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		<title>タグ“社員”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%A4%BE%E5%93%A1/</link>
		<description>タグ“社員”の公開資料</description>
		<language>ja-JP</language>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
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		<item>
			<title><![CDATA[中央大学 2023年度　商法（会社法） レポート課題 第1課題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/915373224037@hc23/152595/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 中大太郎]]></author>
			<category><![CDATA[中大太郎の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 10:06:50 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/915373224037@hc23/152595/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/915373224037@hc23/152595/" target="_blank"><img src="/docs/915373224037@hc23/152595/thmb.jpg?s=s&r=1702256810&t=n" border="0"></a><br /><br />合格答案です。 評価は大学側からの特定の可能性があるため公表しません。 なおそのまま提出すれば、間違いないくバレ、処罰されます 何かしら変更点を加えるなどをオススメします。[252]<br />会社法575条は持分会社の設立について、定款の作成を要求しています。次に576条及び577条は、持分会社における定款記載事項に関する規定を定めています。そして579条は持分会社の成立に関し、本店所在地での設立登記によってなされることを明記しています。
なお、株式会社の設立については、㋐定款作成・㋑機関の具備・㋒株主の確定・㋓会社財産の確保がなされていることが要求されます。これら㋐～㋓という実体形成手続きを経て、法人格取得手続（設立登記）がなされることにより、株式会社の設立がなされます。
ここで、本問について論じるにあたり、株式会社及び合名会社、合資会社、合同会社の異同が問題となります。
まず株式会社では、会社債務につき出資者たる株主が株式発行の際の払込によって出資した限度でのみ責任を負うこととなる有限責任のみが存しています。他方で、合名会社では、その社員の全部が無限責任社員であり、会社債務につき会社債権者に対して無限の連帯責任を負います。次に合資会社では、その社員の一部を無限責任社員とし、その他の社員を有限責任社員とする会社です。そして合同会社とは、有限責任社員のみからなります。
この..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[持分会社コアカリキュラムメモ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/127168/]]></link>
			<author><![CDATA[ by lawyer-business]]></author>
			<category><![CDATA[lawyer-businessの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 10 Nov 2016 11:19:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/127168/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960151950503@hc09/127168/" target="_blank"><img src="/docs/960151950503@hc09/127168/thmb.jpg?s=s&r=1478744365&t=n" border="0"></a><br /><br />持分会社　コアカリキュラム　メモ
株式会社と合名会社の共通点・相違点につき、例えば、機関の分化の有無、社員の責任、持分の譲渡性、定款の記載事項などを念頭に置いて、説明することができる。
１　機関の分化の有無
　株式会社では、出資者たる株主と業務執行者たる取締役とが分離しているのに対し、持分会社では、社員でなければ業務執行者となることができない（５９０条）。このように、株式会社は、社員の他にも様々な機関を置くことができる（機関の分化）のに対し、持分会社においては、機関の分化は予定されていない（所有と経営の一致）。
２　社員の責任
　株式会社において、株主は、その有する株式の引受価額を限度にしか責任を負わない（間接有限責任、１０４条）。そのため、債権者の引き当てである会社財産の流失を防止することが要請される。これに対し、合名会社において、社員は、全員無限責任社員である。無限責任社員は、会社債権者に対して、持分会社の債務を弁済する責任を負う（５８０条１項）
３　持分の譲渡性
　株式会社では、株主の資本回手段確保のため、株主は自由に株式を譲渡できるのが原則である（株式譲渡自由の原則、１２７条）。株式会社がこの原則を採用できるのは、株式会社では、所有と経営が制度的に分離し、株主が無個性化されているので、株主の構成に変動があっても、会社運営への影響が直接生じないからである。もっとも、会社にとって好ましくない者が株主となることを防ぐため、定款の定めにより、株式に譲渡制限を付すことは許される（１０７条１項１号、１０８条１項４号）。
　持分会社は、社員相互間の人的関係が強く、社員の個性が重視される。そのため、社員構成が変動し、例えば、会社運営について非協力的な社員が加入するなどした場合、会社経営が混乱するおそれが生じる。そこで、合名会社を含む持分会社では、社員は、他の社員の全員の同意がなければ、その持分の全部または一部を他人に譲渡できないとした（５８５条１項）。
４　定款の記載事項
　持分会社では、株式会社とは異なり、社員の氏名・住所が定款の必要記載事項となる（５７６条１項４号）。なお、持分の譲渡（５８５条）や社員の加入（６０４条）・退社（６０６条・６０７条）が行われると通常は社員に変更が生じるので、定款変更が必要となる。また、社員の責任の範囲を明らかにするため、社員が無限責任社..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[基本情報技術者試験(午後)オリジナル模擬 無料!]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948910631268@hc12/105704/]]></link>
			<author><![CDATA[ by カナブン丸]]></author>
			<category><![CDATA[カナブン丸の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 16 Aug 2013 17:23:05 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/948910631268@hc12/105704/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/948910631268@hc12/105704/" target="_blank"><img src="/docs/948910631268@hc12/105704/thmb.jpg?s=s&r=1376641385&t=n" border="0"></a><br /><br />--1-- 
基本情報技術者試験(午後) 
オリジナル模擬試験 
150 分 
問題番号 問 1～問 7 問 8-A 問 8-B 
選択方法 5 問選択 必須 必須 
※全ページ印刷すると 29 枚になります。 
※解答用紙と模範解答は最後のページにあります。 
※ソフトウェア開発の問題である問 9～問 13 を省略しています。 
実際の試験では問 9～問 13 の 1 問を選択して、解答してください。 
--2-- 
【問題一覧】 
問題番号 出題分野 テーマ 
問 1 ハードウェア コンピュータの命令実行 
問 2 データベース 関係データベース 
問 3 ネットワーク IP アドレス 
問 4 情報セキュリティ セキュリティ対策 
問 5 ソフトウェア設計 UML クラス図 
問 6 マネジメント IT サービスマネジメント 
問 7 ストラテジ 事業の分析 
問題番号 出題分野 テーマ 
問 8-A アルゴリズム 整数型関数 
問 8-B アルゴリズム 基数変換 
問題番号 出題分野 テーマ 
問 9 C 言語 
※実際の試験では１問選択して、 
解答してください。 
問 10 COBOL 
問 11 Java 
問 12 CASL 
問 13 表計算 
--3-- 
問 1 
命令の実行に関する次の記述を読んで，設問 1～2 に答えよ。 
1 語が 16 ビットで，主記憶の容量が 8,192 語の計算機がある。 8 個の汎用レジス
タ（0～7）とプログラムレジスタ（以下，PR という）をもつ。 命令語（2 語長）の
形式は次のとおりである。 
OP 8bit R 3bit X 2bit I 1bit D 2bit adr 16bit 
OP：命令コードを８ビットで指定する。ここでは，次の三つの命令コードを用いる。 
2016 実効アドレスを R で指定された汎用レジスタに設定する。 
2116 実効アドレスが指す語の内容を R で指定された汎用レジスタに設定する。 
FF16 実行を終了する。 
R ： 汎用レジスタの番号（0～7）を 3 ビットで指定する。 
X ： 指標レジスタの番号（1～3）を 3 ビットで指定する。 指標レジスタには，指定
された番号の汎用レジスタを使用する。 ただし 0 が指定されたときは，指標レ
ジスタによる修飾は行わない。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営学Ⅰ 〆713]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/950753349921@hc12/89584/]]></link>
