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		<title>タグ“経営者”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85/</link>
		<description>タグ“経営者”の公開資料</description>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[【論文要旨】ディスクロージャー優良企業における業績予想の是非―業績予想は正確であるべきか―]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/921255559871@hc21/147117/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あずまとも]]></author>
			<category><![CDATA[あずまともの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 08 Jan 2022 19:02:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/921255559871@hc21/147117/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/921255559871@hc21/147117/" target="_blank"><img src="/docs/921255559871@hc21/147117/thmb.jpg?s=s&r=1641636141&t=n" border="0"></a><br /><br />アップロード済みの「【論文】ディスクロージャー優良企業における業績予想の是非―業績予想は正確であるべきか―」の投稿用の要旨になります。[201]<br />論文要旨
論題：ディスクロージャー優良企業における業績予想の在り方
副題：業績予想の正確性を軸とした検討
　決算短信による業績予想公開制度は、他国に類をみないわが国独特の制度である。予測情報において、わが国は、ディスクロージャー先進国といっても過言ではあるまい。本稿では、ディスクロージャー優良企業が、楽観的な予測を行っていることが判明した。このことは、強気の予測を行うインセンティブを示唆している。また、精度の高い予測を行う傾向も確認できた。
　いずれにせよ、業績予想はディスクロージャー優良企業にとってさえ負担になっている可能性が高い。その原因は、①予測値の目標値化、②企業が将来を予測する側であ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営者と投資家]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948808421917@hc12/98623/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ニッキ―]]></author>
			<category><![CDATA[ニッキ―の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Nov 2012 18:36:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948808421917@hc12/98623/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/948808421917@hc12/98623/" target="_blank"><img src="/docs/948808421917@hc12/98623/thmb.jpg?s=s&r=1353576970&t=n" border="0"></a><br /><br />資料作成の参考にしてください。[45]<br />経営者と投資家レポート課題
1.日米大企業の取締役制度の基本的な相違
日本とアメリカの制度で大きく異なるのは、「株主と経営者の関係」、「取締役会の役割」である。
1)株主と経営者の関係
日本では、株主総会により選ばれた取締役から、経営を実行する代表取締役が決定されるが、アメリカでは、CEO(Chief Exective Officer)と呼ばれる最高経営責任者は取締役会の中の指名委員会が任命する。また、日本では代表取締役を取締役から選ぶ必要があるが、アメリカのCEOは取締役でなくてもよく、指名委員会の権限は株主総会から独立しているため、社外の経営者をスカウトすることもできる。
2)取締役会の役割
日本の企業では、取締役の大部分は、営業・開発・生産など専門の業務を担当するのが普通であり、人数も30人～50人である。さらに他の取締役を監督する役割も負わされている。アメリカの企業では、取締役は実際の経営業務をしない。取締役会の任務は経営の担当者の人事、基本的な経営方針の決定と承認など株主に代わって経営を監視することである。
日本の取締役は日常業務を行い、さらに他の取締役を監視する役割もあり、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本大学　通信教育　証券市場論　分冊１　2011年度]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952489993446@hc11/82757/]]></link>
			<author><![CDATA[ by Ashlee]]></author>
			<category><![CDATA[Ashleeの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 18:34:08 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952489993446@hc11/82757/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/952489993446@hc11/82757/" target="_blank"><img src="/docs/952489993446@hc11/82757/thmb.jpg?s=s&r=1309426448&t=n" border="0"></a><br /><br />一般企業が資金調達するにあたって、発行する証券には多数の種類がある。資金源泉の負債では長期資産としての社債、エクイティとしては株式等がある。
１．株式
　①DDM
　毎期1株ｄ円配当予定の株式を売却しない条件で購入する。この場合の株式の価格Pは市中金利ｒとしたとき、いくらになるか。
