https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E6%88%A6%E7%95%A5/ タグ“戦略”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sun, 29 Nov 2009 19:32:17 +0900

１　日本の組織・社会と欧米の組織・社会での承認欲求の表れ方の違いについて 　はじめに日本の組織・社会と欧米の組織・社会のそれぞれの特徴ついて論じてから承認欲求の違いについて述べたいと思う。まず、日本の組織・社会の特徴として組織性を重視する点である。そのことから、自分の意見や考えた方を主張するのがほかの国々に比べて少なくむしろ、マニュアルや規律を守るなど人々の和を重視する。つまり、日本の組織・社会は個人意識が弱く、集団で行動し、集団的に思考することから集団主義と呼ばれている。一方、欧米の組織・社会は日本と組織・社会とは正反対で、マニュアルや規律を守るなどの和より自分の意見や考え方など主張するのを重視するようにしており、個人意識が強い。このことから、欧米の組織・社会は個人主義と呼ばれている。この二つの違いが2006年の野球の世界一を決めたWBCにおいて現れている。欧米のチームはホームランなどの個人プレーが目立っていたのに対して、日本のチームはホームランなどの個人プレーが少なく、盗塁やバンドなどを4番バッターでさえ実行していた点をみるとさきほど述べた特徴が顕著に現れているのではないだろうか。..]]> Wed, 28 Jul 2010 22:21:07 +0900

東宝は映画の内容だけでなく、映画館そのものから変革を行ってきている。そのことについて、マーケティング分析を行っていく。[177]
東宝に見る映画事業の改革 　　　 １、東宝の施設概要 　 理念　 「朗らかに　清く正しく美しく」　 　　　　映画・演劇などの質の高い娯楽を大衆に広く提供することを使命として阪急グループの創設者小林一三により経営の根幹に据えた。 　 　歴史　 　昭和12年　東宝映画株式会社設立 　　　　　昭和24年　東京証券取引所、大阪証券取引所、名古屋証券取引所に上場 　　　　　平成15年　ヴァージン・シネマズ・ジャパン株式会社を子会社化し、同社 TOHOシネマズ株式会社（現、連結子会社）と商号変更 ２、事業展開（2005年度） 　 施設内容　 　東宝株式会社は現在映画事業、演劇事業、不動産事業などを展開している。 　　　　　　TOHOシネマズは映画事業の興行部門であり、前述の映画館やグッズショップ、軽食堂の運営を行っている。 　 売上　1236億円 　 従業員数　　2400人 （TOHOシネマズのみ、 アルバイト・パートを含む） ※　東宝本社の連結売上高 　　　　　　　　2029億円 東宝本社で映画事業に従事者数 1294人 ３、各種分析 　　①市場分析 　ここからは映画興行全体の市場分析を行っていこうと思います。 右のグラフは日本映画製作者連盟が出している映画興行収入と平均入場料金の動きである。 1960年～65年にかけて平均入場料金が3倍に跳ね上がったため入場者数が激減しておりこれに伴い映画全盛時代が終わり主役はテレビへと移っていった。 特にそれを象徴する出来事として1971年の大映倒産が挙げられます。 松竹、東映、東宝、日活と並び邦画大手5社の一つだった大映ではあったが名俳優長谷川一夫の引退、勝新太郎や田宮二郎の退社も重なって急激に業績が悪化。社員の多くが倒産直前に新会社を立ち上げたこともあって永田雅一の独裁体制に終止符が打たれ徳間書店（現在は角川映画）の傘下に入ることとなった。 その後は業界全体で入場者数が逓減しつつも平均入場料金を値上げしていったため興行収入は上がる結果となった。しかしバブル後は景気と連動するかのように入場者数は減っていくが現在は持ち直して昨年は興行収入が過去最高額となった。そのことについては後で述べていく。 　少々後の販売ケースと重なってしまうところではあるが、次に映像ソフトの販売について見ていきたい。基本的な商業映画においては下のような映画の流通..]]> Wed, 28 Jul 2010 21:52:40 +0900

花王は24期連続増収・増益を達成した日本屈指の優良企業である。その強さはEVAの採用等を挙げているが、具体的にどうなっているのか検証していく。[203]
0．概要 花王は1887年創業の老舗で、これまで石鹸などの日用品を中心に販売を行ってきた。しかし、2005年のカネボウ化粧品の買収を境に化粧品販売に力を注いでおり、現在では化粧品(ビューティーケア)事業が企業全体の売上の46.2%を占めるまでに成長している。 また、花王は2006年3月期まで『24期連続増収増益』という超優良企業として知られてきた。その経営方針の特徴の1つにEVA®の採用がよく取り上げられている。EVA®については資本コストの計算が複雑であったりするため、他の企業では公表されていないことが多い。したがって、同業他社とはそのほかの指標を用いて比較を行っていく。同業他社には業界最大手の資生堂を使用する。本稿では、EVA®を含めた指標の検討を中心に管理会計の観点から、花王の強さについて管理会計の視点より考察していきたい。 　まず第1章では、業界各社の組織構造と販売戦略について検証を行う。特に資生堂のカンパニー制の廃止について注意する。次に第2章では、花王のEVA®について検証を行う。第3章では、化粧品業界各社の業績評価指標についての検証を行う。 　1．化粧品業界各社の組織構造と販売戦略 　国内の化粧品市場は成熟段階を迎えつつある。2008年度の業界規模は2兆3,144億円(前年度比99.6%)であり、各社は海外市場に目を向けなければならなくなりつつある。国内の市場シェアは上位6社で90%を超えるシェアを占めており、いわゆる寡占状態になっている。中でも資生堂と花王がシェアの73%を占めている(図表1－1)。 　花王は前述のように、元々の本業は日用品事業(ファブリック&ホームケア事業)であり、化粧品事業(ビューティーケア事業)以外にも様々な事業を展開している。体内で発がん性物質に変わる懸念が指摘されているグリシドール脂肪酸エステルが検出されて販売自粛に追い込まれたエコナやヘルシア緑茶はヒューマンヘルスケア事業であり、その他にケミカル事業があるなどいわゆる多角化経営を行っている。 図表1－1　化粧品業界のシェアランキング(2008年度) 図表1-2　花王の事業別売上高と地域別売上高　　　(単位:億円) 図表1-3　資生堂の地域別売上高　　　　　　　　(単位:億円) 出所:各社HPと日本経済新聞(業界規模)調べより著者作成 一方、資生堂は化粧品事業が売上高の全..]]> Mon, 19 Jul 2010 16:23:38 +0900

経営管理者向けに、100年に1度と言われる「構造変化時代を乗り切るマネジメント」の枠組みと論理を提示します １、ビジョン主導の経営 ２、環境変化の洞察 ３、目標創造のためのドメイン設定 ４、経営目標の創造 ５、経営目標実現のための[332]
ネクストマネジメント研究所 代表　櫻井延彦 １　ビジョン主導型の経営 ◆ビジョンが変化を起こす 　今、日本の産業界、企業は構造変化の時代の中で経営転換のための苦境に直面している。多くの企業は、次の時代の経営の方向を見失っているように見える。こうした先が見えない構造変化の時代ほど、企業は、次代へ向けての未来像を指し示すことが必要である。企業も創業の時代には、創業者をはじめ社員全員が理想に燃え、企業の将来像や夢、ロマンを描くことが多い。そして、そのビジョンの実現に向けて創業者も社員もエネルギーを傾注して、必死になって行動する。創業時には、経営資源としてのものや金に恵まれていることは少ない。 　しかし、企業を構成する人々が夢の実現に向けて力を結集していると、創造的風土が形成されて、そこに戦略意思が生まれ新しい技術や製品が創出される。創業時の企業には、ビジョン実現に向けて活力があふれ、勢いが見られる。しかし、創業時から30～50年も経つと、経営者も世代交替となり創業時の理想やビジョンをだんだんと失って行き、経営スタイルも既存の事業を維持するための保守的経営に陥りやすい。こうして、企業は徐々に活力を失い衰退を始める。現在のように、これまでの延長線上に無い構造変化の時代には、既存事業を汲々として守るだけでは縮小均衡型の経営に陥ってしまう。 　ビジョンは、企業の現在と未来をつなぐ懸け橋であり、変革のための原動力となる。 　企業組織は人間と同じく精神エネルギー体としての側面を有している。成長を続けるためには、人の人生ビジョンと等しく将来に向けて組織のメンバーが、エネルギーを傾注するに値する夢とロマンあふれる企業ビジョンが必要である。とりわけ、今日のように企業の変身が要請される環境下では、経営変革の核としてビジョンが大きな意味を持っている。 ◆何故今、ビジョンが大事なのか 　企業の経営スタイルを見てみると、いろいろなタイプがある。理想を掲げ、志の高い経営構想を持って経営をおこなっている企業と、そうしたものを持たずに当面の対応に追われている企業がある。経営環境の激変下では、前者の経営スタイルの企業と後者の経営スタイルの企業では、その経営成果は自ずから大きな格差がついてくる。志の高いビジョンを掲げた企業では、そのビジョンを巡って、組織内でさまざまな戦略論議が上下・左右のメンバー間でお..]]> Mon, 10 May 2010 18:39:01 +0900

チャルディーニ著「影響力の武器」の要約と、その現代的意義について論じていく。 承諾誘導の方法－社会心理学的考察 序 　他人の承諾を得るプロ、例えばセールスマン、募金勧誘者、広告主などが用いる承諾誘導の手法は、その多くが６つのカテゴリーに[350]
承諾誘導の方法－社会心理学的考察 序 　他人の承諾を得るプロ、例えばセールスマン、募金勧誘者、広告主などが用いる承諾誘導の手法は、その多くが６つのカテゴリーに分類できる。それらは以下に述べる返報性、一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性の６つであり、人間行動を導く根本的な心理学の原理に基づくものである。 　そのような原理に基づく人間行動の自動性は、複雑な社会環境において行動を決定する際に無駄な労力、時間を省くために有用であるが、他者に意図的に操作されることによって、いとも簡単に過ちを犯してしまう危険性がある。 　つまり、彼らは人間行動の自動性をうまく利用して承諾を巧みに導き出しているのだ。その手法を知ることによって意思に反する承諾を未然に防ぐことができるだろう。 1、返報性 　返報性の原理は、人間社会の中で最も普遍的な規範とされる。これは、他者から「何か」を与えられたら自分も同じように他者に「何か」を与えなければならないという原理である。このルールは、持続的な人間関係や交換の文化の発達には不可欠なのだ。それゆえ私たちは幼いころからこのルールを守るべきだと教えられ、守らない場合は社会的孤..]]> Mon, 10 May 2010 18:38:55 +0900

リーマンショック後の世界同時不況期において、日本企業はどのように中国と付き合って行けばよいのか。「世界の市場」であると同時に「世界の工場」になりつつある中国との関係は、これからの日本、日本企業の発展に欠かすことはできない。製造業の視点からの[360]
世界同時不況後の日本企業の対中関係について 序 　2008年のサブプライムローン問題から端を発する世界同時不況後、いち早く回復に向かいつつあり、「第二の経済大国」または「世界の工場」、「世界の市場」として、これからの世界経済を間違いなく牽引していく存在となる中国と、どう向き合っていくのか、これは日本企業が直面する最大の問題であり、またチャンスでもある。 　以下では、世界同時不況下の日本企業にとっての中国の重要性を把握していく中で、日本企業はどのような姿勢で中国と向き合うべきか、考えていきたい。 1、市場としての中国 　2008年後半から始まった世界同時不況後、アメリカをはじめとして、西欧諸国、日本の経済成長率は軒並みマイナスに転じ、最近は盛り返してきた傾向もあるが、依然として低成長状態は続き、先が見えない閉塞した状況である。その一方中国は、若干落ち込みはしたものの、2008年、2009年ともにプラス成長を記録し、その勢いは衰えることを知らない。 その背景の詳細は割愛するが、1978年の改革開放以後の都市住民の増加と、可処分所得の上昇が大きなファクターとなっているようだ。貧富の差は未だ歴..]]> Sun, 21 Mar 2010 02:43:11 +0900