			<author><![CDATA[ by あんとん]]></author>
			<category><![CDATA[あんとんの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 18:10:47 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/950753349921@hc12/89584/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/950753349921@hc12/89584/" target="_blank"><img src="/docs/950753349921@hc12/89584/thmb.jpg?s=s&r=1326791447&t=n" border="0"></a><br /><br />経営学Ⅰ　　　　　　　　　　　
　　雇用をめぐる日本企業の状態について
　　日本の雇用形態
戦後における驚異的な経済成長を担った日本企業に特徴的な雇用慣行として、長期安定雇用（終身雇用），年功制（年功賃金・昇進），新規学卒者の定期一括採用などがあった。
（１）長期安定雇用（終身雇用）　
これは日本的経営の特徴の一つとしてよくあげられるもので、正確に言うと「終身」の雇用ではなく、定年になるまで長期的・安定的に雇用関係が継続する雇用慣行である。これにはいろいろとメリットがあり
・収入が安定することで社員のモチベーションを一定以上に保つことができる。・会社に対する社員の帰属意識が高まり、他部門で発生した問題も自分の問題として考えるようになる。
・先輩から後輩へ社風（思想・伝統等）の継承が行われるため、企業文化の維持発展が容易になる。・社員の成長を長い目で考えられるようになり、人を育てるという気風が生まれる。・社員に仕事を通じて社会に貢献するんだという考え方が根付くようになる。・雇用の安定により所得格差の問題が少なくなる。
など、長期雇用には一定の経済合理性があり、統計的にも広く認められる現象..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[労働法２（保護法）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952056942926@hc11/85048/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ririy]]></author>
			<category><![CDATA[ririyの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 22:44:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/952056942926@hc11/85048/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/952056942926@hc11/85048/" target="_blank"><img src="/docs/952056942926@hc11/85048/thmb.jpg?s=s&r=1313761461&t=n" border="0"></a><br /><br />有期労働契約をめぐる法的問題について論じなさい。[72]<br />有期労働契約とは、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託、臨時工等呼称を問わず、期間を定めて締結されている労働契約をいう。これらの労働者に共通している問題点は、雇用が不安定で、労働条件も相対的に低く社会保険への加入率も悪い等、労働法のシステムによって築かれてきた権利を享受できない点である。
以前より企業の多くは、有期労働契約を景気の調節弁としての便利な存在として用いてきた。有期労働契約の利用により、使用者は解雇に伴う種々の制約を免れることができたからである。この背景には、バブル崩壊後の平成不況のなかで雇用不安が広がり、企業が生産拠点の海外移転やリストラなどを行ったことが関係している。それによって、雇用の柔軟化が図られ、多様な雇用形態ができ、有期労働契約が多く活用されることとなった。
現在、有期労働契約の期間の上限は原則３年とされている。なお、高度の専門的知識等を有する者として厚生労働大臣が定める基準に該当する者及び満６０歳以上の者については５年までの有期労働契約が認められる（労働基準法１４条１項）。また、一定の事業の完了に必要な期間を定める労働契約については、上記の上限規制の適用を..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ナガシマ、ナガシマジャンボ海水プール]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961016693938@hc08/82801/]]></link>
			<author><![CDATA[ by manabemio]]></author>
			<category><![CDATA[manabemioの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 02 Jul 2011 22:30:46 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961016693938@hc08/82801/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961016693938@hc08/82801/" target="_blank"><img src="/docs/961016693938@hc08/82801/thmb.jpg?s=s&r=1309613446&t=n" border="0"></a><br /><br />水難事故対策
・毎年、水難事故で尊い命が奪われている。水難事故を無くすため、この資料をお読みください。
ここでは、レジャープールでの水難事故についてお話します。
三重県に「ナガシマリゾート」のジャンボ海水プールがある。愛知県、岐阜県、大阪府から客が来るリゾートプールである。ここでは数年前に水難事故者を出している。幼稚園の女の子がプールで溺れてなくなっている。プールで水死者を出したことは、ナガシマリゾートの正社員達が話していた。
しかし、ナガシマリゾートでは客には水死者のことは隠してある。水死者を出した事故現場には看板も何もない。では、なぜ水死者を出したのか。事故防止の改善策はされているのか。
..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国・中労委（朝日放送）事件・原告]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/953839146930@hc11/79013/]]></link>
			<author><![CDATA[ by YAH！！]]></author>
			<category><![CDATA[YAH！！の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 12 Feb 2011 10:40:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/953839146930@hc11/79013/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/953839146930@hc11/79013/" target="_blank"><img src="/docs/953839146930@hc11/79013/thmb.jpg?s=s&r=1297474858&t=n" border="0"></a><br /><br />国・中労委（朝日放送）事件
○事件の概要○
昭和47年
原告丙川は、原告地区労組の組合員であり、株式会社大阪東通（大阪東通）に雇用され、参加人の音響効果職場（SE職場）で就労していた。
昭和49年9月～平成7年
原告地区労組は参加人に対し、大阪東通を含む参加人の番組制作業務の下請け会社3社の従業員である組合員の賃上げ、社員化、労働条件の改善等を交渉事項とする団交を申し入れたが、参加人は、団交の対象となる組合員の使用者でないとして拒否した。
&darr;
参加人は団交拒否および脱退勧奨等で不当労働行為であるか話し合ってきた。
平成11年7月
朝日放送労組（原告地区労組の交渉権限を委譲されている）は参加人との団交において、原告丙川ら下請け企業の組合員の社員化問題の協議を求めたところ、参加人はこれを受けた。
＊雇用小委員会において、仮に大阪東通が倒産した場合の対応についての議論はなかった。
平成12年11月27日
参加人、朝日放送労組及び原告地区労組は協定書を締結した。
①参加人は決定できる労働条件について、団体交渉を拒否しないこと
②朝日放送労組及び原告地区労組は社員化、直傭化、賃金および組合費の
..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[帝国データバンク通過エントリーシート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955392011884@hc10/78742/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mafumafu]]></author>
			<category><![CDATA[mafumafuの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 07 Feb 2011 02:45:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955392011884@hc10/78742/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/955392011884@hc10/78742/" target="_blank"><img src="/docs/955392011884@hc10/78742/thmb.jpg?s=s&r=1297014337&t=n" border="0"></a><br /><br />私はこれで最終面接まで行きました。[51]<br />フォームの始まり
設問 (14) 関心のある時事問題をご記入ください。 
普天間基地問題 沖縄県外の人の、基地問題に対してでなく民主党の不信感に対して集まる興味と協調が、本来日本人みなで考えなくてはならない問題とまちがった方向へ向かっていると思う。 設問 (26) あなたにとって、帝国データバンクで具体的にやってみたい仕事と達成したい目標は何ですか？その理由も併せて記述してください 
