https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A/ タグ“意思決定”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Sat, 30 Oct 2021 12:00:15 +0900

【科目】権利擁護と成年後見制度【課題】人生の最終段階における意思決定の支援について述べよ【採点結果：A判定】 そのままの提出はお控えください[207]
　現代社会において、少子高齢化の進展により、単身世帯の高齢者や認知症高齢者の増加が顕著となっている。いざ入院や入所が必要であっても、家族や親類からの支援が得られず、かつ本人の判断能力が低下しており、手続き等が困難な為に必要なサポートが受けられない状況が発生する。そのような事実を考えると、成年後見制度利用の必要性は年々高まっていると考えられる。 　成年後見人が行う事務として「財産管理」「身上監護」がある。入院・入所費用等の支払いや、不動産の売却等の金銭管理や、賃貸や入院・入所等の選定や契約等生活の場を確保することがそれにあたる。本人に成り代わり必要な行為を遂行することにより、適切なサービスへ繋げることが可能となる。身寄りのない高齢者等を支える手段の一つとして、成年後見制度が重要な役割を果たしているといえる。 　成年後見制度の理念のひとつとして、意思決定の尊重が挙げられる。身上配慮義務の中で、成年被後見人等の意思の尊重としても規定されている。意思決定支援が求められる場面は日常生活から重大な決定まで幅広く存在する。この意思決定支援における課題の一つとして、医療同意が挙げられる。成年被後見人等..]]> Wed, 08 Jul 2020 21:48:56 +0900

余剰を最大にするためにどのようなことをすればいいかについてのレポートです。 ミクロ経済学入門レベルです。[154]
「一人暮らし」か「実家暮らし」 これから、「一人暮らし」をするという意思決定を下した場合の理由を、４つのキーワードを用いて説明していく。 第一に、「一人暮らし」をすることによって、「実家暮らし」をするよりも必然的に一人の時間が増える。勿論、「一人暮らし」をすることによって掛かるお金は「実家暮らし」よりも多いが、私は一人の時間が好きであり、一人でいることによって得られるベネフィットは「実家暮らし」よりも大きくなる。呼びたいときにいつでも友達を呼ぶことができる。また、精神的にも常に落ち着いていられる。他にも私にとって、様々な利点があげられる。よって「実家暮らし」よりも「一人暮らし」の方が、余剰が..]]> Tue, 13 Dec 2011 14:49:33 +0900

「日本企業における根回しと稟議制度の現状」をテーマに書いたレポート。 レポート終盤でレポートのテーマからは外れるが 「ケータイの流通チャンネル」についても若干述べている。 【　目次　】 　・　タテをつなぐ稟議 　・[324]
「　ダイナミックかつ細やかな意思決定　」 経営用語辞典によると「根回し」とは、「計画を立案したりそれを実行する場合、日本企業ではそれに先立って『根回し』が行われる。計画立案者は、その計画に関係する部門の人々と会って、計画の内容や実行方法について話し、協力方あるいは了解を仰ぐ。こうした手続きが済んだうえで、正式に計画案を会議に提出したり、稟議で計画書類を各関係部門に回すことによって計画案は最終的に決定される。したがって、根回しは一種の参画経営である。」また、「稟議制度」とは、「経営管理上の重要な事項、または異例の事項について、下のものが１件ごとにトップ・マネジメントに伺いを立て、その決済を受ける制度。わが国の経営の特徴の１つ。この制度には①業務上の権限責任が不明確になる恐れ　②非効率的であり、かつ形式主義に流れやすい　③１件ごとに審議するため、経営方針の総合性、一貫性が失われる恐れ　などの批判が出ている。」と述べられている。 「稟議制度」の項目には批判が書かれておる一方で、「根回し」の方には批判の記述はなかった。ここから漠然と感じたのは、どちらも日本企業の意思決定における特徴の要素にはかわりないが、根回しの方が広く現在も受け入れられているのではないかということである。そこでこのレポートでは、まず稟議制度にふれ、次に日本企業の根回しの実例を中心に考察していきたい。そして最後に、「ケータイの流通チャンネル」についても述べたい。 タテをつなぐ稟議 冒頭で挙げた辞書では「稟議制度」に関し、「下のものが１件ごとにトップ・マネジメントに伺いを立て～」という説明がなされていたが、稟議とは下から上がってくるパターンだけではないらしい。「稟議は発想部署が起案し、課長が稟議書の起案責任者となる。課長は関連部署をまわり、打診・調整・合意達成の対話をし、取引し（根回し）、その上で稟議書を関係部署に回議して部署長による同意の捺印・サインをえて最高権威に承認を求めるために提出する。」（津田 Ｐ260 Ｌ17）というように、下から上へのパターンはもちろんのこと、「最高権威が稟議を利用することがある。すなわち、部門長ないし部署長に自分の発想を示し、検討させ、稟議書の形式をとって起案させ、決裁するのであって、この方法はひろく利用されている。」（津田 Ｐ261 Ｌ7）というように、上から下へのパター..]]> Tue, 09 Apr 2019 17:26:22 +0900

