https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E5%B7%AE%E5%88%A5%E5%8C%96/ タグ“差別化”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Fri, 31 Jul 2009 13:37:26 +0900

セブンイレブンに見る顧客戦略 目次 第1章　はじめに 第2章　お客様のわがままにいかにこたえるか 　第1節　品揃え 　第2節　品質 　第3節　利便性 第3章　鈴木イズムの根幹 　第1節　常識破壊 　第2節　素人の強み 　[304]
セブンイレブンに見る顧客戦略 目次 第1章　はじめに 第2章　お客様のわがままにいかにこたえるか 　第1節　品揃え 　第2節　品質 　第3節　利便性 第3章　鈴木イズムの根幹 　第1節　常識破壊 　第2節　素人の強み 　第3節　顧客心理 第4章　考察：鈴木氏に学ぶ今後の展望 　第1節　新形態コンビニエンスストア 　第2節　コンビニエンスストアの課題と解決策 第5章　おわりに 第1章　はじめに 　近年、我々にとってコンビニエンスストア（以下コンビニ）の存在は無くてはならないものとなっている。それに伴い、大手コンビニ各社は出店を続けてきた。ところがここ数年、少子高齢化や人口減少の影響もあり、新規出店の減少、閉店の増加傾向にある。 　そのような市場環境を生き抜くためには、他社・他店と何かしらの差別化を図る必要がある。コンビニ業界でいえば、差別化の最たるものは店舗立地であろう。たとえば駅ナカ、大規模マンション内のテナント、病院や大学、高速道路のサービスエリア内などの閉鎖的な空間に出店すれば、競合もなく、必然的に成功を見ることができるだろう。しかし、このような立地には限界があり、瞬く間に出店の余..]]> Thu, 05 Oct 2006 14:50:17 +0900

競争戦略は、３つの基本型に分けることができる。 それらは(１)コスト･リーダーシップ、(２)差別化、(３)集中化である。 (１)コスト･リーダーシップとは、同業者より低いコストを実現することによって、競争者に対して優位にたつ戦略である。[336]
経営学 　　　　　　　　　　　　　 競争戦略は、３つの基本型に分けることができる。 それらは(１)コスト･リーダーシップ、(２)差別化、(３)集中化である。 (１)コスト･リーダーシップとは、同業者より低いコストを実現することによって、競争者に対して優位にたつ戦略である。競争を有利に展開するために、業界一低いコストを実現した企業は、コスト･リーダーと呼ばれる。コストが低いからといって、必ずしも価格を下げる必要はない。仮に、コスト･リーダーが、競争者と同一の価格を設定すれば、競争者より大きな利益をあげることができる。価格が一定であれば、当然、コストが低い会社の方が儲けは大きい。あるいは、コスト･リーダーが、競争者より低めの価格を設定すれば、競争者よりもたくさん販売してマーケットシェア(市場占有率)を伸ばすことができる。デザインや品質などで違いがない限り、顧客は、当然、より安い製品を買い求めることができるからである。 コスト･リーダーになる方法は２つある。大量生産のメリットをいかす方法である規模の経済活用である。規模の経済とは、「大量生産や大量販売によって製品の単位あたりの平均コストが下げ..]]> Sat, 17 Jun 2006 16:29:27 +0900

事例．スターバックスコーヒーのマーケティング戦略・差別化戦略 スターバックスコーヒーは少々高いがおしゃれでゆったり出来るというイメージがある。上陸以来ものすごい勢いで成長してきた。スターバックスをマーケティング戦略という見地から検証した。[356]
事例．スターバックスコーヒーのマーケティング戦略・差別化戦略 スターバックスコーヒーは少々高いがおしゃれでゆったり出来るというイメージがある。上陸以来ものすごい勢いで成長してきた。スターバックスをマーケティング戦略という見地から検証した。スターバックスのマーケティングで一番大きいのは差別化戦略だろう。 以下に差別化戦略を挙げ分析する。 ・製品、サービスの差別化戦略 スターバックスは日本で初めてのシアトル系コーヒーショップを展開した。今までのコーヒーショップとは違い、エスプレッソを元に加工した様々な種類のコーヒーを置き、しかも豆は世界最高級。また、サイドメニューは、生クリームたっぷりのケーキ、パスタなどは置かず、コーヒーに合うアメリカンテイストのクッキーやマフィン、クロワッサンなどを主に揃えている。コーヒーに入れる牛乳を低脂肪に変えられたり、オーダー後に自分で好みのトッピングができたり、とにかく誰もがコーヒーを自分の好みに限りなく近づけることができる。 また、店員をパートナーと呼び、教育を徹底している。これはスターバックスの差別化された組織戦略である。従来では、大きな会社になればなる程ピ..]]> Tue, 13 Dec 2005 18:31:33 +0900

　日本の畜産物市場は、ウルグアイラウンドの合意決着前に平成３年度より牛肉自由化が実施され、安い輸入牛肉の急増によって、牛肉をはじめとするすべての畜産物価格が暴落を続けている。畜産農家はこうした価格下落のなかで収益性が低下し、豚肉では輸入急増[360]
畜産経営学レポート　② ３、国際競争力強化(畜産物コストダウン)に対する畜産経営の取り組み方策 日本の畜産物市場は、ウルグアイラウンドの合意決着前に平成３年度より牛肉自由化が実施され、安い輸入牛肉の急増によって、牛肉をはじめとするすべての畜産物価格が暴落を続けている。畜産農家はこうした価格下落のなかで収益性が低下し、豚肉では輸入急増による豚肉価格の暴落で基準価格を下回るという状況になっている。また大規模経営畜産農家でも、負債が固定化してしまいその処分の見通しがつかないためにとりあえず畜産経営を行っているという場合もあり、簡単に廃業をできないという事情もある。このように、輸入畜産物が増加し安い輸入畜産物が増加し畜産物価格が下落している状況に対して畜産農家はどのように対応していくのかについてみていく。　 畜産物の国際競争力を強化するためには2つの方法があると考えられる。１つは価格ではなくて品質の改善や付加価値を付けるという方法がある。2つ目は畜産物生産にかかるコストの削減をして輸入畜産物に負けないほどの価格競争力をつける方向を目指すという方法がある。 1つ目の方策は国内畜産物の差別化、付加..]]>