　P＝d/(1+r)＋d/(1+r)&sup2;+﻽﻽﻽﻽+d/(1+r) t ﻽﻽﻽﻽ (1-1)
　この(1-1)式は初項d/(1+r)、公比1/(1+r)の無限等比級数であるから、P=初項d/(1+r)の公式に代入して、
　P=d/r　﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽ (1-2)
となる。実際、将来は不確実性下であるので、配当を期待配当&tilde;dとして、市中金利の期待配当&tilde;dの不確実性を考慮したリスク・プレミアムを加えたものを割引率としてpとすれば　P=&tilde;d/p　﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽﻽ (1-3)
とあらわされる。(1-3)式は配当割引モデル(Dividend Discount Model &ndash; DDM)といわれる..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業は誰のものか]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952802946836@hc11/82431/]]></link>
			<author><![CDATA[ by duiduixia]]></author>
			<category><![CDATA[duiduixiaの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 17 Jun 2011 14:32:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952802946836@hc11/82431/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/952802946836@hc11/82431/" target="_blank"><img src="/docs/952802946836@hc11/82431/thmb.jpg?s=s&r=1308288730&t=n" border="0"></a><br /><br />企業は誰のものかについて、国・論者によっていろいろな考えがある。近年、「企業は株主のものである」という議論がよくなされたかと思う。
　なぜ、「企業は株主のものである」といわれたか。まず、経営者の任免、監視は株主の手に委ねられている。また、一[358]<br />企業は誰のものか
　
企業は誰のものかについて、国・論者によっていろいろな考えがある。近年、「企業は株主のものである」という議論がよくなされたかと思う。
　なぜ、「企業は株主のものである」といわれたか。まず、経営者の任免、監視は株主の手に委ねられている。また、一定割合以上の株式を保有していれば、株主総会における議案を提案することもできる。さらに会社経営上の重要な意思決定につき、株主としての資格に基づいて賛否の意見を述べる機会を与えられている。これによって、株主は会社の経営を完全にコントロールできるようになり、会社資産をあたかも自分自身の資産であるようになる。
　しかし、企業は株主のものという考..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営者と投資家]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955851910514@hc10/77603/]]></link>
			<author><![CDATA[ by TAru_]]></author>
			<category><![CDATA[TAru_の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 23:49:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955851910514@hc10/77603/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/955851910514@hc10/77603/" target="_blank"><img src="/docs/955851910514@hc10/77603/thmb.jpg?s=s&r=1295362192&t=n" border="0"></a><br /><br />日米大企業の取締役制度を比較し、それぞれの特徴、長所、欠点、改革の現状について明らかにせよ。[138]<br />1.日本とアメリカの取締役制度の基本的な比較
アメリカと日本の制度は、大きく異なる。それは、株主と経営者の関係、取締役会の役割の2点についてだ。日本では、株主総会により選ばれた取締役から、経営を実行する代表取締役が選ばれるが、アメリカでは、代表取締役は取締役から選ばなくてもよい。また、CEO(最高責任者)は取締役のなかの指名委員会が任命する。
アメリカには、日本にある監査役がなく、取締役だけでCEOを監視する。
したがって、業務執行機関と監督機関が一体化していた。
日本の監査役会制度は、元々、戦前にドイツ商法から導入した制度である。
最近はアメリカでも、取締役は実際の経営業務をせず、オフィサーと呼ばれる業務執行役員が行う。取締役会の任務は、経営の担当者の人事、基本的な経営方針の決定と承認など株主に代わって経営を監視することになった。
日本企業では、取締役の大部分は、「取締役&times;&times;支店長」など、営業・開発・生産など専門の業務を担当するのが一般的であり、取締役の人数も30～50人などと多かった。それに比べ、アメリカの取締役は10数人である。
2. 最近の米国の改革について
2002年7月に企..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[オーナー経営と市場退出]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74450/]]></link>
			<author><![CDATA[ by jyojyo]]></author>
			<category><![CDATA[jyojyoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 15 Nov 2010 10:41:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74450/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74450/" target="_blank"><img src="/docs/983429856301@hc06/74450/thmb.jpg?s=s&r=1289785282&t=n" border="0"></a><br /><br />「オーナー経営と市場退出のメカニズム」
