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生産管理で検索した結果：14件

日本における生産管理の変貌

設問１－１ 製造業における管理技術の特徴 生産管理の技術には、製品・工程を作り出す固有技術と、効率よく、高品質で、抵コストで、タイミング良く製品を作り出す技術があり、この２つの技術が生産活動を進める上で不可欠である。本レポートではこの後者の技術を「管理技術」と呼ぶ。 管理技...

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  • 2009/06/15
  • 閲覧(1,592)

生産管理日報

生 産 管 理 日 報 平成 年 月 日 所属 氏名 品 名 タイプ 予定数 生産数 不良数 備 考 総生産数 稼動時間 生 産 率 活動報告 明日の目標

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  • 2008/09/22
  • 閲覧(2,431)

近畿大学通信レポート（中小企業経営論）

資料に関する説明及び紹介文句を入力してください。 (検索、露出及び販売にお役立ちます)

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  • 2012/01/16
  • 閲覧(2,769)

松下電器の中村改革に関する考察

はじめに 近年、改革という言葉が非常によく耳にする。政府も大企業も改革を声高に叫んでいる。日本を代表する電気機器製造メーカー、松下電器産業も”改革”を行った。2002年3月期に創業以来はじめての大幅な赤字決算を出した。中村社長は、「11月には2001年度からの3カ年経営計画「...

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  • 2006/01/30
  • 閲覧(3,837)
  • コメント(18)

５Sの目的と意義

５Ｓの目的と意義 目次 1. ５Ｓとは何か 2. ５Ｓの目的 3. 探す手間を省く２Ｓ 4. 点検清掃の意義 5. 清潔と躾について 参考文献

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  • 2008/11/24
  • 閲覧(6,653)

志望理由书

志望理由书（经济经营类） 貴研究科のマネジメント専攻を志望する理由： 今、マネージャに求められているのは、世界市場のごとに焦点をあわせて経営をしていくのか、そのために、生産や販売体制をどのようにしていくのがよいかをグローバルな視点に立って考える力を持っている人がいっぱい需要である...

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  • 2007/11/21
  • 閲覧(2,223)

ゼミレポート

垂直統合とは 製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができる...

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  • 2007/12/12
  • 閲覧(1,729)

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーン マネジメントとは １.サプライチェーンマネジメントとは何か サプライチェーンマネジメントとはメーカーと流通とが販売情報や需要予測といったデータを互いに共有し、原材料の調達から生産、物流、販売を一体化することでモノの流...

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  • 2008/03/03
  • 閲覧(2,391)

生産管理における製造原価の引き下げ

原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければならない。原価にはあらゆるものがあるが、そ...

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  • 2005/09/28
  • 閲覧(4,531)
  • コメント(2)

ゼミレポート

垂直統合とは 製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができる...

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  • 2007/12/12
  • 閲覧(1,381)

ロジスティクスレポート

ロジスティクスとは －在庫管理の問題－ 今や高品質/低価格は当たり前である。品質や価格では差別化できない時代になってきている。市場ニーズを的確にスピーディに商品に反映させ供給するシステム・体制が必要になってきている。コストカットの次なるターゲットはロジスティクスである。 ロジス...

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  • 2008/03/03
  • 閲覧(2,963)

トヨタ生産システムa

今回のレポートでは現代の経営であるトヨタ生産システムについて述べるために、それにつながる過去の重要な経営システムを第一章と第二章で説明する。そして、第三章でそれらを発展させた現代的な経営手法のトヨタ生産システムを説明する。...

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  • 2011/06/08
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プレミアム会員資料

生産管理における製造原価の引き下げ

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  • 2005/09/28
  • by Luft

「生産性」の原点としての科学的管理法

生産管理　設題１・製造原価の原価引き下げの基本的な対策について

生産管理　①経営計画と経営行動の関連性②分業化の利点と欠点③差立について④流れ作業において中間ストックを設ける理由について

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