「縁」を重んじ、社会をつなぐ情報公開の場をつくりたい 企業と企業をつなぐことは人と人をつなぐことでもあります。そのきっかけを提供しつづける貴社の産業調査部に大変魅力を感じています。調査して集めたデータを有効活用できるチャンスが一番秘められている部署ではないかと思い、ここで経験を積ませていただいた後に、企業と企業にとどまらない、社会と社会がつながるきっかけを提供できるデータベースを開設することが目標です。それは貴社と社会をつなげることでもあると考えています。例えば中学生向けに会社の仕組み・経済の状況をデータとしてわかりやすく把握できるウェブサイトを作ったり、福祉業界と衣料業界の目指す動向の共通点を共有しても..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ザ・エクセレント・カンパニー]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/953999249052@hc11/77204/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tumimasa]]></author>
			<category><![CDATA[tumimasaの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 09 Jan 2011 07:19:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/953999249052@hc11/77204/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/953999249052@hc11/77204/" target="_blank"><img src="/docs/953999249052@hc11/77204/thmb.jpg?s=s&r=1294525170&t=n" border="0"></a><br /><br />「ザ・エクセレントカンパニー」を読んで、企業の在り方について自分の意見を述べました。[126]<br />ザ・エクセレント・カンパニー
日本国内だけでも、何百万という企業が存在している。そんななかで、エクセレント、といわれるべき会社というのはどういうものなのか、それを本書に考えさせられた。
私がこの本を読み終えて感じたのは、｢エクセレント・カンパニー｣に最も必要なのは、社員にやさしいこと、社員にとって働きがいのあること、経営者のリーダーシップではないかということである。そして心に残っているのは、サンマルINCが周りの人々からエクセレント・カンパニーといわれていたことと、「やる気と誠意」が会社のモットーということである。
社員にやさしい、という部分については、このストーリーにおいて主に視点となっていた川森のセクハラ問題が発生したときにまず感じた。冤罪であり、相手に完全に謀られたものであったのだが、現実に5万ドルの損害を会社に出してしまったし、会社の信用にも影響が出たかもしれない。それでも、東邦水産は、彼をくびにすることなく異動させるのみであった。川森の処遇の決定の前に真実が明らかになったことや、社員の同情などがあったのも確かだが、この会社が自社の利益のみを考えるのではなく、経営者が社員をしっ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[専門演習Ⅰ　定期試験　設題５]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959238159729@hc09/74563/]]></link>
			<author><![CDATA[ by FD3S01]]></author>
			<category><![CDATA[FD3S01の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 16 Nov 2010 21:42:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959238159729@hc09/74563/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959238159729@hc09/74563/" target="_blank"><img src="/docs/959238159729@hc09/74563/thmb.jpg?s=s&r=1289911379&t=n" border="0"></a><br /><br />設題５　ニートやフリーターの問題について述べよ。
１，ニートとは？
求職活動をしていない１５～３４才の若年無業者を２つに分け、無業で求職活動をしていない物のうち、在学も通学もしていない、かつ結婚もしておらず家事もしていない者、と定義している。
２，フリーターとは？
年来１５～３４才で、在学していないもののうち、以下の条件を満たす者をフリーターと厚生労働省では定義している。
・現在就業しているが、雇用形態が「アルバイト・パート」の者。
・現在家事・通学もしておらず無職であるが、「アルバイト・パート」を希望する者。
なお、フリーターは元々は「若者」を示す言葉であったが、発音の響きが良いため「フリー..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[史上最強の下剋上の千葉マリンスタジアム、日本シリーズのナゴヤドーム]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66463/]]></link>
			<author><![CDATA[ by relax]]></author>
			<category><![CDATA[relaxの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 03 May 2010 15:34:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66463/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66463/" target="_blank"><img src="/docs/962649622816@hc08/66463/thmb.jpg?s=s&r=1272868473&t=n" border="0"></a><br /><br />東京ドーム（巨人）、札幌ドーム（日ハム）、ナゴヤドーム（中日）、京セラドーム（オリックス）、福岡ヤフージャパンドーム（ソフトバンク）、明治神宮球場（ヤクルト）、横浜スタジアム（ベイスターズ）、千葉マリンスタジアム（ロッテ）、スカイマークスタジアム（オリックス）、西武ドーム（ライオンズ）、スカイマークスタジアム（オリックス）の実態
野球場・ドームで案内をしているスタッフは、どこの所属（会社）の社員？
　質問です。東京ドームでボールボーイをしたり、お客さんの案内をしている人は、どこの会社の人でしょうか？　東京ドームの人間ではありません。東京ドームに雇われている人ではありません。
野球場・ドームで案..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[非正規従業員についての小論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955485550032@hc10/69318/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yotta]]></author>
			<category><![CDATA[yottaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 01:23:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/955485550032@hc10/69318/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/955485550032@hc10/69318/" target="_blank"><img src="/docs/955485550032@hc10/69318/thmb.jpg?s=s&r=1279470187&t=n" border="0"></a><br /><br />格差社会の定義としては、富裕層と貧困層とが二極化するという点が挙げられる。ここでは貧困層の中でも、非正規労働者（パートタイム労働者や、フリーター、派遣社員）に焦点を当て、貧困層の是正案を推察したいと思う。[306]<br />格差社会の定義としては、富裕層と貧困層とが二極化するという点が挙げられる。ここでは貧困層の中でも、非正規労働者（パートタイム労働者や、フリーター、派遣社員）に焦点を当て、貧困層の是正案を推察したいと思う。
　
まず、グラフは総務省の労働力調査「雇用形態別雇用者数」から、正規社員と非正規社員の推移を示したものだ。
　このグラフからわかる通り、今日では非正規労働者が非常に増えていると言わざるを得ない。平成元年度、非正規労働者数は817万人だった。しかし平成20年度になり、その数は倍以上の1737万人に増えている。率に直すと、平成元年度では非正規労働者の割合は19.1％だが、今年は34.0％となっている。橘木氏は、これを格差拡大の大きな要因と言っている。「正規労働者と非正規労働者の間には、一時間あたりの賃金の格差が存在します。（中略）このように、もともと賃金が低い上に、不安定な立場に置かれている非正規労働者が増えれば、それは格差の拡大につながるわけです」（橘木 2006:40-42）
つまり、賃金が低く、また雇用形態により不安定な立場である非正規労働者の増加が、格差社会の拡大を担っていると..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[派遣会社の実態　プロキャスト、フルキャストとその関連会社を例に]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66458/]]></link>
			<author><![CDATA[ by relax]]></author>
