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		<title>タグ“企業”の公開資料</title>
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		<description>タグ“企業”の公開資料</description>
		<language>ja-JP</language>
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		<webMaster>cs@happycampus.co.jp</webMaster>
		<copyright>Copyrightⓒ 2002-2026 AgentSoft Co., Ltd. All rights reserved</copyright>

		<item>
			<title><![CDATA[シミュレーション工学レポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431048601@hc06/6372/]]></link>
			<author><![CDATA[ by たまねぎまん]]></author>
			<category><![CDATA[たまねぎまんの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 07 Feb 2006 07:38:05 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431048601@hc06/6372/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431048601@hc06/6372/" target="_blank"><img src="/docs/983431048601@hc06/6372/thmb.jpg?s=s&r=1139265485&t=n" border="0"></a><br /><br />課題：　身の回りの事象、現象（社会、自然、人工物、人間など）のコンピュータモデルの一例とその利用法を考えよ。物理空間（現実）&rarr;仮想空間&rarr;物理空間（現実）の枠組みで示すことが望ましい。また、出きるだけ具体的な方法を示すこと。
【１】　はじめに[358]<br />シミュレーション工学レポート
課題：　身の回りの事象、現象（社会、自然、人工物、人間など）のコンピュータモデルの一例
　　　　とその利用法を考えよ。物理空間（現実）&rarr;仮想空間&rarr;物理空間（現実）の枠組みで示す
　ことが望ましい。また、出きるだけ具体的な方法を示すこと。
【１】　はじめに
生物の行動をモデル化し実社会に役立てようという試みの一つとして、以下を提唱する。成長期の人間は活動によって失ったエネルギー以上のエネルギーを摂食で補うことで体内エネルギーを少しずつ増大させていく（成長）。このエネルギーの収支および体内エネルギーの推移をコンピュータでモデル化する（モデル１）。ところで企業もまた、支出以上の収入を得ることで自社の成長を達成することを目的としている。そこで、実際に成長した企業の収支のおよび時価総額の推移をモデル化する（モデル２）。モデル１とモデル２の両者を比較することで、肉体（企業に）とって最適な成長速度や、そのための最適な収支のバランスなどの知見を得ることができると思われる。
【２】　人のエネルギーの収支
式１：&Delta;Ｕ＝Ｑin-Ｗout　が成立すると仮定する。以下、個別に値の求..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともに]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430341701@hc06/14946/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sakuma]]></author>
			<category><![CDATA[sakumaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 05:21:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430341701@hc06/14946/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430341701@hc06/14946/" target="_blank"><img src="/docs/983430341701@hc06/14946/thmb.jpg?s=s&r=1194812501&t=n" border="0"></a><br /><br />　「アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともに、わが国の医療改革について述べよ。」
１.アメリカの医療制度
アメリカは、過去からその他の社会と比較にならないほど努力すれば成功への機会に恵まれるという考え方があり、「個人主義」といわれる[354]<br />　「アメリカにおける医療制度の現状を説明するとともに、わが国の医療改革について述べよ。」
１.アメリカの医療制度
アメリカは、過去からその他の社会と比較にならないほど努力すれば成功への機会に恵まれるという考え方があり、「個人主義」といわれる風潮が強い国である。それは、福祉・医療にも強く反映されており病気や貧困は自己責任という考えが古くから根付いているアメリカでは、全面的な公的扶助に依存すべきではないという「自助努力」を重んじている。現在では、社会保障法を中心に、各種の社会保障制度が実施されている。
アメリカには、日本のような全国民を対象にした公的医療保障制度はなく、高齢者と、一定の条件を満たす障害者に対して行われるメディケア（公的高齢者医療保険）と低所得者を対象とするメディケイド（低所得者医療）という制度がある。
国民皆保険ではないアメリカでは、2000年、無保険者は国民の約14％に及んでいる。
（1）メディケア
　メディケアは、国の運営による65歳以上の高齢者、障害年金受給者、慢性腎臓病患者を有する非保険労働者とその家族を対象とする医療保険であり、主にパートＡとパートＢに分けられてい..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[株式投資による企業の社会性評価―」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15940/]]></link>
			<author><![CDATA[ by スヌーピー]]></author>
			<category><![CDATA[スヌーピーの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:41:43 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15940/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15940/" target="_blank"><img src="/docs/963688123233@hc07/15940/thmb.jpg?s=s&r=1197596503&t=n" border="0"></a><br /><br />「社会的責任投資（SRI）
&minus;株式投資による企業の社会性評価―」
１．SRI：企業評価に社会軸を取り入れた投資 
　企業の社会的責任を問う声は、今に始まったことではない。これまでも、市民活動や住民運動による企業へのプレッシャー、研究者の企業[340]<br />「社会的責任投資（SRI）
&minus;株式投資による企業の社会性評価―」
１．SRI：企業評価に社会軸を取り入れた投資 
　企業の社会的責任を問う声は、今に始まったことではない。これまでも、市民活動や住民運動による企業へのプレッシャー、研究者の企業論などで社会的な責任を問う場面はいろいろあった。
　このように直接企業に働きかける活動に対して、欧米では株式投資をする際の企業評価に、収益性や成長性だけでなく社会面も取り込んで総合的に評価して投資対象を選ぼうという動きがある。これは社会的責任投資（SRI: Socially Responsible Investment）と呼ばれ、最近特にヨーロッパで広がっている。
　環境コンサルタントとして企業経営に関わる中で欧米の動向に目を向けてみると、環境だけでなく「持続可能な発展(Sustainable Development)」のコンセプトのもとに、企業にとっても各種の社会的な責任がテーマになっていることに私は注目している。 　日本はまだそこまでいっていないからそんなこと今すぐ考えなくてもいいだろう、と言いたい人もいるだろう。しかしグローバル化する資本市場で..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[砂漠化と緑化]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/tototomato/16203/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tomatosan]]></author>
			<category><![CDATA[tomatosanの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 21 Dec 2007 14:52:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/tototomato/16203/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/tototomato/16203/" target="_blank"><img src="/docs/tototomato/16203/thmb.jpg?s=s&r=1198216359&t=n" border="0"></a><br /><br />砂漠緑化団体　地球緑化クラブ
当団体の目指す活動
近年の砂漠化拡大の原因は明らかに人為的なものだ。気候の変動により砂漠化している地域も含め、何らかのかたちで人々の生活習慣・生活様式などが係わっている。 　私たちの活動している中国内蒙古自治区[354]<br />砂漠緑化団体　地球緑化クラブ
当団体の目指す活動
近年の砂漠化拡大の原因は明らかに人為的なものだ。気候の変動により砂漠化している地域も含め、何らかのかたちで人々の生活習慣・生活様式などが係わっている。 　私たちの活動している中国内蒙古自治区の砂漠化に対する最大の要因はヒツジ・ヤギの過放牧である。これは自然の回復能力を上回る数の家畜を放牧することで、草が根こそぎ食べられ砂漠化するものだ。根茎も食べつくされるため翌年新しい芽が出てこなくなり、そして根がなくなることで砂の移動が起こる。露出した砂地には木や草など風を遮るものがなくなることで風が吹き抜けるようになり、あるきっかけ(木の切り株や石などのある場所）で砂が集まりはじめ、それが流動化し流動砂丘となり植生のある地までも飲み込んでいく。 　これ以外の原因に木材や薪確保のための樹木の伐採、過開墾など様々な要因があげられる。これらはいずれもその地に住む人々の生活習慣やその地の産業が大きく係わっている。そして砂漠化の進む地域には必ずといってよいほど「貧困」という問題も潜んでいる。 　貧困の原因は様々だが、私たちの活動地クブチ砂漠周辺を例にすると、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチャービジネス概論 az HC]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/]]></link>
			<author><![CDATA[ by せいろん]]></author>
			<category><![CDATA[せいろんの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 15 Dec 2007 12:13:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/ceylon_mypage/16044/" target="_blank"><img src="/docs/ceylon_mypage/16044/thmb.jpg?s=s&r=1197688432&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチャービジネス概論
夏期レポート課題
題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。
組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシ[354]<br />ベンチャービジネス概論
夏期レポート課題
題材●ピラミッド構造の特徴とそれが現代企業の中でどのような悩みを生んでいるか。
組織が専門化されていく中で作業も細分化されてくる。職務の専門化（分業）、部門化を行うことによって、次にそれを管理するシステムが重要になる。近代化や産業化に伴い、社会制度の重要な編成原理として官僚制組織（ピラミッド組織）は主に大企業に取り入れられていった。古い非効率な組織という現在のイメージは1980年代以降、非効率性が指摘されフラット組織など、よりフレキシブルな組織編成を志向するようになってからのことであり、ピラミッド組織は、最も自然で原理的、職務範囲の決定とコントロール様式という組織構造を決定する要因のなかでもっとも基本となるこの二点を最も合理的に編成した組織ともいえる。
現代では大企業の典型的な組織形態であるが、ピラミッド構造の歴史自体は長く、教会や軍隊などがこの構造を持っていた。官僚制組織が成立する以前の組織では、強力なリーダーシップを持った個人が主導していくという、極めて恣意的な意思決定の下に組織運営がなされていたため、官僚制は現在のイメージとは逆に、効率的..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[フ・エグゼクティブ・リーダーシップ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15945/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vitory7]]></author>
			<category><![CDATA[vitory7の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:49:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15945/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15945/" target="_blank"><img src="/docs/963680582534@hc07/15945/thmb.jpg?s=s&r=1197596942&t=n" border="0"></a><br /><br />バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、 ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って[346]<br />バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、 ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って指導を続けてきた人物です。 バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ（以下、BEL）は、既に取締役会の役員やバイス・プレジデント、ゼネラル・マネージャー、 企業トップなど、企業内において重要な地位に就いている方々を対象とした学習体験およびソリューション開発を専門としています。 各参加者が各自の能力開発にどのようなニーズを持っているか、また、どのような学習方法を希望するか、 人脈形成に何を期待するかにフォーカスすることにより、BELは上級管理者の統率力開発の分野において、 カナダ国内にとどまらず世界的に高い評価を得ています。
リーダーシップ 
世界中の企業が求めているのは、進んで新たな一歩を踏み出し、 複雑な状況の打開策を生み出し、様々な課題に立ち向かうだけの力のある人材です。 BELでは、企業の統治レベルあるいは上級管理レベルにある方々の リーダーシッ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[フ・エグゼクティブ・リーダーシップ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15942/]]></link>
			<author><![CDATA[ by vitory7]]></author>
			<category><![CDATA[vitory7の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:48:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15942/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963680582534@hc07/15942/" target="_blank"><img src="/docs/963680582534@hc07/15942/thmb.jpg?s=s&r=1197596938&t=n" border="0"></a><br /><br />バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、 ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って[346]<br />バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、 ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って指導を続けてきた人物です。 バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ（以下、BEL）は、既に取締役会の役員やバイス・プレジデント、ゼネラル・マネージャー、 企業トップなど、企業内において重要な地位に就いている方々を対象とした学習体験およびソリューション開発を専門としています。 各参加者が各自の能力開発にどのようなニーズを持っているか、また、どのような学習方法を希望するか、 人脈形成に何を期待するかにフォーカスすることにより、BELは上級管理者の統率力開発の分野において、 カナダ国内にとどまらず世界的に高い評価を得ています。
リーダーシップ 
世界中の企業が求めているのは、進んで新たな一歩を踏み出し、 複雑な状況の打開策を生み出し、様々な課題に立ち向かうだけの力のある人材です。 BELでは、企業の統治レベルあるいは上級管理レベルにある方々の リーダーシッ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[今年の日本の景気]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15936/]]></link>
			<author><![CDATA[ by スヌーピー]]></author>
			<category><![CDATA[スヌーピーの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:40:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15936/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688123233@hc07/15936/" target="_blank"><img src="/docs/963688123233@hc07/15936/thmb.jpg?s=s&r=1197596455&t=n" border="0"></a><br /><br />今年の日本の景気
今年の景気予測
年頭にあたり、恒例によって今年の経済の見通しを行うことにする。結論から言えば、今年の経済は昨年の経済の延長線上にあると思われる。大きく沈むこともないかわりに、どんどん成長することもない。このことは需要項目を[356]<br />今年の日本の景気
今年の景気予測
年頭にあたり、恒例によって今年の経済の見通しを行うことにする。結論から言えば、今年の経済は昨年の経済の延長線上にあると思われる。大きく沈むこともないかわりに、どんどん成長することもない。このことは需要項目を一つ一つ見て行けば、だいたい予想がつく。
まず消費である。消費は、本来あまり景気に左右されない。消費は名目の所得の一定割合であり、この比率は比較的に安定しているはずである。しかし近年、家計の貯蓄率が急速に低下していることが注目される。消費水準を維持するため、貯蓄を取崩していることが考えられる。一種のラチェット効果である。
ただ家計には、個人事業主も含まれており、給与所得者だけの消費の実態ははっきり分らない。また家計の貯蓄率の低下の原因には諸説があり、高齢者の貯蓄の取崩しと見る人もいる。たしかに比重が増している年金生活者の消費についての動向は今後重要である。ところで消費については別の機会にもっと詳しく分析する必要があろう。ただ現段階においては、全体として消費に大きな変化はないと言う他はない（正直に申して消費動向については自信がない）。
次の投資には、民..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[A0技術普及度および情報システム部門の]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15921/]]></link>
			<author><![CDATA[ by マンガマンガ]]></author>
			<category><![CDATA[マンガマンガの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:21:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15921/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15921/" target="_blank"><img src="/docs/963688114067@hc07/15921/thmb.jpg?s=s&r=1197595278&t=n" border="0"></a><br /><br />情報技術普及度および情報システム部門の
リーダシップ低下に関する調査分析
１７回日本経営システム学会全国研究発表大会(1996.10.12)発表 『日本経営システム学会誌』Vol.13, No.2, 1997.2, pp45-50
本論文は[270]<br />情報技術普及度および情報システム部門の
リーダシップ低下に関する調査分析
１７回日本経営システム学会全国研究発表大会(1996.10.12)発表 『日本経営システム学会誌』Vol.13, No.2, 1997.2, pp45-50
本論文は、１９９６年初に日本ガイドシェアのプロジェクトチームで、ホワイトカラーの生産性に関連する情報技術の普及状況についてアンケート調査をした結果に基づいて作成したものである。 最新情報技術の普及に関するアンケート調査を行った。アンケートに工夫することにより、より現実に近い普及度を把握できること、新規技術導入の推進要因と阻害要因の調査から、新規技術の導入における情報システム部門の影響力が低下していることについて論じた。 
１．序論（問題認識） ２．調査の概要 ３，調査の結果（問題認識の検証） ４．結論（新たな問題提起） 付録　アンケート質問表の一部 
１．序論（問題認識） 　最新情報技術の普及状況には関心が集まる。情報技術を利用する側の企業としては、自社での情報技術導入検討に他社状況は関心があるし、提供側の企業にとっては、市場動向の把握のために重要である。そ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[82ープライズでも始まった「デル革命」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15918/]]></link>
			<author><![CDATA[ by マンガマンガ]]></author>
			<category><![CDATA[マンガマンガの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:21:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15918/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688114067@hc07/15918/" target="_blank"><img src="/docs/963688114067@hc07/15918/thmb.jpg?s=s&r=1197595276&t=n" border="0"></a><br /><br />IT民主化を目指してエンタープライズでも始まった「デル革命」
2004年、国内PCサーバ市場でNECと激しい首位争いを演じたデル。100万円を切るSANストレージも投入するなど、「デル革命」はエンタープライズでも激しさを増す。日本の会社を容[324]<br />IT民主化を目指してエンタープライズでも始まった「デル革命」
2004年、国内PCサーバ市場でNECと激しい首位争いを演じたデル。100万円を切るSANストレージも投入するなど、「デル革命」はエンタープライズでも激しさを増す。日本の会社を容赦のない世界規模の競争が襲うが、「残念ながらその多くは21世紀型の企業になっていない。ライフワークとして、彼らの競争力再生に関わりたい」とデルの浜田氏は話す。
ITmedia　2004年はどんな年でしたか。
浜田　夏にEM64T対応のXeonによってサーバのラインアップを一新し、また、100万円を切るDell|EMCブランドのSAN（Storage Area Network）ストレージ、「AX 100」も投入しました。これはSANにおいてもデルモデルを展開していく戦略的な製品です。 　一方、プロフェッショナルサービスの事業も好調を維持し、売り上げは前年同期比で倍増しています。だれでも知ってる大企業をはじめ、何百という顧客がIAへ移行するのを支援した年でした。
　デファクトスタンダードの技術を使い、スケールアウトでシステムを拡張できるDellのアプロー..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[幼児教育について(前半)]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688119698@hc07/15912/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ★]]></author>
			<category><![CDATA[★の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 10:17:19 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688119698@hc07/15912/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688119698@hc07/15912/" target="_blank"><img src="/docs/963688119698@hc07/15912/thmb.jpg?s=s&r=1197595039&t=n" border="0"></a><br /><br />幼児教育について
◇日時　　　　　平成１３年２月６日　１３：３０〜１６：００ 
◇場所　　　　　奈良市法蓮町７５７&minus;２「春日野荘」（畝傍の間） 
◇発言のポイント
　Ｉ　意見交換（幼児教育について） 
子どもの幸せを第一義に、親の楽しみは二[344]<br />幼児教育について
◇日時　　　　　平成１３年２月６日　１３：３０〜１６：００ 
◇場所　　　　　奈良市法蓮町７５７&minus;２「春日野荘」（畝傍の間） 
◇発言のポイント
　Ｉ　意見交換（幼児教育について） 
子どもの幸せを第一義に、親の楽しみは二の次に 幼稚園を通して社会参加を、親も子も成長のチャンス早急に地域の持つ教育力の再構築を現在の家庭状況では体験できないものを保育園、幼稚園で保育園、幼稚園では基本的な社会性についてのしつけを厳しく保育園、幼稚園の教育においても、両性の視点が必要女性の社会進出としつけ。専業主婦の役割の再検討子育てに対する社会的理解を一時保育の充実、子どもとの遊び方、接し方を教える地域に開かれた保育園、幼稚園を 母親の活力を地域の行事に活かせ幼児教育における父親の役割の再認識親は子育てに自信を持て保育所、幼稚園、保健所の連携及び保育所、幼稚園、小学校の関係の見直しをプロジェクト的・実験的に実施する。 
親の監護力を育てる支援策を新たな地域社会づくりの核にＰＴＡ 
I　意見交換（幼児教育について） 
【会長】　　前回、基調提言をいただいた幼児教育について意見をいただきます..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大学で学ぶ【企業評価】]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963679326081@hc07/15883/]]></link>
