https://www.happycampus.co.jp/public/tags/Y%E7%90%86%E8%AB%96/ タグ“Y理論”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Mon, 17 Dec 2007 12:16:46 +0900

モチベーションとは企業経営の世界でよく用いられる言葉である。 モチベーションとは英語の「motivation」を借りた言葉で、「動機付け」を意味する。 よって仕事に対するモチベーションといえば、仕事をする上での動機付け、つまり仕事への熱意と[336]
モチベーションとは企業経営の世界でよく用いられる言葉である。 モチベーションとは英語の「motivation」を借りた言葉で、「動機付け」を意味する。 よって仕事に対するモチベーションといえば、仕事をする上での動機付け、つまり仕事への熱意という意味になる。 今からこのモチベーションとは何なのかについて論じていく。 モチベーション理論には大きく2つの立場がある。1つは、人が何によって動機づけれられるかという「動機づけの内容」に立脚する欲求説で、もう1つは、人がどうやって動機づけられるかという「動機づけの過程」を重視する過程説である。 　欲求説として有名なのは、マズローの欲求段階説です。欲求の段階..]]> Fri, 07 Oct 2005 00:57:40 +0900

　X-Y理論は、アメリカの経営学者のダグラス・マクレガーによって提唱された人間観ならびに動機づけの理論である。マクレガーは、「人間を本来怠け者で、強制されたり、命令されたりしなければ仕事をしない」とするX理論と、「生まれながらに嫌いというこ[352]
　X-Y理論は、アメリカの経営学者のダグラス・マクレガーによって提唱された人間観ならびに動機づけの理論である。マクレガーは、「人間を本来怠け者で、強制されたり、命令されたりしなければ仕事をしない」とするX理論と、「生まれながらに嫌いということはなく、条件しだいで責任を受けるばかりでなく、自ら進んで責任をとろうとする」というY理論に分け、この「条件」が仕事の動機づけ要因であり、その条件とは魅力ある目標と責任と自由裁量を与えつづけることだと考えた。つまり、「アメとムチ」によって従業員を動かすのがX理論であり、「機会を与える」のがY理論である。 　マクレガーは、X理論の中心原則は権限行使による命令・統制と定義づけており、そのX理論の内容は次のようになる。 普通の人間は生来仕事がきらいで、なろうことなら仕事はしたくないと思っている この仕事はきらいだという人間の特性のために、たいていの人間は、強制されたり、統制されたり、命令されたり処罰するぞとおどされたりしなければ、企業目標を達成するために十分な力を出さないものである 普通の人間は命令される方が好きで、責任を回避したり、あまり野心をもたず、な..]]>