皆様の参考の一助になれば幸いです。 認知心理学　　４単位目　　 問 期待効用理論とその限界について述べ、 プロスペクト理論とフレミング効果について具体例を挙げながら考察しなさい。 という問いに対してのレ[312]
1 認知心理学 ４単位目 期待効用理論とその限界について述べ、プロスペクト理論とフレミング効果について具体 例を挙げながら考察しなさい。 認知心理学でいう意思決定とは複数の選択肢の中から一つを選ぶことである。そのため 自分にとってより有効である選択をする必要があるのだが、人間は、情報処理能力や知識 に限界があるため、いつも理想的な意思決定を行えるとは限らない。色々な状況や内容な どにより意思決定の理論は多岐にわたるが、大きく二種類のアプローチに分けられる。そ れは、規範的理論と記述的理論である。規範的理論はその事柄が、どうあるべきか、どの ように行うべきかという点に着目し、どのような方法で意思決定を行うべきか、合理的な 意思決定とは何かを扱うため経済学的アプローチともいわれている。一方記述的理論は、 実際に人間がどのような意思決定を行うかという点に着目しており、合理性だけではない 意思決定について扱うため心理学的アプローチともいわれている。しかし、近年、両者と は似て非なる第三のアプローチとして処方的アプローチと呼ばれるものも生まれてきた。 合理的な意思決定を目標とはするが、状況..]]> Sat, 21 Apr 2018 09:44:22 +0900

成年後見制度は家庭裁判所によって、選任された成年後見人等が本人を代理して契約などを行う制度である。一般的に判断能力を失った本人が、自身の財産を処分したりするなどして損害を被らないようにすることで、本人を保護・支援することが目的となる。成年後見制度は本人の判断能力の程度により、「後見」「保佐」「補助」の３種類に別れる。最も程度が低いものが「補助」で次に「補佐」そして最後に「後見」となる。判断能力が不十分な状態だと「補助」、判断能力が著しく不十分な状態だと「補佐」、判断能力がかけている状態が通常な状態となると「後見」となる。成年後見制度により本人の意思決定は制限され、補助、補佐では制限はないもの..]]> Sun, 04 Mar 2018 00:40:19 +0900

