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		<title>タグ“経営・商学”の公開資料</title>
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		<description>タグ“経営・商学”の公開資料</description>
		<language>ja-JP</language>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[新しいインターネットビジネス（ＳＮＳ・Ｗｅｂ２．０）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/12208/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 26 Dec 2006 05:28:06 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/12208/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/12208/thmb.jpg?s=s&r=1167078486&t=n" border="0"></a><br /><br />目次
序章　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３
第１章　「インターネットビジネス」とは　　　３
第２章　「インターネットビジネス」の歴史　　３
第３章　「インターネットビジネス」のモデル　４
第４章　「ＳＮＳ」とは　　　　　　　　　　　[350]<br />目次
序章　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３
第１章　「インターネットビジネス」とは　　　３
第２章　「インターネットビジネス」の歴史　　３
第３章　「インターネットビジネス」のモデル　４
第４章　「ＳＮＳ」とは　　　　　　　　　　　５
第１節　　ＳＮＳの事例研究　『mixi』　　　　　　　　７
第２節　　ＳＮＳの事例研究　『MySpace』　　　　　　１０
第５章　「ブログ」とは　　　　　　　　　　　１１
第６章　「ＷＥＢ２．０」とは　　　　　　　　１３
第７章　おわりに　
～新しいインターネットビジネスの形～　 １５
参考文献　　　　　　　　 １７
序章
　日本でウェブが実用化されてから約１０年。もうすでに現代人にとっては無くてはならない存在に変わったインターネットであるが、この１０年の経験を経て不具合が徐々に解消されてきたことや、人々がインターネットで「何をしたかったのか？」といった事がようやく見え始めた。「新しいインターネットビジネス」のテーマの下、技術だけの変化や進化に限定しない、本当の意味での「新しいインターネットビジネス」を研究していく。
第1章　「インターネットビ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[マネジメント・コントロール]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432369401@hc05/13989/]]></link>
			<author><![CDATA[ by songfang]]></author>
			<category><![CDATA[songfangの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 09 Jul 2007 11:39:20 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432369401@hc05/13989/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432369401@hc05/13989/" target="_blank"><img src="/docs/983432369401@hc05/13989/thmb.jpg?s=s&r=1183948760&t=n" border="0"></a><br /><br />組織論
課題
宋　矗杉
304546
マネジメント・コントロール
対人的影響
　 ⑴ 権威を受容
　　組織の中で、２人以上のメンバーは互いに影響を与えたり与えられたりする関係にある。上司、部下、ヨコ同僚。
影響関係が一時的ではなく制度として[328]<br />組織論
課題
宋　矗杉
304546
マネジメント・コントロール
対人的影響
　 ⑴ 権威を受容
　　組織の中で、２人以上のメンバーは互いに影響を与えたり与えられたりする関係にある。上司、部下、ヨコ同僚。
影響関係が一時的ではなく制度として固定され、何らかの正当性が賦与されると、権限となってよりいっそう広く影響が及ぶようになる。また、影響の成果に確かなものとなる。組織とは、このような合法的な影響関係にそって、通常、管理されている。
⑵ 考え方
　 ① 伝統的で上方に位置しているものには服さざるを得ない。
　 ② 権威とは、それが受け入れられなければ有効ではない。
リーダーシップ
　 ⑴ 定義：
　　　特定の個人の能力や資質によるのではなく、対人的な関係の中で發揮され、場合によっては、集団の機能そのものである。
⑵ 資質としての要件
　 ① 配慮
　　　メンバー互いに生じる緊張やストレスを和らげ解消し、人間関係を友好的に保つには働きかけるような行動。
　 ② 体制づくり
　　　メンバーのさまざまな関心や行動を、集団目標の達成に向けてひとつの方向に向て動員し、効果的に統合するような行動。
..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Comparison between the hotel industry in Yufuin and Beppu]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429052501@hc07/12867/]]></link>
			<author><![CDATA[ by purupuru]]></author>
			<category><![CDATA[purupuruの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 27 Jan 2007 11:34:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429052501@hc07/12867/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429052501@hc07/12867/" target="_blank"><img src="/docs/983429052501@hc07/12867/thmb.jpg?s=s&r=1169865250&t=n" border="0"></a><br /><br />July 6, 2005
1985 words
Japanese OS
Comparison between the hotel industry in Yufuin and Beppu
―――the difference of produ[126]<br />July 6, 2005
1985 words
Japanese OS
Comparison between the hotel industry in Yufuin and Beppu
―――the difference of product and price strategies
Introduction
The marketing of hotel industry is &ldquo;many men, many minds&rdquo;. There are some services for business such as staying only while there are some services with added values for tourists. There are various types by each place; for example, hotels supply with comfort or rest in sightseeing places. Nowadays, according to a survey conducted by the Oita ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[インターネットビジネス]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/12216/]]></link>
