとらわれず、組織に関わるすべてのリスクを対象にする。 ・組織の関係者からの要請や法的要求事項などを考慮しながら行なう。 ・損失発生のメカニズム（ハザード&rarr;ペリル&rarr;ロス）を理解し、事故そのもの（ペリル）だけを捉えるのではなく、その結果（ロ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[２１世紀の人的資源管理を考える]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/]]></link>
			<author><![CDATA[ by homesweet]]></author>
			<category><![CDATA[homesweetの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 16:10:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/" target="_blank"><img src="/docs/983431453801@hc05/15476/thmb.jpg?s=s&r=1196579413&t=n" border="0"></a><br /><br />　　　　　　　　　　２１世紀の人的資源管理を考える
　　　　　　　　　　　―動機づけを中心に―
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜要旨＞
　人的資源管理についての講義の要旨をこれから述べていきたいと思う。
組織の色に[336]<br />　　　　　　　　　　２１世紀の人的資源管理を考える
　　　　　　　　　　　―動機づけを中心に―
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　12042704　山口　絵梨佳
＜要旨＞
　人的資源管理についての講義の要旨をこれから述べていきたいと思う。
組織の色に染まることのできる、上の人々に逆らわないような人材が求められていた組織の時代が終わり、労働者の人材として求められるものが変わってきた。労働者の能力として、今までは帰属意識や知力・貢献力などが重視されてきたが、情報化社会が進むにつれて想像力・独創力・適応力・コミュニケーション能力などといった新しい能力が重視されるようになってきた。デジタル化が進めば進むほど、アナログ的な能力が必要になってきたのである。詳しく言えば、これから必要とされる能力は「ノートパソコンではできない能力」である。パソコンで調べればできるような業務をすることはもはや特別ではなく、パソコンではできない人間らしい思考ができる能力が必要とされているということだろう。
社会では、個人主義化が進むとともに、職場が多忙になればなるほど私生活を大切にしようとする志向が生まれた。
講..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[しきり行動　売]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431734301@hc05/15448/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ratiaratia]]></author>
			<category><![CDATA[ratiaratiaの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 01 Dec 2007 12:05:49 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431734301@hc05/15448/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431734301@hc05/15448/" target="_blank"><img src="/docs/983431734301@hc05/15448/thmb.jpg?s=s&r=1196478349&t=n" border="0"></a><br /><br />「しきり行動」が社会に与える影響
　　　　
　　　　　　　　　　　
たいていの人は、何らかの集団に属し生活をしている。集団生活を送るにあたっては、行動に何らかの制約が設けられる。それでは、行動に制約を与えるのはどのような人なのだろうか。集団[354]<br />「しきり行動」が社会に与える影響
　　　　
　　　　　　　　　　　
たいていの人は、何らかの集団に属し生活をしている。集団生活を送るにあたっては、行動に何らかの制約が設けられる。それでは、行動に制約を与えるのはどのような人なのだろうか。集団には行動を規制するリーダーと呼ばれる人が存在する。そうなると、行動を規制される側の人も存在する。リーダーの行う行動の規制が「しきり」である。規制する側と、規制される側の違いに関して身の回りの事例を考えつつ、今後しきりのうまいリーダーの存在が社会に与える影響を考えてみたい。
規制される側とは「ものごとを正しく行う者」であり、規制する側とは「正しいことを行う者」..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[第三者評価事業について、その内容と意義及び課題についてまとめなさい。]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429663501@hc06/15387/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mas400h]]></author>
			<category><![CDATA[mas400hの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 00:03:31 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429663501@hc06/15387/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429663501@hc06/15387/" target="_blank"><img src="/docs/983429663501@hc06/15387/thmb.jpg?s=s&r=1196262211&t=n" border="0"></a><br /><br />第三者評価事業について、その内容と意義及び課題についてまとめなさい。 
　今後、福祉サービスの質の向上をるうえで、第三者評価事業が非常に有効かつ重要と考え、本課題に取り組むこととした。 
　社会福祉法第78第１項は、社会福祉事業の経営者[344]<br />第三者評価事業について、その内容と意義及び課題についてまとめなさい。
　今後、福祉サービスの質の向上を図るうえで、第三者評価事業が非常に有効かつ重要と考え、本課題に取り組むこととした。
　社会福祉法第78条第１項は、社会福祉事業の経営者に、サービスの自己評価を行うことその他措置を講ずることにより、常に利用者の立場に立って良質かつ適切なサービスを提供するよう努めることを定めている。
　この中で、社会福祉事業の経営者が第三者評価事業によるサービス評価を受けることは「福祉サービスの質の向上のための措置」の一環と位置付けられ、第三者評価事業の目的は、その「措置」の援助であると解される。
　具体的な目的..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカにおけるピューリタン文学の特色を書きなさい]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428342001@hc07/15272/]]></link>
			<author><![CDATA[ by masa198333]]></author>
			<category><![CDATA[masa198333の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 23:55:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428342001@hc07/15272/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428342001@hc07/15272/" target="_blank"><img src="/docs/983428342001@hc07/15272/thmb.jpg?s=s&r=1195743352&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカにおけるピューリタン文学の特色を書きなさい。
