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経営戦略の本質 戦略の本質は、何を実行し、何を実行しないかを選択することである。 有限な経営資源のなか、優位性を構築し競争に打ち勝つのに、あれもこれも手を出していては目標は達成されない。経営資源の傾斜配分、つまり「選択と集中」が求められ[352]
]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:13 +0900

企業会計は報告主体によって財務会計と管理会計の2つに大別される。主に企業が発行する有価証券（株式や社債）の売買を行う投資家や、企業に資金の貸出をする債権者等の企業外部者を報告対象とした会計である。これを財務会計という。投資家（個人投資家の他[358]
]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:11 +0900

今日、企業はダイナミックな経済・社会・文化・政治・法律的環境の諸変化に直面しており、その環境に制約されながらも、企業目的達成の為にマーケティング諸手段の利用を通じて創造的に環境に働きかけ、改変するように志向してゆかなければならない。企業と市[360]
]]> Thu, 22 Jan 2009 19:52:29 +0900

中国経済は、年間20％以上の伸びを示してきた輸出産業を牽引力に、2003年以降二桁のGDP成長率を誇ってきた。だが2008年９月に起こったアメリカ発の金融危機は、中国をも直撃。この年の7−９月期の成長率は9％と、前年同期の11.9％から大幅[322]
]]> Tue, 20 Jan 2009 21:40:20 +0900

ここでは主に上海の公共租界と江蘇省における電力産業の発展を時系列的に述べていくことで、近代中国の電力産業の特徴をみていきたい。 　1882年、上海公共租界においてイギリス人が上海電工公司という電灯会社を設立し、照明向け電力の供給を開始したこ[350]
]]> Mon, 12 Jan 2009 14:07:37 +0900

キャッシュフロー経営　　　 はじめに 　授業ではいろんな用語が出てきましたが、僕はその中でも「キャッシュフロー」が繰り返し出てきて特に印象に残っています。だから、それはどういうものでどんな役割をしているのか調べてみようと思います。 キャッシ[354]
]]> Tue, 02 Dec 2008 17:32:45 +0900

経営委託契約書 　〇〇〇〇　（以下、「甲」という。）と　〇〇〇〇　（以下、「乙」という。）とは、、会社経営の委託に関して、次の通り契約する。 　 第１条　　甲は、甲が代表取締役であり、発行株式の８０％を所有する株式会社〇〇〇〇につき、その経[354]
]]> Sun, 09 Nov 2008 02:26:30 +0900

The Analysis of Failures in Large Retail Industry “a Lesson from Sogo’s Failure” 大規模小売業の失敗分析　「そごうの失敗から学ぶこと」 Abstract 概　要[184]
]]> Sun, 09 Nov 2008 02:04:36 +0900

概要 　アメリカの90年代の規制緩和で最も急成長した企業のなかにエンロンという企業があった。エンロンとは、[154]
]]> Thu, 06 Nov 2008 00:32:20 +0900

「デルカメ！」 ―Dellモデルの研究とデジタルカメラ製造販売への応用― 　　　　　　　　　　　　 １．Dellの沿革 　現在PC市場において、ＰＣ出荷台数が世界シェアでは１位、日本シェアでは3位と、ここまで上り詰めているDellであるが、[322]
]]> Tue, 04 Nov 2008 14:47:29 +0900

○月度　支社別実績比較表 ○○ブロック ○○ブロック ○○ブロック ○○支社 ○○支社 ○○支社 ○○支社 ○○支社 ○○支社 従業員数 新規顧客 従業員数 売 上 高 粗 利 益 経　　費 実績ランク 各支社の問題と対策 ○○ブロック [312]
]]> Tue, 04 Nov 2008 14:47:29 +0900

株式会社●●　資本政策案 決算期 2008年(平成20年)3月期 2009年(平成21年)3月期 2010年（平成22年）3月期 実施時期 39234 39356 39722 39753 39845 40269 2010年11月頃 　[206]
]]> Thu, 09 Oct 2008 23:24:38 +0900

学校教育入門 ①新しい学校の荒れ、としての「学級崩壊」について解説し、教師はその問題にどのように対処すべきかについて述べよ。 ②教師の服務規程とは何かについて解説し、教師はその問題にどのように対処すべきかについて述べよ。 ③いじめや不[348]
]]> Sun, 28 Sep 2008 05:23:37 +0900

賃金制度とその変遷 １．近年、賃金制度が年功主義から能力・成果主義へ変遷しつつあります。この理由として考えられるのは、それまで年功主義を採用してきた企業が長引く不況の中で、自らの企業の経営を見つめなおしたとき、年功主義に問題があったと考え[356]
]]> Fri, 26 Sep 2008 11:48:24 +0900

4、相関関係 　4.1職場満足と業績の相関関係 　　4.1.1メタ分析 組織における職務満足と一般的な業績や成果について「正の相関関係」を示している研究として、「メタ分析」が上げられる。メタ分析とは、複数の研究を１つにまとめて総合的な結論を[336]
]]> Fri, 26 Sep 2008 11:42:33 +0900

成果主義におけるモチベーションの行動（プリンシパル・エージェント理論（中でインセンティブ理論・エージェント理論・マルチタスクの問題を紹介する） モチベーションアップの施策の１つに「成果主義」があげられる。 　　企業業績を考える際に、話題にの[356]
]]> Fri, 26 Sep 2008 11:42:11 +0900

3.1ワークライフバランスとは ワークライフバランスが、最初に提唱されたのは英国である。英国の背景として、欧州先進国に比べ、生産性が低いという認識があり、この問題を解決する施策として打ち出されたのである。前章において述べたように、この英国に[352]
]]> Thu, 25 Sep 2008 15:02:56 +0900

条件入力 商品１個あたり 価格 7,200 変動費 5,900 固定費 1,080,000 変動費単価内訳 固定費内訳 費目 金額 費目 金額 材料１ 200 製造間接費 150,000 材料２ 600 広告費（雑誌） 350[234]
]]> Sun, 21 Sep 2008 20:03:00 +0900

女子差別撤廃条約と同和対策審議会答申について １．女子差別撤廃条約について 私がこの女子差別撤廃条約を読んで感じたのは、女性差別についてとても細かく決められているということである｡政治的・公的活動や教育、雇用、経済的・社会的活動、婚姻・家族[356]
]]> Sun, 21 Sep 2008 19:36:45 +0900

テ－マ 非接触型電子記憶媒体を利用した、e-business　モデル 現在の状況 まず、電子記憶媒体とは、端末に使用される磁気ディスク、磁気テープ、光ディスクその他これらに類する記憶媒体のことである。また、非接触型電子記憶媒体とは、無線IC[330]
]]> Wed, 20 Aug 2008 03:33:49 +0900

法政大・文、法（国際）、経営（経営） http://www.geocities.jp/eigojyukudesu/jyouhousyori.html 　　解説ページ[132]
]]> Fri, 01 Aug 2008 14:42:47 +0900

「経営戦略論」 ・企業「ボストンコンサルタントグループ」（以後BCG） ・ライバル「マッキンゼーアンドカンパニー」（以後M&C） 市場におけるポジショニング この2社は経営コンサルティングファームでも特に「戦略系コンサル」といわれ、経営戦略[338]
]]> Fri, 01 Aug 2008 14:30:23 +0900

「Religion named iPod」 はじめに 7月11日、ちょうどこのレポートを書いているときに一つのニュースが日本中に伝えられた。アップル社の新型携帯電話「iPhone」が発売され、国内の携帯契約数が1億を越えた飽和状態になり[294]
]]> Mon, 14 Jul 2008 15:47:38 +0900

景気変動・景気動向について 今日本は戦後最長の景気回復の真っ只中にいるが、国民の生活が豊かになっているという実感はない。これは今の日本の経済構造そのものに問題があるからである。しかもこれらの問題は全て人口減少に起因している。そこで、ひとつ[356]
]]> Mon, 14 Jul 2008 13:53:14 +0900

戦後日本においては、戦前から存続していた財閥が解体し1970年代以降個人でも機関投資家でもなく巨大企業が互いに株主となって、企業集団内部で株式を持ち合う株主相互持合構造が主流となり、アメリカとは異なる形で経営者支配が実現した。[331]
]]> Tue, 08 Jul 2008 22:48:56 +0900

学校教育入門 ①新しい学校の荒れ、としての「学級崩壊」について解説し、教師はその問題にどのように対処すべきかについて述べよ。 ②教師の服務規程とは何かについて解説し、教師はその問題にどのように対処すべきかについて述べよ。 ③いじめや不[348]
]]> Sun, 01 Jun 2008 14:12:48 +0900

＜一人ひとりの学力を伸ばす学習指導について＞ 　はじめに、一人ひとりの学力を伸ばす学習指導を達成するには、以下のことが重要になる。 学級の雰囲気づくり 子ども達は、学校での生活や学習活動において様々なストレスや不安を抱えていることを踏まえる[354]
]]> Mon, 12 May 2008 20:37:59 +0900

「障害者雇用の現状と課題について述べよ。」 障害を抱えている人にも可能な限り雇用や就業の場が与えられるべきであり、障害者が何らかの仕事に就く事は障害者自身の人生目標となるのと、同時に社会全体の利益と発達に結び付いていく。 1987年に身体障[348]
]]> Wed, 23 Apr 2008 15:43:07 +0900

経営原理 問題１：範囲の経済とは、所定の設備を利用して複数の種類の製品を製造するほうが、それぞれを個別に製造するよりもコストを低くできることを意味する。共通部分を有する企業は、幅広い製品に自社の技術が利用されることから、範囲の優位性を獲得す[358]
]]> Fri, 21 Mar 2008 11:58:22 +0900

社会学 ☆農業経営の継承問題 家族農業経営の継承ということが日本農業の大きな課題となっている。農家の高齢化や農業所得の減少に歯止めがかからず農家個数が減少し、２００２年の農家人口はおよそ９９０万人と始めて1万人を下回った。[329]
]]> Sat, 15 Mar 2008 23:29:36 +0900

日本社会史 農村における「上から」の統制と日本の近代化 １　第1次世界大戦期から1920年代の農業 顕在化した問題の具体的様相とその歴史的変化 この時期には商業的農業が大きく発展した。商業的農業とは果実や畜産物をはじめとした食料用農[334]
]]> Thu, 28 Feb 2008 16:50:20 +0900

企業改革法（ＳＯＸ法）について SOX法とは、サーベンス・オクスリー法、または企業改革法とも言い、企業に財務情報の透明性と正確性の確保を厳しく求めた法律である。併せて会計処理上の不正や誤謬を防ぐ仕組みとして、「内部統制」の整備及び評価を経営[352]
]]> Thu, 28 Feb 2008 16:46:57 +0900

サプライチェーン マネジメントとは 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １.サプライチェーンマネジメントとは何か 　サプライチェーンマネジメントとはメーカーと流通とが販売情報や需要予測といったデータを互いに共有し、原材料の調達から生[350]
]]> Thu, 28 Feb 2008 16:39:26 +0900

雇用システムの転換について 日本企業の雇用システムは転換しつつある。長期安定と言われる終身雇用が崩れ、雇用が流動化・多様化している。評価に関しても年俸性から成果主義・能力主義へと変化してきている。 ほんの少し前まで、多くの日本企業では終身雇[356]
]]> Tue, 05 Feb 2008 20:04:03 +0900

多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車） 　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関[358]
多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車） 　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関連の技術開発を巡って、「戦略提携」を結ぶケースが数多くみられるようになってきた。その中でも日産自動車について、どのような戦略的意図をもって提携を結んでいるのか明らかにする。そこで、今後の自動車産業において成長の鍵を握ると思われる製品開発の側面と海外での現地化の側面から日産自動車の意図を明らかにしてみる。 　日産では、製品開発における要求を満たすために実際に商品本部と主管制度を敷いている。この両制度により、商品化の全過程を横断的に統合することが可能となり、商品開発室で考えていることが製造段階や営業段階、さらには消費者へとはっきり伝わるようになった。しかし、この制度が有効に機能するためには、ある一定水準以上の技術力を保持するのと同時に、現地のニーズを的確につかみ、それをすばやく商品に反映させていくことが必要になってくる。実際に製品開発の果たす役割は重要に..]]> Tue, 05 Feb 2008 20:03:27 +0900