高齢者のターミナルケアの現状と課題 はじめに 日本の人口構造は急速に高齢化しており、65歳以上の人口割合は1985(昭和60)年には10.3％であったものが、2005(平成17)年には20.2％と20％を超え、2011年には23.3％となった。2030年には31.6％（3人に1人）に増加し、2060年には39.9％になると予測されている。急速な高齢化の進展に加え、高齢者の単身世帯や高齢者のみの世帯が急増している。このような高齢者人口の急増に伴い、要介護高齢者数も増加されることが予測されており、介護の問題と共に看取りの問題は今後重要な課題となる。 医療の進歩により新しい治療法が生み出され、以前なら終末期とみなされた状態でも効果的な治療によって寛解期がもたらされるとともに入院しなくても複雑な疾病管理ができるようになった。また、長期入院が必要であった処置も早期退院が可能になり、かつては入院していた手術でも、日帰り手術へと変化したものもある。一般病床患者の平均在院に数は1985年では36.5日であったが、2010年には18.2日と短くなっている。 2005年の介護保険法改正により、サービス資源の整備や保険診療報酬の拡充など在宅ケアの基盤整備がなされ、多くの人々が在宅ケアサービスを利用しやすくなってきた。しかし、日本の急速な高齢化の進展や単身・高齢者のみの世帯の急増に伴い、医療ニーズの高い療養者への支援が課題となっている。病気や障害をもつ高齢者や高度医療を必要とする人々の増加により、1955年に1人当たり年間2700円、総額2388億円だった国民医療費は、2009年には1人当たり年間28万2400円、総額36兆67億円に増加した。年齢階級別では1人当たり45～64歳で26万1000円、65歳以上では68万7700円、さらに75歳以上では85万5800円と高齢になるほど高くなっている。このためいかにして医療費を抑制するかが社会的課題となっている。例えば、入院期間が長くなるほど段階的に診療報酬が下がる逓減制の導入・強化がなされた。また、医療行為を個々に評価して加算総額を支払う出来高払いから、患者1人に対する一連の医療行為を一括して評価して診断別に設定された額を支払う包括払い（DPC）への転換が図られている。しかしこうした医療費の抑制効果と共に、在院日数の短縮化により在宅で療養..]]> Sun, 04 Mar 2018 00:40:20 +0900

在宅における緩和ケアの認定看護師の役割 　5人に1人が65歳以上という超高齢社会を迎え、人生の最期をどこで迎えるのかという関心が高まっている。日本ホスピス・緩和ケア研究振興財団や厚生労働省の調査では、最後は自宅でという希望が80％を超えるものの、実際には、希望とは逆に80％の人が病院で亡くなっている。2010年、我が国の在宅看取りは12.6％で、がん患者の在宅看取りはさらに少ないのが現状である。 　緩和ケア認定看護師の役割は、患者や家族への緩和ケアはもちろんのこと、緩和ケアチームの中で、多職種の連携調整役として、また在宅主治医、訪問看護ステーションなどの地域との連携をはかることで、がん患者によ..]]> Mon, 22 Sep 2014 20:14:53 +0900

意思決定の離村や意思決定の過程を、日本型意思決定の特徴である稟議制との対立も含めて論じなさい。 　意思決定とは、「一定の目的を達成するために、二つ以上の代替的な手段のなかからその一つを選択する理論的過程」である。これは管理行動の過程によって作成され、①問題の明確化、②代替的手段の発見、③代替的手段の比較評価、④手段の選択・決定、の４つのステップを踏むことになる。 　意思決定の過程は選択の過程であり、代替的手段を見いだす必要がある。代替案が全て提示されることで、その中から最適な手段を見つけることができる。これは、伝統的な管理論で、統計的決定理論における合理的選択の考え方である。この理論は、①意思決定者は経済人として合理的な人間である、②意思決定者は目的に対するあらゆる手段を知ることができる、③意思決定者は、到達しうる結果をすべて予想でき、とくべき手段について順位をつけることができる、ということに基づいている。 　その後、最終的な決定を行うことになる。伝統的な合理的選択の理論とは異なり、マーチやサイモンの合理的選択理論では、四つの構成要素からなる決定モデルで説明する。①代替的手段の集まり、..]]> Tue, 29 Jul 2014 20:03:16 +0900