ピューリタンとは
　ピューリタンとは、イギリス国教会の 改革 を唱えた キリスト教 の プロテスタント の大きなグループのことである。語源は、清潔・潔白などを表すPurityに由来する。[332]<br />アメリカにおけるピューリタン文学の特色を書きなさい。
ピューリタンとは
　ピューリタンとは、イギリス国教会の 改革 を唱えた キリスト教 の プロテスタント の大きなグループのことである。語源は、清潔・潔白などを表すPurityに由来する。もともと蔑称的に使われていたが、自らもピューリタンと称するようになった。16～17世紀にかけて、 イギリス国教会 の中に カルヴァン の影響を受けた 改革派 が勢力を持つようになった。その中には国教会から分離せずに教会内部を改革しようとする者と、国教会から分離しようとする者がいた。前者のグループのことをピューリタンと呼ぶ。ピューリタンの中には祖国での弾圧を逃れ、 1620年 、 メイフラワー号 に乗り アメリカ に移住した者がいる。この人たちのことをピルグリムファーザーズと言う。そして、ピューリタンの教義をピューリタニズムと呼び、それを伝える、または影響を受けた文学をピューリタン文学と称する。
アメリカの歴史
　ではこのピューリタン文学は、どのようにして生まれてきたのだろうか。アメリカの歴史を振り返りながら考察する。
南部植民地
　１４９２年にコロン..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[海外人材活用good]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/]]></link>
			<author><![CDATA[ by iloveyou]]></author>
			<category><![CDATA[iloveyouの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 16:07:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/" target="_blank"><img src="/docs/983431692401@hc05/15219/thmb.jpg?s=s&r=1195542464&t=n" border="0"></a><br /><br />日系海外子会社は、外国人従業員という人的資源を有効に活用できる（現地化を進む）
　　　孫、　
日系海外子会社の現状
多くの日系企業は，日本人を海外子会社へ派遣し，彼らを中心に経営を進めている。このようなことは
１、現地従業員のモティベーショ[352]<br />日系海外子会社は、外国人従業員という人的資源を有効に活用できる（現地化を進む）
　　　孫、　
日系海外子会社の現状
多くの日系企業は，日本人を海外子会社へ派遣し，彼らを中心に経営を進めている。このようなことは
１、現地従業員のモティベーションを低める
２、離職率を高めるという問題を引き起こしている
３、円高状況において，海外派遣者へのコスト負担は日系企業にとって，大きな経済的問題となっている
４、近年では，子供の教育面，あるいは，資産形成上において不利になる。
　という理由から海外勤務希望者が減少し、海外人材の活用という深刻な問題を日系企業は抱えている。
問題を解決するため、日系海外子会社の現地化の進行である
現地化の定義（外国人従業員の活用）：日系企業では，で日本人海外派遣者を減少させ，現地人を管理職に登用することによる彼らの経営への参画させること、そしてさらに彼らを本社やその他の海外子会社で積極的に活用することであるが課題として求められている。
１、多国籍企業が本来もつメリットを活用できている。
２、現地で流通，マーケティング，人材管理などを円滑に行うことができる。
３、現地のノウ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[組織社会の功罪と変革の可能性]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gorugo8]]></author>
			<category><![CDATA[gorugo8の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 01:16:56 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/" target="_blank"><img src="/docs/983432304301@hc05/15167/thmb.jpg?s=s&r=1195229816&t=n" border="0"></a><br /><br />　組織社会変革の可能性と方向性について以下の項目を順に検討していきたい。
組織とは何か？ ― 組織の定義
組織社会とは何か？
組織社会の功罪
組織社会変革の可能性と方向性
１．組織とは何か？ ― 組織の定義
　組織社会の変革を述べていく前に[340]<br />　組織社会変革の可能性と方向性について以下の項目を順に検討していきたい。
組織とは何か？ ― 組織の定義
組織社会とは何か？
組織社会の功罪
組織社会変革の可能性と方向性
１．組織とは何か？ ― 組織の定義
　組織社会の変革を述べていく前に、そもそも組織とは何なのか。組織とはどのように定義されるのかを述べたいと思う。組織の定義については諸説あるが、私は以下のように「組織」を定義したい。
「組織とは、秩序だった命令・管理系統があり、かつ明確な階層によって区分されている人間集合のことである。また、その集合に集まる個々の人間は一概に共通の関心や共通の目的を持ち、相互にコミュニケーションをとりあう。」
組織は、きちんとした命令や管理などのシステムを持っており、「主」と
「従」、「上」と「下」、「強」と「弱」、などのような階層になっていて、命令は階層の上位から下位に行使されていく。また、その組織には共通の関心や共通の目的を持った構成員が集まると考えられる。
したがって、上の定義にあてはまらない人間集合は「組織」とはいえないと考えられる。（表１参照）
表１　組織の定義
組織の定義にあてはまる 組織..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[教育相談の研究]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429427301@hc06/15110/]]></link>
			<author><![CDATA[ by butudai]]></author>
			<category><![CDATA[butudaiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 22:16:08 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429427301@hc06/15110/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429427301@hc06/15110/" target="_blank"><img src="/docs/983429427301@hc06/15110/thmb.jpg?s=s&r=1195046168&t=n" border="0"></a><br /><br />　「学校カウンセリングの意義、方法および今後の課題について述べなさい。」
学校という教育を専門とする枠の中に、スクールカウンセラーを学校に置かなければならなくなった理由は数多くある。スクールカウンセラーを生徒指導に関する校内組織に位置づけ、[358]<br />　「学校カウンセリングの意義、方法および今後の課題について述べなさい。」
学校という教育を専門とする枠の中に、スクールカウンセラーを学校に置かなければならなくなった理由は数多くある。スクールカウンセラーを生徒指導に関する校内組織に位置づけ、いじめ・校内暴力・登校拒否・中途退学等の生徒指導上の諸課題の解決を目指したことが大きな目的である。