■本論文の目的
バブル崩壊後の失われた１０年の中で、大企業は金融機関によって金利減免や追い貸しの対象とされ、非効率なままでの存続が促された。しかしながら、中小企業においては存続・退出では何が問題なのかが、必ずしも実証的に示されていない。　
　これを踏まえて、本論稿の目的は以下の二つを明らかにすることにある。
第一に、非上場中小企業において収益性や生産性の高い企業が存続し、パフォーマンスの低い企業が退出する仕組みが経済全体に備わっているか、
第二に、企業の効率的な存続・退出メカニズムが正常に機能していない場合には何が原因なのか、という二つのことである。
ここでは、社長に注目して議論を進めていくことにする。なぜなら、経営資源の乏しい中小企業では、社長の決定にその業績が大きく左右されるからである。
　＜非上場企業における所有構造と社長交代＞
　・所有構造
　　オーナー経営者が多い。
　　　メリット：エージェンシー問題が起きにくい
　　　デメリット：コントロールやモニタリングが困難
　　　　　　　　　自己破産回避のインセンティブが働きやすい
　・社長交代..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[文脈的な観点の基本的な考え方]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74268/]]></link>
			<author><![CDATA[ by jyojyo]]></author>
			<category><![CDATA[jyojyoの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 13 Nov 2010 17:51:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74268/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429856301@hc06/74268/" target="_blank"><img src="/docs/983429856301@hc06/74268/thmb.jpg?s=s&r=1289638272&t=n" border="0"></a><br /><br />文脈的な観点の基本的な考え方
　以下ではここまで述べてきた重要な概念の記述することにしよう。そうした概念は組織や環境についての膨大な研究成果を体系化し、組織に対して環境が与える影響と、環境に対して組織が与える影響を理解するために役立つ。
組織の効果性
　第一の概念は、組織の有効性である。組織の有効性とは、多様な集団や組織の需要を満たす能力である。この能力は、最終的には外部から評価されるが、組織自身が主体的に改善することができる能力である。組織の有効性は、経済的な面だけでなく、有用性という面からも評価される。
■組織の効率性
　組織の効率性は、業績の内部評価である。効率性は使用資源と生産物との比率で測定される。この指標において評価されるのは、活動の内容ではなく、活動の仕方である。その活動の仕方を管理し、変更させる構造は比較的容易であり、扱いやすい経営問題であると認識されている。
組織環境
■環境の考え方
　組織の有効性が外部から評価されるということは、環境という概念が重要となることを意味している。この環境には、組織に影響を与える全ての出来事が含まれていると考えるのは適切ではない。それは、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[派遣型売春事犯の適用罪名について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957017537549@hc10/63957/]]></link>
			<author><![CDATA[ by chip chip]]></author>
			<category><![CDATA[chip chipの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 19:27:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957017537549@hc10/63957/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/957017537549@hc10/63957/" target="_blank"><img src="/docs/957017537549@hc10/63957/thmb.jpg?s=s&r=1266143279&t=n" border="0"></a><br /><br />派遣型売春事犯の適用罪名について
１　派遣型売春事犯の意義
　　派遣型売春事犯とは、いわゆるピンクビラや風俗情報誌、インターネット等で広告・
　宣伝をし、誘客から電話などにより売春の派遣を受けて、女性を誘客の待つ自宅やホテルなどに派遣して売春を斡旋するもので、一般にデートクラブ、ホテトル等とよばれている。
　　なお、派遣型ファッションヘルス営業を仮装しているケースが多い。
２　適用罪名
売春防止法違反
　　　ア　周旋（6条1項：2年以下の懲役又は5万円以下の罰金）
　　　　　周旋とは、売春する者とその相手方となる者との間で売春行為が行われるよう
　　　　に仲介する一切の行為をいう。
　　　　　..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営者の特徴が与える業績への影響]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/958554039024@hc09/57549/]]></link>
			<author><![CDATA[ by butter31]]></author>
			<category><![CDATA[butter31の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 23:01:01 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/958554039024@hc09/57549/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/958554039024@hc09/57549/" target="_blank"><img src="/docs/958554039024@hc09/57549/thmb.jpg?s=s&r=1257516061&t=n" border="0"></a><br /><br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[どうすれば会計不正は減少するのか]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ryo2112]]></author>