			<category><![CDATA[relaxの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 03 May 2010 15:03:27 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66458/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/962649622816@hc08/66458/" target="_blank"><img src="/docs/962649622816@hc08/66458/thmb.jpg?s=s&r=1272866607&t=n" border="0"></a><br /><br />派遣会社フルキャストとその関連会社について―ワーキングプアに付け込む会社―　
　
最近は、会社員（正社員）でも不況のためダブルワークをしている人が増え、土日祝日のみの短期の派遣アルバイト者が増加している。その経済的弱者を利用している派遣会社がある。
派遣会社に騙されて、辛い思いをしないために派遣会社の実態を述べる。但し、派遣会社も悪徳会社と優良な会社がある。画一的にとらえないでもらいたい。
この資料の目的
　この資料は、労働者という弱い立場の人が悪徳派遣会社に騙されて辛い思いをしないようにするための資料です。
悪徳会社の実態
フルキャストでは、違法な行為を繰り返したため新規の登録者が伸び悩み、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国語音声学②]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956462851262@hc10/66947/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hashiru_otoko]]></author>
			<category><![CDATA[hashiru_otokoの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 May 2010 22:16:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956462851262@hc10/66947/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/956462851262@hc10/66947/" target="_blank"><img src="/docs/956462851262@hc10/66947/thmb.jpg?s=s&r=1273670199&t=n" border="0"></a><br /><br />母音の無声化について考察する。まず、母音の無声化について述べると、母音とは、発音する際に声帯の振動を伴う有声音である。ところがそれに反し、一定条件の下では声帯の振動を伴うことなしに母音が発音されることがある。このような現象を母音の無声化といい、そのように発音された母音を無声母音という。基本的には、この現象は「イ」と「ウ」に多く見られる。さらに、無声化が現われるのはカ、サ、タ、ハ、パの5行の音節に限られる。ただし、その音節の「イ」と「ウ」はいつでも無声化するわけではない。無声化するには一定の条件を要する。
一つ目の条件は、「イ」と「ウ」の母音が無声子音に挟まれる場合である。つまり「カ、サ、ハ、タ、パ」行の子音が後に続く場合である。例えば、「薬」という単語は［kusuri］と発音される。この条件では語頭以外に語中にも無声化が見ることができる。例えば、「賢い」[kasikoi]である。尚、「出版」[swppan]のように間に促音が含まれていても生じる。開口度が小さく、エネルギーが弱い「イ」と「ウ」の母音が声帯の振動のない子音に挟まれることでその影響を受け、同じように無声化が生じたのである。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[『羅生門』における〈生〉]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956085710987@hc10/66831/]]></link>
			<author><![CDATA[ by spoon]]></author>
			<category><![CDATA[spoonの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 11 May 2010 00:22:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/956085710987@hc10/66831/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/956085710987@hc10/66831/" target="_blank"><img src="/docs/956085710987@hc10/66831/thmb.jpg?s=s&r=1273504954&t=n" border="0"></a><br /><br />日本近現代文学史２　　平成二十一年　--
『羅生門』における〈生〉
　「羅生門」は、芥川龍之介が大学三年生になって間もない大正四年（一九一五）年に発表された、芥川の作家としての出発点とされる作品である。この作品については、作家や他の作品との関連も含め、多くの解釈がある。ここでは、キーワードを見出しながら作品を読み、全体を通して「羅生門」に描かれる〈生〉について言及する。
とりあえずの選択ができる〈余裕〉
下人は、雇われていた主人から、四五日前に暇を出された。この二三年、京都には災が続いて起こり、その余波が下人にも来たようだった。彼は「盗人になるより外に仕方がない」と考えている。
　では、危機迫った状況なのかというと、どうやらそうでもない。下人は、「手段を選ばないという事を肯定しながらも」、盗人になることを「積極的に肯定するだけの、勇気が出ずにいた」。彼はこの時点で、盗人になるということを十分に認めている。盗人になるという結論を既に出しているはずだ。しかし、とりあえずの寝床を確保したところで落ち着いているような印象を受ける。
　この下人の様子を、どうしても〝派遣村〟の〝村民〟に重ねたくな..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[会社法　レポート　2010　2]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959040017808@hc09/65031/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ikkhsy1979]]></author>
			<category><![CDATA[ikkhsy1979の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 13:38:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959040017808@hc09/65031/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959040017808@hc09/65031/" target="_blank"><img src="/docs/959040017808@hc09/65031/thmb.jpg?s=s&r=1269405498&t=n" border="0"></a><br /><br />株主は議決権を売買できるか。

　１　まず株主とは、株式会社の出資者（社員）として株式を保有する個人・法人をいうが、株主は、その有する株式の引受価額を限度とする責任を負う（株主有限責任の原則、会社法１０４条）。ここで株式とは、株式会社の社員たる地位（会社に対する権利・義務関係）を細分化し、割合単位の形で表したもの（株主の個性喪失）である。
　つまり、会社の所有者は出資者であり、株式会社の出資者は株主であることから、株式会社の実質的所有者は株主ということになる。従って、株主の会社の所有者としての権利は、会社に対する法律上の地位ということになる。
　株主の権利としては、会社から直接的な経済..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[三井物産2008エントリーシート１]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/64347/]]></link>
			<author><![CDATA[ by heartheart]]></author>
			<category><![CDATA[heartheartの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 11:56:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/64347/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/64347/" target="_blank"><img src="/docs/983432307901@hc05/64347/thmb.jpg?s=s&r=1267498567&t=n" border="0"></a><br /><br />１、	業務職への志望動機（３００&rarr;２９９文字）
２つあります。１つめは【貴社で働く社員の方に魅力を感じた】ことです。OB訪問をさせていただいた際に、その方は毎日お仕事で忙しいにも関わらず、自分がどういう風に行動したことで入社できたのかとい[350]<br />業務職への志望動機（３００&rarr;２９９文字）
２つあります。１つめは【貴社で働く社員の方に魅力を感じた】ことです。OB訪問をさせていただいた際に、その方は毎日お仕事で忙しいにも関わらず、自分がどういう風に行動したことで入社できたのかという書類を作ってきてくださいました。私は、彼女に感謝すると同時に、まさにそのような先輩になりたいと思い、貴社を志望いたしました。２つめは貴社には【自分を高めていける環境】があるからです。貴社の充実した具体的な研修内容はもちろん、正社員という会社から期待されているポジションで、私の強みである人のサポートをしながら働くことに魅力を感じました。以上２つの理由から、素敵な女性..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[機密保持文例A1]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957028135104@hc10/62246/]]></link>
			<author><![CDATA[ by MizunoMizuki]]></author>