　現在の学校現場の問題は複雑化している。子どもたちをとりまく社会変化により、子どもたちは変わりつつある。上に挙げた、諸課題の多発に伴い、担任の対応上の時間不足や力量不足が表れてきた。このような状況の中では、今までの教師と子どもの関わり方では問題を解決できない状態である。教師が生徒の相談に乗るということは、教師の職務として避けられない部分であるが、実際にはそうはいかない。ある中学生の調査でみると、なにか悩みがあった時、誰に相談するかという質問に対し、一位が友人・先輩、二位が親、三位が教師となっており、子どもの側から見ると教師を相談相手としては見ていないのである。これは教師という立場のもつ影響が大きいと考えられる。「つまり、生徒にとって教師という立場の者に..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[卒業論文（修正版）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/]]></link>
			<author><![CDATA[ by junaperitif]]></author>
			<category><![CDATA[junaperitifの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 23:38:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/" target="_blank"><img src="/docs/983429572801@hc06/14781/thmb.jpg?s=s&r=1194619113&t=n" border="0"></a><br /><br />ボランティアコーディネート機能における専門性向上への課題
―青森県内社会福祉協議会ボランティアコーディネーターへの調査を通して―
目次
はじめに････････････････････････････････････････････････[354]<br />ボランティアコーディネート機能における専門性向上への課題
―青森県内社会福祉協議会ボランティアコーディネーターへの調査を通して―
目次
はじめに･･････････････････････････････････････････････････････････････････････3
1 ボランティア活動の展開･･･････････････････････････････････････････････････3
1-1 歴史と展開･･････････････････････････････････････････････････････････3
1-2 ボランティア活動の役割と活動動機････････････････････････････････････5
1-3 ボランティア活動の現状と課題････････････････････････････････････････6
2 ボランティアコーディネーターの役割･･･････････････････････････････････････7
2-1 ボランティアコーディネーターとは･･･････････････････････..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「心理学の研究法のうち、観察法と実験法について述べよ。」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15029/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kurotetsuko]]></author>
			<category><![CDATA[kurotetsukoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 20:51:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15029/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15029/" target="_blank"><img src="/docs/983430549201@hc06/15029/thmb.jpg?s=s&r=1194868278&t=n" border="0"></a><br /><br />「心理学の研究法のうち、観察法と実験法について述べよ。」　1．観察法 　観察法とは、対象の行動を自然な状況や実験的な状況のもとで観察、記録、分析し、行動の質的・量的特徴や行動の法則性を解明する方法をいう。そこでは行動記述（行動のありのまま[354]<br />「心理学の研究法のうち、観察法と実験法について述べよ。」
　1．観察法 　観察法とは、対象の行動を自然な状況や実験的な状況のもとで観察、記録、分析し、行動の質的・量的特徴や行動の法則性を解明する方法をいう。そこでは行動記述（行動のありのままの記述記録）、行動測定（姿勢、発語、やりとりのパターン、移動距離など客観的で観察可能な側面の頻度記録）、行動評定（声の大きさ、注意の程度、活動への集中度など行動の程度の評定）や印象評定（行動から受ける印象の評定）のいずれかが行われる。
　（1）観察法の種類と特徴 　①観察実態　 　ア）自然観察法（日常的観察、組織的観察） 　自然観察法とは、自然の状況下、つまり条件を統制しない日常場面において、対象の行動をありのままに観察する方法である。 　研究の目的に合わせて必要な場面をある程度自由に選べることが特徴である。日常生活においてさまざまな要因が複雑に介在する事象を、その社会状況やコンテクストを含めて把握できることが自然観察法の利点である。 　イ）実験観察法 　研究者が一定の状況下で、ある行動に影響すると思われる条件を系統的に変化させることによって、それに..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[職場における精神保健の実際について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sjtjd1117]]></author>
			<category><![CDATA[sjtjd1117の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:28:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/" target="_blank"><img src="/docs/983428848001@hc07/14920/thmb.jpg?s=s&r=1194784097&t=n" border="0"></a><br /><br />職場における精神保健活動の実際について 
１．職場のメンタルヘルスの歩み 
職場において「こころ」の健康に関心が向けられるようになったのは最近のことである。わが国における第二次世界大戦前の健康対策は、劣悪な職場環境を整備し事故の発生を防[348]<br />職場における精神保健活動の実際について
１．職場のメンタルヘルスの歩み
職場において「こころ」の健康に関心が向けられるようになったのは最近のことである。わが国における第二次世界大戦前の健康対策は、劣悪な職場環境を整備し事故の発生を防ぐのが基本であった。職場の健康対策に変化の兆しが生じたのは、日本の経済発展を抜きにしては考えられない。しかし、経済効率を重視する職場環境になるにつれ、労働者が徐々にストレスに悩むようになった。さらに近年の自殺者の急増や、精神疾患がらみの労働災害・公務災害認定事例の急増により、リスクマネジメント（危機管理）の視点からも労働者のメンタルヘルス管理の重要性が高まっている。
　このような状況を踏まえ、2000（平成12）年に厚生労働省は、「事業場における労働者の健康づくりのための指針」を公示した。ここでは、具体的な進め方として、セルフケア（労働者自身による)、ラインによるケア（管理監督者による）、事業場内産業保健スタッフ等によるケア（産業医、衛生管理者などによる）、事業場外資源によるケア（事業場外資源による）の4つのケアが系統的・総合的に実施されることの重要性を強調..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[刑事訴訟法レポート　捜索差押]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14659/]]></link>
			<author><![CDATA[ by wady0202]]></author>