マーケティング論では、事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境変化を管理不能変数と言っている。このコンセプトはアメリカのマーケティング学者E.J.マッカーシーによって集大成された。彼はこのコンセプトをマネジリアルマーケティングと言い表している。 　管理不能変数には外部環境だけでなく、その企業の経営資源が含まれている。経営資源は人、物、金と言われている。しかし、一番重要な経営資源は人、つまり人材である。この人材という経営資源は短期の視点では、管理不能変数なのである。 　マッカーシーの言う管理不能変数には、技術革新の要素が抜けている。現実の事業経営では、技術の改革が重要な変数となっている。 技術革新も、また、管理不能なのである。 　技術革新は事業組織内部でも発生する。その場合は、管理は可能となる。そのような要因を勘案して、技術革新を外部環境変化に入れなかったとも考えられる。しかし、実際のマーケティング戦略では、技術革新はグローバルな外部環境変化として表れてくることが多い。それにより、マーケティング戦略に変革が起きてくる。技術革新は管理不能変数として考える必要がある。 　一方、管理可能変数と..]]> Thu, 11 Mar 2010 17:27:48 +0900

自分探しをする若人へ　！ 　　　　　　　　 　JIBUNSAGASI　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 序論 　自分探し、それは何時の時代もその時代を生きる若者の最大の課題であろう。 歴史からそれを学ぶこともやぶさかではないが、時代の変化を肌で感じ、自分を取り巻く時間、忍びよる予兆から自分の生きる道を模索することを意識的に考えれば、自分探しはもっと、有意義なものになるのではないか。 振り返れば、筆者も自分探しに悩んだ時期があった。結局、いつのまにか本質的なことを追い求める苦痛から逃げて、自らを現実的多忙な生活と快楽にごまかしの年月を経て今日に来た。 それなりの人生を過ごしてきたとは言いながら、やはり若い時期に、ある指針を見つけられずに来た現実は苦い想いとなっている。そんな経験を、これからを生きる若人へヒントとして提示できれば、１人の社会人として意義あることと考える。 おそらく2010年前後の時代、後世の歴史では、大きな潮の変わり目と評されるであろう。 特に世界の中で日本..]]> Sat, 06 Mar 2010 21:09:44 +0900

リーマンショックからの再生　電子部品会社の異業種への挑戦 島根県奥出雲市に有限会社「エヌ　イー　ワークス」という会社がある。 この会社は電子業界には珍しい形態をとっている。 もともと電子部品会社であったが、その企業から経営戦略・販売戦略に至るまで、 実にユニークで、マスコミにも大変注目度が高い。 リーマンショックからも立ち上がった「エヌ　イー　ワークス」の勝因を見てみる。 代表取締役である三澤氏は１９９８年社会福祉協議会に勤めていたが、退職し広島の電子部品会社に就職。 その後、電子部品会社の奥出雲町に工場進出に伴い製造部長として着任。 ２００１年には不景気による電子部品会社の会社整理を機に現在の有限会社エヌ　イー　ワークスを設立した。 従業員総人数１１０名　工場は５社　事業内容は電子部品製造部門・人材事業部門・菓子機械加工部門を展開している。 会社の名前の由来は、エヌ（N）は仁多の「N」・・・・・地元に根ざすという意味合い 　　　　　　　　　　イー（E）は　　　　　・・・・・　Electronicの「E」 　　　　　　　　　　ワークス（Works）は　・・・・・　働く場所 となっており..]]> Wed, 03 Mar 2010 00:32:29 +0900

「平成建設」に見る、大不況をチャンスとする建設業界における経営戦略 建設会の異端児と呼ばれる人物がいる。それは、「平成建設」の代表取締役　秋元久雄氏、その人だ。 秋元氏の経歴といえば、自衛隊体育学校→ハウスメーカー→地場有力ゼネコン会社勤務（営業）と、 ユニークだ。そして、１９８９年、「平成建設」を設立。業務の全般を自社内で賄う「内製化」を実現し、 各界から多くの注目を浴びた。これは、設計から施行・保守までの一連の作業を自ら行うことを指し、 建設業界では前例がないものとされ、その型破りな経営方針で業界を沸かせた。 さらに、中堅企業であるにもかかわらず、「平成建設」は本社を静岡に構え、従業員数４１５名を誇り、 ２００８年には１０５億円を超える右肩上がりの増収を続けている。今後も業績を上げていく要因として、 世間で注目を浴びていることがある。それは、「大卒大工１０００人の職人集団を目指す」というものだ。 この非常に大胆ともいえる経営戦略とは、建設業界に一体どのような影響を与えるのだろうか。 まず、注目したいのは、「大卒・大学院卒」限定の職人育成という着目点についてだ。 この１００年に１..]]> Mon, 15 Feb 2010 10:57:13 +0900

航空業界におけるコーポレート・ガバナンス構築の実践についての比較研究[102]
コーポレート・ガバナンス構築の実践についての比較研究 ―航空業界JALとANAに焦点をあてて― 1 はじめに 現在、金融業界は日本版ビックバンの進展と共に日本金融史上最大の激変期に見舞われている。しかし、このような業界再編が伴う激変が生じているのは金融業界に限ったことではない。 人が初めて空を飛んでから約１世紀、日本で民間航空会社による本格的な商業運行がスタートしてからは、まだ約半世紀にしかならない。だが、この間に航空運送は長足の進歩を遂げ、社会生活に不可欠なサービスとなった。現在では、日常の移動で気軽に利用できる身近な交通手段として人々の間に定着している。最近の日本の新聞・ニュースに目を向けると、新しいビジネスモデルを揚げた航空会社、新しい運賃、新しいサービスなどが次々に登場し、航空業界にも新たな展開が生じてきている。 航空業界では独自性が発揮しにくいという特徴もあり、人的なサービスや機内の設備などを工夫し、企業不祥事の対処など様々なハードルが立ちふさがりながらも各社は勝ち残り戦略に力をいれている。また、世界情勢や景気の影響を受けやすいことも利益率が伸びない要因のひとつであり、景気動..]]> Tue, 02 Feb 2010 11:17:25 +0900

ネットビジネスにおける口コミの力の活用 　バイラルマーケティングには、四つの手法があります。 紹介報酬制 　　友達、親戚や仕事関係者など、ターゲットの名前を出すことに対して報奨を提供、感　 　　染者は他の人のＥメールアドレス、携帯電話の番号を提供する。報奨は個人が楽しん　 　　で景品を当てる抽選の参加権など簡単なものでもよい。 リンクされた紹介報酬制 　　「紹介報酬制」の強化型の方式であり、抽選に当たったり、１人目の紹介者が抽選に　 　　当たる確率を上げるためには、最初の人に続いて２人目に紹介される人を必要とする。 クールで限定されたもの 　　間接的な「友達に伝えよう」というアプローチ。何か格好いい要素やイベントや話題　 　　性のあるアイテムやウェブサイトに基づいている。最初の人はメッセージを伝えるこ　 　　とで２人目の人が自分をどのように見るかという自分のステイタスを考えるが、サイ 　　トはその情報を伝えるということには具体的には言及していない。 サイバー支援型「友達に伝えよう」 　　口コミに起因する紹介全て。インターネット、携帯メール、iモード、ピアtoピア型メ　 　　ッセージソ..]]> Sun, 24 Jan 2010 22:56:21 +0900

プリンターの採算性について、またサードパーティーがプリンターメーカーに与える影響についてを考察したレポート[159]
プリンターの採算性、及びサードパーティーの影響についての考察 パーソナル・プリンターのメーカーにとって、長期的な採算性はプリンターの使用度と自社製の消耗品の売上にかかっている。パーソナル・プリンターとは消費者やスモールオフィス／ホームオフィス、または小規模企業などに使われているIJPやLBPの事をさしている。この市場は、プリンターハードウェアの出荷量の大きな割合を占めている。 ほとんどのパーソナル・プリンターメーカーは利益をプリンターに必要な交換インクやトナーカートリッジの販売から出る収益に頼っており、ハードウェアの方は収益に損失さえ出している。このような収益モデルは、20世紀への変わり目にKing C. Gillette（キング・キャンプ・ジレット）がかみそりの柄と使い捨ての刃を売る事で生み出し、一般的には「Razor and blades（かみそりとかみそりの刃）」戦略と呼ばれている。ジレット社から買う最初のかみそりはジレット社にとってゼロ、またはマイナス収益であったが、その後、かみそりの柄の寿命がくるまでに消費者が買いかえる刃の売上は利益を生むのだ。 では、消耗品メーカー（プリン..]]> Sun, 17 Jan 2010 01:40:08 +0900

高収益企業である不二製油を事例に良い戦略の要件をまとめたレポートです。国内MBAのクラスの課題です。評価A[151]
課題1「よい戦略の要件とは何か～不二製油を事例として～」 結論 私は良い戦略を次のように定義した。良い戦略とは「長期的な視点に基づいて、特定の事業や技術に資源を集中させることで、事業活動の中で模倣困難性の高い経営資源の蓄積や相乗効果を生み出し、将来の競争優位性の増大を意図するもの」と私は考える。 不二製油株式会社の事例 不二製油は、これまで数十年にわたって常に業界平均よりも常に高い売上高営業利益率を上げてきた。右の図は、業界の主要なプレーヤーである日清オイリオとの比較である。いかなる経済局面でも、高い営業利益率を維持していることがわかる。いかなる良い戦略を取っていたのだろうか。 2.その企業行..]]> Sun, 10 Jan 2010 17:04:10 +0900

顧客満足対応のマーケティング戦略 [文書のサブタイトルを入力してください] 顧客満足（Customer Satisfaction）とは 顧客満足は、すべてがお客様とその期待からはじまるという考え方のもとに、顧客に満足していただくために、何をどのように提供していくのかを考え、それを達成するための仕組みを作りあげる活動によってもたらされるものである。 　モノの普及率が低く、新しい顧客を次々に獲得できた時代はともかく、継続して利用されなければ、販売の安定は図れない。そこで１９５０年代、ピーター・ドラッカーは「利潤」から「顧客満足」の時代へ事業の継続性の観点から、新たな顧客創造の必要性を強調した。 　　　 　　　　　　　　　　　　　　図１；効果的効率主義 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 戦略的に顧客満足を獲得するには、 ターゲットの選択性―マーケットセグメンテーション 消費者を何らかの意味で同質的な消費者グループに分割することでそのニーズを的確に把握し、何らかの尺度によって市場を分割し、自社の強み・弱みや競合状況に応じて選択する。 ex）地域、年齢、所得、男女性別 競争優位..]]> Fri, 08 Jan 2010 03:09:33 +0900