アメリカ企業における経営者支配 まず、経営者支配の一般的な定義として、経営者が経営者を選任する権限と、企業の広範な意思決定を行う権限を掌握する、このような状況を経営者支配と呼ばれている。 経営者支配は株式が広範に分散し、支配力を行使しうるよ[356]
アメリカ企業における経営者支配 まず、経営者支配の一般的な定義として、経営者が経営者を選任する権限と、企業の広範な意思決定を行う権限を掌握する、このような状況を経営者支配と呼ばれている。 経営者支配は株式が広範に分散し、支配力を行使しうるような大株主が存在しない 大規模な企業にのみ成立しうる。株主が分散することだけでただちに経営者支配が 成立するというような議論もあるが、株式の分散という量的変化が支配形態の転換 という質的変化にそのまま結びつくわけではない。大株主による支配力はその特殊比率 が減少することにともない徐々に小さくなっていくが、それにともなって、 経営者は株主総会や取締役会などの機関を通して支配力を獲得するようになるのである。 支配が所有者（株主）の手から離れ、経営者に移行した状況は一般に所有と支配の分離 とよばれている。 所有と経営および所有と支配の分離はこのように株式の分散度合いに応じて3段階で 進展していくと考えることができる。まず出資者が無機能資本家と機能資本家に 分かれた第1段階では、機能資本家においては所有と経営は結合した状態であり、 資本家による直接管理が行わ..]]> Fri, 01 Feb 2008 21:01:37 +0900

ビジネスプランの作り方 －もっとも簡単・初歩のビジネスプラン はじめに－何の為にビジネスプランを作成するのか ▼何の為にビジネスプランを作成するのか 多くの起業家にとってビジネスプランを書くことは、面白い作業ではありません。必ず し[342]
ビジネスプランの作り方 －もっとも簡単・初歩のビジネスプラン はじめに－何の為にビジネスプランを作成するのか ▼何の為にビジネスプランを作成するのか 多くの起業家にとってビジネスプランを書くことは、面白い作業ではありません。必ず しも全ての起業家がプランニング、文書作成に習熟している訳でなく、また目前に処理し なければならないことが山積していて、ゆっくり計画など作っていられないと言う人も少 なくありません。しかし、この作業はこれから実践しようとする自分の事業をより深く理 解し計画の熟度を上げ、内外の理解を得て資金や協力を取り付けるためにはぜひ必要な作 業です。ビジネスプランなく起業する人は海図なく航海に出港する船と同じで他人を乗船 させたり航海に必要な資金を投資してもらうことはできず、リスクを完全に自分で負う－ 必要な資金は自己資金か担保付融資で賄うことが必要です。ビジネスプランを書くという 行為自体が、成功可能性の拡大効果をもたらす重要なステップでもあります。 ▼ビジネスプランは売り込み用書類 ビジネスプランには、単に製品やサービスの概要と収支自論見のみを書けばいいという..]]> Wed, 23 Jan 2008 15:54:05 +0900

会社法Ⅰ 取締役会決議と特別利害関係 問題）代表取締役の解任に関する取締役会決議において当該取締役は議決権行使ができ るか。 １．総論 ２．商法２６０条の２第２項 （１）判例（肯定説） （２）否定説 （３）検討 １．総論 [322]
会社法Ⅰ 取締役会決議と特別利害関係 問題）代表取締役の解任に関する取締役会決議において当該取締役は議決権行使ができ るか。 １．総論 ２．商法２６０条の２第２項 （１）判例（肯定説） （２）否定説 （３）検討 １．総論 株式会社の業務執行は、日常的・一般的にものについてはその決定権を代表取締役に一 任しているが、重要事項等に関しては取締役会の決議をもって決するのが一般的である。 それに関して、公正・適格な判断を下すために、商法は明文をもって、取締役会決議に関 し、特別の利害関係を有する取締役は、決議に参加することができない旨定めている。 取締役会は代表取締役を監視する権限を持っており、支配権争奪、経営責任などに関連 して、代表取締役解任を行うことがある。その際、決議の利害関係人である当該代表取締 役は自らの解任に関し、議決権行使が可能か、またもし行使した場合、取締役会決議に影 響を及ぼすかについて検討する。 ２．代表取締役の解任決議に関し、当該代表取締役は商法２６０条の２第２項及び旧２３ ９条５項（株主総会決議における特別利害関係人の排除規定―現行法では、株主総..]]> Wed, 23 Jan 2008 04:10:02 +0900

アメリカ企業をめぐる経営者支配 　個人株主支配の時代 アメリカでは株式会社は、1920年代までは、鉄道や運河、銀行や保険といった、公的な性格の強い業種に限られました。ここでは大株主がオーナー経営者として、自ら会社の経営をおこなうか、自分の息[348]
アメリカ企業をめぐる経営者支配 　個人株主支配の時代 アメリカでは株式会社は、1920年代までは、鉄道や運河、銀行や保険といった、公的な性格の強い業種に限られました。ここでは大株主がオーナー経営者として、自ら会社の経営をおこなうか、自分の息のかかった人物を経営者にして、会社を支配するのが普通でした。 　経営者支配の時代 1930年代から70年代ごろまで、株式会社が他の業種に広がり、会社の数が増えてくると、株主の数が多くなり、経営に参加しない一般投資家も現れてきました。株主が分散することによって、大株主の保有する持ち株比率が低くなります。一方技術の進歩、会社規模の拡大により、会社経営が高度化、専門化、複雑化してきて、オーナーである株主に代わって、プロの経営者が求められてきます。いわゆる資本と経営の分離が起こり、プロの経営者が経営の実権を握るようになります。オーナーである株主は、会社運営の基本事項のみを株主総会で決めて、あとは経営者に任せ、株主は出資の果実である配当を受け取ることで満足します。この時代を「経営者支配の時代」ということができます。　 機関投資家の出現 1970年代になると、ア..]]> Fri, 18 Jan 2008 04:00:12 +0900

「鉄鋼業界－日本企業は買収防衛策を探るべきか－」 　2006年に粗鋼生産量世界1位のミタルが同2位のアルセロールに対する敵対的買収が成功（アルセロール・ミタルが誕生）したことで、業界の再編が進んでいる。国内でも2002年に日本鋼管と川崎製鉄[338]
「鉄鋼業界－日本企業は買収防衛策を探るべきか－」 　2006年に粗鋼生産量世界1位のミタルが同2位のアルセロールに対する敵対的買収が成功（アルセロール・ミタルが誕生）したことで、業界の再編が進んでいる。国内でも2002年に日本鋼管と川崎製鉄が経営統合、ＪＦＥホールディングスが誕生している。 　アルセルール・ミタルの次の狙いは日本企業の買収といわれている。そのためか、日本企業の時価総額は軒並み高いものとなっている（図表1）。ここ最近での株価の上昇が直接的な原因であろう（図表2）。 順位 社名 時価総額（兆円） 粗鋼生産量（万トン） 1（1） アルセロール・ミタル 8.5 4,989 2（2） 新日本製鉄 5.4 3,291 3（3） ポスコ 4.4 3,142 4（4） JFE 4.1 2,957 5（5） 宝山鋼鉄 3.0 2,273 6（14） 住友金属工業 2.9 1,348 11（33） 神戸製鉄所 1.3 773 　業界の再編の理由はそれだけではない、粗鋼需要の伸びも原因の一つである。ここ5年間で生産量が1.5倍と飛躍的に伸びており、需要の高さがうかがえる（図表3）。2002..]]> Sun, 06 Jan 2008 06:34:14 +0900

経営戦略と組織Ⅱ　　 キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン′９０ｓビジョン」、「ACTION′９０ｓ」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービ[340]
経営戦略と組織Ⅱ　　 キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン′９０ｓビジョン」、「ACTION′９０ｓ」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービス事業、パソコン周辺機器事業、エンタテイメント事業、RFIDシステム事業、エネルギーマネジメントシステム事業の８つの事業をおこなっている。中でも公共・交通・セキュリティ事業での空港などで使われている顔認証システムはアメリカなどでは長い時間がかかるのに対し、ほんの２，３秒ですむ。これほど進んだ技術を持っているオムロンに興味を持ち調べてみることにした。 オムロン..]]> Sat, 29 Dec 2007 10:07:26 +0900

「社会科学の主要な役割は説明、理解、批判の３個とよく言われる、マックス・ウェーバーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』の議論を例にして論ぜよ」 社会科学は社会現象を説明し、解釈し、社会を批判することをその目的としている。社会科学[358]
「社会科学の主要な役割は説明、理解、批判の３個とよく言われる、マックス・ウェーバーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』の議論を例にして論ぜよ」 社会科学は社会現象を説明し、解釈し、社会を批判することをその目的としている。社会科学はこの３つの課題、説明、理解、批判を果たすための学問体系であるといってよい。 　説明とはかくかくじかじかの原因でこういう結果になったのだという類のことを指す。時間の流れとは因果関係がその中では大きな意味を持つ。このような意味での説明は、経験的な社会科学の第一の課題と言ってよい。 　これに対して解釈とは人間の行動の中に潜む意味、動機、理由といったものを読み取る、理解するという作業を指す。このような解釈と言う作業は社会科学が人間を扱う科学である限り、自然科学的な、時に無味乾燥な因果関係の分析に還元できないことが多い。むしろ、心の中の動機を探る、世界観を描きだすことが人間行動の解明に最も重要であることが多い。 　最後の課題として人間社会を批判的な目で見直すことである。自らの価値観や理想と照らし合わせて、距離を置いた観察をする所に社会科学が存在しうる。 　こ..]]> Mon, 24 Dec 2007 17:08:08 +0900

大学の組織原理をどう再構築するか --管理運営と教育・研究組織をめぐって-- 　この研究セッションでは三つの報告とそれに基づく討論がなされた。冒頭で司会の吉田氏が示唆したように、このセッションでは主に二つの論点をめぐって報告・討論がなされ[346]
大学の組織原理をどう再構築するか --管理運営と教育・研究組織をめぐって-- 　この研究セッションでは三つの報告とそれに基づく討論がなされた。冒頭で司会の吉田氏が示唆したように、このセッションでは主に二つの論点をめぐって報告・討論がなされた。第一に大学の管理運営のあり方、第二に大学における教育組織と研究組織のあり方である。 　周知のように、日本の大学は、戦前は主にドイツの大学を、また、戦後は主にアメリカの大学をモデルとしながら、日本的にアレンジして、管理運営され、また、教育研究がなされてきた。しかし、学問研究の変化と多様化、また情報化の進展に代表される経済社会の変化の中で、今日、我が国の大学の管理運営のあり方、教育・研究組織のあり方が抜本的に問い直されるに至った。その結果、1991年のいわゆる「大学設置基準の大綱化」を契機として、政府の大学・高等教育に関する政策レベルで大きな変化が生じ、これに応じて個々の大学レベルでも、大学組織の再構築のための模索が試みられているのである。このセッションでは、このような問題意識を前提として、再構築の試みをどのように評価するかををめぐって報告と討論が..]]> Wed, 16 May 2007 18:21:46 +0900