			<category><![CDATA[wady0202の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 18:54:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14659/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14659/" target="_blank"><img src="/docs/983432356401@hc05/14659/thmb.jpg?s=s&r=1194515661&t=n" border="0"></a><br /><br />「警察官Ａは，覚せい剤の密売人と目される甲を覚せい剤譲渡の被疑者として通常逮捕し，その際，甲が持っていた携帯電話を，そのメモリーの内容を確認することなく差し押さえた。その上で，Ａが，無令状で，甲の携帯電話を操作して，そのメモリーの内容を精査[360]<br />「警察官Ａは，覚せい剤の密売人と目される甲を覚せい剤譲渡の被疑者として通常逮捕し，その際，甲が持っていた携帯電話を，そのメモリーの内容を確認することなく差し押さえた。その上で，Ａが，無令状で，甲の携帯電話を操作して，そのメモリーの内容を精査したところ，同携帯電話のメモリー内に覚せい剤の仕入先と思われる人物からの受信電子メールが保存されており，同メールに，翌日の某所における覚せい剤売買の約束と思われる記載があった。 　そこで，Ａが，同メールに記載された日時に待ち合わせ場所に赴いたところ，乙が近づいてきたので，Ａは，乙に対して，甲を名のった上で「約束の物は持ってきてくれましたか。」と言った。すると，乙は，Ａを甲と誤認して，覚せい剤を差し出したので，Ａは，乙を覚せい剤所持の容疑で現行犯逮捕した。 　以上のＡの行為は，適法か。」
1．Ａは甲を覚せい剤譲渡の被疑者として通常逮捕し、その際に甲が所持していた携帯電話をその内容を確認することなく差し押さえたが、この差押は適法といえるか。
(1)まず、220条1項2号において逮捕に伴う無令状捜索差押が許容される趣旨が問題となる。
①この点、同条項が逮捕..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[組織と権力と統治]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430251501@hc06/13587/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 如月　侘助]]></author>
			<category><![CDATA[如月　侘助の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Apr 2007 03:29:40 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430251501@hc06/13587/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430251501@hc06/13587/" target="_blank"><img src="/docs/983430251501@hc06/13587/thmb.jpg?s=s&r=1176575380&t=n" border="0"></a><br /><br />組織・権力・統治　
（ギデンズ　12章「現代の組織），14章「統治と政治」）
組織と民主主義
●ロベルト・ミヘルス「寡頭制の鉄則 the iron law of oligarchy」
「組織なしには民主主義は考えられない。・・（中略）・・エ[292]<br />　組織・権力・統治　
（ギデンズ　12章「現代の組織），14章「統治と政治」）
組織と民主主義
●ロベルト・ミヘルス「寡頭制の鉄則 the iron law of oligarchy」
「組織なしには民主主義は考えられない。・・（中略）・・エネルギー最大節約の原理にもとづいた組織は、強者との闘争において弱者に与えられた武器であって、同じ利害をもった人々が連帯することによってはじめて作り上げることのできるものである。」
しかし・・
「組織について語ることは、寡頭制への傾向について語ることだ。組織の本質のうちには、根深い少数者支配への傾向がある。・・組織は、すべての党または労働組合を、指導する少数..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[組織のネットワーク]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430643701@hc06/10259/]]></link>
			<author><![CDATA[ by campuslife06]]></author>
			<category><![CDATA[campuslife06の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 03 Aug 2006 19:07:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430643701@hc06/10259/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430643701@hc06/10259/" target="_blank"><img src="/docs/983430643701@hc06/10259/thmb.jpg?s=s&r=1154599642&t=n" border="0"></a><br /><br />今日、片山さんの話を聞いて「百聞は一見に如かず」とは、まさにこのことだと思った。片山さんのいろいろな仕事や立場にたった経験からのお話はとても面白かった。片山さんは企業からメーカーへ転職すること両方の気持ちがわかる上に、お客さんに一番近い現場[360]<br />組織のネットワーク
今日、片山さんの話を聞いて「百聞は一見に如かず」とは、まさにこのことだと思った。片山さんのいろいろな仕事や立場にたった経験からのお話はとても面白かった。片山さんは企業からメーカーへ転職すること両方の気持ちがわかる上に、お客さんに一番近い現場のことがわかっているので理想の社長になれると思った。また片山さんの理想の企業像は「いろいろな年代のいる会社」、「役職に関係なく対等な立場が持てる会社」、「小回りの聞く会社」だと言っていた。三つとも問題はあるが、すべての面でそうするのではなく、できる範囲ない、たとえば社員（アルバイトやパート、低社員や正社員）など関係なく社内を良くするための..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[金属の熱処理、組織]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429796001@hc06/10155/]]></link>
			<author><![CDATA[ by zft3001u]]></author>
			<category><![CDATA[zft3001uの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 31 Jul 2006 00:24:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429796001@hc06/10155/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429796001@hc06/10155/" target="_blank"><img src="/docs/983429796001@hc06/10155/thmb.jpg?s=s&r=1154273057&t=n" border="0"></a><br /><br />1 目的
　本実験では，炭素鋼の熱処理に及ぼす組織の影響を調べ，平行状態図や恒温変態曲線について理解するとともに，相変態について理解を深め，それらの機械的特性に及ぼす影響を類推することを目的とする．

２ 実験内容
　　２．1　実験[336]<br />金属の熱処理，組織
実験日 ：　2006年7月6日
1 目的
　本実験では，炭素鋼の熱処理に及ぼす組織の影響を調べ，平行状態図や恒温変態曲線について理解するとともに，相変態について理解を深め，それらの機械的特性に及ぼす影響を類推することを目的とする．
２ 実験内容
　　２．1　実験装置　
電気炉，温度コントローラ　　　　　　　　　　　各１個
K熱電対，デジタル温度計 各１個
水道水，スピンドル油，空気 各種
　２．２.試料
資料には分別のために刻印がされている．それぞれの意味を表１に示す．
表１ 試料料の刻印の意味