企業法務レポート １　企業法務の3つの機能 　企業法務とは、企業がその活動を行うに当たって関わりをもつ法律的な業務全般を指す。企業法務の目的は、法令違反の防止・法的損失の防止・法的利益の確保にある。そのため、企業法務に求められる機能は、①治療的機能、②予防的機能、③戦略的機能の3つである。 　①治療的機能とは、法的紛争が生じた場合に、当事者間による解決（示談・和解）、調停、訴訟による解決等適切な措置を取る機能である。例えば、取引先に未払い債権がある場合、まず、債権回収のため、取引先へ交渉に出向くことになる（当事者間による解決）が、それでも債権を回収できない場合には、取引先を相手に未払債権返還訴..]]> Sun, 27 Dec 2009 23:59:38 +0900

現在、サブプライム問題を引き金に、世界規模の景気退化が進んでいる中、唯一といえるほどその影響を受けていない産業と言えば、ゲーム産業であろう。原油大幅値上げの原因で、出かけを控えている人々はその目を向けた先は家庭内の娯楽になりつつある。ハード[360]
ライバルである二つの会社の広告、キャンペーン戦略およびCM比較 ――――SCEとNintendoのゲーム産業について　　　　 現在、サブプライム問題を引き金に、世界規模の景気退化が進んでいる中、唯一といえるほどその影響を受けていない産業と言えば、ゲーム産業であろう。原油大幅値上げの原因で、出かけを控えている人々はその目を向けた先は家庭内の娯楽になりつつある。ハードの性能だけ向上しているが純粋なゲームの面白さの低下で、ゲーム産業はもう衰退して来ているという見方もあるだが、私はもう少し踏ん張れると見ている。 したがって、今回は日本において、ゲーム産業の最大手といわれる二つの会社SCE（ソニー・コンピュータエンタテインメント）とNintendo（任天堂）の広告、キャンペーン戦略及びCMの比較を分析しようと思う。 まず、SCE初の携帯ゲーム機『PSP（プレイステーション・ポータブル）』と携帯ゲーム機シェア長年の王者であるNintendoの新機種『NDS（ニンテンドー・ディーエス）』を比較しようと思う。NintendoとSCE両者の戦いは、米国時間2004年5月11日からロサンゼルスで開催されて..]]> Fri, 04 Dec 2009 03:11:50 +0900

伊勢丹グループⅠ(戦略) (1)．　視察日時：2005年12月1日(木曜)　17時～19時 (2)．　オンリーI戦略とは？ 　　　　 “オンリー伊勢丹”の略であり、伊勢丹独自のオリジナル性を発揮する為の戦略。伊勢丹のみでの「取り扱い」、「先行販売」などその他百貨店とは異なる｢オリジナル」を顧客に提供する戦略。 商品には｢伊勢丹｣限定と、｢伊勢丹新宿店｣限定とがある。 (3)．　オンリーI戦略の具体例 クリニークのホリデーシャインセット(伊勢丹限定) ランコムのクリスマスグラマラスメイクアップコフレ(伊勢丹新宿店限定) ボビィブラウンのロングウェアジェルアイライナーキットⅡ(伊勢丹限定) ヘレナルビンスタインのプロディジーラグジュアリーキット(伊勢丹新宿店限定) ラ・プレリーのオリジナルラックスクリームキット(伊勢丹限定) オリジンズのティクグッドケア(伊勢丹新宿店限定) ブルガリのアクアプールオムクリスマスキット2005(伊勢丹限定) エスティローダーのアドバンス　ナイトリペア　アイセット(伊勢丹限定) 　　　　　　　　　　　　　　　　　 (4)．　コスメキャビンとは 伊勢丹会館にあ..]]> Sat, 28 Nov 2009 14:42:14 +0900

ロシアの資源戦略 － 北極圏資源争奪戦 深 大基 原油生産量の減産と北極圏資源 国際エネルギー機構（IEA）の最新のデータによれば、ロシアの2008年第一四半期の原油生産量は950万バレル/日となり、サウディアラビアの920万バレル/日を抜き、ロシアは世界でナンバー１の原油生産国となった。 しかし、2008年の英BP Statistical Review of World Energy 2008によればロシアの原油確認埋蔵量は世界で七番目であり、長年増え続けてきた原油生産量は2008年第一四半期についに減産となった。大きな原因の一つにはロシアの主力油田地帯である西シベリアが生産のピークを越えたということが挙げられる。 世界中が記録的な原油価格の高騰に苦しむ中、資源による大国ロシアの復興を目論むプーチン首相にとっては新たな油田の開発は最重要課題である。その中でも、北極圏の資源権益をロシアは長年追い求めてきた。 北極圏資源争奪戦 　もちろん、北極圏を狙っているのはロシアだけではない。カナダ、グリーンランドを領するデンマーク、ノルウェー、そして米国らが資源争奪戦に参戦している。5ヶ国は200..]]> Fri, 27 Nov 2009 23:37:16 +0900

マスコミュニケーションの発達といった観点で20世紀前半のメディアを考えたとき、私は授業の事例も踏まえて占領期の「映画の検閲」や「広告」に着目した。占領期における広告利用のされ方は様々である。スポーツは占領下日本の民主化促進と被占領国民の不満のガス抜きでもあった。映画の場合、新しい価値観を示す映画の奨励。つまり厳選したアメリカ映画の提供と接吻映画などの制作奨励。スポーツにおいては、アメリカ的スポーツの奨励。占領期の映画はGHQの厳格な検閲によって「操作」されているといっても過言ではない。アメリカの経済や音楽、教育、そしてスポーツを紹介することによってアメリカの価値を高め、日本人にアメリカ的な民主主義を教育していた。そのため、不都合があれば上映を厳しく取り締まっていた。「怪傑紫頭市」において、刀を一切抜かないで説得する内容であれば民主主義的なプロセスをとっていると見なされ、GHQが許可を出したという事例がとても興味深い。また、フランクキャプラの作品「スミス都へ行く」では、アメリカの民主主義を強調する作品としてアメリカ内では放映されるが、日本では「見本となるアメリカに不正が存在する」というイ..]]> Fri, 27 Nov 2009 23:10:10 +0900

マーケティング論では、事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境を管理不能変数と言っている。そして、この変数は管理可能変数と密接な関係を有している。このコンセプトが、マネジリアルマーケティングであり、それはミクロマーケティングとも言い換えられる。ミクロマーケティングは政策というマクロマーケティングに対応する事業経営というミクロの側面に対応するマーケティングである。ここでは、マネジリアルマーケティングの本質とされる管理不能変数と管理可能変数の関連を述べ、新しいビジネスモデルとしてのディスマーケティング、売らないマーケティングについて論ずる。 管理不能変数とは、事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境とされているが、厳密には外部環境変化だけでなく、その企業の経営資源が含まれている。経営資源はヒト、モノ、カネと言われている。しかし、一番重要な経営資源はヒトつまり人材である。この人材という経営資源は短期の視点では、管理不能変数なのである。また、マッカーシーの言う管理不能変数には、技術革新の要素が抜けている。現実の事業経営では、技術の改革が重要な変数となっている。技術革新もまた、管理不能なのである。技..]]> Sat, 14 Nov 2009 09:52:55 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:06:09 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:04:05 +0900

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]]> Mon, 26 Oct 2009 00:03:52 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:03:50 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:00:14 +0900

「次世代自動車の国際競争」を題材にしたプレゼン用資料です。 文字を使った読ませるプレゼンではなく、見せるプレゼンを意図して作成したため、ビジュアル面が強い資料になっています。 他のプレゼンに転用可能な素材も豊富に含まれていますので、ぜひ[352]
]]> Wed, 14 Oct 2009 21:48:09 +0900

■日露戦争の原因とその国際情勢および日本への影響 日露戦争は、1904年2月6日に始まり、1905年9月5日に終息した、極東における南下政策を進めるロシアと、朝鮮半島における影響力確保を図る日本が戦った戦争である。 　不凍港を求めていた[328]
]]> Thu, 24 Sep 2009 03:36:54 +0900

進む業界再編、ＯＴＣ専門企業が生き残るためには 第１章 製薬業界の現状 急速に進む少子高齢化や経済の低成長への移行、国民生活や意識の変化など大きな環境変化に直面しており、国民皆保険を堅持し、医療制度を将来にわたり持続可能なものにしてい[348]
]]> Thu, 24 Sep 2009 03:17:51 +0900

アイシン精機株式会社の多角化について (出所：アイシン精機公式ホームページより) 目次 はじめに 文献のレビュー リサーチガイドライン データの分析（事業内容） アイシン精機株式会社 アイシン・エィ・ダブリュ株式会社 アイ[320]
]]> Sat, 15 Aug 2009 15:17:45 +0900

紀伊國屋書店は英語圏を目指す 　2008年8月紀伊国屋書店は、中東産油国アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）に出店する 。場所は「開発のテーマパーク」と呼ばれるドバイ。規模は1800坪。新宿南口タカシマヤタイムズスクエアにある、旗艦店新宿南店が約1[334]
紀伊國屋書店は英語圏を目指す 　2008年8月紀伊国屋書店は、中東産油国アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）に出店する 。場所は「開発のテーマパーク」と呼ばれるドバイ。規模は1800坪。新宿南口タカシマヤタイムズスクエアにある、旗艦店新宿南店が約1400坪だからそれを超えるスケール。これで紀伊國屋書店は海外１万坪体制を構築、人口減の国内マーケットと異なる場所に、出版不況の活路を求めることになる。 　ドバイは「ドバイモデル」と呼ばれる産業多角化を成功させた都市。石油で得た富を、観光業、サービス業、貿易業への投資に活用、それが消費を生み、海外からの旅行者を呼び込む。石油価値連鎖を演出した好事例として産油諸国が追随しようとしている。人口わずか４百万人強の小国の、「成長」に世界が注目している場所だ 。 　紀伊國屋書店はその「成長」の果実に手を伸ばす。それも洋書で。1999年、高島屋からの誘いで紀伊國屋書店はシンガポールに出店したが1200坪の過半を洋書とし、成功した。ドバイ出店はその経験を活かす。海外店第一号米国サンフランシスコ店のミッションであった、海外駐在員向けの和書展開からの大いなる飛躍。日本語圏..]]> Sun, 02 Aug 2009 19:53:05 +0900

仕事と暮らしの情報クリップ 【月刊】 ┃i Finance 2009年９月号 【仕事と暮らしの情報クリップ】は、忙しいあなたのための情報コンシェルジェ。毎月一度厳選したコンテンツをお届けします。 ネットに公開される無数の情報の中か[314]
仕事と暮らしの情報クリップ 【月刊】 ┃i Finance 2009年９月号 【仕事と暮らしの情報クリップ】は、忙しいあなたのための情報コンシェルジェ。毎月一度厳選したコンテンツをお届けします。 ネットに公開される無数の情報の中から、信頼性が担保されているコンテンツに絞ったうえで、仕事と暮らしの目線でこれを選別、編集したクリップ集。 その内容を、独自の視点から「６０文字以内コメント」で紹介。 構成：タイトル ＋ URL ＋ コメント 全部で５種類。興味にあわせ、お選びください。 （順次、カテゴリーを拡大してゆきます。お楽しみに） ┃ｉＢｕｓｉｎｅｓｓ マーケティング、ＩＴ、ビジネスモデル、経営、産業論など ┃ｉＥｃｏｎｏｍｙ 景気、成長と生産性、経済、環境、資本主義論、経済法など ┃ｉＦｉｎａｎｃｅ 金融、会計、税制、財政、地方分権、社会保障、金融工学、金融業など ┃ｉＷｏｒｋｓ 雇用、人事、キャリア、働くって？、年金、シニア、人口動態、地域経済など ┃ｉＧｌｏｂａｌ 米国、中国、ロシア、ＥＵ、東欧、アジア、ＢＲＩＣｓなど ┃ｉFinance ① 　金融、会計、税制、財政、地方分権、社..]]> Sun, 02 Aug 2009 00:42:49 +0900