			<author><![CDATA[ by b50197]]></author>
			<category><![CDATA[b50197の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 26 Dec 2006 05:59:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/12216/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431678601@hc05/12216/" target="_blank"><img src="/docs/983431678601@hc05/12216/thmb.jpg?s=s&r=1167080374&t=n" border="0"></a><br /><br />　序章
近年では、インターネットが普及して、誰でもどこでもインターネットで買い物できる。昨年のインターネット利用者数は７,７３０万になり、世代でみてみると、１０代後半から４０代の人が９０％以上である。このインターネットが普及しているなかで、[356]<br />　序章
近年では、インターネットが普及して、誰でもどこでもインターネットで買い物できる。昨年のインターネット利用者数は７,７３０万になり、世代でみてみると、１０代後半から４０代の人が９０％以上である。このインターネットが普及しているなかで、企業はインターネットによって大きなビジネスチャンスを得ることが出来るのではないか。そこで、インターネットでのビジネスの中で、私たち消費者にとって身近なネット販売に注目した。オークションでのＣｔｏＣもあるが、ＢｔｏＣであるインターネットでの通信販売について述べていく。ネット販売はメリットばかり目立ち、簡単に起業できそうに思える。しかし、起業して成功するまでの道のりは本当に簡単なものなのだろうか。そこで、私たちは実際にネット販売をしている企業を訪問してきた。
社長さんのお話を聞いたこと、また他企業も調べてみるとある共通点があることが分かった。これはあくまでも中小企業である数社の中から私たちが導き出し、考えた共通点である。
１章から４章を通して、実際の企業を挙げながらその共通点について詳しく述べていく。
第一章
第一章では、まずネット販売とは何か、またその..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本製品の特徴と生産システムのモジュール化]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10808/]]></link>
			<author><![CDATA[ by summerpicnic]]></author>
			<category><![CDATA[summerpicnicの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 21 Aug 2006 21:21:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10808/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10808/" target="_blank"><img src="/docs/983429717201@hc06/10808/thmb.jpg?s=s&r=1156162884&t=n" border="0"></a><br /><br />1．日本企業の製品 ― 考察の背景
(1)日本製造業における機械関連のプレゼンスは大きい
機械関連の産業規模が圧倒的に大きい製造業は一般に消費関連（食料品製造業、繊維工業など）、素材関連（化学工業、鉄鋼業など）、機械関連（一般機械器具製[340]<br />日本企業の製品 ― 考察の背景
日本製造業における機械関連のプレゼンスは大きい
機械関連の産業規模が圧倒的に大きい
製造業は一般に消費関連（食料品製造業、繊維工業など）、素材関連（化学工業、鉄鋼業など）、機械関連（一般機械器具製造業、精密機械器具製造業など）の三つに区分される。このうち、企業数（従業員が300人以上の大企業に限る）、売上高のそれぞれにおいて機械関連は過半数以上を占める。
機械関連の業種は、海外企業との競合可能性が高い
海外進出の程度や競合企業数から考えると、機械関連の日本企業は相対的に海外企業との厳しい競争環境にあるといえる。したがって、日本の製造業を海外のそれと比べる際に、機械関連に絞って考察するのは誤解を恐れずに言えば妥当であろう。
日本製品の特徴
高い品質
日本企業の製品に対し、各国の消費者（日本を含む）は品質における優位性を認めている。また、専門機関による評価も高いものを得ている。例えば、日本の自動車メーカーは欧米の自動車専門誌や調査機関によるランキングで常に上位を占めている。
強い製品開発力
日本企業の製品に対する消費者のイメージの中で、｢デザインが良い｣、｢..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[松下の中村改革]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10807/]]></link>
			<author><![CDATA[ by summerpicnic]]></author>
			<category><![CDATA[summerpicnicの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 21 Aug 2006 21:18:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10807/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10807/" target="_blank"><img src="/docs/983429717201@hc06/10807/thmb.jpg?s=s&r=1156162705&t=n" border="0"></a><br /><br />二〇〇二年三月期に松下は上場来初の巨額赤字を計上した。その原因は、古い時代に成功を成し遂げたものにあり、それらの改革は待ったなしの状況に陥った。中村邦夫社長による松下の大改革は多岐にわたる。環境の変化により時代にそぐわなくなった旧来のものを[360]<br />松下の中村改革 
二〇〇二年三月期に松下は上場来初の巨額赤字を計上した。その原因は、古い時代に成功を成し遂げたものにあり、それらの改革は待ったなしの状況に陥った。中村邦夫社長による松下の大改革は多岐にわたる。環境の変化により時代にそぐわなくなった旧来のものを破壊し、時代にマッチしたものを新たにそれぞれ創造した。企業戦略のケーススタディとして興味深い内容が多々ある。
●【組織構造改革】
事業部制の組織構造は、高度成長期の大量生産大量販売で大成功した。しかし、ＩＴ化とグローバル化により需要側と供給側の両方で変化が起こり、現在、事業部制は機能しなくなった。中村は企業の利益最大化のためにトータルマネジメント(全体最適)の重要性を説く。トータルマネジメントを有効に行う組織として、「軽くて早い組織」へと改革した。
●【国内流通改革】
松下幸之助は「共存共栄」の理念の下、ショップ店を手厚く保護し、育成した。しかし海外の安い家電品の増加や量販店の台頭により、次第にショップ店の存在意義は薄れてきた。中村はそれまでの過剰な支援を廃止し、やる気のあるショップ店にのみ支援を促すように試みた。
●【モノ作り改革..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ CSRのバウンダリー問題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10806/]]></link>
			<author><![CDATA[ by summerpicnic]]></author>