企業間統合を達成するためには、SCを結びつけて、まず「モノの動き」を同期化することが必要である。それには、各企業や組織の「全体最適」意思決定、企業間責任の明確化、企業間情報の共有化、各企業のボトルネックの発見と改善、コミュニケーションルール[356]
SCMにおける企業間の需給を統合化する 企業間の需給を統合化する––––「モノの動き」を同期化する　 企業間の需給統合を達成するためには、SCを結びつけて、まず「モノの動き」を同期化することが必要である。それには、各企業や組織の「全体最適」意思決定、企業間責任の明確化、企業間情報の共有化、各企業のボトルネックの発見と改善、コミュニケーションルールの明確化が必要不可欠である。以下それぞれについてみていく。 全体最適の意思決定 　多くの企業は、独立した機能別組織単位で業務プロセスを管理している。各部門は「機能別の縦割り組織」であり、業績評価や報酬の仕組みについてはお互いに無関心であることが多く、時には相互矛盾する目標を立て、意思決定をしていることすらある。 　同様の現象は、SC上の取引先企業との関係の中でも発生している。業務プロセスが重複していたり、異なる方向性、目標を持ったバラバラの業務を作り出していたり、ビジネス･プロセスが異なるためにコミュニケーションが非効率になっていたり、また相手企業を、収益をシェアするパートナー企業としてでなく競合相手とみなしていたり、という「部分最適」を重視する具合である。この結果、各企業が自らの利益のみを追求するために、無駄な労力、資産や資源を浪費するだけでなく、業務プロセス連携上の非効率も発生してしまうのである。 　統合による利益や企業優位性を最大化するために、SC上の各企業や組織の論理（目標）を明確にした上で、各企業間･組織間の共通目標を立てて、「全体最適」をキーワードとして意思決定することがまず必要である。 　次の表で挙げられている各SCチャネルの論理のように、たとえば、小売は販売の品切れを恐れて、販売計画について、多めに設定して供給側である卸売、メーカーに提示する販売増大という「小売の論理」がある。これでは、返品が発生したり、商品をさばくために例外的販促費が発生したり、さらに、商品、部品の廃棄コストが定常的に発生するなどで、SC全体からみれば問題となる。その為に、SC全体を含めた「全体最適」の販売計画を決定すべきである。 SC上の各企業の論理 サプライチェーン 論理 内容例 問題点 1 小売業 販売増 多めの販売見込み 返品の発生 例外的販促費の発生 廃棄コストの発生 2 卸売業 在庫低減 納入のリードタイムが短い 生産や供給..]]> Wed, 06 Jun 2012 00:22:58 +0900

憲法論文答案練習　人権各論 ～取材の自由と国家機密～ 【問題】 国家公務員の職務上知ることのできた秘密の漏示行為に対する「そそのかし」等を禁止した国家公務員法111条と国家公務員に対する取材行為との関係について考えを述べよ。 【考え方】 　報道機関による公務員に対する取材行為は、当然、秘密の漏示行為に対する「そそのかし」等をその内容とするものになる。そこで、取材の自由との関係で、かかる「そそのかし」等を禁じた国家公務員法111条の合憲性が問題となるが、以下の見解に分かれる。 １）国公法111条は、立法趣旨が不分明で構成要件も不明確であり、憲法31条等に違反し、違憲であるとする見解 ２）国公法1..]]> Tue, 15 Feb 2011 18:12:23 +0900

『鎌倉幕府と執権政治について』 鎌倉幕府成立前は、平家一門による政治が行われていた。その中で平清盛・重盛の死後、源氏が優位となり文治元年（一一八五）に壇ノ浦で平家一門を滅亡させた。その中心が後に鎌倉幕府を成立させる中心人物である源頼朝である。彼は朝廷から治安警察権を認められ、治安維持を行う守護や地頭を置いた。また征夷大将軍となり将軍の地位に就き、公文（文書）の作成や管理を行う公文所（後の政所）や訴訟受理事務を行う問注所、軍事・警察を司る侍所などの組織を構築し、支配体制を固めていった。 鎌倉幕府成立当初は頼朝による専制的な支配が続いていたが、頼朝の死後、彼の子である頼家が後を継ぐと、御家人たちは幕府の主導権を握ろうとして激しい権力闘争を行った。その中で北条時政ら十三名の有力御家人による合議制が行われるが、それでも権力闘争がやむことはなかった。権力争いの中で有力御家人が倒されていく中、頼家は暗殺され、その後を継いだ実朝も殺害されてしまう。この二代の将軍が殺された後、勝ち残って言ったのが頼朝の妻である北条政子や、その父で有力御家人の一人である北条時政らの北条家である。この当時、すでに時政は引..]]> Sat, 31 Jul 2010 21:51:15 +0900