			<author><![CDATA[ by apapapfhd]]></author>
			<category><![CDATA[apapapfhdの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 17:40:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963679326081@hc07/15883/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963679326081@hc07/15883/" target="_blank"><img src="/docs/963679326081@hc07/15883/thmb.jpg?s=s&r=1197535241&t=n" border="0"></a><br /><br />大学で学ぶ【企業評価】
提供機関 : 佐賀大学経済学部
提供機関 URL : http://www.eco.saga-u.ac.jp/tour/word11.html 
多くの利益を稼いでいる企業・赤字が続いている企業、借金が多い企業・自己[244]<br />大学で学ぶ【企業評価】
提供機関 : 佐賀大学経済学部
提供機関 URL : http://www.eco.saga-u.ac.jp/tour/word11.html 
多くの利益を稼いでいる企業・赤字が続いている企業、借金が多い企業・自己資本が多い企業、など企業の経営状況はさまざまです。
さて、これらの個々の企業そのものに値段は付けられるのでしょうか。近年では企業全体や企業の一部門の売却・買収などが盛んに行われていますが、このような際には企業や部門の価値を計算します。企業の株式に投資する投資家や資金を貸し付ける金融機関にとっても、企業価値の計算は必要です。
企業の価値は、その企業が所有してい..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[アメリカの衰退と日中関係]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680587123@hc07/15850/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hikarinihon]]></author>
			<category><![CDATA[hikarinihonの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 13:19:08 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963680587123@hc07/15850/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963680587123@hc07/15850/" target="_blank"><img src="/docs/963680587123@hc07/15850/thmb.jpg?s=s&r=1197519548&t=n" border="0"></a><br /><br />アメリカの衰退と日中関係
提供機関 : 田中宇の国際ニュース解説
提供機関 URL : http://tanakanews.com/f0420dollar.htm 
　私は今、サウジアラビアに来ているのだが、ここ１&minus;２週間、私にはサウジのこ[258]<br />アメリカの衰退と日中関係
提供機関 : 田中宇の国際ニュース解説
提供機関 URL : http://tanakanews.com/f0420dollar.htm 
　私は今、サウジアラビアに来ているのだが、ここ１&minus;２週間、私にはサウジのことよりも気になる懸念がとりついている。それは、アメリカの経済状態の悪化がいよいよ顕著になり、ドルや株価が急落する可能性が高まっていることである。ドル急落やアメリカ経済衰退の可能性については、これまでに何回か書いているが、最近その危険性がさらに強くなっている。（関連記事その１、その２） 
　これまでの不安は主に、財政赤字と貿易赤字という「双子の赤字」の増加に歯止めがかからないため、世界の投資家がドルを敬遠するようになり、ドル急落が起きるのではないかというものだった。最近はそれに加えて、アメリカの企業業績が悪化する傾向が強まっている。 
　自動車産業では、最大手のＧＭ（ゼネラル・モータース）に加え、２番手のフォードも、米市場におけるトヨタや日産との販売合戦に敗れて売り上げが落ち、社債の格付けがジャンク債のレベルまで落ちそうになっている。倒産の可能性が高ま..]]></description>

		</item>
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			<title><![CDATA[ベンチマーキングビジネスキーワード]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15826/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15826/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15826/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15826/thmb.jpg?s=s&r=1197447435&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキングビジネスキーワード
提供機関 : あずさ監査法人
提供機関 URL : http://www.azsa.or.jp/b_info/keyword/r_bm.html 
経営の抜本的改革を進めるため、業種・業界・国籍にこだわら[240]<br />ベンチマーキングビジネスキーワード
提供機関 : あずさ監査法人
提供機関 URL : http://www.azsa.or.jp/b_info/keyword/r_bm.html 
経営の抜本的改革を進めるため、業種・業界・国籍にこだわらずに優れたパフォーマンスを実践している企業（ベストプラクティス）との比較・分析から自社の問題点を明確にして変革を実現する方法のこと。比較する指標（ベンチマーク）を用いることにより、現状を客観的に把握し、改善についての具体的な目標を与えることができる。ベンチマーキングを実施するにあたっては、最適なベンチマークを選択することが最重要ポイントとなり、このため、多く..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキング2]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15823/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15823/thmb.jpg?s=s&r=1197447434&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキング
提供機関 : アイティメディア株式会社
提供機関 URL : http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/benchmarking.html 
　経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善[226]<br />ベンチマーキング
提供機関 : アイティメディア株式会社
提供機関 URL : http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/benchmarking.html 
　経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善するため、他分野における優良事例（ベストプラクティス）を探し出して分析し、それを指標（ベンチマーク）に自社の活動を測定・評価して、変革を進める経営改善手法。
　日本経営品質賞アセスメント基準書（日本経営品質賞委員会）では、「組織が改善活動を行うときに、業界を超えて世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行している組織からその実践方法を学び、自社に適した形で導..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ベンチマーキング]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:17:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15822/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15822/thmb.jpg?s=s&r=1197447433&t=n" border="0"></a><br /><br />ベンチマーキング
提供機関 : Wisdom
提供機関 URL : http://www.blwisdom.com/bizword/ben/ 
米国ゼロックス社の成功で広まった経営改善手法 
　一般的には、あまり耳慣れない言葉ですが、ベンチ[244]<br />ベンチマーキング
提供機関 : Wisdom
提供機関 URL : http://www.blwisdom.com/bizword/ben/ 
米国ゼロックス社の成功で広まった経営改善手法 
　一般的には、あまり耳慣れない言葉ですが、ベンチマーキングは、経営改善の手法として知られています。また建設業界では、土地測量の基準点を表し、コンピュータの世界では、異なるハードウェアやソフトウェアを使って同じプログラムを実行し、性能比較を行うテストの意味で使われています。
　ここでは、経営改善の手法としてのベンチマーキングについて説明します。ベンチマーキングの定義は、いろいろあるようですが、「日本経営品質賞アセスメント基準書」（日本経営品質賞委員会）によると、
　『組織が改善活動を行うときに、業界を超えて世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行している組織から、その実践方法を学び、自社に適した形で導入して大きな改善に結びつけるための一連の活動』
と、定義されています。
　ベンチマーキングの手法が広く知られるようになったのは、1989年、米国ゼロックス社がマルコム・ボルドリッジ全米品質賞を受賞した..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業評価のあり方、不良・不適格業者の排除]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15821/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:42 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15821/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15821/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15821/thmb.jpg?s=s&r=1197447342&t=n" border="0"></a><br /><br />企業評価のあり方、不良・不適格業者の排除
提供機関 : 国土交通省
提供機関 URL : http://www.mlit.go.jp/hakusyo/mlit/h15/hakusho/h16/html/F2066320.html 
(ア)公[190]<br />企業評価のあり方、不良・不適格業者の排除
提供機関 : 国土交通省
提供機関 URL : http://www.mlit.go.jp/hakusyo/mlit/h15/hakusho/h16/html/F2066320.html 
(ア)公共事業における企業評価
　経営事項審査を中核とする企業評価制度については、最近、1)規模の競争ではなく技術力・質による競争を促す、2)建設業者の経営状況を一層的確に反映させる、等の観点から改正を行ってきた。
　さらに、平成12年7月から、企業評価を受ける側である建設業者と企業評価を行う側である発注者の双方を交えた意見交換会を設置し、経営事項審査のあり方を含め、建設業者による公正な競争の推進とそれを通じて健全な建設市場が整備されるよう検討しており、特に、経営事項審査による企業評価においては、申請者による虚偽申請が指摘されており、企業評価の公正性や正確性を担保する観点から、虚偽申請の徹底的な排除に向けた施策についても議論している。
(イ)不良・不適格業者の排除 　不良・不適格業者(注)を放置することは、適正な競争を妨げ、公共工事の品質確保、適正な費用によ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業評価の視点]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:42 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15820/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15820/thmb.jpg?s=s&r=1197447342&t=n" border="0"></a><br /><br />企業評価の視点
提供機関 : ALLIEDコンサルティング株式会社
提供機関 URL : http://www.allied-c.co.jp/page023.html 
最近、従来は優良企業とされてきたいくつかの大企業が反社会的な行為によっ[244]<br />企業評価の視点
提供機関 : ALLIEDコンサルティング株式会社
提供機関 URL : http://www.allied-c.co.jp/page023.html 
最近、従来は優良企業とされてきたいくつかの大企業が反社会的な行為によって非難を浴びているが、企業の評価に大きな欠陥があったことが原因の一つと考えられる。従来のジャーナリズムや金融関係者などは収益中心の評価（結果評価）を行っていて、それが社会の評価にもなっていた観があるが、そのような評価ではそれ自体が重大な瑕疵を持つし、一般の拝金主義を助長し、企業の指向をそちらに誘導する結果を生み、社会全体への悪影響も少なくない。
企業の評価基準や評価の視点は単に投資家のためのものでもないし、興味本位のランキングの問題でもない。これが被評価側の企業の姿勢や方向にまで大きな影響を及ぼすから、いわば社会の指針の一つとして捉えられなくてはならない。この評価基準は社会における企業の役割が大きくなればなるほど重要性を増す。
このことに鑑み、戦略経営において考慮すべきバックグラウンドの一つとして図のような評価視点を提示する。
優良企業の要件（解説）..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業評価・株式評価シミュレーション]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15819/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15819/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15819/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15819/thmb.jpg?s=s&r=1197447341&t=n" border="0"></a><br /><br />企業評価・株式評価シミュレーション
提供機関 : ストライクM&amp;Aコンサルティング
提供機関 URL : http://www.strike.co.jp/value/sim/ 
このホームページでM&amp;Aのための企業評価（株式評価）が簡単にで[252]<br />企業評価・株式評価シミュレーション
提供機関 : ストライクM&amp;Aコンサルティング
提供機関 URL : http://www.strike.co.jp/value/sim/ 
このホームページでM&amp;Aのための企業評価（株式評価）が簡単にできます。
以下のような方におすすめです。
自分の会社がいくらで売れるか気になるオーナーの方 
今後の参考に自社の企業価値を知っておきたいオーナーの方 
後継者不在で第三者への会社売却を検討されている経営者の方 
今すぐ会社売却をする必要性はないが、将来的にM&amp;Aによる企業売却を考えている経営者の方
緊急に会社売却をせざるをえなくなった創業者一族の方 
ご利用..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業価値はどのように評価されるか？]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15818/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15818/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15818/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15818/thmb.jpg?s=s&r=1197447341&t=n" border="0"></a><br /><br />企業価値はどのように評価されるか？
提供機関 : Q&amp;A 経営者のための財務管理
提供機関 URL : http://www.ccsjp.com/manage/manage202-1.htm 
――●企業価値が戦略を評価する
　今、企業の経[236]<br />企業価値はどのように評価されるか？
提供機関 : Q&amp;A 経営者のための財務管理
提供機関 URL : http://www.ccsjp.com/manage/manage202-1.htm 
――●企業価値が戦略を評価する
　今、企業の経営者からは盛んに「株主価値」あるいは「企業価値」という言葉が発せられます。また、株式交換制度の導入も決定され、企業価値への注目はますます高まっています。
　株式交換制度とは、会社を買収する際に、買収先の株主に金銭の代わりに自社株を交付するというものです。自社の企業価値を高め、高株価を実現すれば、それだけ戦略の自由度も高まるわけで、企業価値が経営戦略そのものに..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業財務評価論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15817/]]></link>
			<author><![CDATA[ by princess1]]></author>
			<category><![CDATA[princess1の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 17:15:41 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15817/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688093157@hc07/15817/" target="_blank"><img src="/docs/963688093157@hc07/15817/thmb.jpg?s=s&r=1197447341&t=n" border="0"></a><br /><br />企業財務評価論
提供機関 : 早稲田大学政治経済学部
提供機関 URL : http://www.fujimori.cache.waseda.ac.jp/seminar/kenjiro-t.html 
序論
　この論文は「株主重視経営」にお[208]<br />企業財務評価論
提供機関 : 早稲田大学政治経済学部
提供機関 URL : http://www.fujimori.cache.waseda.ac.jp/seminar/kenjiro-t.html 
序論
　この論文は「株主重視経営」における企業の収益性、効率を示す指標についてまとめたものである。ここで言う株主重視経営とはどのようなものであるかは１章の始めに説明する。
　経営指標というものは、既に数多く存在している。売上高経常利益率やＲＯＥといったものである。しかし、私が思うに既存の指標は経営指標としては不完全な代物である。個別の批判はここではしないが、共通して言えることは、経営指標としての役割を果たさないことである。
　私は経営指標には二つの目的があると考える。それは、指標の改善が経営の改善につながるインセンティブを与えることと、経営の実態を正確に表わすことである。指標が良くなったとしても、それが実際に経営改善に結びついていなければその指標は詐欺であるし、企業の真実を写し出さない、現実味を帯びていない指標は嘘つきである。
　では、株主重視経営に必要とされるものは何であるか。私は、大..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ゼミレポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15795/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:29:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15795/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15795/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15795/thmb.jpg?s=s&r=1197444550&t=n" border="0"></a><br /><br />垂直統合とは
　
製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体[356]<br />垂直統合とは
　
製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができる。
　　　　　　　　　　　　 
垂直的統合のメリットとデメリット
メリット・・・規模の経済性をクリアできれば、研究開発・生産・販売・管理などの諸機能の共同化によるコストの削減、顧客ニーズに関する情報メリット 
デメリット&hellip;参入コスト（設備コスト）
管理費の増加
取引相手を変えないことによる競争地位の低下
社内取引になる..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[垂直統合]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15794/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:29:00 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15794/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15794/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15794/thmb.jpg?s=s&r=1197444540&t=n" border="0"></a><br /><br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一[360]<br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができます。
垂直的統合のメリットとデメリット
メリット・・・規模の経済性をクリアできれば、研究開発・生産・販売・管理などの諸機能の共同化によるコストの削減、顧客ニーズに関する情報メリット 
デメリット&hellip;参入コスト（設備コスト）
管理費の増加
取引相手を変えないことによる競争地位の低下
社内取引になることで競争感覚・業績感覚が麻痺する
トヨタが行う垂直的統合
自動車会社は様々な原材料や部品を加工・組み立てをして自動車を造る段階を担います。しかし、上流にはシートやタイヤ・ヘッドランプやカーステレオなどの部品を生産、供給する段階があります。下流にはディーラーという販売会社があり、メンテナンスサービスのための修理会社もあります。日本の自動車会社の場合、これらの諸段階はそれぞれ産業として独立している。これら一連のどの段階を事..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[垂直統合とは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15787/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:27:48 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15787/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15787/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15787/thmb.jpg?s=s&r=1197444468&t=n" border="0"></a><br /><br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一[360]<br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができます。
垂直的統合のメリットとデメリット
メリット・・・規模の経済性をクリアできれば、研究開発・生産・販売・管理などの諸機能の共同化によるコストの削減、顧客ニーズに関する情報メリット 
デメリット&hellip;参入コスト（設備コスト）
管理費の増加
取引相手を変えないことによる競争地位の低下
社内取引になることで競争感覚・業績感覚が麻痺する
トヨタが行う垂直的統合
自動車会社は様々な原材料や部品を加工・組み立てをして自動車を造る段階を担います。しかし、上流にはシートやタイヤ・ヘッドランプやカーステレオなどの部品を生産、供給する段階があります。下流にはディーラーという販売会社があり、メンテナンスサービスのための修理会社もあります。日本の自動車会社の場合、これらの諸段階はそれぞれ産業として独立している。これら一連のどの段階を事..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[レポートの作り方]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:27:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15785/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15785/thmb.jpg?s=s&r=1197444454&t=n" border="0"></a><br /><br />レポートの作り方
課題についてよく理解し、何を調べたらよいかを考える。
辞典、教科書
より専門的な文献　　　図書館、インターネット、『日本書籍総合目録』日本書籍出版協会、『出版年鑑』
具体的なケース　　　　雑誌記事、本、コンピュータ・データ[352]<br />レポートの作り方
課題についてよく理解し、何を調べたらよいかを考える。
辞典、教科書
より専門的な文献　　　図書館、インターネット、『日本書籍総合目録』日本書籍出版協会、『出版年鑑』
具体的なケース　　　　雑誌記事、本、コンピュータ・データベース（日経テレコン）、『ビジネス記事索引』日外アソシエーツ
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業の投資と資金調達]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15784/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:27:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15784/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15784/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15784/thmb.jpg?s=s&r=1197444430&t=n" border="0"></a><br /><br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　MB5030 城戸太郎
資金調達方法としては、資本（自己資本）による調達と、負債（他人資本）による調達の2つに大別できます。資本による調達とは、株式の発行による調達を指します。[342]<br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　MB5030 城戸太郎
資金調達方法としては、資本（自己資本）による調達と、負債（他人資本）による調達の2つに大別できます。資本による調達とは、株式の発行による調達を指します。また、負債による調達は、金融機関からの借入れ、コマーシャルペーパー(CP)や社債の発行による資金の調達を含みます。
株式を発行して企業外部から資金を調達したり、企業の内部留保を調達原資として利用したりという自己資本調達の方法もあります。一般に企業は税引き後利益をすべて配当に回すことはなく、企業の内部に留保します。これが企業の資金調達の源泉になります。
