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連関資料 :: 海

資料:39件

  • 保険海商法論述回答
  • 責任開始条項　保険料の適時の支払を確保し、保険制度を円滑に運営できるようにするために、各種の保険条約において、保険者の責任を保険料の支払にかからしめているものが多い。これは保険約款における責任開始条項といい、その適法性については異論はないが、責任開始条項がある保険契約において、保険者が保険契約者の保険料不払を理由として保険契約を解除した場合、保険者は契約解除の時までの既経過保険料を請求できるか否かについては、学説によると見解も違う。学説の多数は、責任開始条項説に従っている。この見解によると、約款の規定は、保険料の支払があるまでは保険者の責任は開始しない旨を定めた規定であると解され、従って、保険料の不払を理由とする契約の解除は保険者の責任開始の解除となり、解除は溯及効を生じ、契約も溯及的に消滅し、保険者は既経過保険料を取得できないということになる。しかし、約款の規定を、保険料の支払があるまでは保険者の責任が開始しない趣旨に解すると、保険料支払遅滞の場合、遅滞期間だけ保険期間が短縮されるか、保険期間の終期が先に延びることになるかのいずれかである。そして、前者であるとすると、
  • 保険 経済 契約 利益 責任 商法 事故 建築 理論 坂口光男
  • 550 販売中 2010/01/19
  • 閲覧(2,872)
  • 生物イベントとしての哺乳類の海生適応(特集生物イベントとしての哺乳類の海生適応)
  • 収録誌 化石 Fossils No.77(20050325) pp. 5-6 日本古生物学会 ISSN:00229202 書誌情報 生物イベントとしての哺乳類の海生適応(生物イベントとしての哺乳類の海生適応) Aquatic adaptation of mammals as biotic events 岡崎 美彦 1 甲能 直樹 2 Okazaki Yoshihiko 1 Kohno Naoki 2 1北九州市立自然史・歴史博物館 2国立科学博物館 資料提供先： http://ci.nii.ac.jp/vol_issue/nels/AN00041606/ISS0000151259_jp.html
  • 全体公開 2008/01/02
  • 閲覧(754)
  • 海商法-01_(船荷証券所持人)
  • 海商法 外船舶において保証渡をした海上運送人が船荷証券所持人に対して負担する損害賠償責任に ついて論じなさい。 --------------------- はじめに 海上運送人は、運送契約に基づき、船積港から陸揚港まで遅滞なく運送品を運送し、受取った と同様の状態で荷受人・船荷証券の所持人(荷主)に引渡す義務がある。また、船荷証券が発行さ れたときは、これと引換えでなければ運送品の引渡しを請求できない（商766条、国際海運１０条）。 これを船荷証券の受戻証券性という。しかし、海運業界の実務慣習では、荷受人の便宜を計るた めに、荷受人の取引銀行を連帯保証人とする保証状を差し出させて船荷証券と引き換えることな く運送品を引き渡すことが多い。これを保証渡という。このような実務慣習は、荷受人が船荷証券 を入手できないために商機を逸する不便、不都合を回避し、運送人も運賃の回収が遅れかつ滞 貨を生じ、荷受人も運送品を転売先に交付して回収した代金で荷為替の支払いができなくなり船 荷証券を銀行から取得できないことにもなる不利益を回避するために行われている。この保証渡 の商慣習の適法性は判例によ
  • 海商法 外船舶 船荷証券所持人 損害賠償責任 海上運送人
  • 550 販売中 2009/09/24
  • 閲覧(1,957)
  • アジア諸国における地場企業　海爾集団公司について
  • 1）対象企業名　「海爾集団公司（ハイアール）」 　調査対象年　2001年 2）設立年　1984年の創業 3）事業内容　本社は山東省青島市にあり、中国国内に販売会社４２社と９０００店の販売店網を持つほか、欧米など３１カ国に販売拠点を持ちます。そのほかアメリカを始め、、年率80％という驚異的なスピードで成長を続け、いまやPCからロボットまで製造する中国最大の総合家電メーカーである、世界でも十大家電メーカーにも数えられる総合家電メーカーであり、AV、白物家電から、パソコン、　携帯電話、PDA、などのIT関連製品の開発および製造、販売を手がけている。（ちなみに冷蔵庫では世界最大の生産量と売り上げを誇っています。） 4）売り上げ額（利益）　 　設立当初年　　１４７万元（当時のレートで約１億４０００万円）の赤字 　対象年（2001年）６０２億元（約９０００億円）（利益）42億元（約600億円） 5）経営者構成　海爾（ハイアール）は民族系有力企業であり経営者構成も同族だといえる。（ちなみに海爾（ハイアール）の最高経営責任者（CEO）は張　瑞敏（チャン　ルイミン）氏、この人はアメリカ以外の世界知名企業CEOの１９位に評価されたほどの人である。　
  • レポート 経済学 中国 経済 海爾集団公司
  • 550 販売中 2006/06/30
  • 閲覧(1,260)
  • 海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較
  • 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用している企業である。経営戦略がどうであれ、重要なことは、両方とも注目すべき成功を収めているということである。2000年の中国家電輸出のランキングでは、海爾はトップで、格蘭仕はその次にランクしている。売上額で見ても、海爾は406億元で首位に君臨している一方、格蘭仕は56億で第７位を占めている。一方は自社ブランドを強調、もう一方はあえて他社ブランドを利用、一方は多角化展開、もう一方は専業経営、というまったく反対の戦略をとっている二つの企業がなぜ共に成功を収めているのか。もしこれらの模範とすべき企業の真似をむやみにしたくなければ、我々はその戦略の背後にある経済的なメカニズムを究明しなければならない。 海爾と格蘭仕が今日のような経営戦略を選んだのは、事前に熟考した結果というより、むしろそれぞれが発展してきた過程に関連している。海爾が設立された1985年当初、創業者の張瑞敏が行った不合格の自社製冷蔵庫を社員を集めて叩き壊すという芝居がかった行為は早くもブランド戦略の開始を示唆している。海爾はそれ以後の6、7年間にわたって、生産プロセスにおける全面的な品質管理を実行し、人的資本をコアとする企業文化を作り上げてきたのである。具体的には、企業管理者が生産プロセスと従業員に対する監督を前提に、市場メカニズムにしたがった雇用制度や、報酬を実績・品質に直接的に結びつける信賞必罰的制度など、各種厳格なルールや制度を徹底させた。
  • レポート 経営学 中国 企業分析 多国籍 経営戦略 価格弾力性
  • 550 販売中 2005/07/19
  • 閲覧(1,871)
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