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		<title>e09012004さんのタグ“経営学”の資料</title>
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			<title><![CDATA[インフォーマル組織について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7939/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Apr 2006 23:28:00 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7939/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/7939/thmb.jpg?s=s&r=1145024880&t=n" border="0"></a><br /><br />企業の経済的・技術的目的等を達成するために、意識的に形成された組織をフォーマル組織というのに対し、インフォーマル組織とは、職場内で個人的な接触などによって自然発生的に形成される小集団のことをいう。個人的な接触とは、例えば、同期入社の集団や同]]></description>

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			<title><![CDATA[ 管理活動について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7938/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Apr 2006 23:23:25 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7938/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/7938/thmb.jpg?s=s&r=1145024605&t=n" border="0"></a><br /><br />２０世紀初頭は、機械が積極的に導入され、生産性が飛躍的に上昇した時代であった。生産性が上昇することで、一人の労働者が達成する出来高も必然的に上昇し、労働者の賃金水準が高くなっていったため、雇用者側は賃金水準がある程度高くなると、労務費を削減]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本企業における終身雇用慣行について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7121/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 27 Feb 2006 12:12:27 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/7121/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/7121/thmb.jpg?s=s&r=1141009947&t=n" border="0"></a><br /><br />１　「終身雇用」という言葉によって表現される状態について
　日本企業において、終身雇用とは「日本的経営」と呼ばれる日本の伝統的な企業経営スタイルの中に存在するものであった。この日本的経営の慣行体系は、終身雇用のほかに年功序列や定型訓練、人]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本企業における賃金体系について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6822/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Feb 2006 13:07:38 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6822/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/6822/thmb.jpg?s=s&r=1139976458&t=n" border="0"></a><br /><br />１　年功的な賃金体系について
　日本企業において年功的な賃金体系とは、年齢・勤続年数とともに業績が加味されて賃金が決定されることをいう。年功的賃金は、横軸に年齢又は勤続年数を示し、縦軸に賃金額又は賃金指数を示すことで、賃金カーブという曲線]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「完全」競争の下での利益の最大化について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6734/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Feb 2006 11:57:48 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6734/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6734/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/6734/thmb.jpg?s=s&r=1139885868&t=n" border="0"></a><br /><br />　競争は、二人以上の市場参加者が存在している場合、一人の市場参加者のより高い目標達成度が、他の参加者の低い目標達成度を結果するという目標を追求する場合において、常に存在することになる。供給者は欲求の満足のため需要者に対し、以前の供給者にこれ]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[グーテンベルクの「経営」と「企業」の概念について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 13 Feb 2006 12:31:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/6654/thmb.jpg?s=s&r=1139801518&t=n" border="0"></a><br /><br />　経営という組織化された経済単位は、あらゆる社会に存在する体制無関連事項であり、この経営を特徴づけるメルクマールとして、グーテンベルクは次の三つに分類して、これらに従うものが「経営」であるとした。
　第一は、財を生産するため、労働、経営手]]></description>

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