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		<title>タグ“経営分析”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%88%86%E6%9E%90/</link>
		<description>タグ“経営分析”の公開資料</description>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[経営分析論-経営分析について-]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948674792176@hc12/97199/]]></link>
			<author><![CDATA[ by トレードマニア]]></author>
			<category><![CDATA[トレードマニアの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 20 Sep 2012 23:43:49 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948674792176@hc12/97199/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/948674792176@hc12/97199/" target="_blank"><img src="/docs/948674792176@hc12/97199/thmb.jpg?s=s&r=1348152229&t=n" border="0"></a><br /><br />経営分析の基本的な項目について整理しております。また、経営分析を行う分析者にる目的の違いを述べております。[159]<br />■経営分析の目的と様々な分析者
　経営分析の目的は、企業の経営・財務がどのような状態になっているかを察知し、その経営・財務状態に基づいて最良な対応策をとることである。そして、経営分析の手法は企業の財務諸表を用いた財務諸表分析と、財務諸表を用いない非財務諸表分析がある。現在では多くの企業がウェブサイト上でIR(Investor Relations)情報を発信し、またEdinetで財務諸表が開示されていることから、財務諸表を用いた経営分析は企業外部からも可能である。
　上述のように、財務諸表は簡単に入手できることから、経営分析は多くの人が行えるが、どの立場から分析をするのかを明確にすることである。株主・投資家、銀行、証券アナリスト、同業他社、従業員、顧客など立場の違いによって察知したいことや分析したいことは異なる。連結データ or 個別データ、ストックデータ or フローデータ、クロスセクションデータ or 時系列データ、といったように目的に応じてデータの使い分けが必要である。
財務安全性と効率性
　企業の短期的(1年以内)な財務安全性を知りたいのであれば流動比率(流動資産／流動負債)や当..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[サントリーの販売戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62423/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 02:07:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62423/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62423/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/62423/thmb.jpg?s=s&r=1264266450&t=n" border="0"></a><br /><br />サントリーの販売戦略
～伊右衛門～
現状の把握
　　　「伊右衛門」の現状とサントリーの現状、「お茶」を取り巻く市場を把握する。
　　　まず、伊右衛門は京都の老舗である「福寿園」と協力して他の製品とは異なる「高級感」を売りにしている。
2004年3月16日に発売し、3日で発売を一時中止にせざるを得ないほど売れた。6月末の時点で緑茶飲料過去最速のペースで1100万ケース突破し、年内の販売目標を1500万ケースから2600万ケースと大幅に上方修正を行った。2004年4月の売上量は1位「伊右衛門」サントリー、2位「おーいお茶、新茶」伊藤園、3位「生茶」キリンビバレッジ、4位「ジャスミン緑茶」伊藤園、5位「おーいお茶、緑茶」伊藤園、6位「烏龍茶」サントリーとなっている。このように「伊右衛門」自体は非常に好調な売れ行きで、市場での確固たる地位は気づいたものであると考えられる。
　　　一方で、ホットの緑茶のランキングは1位「生茶」キリンビバレッジ、2位「まろ茶　ひとひら」コカコーラボトラーズ、3位「おーいお茶　濃茶」伊藤園、4位「健康緑茶　フラバン茶」サントリー、5位「ヘルシア緑茶」花王、6位「..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[キャノンの経営分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62421/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 02:05:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62421/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/62421/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/62421/thmb.jpg?s=s&r=1264266355&t=n" border="0"></a><br /><br />キャノンの経営分析
　Chronological evolution of the corporation
「キヤノンの歩み」として、以下の時代区分を行っている。
1937～1945 キヤノン創業、カメラ作りを本格化
1945～1954 近代化と世界に向けての躍進
1955～1961 総合カメラメーカーへの成長
1962～1970 カメラ事業を超え、新たに事務機へ参入
1971～1975 映像情報分野へ進出
1976～1981 多角化の成功と業容の拡大
1982～1991 第二の創業からグローバル企業化
1992～2000 世界で愛される優良企業グループ
2001～ 新世紀の幕開
さらに詳しいものとして、主な活動を記した年表（付録）を作成した。
　年表からも分かるように、キャノンはカメラの製造から始まり、プリンターから事務用品まで積極的な多角化を行ってきた。また海外進出も積極的に行い、早くから国際企業として活動を行ってきた。