アメリカにおけるマイノリティの市民権戦略 序 　アメリカ合衆国はその建国以来、多様な「人種」や「民族」集団を内包または排除することにより、その歴史を進めてきた。アメリカ「市民」は「人種」や「民族」に関わりなく、「自由・民主主義」という建国理[356]
アメリカにおけるマイノリティの市民権戦略 序 　アメリカ合衆国はその建国以来、多様な「人種」や「民族」集団を内包または排除することにより、その歴史を進めてきた。アメリカ「市民」は「人種」や「民族」に関わりなく、「自由・民主主義」という建国理念の下に集まった共同体とみなすことができる。これは市民権移民局が掲げる「市民」の要件や「忠誠宣言」を見れば明らかである。アメリカ人としての義務を果たし、国家に忠誠を尽くし国のために闘うこと、すなわち「国家への能動的参加」が「市民」の条件であるのだ。 アメリカ社会は上記のような原則のもと、多様性・多元性をその基盤に取り込むことによって、国民統合をより強く、開いたものしてきているということであり、その原動力となったのはマイノリティによる市民権運動である。そしてこれは決して過去の現象でもない。 以下では、従来アメリカ「市民」の範疇から排除されてきたマイノリティ集団が、どのような戦略をもってそれに挑戦し、権利を獲得していったかについて分析していく。そのために、ここでは具体的なマイノリティ集団として、アフリカ系アメリカ人と女性に焦点を当てていきたい。前者は「民..]]> Sat, 01 Aug 2009 18:58:27 +0900

スターバックスが参入する以前の日本の喫茶店は、個人経営の店が多く、ウェイターが注文をとりに来て、安価なコーヒーを頼むのが基本的な形態であった。その主な利用者は今よりも年齢層が高く、テイクアウトも行われていなかった。若者が気軽に立ち寄ることが[360]
「スターバックスのマーケティング戦略（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、４Ｐｓ）と今後とるべき戦略」 （１）スターバックス参入以前の日本の喫茶市場のセグメント、戦略グループとそのセグメント スターバックの戦略を分析するにあたっては、まず初めにスターバックス参入以前の市場がどのようなものであったかを確認しておく必要がある。なぜならば、どのような成長過程を経て現在のポジションを確立したのか、過去にいかなる戦略があり、どのような苦難があったかを理解しておかなければ、当然、今後の戦略を考えることはできなからである。 スターバックスが参入する以前の日本の喫茶店は、個人経営の店が多く、ウェイターが注文をとりに来て、安価なコーヒーを頼むのが基本的な形態であった。その主な利用者は今よりも年齢層が高く、テイクアウトも行われていなかった。若者が気軽に立ち寄ることができるような店ではなかったといえる。 戦略グループは、少し時間を潰すと同時にくつろげる場所を提供するという観点からみた場合、ホテル内の喫茶店やファミリーレストランなどの飲食店がグルーピングできる。 （２）ターゲット スターバック..]]> Wed, 29 Jul 2009 05:36:16 +0900

日本企業がバランス・スコアカードを導入することに対する考察 目　次 序論 BSC概要 BSCとは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 BSCが注目され[320]
　　　　　　　　　　　　　 日本企業がバランス・スコアカードを導入することに対する考察 　　 指導教官：○○ 学修番号：○○ 氏名：○○ 目　次 序論 BSC概要 BSCとは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 BSCが注目される背景　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 ・・・・・2 BSCの4つの視点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・2 戦略マップ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・・・・・7 BSCの8つの効果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・8 日本企業におけるBSC導入の実際 導入状況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　・・・・・9 成功率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　・・・・・10 成功事例とその要因1　～関西電力～　　　　　　　　　　　　 ・・・・・13 成功事例とその要因2　～アトム運輸～　　　　　　　　　　　 ・・・・・17 失敗事例とその要因　～日系大手食品メーカーI社～ ・・・・・21 B..]]> Wed, 22 Jul 2009 18:03:23 +0900

仕事と暮らしの情報クリップ 【月刊】 ┃i Global 2009 年８月号 1 【仕事と暮らしの情報クリップ】は、忙しいあなたのための情報 コンシェルジェ。毎月一度厳選したコンテンツをお届けします。 ネットに公開[292]
仕事と暮らしの情報クリップ 【月刊】 ┃i Global 2009 年８月号 1 【仕事と暮らしの情報クリップ】は、忙しいあなたのための情報 コンシェルジェ。毎月一度厳選したコンテンツをお届けします。 ネットに公開される無数の情報の中から、信頼性が担保されて いるコンテンツに絞ったうえで、仕事と暮らしの目線でこれを選 別、編集したクリップ集。 その内容を、独自の視点から「６０文字以内コメント」で紹介。 構成：タイトル ＋ URL ＋ コメント 全部で５種類。興味にあわせ、お選びください。 （順次、カテゴリーを拡大してゆきます。お楽しみに） ┃ｉＢｕｓｉｎｅｓｓ マーケティング、ＩＴ、ビジネスモデル、経営、産業論など ┃ｉＥｃｏｎｏｍｙ 景気、成長と生産性、経済、環境、資本主義論、経済法など ┃ｉＦｉｎａｎｃｅ 金融、会計、税制、財政、地方分権、社会保障、金融工学、 金融業など ┃ｉＷｏｒｋｓ 雇用、人事、キャリア、働くって？、年金、シニア、人口動態、 地域経済など ┃ｉＧｌｏｂａｌ 米国、中国、ロシア、ＥＵ、東欧、アジア、ＢＲＩＣｓなど 2 ..]]> Mon, 20 Jul 2009 17:24:10 +0900

課題：「マーケティング戦略論特論」のまとめ 既存のマーケティング論が分断された形で論じられているのに対し、実際に現場で活用する場合にはそれらが、1つのシステムとして提示される必要がある。 　本論においてはマーケティングの市場志向性、事業[350]
課題：「マーケティング戦略論特論」のまとめ 既存のマーケティング論が分断された形で論じられているのに対し、実際に現場で活用する場合にはそれらが、1つのシステムとして提示される必要がある。 　本論においてはマーケティングの市場志向性、事業環境志向性を強調し、競争分析を通じ収益確保へのプロセスを示すという形で議論が進められ、それらを可能にするために定量的であり、かつ、操作性を持つシステムとしてマーケティング・マネジメントを位置づけている。以下では今回学んだことについて簡単にではあるがその概要をまとめることとする。 　まずマーケティング・マネジメントにおける重要な論点としては、その枠組みを構成する要素がそれぞれ独立しているのではなく、必ず他の構成要素との相互関係を有しており、全体として一つのシステムを構成する構造となっているという点である。そこでは市場や事業環境が求めるものを行うという基本姿勢（市場志向・事業環境志向）、競争組織体よりも優れたサービス提供を行い競争に勝つこと（競争優位性確保）、事業継続のために収益を上げる（収益性確保）、という前提を持つことになる。 　マーケティング・マネジメ..]]> Sat, 13 Jun 2009 20:43:14 +0900

企業研究 外食利用実態 （１８歳以上男女対象） 出所：マーケティングシアター自主調査 外食の利用実態 　　夕食時の外食費は「１,０００円以上～２,０００円未満」が最も多く２７％ 　　さらに「６００円以上～１,０００円未満」で１６[330]
企業研究 外食利用実態 （１８歳以上男女対象） 出所：マーケティングシアター自主調査 外食の利用実態 　　夕食時の外食費は「１,０００円以上～２,０００円未満」が最も多く２７％ 　　さらに「６００円以上～１,０００円未満」で１６％、「１０,０００円以上」は７％存在した 男女別の平均金額は３,４６５円 平均金額は男性が２,９９４円 　　　　　　　 女性が３,８４５円 利用した飲食店 　　2004年度の外食産業における市場規模は24兆4738億円と7年連続の減少となっている しかし・・・ ファミリーレストラン産業の現状 　・１９７０年代、ファミリーレストラン産業が登場 　　　　　　バブル景気とともに急成長 　ファミリーレストラン産業の売上高は減少傾向 　これに伴い、クイックサービス・中食産業の売上高は上昇 ライフスタイルの変化等が影響 しかし、現在においては 外食産業の市場規模 出所：日系ＭＪ　「飲食業調査」 外食産業売上高 　　　　　　　　　　(2003年度) 順位 社名 売上高(百万円) 店舗数合計 1(1) 日本マクドナルド 386,688 3,773 2(2) すかいらーく ..]]> Mon, 15 Jun 2009 21:17:32 +0900

マーケティング論では事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境変化や企業の経営資源（ヒト、モノ、カネ）のヒトつまり人材は短期の視点で管理不能変数といい、技術の改革もグローバルな外部環境変化として表れることが多いことから管理不能変数として考える必[360]
　マーケティング論では事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境変化や企業の経営資源（ヒト、モノ、カネ）のヒトつまり人材は短期の視点で管理不能変数といい、技術の改革もグローバルな外部環境変化として表れることが多いことから管理不能変数として考える必要がある。管理可能変数は事業組織や個人が自分自身でコントロールできる変数のことをいい、マーケティング論では4P（Product（製品）、Place（場所‥流通）、Promotion（促進）そしてPrice（価格）の４つの変数の頭文字を指す）戦略という。ミクロ・マーケティングのサブ戦略として組み合わされる。4Pの組み合わせをマーケティング・ミックスという。管理不能変数に対応できる管理可能変数を、4Pというコンセプトと統合して具体的な戦略マーケティング戦略を確立するという考え方である。 　このコンセプトをマネジリアル（事業経営的）マーケティングと言う。政策というマクロ・マーケティングに対応する、事業経営というミクロの側面に対応することからミクロ、マーケティングと言い換えることもできる。 マーケティングの重要な概念は、消費者満足という考え方で、この消費者..]]> Sat, 13 Jun 2009 20:43:04 +0900

目次 第1章　小売業態とドラッグストア ドラッグストア業界の現状・問題点 　　　　第1節　ドラッグストアの現状 　　　　第2節　店舗の変化、郊外型・調剤併設型へ 第3節　チャネルイメージ 第4節　成長期から成熟期へ・業界が抱える[326]
目次 第1章　小売業態とドラッグストア ドラッグストア業界の現状・問題点 　　　　第1節　ドラッグストアの現状 　　　　第2節　店舗の変化、郊外型・調剤併設型へ 第3節　チャネルイメージ 第4節　成長期から成熟期へ・業界が抱える４つの問題 第5節　業界再編成 第3章　これからのドラッグストア 第１章　小売業態とドラッグストア 現実の小売業態革新は、消費者にとって魅力的な品揃えとともに、価格訴求が不可欠の競争力となっていることが観察される。価格を訴求する視点と、品揃えの広狭を強調する視点の両方を統合した視点が必要となる。本稿でも、品揃えと価格優位性の両面からドラッグストア業界の革新性を捉えることにする。 ドラッグストアの業態を考察する前に、スーパーマーケットとコンビニエンスストアを例にとって、ドラッグストア誕生以前の小売業態の革新性について簡単に説明しておく。 1950年代に登場したスーパーマーケット。スーパーといっても様々なタイプがあるが分類するにあたって、はっきりとした定義がないというのが現状である。一般に、スーパーマーケットは、食品、トイレタリー用品、日用雑貨に対する消費者のニーズ..]]> Sat, 13 Jun 2009 20:35:58 +0900