			<category><![CDATA[summerpicnicの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 21 Aug 2006 21:13:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10806/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429717201@hc06/10806/" target="_blank"><img src="/docs/983429717201@hc06/10806/thmb.jpg?s=s&r=1156162401&t=n" border="0"></a><br /><br />●【ＧＲＩの提唱する報告バウンダリー】ＧＲＩは、「持続可能性のリスク・インパクトにかかわる重要性」と「バリューチェーン内の主体に対する支配力・影響力」の二軸で報告バウンダリーを設定することを提案している。これを基に基準バウンダリーを設定する[360]<br />ＣＳＲ ― バウンダリー問題 
ＣＳＲによる当該企業への効果を最大化するために、持続可能性報告書が注目されている。持続可能性報告書を作成する際に問題となるのが、報告バウンダリーについてだ。ある企業のＣＳＲについて報告バウンダリーの観点から考察すると、ＣＳＲの本質はもとより当該企業のビジネスが概観できる。報告バウンダリーについての理解を深めることで、ＣＳＲを理解すると同時に、企業を本質的に見る目を養っていただきたい。
●【持続可能性報告書の動向】
持続可能性報告書とは、ＣＳＲの取組内容・成果を社会に発信するものである。投資家や消費者などのステークホルダーからの持続可能性報告書の開示要求は強い。また、何よりも当該企業がＣＳＲにより企業価値を向上させるために持続可能性報告書の開示は必要不可欠である。近年、日本企業のＣＳＲに関する情報提供も、それまでの環境報告書から持続可能性報告書に取って替えられている。これは日本企業が環境からサステナビリティへとＣＳＲへの意識が変化したことを示唆している。
●【報告バウンダリーの意義】
報告バウンダリーは、持続可能性報告書にて開示対象となる単位組織を特定する..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[帰属提供とブランディングによるエコロジー行動促進へのマーケティング]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432401501@hc05/9421/]]></link>
			<author><![CDATA[ by toshifumi]]></author>
			<category><![CDATA[toshifumiの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 07 Jul 2006 02:38:43 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432401501@hc05/9421/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432401501@hc05/9421/" target="_blank"><img src="/docs/983432401501@hc05/9421/thmb.jpg?s=s&r=1152207523&t=n" border="0"></a><br /><br />１．はじめに

　現在、環境破壊は深刻な問題として世界的に認知されている問題である。日本でも９３年の環境基本法を筆頭に、環境アセスメント法、家電リサイクル法などを次々と制定し、生産&rarr;消費&rarr;廃棄の一方通行型経済から循環型経済へとシフトさせ[352]<br />帰属提供とブランディングによる
エコロジー行動促進へのマーケティング
はじめに
　現在、環境破壊は深刻な問題として世界的に認知されている問題である。日本でも９３年の環境基本法を筆頭に、環境アセスメント法、家電リサイクル法などを次々と制定し、生産&rarr;消費&rarr;廃棄の一方通行型経済から循環型経済へとシフトさせるための対策を進めてきた。各市町村でもゴミ袋の有料化やゴミ分別義務化などの制度が課せられ、政府のこうした急速な環境インフラ整備によって消費者の生活の中には「リサイクル」、「エコ」をうたった商品、サービスがあふれ、消費者の嗜好、意識も環境を意識したものに変化してきている。
　しかし日本環境協会の調査によれば、環境問題への関心は高いが、必ずしも環境に配慮した商品を購入するわけではない。との問いに81％がそのとおりだと思う。と答えている。環境に配慮した商品を購入できない理由としては「値段が高い」が最も大きな原因を占めており、次いで「機能や効果が見劣りする」「おしゃれな感じがしない」と続く。これらのデータから環境問題の認知（関心）が行動に結びついていないのが現状である。世界的にも認知され、個人でもそ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  これからの社会貢献活動とは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430296001@hc06/8812/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kanakoo21]]></author>
			<category><![CDATA[kanakoo21の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jun 2006 23:21:47 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430296001@hc06/8812/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430296001@hc06/8812/" target="_blank"><img src="/docs/983430296001@hc06/8812/thmb.jpg?s=s&r=1149603707&t=n" border="0"></a><br /><br />イントロダクション
　新潟中越地震やインド洋大津波で、大企業がどれだけ支援したのが話題になった。そんな、企業の社会貢献活動は現在、企業の社会的責任（CSR）の発展と共に、その一項目として語られることも多い。実際に社会貢献活動の方針を決めて[350]<br />目次
イントロダクション
フィランソロピーとは
（１）フィランソロピーの歴史と背景
（２）フィランソロピーの種類　
（３）社会貢献活動の実例
教育に関わる社会貢献活動
新しい社会貢献活動
まとめ
イントロダクション
　新潟中越地震やインド洋大津波で、大企業がどれだけ支援したのが話題になった。そんな、企業の社会貢献活動は現在、企業の社会的責任（CSR）の発展と共に、その一項目として語られることも多い。実際に社会貢献活動の方針を決めている会社は８２％で、活動内容を一般に広く公開しているのは８４％にまでのぼる。
しかし、企業は株主のものである。短期的な利益の最大化を求める株主からすれば、大事な利益を社会のために使うなど、ばかばかしい話しだと思われる面もある。わざわざキャッシュアウトせずとも、雇用や納税を通じて立派に社会に貢献している。すなわち社会貢献活動は無駄であるという考え方もある。こんな発想はしかし、もう時代錯誤ではないか。理念と行動次第では、本業を豊かにする種まきにもなる。それこそが投資というものである。
利益しか考えないで走る企業はいずれ滅びる。このことを、日本企業は１９８０年代から..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[外食産業についての考察と自らの夢への挑戦]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430365601@hc06/8789/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 57030332ok]]></author>
			<category><![CDATA[57030332okの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 06 Jun 2006 17:03:38 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430365601@hc06/8789/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430365601@hc06/8789/" target="_blank"><img src="/docs/983430365601@hc06/8789/thmb.jpg?s=s&r=1149581018&t=n" border="0"></a><br /><br />　外食産業とはなんなのか、ということを表していこうと思う。それまでは産業とつくほど大きな物ではなかった外食が、いかにして産業にまで成長したか、さらに今現在どれくらいの規模にまで発展しているのかという事を述べていこうと思う。