論証：取締役会決議を欠いた代表取締役の取引行為の有効性 問題提起 取締役会決議を欠いた代表取締役の取引行為の効力をいかに解すべきか。 反対説 この点、判例は、内部的意思決定を欠いている点で心裡留保(民法９３条ただし書き)に類似する状態が認められるとして、原則有効であるが、相手方が決議を経ていないことを知りまたは知りうべかりしときにはには無効としている。 批判 しかし、代表取締役は、会社に取引行為の効果を帰属させる意図で取引しているのであるから、内心的効果意思と表示上の効果意思は一致しており、心裡留保類似の関係があるとは認められない。 理由 そもそも、代表取締役は会社の代表権を有しており（３４９..]]> Sun, 04 Jul 2010 00:47:31 +0900

看護基礎学のマネジメントに関するレポートです。[69]
セルフマネジメントとは自分がどうしたいのかという目的を実現するために自分自身がもつ技術、知識、家族、友達、先生などの資源を適切に活用して実践することである。セルフマネジメントができない限り、生涯成長し続けるということは難しいと思う。 私は今まで人の言うことばかりを優先し、そのために自分の考えや意見を踏みつぶしてきた。その理由として１番大きいのは失敗を恐れていたということだと思う。「自分で決めたのではないから、もし失敗しても自分のせいではない」と言う言い訳を心のどこかに持っていて、失敗した時にはそれを逃げ道として使っていたのだと思う。そのため、人当たりよく喧嘩や反発もせずに生きてきたが、セルフマネジメントを学んでいくうちに「今まで私はすごくずるくて恥ずかしいことをしていたな」と思い、それが本当に自分の満足のいく人生になるのかと疑問に思うようになった。そしてこれからはもっと自分らしく、自信を持てる人生が送れるように、人として成長していくためにセルフマネジメントを実践していきたいと思った。 セルフマネジメントを実践していくために最も大切なことは価値観を明確にすることだと思う。価値観が明確でな..]]> Mon, 26 Oct 2009 00:06:09 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:04:05 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:04:01 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:04:00 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:03:54 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:03:52 +0900

]]> Mon, 26 Oct 2009 00:03:50 +0900

]]> Mon, 20 Jul 2009 17:24:12 +0900

組織マネジメントにおけるコーチングの意義と効果 組織のマネジメントは大きく二つの部分に分解できる．一つは組織の構造のマネジメントであり，もう一つは組織内部のヒトに対するマネジメントである． 構造のマネジメントは，組織設計やシステムなどの[352]
組織マネジメントにおけるコーチングの意義と効果 組織のマネジメントは大きく二つの部分に分解できる．一つは組織の構造のマネジメントであり，もう一つは組織内部のヒトに対するマネジメントである． 構造のマネジメントは，組織設計やシステムなどのハード面のマネジメントである．どのような構造がもっとも効率的でかつ効果的な機能を果たし，ミスの少ないより安定的な事業活動を実施するためのマネジメントであり，具体的には，地位，仕事内容，ユニットの単位，意思決定ラインなどのさまざまなルール化が指摘できる． それに対して，ソフト面のヒトに関するマネジメントは，どのように事業活動を実施するヒトが，働きやすく，能動的に働くことができるようにできるかをマネジメントすることを指す． ハード面が組織のトップが主に担う役割であるのに対し，ソフト面はトップに加え，ミドル，状況によってはロワーまでもが必要とするマネジメントである．そして，そのソフト面のマネジメントにおいて効果が期待されるのがコーチングである． コーチングには，①双方向のコミュニケーションであること，②継続的にコミュニケーションを交わすこと，③相手にあったコミ..]]> Sat, 18 Jul 2009 00:19:33 +0900