記号 名称 記号 冷却方法 記号 記号 S 軟鋼：SS400 W 水冷 ９ 900℃に加熱 L 機械構造用炭素鋼：S50C(亜共析鋼) O 油冷 H 炭素工具鋼：SK3（過共析鋼） A 空冷 
２．３　実験方法
900℃に加熱した電気炉ないに各試料を投入し，約1時間加熱・保持をする．
充分に加熱された試料を取り出し，空冷，油冷，水冷の三種類の冷却方法で試料を冷却する．
熱処理後，各試料について耐水研磨紙で研磨する(#800,#1000,#1500,#2000の四種類)
研磨..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[政党の組織とその類型について説明せよ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431064501@hc06/9388/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nikuokue]]></author>
			<category><![CDATA[nikuokueの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 06 Jul 2006 09:02:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431064501@hc06/9388/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431064501@hc06/9388/" target="_blank"><img src="/docs/983431064501@hc06/9388/thmb.jpg?s=s&r=1152144142&t=n" border="0"></a><br /><br />Ｍ・デュヴェルジュは政党を組織の観点から分類している。基本的構成単位は次の四つである。?十九世紀の組織形態であり、古臭い組織単位であるが、今日でもアメリカの両大政党や多くの国の保守政党の基本単位になっている《幹部会》。?ヨーロッパの社会主義[356]<br />　　　　政党の組織とその類型について説明せよ
　Ｍ・デュヴェルジュは政党を組織の観点から分類している。基本的構成単位は次の四つである。①十九世紀の組織形態であり、古臭い組織単位であるが、今日でもアメリカの両大政党や多くの国の保守政党の基本単位になっている《幹部会》。②ヨーロッパの社会主義政党が考案した基礎単位であり、近代的大衆組織政党の形態である《支部》。③共産党が開発した基礎単位であり、生産の場で結成される《細胞》。④ナチス党が考え出した基礎単位であり、集権性と厳格な規律が特徴である《民兵》。
　主たる前述の構成単位を中心に大きく二つに分類される。ひとつは幹部政党である。幹部政党は更にヨーロッパ型幹部政党、アメリカ型幹部政党に細部される。幹部政党の特徴は少数積極的活動家、有望化、有力者を中心に構成され、組織は閉鎖的である。組織の構造化・分化レベルは低く、党内の権威の線は余り明らかでない。党活動は周期的・不定期的で選挙機能に重点が置かれている。権力分配パターンは分権的であり院内グループに大きな自立性、支配的地位が与えられている。党内のリーダーは有力者、選挙公職の持ち主、社会・経済的エリ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 倫理学通論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9117/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 21:06:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9117/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9117/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9117/thmb.jpg?s=s&r=1150891584&t=n" border="0"></a><br /><br />まず、日本人は資格の違いに関係なく、ある枠によって集団が作られている場を大切に考えるといわれる。ここでいう場とは、具体的に言うと、その個人の住む地域や所属機関などを表している。日本人は、自己紹介するときに、「私は大学に通っています。」とか「[360]<br />倫理学通論
前にメディアで、日本の終身雇用制度がなくなるかもしれないというニュースを聞いたことがある。終身雇用制度とは、一度会社に入ってしまえば、退職までずっとその会社で働くことが出来るという制度である。この制度は他の国では理解されがたい。なぜなら、この制度には日本の伝統的な倫理観が表れているといえるからである。日本人の倫理観について雇用制度の面から考えてみる。
まず、日本人は資格の違いに関係なく、ある枠によって集団が作られている場を大切に考えるといわれる。ここでいう場とは、具体的に言うと、その個人の住む地域や所属機関などを表している。日本人は、自己紹介するときに、「私は大学に通っています。」..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  組織のコンティンジェンシー理論について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430534901@hc06/8036/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ahitman]]></author>
			<category><![CDATA[ahitmanの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 17 Apr 2006 14:59:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430534901@hc06/8036/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430534901@hc06/8036/" target="_blank"><img src="/docs/983430534901@hc06/8036/thmb.jpg?s=s&r=1145253592&t=n" border="0"></a><br /><br />１．概要
従来の組織理論は、あらゆる状況に適用できる組織化の普遍的な最善策を求めてきたが、P.R.ローレンスとJ.W.ローシュは、組織と環境との相互作用において、職能部門間の分化と統合の状態を調査研究した。
その結果、最適な組織形態は環[336]<br />経営学・組織のコンティンジェンシー理論について
概要
従来の組織理論は、あらゆる状況に適用できる組織化の普遍的な最善策を求めてきたが、P.R.ローレンスとJ.W.ローシュは、組織と環境との相互作用において、職能部門間の分化と統合の状態を調査研究した。
その結果、最適な組織形態は環境によって条件づけられて決まるという理論の確立を行った。
また、古典的理論や人間関係論においても、コンティンジェンシー理論に包含されている。
調査対象・結果
「プラスティック産業」、「容器産業」、「食品産業」の3産業が調査対象であり、各産業は、研究開発部門、生産部門、販売部門の3部門以上に分化している企業である。
各産..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  日本が日本でなくなってきているという危機感]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430673801@hc06/7746/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yamamoto214]]></author>
			<category><![CDATA[yamamoto214の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 28 Mar 2006 14:44:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430673801@hc06/7746/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430673801@hc06/7746/" target="_blank"><img src="/docs/983430673801@hc06/7746/thmb.jpg?s=s&r=1143524642&t=n" border="0"></a><br /><br />日本が日本でなくなってきている、最近こうした危機感が広がりつつあります。