株式発行による資金調達方法は、株主割当増資、公募増資、第三者割当増資の大きく3つあります。株主割当増資とは既存の株主に持分比率に応じて新株引受権を与えて新しい株式を発行する方法です。公募増資とは一般に新株の申し込みを募集して資金調達を行う方法です。発行価格は市場価格に近いので時価発行増資とも呼ばれます。広く一般に対して募集するので巨額の資金調達が可能です。取引先や金融機関など第三者に引受権を与えて新株を..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ゼミレポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15783/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:27:00 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15783/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15783/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15783/thmb.jpg?s=s&r=1197444420&t=n" border="0"></a><br /><br />垂直統合とは
　
製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体[356]<br />垂直統合とは
　
製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張すること。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができる。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができる。
　　　　　　　　　　　　 
垂直的統合のメリットとデメリット
メリット・・・規模の経済性をクリアできれば、研究開発・生産・販売・管理などの諸機能の共同化によるコストの削減、顧客ニーズに関する情報メリット 
デメリット&hellip;参入コスト（設備コスト）
管理費の増加
取引相手を変えないことによる競争地位の低下
社内取引になる..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[リスクマネージメント]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:26:10 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15781/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15781/thmb.jpg?s=s&r=1197444370&t=n" border="0"></a><br /><br />MK5062 矢田　昌士
リスクマネジメント
今回はリスクマネジメントの仕組みとその流れについて説明していきたいと思います。
ご存知の通り、リスクマネジメントとはもともと欧米で発達してきた経営管理手法です。日本では最近まで「水と安全はタダ」[340]<br />MK5062 矢田　昌士
リスクマネジメント
今回はリスクマネジメントの仕組みとその流れについて説明していきたいと思います。
ご存知の通り、リスクマネジメントとはもともと欧米で発達してきた経営管理手法です。日本では最近まで「水と安全はタダ」といわれるほど治安水準が高かったため、注目を浴びることは少なかったのですが、年々その「安全神話」の崩壊と共に、必要性が高まっています。　特に1995年の阪神・淡路大震災の後、2000年に多発した大事故や傷害事件など、社会に大きな影響を及ぼす大事件や事故が多発してからは、企業や個人を取り巻く様々なリスクを分析し、適切な対策を講じることの必要性は年々高まっています。そこでまずリスク分析していく上での手順を紹介していきたいと思います。
まず、第一に「リスクの発見」があります。これには次のようなポイントがあります。
・先入観にとらわれず、組織に関わるすべてのリスクを対象にする。 ・組織の関係者からの要請や法的要求事項などを考慮しながら行なう。 ・損失発生のメカニズム（ハザード&rarr;ペリル&rarr;ロス）を理解し、事故そのもの（ペリル）だけを捉えるのではなく、その結果（ロ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[中国のゴミ問題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15779/]]></link>
			<author><![CDATA[ by catstory]]></author>
			<category><![CDATA[catstoryの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:24:18 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15779/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15779/" target="_blank"><img src="/docs/963688048736@hc07/15779/thmb.jpg?s=s&r=1197444258&t=n" border="0"></a><br /><br />工業生産の急速な拡大、経済発展に伴う消費の活発化により、廃棄物による汚染が深刻化しています。
中国の廃棄物に関する文献はあまり見受けられません。『中国環境年鑑』『中国環境状況広報』などに工業固体廃棄物に関するデータがありました(私が調べた範[356]<br />工業生産の急速な拡大、経済発展に伴う消費の活発化により、廃棄物による汚染が深刻化しています。
中国の廃棄物に関する文献はあまり見受けられません。『中国環境年鑑』『中国環境状況広報』などに工業固体廃棄物に関するデータがありました(私が調べた範囲で)。論文としては『全国廃棄物処理と管理学術討論会論文集』(中国科学技術協会工作部編、1990)などがあります。
中国では都市ゴミの中で住民の消費過程において発生する廃物及び人のし尿を｢都市生活固体廃棄物｣(以下、生活ゴミ)、都市の各種工業から生産過程において発生する廃物を｢工業固体廃棄物｣(以下、工業ゴミ)と呼んでいます。
中国の生活ゴミの発生量と成分
都市におけるゴミの発生量は87年に1億565トン、88年に1億1565トン、89年に1億2660トンで年平均約10%の割合で増加しています。ほぼ経済成長率と同様です。参考に日本の89年の一般廃棄物の発生量は4997万トンです。いかに多いかが理解できます。 
都市の生活ゴミ成分は大都市と中小都市で違います。これは燃料と暖房に都市ガスまたは石炭を利用する違いに起因します。都市ガスだけを燃料として使用す..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[環境とゴミの問題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15778/]]></link>
			<author><![CDATA[ by catstory]]></author>
			<category><![CDATA[catstoryの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:24:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15778/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963688048736@hc07/15778/" target="_blank"><img src="/docs/963688048736@hc07/15778/thmb.jpg?s=s&r=1197444257&t=n" border="0"></a><br /><br />環 境 と ゴ ミ の 問 題
私達の生活環境の悪化と、ゴミの処分が大きな社会問題に成っています。ここでは 地球規模の環境問題ではなく、地域の問題としての生活環境とゴミの問題を、社会や企業や個人の 意識や姿勢の面から見てみたいと思います。現[340]<br />環 境 と ゴ ミ の 問 題
私達の生活環境の悪化と、ゴミの処分が大きな社会問題に成っています。ここでは 地球規模の環境問題ではなく、地域の問題としての生活環境とゴミの問題を、社会や企業や個人の 意識や姿勢の面から見てみたいと思います。現在の所、この生活環境とゴミの問題の解決の出口は 見えてきません。問題の存在は明白ですが、問題の解決方法は提案されていません。問題の末葉の 事についての議論は多くありますが、問題の根幹についての議論は多くはありません。根幹にまで 溯って議論をしないと、有効な解決策は出てきません。しかし、根幹の議論をすると、いまの社会 や企業や個人の在り方を大きく変更することになります。 一例としてダイオイシン、テトラクロルエタン、トリクロルエタン、フロン、トリハロメタン、 ＰＶＣ（ビニール）、ＰＣＢ、ＢＨＣ、ＤＤＴ には一つの共通項が在ります。それは塩素です。塩素は食塩の電気分解から作られます。日本では 年間約８００万トンの食塩が電気分解され、その重量の４０％のナトリュウムが苛性ソーダに、その 重量の６０％が塩素として発生します。塩素はどちらかと言えば副産物ですが、安..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[垂直統合]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15772/]]></link>
			<author><![CDATA[ by stiws1986]]></author>
			<category><![CDATA[stiws1986の資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 16:22:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15772/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430133301@hc06/15772/" target="_blank"><img src="/docs/983430133301@hc06/15772/thmb.jpg?s=s&r=1197444122&t=n" border="0"></a><br /><br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一[360]<br />垂直統合とは、製品を市場に供給するために必要な業務や生産工程の段階を社内に取り込んで、企業活動の範囲を拡張することです。企業は生産や販売へと自社のコントロールの範囲を広げることで、様々な競争の手段を持つことができます。また、生産や販売との一体化によって、経営効率を上げることができます。
垂直的統合のメリットとデメリット
メリット・・・規模の経済性をクリアできれば、研究開発・生産・販売・管理などの諸機能の共同化によるコストの削減、顧客ニーズに関する情報メリット 
デメリット&hellip;参入コスト（設備コスト）
管理費の増加
取引相手を変えないことによる競争地位の低下
社内取引になることで競争感覚・業績感覚が麻痺する
トヨタが行う垂直的統合
自動車会社は様々な原材料や部品を加工・組み立てをして自動車を造る段階を担います。しかし、上流にはシートやタイヤ・ヘッドランプやカーステレオなどの部品を生産、供給する段階があります。下流にはディーラーという販売会社があり、メンテナンスサービスのための修理会社もあります。日本の自動車会社の場合、これらの諸段階はそれぞれ産業として独立している。これら一連のどの段階を事..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[２１世紀の人的資源管理を考える]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/]]></link>
			<author><![CDATA[ by homesweet]]></author>
			<category><![CDATA[homesweetの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 16:10:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431453801@hc05/15476/" target="_blank"><img src="/docs/983431453801@hc05/15476/thmb.jpg?s=s&r=1196579413&t=n" border="0"></a><br /><br />　　　　　　　　　　２１世紀の人的資源管理を考える
　　　　　　　　　　　―動機づけを中心に―
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜要旨＞
　人的資源管理についての講義の要旨をこれから述べていきたいと思う。
組織の色に[336]<br />　　　　　　　　　　２１世紀の人的資源管理を考える
　　　　　　　　　　　―動機づけを中心に―
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　12042704　山口　絵梨佳
＜要旨＞
　人的資源管理についての講義の要旨をこれから述べていきたいと思う。
組織の色に染まることのできる、上の人々に逆らわないような人材が求められていた組織の時代が終わり、労働者の人材として求められるものが変わってきた。労働者の能力として、今までは帰属意識や知力・貢献力などが重視されてきたが、情報化社会が進むにつれて想像力・独創力・適応力・コミュニケーション能力などといった新しい能力が重視されるようになってきた。デジタル化が進めば進むほど、アナログ的な能力が必要になってきたのである。詳しく言えば、これから必要とされる能力は「ノートパソコンではできない能力」である。パソコンで調べればできるような業務をすることはもはや特別ではなく、パソコンではできない人間らしい思考ができる能力が必要とされているということだろう。
社会では、個人主義化が進むとともに、職場が多忙になればなるほど私生活を大切にしようとする志向が生まれた。
講..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営学における企業の評価を考える]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431157801@hc06/15435/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kibayashi]]></author>
			<category><![CDATA[kibayashiの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 30 Nov 2007 13:59:52 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431157801@hc06/15435/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431157801@hc06/15435/" target="_blank"><img src="/docs/983431157801@hc06/15435/thmb.jpg?s=s&r=1196398792&t=n" border="0"></a><br /><br />　　
「企業の評価を考える」
・はじめに　
普段の我々の生活を改めてみてみると、実に多くの企業に囲まれて暮していることに気づく。買い物一つにとっても、その店は一つの企業といえるし各地に有するチェーンともなれば会社の規模も大きくなってくる。ま[354]<br />　　
「企業の評価を考える」
・はじめに　
普段の我々の生活を改めてみてみると、実に多くの企業に囲まれて暮していることに気づく。買い物一つにとっても、その店は一つの企業といえるし各地に有するチェーンともなれば会社の規模も大きくなってくる。またひとえに買い物といっても生活必需品から奢侈品、家電や車、ひいては家といった高い買い物まで多岐に渡る。それぞれの分野で数多くの企業がしのぎを削っているわけである。
買い物以外にも貯蓄の際に利用する銀行もまた、企業である。ここでもたくさんの企業が軒をつらねている。
他にも私個人的に「企業」ときいて思い浮かべるものに「就職活動」がある。私は民間企業に就職しようと考えているがその際にもいくつもの企業と接触をもつことになるであろう。
こうして少し考えてみただけでもいくつも例があがる。しかし無数にある企業の中で実際に契約、また関係をもつ(買い物でいえばどの店を選ぶか、貯蓄でいえばどの銀行を選ぶか)はかなり限られるはずである。そうした中で同じ業種のうちでどの企業を選ぶか、というのは非常に重要な問題である。その選択によって得をしたり、また損をしたりということが起こ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[介護保険]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429253501@hc06/15289/]]></link>
			<author><![CDATA[ by mimiunko0106]]></author>
			<category><![CDATA[mimiunko0106の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 23:06:54 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429253501@hc06/15289/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429253501@hc06/15289/" target="_blank"><img src="/docs/983429253501@hc06/15289/thmb.jpg?s=s&r=1195913214&t=n" border="0"></a><br /><br />介護保険制度について
私たちは今、高齢社会の中にあります。寝たきりや痴呆の高齢者が増える一方で、介護する人も高齢になり、また働きにでる女性も増えるなど家族だけで介護することは難しくなりました。
　そこで、介護を社会全体で支える「介護保険制度[356]<br />介護保険制度について
私たちは今、高齢社会の中にあります。寝たきりや痴呆の高齢者が増える一方で、介護する人も高齢になり、また働きにでる女性も増えるなど家族だけで介護することは難しくなりました。
　そこで、介護を社会全体で支える「介護保険制度」が生まれました。この制度の仕組みを簡単に説明すると、運営主体（保険者）を市区町村とする、保険給付の対象となる４０歳以上の国民が保険料を負担、一人当たり保険料の平均月額は2500円（社会保険受益者は企業が半額負担）、介護サービスの財源は、サービスの給付に必要な費用から利用者の負担（１割）を除いた分を、公費（国、県、市町村からの負担金）と、加入者の保険料で、半..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[志望理由书]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15221/]]></link>
			<author><![CDATA[ by iloveyou]]></author>
			<category><![CDATA[iloveyouの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 16:11:50 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15221/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15221/" target="_blank"><img src="/docs/983431692401@hc05/15221/thmb.jpg?s=s&r=1195542710&t=n" border="0"></a><br /><br />志望理由书（经济经营类）
貴研究科のマネジメント専攻を志望する理由：
今、マネージャに求められているのは、世界市場のごとに焦点をあわせて経営をしていくのか、そのために、生産や販売体制をどのようにしていくのがよいかをグローバルな視点に立って考[356]<br />志望理由书（经济经营类）
貴研究科のマネジメント専攻を志望する理由：
今、マネージャに求められているのは、世界市場のごとに焦点をあわせて経営をしていくのか、そのために、生産や販売体制をどのようにしていくのがよいかをグローバルな視点に立って考える力を持っている人がいっぱい需要である。
私はそういう考える力を身につけてほしい。
半世紀前の解放されたばかりの時期から、特にこの十数年の改革開放以来、中国の経済、対外貿易など思ったよりザーと飛躍的に発展していて、さらにＷＴＯに加盟してから、もっとすばらしい未来を明らかに見れるとも認められている。
しかし、そのチャンスを対応してチャレンジも共存している。中..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[研究テーマ過去の経験とビジネス科学コースの特色から考えて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15220/]]></link>
			<author><![CDATA[ by iloveyou]]></author>
			<category><![CDATA[iloveyouの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 16:11:23 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15220/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15220/" target="_blank"><img src="/docs/983431692401@hc05/15220/thmb.jpg?s=s&r=1195542683&t=n" border="0"></a><br /><br />　研究テーマ　過去の経験とビジネス科学コースの特色から考えて、これからの研究テーマを「ゲーム産業分析」にすることを決めた。 
研究の目的　日本の専用機ゲームメーカーがオンラインゲーム市場に参入するために、ビジネスモデルの再構築方法を見つけ出[356]<br />　研究テーマ　過去の経験とビジネス科学コースの特色から考えて、これからの研究テーマを「ゲーム産業分析」にすることを決めた。 
研究の目的　日本の専用機ゲームメーカーがオンラインゲーム市場に参入するために、ビジネスモデルの再構築方法を見つけ出すこと。 
研究の概要　一口に「ゲーム」といっても、実際にいろいろな種類が含まれている。大きく分けると、PC（パソコン）ゲームと専用機（プレステーションなど）ゲームの二つである。２０世紀８０年代のファミコン（任天堂）から、日本メーカーは専用機ゲーム市場において圧倒的な優位であり、それに応じるゲームソフトの開発力も世界一である。しかし、９０年代に入ってから、専用機ゲーム市場全体に行き詰まりが進んでいる。特に９４年以降、参入企業は増え続けるものの、企業のライフサイクルは短くなり、結局売り上げが上位企業へ集中してしまい、寡占化が進みつつある。日本では市場規模が縮小し、新規参入のチャンスもなくなり、新しいゲーム分野を模索している。 
一方、専用機ゲームソフト市場が頭打ち傾向の中、米国、韓国ゲームメーカーはオンラインゲームと言う新しいゲーム分野を見つけ出し、大..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[海外人材活用good]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/]]></link>
			<author><![CDATA[ by iloveyou]]></author>
			<category><![CDATA[iloveyouの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 20 Nov 2007 16:07:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431692401@hc05/15219/" target="_blank"><img src="/docs/983431692401@hc05/15219/thmb.jpg?s=s&r=1195542464&t=n" border="0"></a><br /><br />日系海外子会社は、外国人従業員という人的資源を有効に活用できる（現地化を進む）
　　　孫、　
日系海外子会社の現状
多くの日系企業は，日本人を海外子会社へ派遣し，彼らを中心に経営を進めている。このようなことは
１、現地従業員のモティベーショ[352]<br />日系海外子会社は、外国人従業員という人的資源を有効に活用できる（現地化を進む）
　　　孫、　
日系海外子会社の現状
多くの日系企業は，日本人を海外子会社へ派遣し，彼らを中心に経営を進めている。このようなことは
１、現地従業員のモティベーションを低める
２、離職率を高めるという問題を引き起こしている
３、円高状況において，海外派遣者へのコスト負担は日系企業にとって，大きな経済的問題となっている
４、近年では，子供の教育面，あるいは，資産形成上において不利になる。
　という理由から海外勤務希望者が減少し、海外人材の活用という深刻な問題を日系企業は抱えている。
問題を解決するため、日系海外子会社の現地化の進行である
現地化の定義（外国人従業員の活用）：日系企業では，で日本人海外派遣者を減少させ，現地人を管理職に登用することによる彼らの経営への参画させること、そしてさらに彼らを本社やその他の海外子会社で積極的に活用することであるが課題として求められている。
１、多国籍企業が本来もつメリットを活用できている。
２、現地で流通，マーケティング，人材管理などを円滑に行うことができる。
３、現地のノウ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[組織社会の功罪と変革の可能性]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gorugo8]]></author>
			<category><![CDATA[gorugo8の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 01:16:56 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432304301@hc05/15167/" target="_blank"><img src="/docs/983432304301@hc05/15167/thmb.jpg?s=s&r=1195229816&t=n" border="0"></a><br /><br />　組織社会変革の可能性と方向性について以下の項目を順に検討していきたい。
組織とは何か？ ― 組織の定義
組織社会とは何か？
組織社会の功罪
組織社会変革の可能性と方向性
１．組織とは何か？ ― 組織の定義
　組織社会の変革を述べていく前に[340]<br />　組織社会変革の可能性と方向性について以下の項目を順に検討していきたい。
組織とは何か？ ― 組織の定義
組織社会とは何か？
組織社会の功罪
組織社会変革の可能性と方向性
１．組織とは何か？ ― 組織の定義
　組織社会の変革を述べていく前に、そもそも組織とは何なのか。組織とはどのように定義されるのかを述べたいと思う。組織の定義については諸説あるが、私は以下のように「組織」を定義したい。
「組織とは、秩序だった命令・管理系統があり、かつ明確な階層によって区分されている人間集合のことである。また、その集合に集まる個々の人間は一概に共通の関心や共通の目的を持ち、相互にコミュニケーションをとりあう。」
組織は、きちんとした命令や管理などのシステムを持っており、「主」と
「従」、「上」と「下」、「強」と「弱」、などのような階層になっていて、命令は階層の上位から下位に行使されていく。また、その組織には共通の関心や共通の目的を持った構成員が集まると考えられる。
したがって、上の定義にあてはまらない人間集合は「組織」とはいえないと考えられる。（表１参照）
表１　組織の定義
組織の定義にあてはまる 組織..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[卒業論文（修正版）]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/]]></link>
			<author><![CDATA[ by junaperitif]]></author>
			<category><![CDATA[junaperitifの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 23:38:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429572801@hc06/14781/" target="_blank"><img src="/docs/983429572801@hc06/14781/thmb.jpg?s=s&r=1194619113&t=n" border="0"></a><br /><br />ボランティアコーディネート機能における専門性向上への課題
