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		<title>タグ“0831”の公開資料</title>
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		<description>タグ“0831”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[商業政策（科目コード0831)　分冊2　合格(A評価）　日本大学通信　]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961003089747@hc08/64876/]]></link>
			<author><![CDATA[ by trek]]></author>
			<category><![CDATA[trekの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 21 Mar 2010 02:43:12 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961003089747@hc08/64876/" target="_blank"><img src="/docs/961003089747@hc08/64876/thmb.jpg?s=s&r=1269106992&t=n" border="0"></a><br /><br />流通におけるITの技術革新について論じなさい。参考文献有り[83]<br />流通とは、商品の生産と消費を結びつける経済活動である。流通には種々の機能（活動）があるが、基本的な機能としては、①人的な隔たりを克服する売買（交換）機能、②場所的な隔たりを克服する輸送機能、③時間的な隔たりを克服する保管機能の３つがある。これらのうち売買に伴う商品の取引の流れが商流（商的流通）、輸送や保管を通しての商品の移動の流れが物流（物的流通）とされている。なお、最近ではこの３つに加えて、効率的な流通活動を促進するための、情報流通や信用流通も重要な役割を果たしている。
　生産と消費を結ぶ流通の経路は、商流を中心にみると、大きく４つのパターンに分類することができる。①生産が消費者に直接販売するパターン、②消費者が生協などの組織を作り、「産直」というような形で生産者と直接取引を行うパターン、③生産者と消費者の間に、卸売業や小売者が介在するパターン、④生産者と消費者の間に小売業のみが介在しているパターンがあり、現在最も一般的な流通経路は③番のパターンである。一般的に①、②は直接流通、③、④は間接流通と呼ばれている。
　流通は商流も物流も、情報流通に回帰するが、情報流通そのものも明確な流..]]></description>

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			<title><![CDATA[商業政策（科目コード0831)　分冊1　合格(A評価）　日本大学通信]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961003089747@hc08/64875/]]></link>
			<author><![CDATA[ by trek]]></author>
			<category><![CDATA[trekの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 21 Mar 2010 02:43:11 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961003089747@hc08/64875/" target="_blank"><img src="/docs/961003089747@hc08/64875/thmb.jpg?s=s&r=1269106991&t=n" border="0"></a><br /><br />マーケティング論では、事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境変化を管理不能変数と言っている。このコンセプトはアメリカのマーケティング学者E.J.マッカーシーによって集大成された。彼はこのコンセプトをマネジリアルマーケティングと言い表している。
　管理不能変数には外部環境だけでなく、その企業の経営資源が含まれている。経営資源は人、物、金と言われている。しかし、一番重要な経営資源は人、つまり人材である。この人材という経営資源は短期の視点では、管理不能変数なのである。
　マッカーシーの言う管理不能変数には、技術革新の要素が抜けている。現実の事業経営では、技術の改革が重要な変数となっている。
技術革新も、また、管理不能なのである。
　技術革新は事業組織内部でも発生する。その場合は、管理は可能となる。そのような要因を勘案して、技術革新を外部環境変化に入れなかったとも考えられる。しかし、実際のマーケティング戦略では、技術革新はグローバルな外部環境変化として表れてくることが多い。それにより、マーケティング戦略に変革が起きてくる。技術革新は管理不能変数として考える必要がある。
　一方、管理可能変数と..]]></description>

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			<title><![CDATA[商業政策－分冊２ 合格リポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35192/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vodka]]></author>
			<category><![CDATA[vodkaの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 14:48:49 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35192/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35192/" target="_blank"><img src="/docs/960411429835@hc08/35192/thmb.jpg?s=s&r=1233121729&t=n" border="0"></a><br /><br />流通とは、商品の生産と消費を結びつける経済活動である。この流通機能には主に、３つの機能を持っている。それらの機能を以下に示す。
　１）人的な隔たりを克服する売買（交換）機能
　２）場所的な隔たりを克服する輸送機能
　３）時間的な隔たり[348]<br />]]></description>

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			<title><![CDATA[商業政策－分冊１ 合格リポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35191/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vodka]]></author>
			<category><![CDATA[vodkaの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 14:48:47 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35191/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960411429835@hc08/35191/" target="_blank"><img src="/docs/960411429835@hc08/35191/thmb.jpg?s=s&r=1233121727&t=n" border="0"></a><br /><br />マネジリアル・マーケティングとは、最高経営者の立場から、消費者志向にもとづいたマーケティング活動や企業活動の統合的管理を通じて、企業の成長および存続をはかるマーケティングである。このマネジリアル・マーケティングは、ミクロマーケティングや、経[360]<br />]]></description>

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