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		<title>タグ“財務管理”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E8%B2%A1%E5%8B%99%E7%AE%A1%E7%90%86/</link>
		<description>タグ“財務管理”の公開資料</description>
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		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[財務管理論レポート：最適ポートフォリオ決定理論 ―昭和シェル石油と東京ガスを例にして―]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/921255559871@hc21/144373/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あずまとも]]></author>
			<category><![CDATA[あずまともの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 25 May 2021 20:33:38 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/921255559871@hc21/144373/" target="_blank"><img src="/docs/921255559871@hc21/144373/thmb.jpg?s=s&r=1621942418&t=n" border="0"></a><br /><br />財務管理論のレポートになります。リスク分散を目的として、昭和シェル石油と東京ガスに投資した結果、最適ポートフォリオを実証しました。A＋評価です。[214]<br />財務管理論レポート：最適ポートフォリオ決定理論
―昭和シェル石油と東京ガスを例にして―
目的
株式でポートフォリオを組み、リスク分散をする上で一番大切なことはなんだろうか。筆者は、値動きの異なる投資対象を見つけることではないかと考えた。なぜなら、分散投資をしても、同じ値動きをされては、リスクは変わらないからである。そこでポートフォリオを組むにあたり、原油価格に注目した。原油価格は、2002年ごろからの上昇と、2007年からの高騰、そして2008年の急落と、値動きが激しく、原油関連銘柄は大きく影響を受けているのではないかと考えたからである。そこで、原油価格と連動して値上がりしそうな業界として石油..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ローム(株)と沖電気工業(株)の財務諸表分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51105/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 20:17:34 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51105/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/51105/thmb.jpg?s=s&r=1244891854&t=n" border="0"></a><br /><br />【目次】計22ページ
１．企業の概要と沿革
(1)	企業の概要
(2)	企業の沿革
(3)　『企業の概要と沿革』の分析結果について

２．	成長性の分析
(1)	総資産
(2)　 有形固定資産
(3)   投資その他資産
(４)   総負債[274]<br />１．企業の概要と沿革
企業の概要
図表１　２社の概要(2008年３月期)
企業名
ローム株式会社
沖電気工業株式会社
設立年月日
1958(昭和33)年９月17日
1949(昭和24)年11月１日
決算期
３月末
３月末
会計基準
日本基準
日本基準
事業内容
当グループは、当社及び連結会社40社(国内11社、海外29社)、関連会社5社(国内3社、海外2社)で構成され、電子部品の総合メーカーとして、集積回路、半導体素子、受動部品及びディスプレイの製造・販売を主たる事業内容としております。
OKIグループ(当社及び当社の関連会社)は、「情報通信システム」、「半導体」、「プリンタ」、「その他」の４事業にわたって、製品の製造・販売、システムの構築・ソリューションの提供、工事・保守およびその他のサービスを行っている。
役員
取締役社長　佐藤研一郎、常務取締役　澤村　諭・渡辺　尚俊
取締役社長　篠塚勝正、取締役副社長　佐藤直樹
上位10株主[(　)内は持ち株比率(％)]
[1]ステート　ストリート　バンク　アンド　トラスト　カンパニー(7.80)、[2]財団法人ローム　ミュージック　ファンデーシ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[配当政策とは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51095/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 20:05:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51095/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51095/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/51095/thmb.jpg?s=s&r=1244891158&t=n" border="0"></a><br /><br />『配当政策とは』
配当政策とは、企業が決算期ごとに決算を行い、法人税を払った後の税引き後利益のうちどの程度を配当として株主に対して支払うかを決める政策である。税引き後利益のうち配当として支払われる割合を配当性向という。配当性向を決める配当[356]<br />『配当政策とは』
配当政策とは、企業が決算期ごとに決算を行い、法人税を払った後の税引き後利益のうちどの程度を配当として株主に対して支払うかを決める政策である。税引き後利益のうち配当として支払われる割合を配当性向という。配当性向を決める配当政策は大きく２つのことを同時に決めることになる。１つは株価の形成要因である配当水準を決めることであり、もう1つは税引き後利益から支払い配当総額を引いた内部留保を決めることである。
『配当政策と株価の関係』
配当政策と株価の関係については、配当性向を高めると株価は高くなる、配当性向が小さい企業は株主を軽視等の誤解があるが、初級レベルのモデルでは「配当政策によって..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[財務管理の基礎]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51094/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 20:05:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51094/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51094/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/51094/thmb.jpg?s=s&r=1244891158&t=n" border="0"></a><br /><br />(1)リスクと資本コストの関係
　資本コストには無リスク金利とリスクプレミアムの２つの要素で構成される。無リスク金利とは、市場で利用可能な投資のうちディフォルトがない投資の収益率を意味する。リスクプレミアムとは、リスクを受け入れる投資家に[350]<br />(1)リスクと資本コストの関係
　資本コストには無リスク金利とリスクプレミアムの２つの要素で構成される。無リスク金利とは、市場で利用可能な投資のうちディフォルトがない投資の収益率を意味する。リスクプレミアムとは、リスクを受け入れる投資家に補償する無リスク金利以上の期待収益率である。また、リスクは、期待収益の実現に関する確実性や不確実性の程度であると定義される。
ある投資の市場のリスク度合に対する認識が上がるにつれて、市場が要求する収益率も上昇する。市場の要求収益率が高いほど、投資の現在価値は低下する。
　リスクは投資家にとって究極的な関心事である。無リスク金利は投資家が資金を貸し出し、即ち消費を遅らせ将来購買力の低下した金額を受け取ることに対して補償する。資本コストのこの要素は容易に市場で観察されるが、一般に選ばれる尺度や投資期間によって異なる。
　リスクプレミアムは期待収益率の不確実性のために生じるが、推計は非常に困難で、資本投資の形態によって大きく異なる。市場は不確実性を異常に嫌うので、不確実性を受け入れるために高い価格を要求する。将来の収益のタイミングや金額に関する不確実性は、株..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[株式会社と株主の変化]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51093/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 20:05:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51093/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/51093/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/51093/thmb.jpg?s=s&r=1244891158&t=n" border="0"></a><br /><br />『はじめに』　
３月期決算企業の株主総会集中日となった６月28日、全国で1459社が一斉に株主総会を開いた。近年、株主総会の開催日の分散化が進みつつあり、株主議決権行使の手段としてインターネットによる投票が認められるなど、「開かれた総会」[344]<br />『はじめに』　
３月期決算企業の株主総会集中日となった６月28日、全国で1459社が一斉に株主総会を開いた。近年、株主総会の開催日の分散化が進みつつあり、株主議決権行使の手段としてインターネットによる投票が認められるなど、「開かれた総会」へと株主総会のあり方が変わり始めている。また、企業側の意識は確実に変化しつつあると私は思う。
株主総会とは、企業にとって、最高の意思決定機関であり、株主によるガバナンス機関である。株主が議決権を行使し、資本多数決を採用しており、普通決議や特別決議により、取締役の選任や解任、定款の変更・合併・解散など基礎事項の決定、利益処分(配当政策)など株主にとっての重要事項、取締役報酬の決定などを決議する役割をもっており、「所有と経営の分離」が主となる現代社会において、株主が経営に参加する年に一度の機会である。[1]
１．日本における「株主総会」の変化 
今年の株主総会では、外資系投資ファンドが増配や買収防衛策の廃止を求めるなど、株主と経営陣が対立するケースが特徴的であった。豊富な資金力を持つ「モノ言う株主」に会社側がどのように対応するかに注目が集まっている。
日本..]]></description>

