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		<title>タグ“労働時間”の公開資料</title>
		<link>https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%99%82%E9%96%93/</link>
		<description>タグ“労働時間”の公開資料</description>
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		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

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			<title><![CDATA[労働法_課題1]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/920554918266@hc21/153370/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kz355]]></author>
			<category><![CDATA[kz355の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 15 Apr 2024 10:17:01 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/920554918266@hc21/153370/" target="_blank"><img src="/docs/920554918266@hc21/153370/thmb.jpg?s=s&r=1713143821&t=n" border="0"></a><br /><br />令和7年3月までのレポート課題になります。
労働時間の規制緩和と長時間労働の問題について論じています。[148]<br />１．問題設定
労働者の肉体的・精神的健康を保護するために、日本では労働基準法で労働時間の上限を規制する枠組みが定められている（労基法32条）。しかし、時間外・休日労働（労基法33条・36条）や変形労働時間制、裁量労働制といった制度により労働時間の規制が緩和される場合もある。本稿では判例を引きながら労働時間の規制緩和とそれによる問題について考察する。
２．判例の分析
ⅰ．労働時間の定義
はじめに、労働時間の概念そのものについて確認する。最一小判平12・3・9民集54・3・801では、どのような時間を労働基準法における労働時間と定義するかが問題となった。この判例によれば、労働時間とは「労働者の行為が使用者の指揮命令下に置かれた」状態の時間であり、「指揮命令下に置かれた」か否かは当事者間での労働契約等に依らず「客観的」に評価されるべきだとした。浅野高宏（注71項）はこの判例を「判例法理形成の嚆矢」と評価しており、今述べた指揮命令下説、客観説が通説となっている。
ⅱ．時間外・休日労働の要件
労働基準法が定める労働時間の上限（週40時間・日8時間）を超えるための制度はいくつかあるが、代表的なもの..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[中央大学通信過程2021年労働法（個別的労働法）第1課題[評価A]]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/923971872316@hc20/144854/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yeah-プロフも見てね☆]]></author>
			<category><![CDATA[yeah-プロフも見てね☆の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 25 Jul 2021 09:54:06 +0900</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/923971872316@hc20/144854/" target="_blank"><img src="/docs/923971872316@hc20/144854/thmb.jpg?s=s&r=1627174446&t=n" border="0"></a><br /><br />中央大学法学部通信教育課程 
Word 用レポート原稿用紙（ダウンロード用） 
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202104-1 
ホチキス 
&hellip; &hellip;
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ホチキス 
&hellip; &hellip; 
1. 課長職以上の役職者への労働時間等に関する規定の適用除外 
Aは労働時間等に関する規定の適用が除外される管理監督者（労基法 41 条 2 号）に該当す
るか。 
管理監督者とは、一般に局長・部長・工場長など、労働条件の決定その他労務管理につい
て経営者と一体的な立場にある者をいう（昭和 22 年 9 月 13 日発基 17 ほか）のであり、名
称に関わらず実態に即して判断される。労基法 41 条 2 号の管理監督者に該当するか否かは、
行政解釈・裁判例ともに①職務権限②勤務態様③賃金等の待遇に着目し厳格な判断を行う。
銀行の支店長代理の監督者該当性につき判例は、「経営方針の決定に参画し或いは労務管理
上の指揮権限を有する等、その実態からみて経営者と一体的な立場にあり、出勤退勤につ
いて厳格な規制を受けず、自己の勤務時間について自由裁量権を有する者」であるとし、
厳しい出退勤管理を受けていたことを重要な理由として、該当性を否..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[労働時間の概念]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/16058/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vanquish]]></author>