			<category><![CDATA[ryo2112の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 02:14:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/35152/" target="_blank"><img src="/docs/983431414401@hc05/35152/thmb.jpg?s=s&r=1233076443&t=n" border="0"></a><br /><br />会計学
①どうすれば会計不正は減少するのか。
序論：
　近年、アメリカにおけるエンロン事件(負債総額約160億ドル)、ワールドコム事件(負債総額約410億ドル)といった巨額粉飾決算事件を筆頭に、日本でも山一證券粉飾決算（約2600億円[320]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[現代資本主義論2]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961831453959@hc08/22450/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mastercourse02]]></author>
			<category><![CDATA[mastercourse02の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 13:53:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961831453959@hc08/22450/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961831453959@hc08/22450/" target="_blank"><img src="/docs/961831453959@hc08/22450/thmb.jpg?s=s&r=1216011194&t=n" border="0"></a><br /><br />戦後日本においては、戦前から存続していた財閥が解体し1970年代以降個人でも機関投資家でもなく巨大企業が互いに株主となって、企業集団内部で株式を持ち合う株主相互持合構造が主流となり、アメリカとは異なる形で経営者支配が実現した。[331]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカ企業における経営者支配]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19184/]]></link>
			<author><![CDATA[ by the_north_myth00]]></author>
			<category><![CDATA[the_north_myth00の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 20:03:27 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19184/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963212682732@hc08/19184/" target="_blank"><img src="/docs/963212682732@hc08/19184/thmb.jpg?s=s&r=1202209407&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカ企業における経営者支配
まず、経営者支配の一般的な定義として、経営者が経営者を選任する権限と、企業の広範な意思決定を行う権限を掌握する、このような状況を経営者支配と呼ばれている。
経営者支配は株式が広範に分散し、支配力を行使しうるよ[356]<br />アメリカ企業における経営者支配
まず、経営者支配の一般的な定義として、経営者が経営者を選任する権限と、企業の広範な意思決定を行う権限を掌握する、このような状況を経営者支配と呼ばれている。
経営者支配は株式が広範に分散し、支配力を行使しうるような大株主が存在しない
大規模な企業にのみ成立しうる。株主が分散することだけでただちに経営者支配が
成立するというような議論もあるが、株式の分散という量的変化が支配形態の転換
という質的変化にそのまま結びつくわけではない。大株主による支配力はその特殊比率
が減少することにともない徐々に小さくなっていくが、それにともなって、
経営者は株主総会や取締役会などの機関を通して支配力を獲得するようになるのである。
支配が所有者（株主）の手から離れ、経営者に移行した状況は一般に所有と支配の分離
とよばれている。
所有と経営および所有と支配の分離はこのように株式の分散度合いに応じて3段階で
進展していくと考えることができる。まず出資者が無機能資本家と機能資本家に
分かれた第1段階では、機能資本家においては所有と経営は結合した状態であり、
資本家による直接管理が行わ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ビジネスプランの作り方]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19042/]]></link>
			<author><![CDATA[ by caduceus]]></author>
			<category><![CDATA[caduceusの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 21:01:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19042/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428999201@hc07/19042/" target="_blank"><img src="/docs/983428999201@hc07/19042/thmb.jpg?s=s&r=1201867297&t=n" border="0"></a><br /><br />ビジネスプランの作り方 
－もっとも簡単・初歩のビジネスプラン 
はじめに－何の為にビジネスプランを作成するのか 
▼何の為にビジネスプランを作成するのか 
