https://www.happycampus.co.jp/public/tags/%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E5%BC%BE%E5%8A%9B%E6%80%A7/ タグ“価格弾力性”の公開資料 ja-JP happycampus rss generator https://www.happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp cs@happycampus.co.jp Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved Tue, 14 Nov 2017 12:36:20 +0900

（2016）慶應通信総合科目「経済学」で合格をいただいたレポートです。価格弾力性がテーマです。 ※レポート作成の参考としてご利用ください。合格を約束するものではありませんので、丸写しはご遠慮願います。[291]
　需要の価格弾力性とは、ある商品の価格が変化したときに、需要量が変化する度合のことである。例えば、その価格が1％変化したことに対し、需要量はどれだけ変化するかという割合を測定する。価格に対して需要量の変動幅が大きいと「弾力的である」と表現し、逆に変動幅が小さいときは「非弾力的である」と言い表す。 　例えば、価格１０，０００円で５個販売すると設定した商品があるとする。 　＠１０，０００×５個　＝　￥５０，０００ 　これを６個に増産して、販売したとする。競争市場においては、以下のように収入を見込むことができる。 　＠１０，０００×６個　＝　￥６０，０００ 　１個増産したことにより、６０，０００−５０，０００＝１０，０００円増収となり、収入が１０，０００円増加すると想定できる。これは「限界収入」といわれる概念であり、供給量を１単位分増やしたときに得られる収入の増加分のことを指す。これは、競争市場における企業活動の一般的な例といえる。多くの供給者と消費者がいて、取引相手に関心を払わずとも、個々の企業が一定の価格の下で等質的な商品をいくらでも販売できるのが、競争市場の条件だから、消費者の数を考慮..]]> Thu, 16 Apr 2020 00:06:28 +0900

4271文字 テキストに沿った、テキストよりもわかりやすくシンプルにまとめた内容になっているため、レポート作成および学びにも適しています。[198]
はじめに 消費生活において「価格」と「所得」は重要な役割をしている。通常、価格を見て財を 購入したり、所得に応じて財を購入したりする。前者の場合、欲する財の価格が低くなれ ば、それを購入しようとする人は多くなり、逆に高くなれば、それを欲する人は少なくな る。後者の場合では、所得が多ければ、それ相応によりぜいたくできるであろうし、より 多くの財を消費することを可能とするであろう。 しかし、本当に価格が低ければ需要が多くなり、価格が高ければ需要が少ないのであろ うか。また、所得が多いとはいえども、どの財でも相応に多く消費するのであろうか。 これらの疑問を解決する解釈として、需要の価格弾力性、需要の所得弾力性と呼ばれるも のがある。 需要について まず需要とは、財やサービスの価格のある水準に対して、買い手が買いたいと思う欲望 であり、需要量はその量である。通常、価格が上がれば、買い手の購買力は下がると考え られる。例として、ある缶ジュースの価格が、1 本 100 円から 1 本 500 円に上がったとす る。買い手はこの缶ジュースを買いたいとは思わないであろう。つまり買い手の購買力は 下がると同時に、需要量も減少する。逆にこの缶ジュースの価格が 1 本 50 円に下がったと する。すると買い手の購買力は上がり、需要量は増大するであろう。このように需要は、 買い手の価格に対する価値観や所得などに依存する。 需要の価格弾力性について 需要の価格弾力性とは、価格の変化に対して需要量がどの程度変化するかを測る尺度 (1) である。決定要因は、その財が必需品であるか、ぜいたく品であるか、また密接な代替財 がどの程度利用可能であるか、市場がどの程度広く定義されているか、そのほか時間的視 野がある。価格弾力性が大きい場合はぜいたく品であり、密接な代替財の数が多く、市場 の定義が狭く、時間的視野が長いことが考えられる。逆にこれが小さい場合は、大きい場 合の逆ということである。必需品は需要の価格弾力性は小さく、逆にぜいたく品は需要の 価格弾力性は大きい。 生活必需品とぜいたく品について 例として、まず米や野菜をあげてみる。価格が安ければ当然購入するであろうが、多少 高くなったとしても、そこで買うのをやめるということはしないはずである。この多少の 価格の変動と関係なく、..]]> Tue, 19 Jul 2005 12:56:03 +0900

海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用[360]
海爾と格蘭仕：典型的モデルの比較 一、二つのモデルのいずれによっても成功を収めうる 海爾と格蘭仕は中国で最も特徴のある企業だが、経営戦略に関して､全くの対立した路線が見られる。海爾は中国でも最もブランド意識が強く、かつ最高のブランド価値を有する企業の一つであるのに対して、格蘭仕は低コスト製造で勝負し、またそれを徹底的に活用している企業である。経営戦略がどうであれ、重要なことは、両方とも注目すべき成功を収めているということである。2000年の中国家電輸出のランキングでは、海爾はトップで、格蘭仕はその次にランクしている。売上額で見ても、海爾は406億元で首位に君臨している一方、格蘭仕は56億で第７位を占めている。一方は自社ブランドを強調、もう一方はあえて他社ブランドを利用、一方は多角化展開、もう一方は専業経営、というまったく反対の戦略をとっている二つの企業がなぜ共に成功を収めているのか。もしこれらの模範とすべき企業の真似をむやみにしたくなければ、我々はその戦略の背後にある経済的なメカニズムを究明しなければならない。 海爾と格蘭仕が今日のような経営戦略を選んだのは、事前に熟考した結果という..]]>