https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6/ takashiyokoyamaさんのタグ“経営学”の資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sun, 20 Jul 2008 14:31:54 +0900

モチベーションに関する一考察 ～選挙事務所のボランティア経験から～ １．はじめに 　本稿では、昨年の国政選挙の際、ある政治家の選挙事務所で学生ボランティアとして働いた時の私の経験を材料に、人のモチベーションを左右する要因について、「経営組織]]> Sat, 10 Feb 2007 23:32:36 +0900

日本企業の競争優位喪失 １．はじめに 日本の大企業は１９５０年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、１９８０年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力]]> Sat, 10 Feb 2007 23:27:48 +0900

１．日本の産業、企業のこれからのあり方について （１）はじめに 日本の大企業は１９５０年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、１９８０年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本]]> Sat, 10 Feb 2007 23:24:58 +0900

アメリカの大企業体制とその崩壊 １．大企業体制崩壊後の大企業の現状 　講義で学習したように，１９７０年代から８０年代にかけて大企業体制が崩壊していくと、アメリカの大企業は日本など諸外国との国際競争に敗れ、弱体化していった。しかし度重なる吸収]]> Sat, 10 Feb 2007 23:19:15 +0900

「日本的雇用」をめぐる経緯 （１）はじめに 　いわゆる「日本的雇用」とは、長期的雇用制度、年功序列賃金制度、福利厚生などから成る、日本独自の雇用慣行を指す。本稿では、（１）「日本的雇用」はなぜ出現したか、（２）「日本的雇用」は１９世紀から２]]> Sat, 10 Feb 2007 01:54:58 +0900

　小林製薬が医薬品・トイレタリー市場において、次々とユニークなヒット商品を出し続けることができる仕組みのポイントは大きく二点ある。 （１）社員自らが生活者としての実体験から得た質の高いアイデアを豊富に出し続けることである。花王やＰ＆Ｇといっ]]> Sat, 10 Feb 2007 01:49:35 +0900

（１）はじめに 　本書は、御手洗富士夫社長のもとで劇的な業務革新を達成し、我が国の企業の中でも稀に見る高収益経営を確立したキヤノンの変革プロセスを、生産管理・組織戦略・研究開発戦略・人事戦略・知的財産戦略といった様々な側面から詳述している。]]> Tue, 01 Aug 2006 14:50:37 +0900

１．はじめに　−なぜ九九プラス株式会社を取り上げるのか− 　近年、我が国小売業界においては、百貨店、スーパー、コンビニに続く「第四の業態」とも言われる「100円ショップ」が急成長している。100円ショップは、エブリデイロープライス（EDLP]]> Mon, 25 Jul 2005 19:13:46 +0900

株主総会は株式会社における最高意思決定機関である。にもかかわらず、株主総会は「始まる前から結論の決まっている会議」とか「観客のいないショー」などと呼ばれ、形式的で形骸化したものと言われる。なぜこのような事態が生じているのだろうか。 株式会社]]> Mon, 25 Jul 2005 19:09:15 +0900

企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。競争のなかで業界平均を上回る利益、すなわち超過利益を生み出すべく、企業は競争上の条件を自らに有利なものに変えていこう]]> Thu, 23 Jun 2005 21:13:11 +0900

本レポートでは、医療分野への株式会社の進出例を元に、非経済・非営利分野への株式会社参入がもたらすメリット・デメリットを比較・考察することにしたい。 株式会社について検討するとき、医療法人のような非営利法人と異なり、株式会社は出資者（株主）]]> Thu, 23 Jun 2005 21:10:26 +0900

米国陸軍、フォード・モーターなどの「新しい組織」には、旧来型のピラミッド型中央集権組織には見られない二つの特徴があると私は考える。まず一つは、「新しい組織」においては、組織の成員がもれなく情報を共有するということである。これは一部の上層部の]]>