２）　Major products and services
　主要製品としては下表のようなものがあり、また、これらの製品を使った、基幹システム、ドキュメントソリ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[米国におけるアウトソーシングビジネスの分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 01:39:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/61308/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/61308/thmb.jpg?s=s&r=1262104765&t=n" border="0"></a><br /><br />米国におけるアウトソーシングビジネスの分析
要約
目次
１．はじめに
２．米国におけるアウトソーシングの定義
２－１　黎明期
２－２　成長期
２－３　転換期
３．アウトソーシングの定義
３－１　サービスの提供形態による定義
３－２　花田モデル
３－３　アウトソーシング発展段階モデル　
４．終わりに
※　参考文献
１．はじめに
　前回の発表において我々はアウトソーシングを①自社の資源の外部化、②外部資源の活用と定義付けた。しかし、この定義は非常に抽象的であり、また日本において「アウトソーシング」という言葉のもつ意味はその業種や受けるサービス形態などによって多種多様である。そこで、今回我々は米国のアウトソーシングビジネスの変遷を分析することでその定義を明確化することとした。まず、米国におけるアウトソーシングビジネスの変遷を黎明期、成長期、転換期と分割した。その上で各期間において、米国におけるアウトソーシングビジネスがどのようなニーズの元で、どのような形態をとっていったのかを分析する。
２．米国におけるアウトソーシングビジネスの変遷
２－１　黎明期
米国における初期のアウトソーシングビジネス..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[携帯テレビ電話を使ったNTTドコモの戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 07:31:32 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33915/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33915/thmb.jpg?s=s&r=1231885892&t=n" border="0"></a><br /><br />MBA演習２
～携帯テレビ電話を使った
NTTドコモの戦略～
2006/3/7
全体的なシナリオ
　　　まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってき[322]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:35:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33109/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33109/thmb.jpg?s=s&r=1231209322&t=n" border="0"></a><br /><br />学生人材派遣
■事業概要
筑波大生に技能を生かしたつくば市周辺の家庭教師、アルバイト先情報を提供し、反対につくば市周辺の家庭教師、アルバイト先に特殊技能を持った筑波大生情報を提供して、仲介料で運営費をまかなう事業。[319]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[つくば学生人材派遣]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:33:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33106/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33106/thmb.jpg?s=s&r=1231209235&t=n" border="0"></a><br /><br />e - business
つくば学生人材派遣
目次
1. はじめに 12. 事業概要 13. 市場環境 13.1. 派遣先市場及び派遣対象学生の現状 13.2. 競合企業 23.3. 海外の学生派遣（参考） 34. 事業計画 64.1. 業[238]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[人材派遣ビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 11:32:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33102/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33102/thmb.jpg?s=s&r=1231209127&t=n" border="0"></a><br /><br />「人材派遣ビジネス」 
事業目的 
サマリー 
事業内容 
（１）商品・サービス 
人材を学生に限定して派遣を行う。主なサービスは以下のようになる。 
・留学生（帰国子女含）による外国語指導 
・楽器の指導およびパフォーマンス[318]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[トヨタとホンダ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 10:36:12 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33094/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33094/thmb.jpg?s=s&r=1231205772&t=n" border="0"></a><br /><br />「トヨタとホンダ」
【自動車産業の概要】
自動車産業は製造・販売をはじめ整備・資材など各分野にわたる広範な関連産業を持つ総合産業である。これら自動車関連産業に直接・間接に従事する就業人口は当会の推計によると約500万人にのぼり、大きな雇用機[350]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[すかいらーくグループの企業分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 08:38:46 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/33012/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/33012/thmb.jpg?s=s&r=1230593926&t=n" border="0"></a><br /><br />すかいらーくグループの企業分析
