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		<title>タグ“環境適応”の公開資料</title>
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		<description>タグ“環境適応”の公開資料</description>
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			<title><![CDATA[企業システムのアーキテクチャ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/953897715306@hc11/89314/]]></link>
			<author><![CDATA[ by chisapon]]></author>
			<category><![CDATA[chisaponの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 16:47:57 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/953897715306@hc11/89314/" target="_blank"><img src="/docs/953897715306@hc11/89314/thmb.jpg?s=s&r=1326268077&t=n" border="0"></a><br /><br />昨今のICTやデジタル化の進展は、異なる技術の融合化や異なる産量を横断した製品・サービス開発やビジネスモデルの構築の必要性を高めている。これまでの技術イノベーションは専門知識を深く追求し発展してきたが、従来にない新しい発想の新製品・新サービ[354]<br />テクノロジー・マネジメントA　レポート課題
昨今のICTやデジタル化の進展は、異なる技術の融合化や異なる産量を横断した製品・サービス開発やビジネスモデルの構築の必要性を高めている。これまでの技術イノベーションは専門知識を深く追求し発展してきたが、従来にない新しい発想の新製品・新サービス開発ではある分野の技術がほかの分野の技術と融合することで実現していくケースが増大していく。このために企業は継続的な環境変化の中で、絶えず新しいポジショニングを意図的に形成し新たな価値創造を生み出していくべくダイナミックな戦略経営は実務家にとって日々重要な課題である。
戦略経営のダイナミックプロセスをとらえる視点として、企業を取り巻くダイナミックな環境変化に適合した企業システム、リーダーシップのダイナミックな変化を研究者や実務家は注意深く考察していく必要がある。環境と企業システム間での境界、つまり企業境界は環境との関係性や企業のビジネスモデルを定義する。環境の変化は企業境界の変化をもたらし、同時に企業システム内部個々の経営要素にも影響を与えることになる。逆に企業システム内部の個々の経営要素の能動的な変化は企..]]></description>

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			<title><![CDATA[マイルズ=スノーの環境適応類型について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430534901@hc06/8034/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ahitman]]></author>
			<category><![CDATA[ahitmanの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 17 Apr 2006 14:50:22 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430534901@hc06/8034/" target="_blank"><img src="/docs/983430534901@hc06/8034/thmb.jpg?s=s&r=1145253022&t=n" border="0"></a><br /><br />1.概要
現実の企業が環境への適応を図る方法は多様であるが、この環境適応の類型を主張する論者の１人、マイルズ＝スノーの適応方法について論述する。
2.環境適応類型
問題解決に直面する企業は、一定の意思決定のサイクルを反復することにより[340]<br />経営学・マイルズ=スノーの環境適応類型について
概要
現実の企業が環境への適応を図る方法は多様であるが、この環境適応の類型を主張する論者の１人、マイルズ＝スノーの適応方法について論述する。
環境適応類型
問題解決に直面する企業は、一定の意思決定のサイクルを反復することにより問題に対処しようとする。このサイクルに一貫して見られるのは、企業の問題対処のクセであり、一定の適応パターンが生み出される。
適応パターンの類型化
マイルズ＝スノーによる適応パターンの類型化は、下記の4つである。それぞれの詳細を示す。
防衛型
自社のドメインの中で自社の強みを防衛する形で脅威への対抗を図ろうとする企業である。各問題への対処方法を示す。
戦略的問題への対処
安定的な顧客あるいは製品を生み出すために、自社の対象市場を全体市場の変動からいかにして隔離するか。
これは、限定された市場への積極的な働きかけによる対処である。
技術的問題への対処
いかにして製品やサービスをできる限り効率的に生産・販売・配送するか。
これは、ルーチンで統合的な技術の採用による対処である。
管理的問題への対処
能率を維持するためにいかに..]]></description>

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