　「外食産業」[356]<br />外食産業についての考察と自らの夢への挑戦
1.　外食産業とは？
2.　外食産業の歴史
3.　.現在の外食産業の現状
特徴のある企業（就職先含む）
外食産業における自分の夢
事業拡大の手段・方法
まとめ
　　　はじめに
　　このテーマを選んだ理由として、私自身が食に携わる仕事に就くという事。そして食を通してお客様の幸福感を提供する、つまり人を豊かにする事ができる職業であるという事。この外食産業で得た知識・経験を、私の将来の夢である、福祉に携わりたい気持ちに繋げていく為の手段として、外食産業の歴史から未来に興味を持ち、今回の論文のテーマにしようと思いました。
外食産業とは？ 
外食産業の歴史
　外食産業とはなんなのか、ということを表していこうと思う。それまでは産業とつくほど大きな物ではなかった外食が、いかにして産業にまで成長したか、さらに今現在どれくらいの規模にまで発展しているのかという事を述べていこうと思う。
　「外食産業」、この言葉は１９７０年代に使われ始めた。では、それまでは外食なるものは存在しなかったのだろうか。実は外食というものは、それ以前も特にめずらしい物ではなかったのだった。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[産業化と中小企業&minus;広島県熊野町における筆産業の地域産業集積&minus;]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7427/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kinoshita]]></author>
			<category><![CDATA[kinoshitaの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 10 Mar 2006 11:03:04 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7427/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430687801@hc06/7427/" target="_blank"><img src="/docs/983430687801@hc06/7427/thmb.jpg?s=s&r=1141956184&t=n" border="0"></a><br /><br />日本経営史
産業化と中小企業&minus;広島県熊野町における筆産業の地域産業集積&minus;
近代産業化の流れの中で中小企業の発展には、2 つの現象があった。1 つは、近代向上による大量生産によって川下工程を支えるために中小企業が発展したもの。もう1 つは[340]<br />- 1 -
日本経営史
産業化 と中小企業 －広島県熊野町 における 筆産業 の地域産業集積 －
近代産業化 の流れの 中で中小企業 の発展 には 、2 つの 現象 があった 。1 つは 、近代向上
による 大量生産 によって 川下工程 を支えるために 中小企業 が発展 したもの 。もう 1 つは 、
様々な近代化 による 市場 の広がりによって 機械化 とは 関係 なく 、幅広 い産業分野 で発展 が
見られたもの 、であった 。
最終 レポート では 、後者 の地域産業集積 に着目 し広島県熊野町地域 の「筆」産業 につい
て論じたい 。広島県熊野町 は現在 も人口 2 万 6,000人に対して 、毛筆約 1,500人、画筆約 500
人、化粧筆約 500 人、合計約 2,500人が筆づくりの 仕事 をし 、全国 の筆の 8 割を生産 、世
界市場 においても 高級化粧筆 で 6 割近 くを 生産 している 、まさに 筆職人 の地域 である 。機
械化 が図られなかった 産業分野 である 筆産業 がどのように 根付 き、発展 し、近年 の競争 に
対応 してきたのかを 見ることで ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[地球環境時代に求められる産業界の役割]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431020001@hc06/7214/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hideaking]]></author>
			<category><![CDATA[hideakingの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 04 Mar 2006 23:05:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431020001@hc06/7214/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431020001@hc06/7214/" target="_blank"><img src="/docs/983431020001@hc06/7214/thmb.jpg?s=s&r=1141481126&t=n" border="0"></a><br /><br />序章
　1960年代頃より世界の環境問題が騒がれ、地球温暖化、資源・廃棄物問題等の環境・資源制約の必要性が益々高まる中で、いかに環境と経済を両立させ、持続可能な経済社会を構築するかが近年の課題となっている。近年、環境への取組を、企業競争力[348]<br />地球環境時代に求められる産業界の役割
目次
序章・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２
第1章　環境ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４
　１，１　環境ガバナンスの定義
　１、２　日本の環境問題の推移と環境ガバナンス
　１、３　環境行政の対応としてのガバナンス
１、４　地球環境問題の国際的合意の形成
　１，５　環境ガバナンスに対する産業界の対応
第2章　環境政策の変遷・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・40
　２、１　新たな施策の展開
　２、２　日本の法規制
　２、３　欧米の法規制
　２、４　環境と経済の両立
　２、５　産業界の自主性による取組み
第3章　私企業における環境リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・57
　３、１　環境リスクの認識と企業行動
　３、２　リスクマネジメントの特徴
３、３　事業主にとってのリスク
　３、４　環境リスク評価の手法
第4章　企業における環境経営の必要性・・・..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[IT進化と旅行業]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maika0707]]></author>
			<category><![CDATA[maika0707の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 23:24:29 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5327/" target="_blank"><img src="/docs/983432032201@hc05/5327/thmb.jpg?s=s&r=1137248669&t=n" border="0"></a><br /><br />日本の旅行業の定義を記述した上、旅行商品の特性と、サービス商品である旅行商品と物流商品を比較することにする。これは、商品特性によってSCM（Supply Chain Management、以下SCM）が異なり、他産業と旅行業のSCMも商品特[296]<br />ITの進化と旅行業
　
日本の旅行業の定義を記述した上、旅行商品の特性と、サービス商品である旅行商品と物流商品を比較することにする。これは、商品特性によってSCM（Supply Chain Management、以下SCM）が異なり、他産業と旅行業のSCMも商品特性による差異が生じると考えるためである。