１．はじめに
　2004年度の外食産業における市場規模は24兆4738億円と7年連続の減少となっている 。しかし、積極的な出店による店舗間競争の激化、既存店売上高の低迷が続き、出店しても必ずしも全体売上高が増[332]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営分析報告書]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961209020597@hc08/28917/]]></link>
			<author><![CDATA[ by かもめ食堂]]></author>
			<category><![CDATA[かもめ食堂の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 11 Nov 2008 17:47:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961209020597@hc08/28917/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961209020597@hc08/28917/" target="_blank"><img src="/docs/961209020597@hc08/28917/thmb.jpg?s=s&r=1226393265&t=n" border="0"></a><br /><br />経　　営　　分　　析　　報　　告
区分 分　析　比　率 算　　出　　式 前　　　　期 今　　　期 傾　　　向 純　　利　　益 資本対純利益率 &times;100 ％　　総　　資　　本 収
売　　上　　高 総資本回転率 &times;100 回　　総　　資　　本 [314]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大規模小売業の失敗分析　「そごうの失敗から学ぶこと」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 02:26:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28777/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/28777/thmb.jpg?s=s&r=1226165190&t=n" border="0"></a><br /><br />The Analysis of Failures in Large Retail Industry &ldquo;a Lesson from Sogo&rsquo;s Failure&rdquo;
大規模小売業の失敗分析　「そごうの失敗から学ぶこと」
Abstract
概　要[184]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Dellモデルの研究とデジタルカメラ製造販売への応用]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28653/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 00:32:20 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28653/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/28653/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/28653/thmb.jpg?s=s&r=1225899140&t=n" border="0"></a><br /><br />「デルカメ！」
―Dellモデルの研究とデジタルカメラ製造販売への応用―
　　　　　　　　　　　　
１．Dellの沿革
　現在PC市場において、ＰＣ出荷台数が世界シェアでは１位、日本シェアでは3位と、ここまで上り詰めているDellであるが、[322]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[e-business　モデル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 19:36:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24410/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/24410/thmb.jpg?s=s&r=1221993405&t=n" border="0"></a><br /><br />テ－マ
非接触型電子記憶媒体を利用した、e-business　モデル
現在の状況
まず、電子記憶媒体とは、端末に使用される磁気ディスク、磁気テープ、光ディスクその他これらに類する記憶媒体のことである。また、非接触型電子記憶媒体とは、無線IC[330]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[地方銀行における経費削減の取組み]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24406/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 18:27:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24406/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/24406/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/24406/thmb.jpg?s=s&r=1221989242&t=n" border="0"></a><br /><br />序文
先週、地方銀行収益力の強化のため、地方銀行の間で進展している取組み（住宅ローン、経費削減、金利プライシング、経営体制の改革を紹介した、特に　住宅ローンの事例を取り上げ、その効果も分析した。[290]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営分析論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431302301@hc05/17826/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kamikaze]]></author>
