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		<title>タグ“目標設定”の公開資料</title>
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		<description>タグ“目標設定”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[将来を見据えた人事制度について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10757/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gareon]]></author>
			<category><![CDATA[gareonの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 20 Aug 2006 23:58:20 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10757/" target="_blank"><img src="/docs/983430110601@hc06/10757/thmb.jpg?s=s&r=1156085900&t=n" border="0"></a><br /><br />経営戦略を立てるにあたって、成果主義や実績主義の人事制度というものが注目されてきています。これには、従来のような年功序列型の人事制度ではなく、成果を上げた者を正当に評価しようという考え方が浸透しつつあることが背景にはあります。
しかしなが[356]<br />将来を見据えた人事制度について
経営戦略を立てるにあたって、成果主義や実績主義の人事制度というものが注目されてきています。これには、従来のような年功序列型の人事制度ではなく、成果を上げた者を正当に評価しようという考え方が浸透しつつあることが背景にはあります。
しかしながら、ただ単に導入しただけの成果主義や実績主義の人事制度では、社員の納得を経営者が得ることはできないものと考えられています。失敗を生み出してしまった成果主義や実績主義というものは、成果や実績を評価する仕組みが、企業に適切に構築されていないという点が挙げられます。
そういった失敗を防ぐためにも、経営環境の変化を的確に捉え、その変化に..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  社員の自立性を高める管理手法について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kikilolo]]></author>
			<category><![CDATA[kikiloloの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 14:11:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7558/" target="_blank"><img src="/docs/983430664501@hc06/7558/thmb.jpg?s=s&r=1142313111&t=n" border="0"></a><br /><br />　現代では様々な制度の導入が進んでいます。そんな中、企業の関心事は、成果主義時代の評価の仕組みとして、社員の目標管理制度をどう設計するかということに注目が向けられ、また、他の経営管理の仕組みと連動させて、いかに経営効果を高めるかに重点が置か[360]<br />社員の自立性を高める管理手法について
現代では様々な制度の導入が進んでいます。そんな中、企業の関心事は、成果主義時代の評価の仕組みとして、社員の目標管理制度をどう設計するかということに注目が向けられ、また、他の経営管理の仕組みと連動させて、いかに経営効果を高めるかに重点が置かれているように思います。社員が目指す成果を、目標として具体的に設定する事が大切であり、設定した目標を確実に達成することを支援する、そういった仕組みとして、目標管理制度が活用されるようになっています。
この目標管理制度とは、個別、またはグループ別に毎年、その年度の目標を設定し、年度末にその達成度を評価するという制度の事を指し..]]></description>

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