―青森県内社会福祉協議会ボランティアコーディネーターへの調査を通して―
目次
はじめに････････････････････････････････････････････････[354]<br />ボランティアコーディネート機能における専門性向上への課題
―青森県内社会福祉協議会ボランティアコーディネーターへの調査を通して―
目次
はじめに･･････････････････････････････････････････････････････････････････････3
1 ボランティア活動の展開･･･････････････････････････････････････････････････3
1-1 歴史と展開･･････････････････････････････････････････････････････････3
1-2 ボランティア活動の役割と活動動機････････････････････････････････････5
1-3 ボランティア活動の現状と課題････････････････････････････････････････6
2 ボランティアコーディネーターの役割･･･････････････････････････････････････7
2-1 ボランティアコーディネーターとは･･･････････････････････..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[山形大学の学長が代わり]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14742/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yuukison]]></author>
			<category><![CDATA[yuukisonの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 17:42:50 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14742/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14742/" target="_blank"><img src="/docs/983431756601@hc05/14742/thmb.jpg?s=s&r=1194597770&t=n" border="0"></a><br /><br />山形大学の学長が代わり、大学改革が今進もうとしている。国からの交付金は年々減少する中、限られた予算内で魅力ある大学づくりをしなければならない。
大学は外部資金獲得のため、産学連携を進めている。特に工学部と地元企業の連携は進んでおり、地域貢献[358]<br />山形大学の学長が代わり、大学改革が今進もうとしている。国からの交付金は年々減少する中、限られた予算内で魅力ある大学づくりをしなければならない。
大学は外部資金獲得のため、産学連携を進めている。特に工学部と地元企業の連携は進んでおり、地域貢献という意味でも貢献している。しかし、産学連携が進行していても魅力ある大学になることは難しい。
入学希望者にとって一番気がかりである「就職状況」が魅力溢れているかどうかである。
残念ながら、山形大学から有名企業に就職するという話は少ない。もともと学生が「田舎者が有名企業に就職できるわけが無い」と考えていることも事実である。それを含んだ上で大学は「就職に強い大学..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[学歴社会]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14736/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yuukison]]></author>
			<category><![CDATA[yuukisonの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 17:31:09 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14736/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14736/" target="_blank"><img src="/docs/983431756601@hc05/14736/thmb.jpg?s=s&r=1194597069&t=n" border="0"></a><br /><br />就職活動を始めて半年あまりが経過する。志望業界を地銀・テレビ局・旅行・インフラに絞り、約２０あまりの企業の採用に応募した。幸いにも内々定を頂いた企業があったものの、社会の仕組みというものが少し見えてきたと感じる。
まずは地銀である。地元出身[358]<br />就職活動を始めて半年あまりが経過する。志望業界を地銀・テレビ局・旅行・インフラに絞り、約２０あまりの企業の採用に応募した。幸いにも内々定を頂いた企業があったものの、社会の仕組みというものが少し見えてきたと感じる。
まずは地銀である。地元出身者が圧倒的に優位である。私は岩手県出身であり、山形で一人暮らしをするうちに山形の素晴らしさを実感し、山形に寄与したいという想いで山形県内の３行の地銀を受験したのだが、全行門前払いされた。私の実力が及ばなかったということもあるが、ある地銀の人事部長が友人の父親に対し「今回は地元出身者しか採用しないから」という言葉を交わしていたことに対し、憤りを感じた。
次にテ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[やまがた集中改革プラン　集団討論報告書]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14729/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yuukison]]></author>
			<category><![CDATA[yuukisonの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 17:19:34 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14729/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431756601@hc05/14729/" target="_blank"><img src="/docs/983431756601@hc05/14729/thmb.jpg?s=s&r=1194596374&t=n" border="0"></a><br /><br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　
（財）山形県畜産振興公社に関する集団討論の結果
テーマ　　　
「（財）山形県畜産振興公社を廃止する際、職員に退職金を支給するか、支給しないか」
目　　　次
１．[348]<br />　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　
（財）山形県畜産振興公社に関する集団討論の結果
テーマ　　　
「（財）山形県畜産振興公社を廃止する際、職員に退職金を支給するか、支給しないか」
目　　　次
１．公社等の見直し
２．（財）山形県畜産振興公社
１）公社の趣旨・目的
２）廃止の方向で進める理由
３）廃止の考え方
４）問題点（やまがた集中改革プランの推進に関する第三者委員会より）
５）最終的な検討報告結果
３．集団討論での発言内容
１）支給すべき（６人）
２）支給すべきではない（５人）
４．考察
１．公社等の見直し
　山形県は、県行政を円滑に進めるため、県のアウトソーシング先として、また自律的サービスの提供主体として、あるいは国の制度や枠組みに基づくなどして公社等を設立してきた。
　しかし、社会経済情勢が変化するなかで、当初の存在意義が希薄化しているものや、指定管理者制度の創設及び民間部門の成長等により民間に任せられる分野も出てきている。
　このため、公社等については、すべてを一度ゼロベースに戻し、それを再構築していく過程で、県のアウトソーシング先..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「わが国における障害者雇用の現状と課題についてまとめ、あなたの考えを述べなさい。」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15031/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kurotetsuko]]></author>
			<category><![CDATA[kurotetsukoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 20:53:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15031/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15031/" target="_blank"><img src="/docs/983430549201@hc06/15031/thmb.jpg?s=s&r=1194868405&t=n" border="0"></a><br /><br />　「わが国における障害者雇用の現状と課題についてまとめ、あなたの考えを述べなさい。」　　1.障害者雇用の現状（1）障害者雇用率制度と雇用納付金制度障害者雇用率制度とは、一定以上の労働者を雇用している事業主に対して、一定の割合（法定雇[346]<br />　「わが国における障害者雇用の現状と課題についてまとめ、あなたの考えを述べなさい。」
　
　1.障害者雇用の現状
（1）障害者雇用率制度と雇用納付金制度
障害者雇用率制度とは、一定以上の労働者を雇用している事業主に対して、一定の割合（法定雇用率）以上の障害者を雇用する義務を課す制度である。一般の民間企業では、1.8％、国・地方公共団体では、2.1％である。
この雇用率制度は、障害者の雇用の進展をはかるため1960年に「身体障害者雇用促進法」が制定された際、同法の理念を実現するための具体的な手段として定められた。この法律では、全雇用者（常用労働者）の1.3％を身体障害者とすることを「努力義務」とした。その後、1976年の法改正によって、法定雇用率が「努力義務」から「法定義務」となった。さらに1987年の法改正で「障害者の雇用の促進等に関する法律」となり、すべての障害者が対象となった。1993年には、重度知的障害者のダブルカウント制度（1人の雇用をもって2人の雇用とみなす）が導入され、また短時間労働（週の所定労働時間が20時間以上30時間未満）の重度身体・知的障害者が雇用率の対象となった。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[「社会環境と発達病理について述べなさい。」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15022/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kurotetsuko]]></author>
			<category><![CDATA[kurotetsukoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 20:46:57 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15022/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430549201@hc06/15022/" target="_blank"><img src="/docs/983430549201@hc06/15022/thmb.jpg?s=s&r=1194868017&t=n" border="0"></a><br /><br />「社会環境と発達病理について述べなさい。」　人とは環境との相互作用によって，生涯発達しながら生きていく動物である。その過程で，肉体的な病気に１度もかからず一生を終える人はいないはずである。病気に原因があるように，心や社会の病気にも原因はあ[358]<br />「社会環境と発達病理について述べなさい。」
　人とは環境との相互作用によって，生涯発達しながら生きていく動物である。その過程で，肉体的な病気に１度もかからず一生を終える人はいないはずである。病気に原因があるように，心や社会の病気にも原因はあるはずである。
発達病理とは、ある年齢段階にいるものに対して社会が要求する行動が常識的と考えられるワクから逸脱しており、しかもそうした行動特性が社会現象として認識される場合のことをいう。そして発達病理の背景には何らかの社会環境が関係する。そこで以下に現代の社会環境を述べ、後にそこから生まれてくる発達病理について、特に青少年にスポットをあてて述べる。
Ⅰ社会環境
1．学習環境
　日々接する環境の中で学習は行われるといえる。そこで子どもの発達を考える場合、どのような環境と接してきたか、どのような環境と接していくかが重要となる。親族、友だち、教師といった人的環境、家庭の経済状態、家屋、遊具、本、情報機器といった物的状態、育った地域の風土といった文化環境は、子どもの発達に大きな影響を与える。社会環境そのものが学習環境といえる。都市化が進んでいく中で、地域の人..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日米の育制度の差異とに能力を伸ばす育について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14930/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sjtjd1117]]></author>
			<category><![CDATA[sjtjd1117の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:55:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14930/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14930/" target="_blank"><img src="/docs/983428848001@hc07/14930/thmb.jpg?s=s&r=1194785707&t=n" border="0"></a><br /><br />「日米の育制度の差異とに能力を伸ばす育について」
　日本は大大院育のレベルでは「進」だ。問の究レベルでは、アメリカやヨロッパに比べ、かなりのれをとっている。民全の知的レベルを平均値で比べると、一見日本はアメリカをしのいでいると思えるが、そ[356]<br />「日米の教育制度の差異と真に能力を伸ばす教育について」
　日本は大学・大学院教育のレベルでは「遅進国」だ。学問の研究レベルでは、アメリカやヨーロッパに比べ、かなりの遅れをとっている。国民全体の知的レベルを平均値で比べると、一見日本はアメリカをしのいでいると思えるが、それは、あくまでも平均値を比べてのことだ。アメリカは、先進性と後進性が入り混じった国だ。極端な上級レベルの知的労働者層があるかと思えば、分厚い下級レベルの労働者層が存在している。そこで平均値をとると全体としてはレベルが下がってしまう。しかし、トップレベル層だけを取り出して日本のそれと比べてみると、雲泥の格差がある。世界をリードするアメリカのほうが高等教育のレベルが驚くほど高いのだ。特に、一流大学大学院での専門研究には小学生と大学生のように大きな差があり、アメリカは世界一の高レベルだ。
では、なぜそれほどまでに格差が生じたのか。日本の教育とアメリカやヨーロッパの教育を比べ考察する。
日本の教育をかえりみて、まず目につくのが「日本特有の大学入学試験」の存在だ。試験はどの国にも存在する。しかし、日本の大学試験は独特で、日本の教育制..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[職場における精神保健の実際について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sjtjd1117]]></author>
			<category><![CDATA[sjtjd1117の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:28:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14920/" target="_blank"><img src="/docs/983428848001@hc07/14920/thmb.jpg?s=s&r=1194784097&t=n" border="0"></a><br /><br />職場における精神保健活動の実際について 
１．職場のメンタルヘルスの歩み 
職場において「こころ」の健康に関心が向けられるようになったのは最近のことである。わが国における第二次世界大戦前の健康対策は、劣悪な職場環境を整備し事故の発生を防[348]<br />職場における精神保健活動の実際について
１．職場のメンタルヘルスの歩み
職場において「こころ」の健康に関心が向けられるようになったのは最近のことである。わが国における第二次世界大戦前の健康対策は、劣悪な職場環境を整備し事故の発生を防ぐのが基本であった。職場の健康対策に変化の兆しが生じたのは、日本の経済発展を抜きにしては考えられない。しかし、経済効率を重視する職場環境になるにつれ、労働者が徐々にストレスに悩むようになった。さらに近年の自殺者の急増や、精神疾患がらみの労働災害・公務災害認定事例の急増により、リスクマネジメント（危機管理）の視点からも労働者のメンタルヘルス管理の重要性が高まっている。
　このような状況を踏まえ、2000（平成12）年に厚生労働省は、「事業場における労働者の健康づくりのための指針」を公示した。ここでは、具体的な進め方として、セルフケア（労働者自身による)、ラインによるケア（管理監督者による）、事業場内産業保健スタッフ等によるケア（産業医、衛生管理者などによる）、事業場外資源によるケア（事業場外資源による）の4つのケアが系統的・総合的に実施されることの重要性を強調..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[障害者雇用の現状と課題について述べよ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14908/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sjtjd1117]]></author>
			<category><![CDATA[sjtjd1117の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 21:19:06 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14908/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428848001@hc07/14908/" target="_blank"><img src="/docs/983428848001@hc07/14908/thmb.jpg?s=s&r=1194783546&t=n" border="0"></a><br /><br />「障害者雇用の現状と課題について述べよ」 
近年、駅の構内やデパート等の公共物におけるバリアフリー化が徐々に進み、障害者の公共施設・機関利用が円滑になり始めている一方で、わが国における障害者の社会参加状況は非常に厳しいものとなっており、今[354]<br />「障害者雇用の現状と課題について述べよ」
近年、駅の構内やデパート等の公共物におけるバリアフリー化が徐々に進み、障害者の公共施設・機関利用が円滑になり始めている一方で、わが国における障害者の社会参加状況は非常に厳しいものとなっており、今なお目に見えないバリアが存在している。このバリアを除去することが、障害者の職業という媒体を通した社会貢献につながり、障害者福祉の増進に発展することとなる。以下では、障害者雇用の現状と課題について述べる。
１　一般雇用の現状 　日本の障害者雇用施策の基本には、1960年に制定された「身体障害者雇用促進法」がある。この法律は、その名称からも分かるように対象者を身体障害者のみとしていたが、後の1987年の改正で「障害者の雇用の促進等に関する法律」と名称を改め、その対象・内容も身体障害者のみでなく、知的障害者や精神障害者も含めた雇用の促進・安定や職業リハビリテーション対策の推進を図ることと改められた。同法では国･地方自治体や民間企業等で就労する障害者の一定基準雇用を義務づける「障害者雇用率制度」が導入されており、一般民間企業なら1．8％（常用労働者数が56人以上..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[拡大生産責任者の概念]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432134101@hc05/14874/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e0457106]]></author>
			<category><![CDATA[e0457106の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 03:02:25 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432134101@hc05/14874/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432134101@hc05/14874/" target="_blank"><img src="/docs/983432134101@hc05/14874/thmb.jpg?s=s&r=1194717745&t=n" border="0"></a><br /><br />課題　自動車リサイクル法　－拡大生産責任者の概念について―
１、自動車リサイクル法の主な内容
①車の所有者は、リサイクル料をはらって車を引き取ってもらう。
②引取業者は最終所有者から廃車を引き取り、フロン類回収業者または解体業者に引き渡す。[354]<br />課題　自動車リサイクル法　－拡大生産責任者の概念について―
１、自動車リサイクル法の主な内容
①車の所有者は、リサイクル料をはらって車を引き取ってもらう。
②引取業者は最終所有者から廃車を引き取り、フロン類回収業者または解体業者に引き渡す。
③フロン類回収業者はフロン類を基準に従って適正に回収し、自動車メーカー・輸入業者に引き渡す。
④解体業者は廃車を基準に従って適正に解体し、エアバッグ類を回収し、自動車メーカー・輸入業者に引き渡す。
⑤破砕業者は解体自動車の破砕を基準に従って適正に行い、シュレッダーダストを自動車メーカー・輸入業者へ引き渡す。
⑥自動車メーカー・輸入業者は自ら製造または輸入した車が廃車された場合、その自動車から発生するシュレッダーダスト、エアバッグ類、フロン類を引き取り、リサイクル等を行う。
２、拡大生産者責任
拡大生産者責任とは、生産者が、生産した製品をただ売るまでだけでなく、それらが廃棄された後の処理まで追う責任のことである。この概念が自動車リサイクル法に盛り込まれることによって、今まで大量生産、大量消費を元に商品を作っていたことが見直されて、より環境によい商品が..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[2007年度村田ゼミ課題レポート]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428670301@hc07/14824/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e0406928]]></author>
			<category><![CDATA[e0406928の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 10 Nov 2007 13:05:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983428670301@hc07/14824/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983428670301@hc07/14824/" target="_blank"><img src="/docs/983428670301@hc07/14824/thmb.jpg?s=s&r=1194667515&t=n" border="0"></a><br /><br />『北海道夕張市の破綻について』
1,　事実の概要
夕張市はメロンの生産地として知られる北海道の市である。　夕張市は、前市長(中田鉄治)の時代に、かつて盛んだった石炭産業の撤退による市勢の悪化に対し、『炭鉱から観光へ』とテーマパークや博物館な[348]<br />『北海道夕張市の破綻について』
1,　事実の概要
夕張市はメロンの生産地として知られる北海道の市である。　夕張市は、前市長(中田鉄治)の時代に、かつて盛んだった石炭産業の撤退による市勢の悪化に対し、『炭鉱から観光へ』とテーマパークや博物館などを開設。また90年代以降民間が撤退したスキー場やホテルの買い取り、映画祭などのイベントの開催など、必死に地域再生を図った。観光客は一時、年間230万人にも上ったものの、景気の低迷とともに大きく減少していった。逆に、この過大な投資などが累積赤字として重くのしかかり、市の財政を圧迫していった。この赤字を隠すため、一時借入金で穴埋め、さらにその一時借入金を繰り返し続け、表面上は黒字になるように装い、外部に露見するのを避けていた。借金を新たな借り入れで返済するという自転車操業の泥沼にはまっていったのである。　その結果として市は、6月16日、自治体の倒産とも言える「財政再建団体」に移行する考えを固め、20日午前、正式にこれを表明した。　負債残高は、民間の金融機関からの一時借入金が役292億円(今年3月末)、地方債が約137億円(05年3月末)、公社や第三セク..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[教育社会学1]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/]]></link>
			<author><![CDATA[ by シーサー]]></author>
			<category><![CDATA[シーサーの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 15:54:14 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963973438585@hc07/14703/" target="_blank"><img src="/docs/963973438585@hc07/14703/thmb.jpg?s=s&r=1194591254&t=n" border="0"></a><br /><br />「学歴社会とは何かを明らかにし、高学歴化が進行すると教育はどのように変化するのかについて学力の視点から述べよ。」
学歴社会とは、社会における待遇をその人の学歴によって評価し、決定する傾向の強い社会のことである。あるいは、多くの人びとがそう[356]<br />「学歴社会とは何かを明らかにし、高学歴化が進行すると教育はどのように変化するのかについて学力の視点から述べよ。」
学歴社会とは、社会における待遇をその人の学歴によって評価し、決定する傾向の強い社会のことである。あるいは、多くの人びとがそうであると信じているような、つまり学歴信仰の傾向をもつ社会関係のことである。
ここでは、学歴社会のメリット、デメリットの両面から考えてみたい。
例えば、 企業 において従業者採用の指標として学歴を１つの指標とすることが多いなどの特徴がある。それは、人を評価するのが楽だからだと考える。人間の価値は学歴だけでは決まるとは決して言えない。体格、性格、人間関係、更には癖など色々な要素が混じった上で本来、人は評価されるべきだ。しかし、企業は仕事の出来る人間、優秀な労働力を効率よく探そうとする。採用者の立場から、能力をはかる上で学歴はよい指標になる。仮に、学歴が関係ない場合は優秀な社員を捜すために長い時間をかけなければいけなくなる。企業はさっさと人材が欲しいわけだから時間はかけたくない。また、最終選考に残ったのが同じような人たちだと選ぶのに苦労する。そうすると学歴で..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[憲法の私人間効力]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14628/]]></link>
			<author><![CDATA[ by wady0202]]></author>