			<category><![CDATA[kamikazeの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 13 Jan 2008 02:17:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431302301@hc05/17826/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431302301@hc05/17826/" target="_blank"><img src="/docs/983431302301@hc05/17826/thmb.jpg?s=s&r=1200158222&t=n" border="0"></a><br /><br />1.資生堂・ライオン・日本油脂の経営分析
資生堂・日本油脂：連結財務諸表2003年3月期～2007年3月期
ライオン：連結財務諸表2002年12月期～2006年12月期
資生堂：2005年度からの3カ年計画で成長性の拡大と収益性の向上を目指[296]<br />1.資生堂・ライオン・日本油脂の経営分析
資生堂・日本油脂：連結財務諸表2003年3月期～2007年3月期
ライオン：連結財務諸表2002年12月期～2006年12月期
資生堂：2005年度からの3カ年計画で成長性の拡大と収益性の向上を目指す。成長性の拡大のためには、マーケティング改革の断行と併せて、中国を最重点市場と捉えた展開をより一層推し進める。また収益性の向上のためには、徹底した構造改革に取り組む。2005年度に業績を落としたものの、その後ヒット商品により以前の水準に回復傾向がある。　　　　
ライオン：企業価値の向上に向けた経営を目指し、 新中期経営計画「ＶＩＰII０９計画」 をスタートさせ、｢成長基盤の再構築｣、｢収益構造の改革｣、｢組織能力の向上｣の三つの改革を実行し、2009年度連結業績目標｢ROE10％｣の達成を目指す。現在はROAも2%ほどにとどまり、売上高営業利益率も年々下降傾向にある。
日本油脂：2007年度は、2007中期経営計画最終年度であり、計画値達成とその後の持続的な成長を確固たるものとすべく、グループをあげてその基盤構築に取組む。また、持続的成長の布石とし..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[インターネットビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 04:06:20 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9144/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9144/thmb.jpg?s=s&r=1150916780&t=n" border="0"></a><br /><br />私は航空券の購入を支援するビジネスについて調べることにした。航空券の購入の支援をしているサイトの中でまず、Travel.co.jp（http://www.travel.co.jp/air/）を選んだ。このサイトは航空券やツアー、宿泊施設の検[280]<br />現代の経営と情報リサーチ
（１）インターネットを使ったビジネスを調べ、ビジネスモデル特許の分類のどれに当たるか指摘し、理由を説明する
私は航空券の購入を支援するビジネスについて調べることにした。航空券の購入の支援をしているサイトの中でまず、Travel.co.jp（http://www.travel.co.jp/air/）を選んだ。このサイトは航空券やツアー、宿泊施設の検索ができるサイトである。このサイトは自分が行きたい場所や方面などを指定すると、登録されている「チケット販売店」のサイトの価格の一覧が表示されて、価格や出発時間などを比較しながら選択できるものである。また、人気ランキングやジャン..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[日産の経営分析]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9138/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 22 Jun 2006 03:38:59 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9138/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9138/thmb.jpg?s=s&r=1150915139&t=n" border="0"></a><br /><br />大学は、車を持っている学生の率が非常に高いという特徴がある｡不便な土地にあることや、周りの先輩たちが持っているという理由が考えられる｡私も筑波という土地にきて、去年の夏休みに自動車運転免許を取得して、車が非常に欲しいと考えています｡そこで自[360]<br />日産の経営分析
大学は、車を持っている学生の率が非常に高いという特徴がある｡不便な土地にあることや、周りの先輩たちが持っているという理由が考えられる｡私も筑波という土地にきて、去年の夏休みに自動車運転免許を取得して、車が非常に欲しいと考えています｡そこで自動車産業について経営分析しようと考えました｡そうした時に私が一番気になった企業は日産自動車であったため、日産自動車について経営分析をしました。
　あとのページの表から読み取れるように、1990年までは日産は安定した業績をあげて、収益性の3つの指標も安定しており、流動比率と当座比率も順調に上昇して、企業として安定し、発展を続けていたことが分かります｡このころは、日産車の高水準な技術やイメージを高めて、海外でのシェアも増やしていき、ヨーロッパや北米での販売体制の確立をしていました。しかし1990年代に入って自動車業界の業界平均の経常利益率が大きく下がっていることが読み取れる｡90年には5％近くあったのに、95年までの4年間で0％近くまで落ち込んでしまっている｡このような大幅な減少の背景には、バブル景気の崩壊によっての、日本国内での自動車需..]]></description>