ビル・ゲイツと 　　　マイクロソフトの経営 QuestionⅠ マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) * マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) (1)経営戦略 * 世[220]
ビル・ゲイツと 　　　マイクロソフトの経営 QuestionⅠ マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) * マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) (1)経営戦略 * 世界初のマイクロコンピュータ・キット Altair インテル8080マイクロプロセッサ Altair　世界初のマイクロコンピュータ・キット 　　　ネガティブ・データを重視し、Altairにプログラミング言語を提供　するという「発想の転換」で開発を始めた Altair自体は 基盤とスイッチの集合 メモリは256バイト 映像装置・キーボードがない 複雑な8080機械語しかプログラムが書けない ネガティブ・データを持った製品 　　開発したﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ(BASIC言語)のライセンス供与　　　1975～1978年、さまざまな企業に対し、BASIC言語を開発しライセンス供与した 処理能力の低い 用途のない大きな機械 入出力が行えない ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ書く際に、応用がきかない * 個々のオペレーティング・システムにより、アプリケーション・ソフトが使用されるため、 ＩＢＭ..]]> Sat, 13 Jun 2009 20:06:02 +0900

『人的資源管理論の特徴』 　１．人間観 　以前の人間観は、労働者は機械や原材料と同じ生産要素の１つと見なされ、機械の付属品として扱われてきた。労働者は代替可能な労働力と見なされ、コストとして計算された。 人的資源管理論の人間観は、大き[348]
　『人的資源管理論の特徴』 　１．人間観 　以前の人間観は、労働者は機械や原材料と同じ生産要素の１つと見なされ、機械の付属品として扱われてきた。労働者は代替可能な労働力と見なされ、コストとして計算された。 人的資源管理論の人間観は、大きく２つの要素で構成されている。その１つは、従業員の生産能力は、企業の経済的成功に貢献をする重要な経済的資源であるとする「経済的資源としての人間観」である。もう１つは、従業員の動機づけの原理として、従業員を人間人格として取り扱うとする「人間的存在としての人間観」である。 　２．人的資本の影響 　これまで管理論では機械の導入などに「合理化」の重点が置かれていたのとは..]]> Sat, 13 Jun 2009 20:05:57 +0900

『マーケティングとは』 マーケティングとは、個別主体による市場活動である。1910年代の米国におけるマーケティング生成の初期では巨大製造企業が主体であったが、時を経るにつれて、中小企業や非営利組織、供給企業、流通企業（卸売、小売）も主体と[348]
　『マーケティングとは』 マーケティングとは、個別主体による市場活動である。1910年代の米国におけるマーケティング生成の初期では巨大製造企業が主体であったが、時を経るにつれて、中小企業や非営利組織、供給企業、流通企業（卸売、小売）も主体として認識される。このように、どのような企業がマーケティングを行うかということについては、時代によって捉え方が異なる。この市場とは、有形商品の市場と無形商品の市場に分けることができ、さらに有形商品は消費財と生産財に分けられる。一方で、活動とは、商品の販売実現に関わる活動こそがマーケティングであり、マーケティング活動の集約化と考えられているのが「４P」といわれる４つの活動領域であり、Product、Price、Place、Promotionがある。 　コトラーによれば、市場を「製品またはサービスを購買しているか、購買する可能性のある個人および組織体の集合」と定義しており、マーケティングでいう市場とは、「顕在顧客」ならびに「潜在顧客」も含めた「買手の集合」である。つまり「市場は創造するもの」であるとする。 　市場を捉える一般的な方法として「STP」がある。..]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:49 +0900

商流は、交換における取引の流れと定義できる。基本的な概念は交換を円滑にすることである。取引は生産から消費までの流通システムの中で展開される､所有の移転（貨幣の支払い）を伴う、モノ、サービス、アイディアの交換とその過程である。貨幣を仲介とした[360]
]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:47 +0900

マーケティング論はミクロの観点に立つ事業戦略の概念である。ミクロ･マーケティング論では、政策論の領域、即ち事業組織あるいは個人を取り巻く外部環境の変化を管理不能変数と捉え、その変化に対応する戦略を確立する。この戦略を立案し、実行することをマ[360]
]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:27 +0900

企業が外部環境で最も大きな影響を受けるものの一つは産業構造の変化である。産業構造の高度化は、ソフト化及びハイテク化として現れる。この中心的役割を果たすのがハイテク企業である。こうしたハイテク企業の活動を地域的･空間的に捉える方法に、ハイテク[360]
]]> Sat, 24 Jan 2009 23:36:19 +0900

経営戦略の本質 戦略の本質は、何を実行し、何を実行しないかを選択することである。 有限な経営資源のなか、優位性を構築し競争に打ち勝つのに、あれもこれも手を出していては目標は達成されない。経営資源の傾斜配分、つまり「選択と集中」が求められ[352]
]]> Fri, 29 May 2009 00:11:34 +0900

ゲーム理論 （囚人のジレンマ） について ～非零和ゲームにおいて自分が取った戦略についての考察～ はじめに 今回のゼミで実施した「非零和ゲーム」は、右表のような利得行列を持つ2プレーヤーによる対戦型ゲームである。それぞれのプレーヤ[338]
]]> Fri, 29 May 2009 00:01:17 +0900

はじめに 日本の映画産業は、1960年以降、長期に渡り低迷が続き「斜陽産業」とみなされてきた。しかし、近年、映画館数および入場者数の回復や、映画公開本数の増加により、この低迷傾向が改善されつつあるとの見方が強まっている。 また、産業の回[344]
]]> Thu, 28 May 2009 23:58:43 +0900

◎ 課題（テーマ） ７月１日のゼミで実施したビジネスゲームにおいて、自班がとった戦略（何を考えて価格をつけたか）と実際の経過・結果を比較し、考察せよ。 はじめに 「価格は、利益を生み出すための唯一のマーケティング変数である」といわ[342]
]]> Thu, 28 May 2009 23:42:51 +0900

はじめに 今回のゼミのテーマであった「利益計画」とは、次の期間の売上高を予測すると共に、必要利益（目標利益）を算定し、その達成に向けて、売上高と費用を計画することである。 企業における「利益」は、経営活動が有効・健全であるかどうかを測定[352]
]]> Thu, 28 May 2009 23:42:49 +0900

はじめに 21世紀は「観光の時代」ともいわれ、観光産業は重要な基幹産業の1つとして世界経済を支えている。わが国においても、観光産業に寄せられる期待は非常に大きい。 日本はこれまで、「モノづくり立国」として経済成長を遂げてきたが、今後も持[346]
]]> Mon, 25 May 2009 05:31:10 +0900

人事管理における採用業務の実際 ― 若手社員の離職防止に向けて ー はじめに 平成20年7月4日に実施された特別講義において、沖電気工業 ・人事部採用課長の岡田元治先生より「人事管理における採用業務の実際」についてお話しをいただい[330]
]]> Sat, 23 May 2009 05:46:26 +0900

「日本映画産業の動向」 および 「（株） 東宝の経営」 について 政治経済学部 経営学科 3年 （学籍番号:0000）　山田　花子 はじめに 日本の映画産業は、1960年以降、長期に渡り低迷が続き「斜陽産業」とみなされてきた。しかし[312]
]]> Sat, 23 May 2009 06:45:05 +0900

ＪＲ東日本の 「Ｓｕｉｃａ事業」 展開戦略 はじめに 2005年、我が国が人口動態の統計をとり始めて以来、初めて出生数が死亡数を下回り、総人口が減少に転ずる「人口減少社会」が到来した。この傾向が継続すると、人口減少は加速度的に進行し[336]
]]> Thu, 21 May 2009 00:01:20 +0900

国家外貨管理局が海外投資における外貨資金源審査に関する問題を簡略化することについての通知 （2003年3月19日　国家外管理局発布） [2003年]43号 国家外貨管理局各省、自治区、直轄市の支局、外貨管理部、深圳、大連、青島、厦門、[318]
]]> Sun, 10 May 2009 22:31:56 +0900

戦略的経営の非営利組織への運用可能性について 近年は、社会的使命の実現を目的とする非営利組織(NPO)の倒産も珍しくなく目にしている。営利企業の経済状況が赤字で倒産するのは当然のことであるが、利益を目的としない非営利組織の倒産はなぜ起きた[346]
]]> Sun, 15 Mar 2009 00:16:33 +0900

東アジア自由貿易協定ないし自由貿易地域（FTA）について、WTO体制の下で何故FTAがブームとなっているのか、日本にとっての便益と費用（メリット、デメリット）を論じる。 　まずFTAのブームについてであるが、FTAとは特定の複数国や地域に[326]
]]> Sun, 01 Feb 2009 23:06:58 +0900

Googleは、ビジョンと理念を掲げ、それを戦略に落とし込み、その戦略がうまく機能しているか、市場に合致しているかをチェックしつつ必要があればそれを修正するといった一連のプロセスをうまくコントロールしてきたのである。また、提携だけではなく買[348]
]]> Wed, 28 Jan 2009 02:14:04 +0900

山一證券はなぜ潰れたか 　山一證券は損益計算書では黒字でありながら１９９７年に自主廃業した。その理由を考える。 序説： 　山一證券が潰れた理由は、簿外債務にある。簿外債務とは、企業の損失を隠蔽するために、損失を子会社などに付け替えるな[348]
]]> Tue, 06 Jan 2009 21:26:35 +0900

マクドナルド、モスバーガー、 それぞれの創業の経緯と歴史 第１節　マクドナルドの創業の経緯と歴史 藤田田は高校時代に父親を亡くす。英文で書かれた父の遺言に従い、お金のかからない東大へ進学する。しかし藤田はその雰囲気に馴染めず、学校にい[348]
]]> Wed, 14 Jan 2009 07:31:32 +0900

MBA演習２ ～携帯テレビ電話を使った NTTドコモの戦略～ 2006/3/7 全体的なシナリオ 　　　まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってき[322]
]]> Tue, 06 Jan 2009 11:35:22 +0900

学生人材派遣 ■事業概要 筑波大生に技能を生かしたつくば市周辺の家庭教師、アルバイト先情報を提供し、反対につくば市周辺の家庭教師、アルバイト先に特殊技能を持った筑波大生情報を提供して、仲介料で運営費をまかなう事業。[319]
]]> Tue, 06 Jan 2009 11:33:55 +0900

e - business つくば学生人材派遣 目次 1. はじめに 12. 事業概要 13. 市場環境 13.1. 派遣先市場及び派遣対象学生の現状 13.2. 競合企業 23.3. 海外の学生派遣（参考） 34. 事業計画 64.1. 業[238]
]]> Tue, 06 Jan 2009 11:32:07 +0900

「人材派遣ビジネス」 事業目的 サマリー 事業内容 （１）商品・サービス 人材を学生に限定して派遣を行う。主なサービスは以下のようになる。 ・留学生（帰国子女含）による外国語指導 ・楽器の指導およびパフォーマンス[318]
]]> Tue, 06 Jan 2009 10:28:57 +0900