			<category><![CDATA[wady0202の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 18:38:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14628/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432356401@hc05/14628/" target="_blank"><img src="/docs/983432356401@hc05/14628/thmb.jpg?s=s&r=1194514735&t=n" border="0"></a><br /><br />＜基本的人権の保障に関する憲法の規定は私人間の法律関係にも及ぶか、若干の例を挙げて論ぜよ。＞
１．憲法の人権保障に関する規定は私人間にも適用されるか。本来、憲法は国または公共団体と私人との関係を規律したものであり、私人相互の関係は原則として[358]<br />＜基本的人権の保障に関する憲法の規定は私人間の法律関係にも及ぶか、若干の例を挙げて論ぜよ。＞
１．憲法の人権保障に関する規定は私人間にも適用されるか。本来、憲法は国または公共団体と私人との関係を規律したものであり、私人相互の関係は原則として私的自治に委ねられている。しかし、今日では一方の他方に対する侵害の態様、程度が社会的に許容しうる一定の限界を超える場合が存在することから、このような場合に憲法の基本的人権保障規定の適用により解決をはかれないかが問題となる。
(1)この点、憲法は単なる制度としての国家の枠組みではなく、国民の生活全般にわたる客観的価値秩序であり、憲法の定立する法原則は社会生活のあらゆる場面において全面的に尊重されるべきとして、憲法の人権保障規定をそのまま私人間に適用できるとする説がある(直接適用説)。
　しかし、このように解すると、国家の私的領域への介入を承認することになり、私的自治の原則がおびやかされ、かえって国家による人権規制が強化されるおそれがあるし、また、憲法の規定から、立法をまたずに直接私人に対して特別の義務が課されるおそれがあり、妥当でないと解する。
(2)..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[我が国における戦略的人事管理について.日]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963982198374@hc07/14611/]]></link>
			<author><![CDATA[ by milky]]></author>
			<category><![CDATA[milkyの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 15:27:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/963982198374@hc07/14611/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/963982198374@hc07/14611/" target="_blank"><img src="/docs/963982198374@hc07/14611/thmb.jpg?s=s&r=1194503227&t=n" border="0"></a><br /><br />我が国における戦略的人事管理について
日本はヨーロッパが第一次世界大戦を行っている際に、武器を供給する国として大きな役割を果たした。この時に莫大な利益をあげたのが、安田、三井などの所謂「財閥」であり、またその他にも鉄鋼産業では八幡製鉄所など[358]<br />我が国における戦略的人事管理について
日本はヨーロッパが第一次世界大戦を行っている際に、武器を供給する国として大きな役割を果たした。この時に莫大な利益をあげたのが、安田、三井などの所謂「財閥」であり、またその他にも鉄鋼産業では八幡製鉄所などが挙げられる。これらの財閥、また産業部門が後の日本経済の柱となって行く。しかし当時は労働者の労働環境、賃金面などを一切考慮しない経営が採られていた。低賃金で働かされ、労働者不足になると、一人の労働者に一日２０時間以上働かせ、まるで会社の奴隷のごとく使われていたのは事実である。そしてこの悲惨な労働環境に終止符がついたきっかけとなったのは第二次世界大戦での日本の敗戦である。これを機会にアメリカ中心の下、劣悪な労働契約を企業が結んではならない諸法律が整備され、日本は戦前とは異なる経営をすることとなる。つまり人間を酷使してはならない、奴隷同様に扱ってはならないという理念が現実に適用されたのだ。人間を人間たる扱いをするのは至極当然である、また人間はどんな人であれ、一日は皆同じ２４時間であるので自ら働ける時間は決まってくるし、働くことが出来る体力も限界があること..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ウォルマート社のIT戦略について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432287501@hc05/13439/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 0525yu1001]]></author>
			<category><![CDATA[0525yu1001の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 15 Feb 2007 19:45:23 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432287501@hc05/13439/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432287501@hc05/13439/" target="_blank"><img src="/docs/983432287501@hc05/13439/thmb.jpg?s=s&r=1171536323&t=n" border="0"></a><br /><br />ウォルマート社のIT戦略について
（1）ウォルマートとはどんな企業か？
ウォルマートとは、1962年サム・ウォルトン氏が創業したディスカウントストアで、従業員は全世界で140万人・売上高は2003年に2425億ドルの売上が有りました。また、[320]<br />ウォルマート社のIT戦略について
（1）ウォルマートとはどんな企業か？
ウォルマートとは、1962年サム・ウォルトン氏が創業したディスカウントストアで、従業員は全世界で140万人・売上高は2003年に2425億ドルの売上が有りました。また、低価格、物流管理、コスト削減などを推し進め急速に成長し、世界最大の売上げを誇る企業です。そのほかに現在は西友を子会社にしています。主な特徴は他の競争相手が無視していた人口三万人未満で店舗が少ない田舎のコミュニティを出店のターゲットにしていることや自社の配送センターを運営し、そこから放射状に出店して物流コストを削減していることです。また、サム・ウォルトン氏は「..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 企業金融論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11255/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ryo2112]]></author>
			<category><![CDATA[ryo2112の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 03 Nov 2006 14:42:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11255/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431414401@hc05/11255/" target="_blank"><img src="/docs/983431414401@hc05/11255/thmb.jpg?s=s&r=1162532522&t=n" border="0"></a><br /><br />Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈを評価せよ。

Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈは、９０年代には世界規模の競争が必然となることを予測し、その世界競争に勝ちぬくためにはスピードが必要だと考えた。そのためには４０万人の雇用を抱える大企業でも、小さな会社が持つ俊敏さ[352]<br />「企業金融論」
Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈを評価せよ。
Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈは、９０年代には世界規模の競争が必然となることを予測し、その世界競争に勝ちぬくためにはスピードが必要だと考えた。そのためには４０万人の雇用を抱える大企業でも、小さな会社が持つ俊敏さを持たないとダメだという結論に達する。そのスピードを手に入れるためにしたことは、たくさんあるが大きく分けて次の３つである。
・ダウンサイジング（経営規模縮小）
・リストラクチャリング（組織改編）
・バウンダリレス（階層の破壊）
そのなかでも、「３年間で１位か２位にならないならその事業から手を引く」という彼の手法は、考えさせられる。なぜなら、それをす..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[私たちの仕事と不動産]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429532501@hc06/11110/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 2006mon10]]></author>
			<category><![CDATA[2006mon10の資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 14 Oct 2006 13:22:17 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983429532501@hc06/11110/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983429532501@hc06/11110/" target="_blank"><img src="/docs/983429532501@hc06/11110/thmb.jpg?s=s&r=1160799737&t=n" border="0"></a><br /><br />(１)　仕事と賃貸借
?個人でも法人でも仕事を行ううえで業務立地は極めて大切です。原則論でふれた「土地、資本、ひと」の問題がまずこの点で集中します。
お得意先や社員の通勤、日常業務の利便性などとの関わり以外にも会計処理上「固定費」という[346]<br />企業論　私たちの仕事と不動産
2006mon10
・　とくに賃貸借
・　市場調査(みる、歩く、イメージする・・)、情報とたな卸し、予算計画・・・
(１)　仕事と賃貸借
①　個人でも法人でも仕事を行ううえで業務立地は極めて大切です。原則論でふれた「土地、資本、ひと」の問題がまずこの点で集中します。
お得意先や社員の通勤、日常業務の利便性などとの関わり以外にも会計処理上「固定費」という重要項目になるからです。
こんな例があります。
東京本社のD生命は、東名高速があるのと静かな環境がよい、というので神奈川県の西部に新本社を作りました。しかし数年もたたないで本社機能は再び都心回帰せざるを得なかったのです。
〔検討〕アメリカではいろんな州に有名企業が立地しています。今日の大規模高速通信時代ならデンバーであれシンシナティであれ遠方の得意先とコンタクトするのはあまり問題ではないでしょう。
しかし日本ではここ30年、大阪に本社のあった多くの企業(特に商社と銀行)が東京に本社を移しました。また神戸などに多くあった支店などが大阪に集約されてきました。
これは大規模高速通信の発達で緩和されるどころか、かえっ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営情報の公開による有益について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10758/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gareon]]></author>
			<category><![CDATA[gareonの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 21 Aug 2006 00:01:05 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10758/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10758/" target="_blank"><img src="/docs/983430110601@hc06/10758/thmb.jpg?s=s&r=1156086065&t=n" border="0"></a><br /><br />経営者が考える経営戦略には、企業が株主や投資家などに対して、経営情報を継続的に提供しようというものがあります。この事は、インベスター・リレーションズと呼ばれており、こういった活動は、企業戦略の要として認識されています。 
そうする事によっ[354]<br />経営情報の公開による有益について
経営者が考える経営戦略には、企業が株主や投資家などに対して、経営情報を継続的に提供しようというものがあります。この事は、インベスター・リレーションズと呼ばれており、こういった活動は、企業戦略の要として認識されています。
そうする事によって、株主などに、経営内容をよく知ってもらい、会社の知名度や会社のイメージを向上させる事が狙いなのです。また、資本調達力を高めることを目的としているため、インベスター・リレーションズの活動は今日では非常に重要視されています。このインベスター・リレーションズが存在しなければ、会社の発展や経営の安定を見込み事が出来ないと考えられていま..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[市場への対応の変化の流動について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10747/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gareon]]></author>
			<category><![CDATA[gareonの資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 20 Aug 2006 23:37:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10747/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430110601@hc06/10747/" target="_blank"><img src="/docs/983430110601@hc06/10747/thmb.jpg?s=s&r=1156084623&t=n" border="0"></a><br /><br />ここで取り上げるＩＳＯ１４００１というものは、公共機関や企業が自主的に環境問題に取り組みを行う事にあります。そういった行動を継続的に改善しながら実行していくための管理システムの事を指した国際標準規格という認識がされています。企業が、物やサー[360]<br />市場への対応の変化の流動について
企業が、国際市場においても円滑に経済取引を行っていくためには、相互理解というものだけでなく、互換性の確保が必要であるという認識がされています。このほかにも、消費者の利益の確保などを図ることが、市場において重要であるとされています。これらは、いずれが保証されなくても企業の取引上大きな障害となると考えられています。
そういった考えのなかで、新技術や製品の国際的普及のためには、技術内容が国際的に理解できる形で共有されているどうかということが重要になりつつあります。こういった背景から、国際標準化への取り組みは、企業にとって極めて重要な課題として挙がってきつつあります。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 企業の環境経営の事例 ヤマト運輸株式会社]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430236701@hc06/9947/]]></link>
			<author><![CDATA[ by db00093]]></author>
			<category><![CDATA[db00093の資料]]></category>
			<pubDate>Sun, 23 Jul 2006 19:31:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430236701@hc06/9947/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430236701@hc06/9947/" target="_blank"><img src="/docs/983430236701@hc06/9947/thmb.jpg?s=s&r=1153650667&t=n" border="0"></a><br /><br />環境配慮型経営の先進事業例として、ヤマト運輸株式会社の環境経営について調べた。・	ヤマト運輸株式会社1919年に創業を開始した、宅急便をはじめとする運輸会社である。大企業であるため、グループの事業は大きな社会的影響力を持っている[338]<br />環境配慮型経営の先進事業例として、ヤマト運輸株式会社の環境経営について調べた。
ヤマト運輸株式会社
1919年に創業を開始した、宅急便をはじめとする運輸会社である。大企業であるため、グループの事業は大きな社会的影響力を持っている。
この企業は環境保護活動に力をいれ、成果を出しており、環境経営先進企業といえるだろう。
近年の環境保護に対する意識の高まりを受けて、2005年4月、グループ企業理念をCSR（企業の社会的責任）の観点から見つめ直し、改訂を行った。
公共性の高い企業グループとして、ますます倫理観の高い経営が期待されている。
・ＣＯ２排出量の削減
保護活動のうち、ＣＯ２排出量の削減について調べた。京都議定書が発効し、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの削減対策が求められた。
ヤマト運輸の運輸部門のCO2排出量は、日本全体の約20％を占めている。1990年比で排出量は約20％増加した。民生部門では30％増えている。この2つの部門の対策強化が、京都議定書の約束数字である、6％削減に向けての大きな課題となった。物流は伸びる一方であるが、どのような対策を立てたのだろうか。
・具体的対策
..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[  企業とスポーツ]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9867/]]></link>
			<author><![CDATA[ by axeagp2]]></author>
			<category><![CDATA[axeagp2の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 20 Jul 2006 01:34:35 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9867/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9867/" target="_blank"><img src="/docs/983430360401@hc06/9867/thmb.jpg?s=s&r=1153326875&t=n" border="0"></a><br /><br />今回のレポートでは、アテネ五輪が8月13日に開幕したこともあり、それに関連した8月15日の日本経済新聞朝刊1ページの｢企業とスポーツ｣について考えていくこととする。
オリンピックのように公式スポンサーや、競技会の名前に企業名や商品名を使用[342]<br />社会経済学特講
2004年8月15日 日本経済新聞 朝刊1ページ 「企業とスポーツ」
企業とスポーツ
　今回のレポートでは、アテネ五輪が8月13日に開幕したこともあり、それに関連した8月15日の日本経済新聞朝刊1ページの｢企業とスポーツ｣について考えていくこととする。
オリンピックのように公式スポンサーや、競技会の名前に企業名や商品名を使用した大会は現在ではよくあることだ。このような光景がよく見られるようになったのはスポーツに商業主義が入ってきたためである。これに深く関わるのがスポンサー企業だ。
商業主義とは、スポンサー企業がスポーツを資金面等でサポートすると共に、これを宣伝、広告媒体、販売促..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業年金を取り巻く現状.]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9863/]]></link>
			<author><![CDATA[ by axeagp2]]></author>
			<category><![CDATA[axeagp2の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 20 Jul 2006 01:06:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9863/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430360401@hc06/9863/" target="_blank"><img src="/docs/983430360401@hc06/9863/thmb.jpg?s=s&r=1153325197&t=n" border="0"></a><br /><br />序　章　導入
卒業論文を書くにあたり、私はテーマ選びに大分悩みました。金融論のゼミにおいて、家計の資産運用というテーマに出会い、家計の資産という人生設計に大きくかかわるものにとても興味を持ったことは、私の老後の生活設計に対する意識の変化を[356]<br />　　　　　　企業年金を取り巻く現状　　　　　　　　　　　　　　
目次
序　章　導入
　 　　　　　････････････････････････････････････P.０３
第一章　国民年金
　 　　　　　････････････････････････････････････P.０５
主な企業年金の制度について
第一節　厚生年金と厚生年金基金の制度
　 　　　　････････････････････････････････････P.０７
第二節　適格退職年金と確定給付企業年金
　 　　　　　　････････････････････････････････････P.１２
第三章　企業年金の現状と新しい動き
第一節　厚生年金基金と適格退職年金の現状
････････････････････････････････････P.１８
第二節　確定拠出型年金制度の登場
････････････････････････････････････P.２０
第四章　企業年金のこれから
　 　　　　　････････････････････････････････････P.２４
　
出典..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 現代の企業経営について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9822/]]></link>
			<author><![CDATA[ by gujiji]]></author>
			<category><![CDATA[gujijiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 00:42:24 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9822/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430188201@hc06/9822/" target="_blank"><img src="/docs/983430188201@hc06/9822/thmb.jpg?s=s&r=1153237344&t=n" border="0"></a><br /><br />現状の企業を取り巻いている外部における環境が、著しく変化する中で、企業の買収や企業の不祥事などが多く見受けられるようになりました。これは、企業というものが、今までとは比較にならないようなリスクにさらされていることを指し示しています。そのうえ[360]<br />現代の企業経営について
現状の企業を取り巻いている外部における環境が、著しく変化する中で、企業の買収や企業の不祥事などが多く見受けられるようになりました。これは、企業というものが、今までとは比較にならないようなリスクにさらされていることを指し示しています。そのうえ、企業というものは、社会的な責任を果たすために利害関係者との有益な関係を築く必要性が生じてくることから、今までは災害や事故などとして対処されていたリスクについての考えを、近年では幅広く捉えることが必要となってきました。これは、企業の事業目的を達成するためであり、そういったことと関連付けて、リスク管理をされる事が一般的になってきました。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ISOについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431367101@hc05/9591/]]></link>
			<author><![CDATA[ by くるる]]></author>
			<category><![CDATA[くるるの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 13 Jul 2006 07:34:53 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431367101@hc05/9591/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431367101@hc05/9591/" target="_blank"><img src="/docs/983431367101@hc05/9591/thmb.jpg?s=s&r=1152743693&t=n" border="0"></a><br /><br />ISO14001についての説明
■ISO14001（環境マネジメントシステム規格）とは
 
　 企業が「環境マネジメントシステム（EMS）」を構築することにより、環境配慮企業としての対外的な信頼感の向上 とコスト削減を実現することが可[304]<br />ISOについて
　ISO14001の取得を目指す。その場合どのようなことをすればいいのか。
ISO14001についての説明
■ISO14001（環境マネジメントシステム規格）とは
　 企業が「環境マネジメントシステム（EMS）」を構築することにより、環境配慮企業としての対外的な信頼感の向上 とコスト削減を実現することが可能となる国際規格である。
ISO14001/環境マネジメントシステム構築の目的
 EMS審査登録のための受審準備（認証取得）
 環境関連コスト、及び環境パフォーマンスの継続的改善
 「グリーン購入（調達）」、「公共事業入札」への対応強化
 社内マネジメントシステムのレベルアップ
 「環境経営」に向けた枠組みの構築・見直し
 既存の環境活動のシステム対応強化 
認証（審査登録）を得るメリット 認証メリット＝対外部メリット（認証メリット）+対内部メリット（ISO導入メリット） 
対外的な認証メリット
 環境に配慮しているとグローバルスタンダード企業としてのイメージアップのため
 海外、特にヨーロッパへの製品輸出のため 
 （既にISO14001を取った）取..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 『一分間意思決定』を読んで]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431208201@hc06/9507/]]></link>
			<author><![CDATA[ by miya0528]]></author>
			<category><![CDATA[miya0528の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 10 Jul 2006 20:25:13 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431208201@hc06/9507/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431208201@hc06/9507/" target="_blank"><img src="/docs/983431208201@hc06/9507/thmb.jpg?s=s&r=1152530713&t=n" border="0"></a><br /><br />私が生きてきた二十年間のなか、決断を迫られたことは数え切れないというか、高校進学、大学進学など大きなものもあるが、ほとんど毎日がYES、NOの決断をしなければ生きていけないほど自分の意思決定というものは人生の中でとても重要なことであるとこの[350]<br />　　　　　『１分間意思決定』を読んで