　構造づくりとしての組織能力の構築 　「すかいらーく」は株式会社ことぶき食品が、1970年に東京都国立市に郊外型のレストランとして、養子に出ていた次男の茅野亮を中心とする横川4兄弟がオープンさせたのが歴史の始まりである。 　ファミリー・レス[346]
　構造づくりとしての組織能力の構築 　「すかいらーく」は株式会社ことぶき食品が、1970年に東京都国立市に郊外型のレストランとして、養子に出ていた次男の茅野亮を中心とする横川4兄弟がオープンさせたのが歴史の始まりである。 　ファミリー・レストランという産業そのものを創造した企業であるすかいらーくであるが、1972年からの5年間で20％以上と非常に高い年間平均成長率をほこり、参入障壁も高くはなく、急激に拡大していた外食産業の中でリーダー企業としての地位を脅かされることはなかったのはなぜだろうか。 　時代の「追い風」はすかいらーく以外の他の企業にとっても同じように吹いていた。個別の戦略行動をとってみても、参入した企業のとっている戦略自体は似たり寄ったりであった。そのなかですかいらーくが優れていたのは、競合他社がまねしようとしてもまねをすることが難しいようなその企業の独自な能力「組織能力」の構築を徹底的に追及し、この1点にあらゆる個別の戦略行動を収斂させたことにあったのである。 　すかいらーくは1970年のオープン当初から大繁盛した。しかし茅野は大規模展開を急ぐことはなく、様々なセグメントを..]]> Wed, 09 May 2007 21:40:24 +0900

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 生産の仕組み（図説）　生産の三大要素と需要の三大要素の関係 生産の仕組み（生産システムの概念） 変換システム（例　工場） 生産の三大要素と需要の三大要素について 製品を作る場合、材料を買いサンプリン[350]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 生産の仕組み（図説）　生産の三大要素と需要の三大要素の関係 生産の仕組み（生産システムの概念） 変換システム（例　工場） 生産の三大要素と需要の三大要素について 製品を作る場合、材料を買いサンプリング検査をし、不具合がないかチェックする(品質管理の徹底）。その後工場で生産に入る。 ここで3M（Man,Nachine,Material）生産の三大要素が重要になる。優れた製品を作るために品質がよく且つ一定な材料が必要であり、これを用いて人が、創造・判断・経験など機械には出来ないことを行い、機械で標準化(規格化)・単純化・された作業を行い、相互に効率よく生産..]]> Sat, 10 Feb 2007 23:32:36 +0900

日本企業の競争優位喪失 １．はじめに 日本の大企業は１９５０年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、１９８０年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力[352]
日本企業の競争優位喪失 １．はじめに 日本の大企業は１９５０年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、１９８０年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力を失い、かつての繁栄を失ったかに見え、かつその状況は現在に至るまで変わっていない（と、一般に言われている）。そこで本稿では、１９８０年代後半において日本企業はなぜ競争優位を喪失したかを、日本企業内部の変化、そして日本企業を取り巻く外部環境の変化という２つの視点から複合的に考察することにしたい。 ２．日本企業内部の変化から 　戦後の日本企業は、例えばトヨタ自動車にとっての豊田市や刈谷市のように、特定の都市に本社機能ならびに生産設備を置き、子会社・下請け・孫請けといった系列企業をも集中させた企業城下町を形成した。企業城下町とは、「低地価と広大なスペース、そして豊富な低労働賃金力を背景に、特定大企業が巨大な生産設備を建設し、地域の政治、経済、社会の根幹的地位を占め、さらに、地域を構成する諸要素を吸収しながら、特定大企業そのものが地域と重なり合う得意な空間」（関..]]> Sat, 10 Feb 2007 01:44:51 +0900

「ツーリズム産業論」 １．ツーリズム産業とは何か （１）経済的側面から 　ツーリズム産業は、観光・旅行という人間の行動に関わる様々な分野・産業を内包する、非常に裾野の広い産業である。その中心は旅行業、そして交通機関、そして宿泊施設、飲食施設[354]
「ツーリズム産業論」 １．ツーリズム産業とは何か （１）経済的側面から 　ツーリズム産業は、観光・旅行という人間の行動に関わる様々な分野・産業を内包する、非常に裾野の広い産業である。その中心は旅行業、そして交通機関、そして宿泊施設、飲食施設、テーマパーク、各種レジャー施設などの観光関連産業であるが、これら以外にも農林漁業、二次加工産業、各種製造業、保険業といった周辺産業や、地域住民、行政など様々なステイクホルダーと関わりを持つ産業であるという点が特徴的である。こうした裾野の広さは経済波及効果にも表れている。我が国における旅行による直接消費額は２４．５兆円（ＧＤＰの２．４％）であり、またこれによって生み出される雇用は２３５万人（全雇用の３．６％）にも及ぶ。さらに、波及効果に目を転ずると生産波及効果は５５．４兆円、付加価値効果は２９．７兆円、雇用効果は４７５万人に膨れ上がる。 （２）社会的・文化的側面から 　こうした経済的な側面のみならず、ツーリズム産業は社会的・文化的にも重要な意味を持っている。有史以来、旅行記や紀行文と呼ばれる類の書物が数多く残されてきたことからも分かるように、旅をする..]]> Thu, 25 Jan 2007 19:08:10 +0900

アサヒビールから学ぶこれからの日本 ～アサヒビール常務取締役泉谷直木氏の話を聴いて～ 　　　　　　　　　　　　 　まず、当初私の考えていた企業の役員像と実際の泉谷さんは大きく異なっていた。企業の役員とは、企業に雇われている社員ではなく、株主[354]
アサヒビールから学ぶこれからの日本 ～アサヒビール常務取締役泉谷直木氏の話を聴いて～ 　　　　　　　　　　　　 　まず、当初私の考えていた企業の役員像と実際の泉谷さんは大きく異なっていた。企業の役員とは、企業に雇われている社員ではなく、株主に雇われているのである。今は大企業の役員となっている泉谷さんだが、その人生の経緯を聞いて正直驚いた。特に大きな理由もなくアサヒビールに就職した泉谷さんだが、入社してからの彼の努力があってこそ今の地位が築かれたのだと言える。 　そこで、常に自分のピークを保っていたいという彼の考え方に賛同した。私は常に向上心を持っていたいと考えているが、それに通じるものがあった..]]> Tue, 23 Jan 2007 16:16:13 +0900

マーケティング戦略のまとめ 序章　マーケティング戦略への招待 　マーケティングという言葉は、1902年のアメリカ・ミシガン大学の学報ではじめて世に出た。それから53年後に日本に伝わった。マーケティング・コンセプトという言葉がある。これは企業[344]
マーケティング戦略のまとめ 序章　マーケティング戦略への招待 　マーケティングという言葉は、1902年のアメリカ・ミシガン大学の学報ではじめて世に出た。それから53年後に日本に伝わった。マーケティング・コンセプトという言葉がある。これは企業が全組織的に、もつべき市場に対する考え方である。そして今日に至るまでいくつかの変換があった。それはプロダクト志向（シーズ志向）、販売志向、顧客志向(ニーズ志向、社会志向である。マーケティング・ミックス諸要素というものがある。これはマネジリアル・マーケティングの枠組みのもとでは、①製品政策（Product）②価格政策（Price）③広告・販促政策（Promotion）④チャネル政策（Place）の４つに分けられる。このことからマーケティング４Ｐとも言われる。製品コンセプトに対する考え方は、マーケティング・マイオピアという言葉に示されており、市場のニーズをどのようにして製品コンセプトに転化しうるかということである。ひとつの製品を単位としてスタートしたマーケティングは、事業単位、そして企業戦略単位へと発展していく。 事業機会の選択　 日本の戦後から1970..]]> Sat, 20 Jan 2007 19:52:27 +0900

マーケティングをまとめて言葉に表すことが難しい用語である。 　 辞書によると「顧客ニーズを的確につかんで製品計画を立て、最も有利な販売経路を選ぶとともに、販売促進努力により、需要の増加と新たな市場開発を図る企業の諸活動」と書かれている。要す[356]
マーケティングをまとめて言葉に表すことが難しい用語である。 　 辞書によると「顧客ニーズを的確につかんで製品計画を立て、最も有利な販売経路を選ぶとともに、販売促進努力により、需要の増加と新たな市場開発を図る企業の諸活動」と書かれている。要するにいえば、製品を売る為のプロセスといったところだろうか。 　この講義の指定された題名は「製品戦略」「プロモーション戦略の構築」とされている。前者、後者両方ともマーケティングの大事な定義であるのは間違いない。まずは、前者から語っていきたいと思う。 　「製品戦略」と一言で言語で表しても、とても深く、会社の基盤や人間の心理などが露わになる。大規模な製品を売るには、販売、営業部門などの業務だけでは、成立しにくく、会社の環境、内部、外部関係とともに考えてはいけない。つまり、一線だけを考えず視野を広く持ち、マクロとして考えなければならない。 　しかし、製品の開発（初期段階）の時点では、人間の根底（神秘）を知らなければ、成功の秘訣、分析などは困難であり、決して机上の理論だけでは不透明な部分が多くある。 　高度成長期（１９６０～１９９０年）での日本は、社会的に未発..]]> Tue, 26 Dec 2006 06:03:02 +0900

第６章　『ベンチャーのビジネスプラン』 ①要約 第１節　ビジネスモデルの構築 １．ビジネスプラン構築の必要性 なぜビジネスプランを作成するのかというと、これにより自分で新たな事業の考え方を整理しておくことに加え、ベンチャーキャピタル（VC）[348]
第６章　『ベンチャーのビジネスプラン』 ①要約 第１節　ビジネスモデルの構築 １．ビジネスプラン構築の必要性 なぜビジネスプランを作成するのかというと、これにより自分で新たな事業の考え方を整理しておくことに加え、ベンチャーキャピタル（VC）やエンジェル当の援助を得るために自分の理念、新規事業の進め方等を明確に第三者に示すことができるからである。 ビジネスモデルにはまったく同じものはないが、似たものはある。たとえば米国で成功したものを日本にもってくることもその１つである。マクドナルド、セブン－イレブン、ギャップ、ナイキ、キンコース、セコム、ヤフージャパン等。 ビジネスモデルを筆者なりにパーツに分解してみた。このパーツを組み立ててそれぞれのビジネスモデルを構築することが必要である。この他の分類の仕方もたくさんあるので皆さんにも考えてもらいたい。 （１）業種…新たな事業を起こそうとする時にどのような業種を選ぶかに創業者の今まで生きてきた経歴が大きな影響を与えることはいうまでもない。 （２）業態…最近では業種より業態が重要であるということが、強調されている。まさに自分はどのような業態を選ぶのか..]]> Tue, 21 Nov 2006 15:50:16 +0900

アメリカやドイツの株式社会制度とガバナンス 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　株式会社は制度的に株主支配が維持されていて、株主の経営者へのチェック機能がどの国の株主社会においても規定[354]
アメリカやドイツの株式社会制度とガバナンス 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　株式会社は制度的に株主支配が維持されていて、株主の経営者へのチェック機能がどの国の株主社会においても規定されている。アメリカの現代株式会社では、取締役会が株主利害を代表するように、多数の社外取締役の存在や最高経営責任者などの経営業務執行者に圧力をかけている。 　アメリカの株式社会の構造は、取締役会と業務執行役員の機能が分離している。取締役会は株主の代表者である社外取締役が多数を占めているので、アメリカの株主会社の経営者へのチェック機能は、取締役会が株主利害を代..]]> Thu, 09 Nov 2006 23:28:36 +0900

BerleとMeansは共著である『近代株式会社と私有財産』において、アメリカ産業における所有と支配の分離について指摘している。その中で彼らは支配を次のように定義している。会社支配とは、ある特定の個人あるいは集団が、何らかの会社法上の手段を[340]
A.A.BerleとG.C.MeansとR.J.Larnerの所有と経営の分離の調査 　BerleとMeansは共著である『近代株式会社と私有財産』において、アメリカ産業における所有と支配の分離について指摘している。その中で彼らは支配を次のように定義している。会社支配とは、ある特定の個人あるいは集団が、何らかの会社法上の手段を通して、実質的に過半数の取締役を選出する権力を手中にしていることである。 このような株式会社金融の実践の中で見られた会社支配に対する定義のもと、巨大会社に見られる支配形態を次のように分類した。①完全所有支配、②過半数支配、③法的手段による支配、④少数支配、⑤経営者支配、の..]]> Tue, 24 Oct 2006 18:42:08 +0900