また、情報技術の進化における、日本の旅行業における予約システムの変化を中心的に述べることにする。旅行業は他業界より早く情報システムを開発、運営している。その情報システムとは予約システム、CRS、GDSとして各旅行会社のネットワークの中で成長し、重要なポジションに位置している。その旅行会社の予約システムの発生と発展過程を述べよう。
１．旅行業に関する基礎的考察
（１）旅行業の定義
　佐藤(1997) は旅行業とは、旅行者と旅行を可能にする諸サービスの提供者との間にあって、報酬を得て両者を結び付ける機能を果たす事業と定義している。
　旅行業法によれば、旅行業は表2-1のように定められている。
表2-1旅行業法にみる旅行業の分類 種別 名称 　　　　　　　　業務範囲・内容 　 　 　 旅
行..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[デルモデル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maika0707]]></author>
			<category><![CDATA[maika0707の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 23:12:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5317/" target="_blank"><img src="/docs/983432032201@hc05/5317/thmb.jpg?s=s&r=1137247935&t=n" border="0"></a><br /><br />SCM事例研究：デルモデル 
　世界デスクトップPCシェア1位、世界ノートPCシェア1位、世界ワークステーションシェア1位、世界IAサーバシェア1位、これが現在のデル・コンピュータである。会社の設立からほぼ17年で世界1位を勝ち取った威力[322]<br />SCM事例研究：デルモデル 
　世界デスクトップPCシェア1位、世界ノートPCシェア1位、世界ワークステーションシェア1位、世界IAサーバシェア1位、これが現在のデル・コンピュータである。会社の設立からほぼ17年で世界1位を勝ち取った威力はデルモデルと呼ばれている独自のSCMにあると考える。
デルモデルの歴史
デル・コンピュータ社の歴史は、1984年に始まる。この年の5月、テキサス大学の一人の学生(マイケル・デル)が1000ドルの貯金を元手に、ピーシーズ・リミテッドという名前のコンピュータの通信販売会社を設立したのが始まりである。1987年に企業名をデル・コンピュータとした。デル社の躍進振りは目覚しく、1999年の全世界売上げでコンパックとNo.１を奪う地位を確保している。純利益率も約8%(99年1月期)という高い水準にある。米国デルの売上げは、1992年に約20億ドルだったものが、99年1月期には182億ドルと、わずか7年間で9倍に拡大している。純利益では実に14倍に成長した。
　デル社は、世界30カ国以上に現地法人を持ち、170カ国以上で販売活動を行っている。日本市場には、1993..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[インターネット上の旅行業のビジネス・モデルに関する研究]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5273/]]></link>
			<author><![CDATA[ by maika0707]]></author>
			<category><![CDATA[maika0707の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Jan 2006 21:40:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5273/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432032201@hc05/5273/" target="_blank"><img src="/docs/983432032201@hc05/5273/thmb.jpg?s=s&r=1137242426&t=n" border="0"></a><br /><br />１．はじめに
インターネットの飛躍的な普及によって、インターネット上の電子商取引が生じ、旅行業の進出も著しく行われている。しかし、インターネット市場に大きな期待をのせて進出したアメリカの多くの企業が、いまだにその莫大な投資に比べ、良い成果[356]<br />インターネット上の旅行業のビジネス・モデルに関する研究 
；デルモデルを用いて 
A Study on the business model of the tourist industry on the Internet；Based on Dell model 
姜賢淑
＊ 
KANG, Hyun Sug 
キーワード：ビジネス・モデル、デルモデル、リレーションシップ、双方向、モジュール化
１．はじめに 
インターネットの飛躍的な普及によって、インター
行われている。しかし、インターネット市場に大きな
期待をのせて進出したアメリカの多くの企業が、いま
だにその莫大な投資に比べ、良い成果を獲得できない
ままであるのと同じように、日本の旅行業のインター
ネット参入もその期待に及ばない状態と考える。その
原因は、情報技術(Information Technology)に投資する
だけで、実際、経営やマーケティグに活用できると考
えたのが誤算である。インターネットの本質を探り、
それを各業界に合わせたビジネス・モデルとしてつく
ることが大きな課題の一つであると考える。 
本研究では、旅行業の情..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[コンビニエンスストアの現状と課題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/5160/]]></link>
			<author><![CDATA[ by teppei1102]]></author>
			<category><![CDATA[teppei1102の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 13 Jan 2006 23:26:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/5160/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/5160/" target="_blank"><img src="/docs/983431925501@hc05/5160/thmb.jpg?s=s&r=1137162366&t=n" border="0"></a><br /><br />?．はじめに
　最近、我が国では高成長を続けてきたコンビニエンスストア(以下コンビニ)業界が低迷してきたという話題を聞いた。しかし、そんな中、「お客のニーズに合わせた品揃え」「いつでも開いている」「生活に便利な場所にある」という三つのコン[350]<br />コンビニエンスストアの
現状と課題
≪目次≫
Ⅰ.はじめに
Ⅱ.コンビニとは？
　１．コンビニの定義
２．コンビニの歴史
３．コンビニの基本コンセプト
４．コンビニのシステム
Ⅲ.コンビニの現状
１．業界内の現状
　　１－１．売上面
　　１－２．店舗面
　２．セブンーイレブンの現状
　　２－１．出店作戦
　　２－２．商品戦略
　３．他チェーン店の現状
　３－１．ローソン
　３－２．ファミリーマート
Ⅳ．今後の問題
　１．東海地区戦争（セブンーイレブン進出）
　２．ＦＣ（フランチャイズ）システム
　３．ｅビジネス
Ⅴ．おわりに
Ⅰ．はじめに
最近、我が国では高成長を続けてきたコンビニエンスストア(以下コンビニ)業界が低迷してきたという話題を聞いた。しかし、そんな中、「お客のニーズに合わせた品揃え」「いつでも開いている」「生活に便利な場所にある」という三つのコンビニエンス(便利さ)を実現させたコンビニが今、ＡＴＭやｅビジネスなどの導入により多様化されてきている。また、おにぎり、弁当ならセブン-イレブン、握り寿司やスパゲッティー、牛乳ならローソン、生ケーキや無印良品ならファミリーマート、企画..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ブランドマネジメント&minus;日仏におけるフォション&minus;]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354101@hc05/5009/]]></link>