私が生きてきた二十年間のなか、決断を迫られたことは数え切れないというか、高校進学、大学進学など大きなものもあるが、ほとんど毎日がYES、NOの決断をしなければ生きていけないほど自分の意思決定というものは人生の中でとても重要なことであるとこの本を読んであらためて感じた。
この本は決断力を付けるための秘訣が書かれている。まず一つ目は「自分の道を見つける」ことである。今現在進められている決断について、間違っていると気づいたのならすっぱり止め、また違う決断を下すことが重要である。しかし、人間というのは変化を恐れるものである。ほかにも自分のみちを見つけるためには、結論を急がず全ての道のことを考えるということである。このことをすれば何も考えず進むより良いほうに進むことが多くなるはずであるし、もし違う道をいっていたら・・・など考えないのではと私は思う。
　二つ目に「頭を働かせる」ということである。まず色々なことを知り、選択の幅を広げることが重要である。私たちは、問題にぶつかると今現在分かっている情報だけを頼りに決断してしまう。しかし、あらかじめ色々な情報があるの..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 労働組合と経営者]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431221201@hc06/9358/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hornet]]></author>
			<category><![CDATA[hornetの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 05 Jul 2006 21:09:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431221201@hc06/9358/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431221201@hc06/9358/" target="_blank"><img src="/docs/983431221201@hc06/9358/thmb.jpg?s=s&r=1152101356&t=n" border="0"></a><br /><br />まず労使関係とはそれらのなかで最も基本的な諸関係がある労働者と使用者または経営者との間の社会関係一般を意味する。その中心となるのは労働組合とその相手方たる使用者または経営者およびその団体との関係である。現在の労使関係は昔と異なり、労働者の雇[360]<br />まず労使関係とはそれらのなかで最も基本的な諸関係がある労働者と使用者または経営者との間の社会関係一般を意味する。その中心となるのは労働組合とその相手方たる使用者または経営者およびその団体との関係である。現在の労使関係は昔と異なり、労働者の雇用・労働条件の決定は，もはや使用者や経営者が一方的かつ専断的に行うものではなく、労働組合の地位と機能が社会的に承認され，団体交渉制度が普及した。
しかし、使用者と労働者だけではどうしても労働者側が雇われていることもあり不利な状況に陥る問題が起こる。そのためにも政府が介入することにより三つの機関がそれぞれ互いに法的、制度的枠組みに基づいてルールを取り決めること..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[経営行動論]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430631701@hc06/9323/]]></link>
			<author><![CDATA[ by limewire]]></author>
			<category><![CDATA[limewireの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 04 Jul 2006 17:32:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430631701@hc06/9323/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430631701@hc06/9323/" target="_blank"><img src="/docs/983430631701@hc06/9323/thmb.jpg?s=s&r=1152001941&t=n" border="0"></a><br /><br />私は、チーム制組織の特徴についてもっと詳しく調べようと思います。チームの特徴としては授業中には、１．結合のレベル密度が高く、作業そのものに一体感や団結心というものが出てくる。２．人間同志の結合が強くなり、シナジー効果が生まれてくる。３．自律[360]<br />経営行動論レポート
　私は、チーム制組織の特徴についてもっと詳しく調べようと思います。チームの特徴としては授業中には、１．結合のレベル密度が高く、作業そのものに一体感や団結心というものが出てくる。２．人間同志の結合が強くなり、シナジー効果が生まれてくる。３．自律的に運営ができるようになり、チーム員同士で作業を相互に調整したりコントロールするようになる。ということを習いました。もっと詳しく見ていきたいと思います。
チーム制においては１チーム４人～１０人くらいまでの少人数の集まりであるが、一年に一度チームの再編成が行われています。そこでは、個人の自由意志に基づき、チームの移動が可能であります。最近..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 財務面の主体とした経営実態の調査内容について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562801@hc06/8450/]]></link>
			<author><![CDATA[ by lost99]]></author>
			<category><![CDATA[lost99の資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 16 May 2006 17:01:49 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562801@hc06/8450/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430562801@hc06/8450/" target="_blank"><img src="/docs/983430562801@hc06/8450/thmb.jpg?s=s&r=1147766509&t=n" border="0"></a><br /><br />企業の経営実態を見極めるには、調査を行う必要が生じます。ここで取り上げる、デューディリジェンスというものは、企業または投資家がM&amp;Aを行うに際して、最終的な判断をする前に、企業の内容が本当に提示された情報どおりであるかを確認し、またその買収[354]<br />財務面の主体とした経営実態の調査内容について
企業の経営実態を見極めるには、調査を行う必要が生じます。ここで取り上げる、デューディリジェンスというものは、企業または投資家がM&amp;Aを行うに際して、最終的な判断をする前に、企業の内容が本当に提示された情報どおりであるかを確認し、またその買収先や投資先の経営実体を正確に把握することを前提とし、問題点の有無を確かめる調査のことを指し示しています。
デューディリジェンスは、海外では以前から通常的なものとして実施されてきました。しかしながら、日本においては、最近になって一般化されました。具体的な内容は、適正評価手続きを行うことにあります。投資家が投資を行う..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 株式会社の特色]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431731201@hc05/7917/]]></link>
			<author><![CDATA[ by tomonori4]]></author>
			<category><![CDATA[tomonori4の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 13 Apr 2006 10:55:55 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431731201@hc05/7917/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431731201@hc05/7917/" target="_blank"><img src="/docs/983431731201@hc05/7917/thmb.jpg?s=s&r=1144893355&t=n" border="0"></a><br /><br />まず初めに、株式会社の説明に入る前に会社の種類について説明したい。日本の商法は、会社を、合名会社、合資会社、株式会社の３種類としている。さらに有限会社法が有限会社というものを認めているので、法律上は４種類の会社が存在していることになる。この[360]<br />「株式会社の特色」
　まず初めに、株式会社の説明に入る前に会社の種類について説明したい。日本の商法は、会社を、合名会社、合資会社、株式会社の３種類としている。さらに有限会社法が有限会社というものを認めているので、法律上は４種類の会社が存在していることになる。この中でも株式会社は、大衆資本を動員し、大規模・永続的な事業を行うためには最も適したものといえる。なぜなら株主は間接有限責任しか負わず、しかも株式は単純化され、かつ譲渡も自由なものなので、参加を希望するものは容易に株式会社に参加できるうえ、逆にいつでもその株式を譲渡して投下資本を回収できるからである。
　株式会社とは、株主の地位が株式という細分化された割合的単位の形をとり、株主が、会社に対して各自の有する株式の引受価格を限度とする出資義務を負うだけで、会社債権者に対しては責任を負わない会社である。したがって、「株式」と「社員の有限責任」が株式会社の根本的特質ということになるが、「資本」の制度も大きな特質としてあげることができる。
　資本とは会社財産を確保するための基準となる一定の金額を計算上定めたうえ、この額を公示するとともに、この..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ひとりひとりのマインドを大切にする組織コミュニケーションとは]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/]]></link>
			<author><![CDATA[ by moechi]]></author>
			<category><![CDATA[moechiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 15 Mar 2006 23:28:07 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430806201@hc06/7597/" target="_blank"><img src="/docs/983430806201@hc06/7597/thmb.jpg?s=s&r=1142432887&t=n" border="0"></a><br /><br />1.	序論
　従来企業は組織の目標のために個人を職制上のオーダーで管理し、雇用された者はそのオーダーに忠実であればあるほど、優等とされた。そのため、管理者は組織内のばらけた思想や考えを持つ個人を、組織の組織目標達成・生産性向上などの目標の[350]<br />序論
従来企業は組織の目標のために個人を職制上のオーダーで管理し、雇用された者はそのオーダーに忠実であればあるほど、優等とされた。そのため、管理者は組織内のばらけた思想や考えを持つ個人を、組織の組織目標達成・生産性向上などの目標のために変容させる仕組み、いわゆるマインドセットなどを試みた。たとえそのオーダーの中身に社会性がなかろうとも、職制秩序に従うことが正しいとされてきたのである。
しかし今求められているのは、このような企業組織のために個人を犠牲にする「自己犠牲」⁽&sup1;⁾タイプではなく、個人個人の主体性を尊重した、「自己充足」⁽&sup1;⁾のための企業である。藤江俊彦氏は著書で次のように述べる。
「『自己犠牲』から『自己充足』ということは、経済的単一価値の企業人から生活市民の自覚にめざめ、個人の多元的価値を活かしていくということである。企業というのは、そうした個人の個性や持ち味を発揮する場であり、今後はこれからの個の自由な力をうまく収束し、質的な成長を期すべき存在になりつつある」⁽&sup1;⁾
そして企業はこのために、人を雇用するだけでなく、ひとりひとりの個性をいかに発揮しやすいように条件づくるか、と..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[求職活動を支援する取り組みについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7562/]]></link>
			<author><![CDATA[ by humohumo]]></author>
			<category><![CDATA[humohumoの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 14:22:19 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7562/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7562/" target="_blank"><img src="/docs/983430666301@hc06/7562/thmb.jpg?s=s&r=1142313739&t=n" border="0"></a><br /><br />企業にとって、人材の採用と解雇は非常に重要な役割を担っています。しかしながら、会社の都合で退職を余儀なくされる人達の抱える問題は、今後の人生設計への不安や再就職への不安です。特に、中高年者が会社の都合によって、人員削減など名目で退職を余儀な[360]<br />求職活動を支援する取り組みについて
企業にとって、人材の採用と解雇は非常に重要な役割を担っています。しかしながら、会社の都合で退職を余儀なくされる人達の抱える問題は、今後の人生設計への不安や再就職への不安です。特に、中高年者が会社の都合によって、人員削減など名目で退職を余儀なくされた場合には、再就職が困難になってしまいます。そのため、再就職を支援する会社やハローワークなどで、今後の就職活動に役立つセミナなどが行われています。
会社というものは、より広く、多くの人材を求めています。そのような環境の中で、アウトプレースメントというものを利用すれば、退職した社員は、短期間で企業の求める人材として適職..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 市場成熟の問題に対する対策について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7560/]]></link>
			<author><![CDATA[ by humohumo]]></author>
			<category><![CDATA[humohumoの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 14:16:44 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7560/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430666301@hc06/7560/" target="_blank"><img src="/docs/983430666301@hc06/7560/thmb.jpg?s=s&r=1142313404&t=n" border="0"></a><br /><br />　消費者の嗜好というものは、多種多様であり、時と場合によって消費行動のパターンが異なってくるのが常です。また、メディアの発達によって、消費者は製品についての情報や評判を詳細に知ることが出来るようになりました。そのため、企業の出す製品は、曖昧[360]<br />市場成熟の問題に対する対策について
消費者の嗜好というものは、多種多様であり、時と場合によって消費行動のパターンが異なってくるのが常です。また、メディアの発達によって、消費者は製品についての情報や評判を詳細に知ることが出来るようになりました。そのため、企業の出す製品は、曖昧なイメージを消費者に押し付けるようなことが禁止されるようになりました。
そのような状況の中で考え出されたのが、リレーションシップ・マーケティングというものです。リレーションシップ・マーケティングとは、顧客と企業が学習関係を持つことを表しています。ここでの意味は、顧客と企業との間に形成された信頼関係の事を指しており、相互利益を..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 異なる事業の複合企業体の誕生について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7556/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kikilolo]]></author>
			<category><![CDATA[kikiloloの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 14 Mar 2006 14:06:21 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7556/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7556/" target="_blank"><img src="/docs/983430664501@hc06/7556/thmb.jpg?s=s&r=1142312781&t=n" border="0"></a><br /><br />　近年、銀行と証券会社といった業態の隔たりを越えた合併や統合が行なわれる、という事例が多く見られるようになりました。金融持ち株会社のもとで、銀行と証券会社が共同する形で業務を行うことが一般化しています。例えば、保険会社が開発した商品を銀行窓[360]<br />異なる事業の複合企業体の誕生について
近年、銀行と証券会社といった業態の隔たりを越えた合併や統合が行なわれる、という事例が多く見られるようになりました。金融持ち株会社のもとで、銀行と証券会社が共同する形で業務を行うことが一般化しています。例えば、保険会社が開発した商品を銀行窓口で販売する事を行うことや、銀行の持つ顧客を、資産運用の形で証券会社が話を勧めるなど、その会社の得意分野を生かしたビジネスモデルの構築が可能とされています。一般的には、大手の金融グループがその傘下に銀行や証券会社、保険会社といった様々な業務形態を抱え、商売を行うことが広まりつつあります。このような合併金融機関を、金融コング..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業の社会的な責任と提供すべきサービスについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7523/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hunimo]]></author>
			<category><![CDATA[hunimoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 13 Mar 2006 17:08:03 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7523/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7523/" target="_blank"><img src="/docs/983430664201@hc06/7523/thmb.jpg?s=s&r=1142237283&t=n" border="0"></a><br /><br />　近年、製品やサービスの安全性について、またアフターサービスの充実、さらに消費者の意見の反映を求める消費者の運動が展開されるようになり、それに伴って企業の意識も変化してくるようになりました。今までのような企業の利益追求中心のマーケティングに[360]<br />企業の社会的な責任と提供すべきサービスについて
近年、製品やサービスの安全性について、またアフターサービスの充実、さらに消費者の意見の反映を求める消費者の運動が展開されるようになり、それに伴って企業の意識も変化してくるようになりました。今までのような企業の利益追求中心のマーケティングに対して、社会とのかかわりを重視するマーケティングの考え方が重要になってきたのです。
このような考えを踏まえて考え出されたのがソーシャル・マーケティングです。ソーシャル・マーケティングは、1960年代の後半から70年代の前半にアメリカで生まれた意識改革です。企業が利益の追求や自社の顧客のことだけを考えている状況では..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[環境面を考慮した製品の製造過程について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7516/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hunimo]]></author>
			<category><![CDATA[hunimoの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 13 Mar 2006 16:46:01 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7516/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664201@hc06/7516/" target="_blank"><img src="/docs/983430664201@hc06/7516/thmb.jpg?s=s&r=1142235961&t=n" border="0"></a><br /><br />　現代では、環境に優しい製品を作るにはどうすればいいのかという問題に対して、言葉ではわかっていても、実際にはどのように適用するのか、その判断に迷う場面が多いです。問題解決のための複数の選択肢が存在し、どの解決法を選ぶべきなのか迷う、というよ[360]<br />環境面を考慮した製品の製造過程について
現代では、環境に優しい製品を作るにはどうすればいいのかという問題に対して、言葉ではわかっていても、実際にはどのように適用するのか、その判断に迷う場面が多いです。問題解決のための複数の選択肢が存在し、どの解決法を選ぶべきなのか迷う、というような場面が、現実には多くなってきています。このような場合、環境問題を概念的に考えるのではなく、製品の製作過程、そのすべての段階での環境に対する負荷を定量的に数値化して、判断の基準にする手法が注目されてきています。
消費者に販売する製品が作られ、消費され、廃棄されるまでの全ての段階をライフサイクルと呼んでいます。このライフ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 企業間の協力関係の内容について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7440/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kikilolo]]></author>
			<category><![CDATA[kikiloloの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 11 Mar 2006 03:10:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7440/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430664501@hc06/7440/" target="_blank"><img src="/docs/983430664501@hc06/7440/thmb.jpg?s=s&r=1142014233&t=n" border="0"></a><br /><br />　企業経営には、原材料を購入する事の共同化や生産設備の共有を他社との協力で行うことがあります。この共同開発や共同研究といった過程、また販売ルートと物流の一本化の確定まで、どこまでを共同して提携を行うのか、その形態は様々にあります。そして、共[360]<br />企業間の協力関係の内容について
　企業経営には、原材料を購入する事の共同化や生産設備の共有を他社との協力で行うことがあります。この共同開発や共同研究といった過程、また販売ルートと物流の一本化の確定まで、どこまでを共同して提携を行うのか、その形態は様々にあります。そして、共通するのは、どの過程においてもお互いの会社にとってメリットを受け、ともに競争市場を勝ち抜く、という目的が狙いとなっています。
経済のグロ－バル化の影響を受ける現在にあっては、どの企業も単独で事業の過程を、すべての市場において自社の持つ勢力を発揮していくのは、なかなか困難なものがあります。現代の社会情勢の中にあっては、競争優位性..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 企業の新しい広報活動について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7189/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hujiko890]]></author>
			<category><![CDATA[hujiko890の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 03 Mar 2006 15:07:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7189/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7189/" target="_blank"><img src="/docs/983430725801@hc06/7189/thmb.jpg?s=s&r=1141366057&t=n" border="0"></a><br /><br />　今日の企業環境は、絶えず大きな変化を続けています。そして、その変化というものは、企業にとって社員同士の交流がいかに大切かを指し示しており、企業自身が社会的責任をきちんと背負えるのか、という企業の根底を問い続けています。社会において企業の交[360]<br />企業の新しい広報活動について
今日の企業環境は、絶えず大きな変化を続けています。そして、その変化というものは、企業にとって社員同士の交流がいかに大切かを指し示しており、企業自身が社会的責任をきちんと背負えるのか、という企業の根底を問い続けています。社会において企業の交流というものは、自発的かつ能動的に実施されるべきものである、ということを日本企業は認識することが重要になってくる世の中になりました。
このように企業というものは、社会に対して自社がどのような活動をしているのか指し示す必要があります。そして、資金調達などのために、株主や社債保有者等の投資家に対して行う戦略的広報活動を実施することが、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 経営手法の在り方、ナレッジマネジメントについて]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hujiko890]]></author>
			<category><![CDATA[hujiko890の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Mar 2006 16:51:23 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430725801@hc06/7178/" target="_blank"><img src="/docs/983430725801@hc06/7178/thmb.jpg?s=s&r=1141285883&t=n" border="0"></a><br /><br />　ナレッジマネジメントとは、知識による経営手法と訳され、会社における社員が保有している知識や技術、また持っている情報をおのおのが共有することにより、仕事の作業率を高め、効率を良くすることを目的としています。そういった経緯により、創造的な仕事[360]<br />経営手法の在り方、ナレッジマネジメントについて