日本をはじめ、西欧や北米の、いわゆる先進諸国では現在、かつて経験したことのないくらい、＜モノ＞が氾濫している。私たちが＜モノ＞を買うのは、必要だからというよりも、欲しいから買うという場合が多いのではないかと思われる。この＜モノ＞の洪水の時代[360]
　日本をはじめ、西欧や北米の、いわゆる先進諸国では現在、かつて経験したことのないくらい、＜モノ＞が氾濫している。私たちが＜モノ＞を買うのは、必要だからというよりも、欲しいから買うという場合が多いのではないかと思われる。この＜モノ＞の洪水の時代において、日本で特にブランド物が売れている理由について考えてみよう。 　本来、私たちが衣服を着るのは、寒さやその他の危険から身体を保護するという側面である。しかし、現代、私たちが流行に沿って、古い衣服を捨て、新しい衣服をどんどん買い続けるとき、私たちが実際に消費しているのは、その衣服の｢記号｣についての側面なのである。日本人はブランド好きな国民と言われてい..]]> Wed, 13 Sep 2006 15:22:41 +0900

福祉は障害者の面倒を見るだけではなく、経営も含んでいる。経営とはモノを作るだけではない、サービスや付加価値や流通業など合わせなければならない。 作業所の人はモノを作ったら、おしまいだ。いくら製品を作っても、売れないから、作業所で働いている[356]
福祉を変える経営 福祉は障害者の面倒を見るだけではなく、経営も含んでいる。経営とはモノを作るだけではない、サービスや付加価値や流通業など合わせなければならない。 作業所の人はモノを作ったら、おしまいだ。いくら製品を作っても、売れないから、作業所で働いている障害者たちの月給は１万円しかない。障害者たちの月給を上げたいなら、普通の企業と同じような経営をしないとできないと思う。モノを作るだけではない、サービスや付加価値や流通業など合わせなければならない。 日本にあるのは資本主義―市場経済だ。何を作るか、何を売るか、全部は市場によって決まる。だからモノを売る前に、消費者はどういうモノやサービスを喜ぶか..]]> Wed, 09 Aug 2006 19:31:46 +0900

Why do you work at Starbucks? It’s because I am planning to run a café in the future. I am eager to learn about [122]
2006/07/06 Interviewer Informant Shop staff (college student) Why do you work at Starbucks? It's because I am planning to run a café in the future. I am eager to learn about coffee and everything else that relates in opening and managing a coffee shop. Your job being something that you like sounds w..]]> Tue, 01 Aug 2006 14:50:37 +0900

１．はじめに　−なぜ九九プラス株式会社を取り上げるのか− 　近年、我が国小売業界においては、百貨店、スーパー、コンビニに続く「第四の業態」とも言われる「100円ショップ」が急成長している。100円ショップは、エブリデイロープライス（EDLP[338]
１．はじめに　－なぜ九九プラス株式会社を取り上げるのか－ 　近年、我が国小売業界においては、百貨店、スーパー、コンビニに続く「第四の業態」とも言われる「100円ショップ」が急成長している。100円ショップは、エブリデイロープライス（EDLP）、ワンプライス（全ての商品が同じ価格に統一されてい る）、徹底した低価格志向によって、冷え込みを見せる消費市場の中で既存の三業態が困難に直面するのを尻目に拡大を続けている。本レポートでは、これら「100円ショップ」業態を運営する各社の中から、04年9月に株式公開し、同年の新興株式3市場の「ベストＩＰＯ」に選出されるなど高い収益性と成長力を評価されている九九プラス株式会社（以下、同社）を取り上げる事で、日本の小売業に現在起きている変革の波について検証することにしたい。 ２．同社の概要 　同社は、東京・多摩地区で食品スーパーを経営する親会社から独立する形で2000年に設立された。税別99円に小分けした生鮮食料品や生活雑貨を集めた「SHOP99」を首都圏を中心に609店舗（2005年５月）を展開している。同社の売上高は図１のように順調に増加しており、また..]]> Sun, 23 Jul 2006 19:31:07 +0900

環境配慮型経営の先進事業例として、ヤマト運輸株式会社の環境経営について調べた。 ・ ヤマト運輸株式会社 1919年に創業を開始した、宅急便をはじめとする運輸会社である。大企業であるため、グループの事業は大きな社会的影響力を持っている[338]
環境配慮型経営の先進事業例として、ヤマト運輸株式会社の環境経営について調べた。 ヤマト運輸株式会社 1919年に創業を開始した、宅急便をはじめとする運輸会社である。大企業であるため、グループの事業は大きな社会的影響力を持っている。 この企業は環境保護活動に力をいれ、成果を出しており、環境経営先進企業といえるだろう。 近年の環境保護に対する意識の高まりを受けて、2005年4月、グループ企業理念をCSR（企業の社会的責任）の観点から見つめ直し、改訂を行った。 公共性の高い企業グループとして、ますます倫理観の高い経営が期待されている。 ・ＣＯ２排出量の削減 保護活動のうち、ＣＯ２排出量の削減について調べた。京都議定書が発効し、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの削減対策が求められた。 ヤマト運輸の運輸部門のCO2排出量は、日本全体の約20％を占めている。1990年比で排出量は約20％増加した。民生部門では30％増えている。この2つの部門の対策強化が、京都議定書の約束数字である、6％削減に向けての大きな課題となった。物流は伸びる一方であるが、どのような対策を立てたのだろうか。 ・具体的対策 ..]]> Thu, 20 Jul 2006 17:54:43 +0900

１：会計規則 日本の企業会計は、３つの規則によって規定されている。1つ目は商法である。商法は、債権者及び株主を保護することによって経営者・株主・債権者間での利害調整を図るという目的がある。例えば、配当可能限度額の算定（配当規制）などがある[354]
　経営における企業会計の役割 １：会計規則 日本の企業会計は、３つの規則によって規定されている。1つ目は商法である。商法は、債権者及び株主を保護することによって経営者・株主・債権者間での利害調整を図るという目的がある。例えば、配当可能限度額の算定（配当規制）などがある。配当可能限度額は、配当可能限度額＝純資産額－（資本の額＋資本準備金＋利益準備金＋その決算期に積み立てる利益準備金）によって決まる。２つ目は、証券取引法である。証券取引法は、自己責任でリスクとリターンを判断して意思決定を行う投資家の保護するために、その自己責任を問うのに十分に透明で公平な企業情報の開示が行われることを目的にしている。企業会計原則（真実性の原則、保守主義の原則など）によって企業会計の原則が定められている。 ３つ目は、法人税法である。法人税法は、税の公平や透明性を確保し、実態に即して適切に課税するとともに租税回避を防止するために、法人税所得算定の規定を定めている。 またこれら、３つに加えて国際的な企業活動が行われ、国境を越えた投資活動が活発になっている昨今、国際的な会計基準が定められようとしている。アメリカ財務..]]> Mon, 17 Jul 2006 08:42:07 +0900

現代に至る日本の流通 新しい流通システムの成長 コンビニエンス・ストア 日本的流通の特徴 わが国の流通構造の特徴として、多数の中小・零細小売店の存在、店舗密度の稠密性、流通経路の多段階性などが指摘されている。 これらの[328]
現代に至る日本の流通 新しい流通システムの成長 コンビニエンス・ストア 日本的流通の特徴 わが国の流通構造の特徴として、多数の中小・零細小売店の存在、店舗密度の稠密性、流通経路の多段階性などが指摘されている。 これらの構造的特徴は、基本的には小売構造の零細・稠密性に規定されており、さらには消費者の購買行動にも規定されているといえよう。 あえて詳細のデータは控えるが、国際比較してみると、これらの特徴はよりはっきりしてくる。 たとえばアメリカと大まかに比較してみると、アメリカは消費人口で日本の二倍、国土面積で25倍大きいにもかかわらず、小売店数は日米ともに１５０万店、卸売り店数もともに４０万店と、ほぼ同数である。 出所：通産省『９０年代の流通ビジョン』 こうしてみると、わが国では一定数の消費人口に物やサービスを供給するのに、アメリカの２倍の小売店や卸売り店が使われていることになる。　　 数値だけで考えると、日本の流通機構はいかにも効率が悪そうに見える。しかし、後期の講義で学んだように、一国の流通機構とは、その国の歴史的な発展過程の中で作り上げられてきたものであり、その国民の消費者行動に深く..]]> Tue, 04 Jul 2006 17:32:21 +0900

私は、チーム制組織の特徴についてもっと詳しく調べようと思います。チームの特徴としては授業中には、１．結合のレベル密度が高く、作業そのものに一体感や団結心というものが出てくる。２．人間同志の結合が強くなり、シナジー効果が生まれてくる。３．自律[360]
経営行動論レポート 　私は、チーム制組織の特徴についてもっと詳しく調べようと思います。チームの特徴としては授業中には、１．結合のレベル密度が高く、作業そのものに一体感や団結心というものが出てくる。２．人間同志の結合が強くなり、シナジー効果が生まれてくる。３．自律的に運営ができるようになり、チーム員同士で作業を相互に調整したりコントロールするようになる。ということを習いました。もっと詳しく見ていきたいと思います。 チーム制においては１チーム４人～１０人くらいまでの少人数の集まりであるが、一年に一度チームの再編成が行われています。そこでは、個人の自由意志に基づき、チームの移動が可能であります。最近..]]> Sat, 01 Jul 2006 12:17:53 +0900

?百貨店の歴史 明治末から大正の初めに、呉服屋から出発する。販売方法は座売りから陳列売りへと変化し、相手にとって価格が変わる掛け値から誰でも同じ価格である正礼販売へと変化した。 商品は高額品で、顧客は富裕層であった。 　百貨店の語源で[346]
「百貨店の現状・これから」 　普段、あまり百貨店に行く機会はないが、昨年の阪神優勝後に阪神百貨店で行われた優勝感謝セールに行った時、とてもにぎやかに盛り上がっていた百貨店に興味をもち、百貨店の特徴や形態について書こうと思う。 　①百貨店の歴史 明治末から大正の初めに、呉服屋から出発する。販売方法は座売りから陳列売りへと変化し、相手にとって価格が変わる掛け値から誰でも同じ価格である正礼販売へと変化した。 商品は高額品で、顧客は富裕層であった。 　百貨店の語源である「DEPARTMENT STORE」という言葉には読んで字の通り「百貨」という意味はない。最初はDEPARTMENTすなわち「部門」単位で管理・運営する店舗という意味で創られた。当時、日本にこの「DEPARTMENT STORE」という言葉が入ってきたとき、最初は「部門別大店」あるいは「専門大店」と訳されていた。 　大正１２年に起こった関東大震災で、百貨店は類焼し、市内各所に臨時販売所を設置し、日常雑貨を販売する。これが顧客の拡大（富裕層＋一般市民）へと繋がった。 　　②小売業界での地位とその変化 　１９７２年スーパーマーケット..]]> Wed, 24 May 2006 14:09:28 +0900

今回の課題は玉川大学卒業であり、現在は玉川大学非常勤講師をしている本修さんからアジアの経営のことや、アジアにいる私たちのような若い人々は日々どのような生活をしているのかということなど日本は他のアジア諸国に比べどれくらいめぐまれているかという[360]
「アジアにおける経営の将来」 　今回の課題は玉川大学卒業であり、現在は玉川大学非常勤講師をしている本修さんからアジアの経営のことや、アジアにいる私たちのような若い人々は日々どのような生活をしているのかということなど日本は他のアジア諸国に比べどれくらいめぐまれているかということなど現在の日本とアジア諸国について講義し、以下にアジアの経営の将来はどうなっていくのかということを考えてみたいと思う。 　アジアの様々な国を現地にいって見てきたと本先生は言っていて、現在のアジア諸国では恵まれている国ももちろんあるが、反対に恵まれてない国も多くあり貧困に悩まされている人々が世界中で数十億人もいると言われてい..]]> Wed, 24 May 2006 09:45:51 +0900