			<author><![CDATA[ by komatu]]></author>
			<category><![CDATA[komatuの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 12 Jan 2006 17:11:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354101@hc05/5009/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354101@hc05/5009/" target="_blank"><img src="/docs/983432354101@hc05/5009/thmb.jpg?s=s&r=1137053481&t=n" border="0"></a><br /><br />＜序論＞
私が卒業論文のテーマとして選んだものは「ブランドマネジメント」である。その理由は、高品質ではあるが、値段の高いものを普及させていくメーカーの経営戦略・手段などに興味をもったからだ。一般的にブランドといえば、シャネルやグッチ、ルイ[356]<br />　2006/1/13　　
「ブランド」とは何か－日仏におけるフォション－
＜目次＞
序論
第一章　日本におけるフォション
（１）飲みたい紅茶ブランドNO.1（2004/1/17）
（２）日本国内におけるフォションのブランドポジションイメージ
第二章　フォション製品を扱う日本企業
（１）アサヒ飲料株式会社
（２）アサヒビール株式会社
（３）エスビー食品株式会社
（４）株式会社ナポリアイスクリーム
第三章　フランスにおけるフォション
（１）歴史
（２）会社概要
（３）商品哲学
第四章　フォションの経営戦略－1986年～1997年の11年間－
（１）スーパー進出
（２）マルティーヌ・プレマの三つの改革
第五章　フォションブランド
第六章　ブランドとは何か
＜序論＞
私が卒業論文のテーマとして選んだものは「ブランドマネジメント」である。その理由は、高品質ではあるが、値段の高いものを普及させていくメーカーの経営戦略・手段などに興味をもったからだ。一般的にブランドといえば、シャネルやグッチ、ルイ・ヴィトンなどのメーカーで作られる高級なかばんなどを多くの人は想像するだろう。しかし私は、多くの人が想像..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[コンビニ〜これまでとその未来〜]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431355601@hc05/4402/]]></link>
			<author><![CDATA[ by unionjr]]></author>
			<category><![CDATA[unionjrの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 28 Dec 2005 00:40:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431355601@hc05/4402/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431355601@hc05/4402/" target="_blank"><img src="/docs/983431355601@hc05/4402/thmb.jpg?s=s&r=1135698014&t=n" border="0"></a><br /><br />はじめに
　なぜこんなにもコンビニは私たちの身近にたくさんあるのだろうか？今現在、日本には4万店以上ものコンビニエンスストアがある。その出店地域は都市部だけではなく昔はなかった地方にまで広がっている。しかし、発展し続けてきたコンビニにも様[354]<br />コンビニ～これまでとその未来～
はじめに
　なぜこんなにもコンビニは私たちの身近にたくさんあるのだろうか？今現在、日本には4万店以上ものコンビニエンスストアがある。その出店地域は都市部だけではなく昔はなかった地方にまで広がっている。しかし、発展し続けてきたコンビニにも様々な問題が生じている。あるところでは１００メートルの距離に二店舗もの店が並び、しかもその店が同じ本部を持つ加盟店であったりして客をとりあっているということまで起こっているようだ。
どうしてこのような事態がおこっているのか、なぜこんなに広まったのか、どうして経営が成り立っているのか、このようなことを疑問に思いコンビニ経営について興味を覚えた。
まずコンビニ経営をフランチャイズシステムやその他のシステム、戦略、歴史を交えて説明し、次に今コンビニで起きているいろいろな問題とコンビニを取り囲む様々な状況をあげる。これらをふまえ、最後にこれからコンビニはどのように経営をしていくのか、このまま発展していくのかなどを考察していく。
○第一章　コンビニの仕組み　～セブンイレブンについて～
(１)はじめに軽くコンビニのルーツを少し紹介する..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[労務管理]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3517/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ruuuuuchan]]></author>
			<category><![CDATA[ruuuuuchanの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 01 Dec 2005 10:42:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3517/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3517/" target="_blank"><img src="/docs/983431606301@hc05/3517/thmb.jpg?s=s&r=1133401364&t=n" border="0"></a><br /><br />１）	労務管理の目的について
　労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協[354]<br />労務管理について
労務管理の目的について
労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協力関係形成説がある。これは労務管理の目的を使用者と労働者間の協力関係の形成にあるとするものである。この場合、労働者は単なる労働力の担い手としてではなく、人格の所有者として見られる。最後に、批判的労務管理説がある。これは、マルクスの労働価値税に依拠して、労務管理の目的を最大利潤の獲得、余剰価値の生産あるとして、その半労働者的性格を暴露、批判するものである。
労務管理の理念の展開
　　　　これには、まず専制的労務管理がある。これは傾斜がその地位に付随する権威を利用して、権力、強制などの方法で指監督するものである、これが典型的に見られたのは産業革命直後の数十年間である。極端な長時間労働、休憩時間の短さ、低賃金、生活条件の悪化がその特徴であった。
　　　　　恩恵的労務管理または父権的管理とは、専制的労務管理がムチによる管理と呼ばれるのに対して、アメに..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[マーケティング戦略における関係]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431648401@hc05/3427/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 未熟児の卵]]></author>