単に景気経済のよしあしの問題ではなく、社会保険庁や道路公団など公務員の手前勝手な公金の使途状況、三菱自動車や雪印乳業等に見られる人命安全を軽視した経営業務の実態、温[356]<br />　日本が日本でなくなってきているという危機感
　日本が日本でなくなってきている、最近こうした危機感が広がりつつあります。
単に景気経済のよしあしの問題ではなく、社会保険庁や道路公団など公務員の手前勝手な公金の使途状況、三菱自動車や雪印乳業等に見られる人命安全を軽視した経営業務の実態、温泉水のごまかしや魚肉米や斉藤の虚偽表示など、いまや官民、企業の大小を問わずあらゆる職場で職業倫理が崩れ、社会のモラルが乱れてきている状況が見られます。
「勝ち組、負け組み」という言葉には今の世相が如実に現れているように感じますが、「勝ち組」の裏に上記のような、お金優先の論理、内輪の組織の論理、私優先のゆがんだ競争..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[取引コスト論における中間組織]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/7665/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ats0307]]></author>
			<category><![CDATA[ats0307の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 19 Mar 2006 22:29:28 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/7665/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/7665/" target="_blank"><img src="/docs/983431441301@hc05/7665/thmb.jpg?s=s&r=1142774968&t=n" border="0"></a><br /><br />課題
　取引コスト論における中間組織に当てはまる企業（取引）の例を挙げて、それが市場や内部組織における取引になっていない理由を説明せよ
概要
　本稿は、上記の課題を、アパレル産業を例に用いて説明する。アパレル産業において、加工工程はア[348]<br />取引コスト論における中間組織
課題
　取引コスト論における中間組織に当てはまる企業（取引）の例を挙げて、それが市場や内部組織における取引になっていない理由を説明せよ
概要
　本稿は、上記の課題を、アパレル産業を例に用いて説明する。アパレル産業において、加工工程はアパレル・メーカーが企画と販売を行い、縫製加工業者はその生産を担当するという分業制により行われている。この両者の取引関係は、中間組織に当てはまると考えられる。以下、その理由について、両者の取引関係の特徴と、それが持つ利点を踏まえて論じる。
　中間組織は、市場取引と内部取引の中間に位置する取引であって、「取引特殊的資産」が鍵となる。この資..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ひとりひとりのマインドを大切にする組織コミュニケーションとは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/]]></link>
			<author><![CDATA[ by moechi]]></author>
			<category><![CDATA[moechiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Mar 2006 23:28:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/" target="_blank"><img src="/docs/983430806201@hc06/7597/thmb.jpg?s=s&r=1142432887&t=n" border="0"></a><br /><br />1.	序論
　従来企業は組織の目標のために個人を職制上のオーダーで管理し、雇用された者はそのオーダーに忠実であればあるほど、優等とされた。そのため、管理者は組織内のばらけた思想や考えを持つ個人を、組織の組織目標達成・生産性向上などの目標の[350]<br />序論
従来企業は組織の目標のために個人を職制上のオーダーで管理し、雇用された者はそのオーダーに忠実であればあるほど、優等とされた。そのため、管理者は組織内のばらけた思想や考えを持つ個人を、組織の組織目標達成・生産性向上などの目標のために変容させる仕組み、いわゆるマインドセットなどを試みた。たとえそのオーダーの中身に社会性がなかろうとも、職制秩序に従うことが正しいとされてきたのである。
しかし今求められているのは、このような企業組織のために個人を犠牲にする「自己犠牲」⁽&sup1;⁾タイプではなく、個人個人の主体性を尊重した、「自己充足」⁽&sup1;⁾のための企業である。藤江俊彦氏は著書で次のように述べる。
「『自己犠牲』から『自己充足』ということは、経済的単一価値の企業人から生活市民の自覚にめざめ、個人の多元的価値を活かしていくということである。企業というのは、そうした個人の個性や持ち味を発揮する場であり、今後はこれからの個の自由な力をうまく収束し、質的な成長を期すべき存在になりつつある」⁽&sup1;⁾
そして企業はこのために、人を雇用するだけでなく、ひとりひとりの個性をいかに発揮しやすいように条件づくるか、と..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ダイエーにみる、迷いの組織改革]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7184/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kinoshita]]></author>
			<category><![CDATA[kinoshitaの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 03 Mar 2006 09:55:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7184/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7184/" target="_blank"><img src="/docs/983430687801@hc06/7184/thmb.jpg?s=s&r=1141347355&t=n" border="0"></a><br /><br />チェーンストア形式による総合小売商としてわが国の流通革命を巻き起こした、株式会社ダイエー。同社は1957年に設立されたわが国を代表する総合流通企業であった。また、同社はわが国において先進的なチェーンストア方式での店舗展開を進め、高度経済成長[352]<br />ダイエーにみる、迷いの組織改革
-カンパニー制度に逃げる経営の問題-
ダイエー迷いの組織改革
本金 565億円 従業員 9,604名 店舗数 254店 営業収益 1兆3,081億円 ダイエーの沿革
　ダイエーは、1957年に設立されたわが国を代表する総合流通企業である。わが国において先進的なチェーンストア方式での店舗展開を進め、高度経済成長期に消費者の味方として「良い品をより安く」という流通革命を巻き起こし急成長を遂げていった。ダイエーのビジネスモデルは、中内氏をトップにした中央集権体制を元にして、店舗の土地のキャピタルゲインを元にした新規店舗開発、さらに急速に広げた店舗網で実現されたバイイングパワーを背景にしてＮＢ企業への仕入れ交渉の末に低価格差別化で他店を圧倒してきた。その後、1973年に大店法が制定されると出店スピードは鈍化し、事業多角化や流通企業他社のM&amp;Aに乗り出すようになった。しかし多角化の弊害などから82年から3期連続の連結赤字を記録。この問題を改善するために、85年からV革命作戦(在庫水準30%圧縮、ロス40%減少、売価変更50%)を河島副社長の下に推進し、一定の成果を..]]></description>