会計学原理　テスト用メモ ①　会計の目的 １備忘記録 　・記録対象：日々のお金に絡んだ出来事 　 ２受託責任の履行（お金を提供してくれた人に使途を説明するため）←株式会社の出現 　・過去指向：過去にどうあったかを受託者に対して報[336]
会計学原理　テスト用メモ ①　会計の目的 １備忘記録 　・記録対象：日々のお金に絡んだ出来事 　 ２受託責任の履行（お金を提供してくれた人に使途を説明するため）←株式会社の出現 　・過去指向：過去にどうあったかを受託者に対して報告すればよい 　・財産管理：投資したお金がどのように使われたのか把握するため ⇒　従来の株主にだけ説明すればよいのか？ 　　内部の人間に対しては？ ☞　会計定義の拡大　作成者指向から利用者指向へ ３意思決定有用性（利用者の経済的な意思決定に役立てるため） 将来指向 将来キャッシュフローの予測 ○　ASOBAT（基礎的会計理論報告書）による会計の定義 ・・・会計＝情報利用者が事情に精通して判断や意思決定を行うようができるよう、経済的情報を識別・測定・伝達するプロセス ・・・どのようなアプローチ？？？ ①　価値アプローチ 　・利用者の情報要求は十分に知られている 　・利用者の意思決定モデルは、価値を算定できる 　・価値を算定するのは、作成者 ②事象アプローチ ・利用者の情報要求は知られていない ・利用者意思決定モデルは、価値を算定できない ・価値を算定するのは、利用..]]> Mon, 22 Jun 2009 17:32:37 +0900

罪数 Xは、犯行当日、夜中の２時すぎから未明にかけて、Aが管理する事務所に忍び込み、パソコンや事務機器類を順次運び出し、あらかじめ用意しておいた軽トラックに積み込んだ。また、上記の荷物を運び出す途中で、事務机の中にA名義の預金通帳があるのに[352]
　罪数 Xは、犯行当日、夜中の２時すぎから未明にかけて、Aが管理する事務所に忍び込み、パソコンや事務機器類を順次運び出し、あらかじめ用意しておいた軽トラックに積み込んだ。また、上記の荷物を運び出す途中で、事務机の中にA名義の預金通帳があるのに気づいたので、Aの預金を不正に引き出す目的で、これを自分のポケットに入れた。しかし、突然、事務所内の警報機が鳴り始めたため、Xは、急いで軽トラックを発進させて、大幅に制限速度を超えるスピードで暴走した。その際、運転免許のないXは、ハンドル操作を誤って、歩道上の通行人Bを轢き殺して逃走したが、その翌日には、C郵便局に出向いて、あり合わせた印を用いたA名義の貯金払戻受領証を提示し、預金の払戻を受けた。罪数関係に注意して、Xの罪責を論ぜよ。 　本問における問題の所在は、Xが、①Aの事務所に侵入し、②事務所内からパソコンや事務機器類を次々と運び出し、その課程で目に入った③A名義の預金通帳を後々引き出すために、荷物と共に盗み出し、④運転免許を持っていないにもかかわらず、荷物の運搬、逃走のために軽トラックを運転し、⑤その逃走中で、通行人Bを轢き殺した。そして翌..]]> Fri, 29 May 2009 00:11:34 +0900

ゲーム理論 （囚人のジレンマ） について ～非零和ゲームにおいて自分が取った戦略についての考察～ はじめに 今回のゼミで実施した「非零和ゲーム」は、右表のような利得行列を持つ2プレーヤーによる対戦型ゲームである。それぞれのプレーヤ[338]
]]> Thu, 28 May 2009 23:58:43 +0900

◎ 課題（テーマ） ７月１日のゼミで実施したビジネスゲームにおいて、自班がとった戦略（何を考えて価格をつけたか）と実際の経過・結果を比較し、考察せよ。 はじめに 「価格は、利益を生み出すための唯一のマーケティング変数である」といわ[342]
]]> Thu, 28 May 2009 23:42:51 +0900

はじめに 今回のゼミのテーマであった「利益計画」とは、次の期間の売上高を予測すると共に、必要利益（目標利益）を算定し、その達成に向けて、売上高と費用を計画することである。 企業における「利益」は、経営活動が有効・健全であるかどうかを測定[352]
]]> Sat, 14 Feb 2009 22:10:54 +0900

