https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%E8%AB%96/ タグ“経営戦略論”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sat, 25 Dec 2010 12:12:42 +0900

【経営戦略論_期末試験対策】 １．産業組織論的アプローチ ・規模の経済について復習すること⇒バリューチェーン上でどのように規模の経済が生まれるか ・ポーターの5つの競争要因分析について復習すること⇒具体的に何がどう作用するか ・事例について復習すること 規模の経済： 単一の製品やサービスを、一定期間に、より多く製造・販売するにしたがって平均の単位コストが減少する現象。 ⇒バリューチェーン上の主に生産過程において、大量生産によって単位あたりの変動費以外の費用が相対的に低減することを規模の経済という。 ポーターの5つの要因分析 Ⅰ：売り手の交渉力⇒代替品なし、買い手にとって重要な部品である：交渉力強し Ⅱ：買い手の交渉力⇒販売コスト Ⅲ：代替品の出現可能性⇒値上げ・値下げの影響度 Ⅳ：新規参入の可能性⇒規模の経済が重要、算入に必要な投資過大、政府規制アリ：参入障壁高い Ⅴ：市場で競合する企業間での競争 上記のポーターの競争要因を事例を用いて説明する。 JFEの事例：ゴーンの宣言前は高止まりであった鋼板価格競争の火蓋が切って落とされたことをきっかけに、ＮＫＫと川崎製鉄所の統合はお互いに経営統合を実施することによって、競合他社を減らし、規模の拡大による現在の購買力の強化を図った。 キリンビバレッジの事例： キリンビバレッジは、以前はペットッボトルを完全に自社以外から交流をしており、売り手の交渉力が高い状況にあった。そこで、自社内でペットボトルを製造することによって、相手との価格交渉を優位に進めることが可能となった。 キリンビバレッジのペットボトル業者に対する交渉力（買い手の交渉力） ⇒内製化によって供給者のコスト構造を理解したことによって交渉を優位に進めることが可能となった。それと同時に、自社でペットボトルを製造できるようになったため、ペットボトル製造業者から必ずしも購入する必要がなくなったことによって、さらに交渉力が向上する結果となった。 ２．企業の垂直的境界 ・（バリューチェーン上の機能を社内で、社外で）取引コスト・アプローチの基本的な考え方を復習すること　※特に資産特殊性、ホールドアップの脅威、内部調達（垂直統合）と外部調達の意志決定の関係を理解すること ※資産特殊性：上手に活用できれば強いメリットとなる。用途以外に対しては著しく価値が毀損する。 ・ホールドアッ..]]> Mon, 17 Apr 2006 14:59:52 +0900

１．概要 従来の組織理論は、あらゆる状況に適用できる組織化の普遍的な最善策を求めてきたが、P.R.ローレンスとJ.W.ローシュは、組織と環境との相互作用において、職能部門間の分化と統合の状態を調査研究した。 その結果、最適な組織形態は環[336]
経営学・組織のコンティンジェンシー理論について 概要 従来の組織理論は、あらゆる状況に適用できる組織化の普遍的な最善策を求めてきたが、P.R.ローレンスとJ.W.ローシュは、組織と環境との相互作用において、職能部門間の分化と統合の状態を調査研究した。 その結果、最適な組織形態は環境によって条件づけられて決まるという理論の確立を行った。 また、古典的理論や人間関係論においても、コンティンジェンシー理論に包含されている。 調査対象・結果 「プラスティック産業」、「容器産業」、「食品産業」の3産業が調査対象であり、各産業は、研究開発部門、生産部門、販売部門の3部門以上に分化している企業である。 各産..]]> Mon, 03 Oct 2005 11:03:40 +0900

1M&Aを行う動機を大きく４つに分類して論じる。 第１は市場の支配力が向上すると、製品の価格・量・品質をコントロールする市場に関連する能力があり、それは超過利益の源泉となるものとなる。 市場支配力は同業企業を買収する水平的買収によって市[344]
平成15年11月18日 経営戦略論レポート 問題A M&Aを行う動機を大きく４つに分類して論じる。 第１は市場の支配力が向上すると、製品の価格・量・品質をコントロールする市場に関連する能力があり、それは超過利益の源泉となるものとなる。 市場支配力は同業企業を買収する水平的買収によって市場占有率が大きくなることから発生する収入効果を通して関係者に利益をもたらす。そして、企業支配力の強い企業が市場を動かすことができる。 第２の規模の経済共通企業を含む買収の場合は販売シナジーと生産シナジー効果が発生し、M&Aによって重複した経営資源を削減することから発生するコストダウン効果もある。 第３の範囲の経済は、企業が複数の事業活動を行うことにより、それぞれの事業を独立して行う場合よりも、効率的な事業運営が可能になることから発生する利益である。 第４のリスクの分散、自社とは異なる事業サイクルを持つ企業を買収する場合には、環境の変動によって本業が不振になっても、他の事業で業績をカバーすることによって、企業全体へのダメージを軽減することが可能となる。 新規事業分野に進出する際にシナジーについて論じる。 新..]]>