多くの起業家にとってビジネスプランを書くことは、面白い作業ではありません。必ず
し[342]<br />ビジネスプランの作り方 
－もっとも簡単・初歩のビジネスプラン 
はじめに－何の為にビジネスプランを作成するのか 
▼何の為にビジネスプランを作成するのか 
多くの起業家にとってビジネスプランを書くことは、面白い作業ではありません。必ず
しも全ての起業家がプランニング、文書作成に習熟している訳でなく、また目前に処理し
なければならないことが山積していて、ゆっくり計画など作っていられないと言う人も少
なくありません。しかし、この作業はこれから実践しようとする自分の事業をより深く理
解し計画の熟度を上げ、内外の理解を得て資金や協力を取り付けるためにはぜひ必要な作
業です。ビジネスプランなく起業する人は海図なく航海に出港する船と同じで他人を乗船
させたり航海に必要な資金を投資してもらうことはできず、リスクを完全に自分で負う－
必要な資金は自己資金か担保付融資で賄うことが必要です。ビジネスプランを書くという
行為自体が、成功可能性の拡大効果をもたらす重要なステップでもあります。 
▼ビジネスプランは売り込み用書類 
ビジネスプランには、単に製品やサービスの概要と収支自論見のみを書けばいいという..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカ企業をめぐる経営者支配]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/18251/]]></link>
			<author><![CDATA[ by s0413s]]></author>
			<category><![CDATA[s0413sの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 04:10:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/18251/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430717701@hc06/18251/" target="_blank"><img src="/docs/983430717701@hc06/18251/thmb.jpg?s=s&r=1201029002&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカ企業をめぐる経営者支配
　個人株主支配の時代
アメリカでは株式会社は、1920年代までは、鉄道や運河、銀行や保険といった、公的な性格の強い業種に限られました。ここでは大株主がオーナー経営者として、自ら会社の経営をおこなうか、自分の息[348]<br />アメリカ企業をめぐる経営者支配
　個人株主支配の時代
アメリカでは株式会社は、1920年代までは、鉄道や運河、銀行や保険といった、公的な性格の強い業種に限られました。ここでは大株主がオーナー経営者として、自ら会社の経営をおこなうか、自分の息のかかった人物を経営者にして、会社を支配するのが普通でした。 　経営者支配の時代
1930年代から70年代ごろまで、株式会社が他の業種に広がり、会社の数が増えてくると、株主の数が多くなり、経営に参加しない一般投資家も現れてきました。株主が分散することによって、大株主の保有する持ち株比率が低くなります。一方技術の進歩、会社規模の拡大により、会社経営が高度化、専門化、複雑化してきて、オーナーである株主に代わって、プロの経営者が求められてきます。いわゆる資本と経営の分離が起こり、プロの経営者が経営の実権を握るようになります。オーナーである株主は、会社運営の基本事項のみを株主総会で決めて、あとは経営者に任せ、株主は出資の果実である配当を受け取ることで満足します。この時代を「経営者支配の時代」ということができます。　
機関投資家の出現
1970年代になると、ア..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 20世紀の経営者　現在の鉄道経営をつくった男　小林一三]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219001@hc06/9854/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nm0500353]]></author>
			<category><![CDATA[nm0500353の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 18:41:07 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219001@hc06/9854/" target="_blank"><img src="/docs/983430219001@hc06/9854/thmb.jpg?s=s&r=1153302067&t=n" border="0"></a><br /><br />1. 「はじめに」

今回私は講義でとりあげた経済人の中で一番評価が高いと思ったのは、阪急グループの創設者である小林一三です（以下一三と記します）。
また今日の日本を予見できるような事業の展開をしてきたのは。また一三という人物が事業に[342]<br />1. 「はじめに」
今回私は講義でとりあげた経済人の中で一番評価が高いと思ったのは、阪急グループの創設者である小林一三です（以下一三と記します）。
また今日の日本を予見できるような事業の展開をしてきたのは。また一三という人物が事業に対して自分本位ではなく、大衆本位の考えを持っていたというのも、今回私が一三をとりあげたきっかけにもなりました。
創造性という面で考えた時も、一三の一生を語るにその旺盛な創造力というものは欠かせないとも思いました。
2.小林一三の行った事業
ここでは一三が一生の間に行った代表的な事業について書こうと思います。
小林一三という事業家は実に多様な顔を持ちます、慶応義塾を出ての人生の振り出しは銀行員だが、その後鉄道事業、宅地開発、百貨店、映画、電力など実に多くの事業を手がけ、成功に導きました。
様々な事業の中で、一三が最初に行った仕事は鉄道事業です、きっかけは明治40年、34歳のときに銀行を辞めた一三は、かねてから彼を買っていた元上司の勧めで、箕面有馬電軌株式会社（阪急の前身）の支配人を引き受けたのがきっかけです。ところがこの会社自体は、赤字になること必至の難物だっ..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 経営者の倫理観の低下について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562901@hc06/8384/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sedr45]]></author>