組織の構造について、また組織を形成していく上での理念の重要性を学んだ。今回と前回学んだ事から、理想的な看護組織について考えてみた。 まず、その組織の理念を明確に表示することが大事である。理念に共感し共に達成をしていく、といった意思を持った[356]
看護管理学Ⅱレポート 　今回の授業で、組織の構造について、また組織を形成していく上での理念の重要性を学んだ。今回と前回学んだ事から、理想的な看護組織について考えてみた。 まず、その組織の理念を明確に表示することが大事である。理念に共感し共に達成をしていく、といった意思を持った人材の確保が何よりも先決であるからである。 　理念というのは、自分の価値判断でありその対象の人生の設計図だから、理念の無い人間などがいる筈が無い。 それなのに理念、理想を持たないということが何か良いことのように思っている人が多い。理念を持たないということは価値判断の基準を世間的な価値観に委ねて、後は損得・勝ち負けを追いかけ..]]> Thu, 02 Mar 2006 15:37:08 +0900

　キャッシュフローとは、投資活動や経費として実際に支出したお金と、売上によって入ってきたお金の動きの流れを意味しています。最終的には、損益計算書のプラス・マイナス（現金残高）で表現されています。これは、会計基準が変わってもキャッシュフローは[360]
キャッシュフローの持っている意味について キャッシュフローとは、投資活動や経費として実際に支出したお金と、売上によって入ってきたお金の動きの流れを意味しています。最終的には、損益計算書のプラス・マイナス（現金残高）で表現されています。これは、会計基準が変わってもキャッシュフローは変わらないために、事業の収益性を判断する、といううえで非常に重要な指標になっています。不動産経営においては、継続的に入る賃料収入（インカムゲイン）と売却益（キャピタルゲイン）、この二つの総和がキャッシュフローとなっています。また、キャッシュフローの持っている意味合いには、設備投資や日常業務に使える流動性の資金があるとい..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:21:18 +0900

　情報収集、分析から意思決定に至るまで、経営活動の広範囲に渡って活用される情報システムには、情報技術による情報システム、つまり機械による情報システムと人間による情報システムが存在する。情報技術による情報システムは、効率化と省力化、そしてヒト[360]
　情報収集、分析から意思決定に至るまで、経営活動の広範囲に渡って活用される情報システムには、情報技術による情報システム、つまり機械による情報システムと人間による情報システムが存在する。情報技術による情報システムは、効率化と省力化、そしてヒトの支援を主な目的とした情報システムである。情報技術の側面から見た経営情報システムの歴史はEDPSの省力化、効率化から始まり、MISの意思決定支援へと発展した。しかし、技術不足の為に定型的な意思決定の支援しかできなかったので、Management Misinformation Systemと皮肉られることもあった。しかし、技術不足の問題が解決するとDSSになり..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:17:16 +0900

　近年、大企業のIT化に伴い、中小企業のデジタルディバイトが問題になっている。デジタルディバイトが起こることによって中小企業に以下のような問題が生じると考えられる。 　まず、大企業のIT化が進むことにより、各中小企業が、リーダー格の中小企[348]
　近年、大企業のIT化に伴い、中小企業のデジタルディバイトが問題になっている。デジタルディバイトが起こることによって中小企業に以下のような問題が生じると考えられる。 　まず、大企業のIT化が進むことにより、各中小企業が、リーダー格の中小企業の元一つになり、大企業に対抗しようとすることである。現在、中小企業は「ロダン２１」等のように中小企業同士が集まって、プロジェクトを展開させ、大企業に負けないような商品開発に取り組んでいる。しかし、大企業のIT化に伴い、中小企業も対抗してITを取り入れてしまったらどうなるだろうか。ITを取り入れることにより、市場の情報は現在よりも多く入ってくることになるだろう..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:11:17 +0900

　CSを行う上で一番大切なことは、いかに消費者の視点から物事を判断できるか、ということである。企業から見れば当然のことでも、消費者である私たちにとっては、理解できないことも多い。この両者の認識の差が、消費者の不満となって現れると考えられる。[356]
　CSを行う上で一番大切なことは、いかに消費者の視点から物事を判断できるか、ということである。企業から見れば当然のことでも、消費者である私たちにとっては、理解できないことも多い。この両者の認識の差が、消費者の不満となって現れると考えられる。 例えば、インターネットのトラブルなどの時に利用するお客様サービスセンターの電話応答。東洋経済の１２月１３日号にも同様のクレームが寄せられていたが、この電話応答によるサービスは、多くの人が利用するせいもあり、大変つながりにくく、また、つながったとしてもその応答時間が長い。更に、応答のサービスマンがアルバイトだったりした場合はマニュアル通りのことをもたもたとやっているだけでかなり腹立たしいものがある。これは企業側から言わせてみれば、アルバイトを使用する事により経費を削減し、その浮いたお金で他のサービス（新しい製品の開発やコストを下げ、製品自体の価格を下げるなど）で私たちにフィードバックしているのかもしれない。しかしそれははっきり形になるわけでもなく、また確実に自分の所に帰ってくるわけでもない。インターネットのように、工事を伴う大型の契約は、一度信用を失..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:08:23 +0900

　顧客価値とは、消費者側からみた、その商品やサービスに対する価値の事を指す。顧客価値を高める事により、企業側は消費者の満足度を高めることが出来、更に、その消費者をロイヤルカスタマーへと進化させることにより、消費者が口コミによる宣伝をしてくれ[360]
顧客価値とは、消費者側からみた、その商品やサービスに対する価値の事を指す。顧客価値を高める事により、企業側は消費者の満足度を高めることが出来、更に、その消費者をロイヤルカスタマーへと進化させることにより、消費者が口コミによる宣伝をしてくれるため、企業側は利益を大きく伸ばすことが出来る。また、消費者にとっても、自分に満足を与えてくれるので、利益となる。つまり、顧客価値とは、企業側、消費者側、どちらにとっても有効なものなのである。では、どのようにして顧客価値は作られていくのだろうか。 消費者にとって、商品やサービスの価値は「期待価値」と「使用価値」の二つがある。これら二つの価値がどちらかが欠けては顧客価値は創造できないと言えるであろう。なぜなら、「期待価値」がなければ、消費者はその商品、サービスを購入しないし、「使用価値」がなければ、消費者に不満を与えてしまうであろう。近年、消費者が感じる価値は「時間」、「ブランド」、「サービス」、「安全」へと変わってきている。消費者にとってこの4つが満たされていない商品はもはや価値のないものとなってきているのである。つまり、近年は、商品、サービス自体の価..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:05:35 +0900

　「経験経済」とは従来までのマーケティングに新しい要素を付加したものである。されるマーケティング方法である。従来までのマーケティングは質や性能、価格、ブランドと言った刺激を消費者に与え、購買意欲を掻き立てるものだったが、「経験経済」を取り入[360]
「経験経済」とは従来までのマーケティングに新しい要素を付加したものである。されるマーケティング方法である。従来までのマーケティングは質や性能、価格、ブランドと言った刺激を消費者に与え、購買意欲を掻き立てるものだったが、「経験経済」を取り入れたマーケティング方式は刺激的体感、空間的体感という刺激を与える事により、消費者に購買意欲を与える。更に、それに従来までのマーケティング方式による刺激も付加し、双方の刺激を与える事により消費者を満足させるのである。実際にディズニーランドでは以下のような取り組みがされている。 ディズニーランドは、「未完成である」という考え方を持っている。これは変化し続けること、つまりアトラクションを変化させ続けることを意味している。またエンターティンメントにも常に新鮮さが必要である、という考えの下、毎年新しいダンサーのオーディションをしている。つまり、アトラクション同様、変化をし続けるのである。この変化により、消費者はディズニーランドに何度行っても、新しい刺激を得ることが出来るのである。更に非日常空間を演出する事によりディズニーランド特有の世界観を作り、「お迎えするのは..]]> Tue, 14 Feb 2006 23:02:09 +0900

　意思決定について初めに論じたのはバーナードだと言われている。バーナードの説は意思決定には個人が個人的な問題について行う「個人的意思決定」と組織の目的達成の為に行われる「組織的意思決定」があるというものであった。このことを経営の重要要素とし[360]
意思決定について初めに論じたのはバーナードだと言われている。バーナードの説は意思決定には個人が個人的な問題について行う「個人的意思決定」と組織の目的達成の為に行われる「組織的意思決定」があるというものであった。このことを経営の重要要素として取り上げたのがサイモンである。サイモンは意思決定に重要なのはプロセスであるとし、意思決定の一般モデルを提示した。 以下はサイモンの意思決定プロセスである。 情報活動 環境を検索して意思決定すべき問題を発見、認識する。 設計活動 情報活動で認識された問題を解決する為に可能な代替案を設計する。 選択活動 設計活動で得られた代替案の中から特定のものを選択する。 検討活動 選択活動で選択された代替案を実行した結果を評価、検討する。検討したことは次の意思決定への参考にする。 このサイモンの意思決定モデルはどのポジションにいる人にも利用できる一般的なものである。一方、チャンドラーは「戦略的決定」（企業の長期的な体質に関する意思決定）と「戦術的決定」（日常の諸活動に関する意思決定）との二つに分けた事により、ポジションによる意思決定の差を与えた。これにより、サイモン..]]> Tue, 14 Feb 2006 22:59:00 +0900

　ノンバーバルコミュニケーションとは、言語を伴わない遺書表現の事を指す。実際ビジネスでもこのノンバーバルコミュニケーションを上手く利用して取引されていることが多い。実際、日本人の会話の約７０％は言語を伴わないコミュニケーションによって成立っ[360]
ノンバーバルコミュニケーションとは、言語を伴わない遺書表現の事を指す。実際ビジネスでもこのノンバーバルコミュニケーションを上手く利用して取引されていることが多い。実際、日本人の会話の約７０％は言語を伴わないコミュニケーションによって成立っている。言語を伴わない会話とは、ジェスチャーや表情、態度などがある。諸外国に比べ、日本人はこのようなノンバーバルコミュニケーションを非常に重視している。その理由は、日本の会話文化が高コンテクストだからである。 日本人の会話は言葉に含まれる情報が少なく、相手の素振りや表情からその言葉の真の意味を見出すことが多い。また、昔から日本人は、他人から見た自分を良く見せようとする傾向がある。その為、はっきりと物事を言えない。もし、はっきりと何かを伝えてしまったら、相手にとって失礼かもしれないし、又、相手から見る自分のイメージも変わってしまうかもしれない。つまりこの時点で他人に対し、対人恐怖的心性の過剰配慮を行ってしまっているのである。これらの要因が高コンテクスト文化を産み出しているのである。 一方、アメリカの場合は、言葉に含まれる情報と素振り、表情が一致している為..]]> Tue, 14 Feb 2006 22:55:07 +0900