AHPを用いた意思決定 はじめに 問題の設定 先日、長年愛用していた鞄が壊れたので、新しい鞄を買うことにした。 よって、問題とする事象は；新たに購入する鞄の選択と設定した。 ただし、この鞄は、学校に持って行ったり、私がアルバイトを[334]
]]> Mon, 12 Jan 2009 14:07:37 +0900

キャッシュフロー経営　　　 はじめに 　授業ではいろんな用語が出てきましたが、僕はその中でも「キャッシュフロー」が繰り返し出てきて特に印象に残っています。だから、それはどういうものでどんな役割をしているのか調べてみようと思います。 キャッシ[354]
]]> Wed, 21 Jun 2006 21:26:10 +0900

（１）政策決定のプロセスの中で、評価の果たす役割 まず始めに、政策決定の過程における評価の果たしている役割について考える｡公共的意思決定の目的は、適切な公共選択の実現にある｡適切な公共選択とは、社会的厚生、つまり社会を構成しているあらゆる[356]
政策決定の過程における評価の果たしている役割 （１）政策決定のプロセスの中で、評価の果たす役割 まず始めに、政策決定の過程における評価の果たしている役割について考える｡公共的意思決定の目的は、適切な公共選択の実現にある｡適切な公共選択とは、社会的厚生、つまり社会を構成しているあらゆる個々人の効用を最大化することを意味する。この適切な公共選択を担保するということが、政策評価の一番の目的になっている。評価の意義とは、その機関の活動を何らかの統一的な視点と手段によって客観的に評価し、その評価結果を運営に反映させること、すなわちそれを運営の中に組み込んだものとされる。 通常、評価は「品物の価格の評定」、あるいは「善悪､美醜、優劣などの価値判断」の意味で用いられるが､政策評価の場合、評価は政策そのものではなく、政策に基づく活動によって社会に生じる変化を対象に行われるというごとが重要である｡役割としては、１つ目に政府の行う公共政策の内容・プロセスについて､そのメリット､デメリットを考えて、その政策の価値を改めて考え直すという役割がある｡２つ目には、ある特定の政策プログラムの採否、あるいは複数の代替..]]> Sat, 15 Dec 2007 12:13:52 +0900

ベンチャービジネス概論 夏期レポート課題 題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。 組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシ[354]
ベンチャービジネス概論 夏期レポート課題 題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。 組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシステムが重要になる。近代化や産業化に伴い、社会制度の重要な編成原理として官僚制組織（ピラミッド組織）は主に大企業に取り入れられていった。古い非効率な組織という現在のイメージは1980年代以降、非効率性が指摘されフラット組織など、よりフレキシブルな組織編成を志向するようになってからのことであり、ピラミッド組織は、最も自然で原理的、職務範囲の決定とコントロール様式という組織構造を決定する要因のなかでもっとも基本となるこの二点を最も合理的に編成した組織ともいえる。 現代では大企業の典型的な組織形態であるが、ピラミッド構造の歴史自体は長く、教会や軍隊などがこの構造を持っていた。官僚制組織が成立する以前の組織では、強力なリーダーシップを持った個人が主導していくという、極めて恣意的な意思決定の下に組織運営がなされていたため、官僚制は現在のイメージとは逆に、効率的..]]> Thu, 08 Nov 2007 18:51:57 +0900

『原因において自由な行為』 ＜原因において自由な行為の意義＞ 　原因において自由な行為とは、自らを責任無能力、あるいは限定責任能力の状態におとしいれて(原因行為)、その状態で犯罪を実現すること(結果行為)をいう。行為者に道義的避難を加えられ[348]
『原因において自由な行為』 ＜原因において自由な行為の意義＞ 　原因において自由な行為とは、自らを責任無能力、あるいは限定責任能力の状態におとしいれて(原因行為)、その状態で犯罪を実現すること(結果行為)をいう。行為者に道義的避難を加えられなければ罰することはできないとする責任主義においては、責任と行為とは同時に存在することが必要とされる。 ＜原因において自由な行為の理論構成＞ 　この点、行為と責任同時存在の原則を貫くため、原因において自由な行為を行為者が自らの責任無能力状態を道具として利用して結果を発生させるものととらえ、間接正犯に類似するものとして、責任能力ある原因行為時に実行行為性を認め..]]> Mon, 10 Jul 2006 20:25:13 +0900