ナレッジマネジメントとは、知識による経営手法と訳され、会社における社員が保有している知識や技術、また持っている情報をおのおのが共有することにより、仕事の作業率を高め、効率を良くすることを目的としています。そういった経緯により、創造的な仕事に結び付ける、といった業務に結びつけることが目的です。個人の持つ知識や情報を会社組織全体で共有することによって、社員全体の質を高めることにつながり、業績を上げよう、という経営手法のことをナレッジマネジメントと称しています。日本語では知識の管理などという訳し方もしており、KMと略されることもあります。 　ナレッジマ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ キャッシュフローの持っている意味について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430739701@hc06/7171/]]></link>
			<author><![CDATA[ by niniki77]]></author>
			<category><![CDATA[niniki77の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Mar 2006 15:37:08 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430739701@hc06/7171/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430739701@hc06/7171/" target="_blank"><img src="/docs/983430739701@hc06/7171/thmb.jpg?s=s&r=1141281428&t=n" border="0"></a><br /><br />　キャッシュフローとは、投資活動や経費として実際に支出したお金と、売上によって入ってきたお金の動きの流れを意味しています。最終的には、損益計算書のプラス・マイナス（現金残高）で表現されています。これは、会計基準が変わってもキャッシュフローは[360]<br />キャッシュフローの持っている意味について
キャッシュフローとは、投資活動や経費として実際に支出したお金と、売上によって入ってきたお金の動きの流れを意味しています。最終的には、損益計算書のプラス・マイナス（現金残高）で表現されています。これは、会計基準が変わってもキャッシュフローは変わらないために、事業の収益性を判断する、といううえで非常に重要な指標になっています。不動産経営においては、継続的に入る賃料収入（インカムゲイン）と売却益（キャピタルゲイン）、この二つの総和がキャッシュフローとなっています。また、キャッシュフローの持っている意味合いには、設備投資や日常業務に使える流動性の資金があるとい..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ ストックオプションについての問題]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430733001@hc06/7022/]]></link>
			<author><![CDATA[ by nosutarujia]]></author>
			<category><![CDATA[nosutarujiaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 20 Feb 2006 01:37:54 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430733001@hc06/7022/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430733001@hc06/7022/" target="_blank"><img src="/docs/983430733001@hc06/7022/thmb.jpg?s=s&r=1140367074&t=n" border="0"></a><br /><br />　ストックオプションとは、一定数の自社株を一定価格で買うことができる権利です。会社の役員や社員が、一定期間内に、あらかじめ決められた価格で、所属する会社から自社株式を購入できる権利のことを言います。株価が値上がりした場合、あらかじめ決められ[360]<br />ストックオプションについての問題
　ストックオプションとは、一定数の自社株を一定価格で買うことができる権利です。会社の役員や社員が、一定期間内に、あらかじめ決められた価格で、所属する会社から自社株式を購入できる権利のことを言います。株価が値上がりした場合、あらかじめ決められた価格で自社株を購入し、その株式を売却して株式譲渡益を得ることができます。 
役員や従業員にストックオプションが与えられると、一定の価格で自社株を買うことができるようになります。株価が上がればストックオプションを行使して利益を得ることができます。また反対に、株価が低いときは、自社株を買わすに済むので損をすることはありません。..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[グーテンベルクの「経営」と「企業」の概念について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/]]></link>
			<author><![CDATA[ by e09012004]]></author>
			<category><![CDATA[e09012004の資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 13 Feb 2006 12:31:58 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430776801@hc06/6654/" target="_blank"><img src="/docs/983430776801@hc06/6654/thmb.jpg?s=s&r=1139801518&t=n" border="0"></a><br /><br />　経営という組織化された経済単位は、あらゆる社会に存在する体制無関連事項であり、この経営を特徴づけるメルクマールとして、グーテンベルクは次の三つに分類して、これらに従うものが「経営」であるとした。
　第一は、財を生産するため、労働、経営手[356]<br />　グーテンベルクの「経営」と「企業」の概念について述べる。
　経営という組織化された経済単位は、あらゆる社会に存在する体制無関連事項であり、この経営を特徴づけるメルクマールとして、グーテンベルクは次の三つに分類して、これらに従うものが「経営」であるとした。
第一は、財を生産するため、労働、経営手段、原材料などの「生産要素を結合する過程」である。第二は、「経済性原則」と呼ばれるものであり、ここでは、あらゆる経済体制の経営活動にとって基本的に生産諸要素の結合は、一般的に経済性の原則、すなわち最高度の手段利用節約の原則で行われるとした。つまり、どの経営もすべて、生産性、つまり要素投入の効率をできるだけ最高度に発揮するように努めるものであるとした。この原則は、さらに一定の産出量を最小の投入量で達成する最小値原則と一定の投入で最大の産出量を達成する最大値原則の二つのタイプに分けられる。そして第三は「財務的均衡の維持する原則」である。この原則では、経営活動とは経済体制の如何を問わず、法律上又は契約上、承認された支払手段について、常に支払義務を履行しなければならないものであるとし、資本の委託と資本の..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ ネスレ社の事例から学ぶこと]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430819901@hc06/6253/]]></link>
			<author><![CDATA[ by kansin]]></author>
			<category><![CDATA[kansinの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 04 Feb 2006 23:28:45 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983430819901@hc06/6253/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983430819901@hc06/6253/" target="_blank"><img src="/docs/983430819901@hc06/6253/thmb.jpg?s=s&r=1139063325&t=n" border="0"></a><br /><br />　世界最大の食品コングロマリッドのネスレ社に対して、主にアルリカ諸国における母乳代用品の販売手法に非難・製品のボイコット事件が起こった。ネスレ社はまさかこのような大きな事件が起こるとは思ってもいなかっただろう。そのときの解決への道を大きく３[360]<br />Ⅱ、ネスレの事例から何を学ぶことができるか？～企業の不祥事の防止と解決のために～
　世界最大の食品コングロマリッドのネスレ社に対して、主にアルリカ諸国における母乳代用品の販売手法に非難・製品のボイコット事件が起こった。ネスレ社はまさかこのような大きな事件が起こるとは思ってもいなかっただろう。そのときの解決への道を大きく３つの局面に分けてみていく。このネスレ社の事例から様々な防止策、解決策を学ぶことができる。
　一つ目の局面は、コンフリクト、つまり対立・衝突の局面である。ネスレ社が発展途上国へ母乳代用品の販売など事業拡大をしていたときに事件は起こった。1970年頃から1978年頃、ネスレ社に対し..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 暮らしの中の税金　消費税]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431508301@hc05/6200/]]></link>
			<author><![CDATA[ by タツ]]></author>
			<category><![CDATA[タツの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 03 Feb 2006 00:21:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431508301@hc05/6200/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431508301@hc05/6200/" target="_blank"><img src="/docs/983431508301@hc05/6200/thmb.jpg?s=s&r=1138893711&t=n" border="0"></a><br /><br />?消費税について
　消費税は、国民への公約に反して強行採決によって導入され、その際政府は、国民および中小事業者の反対をおさえるために、消費税をこの税の性格上ありえない三％という低い率とするとともに、世界に例をみない中小事業者への大幅な特例[354]<br />暮らしの中の税金　消費税
消費税について
消費税は、国民への公約に反して強行採決によって導入され、その際政府は、国民および中小事業者の反対をおさえるために、消費税をこの税の性格上ありえない三％という低い率とするとともに、世界に例をみない中小事業者への大幅な特例措置を講じ、かつその仕組みを帳簿方式とした。
中小事業者・大企業への影響
経営碁盤の微弱な中小業者にＥＵ並みの税率で本格的に消費税を課せられた場合、壊滅的なダメージを受けると見られている。消費税の引き上げや中小事業者に対する特例措置の縮小・廃止、インボイス方式への移行は日本経済を支えてきた中小事業者への壊滅的なダメージを意味する。
一方、..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[上海の国有資産国有企業改革に外資を導入の現状と今後]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080301@hc06/6130/]]></link>
			<author><![CDATA[ by bld1362]]></author>
			<category><![CDATA[bld1362の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 02 Feb 2006 01:09:01 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080301@hc06/6130/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431080301@hc06/6130/" target="_blank"><img src="/docs/983431080301@hc06/6130/thmb.jpg?s=s&r=1138810141&t=n" border="0"></a><br /><br />一．上海の国有資産国有企業改草の現状
１９９３年７月、上海では国有資産の専門管理機構 上海市国有資産管理弁公室が設立され、市の国有資産管理体制の枠組みが初歩的に築かれた。去年、中国共産党第十六回全国大会の精神の下で、国務院の『国有資産監督[354]<br />上海の国有資産国有企業改革に外資を導入の現状と今後
　
一．上海の国有資産国有企業改草の現状
１９９３年７月、上海では国有資産の専門管理機構
上海市国有資産管理弁公室が設立され、市の国有資産管理体制の枠組みが初歩的に築かれた。去年、中国共産党第十六回全国大会の精神の下で、国務院の『国有資産監督管理暫定条例』の規定に基づき、上海市国有資産監督管理委員会が設立され、上海市政府を代表して、市の国有資産出資人の責務を履行し、「人員、事務と資産」の統合管理を実現させた。
　十数年にわたる国有資産管理体制の研究、模索と実践を通して、上海は国有
資産国有企業の改革、国有経済構造の調整などの面において、速い発展を遂げ
た。総じて見れば、主に以下の面に現れている。
（一）．国有資産の総量が健全かつ快速に成長する
１９９５年末におよそ１５４９億元だった上海の地方国有経済の総量は、２００３年末現在、６２００億元余りまで成長し、八年間で３倍も増えた。そのうち２００３年上海の地方国有経済は２００２年より１２．９％あがった。
　何年もの調整と誘導を通して、上海の地方国有経済の分布と構造の合理化が進み、第二次産業と..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業競争のダイナミズム]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432196501@hc05/5993/]]></link>
			<author><![CDATA[ by sugiyama]]></author>
			<category><![CDATA[sugiyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 30 Jan 2006 23:18:51 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432196501@hc05/5993/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432196501@hc05/5993/" target="_blank"><img src="/docs/983432196501@hc05/5993/thmb.jpg?s=s&r=1138630731&t=n" border="0"></a><br /><br />　企業競争のダイナミズムということであるが、競争をする上でまずは他社よりも先に新商品を開発することが重要である。なぜかといえば、この新商品を開発したリーダー企業はその商品に関しては唯一の供給企業となるため、他社を気にすることなく価格を決定す[360]<br />企業競争のダイナミズムとは何か。
　企業競争のダイナミズムということであるが、競争をする上でまずは他社よりも先に新商品を開発することが重要である。なぜかといえば、この新商品を開発したリーダー企業はその商品に関しては唯一の供給企業となるため、他社を気にすることなく価格を決定することができる価格優位性を持つからである。消費者もリーダー企業からしかその新商品を買うことができないので、値段はリーダー企業のつけたものに従わざるを得ない。よってリーダー企業は利益を多めに設定した価格設定をする。これが超過利益ということである。この超過利益があるため各企業は新商品の開発に取り組むのである。しかし、ここで他の企業もこの新市場における超過利益のために業績を伸ばしているリーダー企業の独走を見過ごすわけではなく、その利益を自社も少しは取ろうとフォロワーとして新市場にどんどん参入してくる。こうして他社が市場に参入してくることでその商品はだんだんと供給が増え、世の中に普及し、価格も超過利益を取れるような価格ではない適正価格へと推移していく。こうなると次に必要なのはコスト削減である。各企業は商品をよりやすく生産する..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[大丸店環境対策マニュアル]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431002801@hc06/5706/]]></link>
			<author><![CDATA[ by yanghong]]></author>
			<category><![CDATA[yanghongの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 25 Jan 2006 11:18:42 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431002801@hc06/5706/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431002801@hc06/5706/" target="_blank"><img src="/docs/983431002801@hc06/5706/thmb.jpg?s=s&r=1138155522&t=n" border="0"></a><br /><br />１）「ISO１４００１」取得の必要性
?企業責任として環境問題への取り組みの必要性。
・	環境保護・保全の活動は、全世界で取り組むべき責務です。
・	これからは、企業も個人も「環境に関する価値観の変化を感じる感性」が必要且つ求められて[336]<br />大丸店　環境対策マニュアル
１）「ISO１４００１」取得の必要性
　①企業責任として環境問題への取り組みの必要性。
環境保護・保全の活動は、全世界で取り組むべき責務です。
これからは、企業も個人も「環境に関する価値観の変化を感じる感性」が必要且つ求められてきます。
②取得によるプラス面
企業全体の課題として整備され、経営システムの柱として確立でき、経営に貢献します。
環境保全の具体策・重要性の普及や、意識向上が図られます。
顧客・取引先・行政などからの信頼、信用が高まります。
２）「ISO1４００１」とは
　・「環境マネジメントシステム」の国際規格です。
その企業の「環境マネジメントシステム」を策定し、確立・運営していくシステムです。
「環境保全に取り組んでいる企業である証明書」です。
企業が環境保全のために自主的に目標、計画を立て、継続して改善努力をしていくことが義務づけられ、更に毎年定期的に審査を受け、全員による取り組みが評価される仕組みとなっています。
定期審査や更新審査時にその活動状況が評価されなければ、認証は取り消しとなります。
「全員による参画と活動継続」が最大のポイントで..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[日本企業のグローバル戦略]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164401@hc06/5073/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 817xyz]]></author>
			<category><![CDATA[817xyzの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 13 Jan 2006 00:45:16 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164401@hc06/5073/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431164401@hc06/5073/" target="_blank"><img src="/docs/983431164401@hc06/5073/thmb.jpg?s=s&r=1137080716&t=n" border="0"></a><br /><br />　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営[360]<br />日本企業のグローバル戦略
　約１０年ほど前、日本企業の経営は、かなり現地化が進行したといっても、本質的には、海外市場への依存度が高い巨大な国内産業の段階に留まっていました。そして今、日本企業は、年月を重ねる度にグローバルな視野から国内・海外活動を一体化した新しい経営を生み出し続けている。かつて、欧米企業が海外に展開した時に比べて、さらに、それぞれの国や地域の人々の意識や文化に重要な意義をもつ時代になっています。日本の自動車メーカーの場合は、「世界の自動車産業における日本の自動車メーカーの新しい役割とは何か」という基本問題を掲げています。過去、日本の自動車産業は国内の生産システムの向上にばかり力を注いでいました。しかし、その後、輸出のメカニズムを作り上げ輸出比率を向上させていきました。その方法とは、「生産性の高いスリムな生産」という方法でありました。この生産方法の特徴というのは、トヨタ生産システムが顕著な例であり、その内容は、柔軟性の高い生産、多様な製品範囲、製品ライフ・サイクルの短縮、１モデル当たりの少量生産、複数技能をもつ技術者と労働者、高度な技術を備え信頼性の高いサプライヤー、メー..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ 企業の国際化]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431521301@hc05/4899/]]></link>
			<author><![CDATA[ by 05bb024b]]></author>
			<category><![CDATA[05bb024bの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 11 Jan 2006 23:26:02 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431521301@hc05/4899/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431521301@hc05/4899/" target="_blank"><img src="/docs/983431521301@hc05/4899/thmb.jpg?s=s&r=1136989562&t=n" border="0"></a><br /><br />企業の国際化の３局面
　企業の国際化とはどのようなことをいうのであろうか。製造企業を例に取ると、まず国内市場向けに自国で生産活動を始めた企業が、一部、その製品の輸出に乗り出す。最初は、自国の商社や販売代理人を用い(間接輸出)、販路の拡大と[352]<br />企業の国際化の３局面
企業の国際化とはどのようなことをいうのであろうか。製造企業を例に取ると、まず国内市場向けに自国で生産活動を始めた企業が、一部、その製品の輸出に乗り出す。最初は、自国の商社や販売代理人を用い(間接輸出)、販路の拡大と共に自らの手で直接に輸出を行う(直接輸出)。輸出活動が企業の国際化の第１局面であるといえる。
　　第２の局面は技術提携である。輸出と並行して、または輸出の代わりに、自ら開発した特許技術を国外企業に利用させ、ロイヤリティーを得ようとする企業が出現する。この技術提携には、単純な技術供与から請負契約、一括受注契約が含まれる。すなわち、提携相手の技術能力に対応して、単な..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ＩＴと起業家]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4841/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hikaritti]]></author>
			<category><![CDATA[hikarittiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 11 Jan 2006 13:33:11 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4841/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4841/" target="_blank"><img src="/docs/983431277601@hc06/4841/thmb.jpg?s=s&r=1136953991&t=n" border="0"></a><br /><br />問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。
解答
○	起業家として成功するために必要なこと
・	自分力&hellip;「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない[344]<br />ＩＴと起業家
問題　企業家として成功するために必要なこと述べ、自分がＩＴ企業を作るとしたらどのような企業にするかを考えなさい。
解答
起業家として成功するために必要なこと
自分力&hellip;「自分力」とは、オリジナリティ、あるいは「自分にしかできない資質」といった意味を持つ。「自分力」を高めるには、「自分にしかできないことは何だろうか？」と考え、自分自身で自分の強みを発見し、育てていくことが大切である。起業後は、大手企業を含む幾多の競合相手と戦っていかなければならない。大手企業の商品よりも、あえて自分の商品を客に選んでもらうためには、商品、製造コスト、物流コスト、パッケージ、広告において、自分の商品やサービスにしかない「オリジナリティ」を持つ必要がある。つまり、他企業との「差別化」を図ることである。
差別化&hellip;客が自分の商品を選ぶ明確なメリットを作る。そのためには競合相手との「差別化」を図る必要がある。差別化とは、「差異」を作ることであり、商品、価格、販売　　方法などのどれかにおいて差異を作り出すことができれば、より多くの客を獲得できる。しかし、事業を成功させる最大の武器ともいえる「差異」だが、「..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業と情報システム]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4838/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hikaritti]]></author>
			<category><![CDATA[hikarittiの資料]]></category>
			<pubDate>Wed, 11 Jan 2006 13:23:37 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4838/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431277601@hc06/4838/" target="_blank"><img src="/docs/983431277601@hc06/4838/thmb.jpg?s=s&r=1136953417&t=n" border="0"></a><br /><br />問題　企業や機関で使われている（または将来使われそうな）情報システムについて説明しなさい。
解答
○個人情報システム
　個人情報システムとは、あらゆる個人情報、履歴などをＩＣカードに記憶させ、その個人情報を引用し、製品・サービスの販売[348]<br />企業と情報システム
問題　企業や機関で使われている（または将来使われそうな）情報システムについて説明しなさい。
解答
○個人情報システム
　個人情報システムとは、あらゆる個人情報、履歴などをＩＣカードに記憶させ、その個人情報を引用し、製品・サービスの販売に活用できるシステムである。
　ICカードには、カード内に記憶する情報に、追加や変更があった場合でも、ほとんど変更無しで対応できることや、ICカード内は全て暗号化されており、OSやパスワードによりカード内のアクセスを制限されているので、万が一紛失や盗難にあっても安全である、などのメリットがある。 
　ICカードを使えば、顧客の個人情報は顧客自身で身に付け、管理することで、低コストで情報漏洩やオンライン盗聴・改ざんを防止できるため、リスクを最小限に抑えたシステムを構築できる。　
・通信販売での活用例 
化粧品メーカーの場合、ＩＣカード内に、肌情報（水分、油分、弾力性、体質など）を記憶させ、顧客の肌情報から最適な商品を瞬時に画面表示する。また、過去の購入履歴や肌情報から、最適な商品を奨めることが可能になる。 
アンダーウェアメーカの場合、Ｉ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[コンビニ業界の業界比較企業研究]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/4439/]]></link>
