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		<title>タグ“能力主義”の公開資料</title>
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		<description>タグ“能力主義”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[経営学分冊2(科目コード0841)日本型経営システムの特徴とその変容について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/942154461842@hc14/116760/]]></link>
			<author><![CDATA[ by むらそい]]></author>
			<category><![CDATA[むらそいの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 05 Nov 2014 14:05:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/942154461842@hc14/116760/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/942154461842@hc14/116760/" target="_blank"><img src="/docs/942154461842@hc14/116760/thmb.jpg?s=s&r=1415163918&t=n" border="0"></a><br /><br />日大通信、経営学分冊2（科目コード0841）の合格レポートです。参考資料としてお使いください（丸写しはご遠慮願います）。 課題内容 日本型経営システムの特徴とその変容について論述しなさい。
  参考資料 日大経営学教科書[308]<br />＜１、日本型経営システムの特徴＞
　日本型経営システムにおける最大の特徴は人事、労務面における、いわゆる「三種の神器」である。すなわち、①終身雇用、②年功序列、③企業別労働組合の存在である。
　終身雇用とは、新規学卒者を正規の従業員として採用した場合、特に問題のない限り定年まで雇用するという暗黙の契約である。終身雇用のメリットには従業員の共同体的安定意識や愛社精神を醸成すること、企業内での熟練、技術の蓄積を促進することがあげられる。
　年功序列とは、昇進・賃金体系において年齢・勤続年数・学歴という属人的要素が高く評価される人事慣行であり、年功昇進と年功賃金が軸となる。年功序列のメリットには企業の社会的秩序を安定化し、年齢、勤続年数等により賃金や地位が上昇するため、従業員の生活が安定し、企業への定着性を、高め忠誠心を強化することがあげられる。
　企業別労働組合とは、企業または事業所別に組織された労働組合のことであり、企業内労働組合とも呼ばれる。企業別労働組合のメリットには、労使ともにその企業の将来を考えるために、労使の協力体制がつくりやすいことがあげられる。
　上記の特徴は日本企業によ..]]></description>

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			<title><![CDATA[賃金制度とその変遷]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/25327/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 05:23:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/25327/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/25327/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/25327/thmb.jpg?s=s&r=1222547017&t=n" border="0"></a><br /><br />賃金制度とその変遷
１．近年、賃金制度が年功主義から能力・成果主義へ変遷しつつあります。この理由として考えられるのは、それまで年功主義を採用してきた企業が長引く不況の中で、自らの企業の経営を見つめなおしたとき、年功主義に問題があったと考え[356]<br />]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[日本的経営とは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431317201@hc05/5238/]]></link>
			<author><![CDATA[ by indygrab]]></author>
			<category><![CDATA[indygrabの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 16:40:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431317201@hc05/5238/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431317201@hc05/5238/" target="_blank"><img src="/docs/983431317201@hc05/5238/thmb.jpg?s=s&r=1137224406&t=n" border="0"></a><br /><br />　日本的経営とは、日本固有の社会風土、経済環境の下で、日本人の長所を活かすために工夫され、効率的な経営成果をあげるためにつくられた日本独自の経営メカニズムである。
そして日本的経営の特徴としては終身雇用制度、年功序列制度、企業別労働組合制[356]<br />日本的経営とは、日本固有の社会風土、経済環境の下で、日本人の長所を活かすために工夫され、効率的な経営成果をあげるためにつくられた日本独自の経営メカニズムである。
そして日本的経営の特徴としては終身雇用制度、年功序列制度、企業別労働組合制度、集団的意思決定制度の４つの独自の制度のことを指す。
まず終身雇用制度とは、正式に従業員として採用された場合、極度の経営的困難や従業員の致命的トラブルがない限り、定年まで雇用されるという暗黙の制約である。この制度は企業内での熟練形成・技術蓄積を可能とし、従業員に蓄積への努力を促すという効果を得ることができる。
次に、年功序列制度とは、年齢に応じて賃金や地位が上昇していくという人事慣行であり、終身雇用制が機能することで成立する慣行である。この制度の目的は賃金や地位の序列の逆転をできるだけ避けることであるとともに、年功制を維持することにより勤労意欲を高め、仕事の効率の維持と職場の人間関係の調和とを両立させることである。
次に、企業別労働組合制度とは、職種に関係なく企業を単位として、ひとつの組合で労働者が組織された労働組合のことを言う。日本の労働組合は、会社..]]></description>

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			<title><![CDATA[現代経営レポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431344101@hc05/4257/]]></link>
			<author><![CDATA[ by horihori]]></author>
			<category><![CDATA[horihoriの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 23 Dec 2005 00:15:31 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431344101@hc05/4257/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431344101@hc05/4257/" target="_blank"><img src="/docs/983431344101@hc05/4257/thmb.jpg?s=s&r=1135264531&t=n" border="0"></a><br /><br />　今日本では、ほぼ「終身雇用・年功序列という長期ストック型の雇用」（テキスト40頁）が崩壊し、多くの企業でリストラが行われている。「『経済白書』（1999年版）までが「雇用・設備・債務という3つの過剰の解消が重要」と「リストラのすすめ」を説[346]<br />今日本では、ほぼ「終身雇用・年功序列という長期ストック型の雇用」（テキスト40頁）が崩壊し、多くの企業でリストラが行われている。「『経済白書』（1999年版）までが「雇用・設備・債務という3つの過剰の解消が重要」と「リストラのすすめ」を説いている」（新書8頁）のであるから、リストラはまだまだ続くであろう。では、日本経済に大きな影響を与えているリストラに何か問題はないのだろうか。実は日本のリストラは4つの間違いを犯していたのだ。　
まず、第１の間違いは、リストラのタイミングである。日本はデフレの下でリストラを行ってしまった。デフレの下でのリストラは、「リストラされた労働者の所得低下だけでなく、企..]]></description>

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