			<category><![CDATA[未熟児の卵の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 25 Nov 2005 22:39:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431648401@hc05/3427/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431648401@hc05/3427/" target="_blank"><img src="/docs/983431648401@hc05/3427/thmb.jpg?s=s&r=1132925970&t=n" border="0"></a><br /><br />＜序論＞マーケティング戦略を考える上では、考慮しないといけないものがある。一つに、マーケティング環境が上げられる。マーケティング環境は、マーケティング担当者によって直接コントロール出来る領域でなく、「文化的・社会的環境」、「政治的・法的環境[360]<br />＜序論＞マーケティング戦略を考える上では、考慮しないといけないものがある。一つに、マーケティング環境が上げられる。マーケティング環境は、マーケティング担当者によって直接コントロール出来る領域でなく、「文化的・社会的環境」、「政治的・法的環境」、「経済的環境」、「産業的環境」、「自社内資源環境」などが含まれる為、一種の与件として存在し、適応行動が必要となる領域である為だ。また、市場細分化戦略を意味するマーケティング・セグメーションも市場を細分化することによって、異なる顧客層のニーズを的確にとらえて、それを満たすマーケティング計画に展開していく戦略であることだ。他にも各種のマーケティングツールをマーケティング目標に達成出来るように相互に結びつけ、そこに層乗効果の発揮を目指すものであるマーケティング・ミックスなどが考慮の対象になる。次に、これらをセット商品や繁盛している店との関連で考えてみることにしよう。
＜本論＞ヒット商品はなぜ売れるのか。その理由の一つに広告による宣伝効果がある。電車の中吊り、バスや、電車など交通機関に塗装されたラッピングバス。都心部のビルの屋上に置かれた大きな看板。テレ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[人事労務管理論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3343/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ruuuuuchan]]></author>
			<category><![CDATA[ruuuuuchanの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 23 Nov 2005 11:35:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3343/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431606301@hc05/3343/" target="_blank"><img src="/docs/983431606301@hc05/3343/thmb.jpg?s=s&r=1132713310&t=n" border="0"></a><br /><br />賃金管理について
　労働の対償として使用者が労働者に支払うものすべてが賃金である。たとえば客が個人的に渡す純粋なチップは賃金ではありませんが、店が受け取り従業員全員に配分されるサービス料は賃金です。任意的、恩恵的給付や福利厚生給付は原則と[356]<br />賃金管理について
　労働の対償として使用者が労働者に支払うものすべてが賃金である。たとえば客が個人的に渡す純粋なチップは賃金ではありませんが、店が受け取り従業員全員に配分されるサービス料は賃金です。任意的、恩恵的給付や福利厚生給付は原則として労働の対償とはなりません。また実費弁済給付の出張費や作業備品、設備等も賃金ではありません。現物給与、たとえば定期乗車券給付や極めて安価な食事給付等は賃金とみなされます。企業が労働者に賃金を支払うのは、その労働者を雇うことにより、利益を上げることができると考えるからである。企業が自らの靴堂目的にもっともあった労働者を雇い、その労働者の持っている能力を十分に発揮してもらい、企業の利益につなげていくには、労働者が魅力を感じる賃金水準と支払い基準を用意しなければならない。
　最もふさわしい賃金制度は、企業ごとに異なるのが普通である。その企業の従業員が能力を十分に発揮し、企業業績が上がっていれば、賃金体系はどんな形をしていてもかまわない。大切なのは、世の中の流行にあった制度をつくり上げることではない。その企業の従業員が納得し、かつ働く意欲が高まる賃金体系を作..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本の農業就業者の実像]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354501@hc05/1145/]]></link>
			<author><![CDATA[ by pinokon]]></author>
			<category><![CDATA[pinokonの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 19 Jul 2005 12:03:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354501@hc05/1145/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432354501@hc05/1145/" target="_blank"><img src="/docs/983432354501@hc05/1145/thmb.jpg?s=s&r=1121742217&t=n" border="0"></a><br /><br />日本は南北に長く山が多いことから作物の大量生産には向かない国土である。しかし温暖湿潤気候で高温多雨な夏に合った稲作は全国に普及し農業の中心として発達してきた。また、南北に長い気候風土を生かし寒い地域の特産物から暑い地域の特産物まで幅広く稲作[360]<br />【論題】
日本の農業就業者の実像
【目次】
はじめに
第１章　現状の農業担い手の把握
１農業人口
２農家の家族構成
３農業専従者
４農家の経済
５まとめ
第２章　新規就農者
１増える新規就農者
２新規就業者の就業形態
３就農の動機
４就農前の研修先割合
５新規就農者の収入
６まとめ
おわりに
はじめに
日本は南北に長く山が多いことから作物の大量生産には向かない国土である。しかし温暖湿潤気候で高温多雨な夏に合った稲作は全国に普及し農業の中心として発達してきた。また、南北に長い気候風土を生かし寒い地域の特産物から暑い地域の特産物まで幅広く稲作の福作として栽培されてきた。しかし近年は消費者の嗜好の変化から野菜や果物の需要が増えたことから生産される農作物の割合が変わり、農業生産額の割合は米・野菜・果実でほぼ等しくなっている。
日本の農業経営は第二次世界大戦後の農地改革により地主による大規模経営から小作人家族による小規模経営になった。土地を与えられた小作人は作物の生産能力には長けていたが、生産から販売までのマーケティングの能力を持つ農家は少なかった。なので、農業共同団体（ＪＡ）に企画や流通などを..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[マーケティングに関して]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432455401@hc04/16/]]></link>
			<author><![CDATA[ by manager]]></author>
			<category><![CDATA[managerの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 16 Dec 2004 17:34:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432455401@hc04/16/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432455401@hc04/16/" target="_blank"><img src="/docs/983432455401@hc04/16/thmb.jpg?s=s&r=1103186047&t=n" border="0"></a><br /><br />マーケティングで製品というのは、消費者の問題を解決する「便益の束(Bundle of benefit)」としてとらえている。例えば、女性が口紅を買うのは、単に口紅そのものが欲しいからではなく、美しくありたいという問題解決のために買うのである[322]<br />製品
マーケティングにおいて、製品はどのように定義されるのか、また製品はどのように分類されるか。