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			<title><![CDATA[労務管理とは何か]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431521301@hc05/3684/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 05bb024b]]></author>
			<category><![CDATA[05bb024bの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Dec 2005 17:02:13 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431521301@hc05/3684/" target="_blank"><img src="/docs/983431521301@hc05/3684/thmb.jpg?s=s&r=1133856133&t=n" border="0"></a><br /><br />　組織は、複数の人間の労働を効率的に管理し、その協働を可能にさせて、組織目的を達成するための手段である。大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の[360]<br />労務管理とは何か
組織は、複数の人間の労働を効率的に管理し、その協働を可能にさせて、組織目的を達成するための手段である。大量生産システム化にある現代企業は多数の労働の管理と大規模組織の全社的管理が不可欠の職能となっている。つまり、現代企業には「労働と組織の管理」、いわゆる労務管理と経営管理が必要なのである。ここでは、このうちの労務管理のほうに焦点を当て、以下でその説明をしていく。
労務管理の対象
　労務管理は、現在では人的資源管理とも言われる。企業経営活動の一環としての人的資源管理は、企業の構成要素であるヒトを対象とした管理活動である。そして、企業を構成する４つの生産要素（ヒト、モノ、カネ、情報）のうち、ヒトは最も重要な要素である。従って、経営学の生成当初から人事労務管理の研究が発展してきており、２１世紀も「人事の時代」とも言われる程に人々の活用を促進する人的資源管理が重視されている。
　この生産要素としてのヒトは、企業活動という枠内で見ても、現場で働いているヒト、オフィスで働いているヒト、それらの人々を管理監督しているヒトなど、非常に広い内容を含んでいる。これらさまざまな人々を対象と..]]></description>

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			<title><![CDATA[日本人の集団主義]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432012301@hc05/3461/]]></link>
			<author><![CDATA[ by blue]]></author>
			<category><![CDATA[blueの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 28 Nov 2005 20:59:04 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432012301@hc05/3461/" target="_blank"><img src="/docs/983432012301@hc05/3461/thmb.jpg?s=s&r=1133179144&t=n" border="0"></a><br /><br />　日本集団主義について特徴について二つの点を述べたいと思う。
　まず、日本人は集団の中で自分以外のメンバーと同じように行動することで、個人の自律性を欠き他人に同調しすぎている。言い換えると、自分を押し殺しているといえるだろう。学校において[356]<br />日本特有の集団主義について
　日本集団主義について特徴について二つの点を述べたいと思う。
まず、日本人は集団の中で自分以外のメンバーと同じように行動することで、個人の自律性を欠き他人に同調しすぎている。言い換えると、自分を押し殺しているといえるだろう。学校において、生徒は先生の言ったことをそのまま鵜呑みにしてしまうのがその典型的な例であると言える。
次に、良い意味として、協調性という日本では良い印象の言葉からも、自らの集団や組織が存続するためには積極的に配慮できるような自律性を持っているといえる。
　以上この二つの特徴を挙げた上で問題点を述べたいと思う。
協調性をあまりに強調しすぎることで個人..]]></description>

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			<title><![CDATA[『経営戦略と組織』を読んで]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431908101@hc05/2856/]]></link>
			<author><![CDATA[ by saduck]]></author>
			<category><![CDATA[saduckの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 05 Nov 2005 14:27:58 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431908101@hc05/2856/" target="_blank"><img src="/docs/983431908101@hc05/2856/thmb.jpg?s=s&r=1131168478&t=n" border="0"></a><br /><br />１．本書の要約
今回、この経営史のレポートを書くにあたって、『経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。
本書は序章と第１章から第７章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨[348]<br />　　　『経営戦略と組織』を読んで　　　　　　　　　　　　　　　　 
１．本書の要約
今回、この経営史のレポートを書くにあたって、『経営戦略と組織』(アルフレッド・チャンドラー著)を課題として読んだ。まず、以下に簡単に本書の要約を示す。
本書は序章と第１章から第７章、そして終章から成る。序章では本書の趣旨と第１章から第７章までの内容を大まかに説明している。経営戦略に従って組織が形成された歴史上で、デュポン、ＧＭ，スタンダード石油、シアーズ・ローバックは相互の間でも無関係に事業部制を創り上げたが、簡単に言うと、本書は合衆国の経営管理史と、さらに広いアメリカ経済の変遷を明らかにしようとするものである。そのため、焦点はアメリカ産業における近代的「分権」制組織の革新と普及にあてられている。また序章では、本書に用いられる言葉の定義が行われている。第１章は合衆国の大企業における成長と経営管理の変遷の型の概観である。第２章から第５章は先に示した４社の経営管理史の事例研究である。なぜ、その会社では管理の改革が行われたのか、それはどのような改革で、どのように行われたのかという視点から行われたのかということ..]]></description>

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			<title><![CDATA[経営管理レポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432259301@hc05/2199/]]></link>
			<author><![CDATA[ by roadgoese]]></author>
			<category><![CDATA[roadgoeseの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 31 Jul 2005 23:43:41 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432259301@hc05/2199/" target="_blank"><img src="/docs/983432259301@hc05/2199/thmb.jpg?s=s&r=1122821021&t=n" border="0"></a><br /><br />身近な組織体としてコンビニを例に挙げてみる。まずコンビニは一人では経営できないことは明らかだろう。店長やバイトの人、商品を作る企業の人々、商品をコンビニまで運ぶ運送会社の人々など他にもたくさんいるだろう。そしてすべてを統括する指導者がいなけ[360]<br />経営管理レポート
