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		<title>タグ“国際経営論”の公開資料</title>
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			<title><![CDATA[ソニーショック　危機に陥ったのはなぜか]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430658001@hc06/14049/]]></link>
			<author><![CDATA[ by monday]]></author>
			<category><![CDATA[mondayの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 15 Jul 2007 20:55:00 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430658001@hc06/14049/" target="_blank"><img src="/docs/983430658001@hc06/14049/thmb.jpg?s=s&r=1184500500&t=n" border="0"></a><br /><br />はじめに
SONYは仲間同士で立ち上げた小さな会社から日本を代表する大企業の電機メーカーになった。しかし、現在は業績不振が続き、学生の就職希望ランキングでも上位から落ちた。では、なぜソニーは危機に直面したのだろうか。今後、どうすればよいのだ[350]<br />はじめに
SONYは仲間同士で立ち上げた小さな会社から日本を代表する大企業の電機メーカーになった。しかし、現在は業績不振が続き、学生の就職希望ランキングでも上位から落ちた。では、なぜソニーは危機に直面したのだろうか。今後、どうすればよいのだろうか。この二つを考えるにあたって最初にグループで出た意見を述べた後、私が考える原因を二つ挙げ、改善策を論じていく。
グループディスカッション
初めに危機に陥った理由について各自の意見を述べてみると、ソニーの技術者不足、エレクトロニクス事業の軽視、出井氏のリーダーシップに問題があったなど多くの意見が出た。しかし、私がその中で注目したいのは、ニュービジネスに取り掛かることについて反対意見と条件付賛成との二つに分かれたことである。私はゲーム事業や映画事業を行うことに反対ではない。なぜなら、ソニーのゲーム事業はプレイステーションを筆頭によい結果をもたらしており、映画事業もスパイダーマンなどで成功を収めているし、はこれから配信という新しい形での提供がますます浸透するであろう。危機に陥った主な原因は他に存在するのだと思い、後に細かく書いていきたい。それから、経..]]></description>

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