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年功賃金で検索した結果:62件
上昇する賃金体系の「年功序列型賃金」.②正規社員採用された従業員を特別な場合以外は解雇せず原則として同一企業が定年退職到来迄は継続雇用する「終身雇用制」.③企業単位で職種と無関係
それに対し、企業の多くは三種の神器と呼ばれる終身雇用・年功賃金・企業別組合を保持したまま対処しようとしたが、長期不況という厳しい経営環境を受け、新たな賃金制度が模索されるようになり、成果主義的賃金制度を...
しかし「転職希望者の割合が年々上昇する中で、定年制に基づく年功賃金は不適切になってくる」「定年制を廃止し成果主義を導入することで、労働者のモチベーションにつながる」といった意見もあり、全ての仕事にいえるわけではありませんが...
〈ポイント〉 雇用の流動化・多様化、財界の雇用戦略、高コスト構造 〈キーワード〉 労働者の帰属意識、労使協調主義、年功賃金 日本特有の雇用慣行である終身雇用は、年功序列、企業別組合とともに「三種の神器...
そして、年功序列型賃金であり、従業員の勤続年数や年齢を重視し、組織内の役職や賃金が上がっていく制度である。最後に、企業別組合であり、企業ごとにその正社員で組織された労働組合である。
講評:キーワードを使用しながらまとめられており、概ねポイントも抑えられていますので合格と判定します。高齢者雇用と年金との関わり、それぞれの問題など、特徴を抑えてまとめられたリポートになっている。
、企業特殊訓練と賃金について図を用いて説明せよ。 ... また、企業特殊訓練があることにより年功的処遇、があり、労働がされるこ とを説明せよ。 1、日本の労働組合と労使関係の特徴と諸課題について論ぜよ。 .....
それに伴い、長期的な雇用関係(定年までの終身雇用)、年齢、勤続年数に比例して高まる賃金体系(年功賃金)、企業別の労働組合、企業内訓練、遅い選抜、昇進などの特徴を持っている「日本的雇用慣行」も変..
終身雇用・年功序列賃金といったシステムが廃止され、徐々に成果(能力)主義へと移行していった。 ... 自分の能力が役職昇進や賃金に反映されるこの制度は、社員の仕事に対する意欲・意
また、昇進=出世は内部の人間に限定されるのが普通であり、この内部昇進の階段を徐々に上がっていく秩序が年功制と能力主義だったのである。こうした福利厚生や賃金..
また、所得水準の不平等を抑制する終身雇用制と年功序列賃金のような労働環境があり、一般的な正社員・主婦のパート・学生のアルバイト以外の雇用形態がほとんどなかったために雇用格差の問題が顕在化しなかった。
その熟練労働者を自社に留めておくために、年功賃金体系、退職金、医療等々の長期勤続奨励施策を導入し、長期雇用としての終身雇用を取り入れることになる。