生き残る為の条件 ～大手銀行の地方銀行への影響～ 1． 地方銀行の状況 今回は地方銀行の状況を紹介するとともに、前回セミナーで質問のあった「生残る」とはどういう状況を示すかということを数値として見つけてみたいと思う。 ま[328]
]]> Tue, 06 Jan 2009 10:24:45 +0900

大手銀行についてのご紹介 ～三井住友銀行、みずほ銀行、東京三菱銀行、UFJを中心とし～ THE INTRODUCE OF THE CITY BANKS Abstract 目　次TOC １．各大手銀行の会社概要 　　　　　　　　　・・・・・[256]
]]> Fri, 05 Dec 2008 07:55:47 +0900

『イリアス』に見るピュシスとしての神々 はじめに 　有名なホメロスの大叙事詩『イリアス』では人間と神々が交錯している世界が描かれている。キリスト教的な神においては、神と人間の存在する世界が交錯することはあり得ない。事実、ギリシア世界の神はキ[356]
]]> Sat, 11 Oct 2008 21:00:03 +0900

]]> Sun, 21 Sep 2008 20:04:09 +0900

序文 現在、地方銀行への注目は不良債権処理などに集まっているが　それらの問題を片付けためには　基礎的収益力の強化が必要であり、これからは　地方銀行収益力の強化について　見ていく。現在、地方銀行の間で取組みが進展しているものとして、以下の四[356]
]]> Sun, 21 Sep 2008 19:55:20 +0900

Intelligent Transport Systems 高度道路交通システム 目次 ITS(狭義) ITS(広義) ITSにより実現すること ITSを構成する９つの開発分野 日本におけるITS 技術戦略マップ(1)　IT[222]
]]> Mon, 14 Jul 2008 14:14:02 +0900

日露戦争の必然性～世界への、そして情報化社会への第１歩～ 　日露戦争とは、その概要を端的に述べてしまうと、「明治３７年（１９０４年）２月の開戦から翌明治３８年（１９０５年）８月のポーツマス講和会議までの１８ヶ月にわたり、満州・朝鮮の支配権[356]
]]> Tue, 05 Feb 2008 20:04:03 +0900

多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車） 　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関[358]
多国籍企業の国際戦略提携（日産自動車） 　これまでの自動車業界は、日米欧先進国の自動車メーカーが、市場でのシェアや新技術の主導権を巡って、競争にしのぎを削ってきた。しかし、近年では、こうしたライバル同士である日米欧の自動車メーカーが、環境関連の技術開発を巡って、「戦略提携」を結ぶケースが数多くみられるようになってきた。その中でも日産自動車について、どのような戦略的意図をもって提携を結んでいるのか明らかにする。そこで、今後の自動車産業において成長の鍵を握ると思われる製品開発の側面と海外での現地化の側面から日産自動車の意図を明らかにしてみる。 　日産では、製品開発における要求を満たすために実際に商品本部と主管制度を敷いている。この両制度により、商品化の全過程を横断的に統合することが可能となり、商品開発室で考えていることが製造段階や営業段階、さらには消費者へとはっきり伝わるようになった。しかし、この制度が有効に機能するためには、ある一定水準以上の技術力を保持するのと同時に、現地のニーズを的確につかみ、それをすばやく商品に反映させていくことが必要になってくる。実際に製品開発の果たす役割は重要に..]]> Thu, 31 Jan 2008 20:07:53 +0900

堀部政男著『インターネット社会と法』要約 2006年6月に公表された『平成17年情報通信白書』によるとインターネットの普及率は62.3％であり、2003年に比べ1.7ポイントの増加となった。同白書は普及が相当進み伸び率は鈍化したがe-Jap[312]
堀部政男著『インターネット社会と法』要約 2006年6月に公表された『平成17年情報通信白書』によるとインターネットの普及率は62.3％であり、2003年に比べ1.7ポイントの増加となった。同白書は普及が相当進み伸び率は鈍化したがe-Japan戦略の始まった2000年末から人口普及率は25.2％増と大幅な増加となっており国民のインターネット使用率は着実に上がった。インターネットのこのような普及はあらゆる分野に影響を与えてきており、将来的にも与え続けるであろう。 このインターネットの爆発的な普及を支える科学技術の爆発的な発展は様々な分野に衝撃を与えており、その衝撃は法の分野にも及んでいる。科学技術の研究開発は法の枠組みを超えており、法はこれに対応していかねばならない。情報化の進展への法の対応という観点を３つに分けて考えることとする。 １情報化法的点検論 情報化社会の進展に対して法の観点から点検し、その発展を促進すべきか抑制すべきか議論すること。ただ情報化はヒトクローンの開発等とは異なり肯定的に捉えられているので、それをプロモートするための法的条件設備をすることが考えられる。しかし、プライ..]]> Mon, 28 Jan 2008 12:05:47 +0900

の講義において提出したものの一部です。 セブンイレブンの戦略 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 CRM：情報システムを応用して企業が顧客と長期的な関係を築く手法のこと。詳細な顧客データベースを元に商品の売買から保守サー[348]
の講義において提出したものの一部です。 セブンイレブンの戦略 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 CRM：情報システムを応用して企業が顧客と長期的な関係を築く手法のこと。詳細な顧客データベースを元に商品の売買から保守サービス、問い合わせやクレームへの対応など、個々の顧客とのすべてのやり取りを一貫して管理することにより実現する。顧客のニーズにきめ細かく対応することで、顧客の利便性と満足度を高め、顧客を常連客として囲い込んで収益率の極大化をはかることを目的としている。 か？ ユーザーニーズに適している点、とくにオリジナル商品のラインナップの豊富さ （弁当やパン、おにぎりなど）が他のCVSよりもおいしく、バラエティーに富むとの意見が意外にも多かった。 陳列がとても見やすく、雑誌の置き方においても明確に趣味に応じた置き方がなされており、多様な顧客へのマーケティングがなされている（例えば、出口から順に、漫画、女性誌、男性向き雑誌、様々な趣味用の雑誌、成人用の雑誌となっており位置関係における人の心理を分析した置き方になっているように思われる） ３．店頭で取り扱ってない雑誌を顧客..]]> Sun, 06 Jan 2008 06:36:47 +0900

経営情報概論B 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　初め私は、IBMのことは名前でしか知らず、パソコンやパソコン周辺機器でよく名前は目にしていたが、パソコン業界ではトップの企業だというだけで中身についてはまったくわからなかった。だが、実際[348]
経営情報概論B 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　初め私は、IBMのことは名前でしか知らず、パソコンやパソコン周辺機器でよく名前は目にしていたが、パソコン業界ではトップの企業だというだけで中身についてはまったくわからなかった。だが、実際新聞、書物などで調べてみると、実は九十年代前半に巨額の赤字を出し、企業としては危ない時期であることがわかった。 その原因は、四つあると考えられる。 最初に、二十二億六千ドルに及ぶ特別損失を出したことだ。これは、米財務会計基準審査会（FASB）が米企業の退職者向けの医療給付に関する新しい会計基準を九一年から適用したことにより起こった。 二つ目に、昔パソコンは、マニアや学生だけに売れていると思っていたが、企業などの組織で使われるようになるとは思ってもみなかったようだ。 この点を理解していなかったため市場規模を読み違え、パソコンをもっと優先的に売ろうとしなかった。そして、パソコンのうち付加価値が特に高い部分の支配権を手放してしまった。オペレーティングシステム（OS）はマイクロソフトに、マイクロプロセッサーはインテルに委ねてしまった。これを利用して、この二社..]]> Sun, 06 Jan 2008 06:34:14 +0900

経営戦略と組織Ⅱ　　 キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン′９０ｓビジョン」、「ACTION′９０ｓ」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービ[340]
経営戦略と組織Ⅱ　　 キーワード　　「三現主義」、約２０００通、「ゴールデン′９０ｓビジョン」、「ACTION′９０ｓ」、経営革新 オムロンは、主に制御機器・FAシステム事業、電子部品事業、公共・交通・セキュリティ事業、健康機器・健康サービス事業、パソコン周辺機器事業、エンタテイメント事業、RFIDシステム事業、エネルギーマネジメントシステム事業の８つの事業をおこなっている。中でも公共・交通・セキュリティ事業での空港などで使われている顔認証システムはアメリカなどでは長い時間がかかるのに対し、ほんの２，３秒ですむ。これほど進んだ技術を持っているオムロンに興味を持ち調べてみることにした。 オムロン..]]> Wed, 26 Dec 2007 11:34:10 +0900

つじつま合わせ なぜ L = T - V なのか。 質点を操るルール作り 　前回はラグランジアンがいかにも人為的な量だというところまで話した。　では次に、ラグランジアンをどのように定めればニュートン力学に従う質点の運動と同じものを作り出すこ[332]
つじつま合わせ なぜ L = T - V なのか。 質点を操るルール作り 　前回はラグランジアンがいかにも人為的な量だというところまで話した。　では次に、ラグランジアンをどのように定めればニュートン力学に従う質点の運動と同じものを作り出すことが出来るのかを調べていこう。　言うなれば、辻褄合わせのようなものだ。 　イメージし易いように、ポイント制の耐久レースみたいなものを思い浮かべると良い。　スタート地点とゴール地点は決まっている。　そしてスタート時刻とゴール時刻も決まっている。　レースの参加者はこの制限時間の間、好きなコースを自由に走ることが出来る。　スタート前に助走することも許されている。　しかし、その走り方によって時々刻々とペナルティが加算されるのだ。　最終的にペナルティが一番少なかったチームが勝ちとなる。　参加者はうまい戦略を考えなくてはならない。 　ここでレースの参加者というのは質点のことであり、ペナルティというのはラグランジアンのことである。　レースの主催者である我々はルールを操ることで参加者の走り方を好きなように誘導してやれるわけだ。 等速直線運動 　まずは簡単な等速直..]]> Sun, 15 Jul 2007 20:55:00 +0900

はじめに SONYは仲間同士で立ち上げた小さな会社から日本を代表する大企業の電機メーカーになった。しかし、現在は業績不振が続き、学生の就職希望ランキングでも上位から落ちた。では、なぜソニーは危機に直面したのだろうか。今後、どうすればよいのだ[350]
はじめに SONYは仲間同士で立ち上げた小さな会社から日本を代表する大企業の電機メーカーになった。しかし、現在は業績不振が続き、学生の就職希望ランキングでも上位から落ちた。では、なぜソニーは危機に直面したのだろうか。今後、どうすればよいのだろうか。この二つを考えるにあたって最初にグループで出た意見を述べた後、私が考える原因を二つ挙げ、改善策を論じていく。 グループディスカッション 初めに危機に陥った理由について各自の意見を述べてみると、ソニーの技術者不足、エレクトロニクス事業の軽視、出井氏のリーダーシップに問題があったなど多くの意見が出た。しかし、私がその中で注目したいのは、ニュービジネスに取り掛かることについて反対意見と条件付賛成との二つに分かれたことである。私はゲーム事業や映画事業を行うことに反対ではない。なぜなら、ソニーのゲーム事業はプレイステーションを筆頭によい結果をもたらしており、映画事業もスパイダーマンなどで成功を収めているし、はこれから配信という新しい形での提供がますます浸透するであろう。危機に陥った主な原因は他に存在するのだと思い、後に細かく書いていきたい。それから、経..]]> Wed, 16 May 2007 18:34:28 +0900