　サービス・マーケティングは、所得の増大、週休二日制、労働時間の短縮、情報化の進展、国際化の進展、女性の社会進出、高齢化社会の到来、規制緩和などの影響により、無体財の比率が上昇し、そのマーケティング問題に対処するために生まれてきたものである[360]
サービス・マーケティングは、所得の増大、週休二日制、労働時間の短縮、情報化の進展、国際化の進展、女性の社会進出、高齢化社会の到来、規制緩和などの影響により、無体財の比率が上昇し、そのマーケティング問題に対処するために生まれてきたものである。主に70年代に北米とヨーロッパで始まり、80年代になって盛んに研究されるようになった。サービス・マーケティングは従来のマーケティング方法に比べ、戦略的なものも複雑になり多くの問題を提示し続けている。 実際、従来のマーケティングはProduct （品質、特徴、ブランド、保証、返品など）、Price （標準価格、割引、差別化、支払期間など ）、Promotion （広告、パブリシティ、販売促進、人的販売など）、Place （立地、チャネルタイプ、ターゲット市場など ）といった４Pを主体としていた。サービス・マーケティングはその４Pに更に、Physical Evidence （施設デザイン、サイン、物の配置、色など）、Process（業務フロー、手順、教育・報奨制度など）、People （従業員、顧客など ）といった新しく３Pを加えたものである。新しく加え..]]> Tue, 14 Feb 2006 22:51:33 +0900

　サービスにおいて最も重要なものは何だろうか、そう考えるとき、大抵の人はサービスの「中身」だと考えるだろう。では、その「中身」とは一体なんなのだろうか。ここで言う「中身」とはサービスの第二段階である「真実の瞬間」を指す人が多い。「真実の瞬間[360]
サービスにおいて最も重要なものは何だろうか、そう考えるとき、大抵の人はサービスの「中身」だと考えるだろう。では、その「中身」とは一体なんなのだろうか。ここで言う「中身」とはサービスの第二段階である「真実の瞬間」を指す人が多い。「真実の瞬間」とは実際にサービスを受けている時のことを言う。サービスにはこの第二段階を含む、三つの段階で構成されている。第一段階がサービスを開始する前に行う「ビフォアサービス」である。これはサービスの打ち合わせ、といったところである。消費者と生産者の絆をつなぐ重要な役割を持っている。第二段階が先ほども触れた「真実の瞬間」である。ここでのサービスがそのサービスの質を決める。サービスの柱ともいえるポジションである。第三段階が「アフターサービス」である。これはサービスのケアを行うものである。最後に消費者に好印象を与えるかどうかはここで決まると言っても過言ではない。 さて、一通りサービスについて説明したわけだが、サービスにとって一番大切なことはなんだろう。本当に「中身」なのだろうか。答えは「NO」である。確かに「中身」は非常に大切である。しかし、「中身」が輝くためには「ビ..]]> Tue, 14 Feb 2006 22:46:16 +0900

　PPMとはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの略称であり、1960年代以降に多角化を行っていく企業が増加したため、多様化した事業や製品の管理が困難になり、これを解決するために誕生したものである。 　PPMには前提条件が二つある。一[336]
PPMとはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの略称であり、1960年代以降に多角化を行っていく企業が増加したため、多様化した事業や製品の管理が困難になり、これを解決するために誕生したものである。 PPMには前提条件が二つある。一つは経験曲線効果が発生するものに当てはめることである。これは累積生産数増すごとに、実質コストが１０～３０％減る、つまり、マーケットシェアが拡大し累積生産量が多くなるほどコストダウンが可能となるものを指す。このことが発生する要因として習熟による労働者の能力の向上、作業の専門化と方法の改善、生産工程の開発、改善、生産設備の能力向上、製品設計の合理化などが考えられる。 もう一つの前提条件はプロダクト・ライフ・サイクルである。PPMはこの二つの前提条件が成立したときに使用できるマトリックスモデルである。経験曲線効果よりマーケットシェアの最大化志向が生まれ、プロダクト・ライフ・サイクルからは市場成長率が把握することが可能になった。PPMはこの「マーケットシェア」と「市場成長率」の2次元マトリックスによって現金の流出入を把握するのである。 以下はPPMのマトリックスモ..]]> Tue, 14 Feb 2006 22:41:31 +0900

　企業の経営活動を語るにあたって最も重要なのはヒトとそれに携わる情報である。企業は情報により経営方針を決定し、情報によって戦略をたてる。ではその情報とはどのようなものなのだろうか。またどのように情報を得ることが出来るのか。以上二つについて考[360]
　企業の経営活動を語るにあたって最も重要なのはヒトとそれに携わる情報である。企業は情報により経営方針を決定し、情報によって戦略をたてる。ではその情報とはどのようなものなのだろうか。またどのように情報を得ることが出来るのか。以上二つについて考えていきたいと思う。 意思決定を行う場合、情報はとても重要な役割を果たす。例えば、ある日、外出しようと思い、外を見ると曇りであったとする。傘を持っていくか持っていかないか、私達はこれをどうやって判断するのであろうか。通常、私達はこのような場合、新聞やテレビの天気予報を見て、降水確率を確認して持っていくか否かの意思決定を行うのである。この場合、天気予報が「情報」となるのである。またこの情報により「洗濯物を干すか否か」など異なる意思決定も行われる。しかし、もし家にいて何もしない場合、その天気予報が他県のものだった場合、その情報不必要なものとなる。つまり、情報とは利用する人間によりその価値や意図が異なるのである。 　では組織の場合はどのような意思決定を行うのか。例えばとある販売企業でバーゲンを行うとする。このような大きな事柄を決めるのは一人で意思決定を行う..]]> Mon, 13 Feb 2006 12:31:58 +0900

　経営という組織化された経済単位は、あらゆる社会に存在する体制無関連事項であり、この経営を特徴づけるメルクマールとして、グーテンベルクは次の三つに分類して、これらに従うものが「経営」であるとした。 　第一は、財を生産するため、労働、経営手[356]
　グーテンベルクの「経営」と「企業」の概念について述べる。 　経営という組織化された経済単位は、あらゆる社会に存在する体制無関連事項であり、この経営を特徴づけるメルクマールとして、グーテンベルクは次の三つに分類して、これらに従うものが「経営」であるとした。 第一は、財を生産するため、労働、経営手段、原材料などの「生産要素を結合する過程」である。第二は、「経済性原則」と呼ばれるものであり、ここでは、あらゆる経済体制の経営活動にとって基本的に生産諸要素の結合は、一般的に経済性の原則、すなわち最高度の手段利用節約の原則で行われるとした。つまり、どの経営もすべて、生産性、つまり要素投入の効率をできるだけ最高度に発揮するように努めるものであるとした。この原則は、さらに一定の産出量を最小の投入量で達成する最小値原則と一定の投入で最大の産出量を達成する最大値原則の二つのタイプに分けられる。そして第三は「財務的均衡の維持する原則」である。この原則では、経営活動とは経済体制の如何を問わず、法律上又は契約上、承認された支払手段について、常に支払義務を履行しなければならないものであるとし、資本の委託と資本の..]]> Mon, 30 Jan 2006 23:22:10 +0900

　非営利・非経済分野における株式会社の可能性ということであるが、その可能性はあると考えられる。参考に挙げられていた神奈川県の株式会社病院についてまず考えてみよう。記事によると、構造改革特区で認められた株式会社による病院経営について神奈川県は[360]
経営学原理レポート　 　非営利・非経済分野における株式会社の可能性ということであるが、その可能性はあると考えられる。参考に挙げられていた神奈川県の株式会社病院についてまず考えてみよう。記事によると、構造改革特区で認められた株式会社による病院経営について神奈川県は、バイオ分野のベンチャー企業による診療所の開設を内閣府に申請したと発表したとのことである。この会社は、バイオベンチャー企業「バイオマスター」（東京都千代田区）を事業主体とする診療所で、皮膚再生技術を活用した美容整形分野を想定している。「病院特区」は厚生労働省や日本医師会の反対を押し切って小泉首相が０３年に設置を決めたが、参入条件が限られ..]]> Wed, 25 Jan 2006 22:58:14 +0900

１　誕生〜小僧時代 　松下幸之助は明治二十七年の十一月二十七日に和歌山県海草郡和佐村に八人兄弟の末っ子として生まれた。末っ子だったからか一番かわいがられて育てられた。父が役場などの仕事をしていたので、暮らしはそれなりに良かった。しかし幸之[356]
　　　　　　　松下幸之助についてのレポート 　　　　　　　　　　　　　 １　誕生～小僧時代 松下幸之助は明治二十七年の十一月二十七日に和歌山県海草郡和佐村に八人兄弟の末っ子として生まれた。末っ子だったからか一番かわいがられて育てられた。父が役場などの仕事をしていたので、暮らしはそれなりに良かった。しかし幸之助が六歳の時に父が米相場に手をだし大失敗してしまいすべての財産を失ってしまった。父や兄は下駄屋を始めるが二年で廃業してしまう。さらに悪いことが続き長兄、次兄、長姉が流行性の病気に罹って病没してしまった。 小学二年の時に父は大阪に単身大阪に行き、私立大阪盲唖院に就職し、その仕送りでなんとか暮らしていた。小学四年のときに大阪に居る父の知り合いの火鉢屋から小僧が欲しいといわれ、大阪に行くことになった。こうして幸之助の小僧生活が始まったのである。 しかし、小僧生活三ヶ月目で火鉢屋が閉まることになってしまい自転車屋に行くことになった。ここでの話は、自転車屋では客からたばこを買いにやらされたのだが面倒なのでまとめて買っておいてその都度わたすようにし客には褒められ、買いに行く手間も省け、更にお金も..]]> Wed, 28 Dec 2005 00:40:14 +0900

はじめに 　なぜこんなにもコンビニは私たちの身近にたくさんあるのだろうか？今現在、日本には4万店以上ものコンビニエンスストアがある。その出店地域は都市部だけではなく昔はなかった地方にまで広がっている。しかし、発展し続けてきたコンビニにも様[354]
コンビニ～これまでとその未来～ はじめに 　なぜこんなにもコンビニは私たちの身近にたくさんあるのだろうか？今現在、日本には4万店以上ものコンビニエンスストアがある。その出店地域は都市部だけではなく昔はなかった地方にまで広がっている。しかし、発展し続けてきたコンビニにも様々な問題が生じている。あるところでは１００メートルの距離に二店舗もの店が並び、しかもその店が同じ本部を持つ加盟店であったりして客をとりあっているということまで起こっているようだ。 どうしてこのような事態がおこっているのか、なぜこんなに広まったのか、どうして経営が成り立っているのか、このようなことを疑問に思いコンビニ経営について興味を覚えた。 まずコンビニ経営をフランチャイズシステムやその他のシステム、戦略、歴史を交えて説明し、次に今コンビニで起きているいろいろな問題とコンビニを取り囲む様々な状況をあげる。これらをふまえ、最後にこれからコンビニはどのように経営をしていくのか、このまま発展していくのかなどを考察していく。 ○第一章　コンビニの仕組み　～セブンイレブンについて～ (１)はじめに軽くコンビニのルーツを少し紹介する..]]> Sun, 25 Dec 2005 19:00:49 +0900

● はじめに 　言うまでもなく、企業を動かすのは人である。企業経営・会計を行うにあたり、この「業務管理会計」なくして、人材を活かしている企業であるとは言いがたい。経営者にとって、仕事の効率をデータ化し、分析することは、人材マネジメントにも[354]
はじめに 　言うまでもなく、企業を動かすのは人である。企業経営・会計を行うにあたり、この「業務管理会計」なくして、人材を活かしている企業であるとは言いがたい。経営者にとって、仕事の効率をデータ化し、分析することは、人材マネジメントにもつながるからだ。 　よって、課題に入る前に、経営者の立場に立って、いかに社員のモチベーションをアップさせているか考えてみた。 経営者の視点 やる気を最大にする 競争条件があるはずだ モチベーションを最大にする「確立2分の1の法則」 　もしあなたがある作業をすることになって、「競争率10分の1の中で競争し、1番になった人には賞金を出します」、あるいは、「競争率5分の1の中で競争し、1番になった人には賞金を出します」と言われたら、どちらのほうがやる気が出るだろうか。 　このような、競争条件とモチベーションとの関係を調べるために、ある女子大の心理学の授業で次のような実験を行った。まず、競争率が20分の1、3分の1、2分の1、4分の3、賞金が1000円、2000円を組み合わせて、8通りの競争条件をつくる。これに、約100人の学生をランダムに割り当て、20分間一斉に..]]> Fri, 23 Dec 2005 14:33:49 +0900