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			<title><![CDATA[ ディスカウントストアと価格破壊]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9113/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 20:55:10 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9113/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9113/thmb.jpg?s=s&r=1150890910&t=n" border="0"></a><br /><br />数年ほど前からマスコミなどで、ディスカウントストアや価格破壊という言葉を耳にするようになってきた｡まずは、ディスカウントストアとは何かということについて考える｡専門書によると、「ディスカウントストアとは家電製品、カメラ、スポーツ用品、酒類、[360]<br />ディスカウントストアと価格破壊
　数年ほど前からマスコミなどで、ディスカウントストアや価格破壊という言葉を耳にするようになってきた｡まずは、ディスカウントストアとは何かということについて考える｡専門書によると、「ディスカウントストアとは家電製品、カメラ、スポーツ用品、酒類、靴履類、衣料品、家庭用品等を他の小売業態よりも低価格で販売する小売業態。」(注１)となっている。ディスカウントストアは現在、他の大型小売店などの売上が不調の中で、売上を伸ばしている｡
　では、どのようにしてディスカウントストアが売上を伸ばしているのかを通して、これからの未来でも、ディスカウントストアは今までのように発達をして、売上を伸ばし続けていくのかどうかということを考えていく。
　これまでディスカウントストアが発達してきた理由は、売値が安いので消費者が魅力を感じ、大量に売れるということだ。売値を下げることにより、他の企業との差を作り出し、成功を収めた｡これが価格破壊だ。
　売値を安くできた理由のひとつとして、仕入れの方法がある。例えば、大手家電メーカーは流通系列化の手段として、リベート制をしいている。リベートとは..]]></description>

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			<title><![CDATA[ 日本再建]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9106/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 17:32:36 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9106/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9106/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9106/thmb.jpg?s=s&r=1150878756&t=n" border="0"></a><br /><br />１．動機
戦後の日本の経済復興は、「傾斜生産」に象徴される、希少資本を長期金融機関に集中させ、社会戦略的に配分することによって基幹産業を整備することから始まった。以来、銀行を中心とする貸付によって企業資本を得る『間接金融』が日本企業の資本[356]<br />『日本再建』
目次
１．動機
２．現状・背景
３．直接金融システムの必要性
４．間接金融システムの必要性
５．求められる、直接金融システムと間接金融システムのバランス
　　６．日本の国際競争力を高めるために
　　７．ファンドのテーマとその理由
８．各業界への投資理由
８－１．ロジスティクス産業
８－２．ソフトウェア産業
８－３．人材
１．動機
戦後の日本の経済復興は、「傾斜生産」に象徴される、希少資本を長期金融機関に集中させ、社会戦略的に配分することによって基幹産業を整備することから始まった。以来、銀行を中心とする貸付によって企業資本を得る『間接金融』が日本企業の資本調達の主流となった。しかし、最近の国際競争の流れの中、企業資本を株・債権の発行によって資本市場から調達する『直接金融』への移行が徐々に進行し、インターネットの普及と相まって、現在、個人投資家や外国人投資家の売買が急成長しつつある。直接金融システムへの移行に伴い、日本の産業構造はどうなるのだろうかと考え始めたのが本プロジェクトに取り組む動機となった。
間接金融は、日本の経営者に多様な資金調達の方法を与え、直近の株価を経営の至..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[ 「CMと化粧品と購買意欲」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9105/]]></link>
			<author><![CDATA[ by binkanboy]]></author>
			<category><![CDATA[binkanboyの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2006 17:20:40 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9105/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430219101@hc06/9105/" target="_blank"><img src="/docs/983430219101@hc06/9105/thmb.jpg?s=s&r=1150878040&t=n" border="0"></a><br /><br />１．研究動機
　私の志望業界が広告代理店で単純に広告について何かを調査したかったからです。そして、CMは本当に商品を売るために必要な手段であるのかが疑問でした。CMによって知名度を上げるだけだったり、企業イメージを定着させるとか改善するな[348]<br />「CMと化粧品と購買意欲」
【目次】
１．研究動機
２．業種選択
３．問題提起 
４．研究方法
　４．１　アンケート調査
　４．２　集計
５．分析
５．１　正準相関分析
　５．２　検定結果
　５．３　考察と提案
６．反省
７．参考資料
１．研究動機
　私の志望業界が広告代理店で単純に広告について何かを調査したかったからです。そして、CMは本当に商品を売るために必要な手段であるのかが疑問でした。CMによって知名度を上げるだけだったり、企業イメージを定着させるとか改善するなどの手段にも用いられるが、商品の売上の増加に繋がっているかどうかを調査したかった。
２．業種選択
　電通：「２００５年日本の広告費」によると広告費を多く使用している業界は、１位が化粧品・トイレタリー、２位が食品、そして３位が飲料・嗜好品であることが分かった。よって、多く広告費に資金を投入している方がより一般の人が広告費触れる機会が多くなりそれに対する反応も見やすいと考えたため、化粧品業界を選択することにした。
３．問題提起
大学周辺の専門店の売上を増加させるためには、CMといった広告のほかにも何らかの手段を使うことで売上..]]></description>

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