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グローバル化戦略で検索した結果:40件
目次 日本企業の海外進出戦略 ――中国を中心に―― はじめに 1 日本企業の海外進出 (1)海外進出の段階 ①第一段階 ②第二段階 ③第三段階 (2)進出先(国)と現地化戦略
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一方、近年のグローバル化した市場環境.. ... 本稿では、グローバルで成功している企業がどのような物流戦略を行っているのかをケーススタディとし
研究 (3)グローバル戦略 (4)自然遺産の取組み (5)文化遺産と自然遺産の独自性 (6)代表性問題の第一段階まとめ 3.代表性問題の変容 (1)グローバル
いま必要なのは、内から外への国際化の発想を捨てて、地球規模の視野から財・サービスの輸出と輸入、対外直接投資と対内直接投資を総合した経営戦略の一環として、国際マーケティングを考えることである。 ... 国境を超えた...
市場の拡大、IT革命などによってグローバル化が急速に進展し、世界各国が生き残りをかけて厳しい競争を行っている中で、日本の国際化の遅れが懸念されている。 ... 国際
SCMの出現 ロジスティクスの歴史発展 1970年代から80年代にかけて、グローバル化、競争の激化、規制緩和、情報通信技術の進展など企業を取り巻く環境は大きく変化した。 ... それは、ロジスティクスが、企業の重要な経営戦略として、企業の競争優位性を確保する役割を担うようになったからだ。 ...
日本企業のグローバル戦略 約10年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。 ... そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営を生み出し続けている。...
ダイナミックなグローバルネットワークが従来的に出現し、消費者が実際に小売店舗にいかなくても、商品を選べる。 ... SCMに関する理論的考察 SCMの理論的背景 消費者のニーズが多様化、高度化
しかし、IT化とグローバル化により需要側と供給側の両方で変化が起こり、現在、事業部制は機能しなくなった。中村は企業の利益最大化のためにトータルマ
しかし、今日のSCは多くのプレイヤーが参加してグローバルに広がっていることと共に、そのプロセスはますます長くなると共に不安定になっていることなどによって、SC自体が複雑化して管理が難しくなってきている。 ... ...
さらにグローバル化が進んでいる現在では、経済的、文化的、戦略的に様々な面でお互いに依存し、ともに発展せざるを得ないと思われる。
に「戦略系コンサル」といわれ、経営戦略や組織戦略を主とした戦略分野に特化している企業である。 ... 両者とも
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