			<category><![CDATA[MizunoMizukiの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 15:50:56 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/957028135104@hc10/62246/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/957028135104@hc10/62246/" target="_blank"><img src="/docs/957028135104@hc10/62246/thmb.jpg?s=s&r=1264056656&t=n" border="0"></a><br /><br />甲と乙の間で機密保持契約を結ぶ。[48]<br />機密保持契約書
ｘｘｘ株式会社（以下、「甲」という。）と○○（以下、「乙」という。）とは、甲乙間の○○の取引（以下「本取引」という）において、甲乙間で相互に開示、提供される第１条に定める機密情報及び個人情報（以下、「機密情報等」という。）の取扱いに関し、次の通り「機密保持契約」（以下、「本契約」という。）を締結するものとする。
第１条（定義）
１．本契約において機密情報とは、口頭、文書、フロッピーディスク等の磁気媒体その他の手段の如何を問わず甲、乙が情報交換を実施するに際し、相手方より開示、提供された、技術上、営業上及び経営上の資料及び情報を意味する。但し、次に掲げるものについては機密情報から除外する。なお、以下では、情報を開示した者を「開示者」、情報を受領した者を「受領者」という。
開示者から開示、提供される以前に公知であったもの。
開示者から開示、提供される以前に保有していたもの。
開示者から、開示、提供された後自己の責任によらず公知になったもの。
正当な権利を有する第三者から合法的に入手したもの。
開示者からの開示、提供によることなく、みずから独自に開発したもの。
２．書面もしく..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[法人格否認の法理]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959277280549@hc09/62239/]]></link>
			<author><![CDATA[ by Sheepdog]]></author>
			<category><![CDATA[Sheepdogの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 13:12:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/959277280549@hc09/62239/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/959277280549@hc09/62239/" target="_blank"><img src="/docs/959277280549@hc09/62239/thmb.jpg?s=s&r=1264047159&t=n" border="0"></a><br /><br />&lt;総論&gt;
１　意義
(１)定義
法人格否認の法理とは、株主から独立の法人格をもっている会社においてもその形式的独立性を貫くことが正義公平に反すると認められる場合に、特定の事案限りにおいて会社の独立性を否定して、会社とその背後にある株主・社員[346]<br />法人格否認の法理
&lt;総論&gt;
１　意義
定義
法人格否認の法理とは、株主から独立の法人格をもっている会社においてもその形式的独立性を貫くことが正義公平に反すると認められる場合に、特定の事案限りにおいて会社の独立性を否定して、会社とその背後にある株主・社員とを同一視する法理をいう。
機能
　株式会社は法人であり、株主と別個の（法）人格を有する。しかし、一人会社のように株主と会社との関係が密接なケースでは、両者の法人格の独立性を形式的に貫くことが、場合により正義・衡平に反することがある。その場合に、特定の事案につき会社の法人格の独立性を否定し、会社とその背後の株主とを同一視して事案の衡平な解決をはかる法理が「法人格否認の法理」である（最判昭和44・2・27　民集23巻2号511頁）。
　このように、法人格否認の法理は、法人格の独立性や間接責任の例外を認めるという形で機能することになる。
　本法理は、我が国では典型的には、①小規模な株式会社における実質的一人株主の個人責任を追及するために援用される（有限責任の排除）が、中小企業に関するそれ以外の問題解決に適用され（最判昭和44・2・27）、②親..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[国語音声学]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961664739243@hc08/55391/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tsyryo]]></author>
			<category><![CDATA[tsyryoの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 19:35:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/961664739243@hc08/55391/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/961664739243@hc08/55391/" target="_blank"><img src="/docs/961664739243@hc08/55391/thmb.jpg?s=s&r=1253010930&t=n" border="0"></a><br /><br />母音の無声化について考察する。母音の無声化とはどのようなことなのか。母音とは、発音する際に声帯の振動を伴う有声音である。ところがそれに反し、一定条件の下では声帯の振動を伴うことなしに母音が発音されることがある。このような現象を母音の無声化と[360]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[卒論決定版]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080701@hc06/52916/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e103235]]></author>
			<category><![CDATA[e103235の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 19:32:32 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080701@hc06/52916/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080701@hc06/52916/" target="_blank"><img src="/docs/983431080701@hc06/52916/thmb.jpg?s=s&r=1248345152&t=n" border="0"></a><br /><br />１　はじめに
ニートの存在や非正社員の増加が社会問題へと発展し、ここ数年、若者と仕事をめぐる状況が注目を集めている。景気が回復してきていることなどから、問題は解決するとの見方がある一方、雇用の仕組みや学校教育からの見直しが必要だとの声もある[358]<br />１　はじめに
ニートの存在や非正社員の増加が社会問題へと発展し、ここ数年、若者と仕事をめぐる状況が注目を集めている。景気が回復してきていることなどから、問題は解決するとの見方がある一方、雇用の仕組みや学校教育からの見直しが必要だとの声もある。そこで、若者と雇用の状況をまとめていきたい。また、学校教育にはどのような対策ができるのか考えたい。
２　失業者、ニート・フリーター数の推移
２－１　定義
若者と仕事の問題としてニートやフリーターが注目されているが、統計のための定義は、内閣府と厚生労働省で違い、公表されている数にも違いがある。それぞれの定義は図表１の通りである。
図表 1　ニート・フリーターの定義
ニート フリーター 内閣府 既婚者、学生を除く無業者（仕事に就いていない者）で、求職活動もしていない者＝85万人（2002年） 学生と主婦を除く若者で、正社員以外（パート、アルバイト、派遣社員、契約社員など）と働く意志のある無業者＝417万人（2001年） 厚生労働省 厚生労働省定義の「若者無業者」。仕事に就いていない者のうち家事も通学もしていない者＝64万人（2004年） 学生と既婚女性..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[コストダウン実現に向けた組織体制チェックシート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/958851841883@hc09/51797/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ミンア]]></author>
			<category><![CDATA[ミンアの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 14:42:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/958851841883@hc09/51797/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/958851841883@hc09/51797/" target="_blank"><img src="/docs/958851841883@hc09/51797/thmb.jpg?s=s&r=1246340578&t=n" border="0"></a><br /><br />コストダウン実現に向けた組織体制チェックシート
所属長 担当者 原価改善行動基準設定シート 作成期日 　　年　　月　　日 改革第１ステップ 各部門別にコストに関する現状の風土を批評する。
（言いたいことを言わせることがポイントである） [338]<br />コストダウン実現に向けた組織体制チェックシート
所属長 担当者 原価改善行動基準設定シート 作成期日..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大手損保　内定]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960205412501@hc09/51315/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 1010323]]></author>
