https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E7%94%9F%E7%94%A3%E7%AE%A1%E7%90%86/ タグ“生産管理”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sat, 13 Jun 2009 20:06:03 +0900

設問１－１　製造業における管理技術の特徴　 生産管理の技術には、製品・工程を作り出す固有技術と、効率よく、高品質で、抵コストで、タイミング良く製品を作り出す技術があり、この２つの技術が生産活動を進める上で不可欠である。本レポートではこの後[356]
設問１－１　製造業における管理技術の特徴　 生産管理の技術には、製品・工程を作り出す固有技術と、効率よく、高品質で、抵コストで、タイミング良く製品を作り出す技術があり、この２つの技術が生産活動を進める上で不可欠である。本レポートではこの後者の技術を「管理技術」と呼ぶ。 管理技術とは、固有技術によって具現化される製品・サービスを生産効率向上、原価低減、納期維持などの経営課題の下に具体的な製造活動を行うに必要な技術である。技術の発展動機には、その時代の社会、環境、価値観、経済状況などのニーズがあり、そのニーズを満たすため新技術が開発される。このように管理技術には、これを取り巻く文化的、歴史的、社会的背景が関連してくるため、管理技術の有効性、発展性を論ずるには、これらの環境的要因との問題を考慮して論じなければならない。 　また、管理技術のモジュールは、３端子モデルとして表すことが出来る。一般にハードなシステム・モジュールはインプットとアウトプットの２端子であるが、管理技術を論ずるときは、システム・モジュールのゴールが必要であり、このゴールによって目的関数、管理基準が異なり、ゴールが異なればそ..]]> Fri, 21 Nov 2008 23:53:12 +0900

５Ｓの目的と意義 目次 1.　５Ｓとは何か 2.　５Ｓの目的 3.　探す手間を省く２Ｓ 4.　点検清掃の意義 5.　清潔と躾について 参考文献 　[184]
]]> Sat, 10 Feb 2007 01:49:35 +0900

（１）はじめに 　本書は、御手洗富士夫社長のもとで劇的な業務革新を達成し、我が国の企業の中でも稀に見る高収益経営を確立したキヤノンの変革プロセスを、生産管理・組織戦略・研究開発戦略・人事戦略・知的財産戦略といった様々な側面から詳述している。[358]
（１）はじめに 　本書は、御手洗富士夫社長のもとで劇的な業務革新を達成し、我が国の企業の中でも稀に見る高収益経営を確立したキヤノンの変革プロセスを、生産管理・組織戦略・研究開発戦略・人事戦略・知的財産戦略といった様々な側面から詳述している。そうした意味で、本書はキヤノンという一大企業がグローバルな競争の中で勝ち残るために推し進めた変革のプロセスを一冊にまとめた書と言える。 また同時に本書が、キヤノンが上述の変革を推進するに当たり、御手洗社長の強力なリーダーシップが不可欠なものであったことを全編に渡って強調している点にも私は注目する。本書は同氏が自身の経営哲学を語ったインタビューも盛り込んでおり、御手洗富士夫という日本の企業社会では類稀な敏腕経営者の仕事振りを記録した書とも言う事が出来るであろう。 　本レポートでは、こうした点を踏まえて、 　　①まず、御手洗氏が志向した高収益経営についてまとめた上で、　　 ②キヤノンの一連の業務革新が、各部門でどのように行われたかを ③御手洗社長のリーダーシップに着目しつつ 　まとめることにする。 　なお、本レポートにおいて“御手洗氏”と表記しているのは..]]> Mon, 30 Jan 2006 04:03:52 +0900

はじめに 　近年、改革という言葉が非常によく耳にする。政府も大企業も改革を声高に叫んでいる。日本を代表する電気機器製造メーカー、松下電器産業も”改革”を行った。2002年3月期に創業以来はじめての大幅な赤字決算を出した。中村社長は、「11[342]
はじめに 　近年、改革という言葉が非常によく耳にする。政府も大企業も改革を声高に叫んでいる。日本を代表する電気機器製造メーカー、松下電器産業も”改革”を行った。2002年3月期に創業以来はじめての大幅な赤字決算を出した。中村社長は、「11月には2001年度からの3カ年経営計画「創生21計画」の概要を発表。計画の真の目的は、『超・製造業』への革新に向けて『破壊と創造』（全社構造改革と全社成長戦略の構築・実行）を行い、21世紀においても社会に貢献できる新しい松下電器を創生すること。そして、2003年度に目指す目標値として、(1)収益性：連結営業利益率5％以上(2)資本収益性：ＣＣＭ（キャピタル・コスト・マネジメント）0以上 (3)成長性：連結売上高9兆円――を設定した。」 と表明している。このような方針の下に具体的にどのような方式を採用しどのような企業を目指すのか、旧体質は何が問題であったのかをまとめ、中村改革の意義を経営学的に考察してゆく。 　 松下電器の体質と改善点 　松下電器は、従来ベルトライン方式による生産と全国3万を超える系列店に支えられ大量生産・大量販売体制をとってきた。それを..]]> Wed, 28 Sep 2005 21:21:25 +0900

原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければな[360]
一般的な製造業において、売上原価となる製造原価は、基本的に工場で発生した費用のことを指す。その原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければならない。原価にはあらゆるものがあるが、それを形態別に分類すると、材料費・労務費・経費の３つに分けることができる。まず、材料費には主要材料はもちろんのこと、部品や燃料もこれに該当する。労務費は給料、賃金をはじめとして福利費や賞与、手当などを含む。経費は前記２つの材料費と労務費のどちらにも該当しないような水道光熱費、修繕費、減価償却費などが経費にあたる。この材料費・労務費・経費を合わせて｢原価の三要素｣という。この３つは製品を製造する際に製造過程につぎ込まれ、仕掛品を経て製品になる。 材料費は、まず発生形態別に分類すると素材、買入部品、工場消耗品など、結果的に何として用いられるかによって区別される。更にそれは機能別に分類すると主要材料と補助材料に区別することがで..]]>