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経営の多角化で検索した結果:23件
企業経済分析 私は金融業界に新規参入し経営の多角化を進めている企業について調べていき、『範囲の経済』についての概念や実状を検証していきたいと思う。 ... 近年では金融コングロ
<1、経営戦略の意味・重要性・体系> 経営戦略とは、変化する環境に対する組織体の創造的な適応のパターンである。 ... 資源蓄積、展開戦略は、ヒト、モノ、カネ等の経営資源の
の創出:垂直統合と寡占競争 第5章 組織能力の拡大:食品および化学製品企業における対外投資と製品多角化 第6章 組織能力の拡大:機械産業における対外投資と製品多角
ところが 1980 年代に入り、消費が成熟期を迎えると、ダイエーもまたその戦略の方向 転換を迫られ、ダイエーは多角化経営..
の多角化、つまり範囲の経済性を追求する航空企業が多い。 ... である旅客や貨物の移動を目的とした航空輸送サービス以外に、航空写真撮影、農薬散布、操縦訓練、さらには関連事業としており航空代理店、宿泊施設などの航空関連のサービス産業へも参入しており、本業ばかりでなく、経営...
一方は自社ブランドを強調、もう一方はあえて他社ブランドを利用、一方は多角化展開、もう一方は専業経営、というまったく反対の戦略をとっている二つの企業がなぜ共に成功を収めているのか。
事業部制(devision department)は企業の多角化が進み複数の事業や製品が展開されるようになると事業単位あるいは製品別の全社的管理が困難になってくる。 ... 迅速で的確な意思決定が戦略
南部では綿花地帯(コットンベルト)が広がり、経営の多角化が進んでいる。グレートプレーンズでは、中央部に冬小麦地帯、北部に春小麦地帯が形成されている。 ... また各農業地域の変化とともに農業経営も変化し、家族経営.....
(19 67年『経営戦略と組織』より) チャンドラー以外にも様々な研究者が経営戦略論を説いているが、経営戦略の本質的要素は、「基本方針」「長期的観点」「環境との関わり方」が重要
事業多角化は(経営リスク分散とは相反するが)垂直統合多角化、集約型多角
独自の経営資源をもっていて、多角化を行っている企業は例えばどこか。例)ソニーのブランド。ソニーは中高年にソニーブランドというものがある。このブランド力を活かして金融事業にも進出し
参入 1971~1975 映像情報分野へ進出 1976~1981 多角化の成功と業容の拡大 1982~1991 第二の創業からグローバル企業化 1992~2000 世界で愛される