マーケティングで製品というのは、消費者の問題を解決する「便益の束(Bundle of benefit)」としてとらえている。例えば、女性が口紅を買うのは、単に口紅そのものが欲しいからではなく、美しくありたいという問題解決のために買うのである。単なるモノではなく、美しさという夢までがマーケティングにおいての製品といえる。すなわち、マーケティングにおいての製品は買い手が購買し、所有し、そして消費から得られる物質的、心理的、および社会的満足の総和である。この観点からみる製品は付属物、包装、およびサービスなどを含んだ消費者を満足させる対象である。
　一方、コトラーによると、製品はニーズとウォンツを満足させるため、注目、取得、使用、消費を目的として市場に提供されるモノと定義づけられている。
このような製品の分類としては、まず、新製品と既存製品、２つに分けられる。新製品は、今まで市場費なかったモノ、つまり自社も他社もないモノであり、既存製品はその新製品を除いたモノである。しかし、マーケティングからみる..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ グローバル時代のマーケティング戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432455401@hc04/15/]]></link>
			<author><![CDATA[ by manager]]></author>
			<category><![CDATA[managerの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 16 Dec 2004 17:24:26 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432455401@hc04/15/" target="_blank"><img src="/docs/983432455401@hc04/15/thmb.jpg?s=s&r=1103185466&t=n" border="0"></a><br /><br />１．はじめに
　国際競争は、今日の企業および政府が直面する最重要問題の一つになった。各国は何百年にわたって貿易をしており、多国籍企業は今世紀の初頭以来ビジネスの世界で注目されてきている。
国境を超えた財の取引を国際マーケティングであると[352]<br />グローバル時代のマーケティング戦略
１．はじめに
　国際競争は、今日の企業および政府が直面する最重要問題の一つになった。各国は何百年にわたって貿易をしており、多国籍企業は今世紀の初頭以来ビジネスの世界で注目されてきている。
国境を超えた財の取引を国際マーケティングであると暫定的に考えると、その歴史間の交易、大航海時代に拓かれた海の通商など、その取引は次第に広域化してきた。16世紀から17世紀にはいると、国富は貿易差額と農業生産によるとして重商主義、重農主義を価値観とし、18世紀にイギリスで興った産業革命以降の資本主義経済ではGNP、資本ストックを国富の源泉として、経済ブロック間の衝突を招いた。その反省にたって、第２次大戦後はIMF・GATT体制下で貿易の自由化を進めてきた。
1980年代に入ると世界経済で対外直接投資が果たす役割が大きくなり、直接投資が牽引する貿易が増加してきた。貿易を主体として、これを代替するために直接投資をするという経済構造ではなくなった。また、サービスの貿易も増している。これからの国際マーケティングは、こうした世界経済の構造変化の下で論ずる必要がある。
もう一つの..]]></description>

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			<title><![CDATA[ポスト・モダン時代におけるITの役割]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/6/]]></link>
			<author><![CDATA[ by k101]]></author>
			<category><![CDATA[k101の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Dec 2004 15:20:30 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/6/" target="_blank"><img src="/docs/983432456701@hc04/6/thmb.jpg?s=s&r=1103091630&t=n" border="0"></a><br /><br />１．はじめに
２０世紀後半、日本人が掲げてきたものは効率主義や、品質の向上であり、その目的のためにひたすら突き進んできたように思われる。これからもこれらを軽視してはならないが、しかし２１世紀を迎えた今こそ、新たな価値を発見し創造する知恵を求[358]<br />　　　　　　　ポスト・モダン時代におけるITの役割
〔要約文〕
時代の思想としてポスト・モダニズムがある。これは効率を強調する機能主義思想を超え、また、物質的豊饒や合理的努力、啓蒙などを否定し、自己表現、個性、自己満足などを強調し、多元性と多様性を持って表現される。一方、経済・産業中心に進まれたIT化は、本来の本質の概念を持って、人間をより人間らしく、自我実現と追求のためのものとして、ポスト・モダニズムと関係深い。
このようなIT化による情報社会は、モダニティの合理主義と理性主義を認めながら人間の基本的な欲求と個人的な欲求を尊重し、さまざまな問題解決の方案を提示しており、これにより個人の多様な欲求を分析し、社会的な欲求体制として表せ、多くの人々により価値のあるものを提案するシステムを作り上げるべきである。
いま、ヴァーチャル・リアリティを始め、IT化への総体といえるユビキタス概念が重要性を増して行くが、IT化はこのような人間の再発見のための人間の自我実現、多元的・分散的な個性の欲求実現のための手段として期待できるのである。
目次
１．はじめに
２．ポスト・モダンの時代
３．IT社会への..]]></description>

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			<title><![CDATA[丸ビルに見る顧客満足と地域活性化政策の可能性]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/5/]]></link>
			<author><![CDATA[ by k101]]></author>
			<category><![CDATA[k101の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Dec 2004 15:10:44 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432456701@hc04/5/" target="_blank"><img src="/docs/983432456701@hc04/5/thmb.jpg?s=s&r=1103091044&t=n" border="0"></a><br /><br />?はじめに
21世紀の社会は少子高齢化・高度情報化・技術革新・環境問題・グローバル化等が一層顕在化するといわれている。そして経済的・社会的な変化による消費意識と消費構造の変化、文化的な欲求の増加、交通及び通信の発達、高密度都市化と高度の産[350]<br />新たなSC開発戦略
―丸ビルに見る顧客満足と地域活性化政策の可能性―
Ⅰはじめに
Ⅱ日本のSCと消費環境
Ⅲ地域活性化政策と丸ビル
Ⅳ丸ビルの顧客満足戦略
Ⅴ結論
Ⅰはじめに
21世紀の社会は少子高齢化・高度情報化・技術革新・環境問題・グローバル化等が一層顕在化するといわれている。そして経済的・社会的な変化による消費意識と消費構造の変化、文化的な欲求の増加、交通及び通信の発達、高密度都市化と高度の産業化などの要因はショッピングセンター（以下SC）を根本的な販売機能から多元複合的機能に変貌させている。こうした意向に呼応し、生活者の自己満足度をいかに高めるかがSCの大きな課題となるのである。このためSCとしては、社会環境の変化に注視すると共に生活者のニーズの動向を見極め、アイデンティティの確立を基本に、差別化した商品の品揃え、交流の場の提供等、集客管理を充実させ、サービス（付加価値）に徹し、地域の生活者に目線を向けなければならないのである。
今日の生活者は厳しい社会状況にありながら、かつてない程の豊かな生活を送り、もはや満足はモノや単純なサービスの授受だけでは実現されない。あらゆる要素が複..]]></description>

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