　人材を獲得するということ 　企業は、戦略を遂行して、事業目標を達成するために、企業の外部から人材を獲得しなくてはならない。目的にあった人材を外部環境から見つけてきて、その人材に労働力を提供してもらう機能が、人材の獲得である。 　人材獲得の[356]
　人材を獲得するということ 　企業は、戦略を遂行して、事業目標を達成するために、企業の外部から人材を獲得しなくてはならない。目的にあった人材を外部環境から見つけてきて、その人材に労働力を提供してもらう機能が、人材の獲得である。 　人材獲得の代表は、「採用」という方法である。採用という機能を通じて、企業は企業外にある労働力を調達し、企業内の人材に対する需要を満たす。採用された人材は企業の従業員として企業と雇用関係を結び、組織の成員となる。 　ただ、最近では、人材を獲得し、労働力需要を充足する方法の選択肢が、拡大している。例えば、いわゆる非正規従業員と呼ばれる人材が増加している。さらに、人材の獲得には、採用以外にも方法があり、最近特に増えている方法として、従業員の採用を行わず、労働力だけを活用するものがある。業務委託や請負などの制度を利用して、雇用関係を結ばずに人的資源を確保するのである。その場合採用というプロセスを経由することはない。また、人材派遣会社からの人材を利用して仕事を行う場合も、採用を経ない人材獲得の方法ということが出来る。 　そして、人材ニーズの充足という観点から考えると、企..]]> Wed, 16 May 2007 18:27:30 +0900

業界標準と企画戦略 ＜ソニーと日本ビクターのVTR開発競争＞ 　VTRは、1950年代から放送局用を中心に開発が進められてきたが、60年代末から家庭用もねらったものが出てきた。1970年にはソニー、日本ビクター、松下電器の三社で統一の「U規[322]
業界標準と企画戦略 ＜ソニーと日本ビクターのVTR開発競争＞ 　VTRは、1950年代から放送局用を中心に開発が進められてきたが、60年代末から家庭用もねらったものが出てきた。1970年にはソニー、日本ビクター、松下電器の三社で統一の「U規格」が発表された。 　しかし、U規格は家庭用としては価格が高いことや、取り扱いが不便なことなどの問題もあり普及しなかった。そのため業界の関心は家庭用を念頭に置いたVTRの開発に移っていった。 　各社の開発競争の結果、1975年にはソニーからベータマックス（以下ベータ）方式によるVTRが発売され1976年には日本ビクターからVHS方式が発売になった。 　家庭用..]]> Wed, 16 May 2007 18:21:46 +0900

　構造づくりとしての組織能力の構築 　「すかいらーく」は株式会社ことぶき食品が、1970年に東京都国立市に郊外型のレストランとして、養子に出ていた次男の茅野亮を中心とする横川4兄弟がオープンさせたのが歴史の始まりである。 　ファミリー・レス[346]
　構造づくりとしての組織能力の構築 　「すかいらーく」は株式会社ことぶき食品が、1970年に東京都国立市に郊外型のレストランとして、養子に出ていた次男の茅野亮を中心とする横川4兄弟がオープンさせたのが歴史の始まりである。 　ファミリー・レストランという産業そのものを創造した企業であるすかいらーくであるが、1972年からの5年間で20％以上と非常に高い年間平均成長率をほこり、参入障壁も高くはなく、急激に拡大していた外食産業の中でリーダー企業としての地位を脅かされることはなかったのはなぜだろうか。 　時代の「追い風」はすかいらーく以外の他の企業にとっても同じように吹いていた。個別の戦略行動をとってみても、参入した企業のとっている戦略自体は似たり寄ったりであった。そのなかですかいらーくが優れていたのは、競合他社がまねしようとしてもまねをすることが難しいようなその企業の独自な能力「組織能力」の構築を徹底的に追及し、この1点にあらゆる個別の戦略行動を収斂させたことにあったのである。 　すかいらーくは1970年のオープン当初から大繁盛した。しかし茅野は大規模展開を急ぐことはなく、様々なセグメントを..]]> Thu, 15 Feb 2007 19:45:23 +0900

ウォルマート社のIT戦略について （1）ウォルマートとはどんな企業か？ ウォルマートとは、1962年サム・ウォルトン氏が創業したディスカウントストアで、従業員は全世界で140万人・売上高は2003年に2425億ドルの売上が有りました。また、[320]
ウォルマート社のIT戦略について （1）ウォルマートとはどんな企業か？ ウォルマートとは、1962年サム・ウォルトン氏が創業したディスカウントストアで、従業員は全世界で140万人・売上高は2003年に2425億ドルの売上が有りました。また、低価格、物流管理、コスト削減などを推し進め急速に成長し、世界最大の売上げを誇る企業です。そのほかに現在は西友を子会社にしています。主な特徴は他の競争相手が無視していた人口三万人未満で店舗が少ない田舎のコミュニティを出店のターゲットにしていることや自社の配送センターを運営し、そこから放射状に出店して物流コストを削減していることです。また、サム・ウォルトン氏は「..]]> Tue, 23 Jan 2007 16:16:13 +0900

マーケティング戦略のまとめ 序章　マーケティング戦略への招待 　マーケティングという言葉は、1902年のアメリカ・ミシガン大学の学報ではじめて世に出た。それから53年後に日本に伝わった。マーケティング・コンセプトという言葉がある。これは企業[344]
マーケティング戦略のまとめ 序章　マーケティング戦略への招待 　マーケティングという言葉は、1902年のアメリカ・ミシガン大学の学報ではじめて世に出た。それから53年後に日本に伝わった。マーケティング・コンセプトという言葉がある。これは企業が全組織的に、もつべき市場に対する考え方である。そして今日に至るまでいくつかの変換があった。それはプロダクト志向（シーズ志向）、販売志向、顧客志向(ニーズ志向、社会志向である。マーケティング・ミックス諸要素というものがある。これはマネジリアル・マーケティングの枠組みのもとでは、①製品政策（Product）②価格政策（Price）③広告・販促政策（Promotion）④チャネル政策（Place）の４つに分けられる。このことからマーケティング４Ｐとも言われる。製品コンセプトに対する考え方は、マーケティング・マイオピアという言葉に示されており、市場のニーズをどのようにして製品コンセプトに転化しうるかということである。ひとつの製品を単位としてスタートしたマーケティングは、事業単位、そして企業戦略単位へと発展していく。 事業機会の選択　 日本の戦後から1970..]]> Tue, 12 Dec 2006 02:46:06 +0900

創造と革新 小林製薬が次々とヒット商品を売り出すことのできるポイントは、すべて「創造と革新」という言葉に集約されるだろう。そこでその内容を一つ一つ見ていこうと思う。 　まず何よりも大きな要因の一つとして、小林製薬が狙う市場に関する戦略が挙げ[356]
創造と革新 小林製薬が次々とヒット商品を売り出すことのできるポイントは、すべて「創造と革新」という言葉に集約されるだろう。そこでその内容を一つ一つ見ていこうと思う。 　まず何よりも大きな要因の一つとして、小林製薬が狙う市場に関する戦略が挙げられる。通常の企業が考えるような、大きな市場に自社製品を持っていくということはせずに、今までに存在しないニッチ分野で新商品を開発・販売していくという戦略だ。この戦略を念頭に置いているからこそ小林製薬は次々とヒット商品を売り出すことができるのだろう。 　もちろんそれだけではない。この戦略に関して、様々な仕組みを作っているからこそ、この戦略が成功していると言える..]]> Thu, 05 Oct 2006 14:50:17 +0900

競争戦略は、３つの基本型に分けることができる。 それらは(１)コスト･リーダーシップ、(２)差別化、(３)集中化である。 (１)コスト･リーダーシップとは、同業者より低いコストを実現することによって、競争者に対して優位にたつ戦略である。[336]
経営学 　　　　　　　　　　　　　 競争戦略は、３つの基本型に分けることができる。 それらは(１)コスト･リーダーシップ、(２)差別化、(３)集中化である。 (１)コスト･リーダーシップとは、同業者より低いコストを実現することによって、競争者に対して優位にたつ戦略である。競争を有利に展開するために、業界一低いコストを実現した企業は、コスト･リーダーと呼ばれる。コストが低いからといって、必ずしも価格を下げる必要はない。仮に、コスト･リーダーが、競争者と同一の価格を設定すれば、競争者より大きな利益をあげることができる。価格が一定であれば、当然、コストが低い会社の方が儲けは大きい。あるいは、コスト･リーダーが、競争者より低めの価格を設定すれば、競争者よりもたくさん販売してマーケットシェア(市場占有率)を伸ばすことができる。デザインや品質などで違いがない限り、顧客は、当然、より安い製品を買い求めることができるからである。 コスト･リーダーになる方法は２つある。大量生産のメリットをいかす方法である規模の経済活用である。規模の経済とは、「大量生産や大量販売によって製品の単位あたりの平均コストが下げ..]]> Sat, 17 Jun 2006 16:29:27 +0900

事例．スターバックスコーヒーのマーケティング戦略・差別化戦略 スターバックスコーヒーは少々高いがおしゃれでゆったり出来るというイメージがある。上陸以来ものすごい勢いで成長してきた。スターバックスをマーケティング戦略という見地から検証した。[356]
事例．スターバックスコーヒーのマーケティング戦略・差別化戦略 スターバックスコーヒーは少々高いがおしゃれでゆったり出来るというイメージがある。上陸以来ものすごい勢いで成長してきた。スターバックスをマーケティング戦略という見地から検証した。スターバックスのマーケティングで一番大きいのは差別化戦略だろう。 以下に差別化戦略を挙げ分析する。 ・製品、サービスの差別化戦略 スターバックスは日本で初めてのシアトル系コーヒーショップを展開した。今までのコーヒーショップとは違い、エスプレッソを元に加工した様々な種類のコーヒーを置き、しかも豆は世界最高級。また、サイドメニューは、生クリームたっぷりのケーキ、パスタなどは置かず、コーヒーに合うアメリカンテイストのクッキーやマフィン、クロワッサンなどを主に揃えている。コーヒーに入れる牛乳を低脂肪に変えられたり、オーダー後に自分で好みのトッピングができたり、とにかく誰もがコーヒーを自分の好みに限りなく近づけることができる。 また、店員をパートナーと呼び、教育を徹底している。これはスターバックスの差別化された組織戦略である。従来では、大きな会社になればなる程ピ..]]> Sat, 15 Apr 2006 13:12:00 +0900

ビール業界はついにキリンビールがシェアにおいてアサヒビールを抜いてトップに立った。よってシェアの順位では、キリンビール、アサヒビール、サッポロビール、サントリーという順番になった。キリンビールがアサヒビールに抜かれたのは２００１年のことで、[360]
キリンビールの首位奪還に見る商品戦略 　ビール業界はついにキリンビールがシェアにおいてアサヒビールを抜いてトップに立った。よってシェアの順位では、キリンビール、アサヒビール、サッポロビール、サントリーという順番になった。キリンビールがアサヒビールに抜かれたのは２００１年のことで、キリンビールは５年ぶりにビール業界首位に立ったことになる。この要因としては何が考えられるのだろうか。 　やはり大きいのは第三のビール「のどごし生」の大ヒットが挙げられるだろう。競合であったアサヒビールは「新生」を投入するも苦戦が強いられ、投入後半年という短いスパンで新製品「新生３」を投入している。アサヒビールの苦戦振り..]]> Sat, 14 Jan 2006 23:03:22 +0900

