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まとめ ?．計画立案 １、 動機の明確化　（何をやりたいか） Ex.社会に貢献したい、企業と組みたい、ものづくりをしたい 動機が曖昧だと作業が進行する段階で必ず辞めたくなります。その上、動機とは違う計画を立ててしまうと最悪な[326]
私が考える合理性２－後半.doc 計画立案と実践　ver.0.1 まとめ Ⅰ．計画立案 １、 動機の明確化　（何をやりたいか） Ex.社会に貢献したい、企業と組みたい、ものづくりをしたい 動機が曖昧だと作業が進行する段階で必ず辞めたくなります。その上、動機とは違う計画を立ててしまうと最悪な結果に陥るのは目に見えてます。 チーム内でお互いにやりたいことの共通項を見出すことです。 ２、 目標の策定 Ex. Tシャツを販売する　自動販売機を学内に設置する　休講情報を携帯で見られるようにする フリーペーパーを作る　新しいシラバスを作る　等等。 やりたいことの中で、目標を立てます。 ３、 目標（理想）と現状分析、課題の策定。 目標（理想） 　↑ （課題） 　↑ 　現状 目標（理想）と現実をどう埋めるかが課題になります。 ここがぐちゃぐちゃだと、一体何をやりたい企画なのかが明確でなくなります。 ４、 スケジュール・タスク作成 課題を克服するためにどんな作業が必要になるか、がタスクになります。 先ず、必要なタスクを考えてきて、スケジューリングをしますが、状況に応じスケジュールは常に変更されます。 ５..]]>