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			<title><![CDATA[ソニーに見る人事改革制度]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11259/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ryo2112]]></author>
			<category><![CDATA[ryo2112の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 03 Nov 2006 14:58:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11259/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11259/" target="_blank"><img src="/docs/983431414401@hc05/11259/thmb.jpg?s=s&r=1162533493&t=n" border="0"></a><br /><br />２０００年７月、今までも製品開発に限らず、役員制度、マーケティング手法など、ほぼあらゆる分野で日本企業の先端を走ってきたソニーは、人事制度においても日本企業としては、きわめて画期的な試みに踏み出した。それは、各カンパニーのトップクラスを含む[360]<br />1990年代から2000年代にかけて実施された企業の人事制度改革の事例を1つ挙げ、その背景について考察せよ。
　２０００年７月、今までも製品開発に限らず、役員制度、マーケティング手法など、ほぼあらゆる分野で日本企業の先端を走ってきたソニーは、人事制度においても日本企業としては、きわめて画期的な試みに踏み出した。それは、各カンパニーのトップクラスを含む部長級に対して、それまでの職能格という資格に基づいた制度を廃止し、仕事の中身中心の制度に変更したのである。
この新しい制度をＣ３とソニーは名づけている。Commitment , Contribution , Compensationの３つのＣである。つまりContribution＝貢献に応じて、Compensation＝報酬を決めていくが、その際会社も個々の従業員もお互いに業績に対して関わっていく（Commitment）ということである。
これは、日本企業にとって、実に画期的なシステムである。もともと日本企業では、給与システムが戦後の食うや食わずという時代を原点にもっているから、次のような特徴を持っていた。
１．まず会社で働く全員が食べてい..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[社会福祉の運営システムについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432240601@hc05/1667/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ケイユウ]]></author>
			<category><![CDATA[ケイユウの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 27 Jul 2005 00:06:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432240601@hc05/1667/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432240601@hc05/1667/" target="_blank"><img src="/docs/983432240601@hc05/1667/thmb.jpg?s=s&r=1122390401&t=n" border="0"></a><br /><br />社会福祉施設は、公的社会制度として組み立てられているが、障害者や児童、高齢者に対する援助を、その人々の状態や要望に最も適切に応えるように行うとともに、その援助の仕事＝業務を円滑、効率的にすすめる必要がある。それらの援助の業務を実施するために[360]<br />社会福祉の運営システムについて述べなさい。
社会福祉施設は、公的社会制度として組み立てられているが、障害者や児童、高齢者に対する援助を、その人々の状態や要望に最も適切に応えるように行うとともに、その援助の仕事＝業務を円滑、効率的にすすめる必要がある。それらの援助の業務を実施するために、様々な職種と複数の職員が協働している。そのなかで円滑に効率よく援助を進めるために運営管理を行っている。
社会施設の運営管理とは「施設の目的を実現するために、それに必要な諸条件ををより効果的に組織し、動かして、円滑適切にサービス(援助活動)を展開する方法」である。そのなかで運営業務は、主に日常の業務･事業をより良く、スムーズに進めるために、諸条件(職員、組織、物品、道具、設備など)を適切に生かし、特にそれらをどう動かし、進めるという方針、決定、調整、統制、評価を行うことであり、統括･取りまとめることである。
その社会福祉施設の運営システムとしては、①施設全体の組織的管理、②財務管理、③人事労務管理、④サービス管理があげられる。
①施設全体の組織的管理
施設における対人サービスを提供する活動を進める上で、個人..]]></description>

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