１．ソニーのビジネスモデル − 感動価値経営モデル ソニーの事業ドメイン 　ソニー株式会社(以下、ソニー)は、エレクトロニクス、ゲーム、映画、音楽、金融、インターネット/ライフスタイル、の６分野から成り立っている。ソニーの経営理念の根底[342]
《エンターテイメント志向による感動価値経営》 　レポート課題を行うにあたって、以下の項目について順に述べいきたいと思う。 ソニーのビジネスモデル ― 感動価値経営モデル 考察・感想 １．ソニーのビジネスモデル － 感動価値経営モデル ソニー株式会社(以下、ソニー)は、エレクトロニクス、ゲーム、映画、音楽、金融、インターネット/ライフスタイル、の６分野から成り立っている。ソニーの経営理念の根底には｢エンターテイメント｣という考え方があり、それはつまり、ソニーの商品が顧客にワクワク、ドキドキする感動を与える経営をしていこうという、顧客の感動価値経営の考えである。 この価値が満たされなければ、反対に商品あるいはその商品を提供する企業に対して不満を持ってしまうものである。 その本質価値が満たされると、次に上層の表層価値へと移行する。表層価値はなくても不満を持つことはないが、あればあるだけ顧客の効用は高まる。また、この表層価値が、顧客の感動価値そのものであり、感動価値経営を自社の理念に据えるソニーでは本質価値を満たすことはもちろんのこと、表層価値をいかに満たす商品をつくっていくかに戦略的重点を置..]]> Wed, 23 Nov 2005 11:35:10 +0900

賃金管理について 　労働の対償として使用者が労働者に支払うものすべてが賃金である。たとえば客が個人的に渡す純粋なチップは賃金ではありませんが、店が受け取り従業員全員に配分されるサービス料は賃金です。任意的、恩恵的給付や福利厚生給付は原則と[356]
賃金管理について 　労働の対償として使用者が労働者に支払うものすべてが賃金である。たとえば客が個人的に渡す純粋なチップは賃金ではありませんが、店が受け取り従業員全員に配分されるサービス料は賃金です。任意的、恩恵的給付や福利厚生給付は原則として労働の対償とはなりません。また実費弁済給付の出張費や作業備品、設備等も賃金ではありません。現物給与、たとえば定期乗車券給付や極めて安価な食事給付等は賃金とみなされます。企業が労働者に賃金を支払うのは、その労働者を雇うことにより、利益を上げることができると考えるからである。企業が自らの靴堂目的にもっともあった労働者を雇い、その労働者の持っている能力を十分に発揮してもらい、企業の利益につなげていくには、労働者が魅力を感じる賃金水準と支払い基準を用意しなければならない。 　最もふさわしい賃金制度は、企業ごとに異なるのが普通である。その企業の従業員が能力を十分に発揮し、企業業績が上がっていれば、賃金体系はどんな形をしていてもかまわない。大切なのは、世の中の流行にあった制度をつくり上げることではない。その企業の従業員が納得し、かつ働く意欲が高まる賃金体系を作..]]> Sat, 19 Nov 2005 14:52:41 +0900

What are the merits of obtaining ISO14001? Answer. 1.Characteristic of ISO14001 ・ISO14001 is applicable to all sort[122]
Question 1: What are the merits of obtaining ISO14001? Answer. Characteristic of ISO14001 ISO14001 is applicable to all sorts of business fields ISO14001 has no legal binding force, but regulatory compliance is a fundamental premise. ISO14001 doesn't set down absolute standard of environmental performance, such as concentration of contaminant. ISO14001 recommends using the latest technology, but considers the burden bearing capacity of expenses It is possible to integrate the existing managemen..]]> Wed, 09 Nov 2005 17:05:04 +0900

日本的経営に特徴的なもので、終身雇用制、年功序列制、企業内組合、というものがある。その他に福利厚生などの制度も日本独特の経営法と見られている。しかし、ここではまずさきに日本的経営というものは何なのかということをもっとはっきりさせるために私な[360]
社会学概論 「日本的経営の変化期」 　日本的経営とは、何であるかをまず詳しく見ていきたいと思う。一般的に言われるのが、三種の神器というものである。三種の神器とは、日本的経営に特徴的なもので、終身雇用制、年功序列制、企業内組合、というもので、その他に福利厚生などの制度も日本独特の経営法と見られている、というものだ。しかし、ここではまずさきに日本的経営というものは何なのかということをもっとはっきりさせるために私なりに定義づけしてから日本的経営と日本の社会、また近年の日本的経営の変化について論を展開していきたいと思う。 　日本的経営とは、日本の戦後からの経営形態のことを指している。日本的経営は経済的機能だけでなく社会的、政治的、文化的欲求の全てが満たされる生活共同体であり、集団主義に基づく経営方法をとるものであるとされている。日本人は昔から集団で行動してきた。就職ではなく「家」に入るように「就社」しているといわれるのだ。欧米人が自分の専門職を答えてからどの会社に属しているのかを答えるのとは違って、仕事を聞かれると家族の苗字を答えるこのように会社名を答えてから会社で何をしているのかを答えるのだ..]]> Sun, 06 Nov 2005 17:54:58 +0900

１．マズローの「欲求５段階説」について アメリカの心理学者であるマズローは、人間の欲求を５つに分類して、低次の欲求が満たされると、より高次の欲求が生じてくるという「欲求段階説」を提唱した。１．生理的欲求２．安全欲求　３．社会的欲求　４．自[356]
行動科学諸理論について マズローの「欲求５段階説」について アメリカの心理学者であるマズローは、人間の欲求を５つに分類して、低次の欲求が満たされると、より高次の欲求が生じてくるという「欲求段階説」を提唱した。１．生理的欲求　２．安全欲求　３．社会的欲求　４．自我欲求　５．自己実現欲求の５つにわけられる。 ２．アージリスの「未成熟→成熟理論」 組織の中で人間は、７つのレベルで、未成熟段階から成熟段階へと向かう。組織は個人の自己実現欲求の満足過程と、組織目標が一致するような政策をとらなければならない。そのためには、１、職務における能力発揮の機会をふやす２、職務内容の決定にその担当者を参加させるこの..]]> Tue, 01 Nov 2005 23:30:18 +0900

まず下のグラフを見てほしい。１９９０年から２０００年までの間にラスベガスを訪れる観光客の数がおおよそ二倍になっている。これはなぜなのであろうか。私はこれにはアメリカにおける好景気が影響していると考えた。『アメリカ経済は１９９１年３月から２０[360]
ラスベガス更なる躍進 まず下のグラフを見てほしい。１９９０年から２０００年までの間にラスベガスを訪れる観光客の数がおおよそ二倍になっている。これはなぜなのであろうか。私はこれにはアメリカにおける好景気が影響していると考えた。『アメリカ経済は１９９１年３月から２００１年３月まで平時では最長の景気拡大を記録し、日欧が低成長に喘ぐ中で一人勝ちの様相を呈した。〈産業通研No.56〉』とも言われるようにアメリカは９０年代初めから好景気に沸いていたことから、この１９９０年から２０００年の間に観光客の数が２倍になったのではないかと考えた。 そこから調査を進めていくと、どうやら「ラスベガスを訪れる３分の１が地元民、３分の１は各地から来るアメリカ人、最後の３分の１は他国の観光客」とも言われるように、ラスベガスを訪れる３分の２がアメリカ人のようである。事実、ガイドブックで知られるフォダーズ社が行った「ウインター　ホットスポット・サーベイ」の結果、ラスベガスが米国内のナンバーワン・デスティネーションに選ばれるなど、アメリカ人からも人気のスポットとなっている。同サーベイはASTAメンバーの旅行会社の協力を得て..]]> Sat, 29 Oct 2005 11:12:04 +0900

１０月９日、千代田生命破綻。 １０月２０日、協栄生命破綻。 千代田生命の支援にはAIG。 協栄生命の支援にはプルデンシャル社。 両社とも米国の保険会社である。 今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を[334]
経営学総論B 　　　　　　　　　　 　Newspaper Report 　　「破綻した生命保険会社に対する外国資本」 　　　　　　　　　　　　　　２０００／１０／２５ 　１０月９日、千代田生命破綻。 　１０月２０日、協栄生命破綻。 　千代田生命の支援にはAIG。 　協栄生命の支援にはプルデンシャル社。 両社とも米国の保険会社である。 今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を考えたい。 千代田、協栄に共通して言えることは、他の金融機関や、国内外の保険会社との資本提携に努力して、かなわなかったということだ。 特にプルデンシャル社は千代田生命とAIGの関係を見ているだけ..]]> Wed, 12 Oct 2005 20:02:58 +0900

経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが[360]
経営における意思決定の重要性 はじめに 今日、様々な場面で意思決定という言葉を耳にするになった。意思決定を簡単に説明すると、複数ある考えの中から最も良い案を採用し、行うことである。身近な例として学校のクラス討論の場合で考えると、挙げられた意見がクラス全体としての提案として採用していいものか、多数決によって選び出す。これも一種の意思決定である。経済不況が続く中、この意思決定という概念が企業にとって重要な物となっているといっても過言ではないだろう。では、会社にとっての意思決定とはいったいどのような物なのだろう。 意思決定の重要性とは 　経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが会社にとって大きな損得を生むこととなる。会社が損害を被らないためにどのような過程を踏めばよいのだろうか。 はじめに行うことは、現状を客観的に分析して何が問題なのかを認識することである。それからその問題解決方法を列挙して、各..]]> Sat, 30 Jul 2005 15:56:40 +0900

近年、日本的経営に対する旗色が悪い。マスコミの報道を見ていると、日本的な経営は破綻したかのような印象すら受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代の放漫な経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次[360]
近年、日本的経営に対する旗色が悪い。マスコミの報道を見ていると、日本的な経営は破綻したかのような印象すら受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代の放漫な経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次々に起こっている。これらの問題は、日本的経営のなせるところであるという論調が強まっている。それでは、具体的に日本的経営の特徴とは何なのであろうか考えたい。 　まず経営制度とは、企業とさまざまな取引相手との取引を制御するルール、取り決めであり、それは主に次の三つの側面に分けることができる。 　第一は、労働を提供する人びととの雇用関係にかんする取り決めである。この制度を雇用制度と呼ぶことができる。日本的経営の特徴として、俗に三種の神器といわれてきた終身雇用、年功賃金、企業別組合の三つがあげられることが多いが、これらは雇用制度にかかわる特徴である。　 　第二の経営制度は、企業のガバナンス（統治）にかかわる制度である。企業は価値を創造し、それをさまざまな人びとに分配する社会制度である。この社会制度では、統一的な意思をもとに経営が行われなければならない。また、..]]> Fri, 29 Jul 2005 20:34:53 +0900

本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と経営戦略』（桑田・新宅1986　日経）をもとにカメラ市場おけるデジタルカメラへの変革について論じるものである。 　桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業がハイテクを社内に取り込むことによって再活性化し[350]
１．はじめに 本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と 経営戦略』（桑田・新宅 1986 日経）をもとに カメラ市場おけるデジタルカメラへの変革に 桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業が ハイテクを社内に取り込むことによって再活 性化していく過程を既述し、その移行過程の特 徴及びそこでの戦略について検討を試みてい る。 本稿では類似するケースとして、日本の カメラ市場おけるにデジタルカメラへの変革 に焦点をあて、歴史的背景から移行過程の特徴 ２．電子スチルカメラの試作 写真機の発明は今からおよそ１６０年前に さかのぼる。１８３９(天保 10)年、フランスの ルイ・マンデ・ダゲールが写真機を発明し、そ するといったものである。それからおよそ１４ ０年後の１９８１（昭和 56 年）、世界で初めて 従来の写真とは全く異なる方法で画像を記録 する電子スチルカメラ『マビカ』（写真１）の 試作機をソニーが発表した。 電子スチルカメラの原理は、ＣＣＤ（電荷結 合素子）で光を電気信号に変換し、磁気ディス ラのフィルムに相当する部分を電子センサー とフラッシュメモリで置き換えたものである。 この..]]> Tue, 26 Jul 2005 21:17:34 +0900