			<category><![CDATA[1010323の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 23:17:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/960205412501@hc09/51315/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/960205412501@hc09/51315/" target="_blank"><img src="/docs/960205412501@hc09/51315/thmb.jpg?s=s&r=1245248226&t=n" border="0"></a><br /><br />１、あなたがこれまでに真剣に向き合ってきた経験を教えてください
私は昨年の６月から不登校児童のサポートを行っております。
一番最初に担当したのは中学３年生でした。母親以外の家族とはまともに１年近く話していないという状況で、訪問しても子供[352]<br />１、あなたがこれまでに真剣に向き合ってきた経験を教えてください
私は昨年の６月から不登校児童のサポートを行っております。
一番最初に担当したのは中学３年生でした。母親以外の家族とはまともに１年近く話していないという状況で、訪問しても子供は部屋の中に籠り会うことができませんでした。こういった状態が一ヶ月続きましたが、毎回手紙を書いて自己紹介やメッセージを込めていました。当初は緊張でその子の手足がガクガク震えていたので、まずは緊張の糸を解くことを心掛け、夏休みの間は勉強を通じて距離感を近づけていきました。月２回カウンセラーの方と方針を相談したり、他のサポーターの学生とも情報を交換していきました。自..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[モチベーションとは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25149/]]></link>
			<author><![CDATA[ by heartheart]]></author>
			<category><![CDATA[heartheartの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 11:41:47 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25149/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432307901@hc05/25149/" target="_blank"><img src="/docs/983432307901@hc05/25149/thmb.jpg?s=s&r=1222396907&t=n" border="0"></a><br /><br />モチベーションとは
モチベーションとは、心理学用語で「Motivation=動機付け＝生活体を行動に駆り立て、目標へ向かわせるような内的過程。行動の原因となる生活体内部の動因と、その目標となる外部の誘因が元となる｣とある。(大辞林第二版・三[334]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[英文を日本語で要約した上で、Gatesに対するあなたの印象を述べなさい。]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/22338/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 樺音]]></author>
			<category><![CDATA[樺音の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 09 Jul 2008 19:14:56 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/22338/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/aya/22338/" target="_blank"><img src="/docs/aya/22338/thmb.jpg?s=s&r=1215598496&t=n" border="0"></a><br /><br />＜要約＞
ビル・ゲイツは、他の誰にもまして、コンピューターの役割を変えた。今日、この「コンピューターおたく」は世界で最も裕福な人の一人であり、その個人財産は、推定180億ドルである。
ゲイツが通っていたレイクサイド高等学校は、生徒も使用でき[350]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[雇用システムの転換]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yamabe]]></author>
			<category><![CDATA[yamabeの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 16:39:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431088501@hc06/20010/" target="_blank"><img src="/docs/983431088501@hc06/20010/thmb.jpg?s=s&r=1204184366&t=n" border="0"></a><br /><br />雇用システムの転換について
日本企業の雇用システムは転換しつつある。長期安定と言われる終身雇用が崩れ、雇用が流動化・多様化している。評価に関しても年俸性から成果主義・能力主義へと変化してきている。
ほんの少し前まで、多くの日本企業では終身雇[356]<br />]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[心理学]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983427441301@hc07/16827/]]></link>
			<author><![CDATA[ by htm_19851212]]></author>
			<category><![CDATA[htm_19851212の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 29 Dec 2007 10:20:43 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983427441301@hc07/16827/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983427441301@hc07/16827/" target="_blank"><img src="/docs/983427441301@hc07/16827/thmb.jpg?s=s&r=1198891243&t=n" border="0"></a><br /><br />３．学習心理学の知見は人事管理にどのように使用できるか。
企業の永遠の命題は、最大の利益を追求することである。これを踏まえると、人事管理の至上の目的は、「企業が最大利益を得るために、いかに社員を働かせるか」ということではないだろうか。本レ[356]<br />３．学習心理学の知見は人事管理にどのように使用できるか。
企業の永遠の命題は、最大の利益を追求することである。これを踏まえると、人事管理の至上の目的は、「企業が最大利益を得るために、いかに社員を働かせるか」ということではないだろうか。本レポートでは、社員を働かせるためにどうしたらよいかということを学習心理学の知見と交えて考えていきたい。
まず、そのための最も簡単な方法として、仕事の対価として「報酬」を与えるということが挙げられるのではないだろうか。オペラント条件付けを用いるのである。社員が仕事を成し遂げたら「報酬」を与え、それにより社員が自発的に仕事をするように仕向けるのである。この時、行動を起こす手がかりとなること（弁別刺激）は自分の仕事の存在を認識することであり、実際にしたアクション（オペラント反応）は仕事を遂行すること、そしてそれによって出た結果すなわち次のアクションを出しやすくさせるもの（強化子）が「報酬」である。
ところで、何を「報酬」とすればよいのか。「報酬」というと給与がまず思い浮かぶが、これだけでは問題がある。ある程度の給与を貰ってしまったら満足してしまい、それ以上働こ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「景気」って何ですか？]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15928/]]></link>
			<author><![CDATA[ by スヌーピー]]></author>
			<category><![CDATA[スヌーピーの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:39:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15928/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15928/" target="_blank"><img src="/docs/963688123233@hc07/15928/thmb.jpg?s=s&r=1197596391&t=n" border="0"></a><br /><br />「景気」って何ですか？
今回は最も基本的な質問ですね。これまでに当コーナーでも「株価は景気の鏡である」とか、「株価は景気に先行する」という表現を何度か使ってきました。株価を動かしている最も大きな要素は「景気」です。古今東西、これは揺るぎない[358]<br />「景気」って何ですか？
今回は最も基本的な質問ですね。これまでに当コーナーでも「株価は景気の鏡である」とか、「株価は景気に先行する」という表現を何度か使ってきました。株価を動かしている最も大きな要素は「景気」です。古今東西、これは揺るぎない事実です。
将来の株価の見通しをつかむには景気の動きをつかめばよいのですが、では景気とは何でしょうか。
