経営戦略比較で検索した結果：25件
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海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較
海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較 一、二つのモデルのいずれによっても成功を収めうる 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。
550 販売中- 2005/07/19
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事業の定義に影響を与える要素
その４つとは、①環境との適合と、②経営資源と、③経営理念と、④社会的責任である。 ... このアプローチは、事業の定義を変化させるような新製品の導入や買収の是非の判断基準を提供している理論であって、ある事業と...
- 1,650 販売中
- 2013/08/26
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日本企業の海外進出戦略
競争と協業 ①中国企業の強みと弱み ②日系企業と中国企業の協業 （３）その他の経営戦略問題 ①経営管理上の諸問題 ②外部環境への
- 660 販売中
- 2006/06/04
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リソースベースビュー
いくつかの研究が独自の企業は決算において他企業と比較して利益率の変動が大きいことを示してきた。 ... 独自の経営資源をもっていて、多角化を行っている企業は例えばどこか。例）ソニーのブランド。ソニーは中高年にソニ...
- 1,650 販売中
- 2013/08/26
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