Ｓ−Ｏ−Ｒモデルがハワード＝シェスモデルに代表されるように、品質・価格などのなどの実体的刺激、家族や階層などの社会的刺激から製品に対する態度を形成し、それが好意的な場合、購入の動機を起こし、結果として購買行動を起こす。そしてその製品の満足・[360]
マーケティング論 １.　消費者行動研究 消費者行動研究における理論を一つ取り上げ，具体的な事象を例示しながら，評価点・限界点について説明せよ。 を、選択。 「マーケティング・マネジメントから戦略的マーケティングへの理論的・実践的な転換について」より、“今”の私たちに直接かかわっている“消費”について分析してみたかったからである。 私は消費者行動研究の理論に、消費者情報処理の理論を取りあげることにする。 まず、この理論を選んだ理由だが、私自身の製品購入のケースを考えてみると、「この値段以上だったら、いらない」や、「他の所で買う」とか、「最低、この機能はついてなければ話にならない」といったような情報処理の形式をとっており、身近に感じられたからである。 Ｓ－Ｏ－Ｒモデルがハワード＝シェスモデルに代表されるように、品質・価格などのなどの実体的刺激、家族や階層などの社会的刺激から製品に対する態度を形成し、それが好意的な場合、購入の動機を起こし、結果として購買行動を起こす。そしてその製品の満足・不満足情報が蓄積され、次回購入するときフィードバックされ、そのブランドに対する知識が強化・修正する。これ..]]> Mon, 25 Jul 2005 17:10:15 +0900

サービス・マーケティングへの関心が高まった要因は、大まかに考えると “サービス産業の成長”が経済にあたえる影響力が増してきているからだと感じた。国内総生産の構成比はすでに第三次産業が65％を上回っているそうだ。また国内の全就業人口の６０％以[354]
　近年サービス・マーケティングへの関心が高まってきたように感じていた。本屋に行くと、サービス・マーケティングの本がずらっと並んであるところからもその分野に対する関心や注目度が上昇していることがわかる。このような状況になった理由には、いくつかの背景が考えられるのではないでだろうか。今回の課題に取り組むにあたってそうした「背景」というにものに着目して、書いていきたいと思う。 　サービス・マーケティングへの関心が高まった要因は、大まかに考えると “サービス産業の成長”が経済にあたえる影響力が増してきているからだと感じた。国内総生産の構成比はすでに第三次産業が65％を上回っているそうだ。また国内の全就業人口の６０％以上が第三次産業に従事しているという事実がある。総消費支出を占めるサービス消費支出（教育、レジャー、医療など）が１９７０年の２０％から１９９３年には３９％へと上昇。このようにサービス社会の到来とともに、サービスが今日の経済活動に重要な役割を果たしている。その事実が、サービス産業においてサービス・マーケティングへの関心を高める要因となっているのではないだろうか。これから具体的にどのよう..]]> Sun, 17 Jul 2005 16:17:45 +0900

（i）形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として，法制化されていることは，自明の事実である。しかし，その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はと[354]
経営学原理期末レポート A.株主総会の形式化と形骸化 （i）形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として，法制化されていることは，自明の事実である。しかし，その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はといえば，経営者（取柿役）があらかじめ決定した重要事項を，その提案どおりに承認し，経営者の決定に正当性を付与することだけである。それでは，法定の最高議決機関がなぜ単なるセレモニーの場になってしまうのかといえば，それは株式会社の支配が，一株一票の原理にもとづいているからである。この原理の下では，議決権は自動的に大株主に集中する。あえて講決（投票）するまでもなく，大株主の意向が全体を制することは自明であるから，当の大株主は，議案にとりたてて問題がないかぎり，原案賛成の委任状を提出し，わぎわぎ株主総会に出席することはしない。中小株主は中小株主で，高い交通費をかけて出席したところで，自分の意見が経営に反映されるわけでなし，お茶が出るわけでなし。結局、出席せずに委任状を送り返すか、それすらもしかない。もっとも，..]]> Fri, 15 Jul 2005 18:29:36 +0900

ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっ[318]
１・ROE ROE･･･Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本（自己資本）で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっている。このROEを改善するためには、当期利益を向上させるか、自己資本を減少させるか、または両方を改善すればいいということに なる。 ２・ROA ROA･･･Return On Assetsの略称 総資産利益率のことである。これは企業の税引き後利益（当期利益）を総資産で割った数値であり、経営資源である総資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけているのかを示すものであり、ROEとともに、企業の総合的な収益性を表す代表的な指標として用いられている。 ３・キャッシュ・フロー キャッシュ・フロー計算書は、次の3区分に分かれている。 営業活動によるキャッシュ・フロー 企業本来の営業活動によって、どれだけの資金が獲得されたかがわかる。この金額は企業が外部からの資金調達に頼ることなく、営業能力を維持し、新規投資を行い、借入金を返済し、配当金を支..]]> Sun, 10 Jul 2005 18:48:12 +0900

近年、日本の企業の中では様々な経営改革が行なわれている。マスコミの報道を見ていると、以前の日本的な経営はもう通用しないという印象を受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代のままの経営、官と民の癒着など、首を[360]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本的経営 ［序章］ 近年、日本の企業の中では様々な経営改革が行なわれている。マスコミの報道を見ていると、以前の日本的な経営はもう通用しないという印象を受けてしまう。企業をめぐるさまざまな不祥事、金融危機と経営破綻、バブル時代のままの経営、官と民の癒着など、首を傾げたくなるような問題が次々に起こっている。これらの問題は、昔からの日本的経営のせいだからだと言われている。しかし、これらの問題は日本だけで起こっているのではない。景気の変動が起こるのはどこの国でも同じである。欧米でも、金融にかかわる不祥事は起こっているし、金融危機も起こっている。日本的なシステムだから起こるのではなく、どこの国でも起こるということを忘れてはならない。もちろん日本だからこそ起こりやすい問題もあるだろう。しかし、欧米で起こりやすい問題もあるはずだ。では、日本的経営が、グローバル・スタンダードといわれている現代、もう機能しなくなってしまったのだろうか。 ［日本的経営制度］ 経営制度とは、企業とさまざまな取引相手との取引を制御するルール、取り決めである。企業が取引を行う..]]> Sun, 10 Jul 2005 01:58:30 +0900

　学芸員をはじめとする博物館関係者の、目的に対する結果を経営学的に評価する傾向はむしろ強まるべきだと考えるのである。ここで経営学的というのは、「社会環境の変化を予測して、博物館の持つ経営資源を組み合わせ、環境に適応し、利用者の満足を創出し、[360]
非企業（非営利）組織の経営に関するエッセイ 　　　　　　　　～田尾雅夫氏の日経新聞記事「非企業組織の経営学」を参考にして 　 　＜題材とする非企業組織として、博物館を取り上げる＞ [非営利・準公的組織としての博物館] 　利潤追求を第一義的な目的としない非営利組織として博物館を取り上げることができるだろうが、法的に博物館がどういう位置づけをされているかをまず確認しようと思う。博物館法第2条で博物館は「歴史、芸術、民俗、産業、自然科学等に関する資料を収集し、保管し、展示して教育的配慮の下に一般公衆の利用に供し、その教養、調査研究、レクリエーション等に資するために必要な事業を行い、あわせてこれらの資料に関する調査研究をすることを目的とする機関」であるとされている。続いて第23条では、公立博物館に関しては、原則的に入館料を徴収してはならないとされている。（もっとも博物館の維持運営のためには必要な対価を徴収してもよいという但し書きがあるが）これらを踏まえれば、博物館は広く一般公衆の必要性に応える使命を抱えており、利潤獲得のために利用者からサービス対価を求めることは理念的に望まれないということが理..]]> Wed, 29 Jun 2005 23:53:04 +0900

海に囲まれた日本にとって、郵便や荷物、人を運送するための船は欠かせないものであり、日本の発展には、自分で自国の荷を運送することが必要であった。 しかし、開国当初の日本の海運、小型帆船主体の船会社では、外国海運会社に太刀打ちできなかったので[356]
1.日本郵船会社の創立 ①市場を独占する外国海運会社との競争 1853年ペリー提督の来日を契機に、日本は約200年に及ぶ鎖国を解いた。この結果、アメリカのパシフィック･メール社、イギリスのP&O社など、外国の海運会社が大型の蒸気船を使用し日本向けの航路を開設、更には、日本国内主要航路に進出し、日本の沿岸航路を独占し始めた。 海に囲まれた日本にとって、郵便や荷物、人を運送するための船は欠かせないものであり、日本の発展には、自分で自国の荷を運送することが必要であった。 しかし、開国当初の日本の海運、小型帆船主体の船会社では、外国海運会社に太刀打ちできなかったのである。 そんな中、1870年に旧土佐藩士･岩崎彌太郎が土佐藩の廻漕業･九十九商会を継承し、民間による近代海運会社としての活躍を始める。三菱グループの創始者となる人である。 一方、明治政府によって1870年に設立された廻漕会社は度々経営危機に陥っていた。1875年ついに経営が行き詰ると、政府はその解散を決定、廻漕会社に代わって、三菱汽船会社（旧九十九商会）に補助金を支払い、国内主要航路と上海航路の開通を命じた。三菱汽船会社は、大久保や..]]> Sun, 22 May 2005 00:23:35 +0900

このレポートではマネジャーとリーダーの違いに関して述べてみたい。私が思うに、マネジャーとは「ものごとを正しく行う者」であり、リーダーとは「正しいことを行う者」である。つまり、正しいことを行うことができる判断力や思考力を持ち合わせた者（リーダ[360]
「リーダーシップ論」　レポート 　　　　 このレポートではマネジャーとリーダーの違いに関して述べてみたい。私が思うに、マネジャーとは「ものごとを正しく行う者」であり、リーダーとは「正しいことを行う者」である。つまり、正しいことを行うことができる判断力や思考力を持ち合わせた者（リーダー）が、ものごとを正しく行うことができる行動力や実行力を持ち合わせた者(マネジャー)に的確な指示と機会を与えることで、タスクは確実に成功するのである。もちろん、リーダー自身にも行動力や実行力が必要なことは言うまでもないが、何よりも周囲の人間に対して明確な指針を示せることが何よりも大事なのだろう。 しかし、現在の日本に..]]> Fri, 22 Apr 2005 09:20:11 +0900

■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■ ■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■ ■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■ [348]
1 卒　業　論　文 タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」 2 ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について はじめに Ⅰ章．ビール市場の概略 １．市場規模 ２．市場の変化について ３．ビール市場のプレイヤー Ⅱ章．ビール会社の概略 １．各社の財務戦略 ２．各社の商品・マーケティング戦略 ３．各社の経営戦略 Ⅲ章．各社の経営行動の実例と検証 １．二番手の追随に対する一番手の戦略（アサヒビール） ２．経営資源の集中と選択（アサヒ、と競合他社） ３．２０００年の麦芽ビール回帰戦略（各社） Ⅳ章．発泡酒に関する各社の戦略 １．市場の概要 ２．各社の戦略 ３．各社の今後の戦略展望 参考文献・資料 3 はじめに 企業の経営を学ぶ上で、企業経営の背景や理由を知ることは興味深い。どのような理由で、 そのような戦略をとるのか？どのような認識、判断で行動を起こし、現在のような結果に なっているのか、それを具体的に考えてみたいと思ったのが、同テーマを選択した、はじ まりである。 自分にとって身近でわかりや..]]>