			<category><![CDATA[sedr45の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 15 May 2006 13:33:13 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562901@hc06/8384/" target="_blank"><img src="/docs/983430562901@hc06/8384/thmb.jpg?s=s&r=1147667593&t=n" border="0"></a><br /><br />日本全体の倫理観の低下問題は，規制や法律に守られていた官公庁だけの問題だったと思えていました。なぜなら、厳しい競争が展開されている業界において，使命感や倫理観が欠如した人物や企業は，いずれも消え去る運命にあったからです。

　この倫理観[352]<br />経営者の倫理観の低下について
日本全体の倫理観の低下問題は，規制や法律に守られていた官公庁だけの問題だったと思えていました。なぜなら、厳しい競争が展開されている業界において，使命感や倫理観が欠如した人物や企業は，いずれも消え去る運命にあったからです。
　この倫理観の欠如はIT産業においては，比較的新しい産業だけあって、あまり見受けられませんでした。そのためか、規制強化もほとんどありませんでした。これには、外資系企業が次々に参入し，成果を上げている事もあり、そのおかげで規制を強めることには繋がっていなかったのではないか、と言えます。しかしながら、今日のIT業界でも、そういったモラル・ハザードと呼..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[経営者のリスクマネジメント]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432280801@hc05/773/]]></link>
			<author><![CDATA[ by s065030]]></author>
			<category><![CDATA[s065030の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 07 Jul 2005 18:26:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432280801@hc05/773/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432280801@hc05/773/" target="_blank"><img src="/docs/983432280801@hc05/773/thmb.jpg?s=s&r=1120728397&t=n" border="0"></a><br /><br />○まず会社の加入目的から考えてみましょう！！
経営者が会社で保険に加入する目的は大きく分けて、次の２つが考えられます。

＜事業保全資金＞
事業保全資金とは、経営者に万一の場合、会社の将来を守る資金のことです。

＜役員退職金・[336]<br />経営者のリスクマネジメント
――リスク対策には生命保険の有効活用を！――
企業繁栄の土台は経営者のリスク対策！！
経営者のリスクには、会社と個人の両面があります。
〈会社編〉
退職慰労金・弔慰金リスク
〈個人編〉
リスク対策には生命保険を！！
生命保険を上手に活用するためには、次の３つのポイントが重要です。
保険加入の目的は明確ですか？
目的にあった保険金額ですか？
目的にあった保険商品ですか？
以上３点を押さえていないと無駄な保険料を支払うことになってしまいます。
まず会社の加入目的から考えてみましょう！！
経営者が会社で保険に加入する目的は大きく分けて、次の２つが考えられます。
＜事業保全資金＞
事業保全資金とは、経営者に万一の場合、会社の将来を守る資金のことです。
＜役員退職金・弔慰金＞
役員退職金・弔慰金は、経営者の老後や遺族の生活を守るための資金となります。
会社での保険はいくら必要？？
事業保全資金の目安は次の算式で求められます。
・役員退職金の適正額を求める代表的な算式です。 
弔慰金は業務上死亡＝報酬の３年分 　　　　　業務外死亡＝報酬の６ヶ月分 
○経営者個人の加入目..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本企業におけるコーポレート・ガバナンス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gorugo8]]></author>
			<category><![CDATA[gorugo8の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 03 Jul 2005 20:27:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/703/" target="_blank"><img src="/docs/983432304301@hc05/703/thmb.jpg?s=s&r=1120390023&t=n" border="0"></a><br /><br />コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先[356]<br />日本企業におけるコーポレート・ガバナンス
１．コーポレート・ガバナンスの意味と重要性
コーポレート・ガバナンスとは日本語で「企業統治」と訳され、「会社は誰の所有物なのか, 誰のために経営されるのか」といった諸問題をめぐる、具体的には、トップ・マネジメントを中心とする重要な経営上の意思決定の仕組み、株主・経営者・従業員・取引先・債権者などのさまざまな利害関係者間での権限や利害調整の仕組み、経営者に対する監視とチェックの仕組みなどの問題を含んでいる。所有・支配・経営が一体化している企業においては、コーポレート・ガバナンスの問題が顕在化してくる。
　つまり、コーポレート・ガバナンスについては2つの問題が設定されているわけである。
１つは、「企業はいったい誰のものか」ということと「いったい誰が経営者をチェックするか」ということです。
株式会社の目的は企業の健全な発展にあり、出資者である株主に利益を還元することである、と考えられている。ここで企業の資金調達の源泉である株式を所有している人が同時に経営も行っている場合、つまり経営者がオーナー経営者であると、株式を持っているという意味での企業の所有者..]]></description>

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