私が生きてきた二十年間のなか、決断を迫られたことは数え切れないというか、高校進学、大学進学など大きなものもあるが、ほとんど毎日がYES、NOの決断をしなければ生きていけないほど自分の意思決定というものは人生の中でとても重要なことであるとこの[350]
　　　　　『１分間意思決定』を読んで 私が生きてきた二十年間のなか、決断を迫られたことは数え切れないというか、高校進学、大学進学など大きなものもあるが、ほとんど毎日がYES、NOの決断をしなければ生きていけないほど自分の意思決定というものは人生の中でとても重要なことであるとこの本を読んであらためて感じた。 この本は決断力を付けるための秘訣が書かれている。まず一つ目は「自分の道を見つける」ことである。今現在進められている決断について、間違っていると気づいたのならすっぱり止め、また違う決断を下すことが重要である。しかし、人間というのは変化を恐れるものである。ほかにも自分のみちを見つけるためには、結論を急がず全ての道のことを考えるということである。このことをすれば何も考えず進むより良いほうに進むことが多くなるはずであるし、もし違う道をいっていたら・・・など考えないのではと私は思う。 　二つ目に「頭を働かせる」ということである。まず色々なことを知り、選択の幅を広げることが重要である。私たちは、問題にぶつかると今現在分かっている情報だけを頼りに決断してしまう。しかし、あらかじめ色々な情報があるの..]]> Wed, 12 Oct 2005 20:02:58 +0900

経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが[360]
経営における意思決定の重要性 はじめに 今日、様々な場面で意思決定という言葉を耳にするになった。意思決定を簡単に説明すると、複数ある考えの中から最も良い案を採用し、行うことである。身近な例として学校のクラス討論の場合で考えると、挙げられた意見がクラス全体としての提案として採用していいものか、多数決によって選び出す。これも一種の意思決定である。経済不況が続く中、この意思決定という概念が企業にとって重要な物となっているといっても過言ではないだろう。では、会社にとっての意思決定とはいったいどのような物なのだろう。 意思決定の重要性とは 　経営活動において、意思決定とは重要な役割であるということは前項でも述べた。では、何故重要なのかをこの項で考えることとする。意思決定とは数ある選択肢の中からひとつに絞り込むことであり、その決定が効果的に、素早く、正しく行われるものを選ぶことが会社にとって大きな損得を生むこととなる。会社が損害を被らないためにどのような過程を踏めばよいのだろうか。 はじめに行うことは、現状を客観的に分析して何が問題なのかを認識することである。それからその問題解決方法を列挙して、各..]]> Thu, 16 Dec 2004 17:19:11 +0900

日本型経営という概念は,広義には企業システム(企業間関係−企業集団、系列下請け)を含めてさらに経営理念等も含めて理解されているが、狭義には｢終身雇用制｣、「年功序列制」、「企業内組織」として特徴づけられる。 　ここでは日本型経営と呼ばれて[350]
経営学原理特講 日本型経営の特徴について 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　はじめに 　日本型経営という概念は,広義には企業システム(企業間関係－企業集団、系列下請け)を含めてさらに経営理念等も含めて理解されているが、狭義には｢終身雇用制｣、「年功序列制」、「企業内組織」として特徴づけられる。 　ここでは日本型経営と呼ばれている狭義の意味の「終身雇用制」、「年功序列制」、「企業内組合」ということをみることにしよう。この三つはいずれも、公式に規定されたものではなくて日本企業が、きわめて文化的、歴史的所産である経営慣行として、使用してきたのである。特に、日本の場合、外部労働市場を通じて人を採用するのは、学校を出た時一度きりで、中途採用をすることはきわめて希である。したがって、人々はいったんある企業へ「入社」すると、ずっとその企業内に留まり、定年を迎えるのである。その間の数十年は、基本的には年功をベースに昇進、昇給していくのである。 　日本人の間には‘集団への所属欲求’や集団への定着志向が認められる。そして、これらの心..]]>