この質問はたくさんの読者の方からいろいろな形で寄せられています。「景気とは何ですか？」、「不景気って早い話なんなんでしょうか？」、「不景気について詳しく教えて下さい」などなど。今回は根本的な問題に立ち返ってみることにしましょう。
景気とは「経済の状態」のことです。経済の状態が活発なら、それは「景気がよい」ということになります。経済の状態が下向きなら「不景気だ」ということになります。しかしこういう表現では、わかったようでよくわかりません。目に見えるようで見えない「景気」というものの姿を、一言でうまく表すのは経済の専門家でもむずかしい作業です。ここでは試みに、日本語ではなく英語では何と表現されているのか調べてみましょう。
手元にある「英和・和英　経済用..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ＮＥＸＴ調査表]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15217/]]></link>
			<author><![CDATA[ by iloveyou]]></author>
			<category><![CDATA[iloveyouの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 15:57:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15217/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15217/" target="_blank"><img src="/docs/983431692401@hc05/15217/thmb.jpg?s=s&r=1195541844&t=n" border="0"></a><br /><br />性別を教えてください。　　　□女性　　□男性
年齢を教えてください。　　　□20歳以下　　□21～25歳　　□26～30歳　　□31～35歳
　　　　　　　　　　　　　　　　□36～40歳　　□41～45歳　　□46～50歳　　□51歳以上[300]<br />性別を教えてください。　　　□女性　　□男性
年齢を教えてください。　　　□20歳以下　　□21～25歳　　□26～30歳　　□31～35歳
　　　　　　　　　　　　　　　　□36～40歳　　□41～45歳　　□46～50歳　　□51歳以上
職業を教えてください。　　□専業主婦　　□会社員・公務員　　□学生　　□その他（　　　　　　）
NEXTというお店を知っていますか？
　　　□知っている&rArr;質問５へ
　　　□知らない　&rArr;このショッピングモールで洋服を買う機会はありますか？　□ある　□ない
　　　　　　　　　　　「知らない」を選択された方は以上です。ご協力ありがとうございました。
NEXTで買い物をしたことがありますか？
　　　□ある&rArr;質問６～９へ　　　□ない&rArr;質問８・９へ
NEXTには誰と行くことが多いですか？
　　　□配偶者(恋人)と子供　　□配偶者(恋人)　　□子供　　□友人または知人　　□一人で行く
いつ行くことが多いですか？また、よく行く時間帯を○で囲んでください。
□平日　　　（　午前中10:00~12:00　昼間12:00~16:00　夕方16:00~19:00　晩19:..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[教育社会学1]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/]]></link>
			<author><![CDATA[ by シーサー]]></author>
			<category><![CDATA[シーサーの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 15:54:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/" target="_blank"><img src="/docs/963973438585@hc07/14703/thmb.jpg?s=s&r=1194591254&t=n" border="0"></a><br /><br />「学歴社会とは何かを明らかにし、高学歴化が進行すると教育はどのように変化するのかについて学力の視点から述べよ。」
学歴社会とは、社会における待遇をその人の学歴によって評価し、決定する傾向の強い社会のことである。あるいは、多くの人びとがそう[356]<br />「学歴社会とは何かを明らかにし、高学歴化が進行すると教育はどのように変化するのかについて学力の視点から述べよ。」
学歴社会とは、社会における待遇をその人の学歴によって評価し、決定する傾向の強い社会のことである。あるいは、多くの人びとがそうであると信じているような、つまり学歴信仰の傾向をもつ社会関係のことである。
ここでは、学歴社会のメリット、デメリットの両面から考えてみたい。
例えば、 企業 において従業者採用の指標として学歴を１つの指標とすることが多いなどの特徴がある。それは、人を評価するのが楽だからだと考える。人間の価値は学歴だけでは決まるとは決して言えない。体格、性格、人間関係、更には癖など色々な要素が混じった上で本来、人は評価されるべきだ。しかし、企業は仕事の出来る人間、優秀な労働力を効率よく探そうとする。採用者の立場から、能力をはかる上で学歴はよい指標になる。仮に、学歴が関係ない場合は優秀な社員を捜すために長い時間をかけなければいけなくなる。企業はさっさと人材が欲しいわけだから時間はかけたくない。また、最終選考に残ったのが同じような人たちだと選ぶのに苦労する。そうすると学歴で..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 知識が企業に与える重要性について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430111901@hc06/9835/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tereren]]></author>
			<category><![CDATA[tererenの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 01:18:32 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430111901@hc06/9835/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430111901@hc06/9835/" target="_blank"><img src="/docs/983430111901@hc06/9835/thmb.jpg?s=s&r=1153239512&t=n" border="0"></a><br /><br />近年、注目されている言葉にナレッジマネジメントと呼ばれるものがあり、これが他社との競争にとって重要なものである、と認識され始めました。この方針が与える効果が大きなものであるということに気付き、ナレッジマネジメントを取り入れる企業が急速に増え[360]<br />知識が企業に与える重要性について
　
近年、注目されている言葉にナレッジマネジメントと呼ばれるものがあり、これが他社との競争にとって重要なものである、と認識され始めました。この方針が与える効果が大きなものであるということに気付き、ナレッジマネジメントを取り入れる企業が急速に増えてきています。しかしながら、その効用を得る前に、ナレッジマネジメントの性質をよく理解していないため、導入してみたものの思うように効果が上がらないという場合が多くなってきています。その原因として、その会社の今までの経営方針や残っている組織などがナレッジマネジメントの足かせになっていることが考えられています。この方針が企業に..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[社員の能力検定について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430112001@hc06/9833/]]></link>
			<author><![CDATA[ by dasaen]]></author>
			<category><![CDATA[dasaenの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 01:12:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430112001@hc06/9833/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430112001@hc06/9833/" target="_blank"><img src="/docs/983430112001@hc06/9833/thmb.jpg?s=s&r=1153239159&t=n" border="0"></a><br /><br />新入社員における時期や、今までとは違った新しい職務に異動した時に、優秀な社員の能力や他のベテラン社員の持っている技術というものをいち早く知りたい、そういった意欲は会社にとって非常に重要です。何故なら、そういった意識は、仕事で成功を収めるため[360]<br />社員の能力検定について
新入社員における時期や、今までとは違った新しい職務に異動した時に、優秀な社員の能力や他のベテラン社員の持っている技術というものをいち早く知りたい、そういった意欲は会社にとって非常に重要です。何故なら、そういった意識は、仕事で成功を収めるためには、どのような行動をとればよいのかを把握することに繋がってくるからです。これと同じ事を、会社全体が組織的に取り組んでいこうとしているのが、コンピテンシーというものです。
　その具体的な内容には、高業績を保ち続けている社員の行動をよく観察し、そこに共通する要因を分析することが、最初の段階として挙げられます。その要因によって得られた分析..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 社員のコミュニケーションから生まれる作用について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9823/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gujiji]]></author>