サプライチェーンの範囲 ある企業の活動は、他の企業の活動とあいまって初めて最終消費者に製品を提供することができる。例えば、製造会社の場合、原料の採取から部品会社、卸し、小売企業を経て最終消費者への販売までの活動はチェーンのようなつながった[356]
サプライチェーンの範囲 ある企業の活動は、他の企業の活動とあいまって初めて最終消費者に製品を提供することができる。例えば、製造会社の場合、原料の採取から部品会社、卸し、小売企業を経て最終消費者への販売までの活動はチェーンのようなつながった長いプロセスとして初めて付加価値を形成していることがわかる。 図　サプライチェーンモデル 　　 　　サプライヤー　　　　　　　当　　　　社　　　　　　　顧　　　客　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出所：清水　考(1998)p.448． 上の図は、サプライヤーのサプライヤーから顧客の顧客に至る流れが示されている。多くの文献でデザイン、マ..]]> Sat, 14 Jan 2006 21:50:13 +0900

１． 対象となる観光地 宇治と京都を連結したエーリア 京都は日本の伝統がそのまま残っているイメージが強い。日本の美しさを見るのは最も適切であると考える。自分が歴史街道の案内でまわった所の中で印象が残った京都と宇治を対象とする。 残念な[346]
茶道：日本の文化を味わってみませんか 対象となる観光地 宇治と京都を連結したエーリア 京都は日本の伝統がそのまま残っているイメージが強い。日本の美しさを見るのは最も適切であると考える。自分が歴史街道の案内でまわった所の中で印象が残った京都と宇治を対象とする。 残念ながら韓国人の京都の関心度は大阪、東京に比べるとはるかに低い。それで、日本の一番良く味わえるこの地域を、観光を通じて韓国人に知らせて欲しい。 観光客の特性及びニーズ、ウォンツの調査・分析 韓国の20代－30代の女性 1989年1月1日の外国旅行完全自由化により同年の訪日旅行者数が対前年比78.7％増の609,984人になるなど、韓国人の訪日旅行は、87年から91年まで毎年２ケタの伸び率で著しく成長をみせてきた。９７年には一国からの訪日旅行者数としてははじめて１００万人を突破した。98年は通貨危機の影響で、対前年比28.3％減の724,445人と大幅に落ち込んだが、99年には対前年比30.1％増の942,674人と大幅な回復を示した。 参考資料：国際観光振興会（JNTO） 　 目的別に訪日韓国人数を見ると、特に全体の過半数を占め..]]> Fri, 13 Jan 2006 15:01:05 +0900

情報化時代を動かす三つの要因 情報化とオープン・アーキテクチャ戦略、なぜともに進展しているのか。 その要因は？ ?機械系システムの能力向上と人間の認知限界 ?ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 ?情報と媒体のアンバン[334]
情報化時代を動かす三つの要因 情報化とオープン・アーキテクチャ戦略、なぜともに進展しているのか。 その要因は？ 機械系システムの能力向上と人間の認知限界 ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 情報と媒体のアンバンドルによる情報の非物財的特性の表面化 作用し合って、多様な主体が発信する情報を総合させることで価値が生まれる経済を形成している。 情報技術によって 機械系システムの能力向上と人間の認知限界 全体システムを人間系システムと機械系システムの複合システムととらえ、機械の性能が今後ますます向上することを考えると、人間系システムと機械系システムの能力向上にアンバランスがある状態は、さらに強まると思われる。人間の情報処理能力が機械に追いつかないため、人間にかかる負担が大きくなり、人間の希少な情報処理能力の利用効率を極大にするようなシステム設計が求められている。 モジュール化 ネットワークの普及による情報の非対称性の構造変化 顧客への情報量が大きくなって情報の逆転現象までみられるようになる。それは、メーカからの情報だけではなく、第三者、顧客間の情報もネットワークを通じて流れるよ..]]> Fri, 13 Jan 2006 00:45:16 +0900

　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営[360]
日本企業のグローバル戦略 　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営を生み出し続けている。かつて、欧米企業が海外に展開した時に比べて、さらに、それぞれの国や地域の人々の意識や文化に重要な意義をもつ時代になっています。日本の自動車メーカーの場合は、「世界の自動車産業における日本の自動車メーカーの新しい役割とは何か」という基本問題を掲げています。過去、日本の自動車産業は国内の生産システムの向上にばかり力を注いでいました。しかし、その後、輸出のメカニズムを作り上げ輸出比率を向上させていきました。その方法とは、「生産性の高いスリムな生産」という方法でありました。この生産方法の特徴というのは、トヨタ生産システムが顕著な例であり、その内容は、柔軟性の高い生産、多様な製品範囲、製品ライフ・サイクルの短縮、１モデル当たりの少量生産、複数技能をもつ技術者と労働者、高度な技術を備え信頼性の高いサプライヤー、メー..]]> Tue, 29 Nov 2005 20:53:47 +0900

　今、2人の容疑者が別々に尋問を受けています。実は２人とも同じ犯罪組織に属しており、2人とも拳銃の売買の疑いで取調べを受けているのです。 　「もし共に黙秘すれば、共に1年の懲役となる。共に自白すれば、共に５年の懲役となる。一方だけが自白[348]
囚人のジレンマ→支配戦略 自白 黙秘 自白 ５：５ ０：８ 黙秘 ８：０ １：１ 今、2人の容疑者が別々に尋問を受けています。実は２人とも同じ犯罪組織に属しており、2人とも拳銃の売買の疑いで取調べを受けているのです。 「もし共に黙秘すれば、共に1年の懲役となる。共に自白すれば、共に５年の懲役となる。一方だけが自白した場合、自白したほうは警察に協力したということで釈放、自白しなかったほうは警察に協力しなかったということで懲役８年となる。」 このような状況での2人の戦略を考えてみます。 ＡがＢの出方で方針を決定するならば、どういうことになるか？ まずＡは、Ｂが黙秘の場合、自白したほうがよいです。それは懲役1年より釈放の方がよいからです。しかしＡは、Ｂが自白の場合も、自白したほうがよいのです。無期懲役より20年の懲役の方がいいからです。Ｂについても同じことがいえます。 かくして共に自白することになり、共に20年の懲役となりました。しかし、もし協力していれば、共に1年の懲役で済んだのです。これが囚人のジレンマです。 Ａは、Ｂが自白の場合も、自白したほうがよい。これは、Ａにとって自白する..]]> Sat, 19 Nov 2005 12:30:16 +0900

最近の消費者の環境意識の変化を考えるうえで、注目していきたい新しいライフタイルのキーワードとして「ロハス」がある。ロハスとは、健康と持続可能な社会に配慮したライフスタイルを基本として生活している人のことである。こうした消費者の新しい価値観は[360]
ロハス層を意識した戦略の必要性 最近の消費者の環境意識の変化を考えるうえで、注目していきたい新しいライフタイルのキーワードとして「ロハス」がある。ロハスとは、健康と持続可能な社会に配慮したライフスタイルを基本として生活している人のことである。こうした消費者の新しい価値観は、従来のように「まず第一に環境問題への配慮ありき」という考え方とは少し異なっている。どちらかというと、本当に健康的で快適な生活を追及していけば、「自分の身体に良い商品は、環境にも優しい」というように、自分の中にも主体的に環境への配慮をしていく姿勢がそこにあるのである。 このような消費者の環境意識の変化を背景に、最近の環境配慮..]]> Fri, 29 Jul 2005 20:34:53 +0900

本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と経営戦略』（桑田・新宅1986　日経）をもとにカメラ市場おけるデジタルカメラへの変革について論じるものである。 　桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業がハイテクを社内に取り込むことによって再活性化し[350]
１．はじめに 本稿では「脱成熟の経営戦略」『技術革新と 経営戦略』（桑田・新宅 1986 日経）をもとに カメラ市場おけるデジタルカメラへの変革に 桑田・新宅は、成熟産業に属していた企業が ハイテクを社内に取り込むことによって再活 性化していく過程を既述し、その移行過程の特 徴及びそこでの戦略について検討を試みてい る。 本稿では類似するケースとして、日本の カメラ市場おけるにデジタルカメラへの変革 に焦点をあて、歴史的背景から移行過程の特徴 ２．電子スチルカメラの試作 写真機の発明は今からおよそ１６０年前に さかのぼる。１８３９(天保 10)年、フランスの ルイ・マンデ・ダゲールが写真機を発明し、そ するといったものである。それからおよそ１４ ０年後の１９８１（昭和 56 年）、世界で初めて 従来の写真とは全く異なる方法で画像を記録 する電子スチルカメラ『マビカ』（写真１）の 試作機をソニーが発表した。 電子スチルカメラの原理は、ＣＣＤ（電荷結 合素子）で光を電気信号に変換し、磁気ディス ラのフィルムに相当する部分を電子センサー とフラッシュメモリで置き換えたものである。 この..]]> Fri, 22 Apr 2005 09:20:11 +0900

■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■ ■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■ ■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■ [348]
1 卒　業　論　文 タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」 2 ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について はじめに Ⅰ章．ビール市場の概略 １．市場規模 ２．市場の変化について ３．ビール市場のプレイヤー Ⅱ章．ビール会社の概略 １．各社の財務戦略 ２．各社の商品・マーケティング戦略 ３．各社の経営戦略 Ⅲ章．各社の経営行動の実例と検証 １．二番手の追随に対する一番手の戦略（アサヒビール） ２．経営資源の集中と選択（アサヒ、と競合他社） ３．２０００年の麦芽ビール回帰戦略（各社） Ⅳ章．発泡酒に関する各社の戦略 １．市場の概要 ２．各社の戦略 ３．各社の今後の戦略展望 参考文献・資料 3 はじめに 企業の経営を学ぶ上で、企業経営の背景や理由を知ることは興味深い。どのような理由で、 そのような戦略をとるのか？どのような認識、判断で行動を起こし、現在のような結果に なっているのか、それを具体的に考えてみたいと思ったのが、同テーマを選択した、はじ まりである。 自分にとって身近でわかりや..]]> Wed, 02 Feb 2005 23:35:39 +0900

日本政府及び国民のなかに｢インテリジェンス｣という概念がまだ強く意識されていないこと。そして急激なパラダイムシフトを目の当たりにしている現代においては、情報管理とその戦略的利用は時に武力行使に勝る効果をもたらすことをこれまで我々は述べてきた[360]
官民協調型、総合的なインテリジェンス戦略 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　日本政府及び国民のなかに｢インテリジェンス｣という概念がまだ強く意識されていないこと。そして急激なパラダイムシフトを目の当たりにしている現代においては、情報管理とその戦略的利用は時に武力行使に勝る効果をもたらすことをこれまで我々は述べてきた。本章では情報戦において圧倒的優位にある英米のアングロサクソン文化圏に対抗する動きを紹介し、その上で日本型官民協調のインテリジェンス戦略を提言したい。 １　アングロサクソン情報網とフランス 湾岸戦争やイラク戦争において我々が目にしたのは米英の圧倒的な軍事力であった。はるかな上空からのピンポイント爆撃や地上戦における暗視機能の差はそのまま両国の死傷者数に反映し、どちらの戦争においても短期間で米英側が勝利を収めた。 冷戦構造崩壊後の戦争のあり方を見せつけた二つの戦争だったが、米英というアングロサクソン文化圏の一極支配構造は軍事や経済といったハードパワーにとどまらず、文化や情報といったソフトパワーにおいても圧倒的である。 19..]]>