			<category><![CDATA[vanquishの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 15 Dec 2007 21:48:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/16058/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/16058/" target="_blank"><img src="/docs/983428561701@hc07/16058/thmb.jpg?s=s&r=1197722882&t=n" border="0"></a><br /><br />１.はじめに
時間というのは、件の中で賃金の算定や勤務評定を出す上で、非常に重要なものである。今回は時間の念（どこからどこまでが時間か）を三菱重工長崎造船所事件(最高裁平成12年3月9日判決)と大星ビル事件(最高裁平成14年2月28日判決[330]<br />１はじめに
労働時間というのは、労働条件の中で賃金の算定や勤務評定を出す上で、非常に重要なものである。今回は労働時間の概念（どこからどこまでが労働時間か）を三菱重工長崎造船所事件(最高裁平成12年3月9日判決)と大星ビル事件(最高裁平成14年2月28日判決)を通して考えていきたいと思う。
２三菱重工長崎造船所事件の概要(最高裁平成12年3月9日判決)
A会社は就業規則に始業午前8時、終業午後5時、休憩時間に午前12時から午後1時までと定めた。始終業基準は始業に間に合うように更衣等を完了して作業場に到着し、所定の始業時間に作業場にて実作業を開始し、終業後に更衣を行うものとされた。
Bらは作業に当たり、作業服の他、保護具等の装着を義務づけられていて、これを怠ると、懲戒処分や就業拒否されて、賃金を減らされることもあった。また、造船現場作業従事者はA会社から資材の受け出しを午前ないし午後の始業時間前行うことを義務づけられた。
Bらは、
午前の始業時間前に入退場門から事業所内に入って更衣室まで移動し、
更衣室において、作業服および保護具等を装着して準備体操場まで移動し、
Bらのうち、造船作業従事..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ホワイトカラーエグゼンプションという考え方]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/14721/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vanquish]]></author>
			<category><![CDATA[vanquishの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 17:01:40 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/14721/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428561701@hc07/14721/" target="_blank"><img src="/docs/983428561701@hc07/14721/thmb.jpg?s=s&r=1194595300&t=n" border="0"></a><br /><br />日本の時間の問題点
ホワイトカラエグゼンプションが生まれた背景として、現在の日本における時間に問題がある。
長時間
表１をみると、2005年に非農林業雇用者のうち、週49時間以上く男性は39%、女性でも14%。そのうえ週60時間以上く[320]<br />ホワイトカラーエグゼンプションという考え方はなぜ生まれたか
目次
1.日本の労働時間の問題点
　①長時間労働
　②サービス残業
2.日本の労働時間の原因・現状
①長時間労働
　②サービス残業
3.ホワイトカラーエグゼンプション
　①ホワイトカラーエグゼンプションという考え方はなぜ生まれたか？
　②概要
③問題点
　④これからのホワイトカラーエグゼンプション
参考文献
図表
日本の労働時間の問題点
ホワイトカラーエグゼンプションが生まれた背景として、現在の日本における労働時間に問題がある。
長時間労働
表１　週労働時間別雇用者比率 　 １９９３年 ２００１年 ２００５年 　 男性 女性 男性 女性 男性 女性 平均時間 47.2 38.0 46.9 35.7 46.6 35.6 　 　 　 　 　 1～14時間 1.2% 4.9% 1.7% 6.9% 2.6% 8.7% 15～29時間 3.8% 16.5% 4.7% 21.4% 4.9% 22.4% 30～34時間 4.7% 10.3% 5.6% 10.9% 5.7% 11.0% 35～42時間 26.6% 32.9% 28.6% 33..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[労働時間と生活時間：モーニング・マネージメントのすすめ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431316201@hc05/13957/]]></link>
			<author><![CDATA[ by syouichi]]></author>
			<category><![CDATA[syouichiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 04 Jul 2007 20:48:22 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431316201@hc05/13957/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431316201@hc05/13957/" target="_blank"><img src="/docs/983431316201@hc05/13957/thmb.jpg?s=s&r=1183549702&t=n" border="0"></a><br /><br />「労働時間と生活時間：モーニング・マネージメントのすすめ」 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１、はじめに