身近な組織体としてコンビニを例に挙げてみる。まずコンビニは一人では経営できないことは明らかだろう。店長やバイトの人、商品を作る企業の人々、商品をコンビニまで運ぶ運送会社の人々など他にもたくさんいるだろう。そしてすべてを統括する指導者がいなければ経営できるはずがない。人間は一人では達成できないことを他の人々との協働によって達成しようとしたときに組織が生まれるのである。そして異質な人々の努力を組織の効率的な目標達成に向けて調整するニーズが発生したときに、作業活動と独立した固有の管理活動が生み出されるのである。よって経営管理と組織は表裏一体の関係にあり、まさに組織なくして管理はないのである。
ここで経営管理を定義してみると次のようになる。組織の有している能力を、状況のニーズに適応させながら組織目標を達成していく過程である。組織の有している能力とは、人、金、物、情報であるが経営管理を組織現象そのものととらえているので、個人、集団、組織の特性の生み出す力と組織の戦略を示す。これらの組織の潜在力を環境あるいはそれを主観的に認知した状況のニーズに組織のバランスを良くさせることは、必..]]></description>

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			<title><![CDATA[ネットワーク型組織の展開]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/573/]]></link>
			<author><![CDATA[ by takashiyokoyama]]></author>
			<category><![CDATA[takashiyokoyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 23 Jun 2005 21:10:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/573/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/573/" target="_blank"><img src="/docs/983432346701@hc05/573/thmb.jpg?s=s&r=1119528626&t=n" border="0"></a><br /><br />米国陸軍、フォード・モーターなどの「新しい組織」には、旧来型のピラミッド型中央集権組織には見られない二つの特徴があると私は考える。まず一つは、「新しい組織」においては、組織の成員がもれなく情報を共有するということである。これは一部の上層部の[360]<br />ネットワーク型組織の展開
米国陸軍、フォード・モーターなどの「新しい組織」には、旧来型のピラミッド型中央集権組織には見られない二つの特徴があると私は考える。まず一つは、「新しい組織」においては、組織の成員がもれなく情報を共有するということである。これは一部の上層部のみに情報が集約され、末端の人々は上層部が握っている情報のほんの一部分しか知ることが出来なかった旧来型の組織とは対照的である。もう一つは、前述のように共有された情報をもとにして、組織の成員それぞれが意思決定を行うということである。かつてモルトケが作り上げた軍隊の指揮命令システムに象徴されるように、旧来型の組織では末端の人々に意思決定は..]]></description>

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			<title><![CDATA[授業内プリント]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432384801@hc05/280/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yukihisa]]></author>
			<category><![CDATA[yukihisaの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 08 Jun 2005 15:42:58 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432384801@hc05/280/" target="_blank"><img src="/docs/983432384801@hc05/280/thmb.jpg?s=s&r=1118212978&t=n" border="0"></a><br /><br />タイトルが組織論・その２と有るので前々回の組織論の続きとその発展した内容であろうと推察した。資料を読み進めて行くと官僚制組織のプラス機能とマイナス機能という見出しの部分があった。何事にも長所が存在し、その反対に短所が存在しているそして、短所[360]<br />看護管理学Ⅱ
　今回は、事情により授業を欠席したので、パワーポイントの紙を見て考えた事を今回は書く事にした。
　タイトルが組織論・その２と有るので前々回の組織論の続きとその発展した内容であろうと推察した。資料を読み進めて行くと官僚制組織のプラス機能とマイナス機能という見出しの部分があった。何事にも長所が存在し、その反対に短所が存在しているそして、短所をどうやって補って、長所を伸ばして行くかというのがしばしば課題になる。元々官僚制組織の礎を築いたのが、日本人ではないのだから根底に流れる思想の違う、人種が考えた思想にほころびが現れるのも仕方が無いことであろう。
　そして、官僚制の大きな欠点である⑤..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 成長戦略論-リビング・コンパ二ーになるために]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/1/]]></link>
			<author><![CDATA[ by k101]]></author>
			<category><![CDATA[k101の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 13 Dec 2004 17:51:43 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/1/" target="_blank"><img src="/docs/983432456701@hc04/1/thmb.jpg?s=s&r=1102927903&t=n" border="0"></a><br /><br />リビング&amp;#8226;カンパニーの４つの特徴
（１）資金調達に保守的である（危険な資金調達を避ける）。
―貯えた資金を利用し、自社の成長と進化をコントロール。
（２）自社を取り巻く世界に敏感である（変化のマネジメントに優れている事）。
―戦[338]<br />　　　　　成長戦略論-リビング&middot;カンパニーになるために
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１．リビング&middot;カンパニーとは
変化に適応し、永続性の高い、いわゆる長寿企業のことをリビング&middot;カンパニーという。
２．研究背景、内容
３．リビング&middot;カンパニーの４つの特徴
資金調達に保守的である（危険な資金調達を避ける）。
―貯えた資金を利用し、自社の成長と進化をコントロール。
自社を取り巻く世界に敏感である（変化のマネジメントに優れている事）。
―戦争、不況、技術革新など、環境の新しい情報にタイミングよく対処する。
アイデンティティを自覚する。
―社員全員が一つの企業に属していると感じる。
新しいアイデアに寛容である。
―知識の拡大につながる実験や奇抜な行動に寛容な態度を示す。
Ex: １８５４年創設されたW&middot;R&middot;グレースは、砂糖からはじめ天然肥料の商売をしていたが、やがてパン&middot;アメリカンを設立し、現在は腎臓透析サービスでアメリカのトップ企業になっている。
４．リビング&middot;カンパニーのための４つの指針
資産ではなく..]]></description>

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