			<category><![CDATA[gujijiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 00:45:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9823/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9823/" target="_blank"><img src="/docs/983430188201@hc06/9823/thmb.jpg?s=s&r=1153237518&t=n" border="0"></a><br /><br />最近では、ナレッジ・マネジメントが多くの企業で導入されています。しかし、このナレッジ・マネジメントが企業に導入された後に起こる問題として，社員がこのシステムをあまり活用しきれていない、というのが現状です。この原因には、導入された後にある、社[360]<br />社員のコミュニケーションから生まれる作用について
最近では、ナレッジ・マネジメントが多くの企業で導入されています。しかし、このナレッジ・マネジメントが企業に導入された後に起こる問題として，社員がこのシステムをあまり活用しきれていない、というのが現状です。この原因には、導入された後にある、社員の持っている知識を登録するという作業が困難になってしまっている、という事が挙げられます。この作業が軽減される事になれば、今まで以上にナレッジ・マネジメントを利用していく企業が増える、ということに繋がっていくのではないか、と考えられています。
ナレッジ・マネジメントが広く浸透していくためには、その仕組みをよく..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[会社の将来性を踏まえての戦略について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188401@hc06/9818/]]></link>
			<author><![CDATA[ by dedere]]></author>
			<category><![CDATA[dedereの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 00:29:09 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188401@hc06/9818/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188401@hc06/9818/" target="_blank"><img src="/docs/983430188401@hc06/9818/thmb.jpg?s=s&r=1153236549&t=n" border="0"></a><br /><br />会社の将来性を考える上で、切り離すことが出来ないのはナレッジマネジメントと呼ばれるものです。ナレッジマネジメントは、企業の経営方針に関する理論として考えられています。この発想が生まれたのは、日本的経営の元に誕生したものとして知られていますが[360]<br />会社の将来性を踏まえての戦略について
会社の将来性を考える上で、切り離すことが出来ないのはナレッジマネジメントと呼ばれるものです。ナレッジマネジメントは、企業の経営方針に関する理論として考えられています。この発想が生まれたのは、日本的経営の元に誕生したものとして知られていますが、本来はアメリカから輸入された思想です。
ナレッジマネジメントの概念が生まれたのは、知識集約型の産業が急速に伸びた時代の影響を受けたものです。この概念の普及のために、経営コンサルタントなどが、定義や理念の普及に努めていました。この結果、次々にナレッジマネジメントを扱ったツール、といものが市場投入し始めることに繋がっていき..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  社員の自立性を高める管理手法について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kikilolo]]></author>
			<category><![CDATA[kikiloloの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 14:11:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/" target="_blank"><img src="/docs/983430664501@hc06/7558/thmb.jpg?s=s&r=1142313111&t=n" border="0"></a><br /><br />　現代では様々な制度の導入が進んでいます。そんな中、企業の関心事は、成果主義時代の評価の仕組みとして、社員の目標管理制度をどう設計するかということに注目が向けられ、また、他の経営管理の仕組みと連動させて、いかに経営効果を高めるかに重点が置か[360]<br />社員の自立性を高める管理手法について
現代では様々な制度の導入が進んでいます。そんな中、企業の関心事は、成果主義時代の評価の仕組みとして、社員の目標管理制度をどう設計するかということに注目が向けられ、また、他の経営管理の仕組みと連動させて、いかに経営効果を高めるかに重点が置かれているように思います。社員が目指す成果を、目標として具体的に設定する事が大切であり、設定した目標を確実に達成することを支援する、そういった仕組みとして、目標管理制度が活用されるようになっています。
この目標管理制度とは、個別、またはグループ別に毎年、その年度の目標を設定し、年度末にその達成度を評価するという制度の事を指し..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 評価制度の新しい在り方について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430698301@hc06/7159/]]></link>
			<author><![CDATA[ by najika]]></author>
			<category><![CDATA[najikaの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Mar 2006 13:01:30 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430698301@hc06/7159/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430698301@hc06/7159/" target="_blank"><img src="/docs/983430698301@hc06/7159/thmb.jpg?s=s&r=1141272090&t=n" border="0"></a><br /><br />　現在の日本において、今までにあったような年功序列制や終身雇用制度といった人事制度が失われつつあります。このような状況の背景には、新しい評価制度である、成果主義といった評価システムの台頭や年俸制などといった、新しい人事制度が多くの企業に導入[360]<br />評価制度の新しい在り方について 
　現在の日本において、今までにあったような年功序列制や終身雇用制度といった人事制度が失われつつあります。このような状況の背景には、新しい評価制度である、成果主義といった評価システムの台頭や年俸制などといった、新しい人事制度が多くの企業に導入されつつあるのが要因です。 　
この新しい評価システムが重視されてきたのは、その新しい人事制度において、従来のような一人の社員を上司がその社員の能力を判断するという、評価ではなくなった、という点が挙げられます。社員にとっても、その下された評価に納得が出来るという点、またその評価に対する正当性が存在しているという点に重点が置か..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[パートタイム社員と正社員について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709701@hc05/3035/]]></link>
			<author><![CDATA[ by oreyuiti]]></author>
			<category><![CDATA[oreyuitiの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 10 Nov 2005 23:22:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709701@hc05/3035/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709701@hc05/3035/" target="_blank"><img src="/docs/983431709701@hc05/3035/thmb.jpg?s=s&r=1131632523&t=n" border="0"></a><br /><br />Now in Japan, the employment rate is on the increase and the unemployment rate is coming down, but the improved situatio[120]<br />Project English
2005/11/01
Now in Japan, the employment rate is on the increase and the unemployment rate is coming down, but the improved situation may be only a faked. More and more companies are eager to hire part-time workers rather than full-time workers today. 
First, I am going to think about part-time work. Part-time workers have more flexible time and less stress than full-time workers. Since part-time workers are hired as contract employees, companies change workers frequently by using..]]></description>

		</item>

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