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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について
〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限される...
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について－②
〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限される...
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について－②
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