１日は24時間で構成されており、誰もが、その中で生活時間の配分をしなければならない。たとえば、健康を維持す[348]<br />「労働時間と生活時間：モーニング・マネージメントのすすめ」 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１、はじめに
１日は24時間で構成されており、誰もが、その中で生活時間の配分をしなければならない。たとえば、健康を維持するための睡眠に８時間、家事などに最低４時間、趣味などの余暇に３～４時聞必要だとすると、日々の生活の糧を得る労働に関わる時間は残りの８～９時間という計算になる。
　しかし、現代の日本では、通勤時間を含めると労働時間が９時間を超えてしまう人が大多数であり（図１・２）、多くの人は他の生活時間を削って労働時間に充てている。しかも最近は、ある意味ごまかしのきいた相対評価の時代と違い、ほとんどの企業が絶対評価に傾いている。絶対評価とは、絶対的な尺度で評価するため、グループ内での位置づけはわからないが、個人レベルでの客観的な評価がされるのである。経済が右上がりで成長していた時代は、何も考えず、上から指示された仕事をこなすだけで月給がきちんともらえていたが、これからの時代は、自分で自主的に仕事を創り出し、結果を出していかなければならない。このような、自主独立、自力更..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[ 労働形態の多様化についての解決策]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7553/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kikilolo]]></author>
			<category><![CDATA[kikiloloの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 13:44:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7553/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7553/" target="_blank"><img src="/docs/983430664501@hc06/7553/thmb.jpg?s=s&r=1142311491&t=n" border="0"></a><br /><br />　近年のような業務の多様化に伴って、労働時間もきっちりと確立したものでは業務形態にそぐわないことも多くなってきている傾向が見受けられます。そのために労働時間についても、ある程度自由に採択できるような流れになってきました。例えば、出勤や退勤の[360]<br />労働形態の多様化についての解決策
近年のような業務の多様化に伴って、労働時間もきっちりと確立したものでは業務形態にそぐわないことも多くなってきている傾向が見受けられます。そのために労働時間についても、ある程度自由に採択できるような流れになってきました。例えば、出勤や退勤の時間を、個々の労働者が自主的に決定できるとする制度などが挙げられます。この場合、労働できる時間帯について全く規制しないことも可能ですが、労働できる時間帯であるフレキシブルタイムと呼ばれるものと、必ず全員が労働していなければいけない時間帯であるコアタイムと呼ばれるものを決めるのが一般的です。この制度を活用することにより、労働者は..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[私の考える豊かな生活文化とは〜ドイツと日本を比較して]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432388301@hc05/3211/]]></link>
			<author><![CDATA[ by fearless]]></author>
			<category><![CDATA[fearlessの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 09:29:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432388301@hc05/3211/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432388301@hc05/3211/" target="_blank"><img src="/docs/983432388301@hc05/3211/thmb.jpg?s=s&r=1132187399&t=n" border="0"></a><br /><br />・ドイツ人社会の朝は早く、8時頃からもう始まる。社会人らは仕事を午後もするけれど、
夕方には帰ってしまうと言うところに大きな違いを感じた。会社の後の同僚と付き合いもほとんどなく、家に帰って家庭で過ごす場合がとても多い。
・日本の場合だと[350]<br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「私の考える豊かな生活文化とは～ドイツと日本を比較して」
・ドイツ人社会の朝は早く、8時頃からもう始まる。社会人らは仕事を午後もするけれど、
夕方には帰ってしまうと言うところに大きな違いを感じた。会社の後の同僚と付き合いもほとんどなく、家に帰って家庭で過ごす場合がとても多い。
・日本の場合だと会社人は、夜遅くまで残業、または同僚との付き合いで帰宅がとても遅い場合がほとんどだというイメージが強く、家庭を顧みないことが多い。また、日本では過労死などが時折マスコミから取り上げられることからも、会社の社員対する人生の扱いかたをないがしろにしているような印象が..]]></description>

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