			<author><![CDATA[ by teppei1102]]></author>
			<category><![CDATA[teppei1102の資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 29 Dec 2005 11:20:33 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/4439/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431925501@hc05/4439/" target="_blank"><img src="/docs/983431925501@hc05/4439/thmb.jpg?s=s&r=1135822833&t=n" border="0"></a><br /><br />　2004年度コンビニ業界は本部数が41チェーン（前年は45チェーン）、売上高7兆5231億6000万円（前年比0.1％増）、店舗数4万3668店（前年比1.9％増）となった。店舗数は１％代後半になったが、売上高は初めて１％を切る成長率にな[304]<br />コンビニ業界の業界比較企業研究
2004年度コンビニ業界は本部数が41チェーン（前年は45チェーン）、売上高7兆5231億6000万円（前年比0.1％増）、店舗数4万3668店（前年比1.9％増）となった。店舗数は１％代後半になったが、売上高は初めて１％を切る成長率になった。
しかしながら、コンビニ業態そのものに限界が現れたと考えるのは早計であろう。店舗数の上位チェーンの中には、高い推移で売上高を伸長させたところも多いし、あるいはコンビニ業態の中にも、「生鮮百均コンビニ」のショップ99のような従来とは異質なコンビにも成長を遂げている。
2004年度は中堅から特に上位チェーンによる寡占化が進行した。店舗数の伸び率は１％を下回った。上位４チェーンの純増は1312店、全チェーンの純増が335店だから、５位以下のチェーンから977店が閉店したことになる。
その一方で、中堅では生鮮百均コンビニのショップ99が躍進した。コンビニの退店物件を中心にローコストで出店、直営主体で展開するためのスピードがある。
①セブン-イレブン・ジャパン
セブン-イレブン・ジャパン（連結）の営業総収入は5025億160..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業の国際立地]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/4259/]]></link>
			<author><![CDATA[ by ats0307]]></author>
			<category><![CDATA[ats0307の資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 23 Dec 2005 08:59:54 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/4259/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431441301@hc05/4259/" target="_blank"><img src="/docs/983431441301@hc05/4259/thmb.jpg?s=s&r=1135295994&t=n" border="0"></a><br /><br />?　多国籍企業の立地行動
? 多国籍企業
　多国籍企業とは、複数の国において事業活動を営む企業の事である。即ち、企業の事業活動、例えば生産（製造）活動、研究活動、販売、マーケティング等の拠点が国内だけでなく、海外にも立地している企業の事[346]<br />多国籍企業の立地行動
～日本多国籍企業の観点から～
Ⅰ　多国籍企業の立地行動
　　 　ⅰ　多国籍企業
　　 　ⅱ　日本企業の多国籍化
Ⅱ　日本多国籍企業の立地行動
　　 　ⅰ　日本製造業の対外直接投資の動向
　　 　ⅱ　対外直接投資の地域別動向
Ⅲ　おわりに
　ⅰ　まとめ
　 　ⅱ　参考文献
Ⅰ　多国籍企業の立地行動
ⅰ　多国籍企業
　多国籍企業とは、複数の国において事業活動を営む企業の事である。即ち、企業の事業活動、例えば生産（製造）活動、研究活動、販売、マーケティング等の拠点が国内だけでなく、海外にも立地している企業の事である。以下、多国籍企業の概念図を示す。
　次に挙げるのは、世界の対外直接投資の推移を示すものである。
　 
　（資料出所：鈴木[1994]）
　
上表から、投資本国が米国から欧州、日本へと多様化しながら、世界の対外直接投資が増大してきたことが分かる。また、直接投資が、1980年代後半以降に急増している事も明らかである。この時期、日本多国籍企業の展開が本格化している。これについては、次章で述べることにする。
ⅱ　日本企業の多国籍企業化
　以前は、主な事業活動は日本国..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[水俣病患者について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/3083/]]></link>
			<author><![CDATA[ by red]]></author>
			<category><![CDATA[redの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 11 Nov 2005 15:19:39 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/3083/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983431709401@hc05/3083/" target="_blank"><img src="/docs/983431709401@hc05/3083/thmb.jpg?s=s&r=1131689979&t=n" border="0"></a><br /><br />　前回の授業で水俣病のビデオを見たときに私がまず驚いたのは、その大きな被害についてです。前々から水俣病の事は知っていましたが、これほどまでにひどい物だということを改めて知らされました。そんな中、水俣病の本を読んで、新たに色々なことを知らされ[360]<br />水俣病
前回の授業で水俣病のビデオを見たときに私がまず驚いたのは、その大きな被害についてです。前々から水俣病の事は知っていましたが、これほどまでにひどい物だということを改めて知らされました。そんな中、水俣病の本を読んで、新たに色々なことを知らされて、私は大変ショックを受けました。
まず私がショックを受けたのは水俣病の患者のことです。私は水俣病とは、その地域の魚を食べた人だけがなるものだと思っていました。でも今回知ったことなのですが、被害者には妊婦のおなかの中にいる胎児にまで及ぶと聞き、ショックでした。食べた本人だけでなく、まだ生まれてもいない胎児にまで被害を及ぼすものである以上、これほど悪質な..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[破綻した生命保険会社に対する外国資本]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/2666/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hamakko]]></author>
			<category><![CDATA[hamakkoの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 29 Oct 2005 11:12:04 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/2666/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432358601@hc05/2666/" target="_blank"><img src="/docs/983432358601@hc05/2666/thmb.jpg?s=s&r=1130551924&t=n" border="0"></a><br /><br />１０月９日、千代田生命破綻。
１０月２０日、協栄生命破綻。
千代田生命の支援にはAIG。
協栄生命の支援にはプルデンシャル社。
両社とも米国の保険会社である。
今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を[334]<br />経営学総論B
　　　　　　　　　　
　Newspaper Report
　　「破綻した生命保険会社に対する外国資本」
　　　　　　　　　　　　　　２０００／１０／２５
　１０月９日、千代田生命破綻。
　１０月２０日、協栄生命破綻。
　千代田生命の支援にはAIG。
　協栄生命の支援にはプルデンシャル社。
両社とも米国の保険会社である。
今回は、プルデンシャル社が、破綻した協栄生命を支援することの最大利潤を考えたい。
千代田、協栄に共通して言えることは、他の金融機関や、国内外の保険会社との資本提携に努力して、かなわなかったということだ。
特にプルデンシャル社は千代田生命とAIGの関係を見ているだけ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[理論研究「人と人のつながりに投資する企業」]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432213001@hc05/2588/]]></link>
			<author><![CDATA[ by satoxi]]></author>
			<category><![CDATA[satoxiの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 25 Oct 2005 15:39:50 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432213001@hc05/2588/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432213001@hc05/2588/" target="_blank"><img src="/docs/983432213001@hc05/2588/thmb.jpg?s=s&r=1130222390&t=n" border="0"></a><br /><br />要約）	
本書のテーマは、企業におけるソーシャル・キャピタル（社会関係資本）であり、人々のあいだの信頼に基づいた「つながり」、人々が協調的な行動を行う舞台である社交ネットワークやコミュニティである。本書では、企業におけるソーシャル・キャピ[354]<br />人と人の「つながり」に投資する企業 
ドン・コーエン＋ローレンス・ブルザック著　沢崎冬日訳
飯盛研究会
要約） 
本書のテーマは、企業におけるソーシャル・キャピタル（社会関係資本）であり、人々のあいだの信頼に基づいた「つながり」、人々が協調的な行動を行う舞台である社交ネットワークやコミュニティである。本書では、企業におけるソーシャル・キャピタルの本質と価値を実証する実践的で地道なアプローチを示し、豊かな企業を作り出すうえで不可欠な活力の源泉であるソーシャル・キャピタルに、リーダーとしてどう投資するかを提言している。
ある企業のソーシャル・キャピタルが豊かか貧しいかは、その企業の「雰囲気」、例え..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業と憲法]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432149901@hc05/1801/]]></link>
			<author><![CDATA[ by plalahina]]></author>
			<category><![CDATA[plalahinaの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 28 Jul 2005 11:56:59 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432149901@hc05/1801/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432149901@hc05/1801/" target="_blank"><img src="/docs/983432149901@hc05/1801/thmb.jpg?s=s&r=1122519419&t=n" border="0"></a><br /><br />１．はじめに
本レポートでは、当該講義の領域に関する事例として以下に示す事件を若干の例として取り上げ、基本的人権の保障に関する憲法の規定は私人間の法律関係にも及ぶか否かについて論じ、その判例の妥当性について考察を述べたものである。

２．事[354]<br />１．はじめに 
本レポートでは、当該講義の領域に関する事例として以下に示す事件を若干の
例として取り上げ、基本的人権の保障に関する憲法の規定は私人間の法律関係に
も及ぶか否かについて論じ、その判例の妥当性について考察を述べたものである。 
２．事例概要 
１）件名：三菱樹脂本採用拒否事件 
（最大判昭和 48 年 12 月 12 日 民集 27 巻 11 号 1536 頁） 
企業の経済的活動の自由と自然人の思想の自由との衝突という問題に関する代
表的な判例として取り上げられている。 
２）事実概要と判決 
この事件は、原告Ｔが、大学在学中に学生運動に参加していたことなどについ
て入社の際に秘匿したことを理由に解雇された（この場合は、３ヶ月間の試用期
間の後における本採用の拒否した）ことが妥当であるか否かが問題となったもの
である。 
第一審判決（東京地判昭和 42 年７月 17 日判時 498 号 66 頁）は、被告会社側の
解雇権濫用を認める。第二審判決（東京高判昭和 43 年６月 12 日判時 523 号 19
頁）は、憲法第 19 条・第 14 条（信条による差別の禁止）、労働..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[株主総会の形骸化]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1506/]]></link>
			<author><![CDATA[ by takashiyokoyama]]></author>
			<category><![CDATA[takashiyokoyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 25 Jul 2005 19:13:46 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1506/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1506/" target="_blank"><img src="/docs/983432346701@hc05/1506/thmb.jpg?s=s&r=1122286426&t=n" border="0"></a><br /><br />株主総会は株式会社における最高意思決定機関である。にもかかわらず、株主総会は「始まる前から結論の決まっている会議」とか「観客のいないショー」などと呼ばれ、形式的で形骸化したものと言われる。なぜこのような事態が生じているのだろうか。
株式会社[358]<br />株主総会はなぜ形式的でしかないのか。まだなぜ日本では形骸化しているのか。
株主総会は株式会社における最高意思決定機関である。にもかかわらず、株主総会は「始まる前から結論の決まっている会議」とか「観客のいないショー」などと呼ばれ、形式的で形骸化したものと言われる。なぜこのような事態が生じているのだろうか。
株式会社には会社民主主義が確立しているが、この会社民主主義が政治における民主主義と異なるのは、株主の議決権が出資額に応じて割り当てられているという点である。ゆえに、株主総会における議決権も1人1票ではなく、1株1票となる。10万株を持つ大株主は、1000株しか持たない一般株主の100倍の議決権を保持することになるわけである。　こうした前提を踏まえて、株主総会が形式的なものである理由について検討してみたい。
まず第一に、今日、多くの株式会社において株式の分散化が進んでいることである。特定の企業の子会社である会社や、オーナー経営者が支配的多数の株式を握っているような会社を除いて、多くの会社では極めて大きな人数の株主たちが、それぞれに少数の株式を分散して所有するという形態が一般的である。この..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業競争のダイナミズム]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1504/]]></link>
			<author><![CDATA[ by takashiyokoyama]]></author>
			<category><![CDATA[takashiyokoyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Mon, 25 Jul 2005 19:09:15 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1504/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/1504/" target="_blank"><img src="/docs/983432346701@hc05/1504/thmb.jpg?s=s&r=1122286155&t=n" border="0"></a><br /><br />企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。競争のなかで業界平均を上回る利益、すなわち超過利益を生み出すべく、企業は競争上の条件を自らに有利なものに変えていこう[360]<br />企業競争のダイナミズム/松下幸之助と事業部制
企業競争のダイナミズムとは何か。
　　企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。競争のなかで業界平均を上回る利益、すなわち超過利益を生み出すべく、企業は競争上の条件を自らに有利なものに変えていこうとして活動していく。具体的には、企業はまず①市場の創造、次いで②コストの引き下げを目指すことになる。以下、上記2点をより詳細に述べる。
　　競争上の条件を自らに有利なものにしたい企業は、まず新商品を開発することによって自らに有利な市場を創出しようとする。今までにない価値を持った商品を提供すれば、より多くの超過利益を得る事が出来るからである。しかし、これによって新しい市場が創出されると、競争相手の他社も超過利益を得るべく参入して来る。これによって価格は低下し、次第に市場は飽和状態となり、最終的には企業の得る超過利益はゼロとなる。
　　こうして超過利益がゼロになると、各企業はコストを引き下げる事によって超過利益を確保しようと努力することになる。ある商品を同じ価格で販売する..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[株式会社の非営利分野への参入]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/574/]]></link>
			<author><![CDATA[ by takashiyokoyama]]></author>
			<category><![CDATA[takashiyokoyamaの資料]]></category>
			<pubDate>Thu, 23 Jun 2005 21:13:11 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/574/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432346701@hc05/574/" target="_blank"><img src="/docs/983432346701@hc05/574/thmb.jpg?s=s&r=1119528791&t=n" border="0"></a><br /><br />本レポートでは、医療分野への株式会社の進出例を元に、非経済・非営利分野への株式会社参入がもたらすメリット・デメリットを比較・考察することにしたい。

株式会社について検討するとき、医療法人のような非営利法人と異なり、株式会社は出資者（株主）[356]<br />医療分野への株式会社の進出について
（１）はじめに
講義でも取り上げられているように、近年、大学・農業・病院など、非経済・非営利とされる分野への株式会社の進出が顕著に見られる。従来、こうした分野は大学であれば国立大学法人や学校法人、農業であれば農業法人、病院など医療機関であれば医療法人が担っていた。これらのような、各々の分野を担うための法人格がもともと存在するにもかかわらず新たに株式会社の参入が認められるからには、これらの分野において株式会社ならではの付加価値が存在するはずである。しかし、株式会社ならではの弊害も存在することが容易に推察される。そこで本レポートでは、医療分野への株式会社の進出例..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ブランド力のあると思う企業]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432355201@hc05/503/]]></link>
			<author><![CDATA[ by koyazi]]></author>
			<category><![CDATA[koyaziの資料]]></category>
			<pubDate>Tue, 21 Jun 2005 17:41:26 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432355201@hc05/503/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432355201@hc05/503/" target="_blank"><img src="/docs/983432355201@hc05/503/thmb.jpg?s=s&r=1119343286&t=n" border="0"></a><br /><br />大型ディスカウントストア、ドンキホーテは、 「商品が安い」 
「何でも揃っている」 
という販売店のブランドイメージに加え、 
「あの店に行くと何か楽しいことがある」 
「暇つぶしに、とりあえず行けば何かある」 
といった、遊戯施[328]<br />大型ディスカウントストア、ドンキホーテは、 「商品が安い」 
「何でも揃っている」 
という販売店のブランドイメージに加え、 
「あの店に行くと何か楽しいことがある」 
「暇つぶしに、とりあえず行けば何かある」 
といった、遊戯施設としてのイメージも備えている。 
　&ldquo;安い&rdquo;を除けば、昭和のデパートの姿と似ているように私は思った。 
いろいろな種類の品物が、一通り揃えてあり、幅広い年齢層が楽しめる空間。 
かつてデパートの屋上では、子供のためのゴーカートやコインゲームなどの遊戯施設が用意され、売店ではソフトクリームやフランクフルトが売っていた。仮設ステージでは、駆け出しの芸人や歌手などが営業に周り来店客を楽しませる。 
　ドンキホーテも、店の側面には子供用の乗り物や、大人も子供に戻って遊ぶであろうコインゲーム（買い物をすると、コインが貰える仕組みのものもある）が置いてあり、プレハブ小屋の屋台のような場所でソフトクリームやコロッケを売っている。 
　ただ、ドンキホーテが特徴的に異なったことは、 
デパートのキラキラした、オシャレをして出かける場所というイメージとはかけ離れて、 
ディスカ..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[企業リサーチと企業評価]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432391801@hc05/244/]]></link>
			<author><![CDATA[ by infoseek]]></author>
			<category><![CDATA[infoseekの資料]]></category>
			<pubDate>Sat, 04 Jun 2005 23:51:00 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432391801@hc05/244/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432391801@hc05/244/" target="_blank"><img src="/docs/983432391801@hc05/244/thmb.jpg?s=s&r=1117896660&t=n" border="0"></a><br /><br />今後の日本経済は、どのように読めるだろうか、メディアから聞かれるのは緩やかな上昇ということがささやかれているようである。しかし、上向くと思われる要素は、どのようなところにあるのだろうか。
今後、日本経済に大きい影響を与えると感じられるテー[356]<br />「企業リサーチと企業評価」
　
今後の日本経済は、どのように読めるだろうか、メディアから聞かれるのは緩やかな上昇ということがささやかれているようである。しかし、上向くと思われる要素は、どのようなところにあるのだろうか。
今後、日本経済に大きい影響を与えると感じられるテーマとして考えられるものは、少子高齢化、ブロードバンド普及、身近なものとして安心の確保の３つを挙げる。
はじめに、日本にとって非常に深刻な問題である少子高齢化についてである。2015年には、65歳以上の高齢者の割合は25.2％となるといわれている。それは年々増加し続け、3人に1人が65歳以上という状況も遠い話ではない。この少子高齢化の問題点としてあげられるのは、高齢化によって発生する医療費の増加、年金問題、介護問題等多くの高齢者に対して必要となる費用が増加する。また、一方では少子化という問題もあり、それは労働力を低下させ、それにともなう税収の減少などにつながってくることあげられる。このように多くの問題はあるものの、高齢者の増加によって広がるビジネスも発生する。日本人の個人金融資産は1400兆円といわれているが、その多くは高..]]></description>

		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について]]></title>
			<link><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432435701@hc05/113/]]></link>
			<author><![CDATA[ by hirofumi]]></author>
			<category><![CDATA[hirofumiの資料]]></category>
			<pubDate>Fri, 22 Apr 2005 09:20:11 +0900</pubDate>
			<guid><![CDATA[https://www.happycampus.co.jp/docs/983432435701@hc05/113/]]></guid>
			<description><![CDATA[<a href="https://www.happycampus.co.jp/docs/983432435701@hc05/113/" target="_blank"><img src="/docs/983432435701@hc05/113/thmb.jpg?s=s&r=1114129211&t=n" border="0"></a><br /><br />■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■
■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■
■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■
[348]<br />1
卒　業　論　文
タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」タイトル：「ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について」
2
ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について
はじめに
Ⅰ章．ビール市場の概略
１．市場規模
２．市場の変化について
３．ビール市場のプレイヤー
Ⅱ章．ビール会社の概略
１．各社の財務戦略
２．各社の商品・マーケティング戦略
３．各社の経営戦略
Ⅲ章．各社の経営行動の実例と検証
１．二番手の追随に対する一番手の戦略（アサヒビール）
２．経営資源の集中と選択（アサヒ、と競合他社）
３．２０００年の麦芽ビール回帰戦略（各社）
Ⅳ章．発泡酒に関する各社の戦略
１．市場の概要
２．各社の戦略
３．各社の今後の戦略展望
参考文献・資料
3
はじめに
企業の経営を学ぶ上で、企業経営の背景や理由を知ることは興味深い。どのような理由で、
そのような戦略をとるのか？どのような認識、判断で行動を起こし、現在のような結果に
なっているのか、それを具体的に考えてみたいと思ったのが、同テーマを選択した、はじ
まりである。
自分にとって身近でわかりや..]]></description>

		</item>

	</channel>
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